招投标管理岗位职责

第一篇：招投标管理岗位职责

招投标管理办公室工作职责及工作

开展情况

指导，协调和监督全县招投标工作;指定发布招标公告的报刊，信息网络或其他媒介;管理项目评标专家库;监督管理县重点项目，大型建设项目(含限额以上技改项目)及我县出资建设项目的招投标;依法审批招标方案，招标文件，加强监督的力度;依法处理有关招标过程中出现的问题;负责工程咨询和相关招标代理等投资中介机构的资格认证工作。负责政府投资项目公示;负责政府投资项目咨询中介机构及专家评审的招投标组织工作。

由于目前全县招投标管理工作分工不明确，分为政府采购(财政局)一般楼房建设(建设局)和中央投资项目(发改委招标办)三方面工作不统一，县发改委招投标管理办公室目前主要开展了，由发改委系统审报争取到位的项目(包括道路交通，城市基础设施，科教文卫)中的一部分项目进行了招投标监督。

招投标监督工作的主要内容：

1、招标方案的监督。

2、资格预审的监督。

3、专家抽取的监督。

4、开标过程的监督。

5、评标活动的监督。

6、定标的监督。

7、邀请招标的监督。

第二篇：大庆市建设招投标管理办公室主要职责

1、根据国家有关法律法规，组织制定我市招标投标领域内的交易管理办法。

2、监督管理本行政区域内建设工程招标投标活动，受理招标项目的招标条件(自行招标能力)、资格预审招标文件，评标报告、招投标情况书面报告的备案。并现场监督开标，评标和定标。

3、指导和协调全市招投标市场管理工作，开展调查研究，提出加强和规范招投标市场管理的意见建议。

4、受理招标投标中的各种交易投诉，协调处理招标投标活动的争议和纠纷。

5、负责对建设工程交易中心执行招标投标管理有关政策规定情况进行指导和监督。

6、负责建设和管理全市招标投标评委专家库。

7、负责对各县招投标活动进行业务指导。

8、按照规定权限初审和管理专家评委资格、建设工程招标代理机构资质、交易中心资质。

第三篇：建筑公司投标管理部工作职责

1.根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。

2.收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。

3.负责购买投标工程招标文件，办理投标资格预审、投标公证等手续，组织接待招标方参观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安排的进展情况并提出奖罚意见。

4.组织调查投标工程环境，了解工程甲方(业主、发展商)的进展及资金情况，掌握工程所在地区的有关政策、法规、劳动力、材料、机械设备等情况。 5.负责编制投标预算及有关报价资料。 6.负责编制投标工程施工组织设计文件。

7.按照甲方及招标文件的要求，组织参加发标、答疑、开标会议，并办理决标后的有关事务。

8.协助甲方办理中标工程、先开后议工程正式开工前的有关手续，牵头组织召开工程交接会，介绍所了解的有关工程情况并以书面形式将中标工程、先开后议工程向工程管理部移交。 9.参加工程施工合同(意向书、协议书)的谈判，对合同书有关工程造价部分进行复合把关并签证。

10.按照ISO9002的要求进行标准化管理，建立健全各种投招标资料台帐，按时完成上级要求的各种统计报表工作。

11.建立投标总结分析制度，对每项投标结果进行分析，总结经验教训并制定相应的对策方案。

12.完成领导小组和领导交办的任务。

第四篇：采购招投标人员岗位的职责

一、 岗位职责

1、按公司规章制度及要求，协助本部门主管负责各项招投标工作;

2、负责查看招标信息、汇总上报，负责投标工作安排 和实施。每月末向主管领导上报本月投标完成情况;

3、负责投标项目标书购买和制作，负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;

4、负责(协助)办理投标保证金工作;

5、处理投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具有竞争性;

6、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递;

6、负责签署工程合同及销售报表的统计与分析，协助售后部门处理客户投诉和意见反馈;

7、协助其他部门做好项目的投标准备工作，并协助进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜;

8、协助处理产品报价及客户咨询，供应商的订货办理、沟通及货物追踪。

9、对已完成的投标文件，进行归档整理并建立台账;与财务对账客户回款情况，与售后部门等其他部门的工作协调和沟通。负责建立投标分析表，跟踪开标情况;

10、积极配合公司内部其他部门的工作,保守公司和客户及供应商的秘密;

11、负责制订属项目公司采购的工程、材料/设备采购计划;负责公司工程、材料/设备直接采购工作;参与乙方自购材料/设备的认质工作;负责组织甲供材料/设备的到货及验收工作;负责与施工单位对甲供材料/设备实际使用情况进行对账;为属项目公司采购的工程供应商招标提供甲供材料/设备采购建议;组织开展设计供应商、营销供应商招标工作;组织签定工程、材料设备合同;监督工程合同执行情况，参与合同履约评估;建立和维护项目公司工程、材料/设备合格供应商清单和信息库。

12、负责完成领导交办的其它工作. 任职要求：大学本科以上学历;房地产经营管理、工程管理、材料工程、建筑技术或建筑经济类等相关管理类专业;3年以上建材采购、招标组织管理经验;熟悉房地产项目管理，熟悉招投标工作流程，熟悉有关法律法规，熟悉合同法。

第五篇：工程招投标与管理管理考试重点

工程招投标与合同管理

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题2分，共30分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.工程成本实报实销，但酬金是事先商量好的一个固定数目，此种承包方式称为(B)

A.成本加固定百分数酬金B.成本加固定酬金

C.成本加浮动酬金D.目标成本加奖罚

2.工程监理企业资质分为个等级。(C)

A.1B.

2C.3D.

43.建设工程招标投标总的特点是(D)

A.交易公开B.优胜劣汰

C.公平公正D.以上三种都是

4.甲级、乙级工程招标代理机构资格证书的有效期为年。(B)

A.2B.

3C.4D.

55.招标人应按规定的时间和地点向经审查合格的发售招标文件及有关资料，并收取一定数量的投标保证金。(A)

A.投标人B.代理人

C.银行D.中标人

6.中标人应当由确定。(D)

A.投标人B.项目主管部门

C.行政监督部门D.招标人

7.投标人在可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。(B)

A.招标文件要求提交投标文件截止时间后

B.招标文件要求提交投标文件截止时间前

C.提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前

D.招标文件规定的投标有效终止之前

8.设备材料采购中，在国际上通过公开的广泛征集投标者，引起投标者之间的充分竞争，从而使项目法人能以较低的价格和较高的质量获得设备或材料，这种招标方式叫做(A)

A.国际竞争性招标B.有限国际竞争性招标

C.询价采购D.直接订购

9.由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同叫(C)

A.固定价格合同B.可调价格合同

C.成本加酬金合同D.总价合同

10.施工合同的特点是(A)

A.管理周期长B.与效益、风险无关

C.合同管理变量少D.单一的合同管理

11.在合同的形成过程中，一般会采取五种针对风险的措施：

(1)技术、经济和组织措施;(2)转移、分散风险;(3)提高报价中不可预见风险费;(4)通过合同谈判，选择有利的合同类型，修改合同条件;(5)通过索赔弥补风险损失。这五种措施的优先顺序应该是(C)

A.(1);(2);(3);(4);(5) B.(5);(2);(4);(3);(1)

C.(2);(1);(3);(4);(5) D.(3);(4);(2);(1);(5)

12.合同变更产生的原因中，属于业主的原因有(B)

A.工期拖延B.设计错误

C.修改合同条款D.合同转让

13.属于FIDIC合同条件的主要条款是(A)

A.涉及权利与义务的条款B.涉及招标的条款

C.涉及投标的条款D.涉及议标的条款

14.建设工程反索赔的概念通常主要是指(A)

A.发包人向承包人的索赔B.承包人向发包人的索赔

C.分包人向承包人的索赔D.发包人向分包人的索赔

15.属于施工项目索赔的理由是(D)

A.现场质量返工B.承包人延误支付

C.承包人提出提前完成项目进度D.物价上涨，法律法规变化

二、填空题(本大题共9小题，每空1分，共18分)

请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

1.建设行政主管部门与建设工程招标投标行政监管机关之间的关系是管理和被管理关系。

2.我国建设工程施工招标标底的编制方法主要采用工料单价法和综合单价两种方法。

3.建设工程投标报价主要由工程成本、利润、税金组成。

4.在国际招标过程中，对于能胜任的潜在的承包商过少或有意投标的承包商很少的工程项目一般采用国际有限竞争性招标;对于业主对详细内容说不清楚、定不下来，需要进一步完善的工程项目采用国际两阶段招标。

5.监理单位与业主的关系是平等的主体关系，双方的关系是委托与被委托的关系。

6.索赔的解决应遵循客观性原则、合理性原则、以合同为依据原则。

7.按索赔的处理方式分，索赔可以分为单项索赔、总索赔。

8.承包人仅提供劳务而不承担供应任何材料的义务，此种承包方式称为劳务承包;承包人负责提供施工的全部人工和一部分材料，其余部分材料由发包人或总承包人负责供应，此种承包方式称为阶段承包。

9.FIDIC合同条件由通用条件和专用条件两部分组成。

三、名词解释：

1、工程承发包：是指拥有一定数量的建筑装备、流动资金、工程技术经济管理人员及一定数量的工人，取得建设行业相应资质证书和营业执照的，能够按照业主的要求提供不同形态的建筑产品并最终得到相应工程价款的建筑施工企业。

2、合同变更：指有效成立的合同在尚未履行或未履行完毕之前，由于一定法律事实的出现而使合同内容发生改变。

3、建设工程施工合同：是指发包方(建设单位)和承包方(施工人)为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。

4、施工合同价款：是按有关规定和协议条款约定的各种取费标准计算、用以支付承包人按照合同要求完成工程内容时的价款。

四、简答：

1.简述工程总承包招标投标的特点?

答：⑴ 程序规范。目前已形成一套规范的招标投标程序和条件，在招标投标双方之间都具有约束力。当事人双方必须严格按照既定的程序和条件进行招投标活动。

⑵ 多方位开放，透明度高。招标的目的是在尽可能大的范围内寻找合乎要求的中标人，为此，招标人一般要在指定或选定的报刊或其他媒体上刊登招标公告，邀请所有现在的投标人参加投标;提供给投标人的招标文件必须拟建招标的工程作出详细的说明，使投标人有共同的依据来编制投标文件;招标人事先要向投标人明确评价和比较投标文件以及选定中标人的标准;在提交投标文件的最后截止日公开开标;严禁招标人与投标人就投标文件的实质性内容单独谈判。这样，招投标活动完全置于公开的社会监督下，可以防止不正当的交易行为。

⑶ 投标过程统

一、有效地监督。大多数依法必须进行招标的项目必须在有形建筑市场内进行，招标过程统一，透明度高，也可实现由进驻建设工程交易中心的国家有关部门统一监督，更能体现有效竞争机制。

⑷ 公平、客观。招投标全过程自始至终按照事先规定的程序和条件，本着公平竞争的原则进行。在招标公告或投标邀请书发出后，任何有能力或资格的投标人均可参加投标。招标人不得有任何歧视人和投标人的行为。同时，评标委员会的组建必须公正、客观，其在组织评标时也必须公平、客观地对待每一个投标人;中标人的确定由评委会负责，能很大程度上减少腐败行为的发生。

⑸ 双方一次成交。一般交易往往在进行多次谈判以后才能成交。招标投标则禁止交易双方面对面地讨价还价。交易主动权掌握在招标人手里，投标人只能应邀请进行一次性报价，并以合理的价格定标。

2.简述常用的投标技巧?

(1)突然降价法。报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段了解对手情况，因之在报价时可以采用迷惑对方的手法，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降低。采用这种方法时，一定要在准确投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日前，根据情报信息与分析判断，最后一刻决策，出奇制胜。

如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。

(2)不平衡报价法。所谓不平衡报价，就是对施工方案实施可能性大的报高价，对实施可能性小的报低价，如在广州市“美国花旗银行”基础工程的投标中，广东某水电公司就是采用此方案而夺标的。“花旗银行”基础工程主要包括地下室四层及挖孔桩。地下室的施工采用连续墙回封后，土方分层开挖，连续墙加设四至六层锚杆加固，土方开挖毕后进行挖孔桩施工及地下室施工。投标该公司考虑到“花旗银行”地处广州市繁华的商业区和密集的居民区，是交通十分繁忙的交通枢纽，采用爆破方法不太可行，因此在投标时将该方案的单价报得很低;而将采用机械辅以工人破碎凿除基岩方案报价较高。由于按原设计方案报价较低而中标。施工中，正如该公司预料的以上因素，公安部门不予批准爆破，业主只好同意采用机械辅以工人破碎开挖，使其不但中标，而且取得了较好的经济效益。

(3)先亏后盈法。承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。

(4)优惠取胜法。向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件，提出新技术、新设计方案，提供物资、设备、仪器(交通车辆、生活设施等)，以此优惠条件取得业主赞许，争取中标。

(5)以人为本法。注重与业主当地政府搞好关系，邀请他们到本企业施工管理过硬的在建工地考察，以显示企业的实力和信誉。按照社会主义的思想、品质、道德和作风的要求去处理好人与人之间的关系，求得理解与支持，争取中标。

(6)扩大标价法。这种方法也比较常用，即除了按正常的已知条件编制价格外，对工程中变化较大或没有把握的工作，采用扩大单价，增加“不可预见费”的方法来减

少风险。但是这种作标方法往往因为总价过高而不易中标。

(7)联合保标法。在竞争对手众多的情况下，可以采取几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中部分项目转让给其他承包商分包，或轮流相互保标。

3. 简述在建设工程施工公开招标中,资格预审的程序?

(1).公开招标进行资格预审时，通过对申请单位填报的资格预审文件和资料进行评比和分析，确定出合格的申请单位短名单。将短名单报招标管理机构审查核准。

(2).待招标管理机构核准同意后，招标单位向所有合格的申请单位发出资格预审合格通知书。申请单位在收到资格预审合格通知书后，应在书面形式予以确认，在规定的时间领取招标文件、图纸及有关技术资料，并在投标截止日期前递交有效的投标文件。

(3).资格预审审查的主要内容：

1)投标单位组织与机构和企业概况;

2)近3年完成工程的情况;

3)目前正在履行的合同情况;

4) 资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况;

5)其他资料(如各种奖励或处罚等)。

4.简述我国施工招标中编制标底的主要依据?

答：施工招标中，编制标底的主要依据：

(1)招标文件。

(2)工程施工图纸、工程量计算规则。

(3)施工现场地质、水文、地上情况的有关资料。

(4)施工方案或施工组织设计。

(5)现行工程预算定额、工期定额、工程项目计价类别及取费标准、国家或地方有关价格调整文件规定等。

5.施工合同管理的特点?

(1)合同标的物的特殊性;

(2)合同内容的多样性和复杂性;

(3)合同履行期限的长期性;

(4)合同监督的严格性(质量、安全、环保等)

五、案例分析

2、某办公楼的招标人于2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。

开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。

招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：

报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降l%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。

定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。

企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。

上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%;投标工期25%;企业信誉和施工经验均为15%。

各家具体情况如下：

问题：(1)从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定?(4分)

(2)请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。(10分)

解：(1)从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中存在以下问题：

1)从3月25日发放招标文件到4月5日提交投标文件截止，这段时间太短。根据《招标投标法》第24条规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20天。

2)开标时，不应由招标人检查投标文件的密封情况。根据《招标投标法》第36条规定：开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。

3)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据《招标投标法》第37条规定：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目是办公楼项目，显然属于一般招标项目。

(2)各单位的各项指标得分及总得分如下：

乙单位的综合得分最高，应选择乙单位为中标单位。