第一篇：化验室节能合理化建议
实验室建设规划合理化建议
关于实验室建设合理化的建议
(一) 中药类专业实验室建设规划
实验教学是学校教学体系的重要组成部分，实验室是保障实验教学顺利进行的物质基础，是提高学生解决实际问题能力的基地，是培养创新精神、创新能力的重要场所。实验室建设水平的高低是衡量一个学校办学层次的重要标志。
随着学校的改制，近几年的招生人数的增加，我校仪器设备、经费、实验室的增加，为更好更优的满足实验教学的需要，原有的实验室管理办法和建设就需要改进，因此有必要制定一个科学合理的实验室建设规划。根据目前我校实验室的实际情况，特制定下述实验室建设规划。
1.实验室现状分析 (1)实验室建制
目前我校中药类专业实验室建设与管理正处于逐步且急需完善的阶段。
(2)实验室仪器设备
我校实验室主要的仪器设备配备情况可以达到大专院校实验室的要求。
(3)实验室用房
综合楼北一楼(原化学实验室)、二楼(生物试验室)、四楼(中药检验实验室)、五楼(西两空实验室、东一实验室已计划做为药物分析实验室)，综合楼南四楼(中药材观摩室)、五楼(中药标本中心)，新教学楼南一楼炮制实验室、制药设备室、两空实验室。新校区实验实训楼真正建设中。 (4)实验室队伍
可以说是空白，因此我校在近几年需组建和重点培养实验人员。 (5)实验教学情况
按照我校中药类专业要求，应至少开出实验项目8个。已开出实验项目4个，但实际开出率不到50%。
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2.建设规划的目标
为了遵循保证基础、体现先进、加强实践、着眼创新的原则，开出与社会生产相适应的、代表性、人无我有、人有我优的实验，除了加大对实验室教学仪器设备、实验室用房设施投入的同时，还应注意关心实验室技术人员和实验室管理人员的组建和素质提高，强化实验室管理，建立各种管理规章制度。 (1)实验室结构的建设
根据我校近期和中期实验教学发展的需要，应至少建立以下实验室：
①基础实验室(4个)
②专业基础实验室(药剂实验室4个、分析实验室4个、中药化学实验室4个)
③中药标本中心(1个) ④中药材观摩室(1个) ⑤中药炮制实验室(6个) ⑥显微实验室(2个) ⑦制药实验室(8个) ⑧精密仪器实验室(4个) (2)校内实训基地
①高规格、标准化药用植物园
②中药制药仿真工厂或学校附属中药制药厂 学校今后的评估和升格，实验室应当作为学校整体建设和规划的重要组成部分。为了长期发展的需要，我们更应该加强基础和专业基础实验室的建设，以及基础设施设备和仪器试剂的不断添加和更新。 (2)实验课程的改革
我校的实验课程可以说属于空白。为追求好的教学效果，必须建立一个有利于培养和发挥学生创新能力，有利于调动学生学习积极性和激发他们的学习兴趣及创造热情的课程体系。
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(二)中药类专业实验室建设管理
实验室是学校从事实验教学的场所，营造一个好的实验教学环境，好的实验室管理与良好的建设起着至关重要的作用。实验室管理质量的好坏，直接关系到实验教学是否能顺利的完成。良好的实验室建设，能给学生上课带来愉快的心情，同时也就有效的提高了教学的质量。
1.实验室的建设
(1)学校实验室的建设是一项长期而繁重的任务，是学校总体规划的组成部分。
(2)组织和审定新建实验室(包括实验室的名称)、改建调整实验室的工作。
(3)根据我校实际情况，实验室所有建设和改建计划应根据财力和物力制订，并按科学现代化的要求，建设符合学生发展需要，并争取创建与亳州中药发展乃至全国中药发展相适应的科学实验基地。
2.实验仪器设备的配备
(1)基础实验室和专业基础实验室应按教学计划，实验室教学的要求和专业特点，分组配臵选用面广的仪器设备。 (2)专用和通用型的大型精密设备专人专管共用。
3.实验教学管理
(1)实验教学的基本任务：对学生切实加强基本技能的训练，使学生掌握科学实验能力和现代化实验办法。
(2)我校各类实验室应有一定的教学计划，制定完整的实验教学大纲，根据学校对培养专业人才的全面要求，加强实践能力训练，编写实验室教材。
(3)实验教材应具有严格的科学性、系统性和先进性，实验教材应有相应实验指导和实验报告，实验教材在使用前必须经审定。
(4)实验项目开出率：根据学校目前的情况，基础实验室的实验项目开出率争取达到100%，专业基础实验室的实验项目开出率争取达到95%，专业实验室的实验项目开出率达到85%，以提高学生创造思维和动手能力的培养。
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4.实验室常规管理
(1)健全实验室各项规章规定
①大型仪器设备的操作规章，使用维修保养制度。 ②实验室安全、卫生、保卫制度。
③制订仪器设备保管、借用、损坏赔偿等条例。 ④制订实验室技术人员责任制。
⑤建立设备帐、卡，并定期检查做到帐卡物三相符。 ⑥每半年进行一次大型精密仪器的使用效率检查。
(2)实验室技术信息管理
①建立大型精密仪器设备的技术档案，使用卡和维修记录，定期检查。
②建立实验室计算机管理和信息系统。
A.实验技术人员信息
B.实验室技术装备信息
C.实验教学情况信息
D.实验室科研情况信息
E.历年实验室建设投资信息
F.大型精密仪器设备功能开发信息
G.兄弟学校实验室建设与管理信息
(3)实验室统计管理
①实验室经费使用情况统计 ②实验教学(实验开出率)情况统计
③教学科研使用大型精密仪器设备效益情况统计 ④实验室技术人员情况统计
5.实验室建设与管理
(1)实验室管理人员(如实验室主任等)和实验技术人员等人力资源的配备和组建
(2)组织实验技术人员培训
6.实验室安全制度
(1)做好实验室的安全工作，是教学和科研工作的保证。
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(2)实验室使用的化学药品、易爆和剧毒危险品，应按规定设专用仓库存放，并指定专人(2人)妥善保管。领用时要严格掌握，严密手续，专人领用保管，安全防范措施可靠。实验室的安全规章制度要贴在墙上。安全防范措施要齐全，各种安全设施任何人不得借用或挪用。
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(三)存在的问题和对策
实验室是培养学生实践技能的重要场所，是承担实验教学任务的场地。近年来，随着学校的体制改革不断深入，办学层次不断提高，新专业不断增加。实验室建设与管理工作应逐步做为我校今后工作的重要组成部分，但在建设和管理中也存在不少的问题。 1.实验室管理建设现状与问题分析
(1)对实验教学的科学管理缺乏足够的认识
尽管我校在教育教学管理中强化了实验室建设与管理，但是在实验室建设规划、教育资源配臵、规格定位、实验教学改革等决策方面仍存在一定的缺陷，这就导致师生对实验教学知识的主动接受程度和认知能力的降低，即对实验教学重视不起来。 (2)实验室建设和管理体制不合理
我校的实验室管理体制不够合理，实验室管理制度不够健全，与管理的规范化、标准化要求还有不小的差距。 (3)实验室人员队伍整体素质不高 我校中药类专业还比较年轻，才逐步走上专业化和规模化的轨道。实验室管理人员配臵不足，实验室人员职称结构空白。 (4)实验室建设后备资金投入不足
近几年，学校发展突飞猛进，在实验室大型仪器设备上投入了大量的资金，完全可以达到大专院校的水准。但是，一些专业基础的仪器设备却严重不足，甚至连开展实验的试剂、药品都很难跟上。
2. 改革实验室建设与管理的有效对策
(1)提高实验室在教学、科研过程中的地位
“实验检验真理，实验在理论之先”，实验教学不是理论教学的附属，而是学生获取知识、激发其内在潜能的有效途径。尤其是对于普通中等职业学校，实验教学更加直观，学生更加容易对知识的理解和接受。
(2)加强实验教学的科学管理
①鼓励教师编写实验教材。对一些操作性比较强的专业课程，一定要多开实验课，根据学校的现有资源和学生的学习特点，不断总结并编写出相关实验教材。
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②规范实验教学管理。首先，建立健全实验教学档案，对实验项目进行了计算机管理，以便及时、准确向上级部门报送有关统计报表;其次，加强实验项目基础仪器设备的标准化配备，即基础实验室常规设备按25—30套配备，专业基础实验室常规设备按15—20套配备;再次，对每个实验项目所需实验消耗材料逐步实行了定量管理。 ③建立实验教学巡视制度。让一些具有丰富教学经验和认真负责的专业教学人员，作为巡视员，对实验教学不定期进行检查，并认真填写“巡视记录表”，发现问题，及时向有关领导汇报。
④定期开展实验教学质量的检查评比活动。为了深化教学改革，稳定实验教学秩序，改进教学管理，提高教学质量，可以根据实际情况设计了一套实验教学质量评估指标体系及评估办法，定期开展实验教学质量的检查评比活动。每次学校拨一定数量的专款作为奖励基金，专款专用，并将评比结果与奖金挂钩，以便有效地促进实验教学质量的提高和实验教学规范化的进程。
(3)加大实验室经费投入，合理分配实验室资金
实验室投入的多少，在某种程度上决定了实验室建设水平的高低，我校应该加大对实验室经费的投入，鼓励多渠道筹集资金，并将实验室投资占学校总投资的比例稳定在较高水平并实现逐年增长。科学合理地分配实验资金，保证优先投资重点实验室的重点项目、提高投资效益。
(4)建立完善的实验室建设与管理体制和管理制度
我校应结合自身实际，深化改革，完善实验室建设体系，制定出一套完整、科学、协调的管理体系，理顺实验室管理机构与学校其他部门的关系，明确职责，以保证实验室管理科学、合理、规范、高效地运行。一是制定实验室主任和实验员的岗位职责，对各管理人员的权利、义务、责任都有明确的规定，严格按规章制度办事;二是建立考核制度，科学合理地制定和按照实验大纲的要求，对实验教学效果进行考核测评，注重培养学生的操作能力;三是建立主管领导定期检查和指导制度;四是健全《实验室仪器设备管理及使用方法》、《实验室安全制度》、《实验室事故损坏赔偿制度》等相关制度。
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3.结束语
总之，实验室建设和管理是一项复杂的系统工程，涉及面大，工作量繁重，但只要我们采取资金高效投入、实验队伍稳定和实验技术水平的不断提高、建立完善的实验室建设与管理体制和管理制度。我们的管理人员在实际工作中，能够从实际出发，注重加强自身修养、不断提高发现问题和解决问题的能力、就一定会实现实验室建设与管理的科学化、规范化、现代化。
第二篇：合理化建议
山东伊莱特
合理化建议
1.建议公司班车下班发车时能固定一个时间，有的时候赶不上，有的时候甚至等一个小时才发车，给坐班车的同事造成不便。
2.关于食堂的建议：(1)建议食堂伙食改善一下，本来挺好的菜，做出的味道却让人不敢恭维，这样容易造成浪费。(2)建议食堂大姐打菜时公平点。(3)建议食堂准备够饭菜，不要每次去了都已经没有了，然后等着再炒。或者可以改变一下制度，每个人都给定额定量的菜。 3.建议公司进行培训尽量不要选择晚上
4.建议不要把电商部当作综合办，哪个车间或部门有搬东西的活都是我们去。
5.建议多举行员工交流互动的活动，例如篮球赛等体育项目，文艺类的活动，或郊游聚餐等。促进同事之间的交流。
6.建议各办公室下班后都把电脑显示屏，打印机等关掉。虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
7.建议增加奖励政策，公司对迟到早退等都有完善的惩罚制度，但对于一个月从未请假，迟到甚至还加班的员工却没有任何奖励，这样不利于大家工作的积极性。
第三篇：合理化建议
第一节缩短工期的合理化建议
1. 工程进度计划保证制度管理的原则
为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。
2. 工程进度计划保证制度
进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期(最少一个月一次)召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。
3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度计划;将各个细部计划按需要的管理时间进行汇总，形 成季度、月、周的进度计划。
4. 建立工地例会制度：定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，项目经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后项目分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度计划的完成。
5. 建立工作任务负责制度：对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措 施，形成激励机制。
6. 进度计划管理信息透明化：总体及分项计划上墙公示，明确各项任务的工作计划、实施状况及任务负责人。
7. 材料及物资计划精细化：对应于总体进度计划和分项工程进度计划，在编制总体一次性备料计划的基础上，进行分项材料计划的编制，切实保证材料设备落实到位。
8. 加强内部管理协调：明确生产、安全、技术、测量、质检、试验、材料等与现场直接相关的各职能部门的工作关系和工作流程，使每个管理人员对自己的工作做到目标明确，对上明确负责对象、对下明确管理对象、左右明确各协调部门和工作程序，减少因管理原因造成的误工情况。
第二节降低造价的合理化建议
1. 成本控制目标
在确保本工程工期、质量的前提下，通过科学的管理，采用新技术、新工艺等手段，并充分利用我单位已有的临时设施、部分周转材料确保既定的预算成本目标的实现，力争降低工程成本。
2. 项目成本管理体系
建立、健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心， 负责整个成本管理体系的运转工作。各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用依据相关专业优势，为降低成本献计献策。完善各项成本制度，确保成本管理有章可循。建立健全成本责任到人制度、计量验收制度、考勤考核制度等等，并采取得力措施，保证各项制度运行良好 3. 成本管理制度
工程的施工成本目标使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保
证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。 ⑴成本管理核算形式
工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析。 ⑵预算成本
项目预算成本是按照现行山西省相关定额及工程类别取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。
⑶计划成本
计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计和历年来在单位工程上各项费用的开支水平、进一步挖掘的可能性、及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。 ⑷成本控制
成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本活动范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施及时纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。外管部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，计算人工费，向项目经理提供人员使用情况报表。
对材料费控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签定材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加，调整施工工艺。施工控制中的成本控制是通过及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。 4. 降低成本的措施
⑴管理节约措施
①根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用公司集中采购，降低材料采购成本。
②建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料，把材料节约落实到一袋水泥、一把铁丝上。
③周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场和出场，节约租赁费用。
④材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。
第四篇：****合理化建议
公司工会：
根据公司工会《关于开展合理化建议活动的通知》的安排，****中心经过组织各班进行认真学习讨论，归纳总结了以下合理化建议：
1、建议应对配料站的路修一下，由于道路坎坷，对电瓶车的破坏比较大，同时容易发生人身安全事故;
2、现在是信息化时代，宿舍能否拉网线或装有线电视，丰富员工业余生活;
3、石灰料场那条路晚上很黑，上下班看不清道路，应安装路灯;
4、能否给每个员工配置一个储物柜，可以看起来整洁，无杂乱现象，更好的做好6s工作;
5、个别机关及后勤员工服务态度差，门难进、脸难看、话难听，反映问题不能及时解决和处理;
6、原料车间进厂原料时能否按固定时间进车、不要一车一车进厂、避开交接班及吃饭时间;
7、最好能更换新的、先进的、待机时间长的、清晰的对讲机，便于更好的联系到每个车间，沟通传递信息;
8、新的车间马上投入生产，应配备新的电动车;
9、建议在我们吃饭，交接班时尽量不要卸原材料，装车等，
10、希望在员工宿舍安装热水器，电视，网线，活跃员工生活。
11、多开展一些员工喜爱的文娱、体育活动，丰富业余文化生活。
以上为质检中心员工所提的合理化建议。
****检测中心 二〇一一年九月三十日
第五篇：合理化建议
保护原有树木
在土建施工以前，应采取措施把原有树木围起来，以免造成损伤。特别是行道树，有时由于更换便道板或树穴板，需要做垫层，石灰和水泥都会造成土壤碱化，危害树木正常生长。因此在施工过程中，应先将树穴用土护起来，做成高30厘米以下的土丘，避免石灰侵入。如果垫层需要烧水养护，应及时围起树穴，禁止向树穴倒入含有石灰、水泥的水。
保存原有表土
一般情况下，表土含有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土。为防止重型机械进入现场压实土壤，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时地面应十分干燥，机械不得反复碾压。为避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要进行耕耘。 表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。采取深耕的方法让土地进行风吹日晒，使复原地变得膨软，如果下层土质不好，应改良土壤，土壤改良深度以80至100厘米为宜。
绿化地的整理
绿化地的整理不只是简单地清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能充分伸长。因此，在施工中不得使用重型机械碾压地面。首先要确保根系的伸长平衡，草坪、地被根域层生存的最低厚度为15厘米，小灌木为30厘米，大灌木为45厘米，浅根性乔木为60厘米，深根性乔木为90厘米。第二确保土壤的硬度。土壤合适的硬度可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免土壤板结。第三确保排水性和透水性。所以填方整地时要确保土壤团粒结构良好，必要时可设置暗渠等排水设施。第四确保适当的PH值。土壤PH值最好在5.5至7.0之间。第五确保养分。适宜植物生长的最佳土壤是矿物质占45%，有机质占5%，空气占20%，水占30%。
非栽植季节树木的栽植
树木的最佳移植期是从休眠期到春天萌芽前。华北地区落叶树的最佳栽植期为3月下旬至4月上旬;10月下旬至11月下旬。常绿树的最佳栽植期为3月上旬至4月上旬;10月下旬至11月下旬;雨季也可栽植，应在进入头伏后阴雨天进行。在实际施工过程中往往由于工期限制或其他特殊要求，在非栽植季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，要采取适当的技术措施。落叶树反季节栽植则需带土坨，土坨直径为胸径的6至10倍，除此之外，浇水的次数还要增多，枝叶视品种进行不同程度的短截。通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂抑制发芽，减少叶面水分蒸发。灌水时可混入生根促进剂，促进生根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。最理想的做法是在第一年春季断根，在第二或第三年春季移植。断根后减少枝叶数量，促进树木成活
合理化建议
第一节 施工前的准备要求
一、切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，根据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴工”，做好准备工作，往往会加快施工进度。
二、严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按景观设计的要求种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，绿化工程设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程质量的基本前提。
三、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场进行调查，确定各种需求量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工，保证工程进度计划的实施，并缩短了工期。特别是招标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。
第二节 施工工序的管理
工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“ 以预防为主”的目的，必须加强施工工序的管理。
一、 重视土壤的处理工作
土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相关要求。
二、 定点放线的处理
一般要求位置准确、标记明显、种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线，但特殊情况又需灵活处理，如：分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，因有与灯柱保持两米距离的规范要求，放线时就须灵活处理，适当调整株间距离。
三、种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求。土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥，以创造有利于植物生长的小环境。
四、把好苗木质量关
对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大孝根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。
五、 苗木栽植
苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪;拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物;带土球的乔木栽植时，种植穴底部要踏平;裸根的栽植时，种植穴底部要将土填成锥形;填土时要分层压实，不留空隙;注意观赏面的朝向。
六、浇定根水
栽植后24h 内必须浇水定根，且要浇透。
七、固定支撑
5cm 以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认可签字后，方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环，才能保证施工质量。
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
1)园林绿化企业施工项目成本的构成：根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等。
2)园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。
3)成本的控制方法
(1)通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队(组); (2)对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控; (3)以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一; (4)加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1% 以内;二是减少质量过剩支出;三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出;