第一篇：投标中心岗位职责
招投标管理中心机构设置与工作职责
集团招投标管理中心(以下简称招标中心)是负责企业材料物资采购、工程发包招标与合约管理、开发项目投资控制与建设施工成本管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地开展本中心各项工作，现对招标中心工作架构与人员设置规定如下。
一、职能机构设置
1、成本管理部：负责自行开发项目投资控制、建设施工项目成本审核。
2、招标管理部(辖所属材料采购员)：负责各产业中心物资设备采购招标、专业工程发包的招标工作。
3、合约管理部：负责物资与设备采购、工程发包(含技术服务，租赁招商)的招标公告、招标文件与格式合同范本的起草、修订和报审工作。
4、招标监督部：负责物资采购招标与工程发包招标监督咨询工作。
5、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。
二、管理职能分工
2.1、成本管理部：参与项目设计方案优化，提供项目可行性研究意见，投资控制计划编制，项目财务评价，开发过程造价跟踪咨询，项目竣工结算(决算)报告初审、在建施工项目成本抽查、审核等全过程成本管理工作。
2.2.、招标管理部：组织物资设备采购与各专业工程发包的各轮招标、询价(标)、考察，汇总招标结果，推荐中标候选人;建立物资与工程承包合格供方名录及动态价格数据库等。
2.3、合约管理部：收集、统计、汇编和报审各发包单位物资设备采购与工程发包计划;起草、修订物资设备采购与工程发包的招标公告;指导发包单位编制招标文件与合同文本;参与开标、评标、询标及资格后审工作，协助发包单位签订材料采购与工程发包合同。
2.4、招标监督部：及时掌握要素市场价格变化行情，接收各类投标文件，参加开标、评标及资格审查，负责物资设备采购招标与工程发包招标程序的监督检查等工作。
第 1 页 共 6 页 2.5、行政总务部：负责招标管理中心各类招标计划收集、报审、登记、传递、分发，发布招标公告，接受投标报名，发放招标文件，统计物资设备与工程招投标记录等。
三、人员编制：
3.1、招标管理中心主任：一名(兼职); 副主任：一名(兼职)。 3.
2、成本管理部：经理兼咨询师：一名(兼职)。 3.3、招标管理部：经理：一名(专职);
助理：一名(行政部人员兼职)。
专职投标员：由现有编制的材料员和扩招人员组成。
3.4、合约管理部：经理：二名(兼职)其中：
主管建设与物流板块：一名; 主管房产置业与酒店中心：一名。
计划管理员一名：(行政部人员兼职)。 3.5、招标监督部：经理：一名(专职)。 3.
5、行政总务部：经理：一名(兼职)
管理员：二名(兼职)材料1名;工程1名。
四、岗位工作职责： 4.1、招投标管理中心主任：
A、组织实施本部门管理职能，制订总体工作计划和管理目标，合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制;
B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各类管理资源，提高部门管理水平，创造更大经济效益。
C、批准各部门工作计划，随时指导和督促各部门开展工作，检查各部门工作质量，制订绩效考核办法，定期组织工作绩效考核;
D、主持部门工作会议，及时纠正工作缺陷，创新管理方法，研究解决“重大、疑难、复杂”的管理和工作问题。
E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理和材料采购与工程发包招标各大管理目标。
F、向集团管理委员会负责，定期向管委会报告工作。
第 2 页 共 6 页 4.2、招投标管理中心副主任： A、全面完成本人所承担的主责工作;
B、协助招标管理部经理开展工作，完成经理委托的各项任务。 4.3、成本管理部经理(兼咨询师)：
A、参与开发项目设计方案优化，对项目业态定位与市场前景预测提出意见; B、对开发项目进行可行性研究和财务评价，评估开发项目经济、社会与环境效益及对企业持续发展意义，分析项目优、劣条件，向业主提供建议结论。
C、协助财务部门制订开发项目投资控制总额和各资金流量计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开发提供财务依据;
D、协助开展项目勘察、设计、施工、监理招标工作，配合业主与设计单位优化设计方案，确定施工图设计限额指标，做好设计阶段投资控制工作;
E、参与项目建设阶段材料、机械设备的选型、选材工作，提供项目多方案承、发包比选计划，参与项目施工方案优化工作，及时跟踪各项投资计划的控制情况;
F、参与制订企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审核施工项目成本与限额用料实施情况，积累项目成本管理经验数据;
G、组织开发项目竣工结算审计，进行投资效益分析和“三算对比”，对商业开发项目组织后评估工作。
4.4、招标管理部经理
A、制订、修改和执行物资设备采购和工程发包招标管理办法，全面负责集团各产业中心及管理部门物资(材料、机械、设备)采购和工程发包招标工作。
B、加强企业招投标队伍建设，提高全员业务素质和道德修养，完善招投标岗位工作责职和绩效激励机制，及时兑现绩效奖励，最大限度发挥企业员工投标积极性。
C、及时收集和编制物资采购计划，掌握拟购物资的功能信息和发包项目的施工要求，工艺特征、质量标准和验收方法;做好拟购物资的样品确认和现场检验工作。
D、负责物资采购和工程发包招标工作，广开投标竞争渠道，公平、公正、公开、透明组织物资采购与工程发包招标、开标、评标、询价、考察工作，汇第 3 页 共 6 页 总和报送招标结果，推荐中标候选人，督促落实中标物资采购、协调货款支付等工作。
E、深入发包单位施工现场，收集各类产品理化特征和工艺要求，积累各类产品性价分析资料，建立各项招工作信息台账，提高招标工作质量。
F、加强市场调查，了解市价行情，协调供需关系，负责安排物资采购货款支付，避免发生合同纠纷。
G、完成招标工作各项管理目标，及时向主管领导汇报每项招标工作的开展情况，报送各项招标完成情况和相关信息。
4.5、招标部经理助理
A、全面完成本人所承担的主责工作;
B、协助招标部经理开展工作，完成领导委托的各项任务。 4.6、专职投标员：
A、继续履行材料员现行的岗位职责、管理标准和制度(包括材料采购职责); B、进一步开拓物资供应和专业工程施工投标客源，了解工程投标人工程业绩、社会信誉、财务状况和履约能力。
C、加强专业知识学习和培训，掌握新型材料特性和建筑施工知识，不断提高自身业务水平。
D、严格遵守投标工作纪律，自觉抵制不正之风，保守公司商业秘密，维护企业各项权益。
E、踊跃参加物资采购和与工程发包投标活动，公平、有序、合法参与竞争，落实中标物资设备的采购工作，提高投标工作效益和本人的工作业绩。
4.7、合约管理部经理
A、深入项目施工现场，积极为发包单位提供工程发包的合理化建议，收集和汇总各发包工程招标计划，确定发包项目施工内容、工作量、施工工艺、质量标准、验收方法和开竣工日期，编制和报批发包项目控制价格和招标总计划;
B、熟悉各承建工程的总包合同内容和工作量清单，投标报价的组价方式与合成内容，掌握工程变更签证与索赔条件，及时收集材料、人工、机械台班等要素市场价格变化行情，为项目部提供增收节支建议;
C、根据施工翻样和施工方案复核各类发包工作量，核实材料、设备、管线、第 4 页 共 6 页 管件的限额用料标准， 制定和报审发包控制价格;负责起草招标文件范本和格式合同文本， 编制招标公告、澄清答疑函及其他招标必需的相关文件;
D、参加物资采购与工程发包的开标、评标、询标、资格后审和组织投标单位现场踏堪等工作，及时向主管领导汇报本部门各项工作开展情况。
E、协助发包单位与批准核定的中标人签订合同，签署发包意见。 F、建立工程发包招标与合同管理台账，全面登记各中心招标发包的装饰、市政、园林、钢结构等专业工程招标信息和合同主要内容，定期报送主管领导。
G、参与发包项目工程结算审计，加强部门之间信息交流、工作沟通和相互合作，实行资源共享，减少企业重复劳动，提高工作效率。
4.8、招标监督部经理：
A、参加对潜在投标人的资格审查，接收、登记和妥善保管各类投标文件;参加开标、评标、询标和资格后审工作;
B、监督招标工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，检查和评议招标工作质量;
C、随时了解和掌握当地市场物价、工价或工程发包价格，为物资采购和工程发包招标提供参考依据;
D、深入用料施工现场，随机抽查进场物资质量、规格、型号及产地与招标条件的符合性，发现问题及时采取纠正措施;
E、签署评标结果报告书，对招标成果提出评审意见;
F、定期向招标中心领导报告各项监督咨询工作，完成领导委派的其他任务。 4.9、行政总务部经理：
A、协助起草工程发包与材料采购招标的有关文件与合同文本; B、参与各类招标、开标、询标活动，收集有关招投标资料; C、审核需发布的招标公告、招标文件、招标结果公示等; D、征集招投标实施过程工作意见，及时修改招标管理办法; E、协助完成总经理委托的其他工作。 4.10、行政管理员
A、随时收集材料采购与工程发包计划，报送相关主管; B、接受投标报名，登记报名单位有关信息;
第 5 页 共 6 页 C、报批和发布招标公告;登记和发放招标文件;
D、参加开标工作，负责当众开拆投标文件;发布中标公示;
E、催收和汇总物资采购与工程发包信息资料，建立招标工作台账，及时报送招标部领导，及时向领导汇报各项工作开展情况，完成主管领导委派的其他工作。
五、本工作职责自发布之日起实施。
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第二篇：招投标服务中心述职报告
一年来，在省办新主任和新班子的关照下，在各处室的支持下，服务中心按照“工作求规范，管理重创新，队伍建设争一流”的总体要求，扎实开展“对标先进，全面创优”活动。我与服务中心领导班子一起，组织带领全体职工，积极进取，开拓创新，务实工作，较好地完成了年初确定的各项工作任务。
一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，按
照“招投标法”和省办的有关要求，认真组织了85个县(市)的物资招标采购，共采购管道500万米，出水口13万个，水泵2700台，电缆96万米，喷滴灌设备5500亩，中标金额9000多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金10%左右。较好的实现了“质量优，价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，研究确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决了同货不同价的问题，采取了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。
严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全(税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证)，二是注册资金，管道生产企业1000万元以上，出水口生产企业400万元以上，水泵生产企业1000万元以上，电缆生产企业1000万元以上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。
预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此，我们专门进行了研究和探讨。参照“政府采购法”的有关规定，我们以各县(市)上报的物资采购预算为基础，试行了“托底限高”的投标报价办法，以各县(市)上报的预算价格为最高限价，低于最高限价20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种办法，有效地避免了投标商的恶性竞争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县(市)办和投标商的好评。
“查漏洞，求规范、强作风、促提高”，加强监管，规范行为，提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求，我们积极探索了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采尽采，及时发现和纠正县(市)办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上，及时向主管主任请示报告，形成事前、事中和事后一体的动态监管体系，及时纠正工作中存在的问题。三是落实承诺制，公开举报电话，专人受理，举报和投诉情况。四是加强采购合同管理，规范合同样本，督促中标商及时与县(市)办签定供货合同。五是建立健全业务档案，将货物计划、招投标文件，评标报告、中标通知书等文件资料，进行分类整理，装订成册，为查询情况，审核帐目提供便利条件。
上下配合，密切合作，妥善解决实际问题。工作中，我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制，明确各自职责，加强信息反馈，妥善处理实际问题。因为我们只是业主的代理人，真正的业主是县(市)办。所以，物资采购过程中会出现很多的实际问题。勾通、协调是必须的，也是第一位的。每年从招标开始到结束，我们都要用很多的时间，很大的精力去解决问题，都要先后多次以电话咨询，现场办公的方式，解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题。在处理这类问题上，我们坚持两条原则，一是对无正当理由的，坚决按省办文件精神办事，不迁就，不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分物资的，采取原则性和灵活性相结合的办法，妥善予以解决。经过这几年的磨合，我们已走出了一条，省、市、县三级相互配合，相互支持，共同参与，省级集中招标采购的新路子。
完善措施，狠抓落实，“创新创优，提质提效”活动取得了一定成效。根据厅党组和办总支的统一部署和要求。我们积极组织大家，开展了“对标先进，全面创优”，“创先争优”“创新创优，提质提效”和“争夺六面先锋旗，争当六颗模范星”活动。通过努力，使大家拓宽了视野，明确了方向，强化了动力，提高了效率。为在新形势下进一步提高业务水平和工作能力奠定了基础。
一是党建工作水平有新的提升，结合服务中心的实际，制定了年度政治理论学习计划，统筹安排时间，落实“三会一课”制度，引导党员在工作中发挥模范带头作用。认真贯彻民主集中制，凡属服务中心重要工作的布署，重要事项的决定，都经班子集体研究决定。注重团结，增强凝
聚力和战斗力。班子成员能够相互信任，相互支持，共同做好工作。开展“廉洁从政，立项为公，开发为民”的主题教育活动，落实廉洁自律制度，党员的廉政意识、自律意识明显增强，特别是在招标工作中，能够按原则办事，较好的维护了省办的声誉。积极开展精神文明建设活动，为灾区群众捐款捐物，今年服务中心被省文明委员会评为省直先进单位，发了证书和奖牌。
二
是服务中心内部管理有了新面貌。按照“对标先进，全面创优”的要求，明确了内部管理目标，即“管理科学化、精细化、程序化、制度化”，努力达到办公条件逐年改善，办公环境整洁优美，内部团结稳定，为职工创造了一个良好的工作和生活环境。为实现这一目标，我们重新修定了服务中心的规章制度，制作了各项工作流程图，自11月份起实行了“双月工作计划”。总体看，日常作风、纪律、服务、卫生、节支、安全等教育管理工作有了新的改观。
三是业务素质有了新的提高。为适应省办新班子，新形势，新任务的需要，加强了对职工业务素质和技能的学习培训和岗位练兵。组织职工传达学习省办下发的一系列新的规章、制度和措施，使大家学习有方向，干有目标，做有标准。组织岗位学习练兵活动。提出的要求是，干什么，学什么、缺什么、补什么，尽快成为行家里手。开展“学先进，比贡献，创一流”的竞赛活动，初步形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。对于在争先创优活动中勤于学习，作风扎实、工作创新，业绩突出的职工，及时予以表彰，增强了争先创优的动力。
一是做好耐心细致的政治思想工作。通过召开会议，个别谈心等方式，教育引导职工正确认识这次移交的必要性，感谢厅领导和办领导的关心和厚爱。
较好地完成了领导交办的其他工作和任务。一是继续为五名军转干部和四名机关临时工代发生活补助费和代缴养老、医疗等社会保险。二是继续承担了全办干部、职工和离退休老同志的送水任务。截止到目前，送水6000来桶。
总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些需要改进的问题，一是创新意识不够强，没有创新点。二是工作作风不太扎实，业务素质有待提高，三是内部管理还不够严格，上班迟到早退现象时有发生，对此，我们将会按照在“对标先进，全面创优”活动中制定的措施，努力加以改正。
12月28日
第三篇：销售部（投标中心）质量管理工作汇报
为了贯彻公司“以极大的热情，不懈的努力追求高品质的产品，让社会喜欢，通过科学有效的管理，实现向顾客交付100%的高品质产品。”的质量方针，围绕公司总的质量目标，我们销售部全体员工经过充分的讨论，确定了销售部的质量目标为：“及时而充分地识别顾客的要求;并且及时而准确地传递到相关部门和人员;签定100%组织有能力满足的合法的合同。”
为保证质量管理做到全员参与，对销售部全体员工从3月28日开始历时一个月，分四次进行了质量管理体系文件的学习，使每个人都对质量管理程序及要求做到心中有数，明确自己主要和相关的职责及质量要求。
销售部的主要职责为合同鉴定之前，之中与顾客的沟通和与产品有关要求的评审。
我们指派专人专项负责市场调查、市场研究和市场预测，销售人员也广泛地接触顾客，深入研究国家宏观的政策和经济发展形势，分析和识别潜在的顾客的需求。为此我们今年上半年在原计划基础上增发了100本公司产品样本，南京和浙江办事处传真显示样本均已发放出来。更多的新顾客通过样本和与销售人员的交谈了解了我们公司及其产品，截至到6月27日，投标中心共接到招标书48本，制作标书46份，接到中标通知9份，已签订合同4个。投标中心接到的每一份招标书在充分识别了图纸和技术资料下配合相关法律法规，对中标的可能性做了全面而慎重的预测，各方面均无异议后才决定竞标，组织制作投标方案。每一个投标方案制作完之后，在技术经理的主持下，与安装部、技术部、供应部的总工和技术骨干一起，对投标书中所承诺的合法性、相关部门的承诺能力以及对应招标书需求的相宜性进行评审，任何有异议不妥之处，在对投标书进行修改后，重新进行评审，最后由总工签署意见，并认真填写了投标书评审表。
对于销售部与顾客沟通之后编写的合同草案均按质量管理程序的要求，总公司所有相关部门的人员参加，对合同草案的主题和内容如：产品的特殊性要求、付款方式等进行认真细致的评议，报总经理审批，并填写合同评审表。有异议的地方经销售部人员与顾客多次商谈达成共识后，才签订合同。
投标书、合同均由专人进行登记，严格执行文件的管理规定。 从近三个月销售人员填写的信息单反映出销售部有待制定更加深入的销售策划，扩大公司的知名度，挖掘更多潜在的顾客。从合同实施过程中各部门传真来的信息单反映出今后在制作投标书过程中需加强部门之间的沟通，及时而充分了解各部门的工作计划安排及工作量，确保合同的顺利执行。
我们会在以后的工作中，总结以前的经验和存在的不足，研究制定持续改进的措施，更加出色地完成质量目标。
销售部(投标中心)高欣 二00一年六月二十八日
第四篇：中山大学招投标管理中心招标公告[精选]
用户需求书
货物名称：高端分析型流式细胞仪
数量： 1套
技术指标：
1.光学系统：
1.1激光配置: 配置488nm蓝色激光器、640nm红色激光器、561nm激光器、405nm激光器共四个激光器,可同时激发和检测至少10色荧光。
1.2升级能力：开放的光学工作台，可根据科研需要增加新的激光器及检测部件。
1.3激光功率：≥20mW
2.分析性能：
2.1有效分析速度：≥25,000个细胞/秒。
2.2荧光检测灵敏度：FITC：≤100MESF、PE：≤50MESF、APC≤75MESF、PE-Cy5≤15 MESF
2.3样本间交叉携带污染率<0.1%
3.电子系统：
3.1荧光补偿：全矩阵荧光补偿，支持脱机补偿和数据分析
3.2电脑工作站配置必须满足仪器的正常运作及数据分析，最低配置满足以下要求：
处理器：Pentium Core™ 2 Duo 2.13GHz，硬盘：160 GB，内存：4 GB，驱动器：DVD 18X，显示器：22 英寸 LCD，操作系统：Windows系统。
3.3 配置HP Color LaserJet 1600以上彩色喷墨打印机。
3.4软件包：流式细胞仪操作软件包，Windows环境工作数据分析软件，软件功能强大，操作简单便捷，系统稳定，系统可进行网络化管理，分析软件可以任意安装在其他计算机上，无加密，方便用户在任意个人电脑上分析数据;并提供5年内免费软件升级。
3.5配备FlowJo数据处理软件。
4.液路系统：
4.1支持自动上样模式，同时具备多种上样模式，兼容国产试管;样品进样、检测和分析全部在仪器内部避光进行，避免标记荧光的淬灭。
4.2上样的方式支持分低、中、高三个速度，通过自动软件调节。5.售后服务与培训
5.1免费安装调试;
5.2安装调试经用户验收合格当天起，提供不少于三年的保修服务;
5.3保修期满后维修只收材料费，终身维修;
5.4维修响应48小时内;
5.5免费培训用户直至其能完全独立操作。
第五篇：长春市公安交通指挥中心监控大厅改造工程投标陈述
深圳市亚奥数码技术有限公司
2004年12月7日
一、 公司简介
深圳市亚奥数码技术有限公司成立于1992年，是由北京北辰集团控股的深圳市高新技术企业和软件企业,公司注册资金4238万,主要从事通讯设备、监控设备、网络计算机的开发制造，是大型呼叫中心、指挥调度中心和大规模监控网络的完整解决方案供应商;是AVAYA公司和MOTOROLA公司及清华大学在数据、语音、流媒体以及无线数字集群产品等方面的战略合作伙伴。公司在北京、南京、南宁设有分公司，在全国设有三十多个办事处;现有员工近四百余人;曾参与国家
110、119及智能交管系统标准制订，自主研发的
110、1
19、122指挥系统在全国开通达数百套,公司具有本次招标文件所要求的各种资质并先后获得了各种奖励证书，
二、 设计方案概述
本次投标方案完全根据招标文件的要求进行设计，其中部分子系统和设备的功能和性能超出招标文件的要求。
建设内容包括以下几部分:
1、大屏幕显示系统采用东芝的6*4 60”DLP拼接屏以及控制器，LED采用金港特Φ3.7mm双基色显示屏，电视墙采用TCL29”纯平彩电;
2、122接处警系统的通讯平台选用美国Avaya公司的G3Si数字程控交换机，应用软件是由我公司自主开发的YA-61公安、消防、交通接处警系统，实现122报警的接入和处警调度。
3、电视监控系统的完善配置5台16路数字硬盘录象机并安装我公司自主开发的天网图像数据监控系统，实现80路监控点的数字录象和监控图像的网上浏览。
4、系统集成部分采用ArcInfo系列产品为平台，实现以地理信息系统为基础，在统一的地图平台上将GPS、电子警察、电视监控、交通诱导、交通信号控制等系统在B/S和C/S两个层次上的高度集成。同时，在该部分还采用经公安部检测和许可销售的天行网安物理隔离网闸来实现内外网数据交换的安全，采用天融信的防火墙和入侵检测系统保证计算机网络系统的安全。
5、监控大厅的建设与搬迁主要完成中控系统、综合布线、机房防雷接地、UPS电源、音响及办公设备购置等。
三、 系统特点
整个系统在满足招标文件要求的同时，还具有如下特点：
1、 设备选型
主要设备如大屏幕系统和数字程控交换机选用国外进口的、在公安交通指挥中心有广泛和成熟应用的产品。其中大屏幕采用东芝P601DL-J进口投影单元，控制器采用东芝及日电MSDS多屏拼接控制系统，全部满足招标文件的要求;部分主要指标超过招标文件的要求：硬件方面：屏前照度达600Cd/平米，超过招标书350Cd/平米的要求;对比度达1300:1，超过招标文件的要求;均匀度达95%，超过招标文件90%的要求等等;软件方面：特别在系统安全上，采用四重保险，保证在任何情况下有显示：a、控制器及投影单元正常显示;b、控制器故障时，由24路二分配器及矩阵直通显示VGA或视频;c、采用备用笔记本电脑，备有软拼接软件实行显示;d、必要时借助笔记本电脑控制LED屏视频截屏显示。
数字程控交换机选用美国Avaya G3Si，系统最大支持400中继，2400分机，本次配置支持48路数字分机，最大支持20个坐席，超出招标文件28数字用户和最大16坐席的要求。其它设备选型参考投标文件。
2、 软件的特点
应用软件采用的多层C/S和B/S的模块化设计，通过跨平台设计实现与软件平台的无关性，通过中间件实现和硬件平台的无关性，即更换数字程控交换机不会影响应用软件的使用。系统设置应用服务器，当服务器端程序更新时，自动通知所有客户端升级;地图数据集中存储，所有地图应用可同步升级。
四、 售后服务
硬件三年免费维护，软件终身免费升级。
我公司在长春设有办事处，我们的故障响应时间为在1小时内作出反应，2小时内到达用户现场，远超出招标文件的要求。
其它关于售后服务和培训的内容参见投标文件第6章。