施工人员的管理措施

第一篇：施工人员的管理措施

试论水利施工中水闸施工的管理措施

摘 要：随着科学技术的不断发展，我国的各项基础设施也不断日趋完善，在水利施工建设方面也获得了突出成效。近几年来，我国农业的发展不断向科技化、技术化发展，越来越多的专家学者更加关注于水利施工中水闸施工的技术和管理。本文主要讨论了水利施工中水闸施工管理的重要性，分析了施工过程中的不足，并针对问题提出了相应的管理措施。

关键词：水利施工;水闸施工;管理;措施

社会经济的高速发展使各项基础设施的建设日趋完善，尤其是在水利工程的建设方面获得了突飞猛进的发展。长江三峡发电站的建成与顺利运行更加突出了水利施工在整个水利建设中的关键性作用，水闸施工管理是其中的一个重要环节，能够为整个工程提供经济上和安全上的保障。就目前水闸施工管理的发展状况来看，准备不充分、责任不明确、质量意识欠缺以及制度的不健全等一系列问题突出存在，在一定程度上，会给工程的质量、工程安全、工程效益以及工程管理的高效性带来消极的影响。因此，对水利施工中水闸施工的管理措施进行研究很有必要，对水闸管理水平的提高和工程的顺利开展具有重要的现实意义。

1 水利施工中水闸施工管理的重要性

通过运用闸门，水闸的功能在于挡水和泄水。作为水工建筑物的一种，水闸在同时开启或者关闭闸门的情况下，能够有效地调节水量。水闸的功能多、作用大，因此，对水闸施工的管理在整个施工过程中是十分重要的。

水闸施工必须以工程的实际需求为依据，结合实际的施工环境，才能实现高效性地施工管理。水闸施工管理的主要环节有前期管理、施工中的管理以及后期的管理。水闸施工管理与施工质量的好坏有着必然的联系，直接影响着水利工程功能的发挥以及工程的安全性能，对我国水利工程的建设和发展有着重要的现实意义。除此之外，水闸施工管理也会给人员的生命和财产安全带来一定的影响，不合理的管理措施也给社会的和谐、稳定带来不利的影响。

2 水利施工中水闸施工管理中存在的问题

随着科学技术的发展，尽管水利设施取得了一定的发展，但水利施工中水闸施工的管理过程中，很多问题仍然突出地存在。水利施工中水闸施工管理存在的不足主要体现在项目的准备、责任、质量以及制度四个方面，对整个工程的质量上产生不利的影响，限制着施工的管理水平的提高。

(一)就准备方面而言，水利施工中水闸施工的准备不够充分。工程的准备充分性直接影响各项施工的顺利进行。在开展施工前，企业务必要做好施工管理制度、技术方案以及施工质量保证的前期工作。就目前的调查显示，部分企业的准备工作尚待落实，对其审核与执行的力度也并未到位。开展施工前，图纸的设计尤为重要，在设计的过程中还应该反复地考察与会审实地，综合地考虑工程质量和社会价值等影响因素，尽可能实现准备的科学性、全面性与合理性。

(二)就责任方面来说，水闸施工具有其特殊性，作业需要在露天的条件下进行，很容易受到环境的影响，施工的过程中所需的施工材料和建筑设备也比较多，且具有一定的危险性。水闸施工中没有明确的划分施工责任，并且缺少责任追究制存在一定的隐患。水闸施工中责任的不明确无法有效地解决施工中出现的问题，责任制度的欠缺，使验收工程不能够得以正常的进行，影响工程的安全性，甚至存在安全隐患。

(三)就其质量而言，尽管施工管理人员具备一定的沟通、协调和管理的能力，但由于水闸施工人员的整体素质不高，对水闸施工的质量和安全问题了解地并不全面，缺乏系统性的认识，水利施工中的水闸施工在质量与安全上并未落到实处，从而不利于施工的顺利开展。

(四)就制度上来谈，实际的水闸施工过程中，在物资、施工与技术等诸多方面的制度管理不健全，不能严管理格监管和检查技术施工，对技术人员的力度不够，技术人员无法对自身的发展提出更高的要求，不能够保障技术人员的施工质量，其技术能力的不足在一定程度上会对施工质量的提高产生制约作用。由于水闸施工涉及的范围比较广，包括管理人员、施工人员以及技术人员等，水闸施工中制度的不完善会影响管理人员、施工人员与技术人员间的联系与沟通的有效性，不利于三者职能的有效发挥。另外，水闸施工的程序比较复杂，需要大量的材料、设备等物资，物资的安置、维修和存储对物资的使用会产生影响作用。

3 水利施工中水闸施工管理的措施

针对水利施工中水闸施工管理中存在的问题，从水闸施工管理中的准备、责任、质量以及制度，提出了相应的解决措施，能够有效地保证施工的效益、质量与安全。

(一)在准备方面，要对水闸施工做好全面、充足的准备工作，预防施工计划的更改，使工程施工顺利、有序地开展，能够如期地完工。作为水闸施工中的重要环节，全面的、充足的准备是施工得以正常开展的前提条件。在准备水闸施工的期间，施工企业不仅要对管理制度进行制定，对技术方案进行设计，对质量保证体系进行构建，还要严格地审查各个方面，尤其是施工技术人员的综合素质方面。另外，还要预测施工问题，提前做出应急方案。在设计图纸方面，严格、详细地研究和分析施工计划，能够保证施工的顺利开展，实现其有效性与科学性的最大发挥。

(二)在责任方面，要明确水闸施工中的各项责任。水闸施工涉及的范围广、内容多、工程难度大，且具有一定的危险性。因此，完善水闸施工的责任管理制度，切实落实各项责任制度十分必要，具体实施可以从工程项目人员与工程小组入手。就工程项目人员来说，言保证责任制度的落实，还要严格地检查或者监管水闸工程的质量。就工程小组方面而言，由于其工作的特性，对水闸施工工程起着辅助性的支援作用，主要负责对工程进行检查和管理。水利施工中水闸施工管理责任制度的完善能够保障工程的质量。

(三)在质量方面，应该提高警惕。水闸施工工程的质量与安全问题与人员的意识方面有着必然的联系。因此，施工人员对水闸施工工程的质量上应该给予高度的重视，提高安全意识。另外，身为管理人员也应该意识到对水闸施工质量上管理的重要性，密切关注施工动向切实将质量管理落到实处，认识到质量上的保证才会为工程带来好的经济效益，树立质量理念。对施工人员可进行质量安全上的培训工作，让他们对施工质量有正确的认识，对水闸施工质量上保持高度的警惕性，对必要的施工知识与技能有很好的把握，从而为施工人员的生命安全提供重要的保障。除此之外，可以设置一些安全警示标语，提高施工人员的安全意识，引起他们对施工质量与安全的高度重视。

(四)在制度方面，应当不断加以完善。对水闸施工的管理制度的不断优化，主要可以从施工、技术以及物资等方面的管理入手。在施工管理方面，主要是对人员进行管理，尤其是对施工人员和设计人员的管理方面，两者之间进行有效地交流和沟通，树立提升工程质量的共同目标。在技术管理方面，对技术人员的技术能力与综合素质方面有了更高的要求。在实际的水闸施工过程中，要切实将安全与质量的管理落到实处，加大对人员规范化的教育和培训，已达到保证工程质量的目的，根据员工的技术能力，推行奖惩制度，定期对人员的技术能力进行考核，从而提高他们的素质和技能水平。在物资管理方面，有效地对水闸施工过程中运用的材料和设备进行管理，保证其质量上的安全性，在确保合格的情况下，才能在实际的工程中使用相应的材料和设备。另外，还要定期检查物资和设备，对存在安全隐患的设备要及时进行维修，充分利用物资和设备，保证水闸工程的顺利进行，如期竣工。

在水闸施工的过程中，过程管理极其重要，直接影响工程的质量控制问题，也是质量问题最易出现的关键环节，相关人员必须给予高度的重视。

(1)一般来说，水利施工中水闸施工范围广、面积大工程量大，且难度也比较大，水闸工程的整体质量与开挖工程的质量息息相关。一旦开挖的断面过大，需要投入额外的成本购入大量的混凝土对其进行修补，为整个工程的资金方面带来巨大的压力。要是开挖的断面太小，会使水闸自身的强度大大降低，无法抵御自然灾害的侵袭，尤其是大型洪峰。因此，水闸工程的施工单位务必要设计合理地施工方案，并以此作为依据，严格按照计划执行施工，保证施工的效率性，使实际开挖工程在大体上与计划方案达成一致，并进行有效地监督和管理。

(2)作为水利工程建设中的关键环节，混凝土工程是实现水闸施工质量管理的关键所在，主要可以从对模板和技术的控制上进行管理。就模板而言，因为杂物很有可能对混凝土的质量上产生影响，因此要及时对模板进行清理避免此类情况的发生。除此之外，要确保模板的质量，杜绝振动引起走样、变形浪费资源现象的发生，保证模板搭建的稳定性和安全性，对有空隙的情况，要进行处理。为了方便拆模，模板内侧最好涂抹隔离剂或者铺设塑料薄膜。就技术而言，要保证混凝土的有效性，在时间上进行严格的控制，在混凝土初凝的时间内完成运输以及浇筑等程序。在运输混凝土的过程中，要保持其效性，采取有效措施使混凝土不会出现失水、离析、漏浆等状况。在施工的过程中，还应该保持统一施工段施工工程的连贯性。在铺设混凝土的过程中，扣铲法不失为一种好办法，能够避免空洞、蜂窝现象出现的情况下，起到振捣模板附近混凝土的作用。

水利工程施工的后期阶段，需要安排专业的技术人员仔细、全面地检查各项工程的质量问题，加强对重要环节的监督、检查和管理力度。施工单位自身要树立好的质量理念和安全意识，自我检测，在此之后，相关监察部门再次进行检查，在确保没有差错的情况下，才能够完成工程的交接工作。为了确保检测结构的真实性和准确性，要加大对容易出现问题的环节和关键部分的检测和管理。在完成整体检测的情况下，以检测中的数据为依据，对其结果进行分析，完成质量检测报告书的制定工作。监理单位在对质量检测报告书进行确认后，与工程一起交付给建设单位，能够为工程施工质量上提供可靠保障。

4 结束语

综上所述，水闸施工在水利施工中占有十分重要的地位。就目前水闸施工的管理现状来看，水闸施工管理中存在的多方面的问题会给工程的质量、效益与安全方面带来直接的影响。因此，有必要针对水利施工中水闸施工的管理不足，提出相应的解决对策，并切实做好落实工作，对水闸施工水平的提高以及水利施工具有重要的非常重要现实意义，能够有效地保障水利施工的顺利进行。

参考文献：

[1]李天华. 解析水利施工中水闸施工的管理措施[J]. 科技创新与应用，2014，34：222.

[2]李贺. 论水利施工中水闸施工的管理措施[J]. 山西建筑，2015，04：253-254.

[3]马艳丽，宋立英，吴军华. 解析水利施工中水闸施工的管理措施[J]. 科技与企业，2014，06：75.

[4]杜荣琴. 水利施工中水闸施工的管理措施分析[J]. 江西建材，2014，17：121.

[5]赵艳平. 解析水利施工中水闸施工的管理措施[J]. 黑龙江科技信息，2014，21：234.

第二篇：1.1 对施工班组的管理措施

一、综合协调安排

成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

二、资金合理控制

本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。

三、质量技术和保证措施 对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。

1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。

2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。

3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。

4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。

5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。

6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。

四、对施工队伍的管理

作为一个统一工程，所有的专业施工单位必须进行统一管理，工程一旦中标，项目部将马上成立一个由项目经理为组长，以各专业技术人员为组员的协调领导小组，以各专业进行分组，对各小组进行管理和协调。

1、公司选用技术素质高、稳定性好和拥有从事本专业丰富施工经验的施工队伍。

2、施工队伍进驻工地时，要进行规章制度和安全操作教育。

3、要求施工队伍统一着装，持证上岗，统一佩戴胸卡。

4、各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划和专业施工组织设计报项目经理部，并参加项目部每日召开的例会，存在的问题及需要协调的问题当天解决，如因其延误工期或出现质量问题，项目部要对其领导人进行处罚。

第三篇：强化建筑土建施工工程施工管理的有效措施

摘要：目前建筑土建施工管理中还存在一些不足之处，应该针对问题提出解决方案，尽快改进施工中的管理技术。本文笔者就实践中的一些经验，对建筑土建施工中的管理问题进行分析探讨，并提出了一些解决策略，探讨强化建筑土建施工管理的一些有效措施，希冀对类似工程或同行有所参考。 关键词：土建施工;施工管理;问题分析;措施

1.引言

在建筑土建施工过程中，管理的好坏直接影响到整个施工过程质量的好坏，也关乎到工程竣工后的质量好坏。所以，管理是整个庞大工程的重要环节，如果没有科学合理的管理，那么就会既耽误时间，又降低效率。

2.施工管理的重要性探讨

在建筑土建施工过程中，施工的管理问题至关重要。管理人员要想通过科学合理且高效的管理方式来保证施工的效率和质量的话，他们自己就必须做到重视管理，必须明白管理的重要性，只有这样，其他人员才能听从指挥，共同努力施工，使工程保质保量的如期竣工。

2.1提高实施的效率

土建施工中的管理效率和建筑土建施工企业有着密切联系，因为管理的效率高能够帮助后者的经营利润的提高，并且管理效率也反映了企业的名誉和形象。企业自身必须掌握一定的土建施工技巧，并且提供良好的施工环境，才能有效地实施一系列管理措施。这对企业的盈利也是有好处的。只有企业足够重视土建施工管理问题，才能保证施工质量，利于企业自身的发展。

2.2完善管理方式

在不同的建筑土建施工中，管理模式和方法也应该有所不同，要因地制宜，做出符合当地施工队伍和施工环境的管理方式。因为不同的地方，不同的工程要求，也相应的会有不同技能的施工人员，以及不同的土建规模和施工进度。一定要按照具体情况进行管理，灵活运用土建施工的管理方式。

2.3努力学习新技能

土建工程中的管理技术日新月异，越来越科学化，包括新的施工工艺、大型新设备、新生材料等等。这时，管理人员就必须掌握足够多的新工艺，充分了解新的机械设备，只有这样才能发挥新生技术和设备的最大优势，提高整个工程的质量。因此，只有加大对土建施工管理的重视力度，才能提高工程质量，高效实现建筑目标。

3.建筑成本的管理

3.1土建建筑陈本的管理问题

做好建筑成本的预算和管理工作是很重要的，也是做好建筑成本管理工作的第一步。现行的建筑预算管理中还存在着一些不足之处，可以概括为以下三项：

(1)实际中建筑预算的执行往往忽略对预算执行情况处理方法的重视和原因的分析。预算执行分析工作在预算管理工作中是非常重要的，只有预算执行分析工作做到位，才能提高整个预算管理的实效。但是，在实际的预算管理中，一些建筑企业或者建筑单位并没有正确对待预算，多多少少都会存在一些误差。如果不重视土建的预算执行工作，很容易导致整个预算管理工作效率低下。

(2)忽略预算执行工作中遇到的问题，不及时解决执行中存在的问题，就会导致后续的工程建设中此种问题的再现，进而给整个工程造成资金和时间上的浪费。同时，预算执行的责任人一定要加强对项目的责任心和意识，避免影响到后面的施工。

(3)在进行建筑预算审核时，一般先由项目负责人报送预算的方案，然后审核人员进行审阅。但是很多时候，审核人员审阅的只是书面内容，并不会真的到施工现场进行考察和核实，从而造成了建筑预算超过或者低于实际所需的经费。

3.2关于建筑施工成本管理问题的有效措施

针对以上预算管理中出现的具体问题，比如执行分析不到位、审核不到位和执行情况不过关等问题，我们可以采取一些措施来避免失误。

3.2.1 加强处理问题的能力

预算执行分析之后会发现一些差异性问题，对于这些问题，应该及时处理掉。对于严重超标的预算执行，应该及时进行商讨，找出应对策略，尽量最大程度地减少成本的损失。另外，还要对原先的预算方案进行调整，并重新制定新的预算执行，来实现企业利益的最大化。

3.2.2 要完善预算的审核制度

审核人员应该认真负责，对呈交上来的成本预算方案要进行现场考察和核实，对上报成本不够或者超额的预算要进行追加或者控制，来保证预算额和实际情况的基本一致。

3.2.3 加大成本意识培养

更新企业的成本预算观念，对预算执行分析进行宣导，建筑行业也应该高度重视建筑的预算执行情况，并且将这一环节的操作落实好。

4.项目管理中信息系统的管理

4.1管理中信息系统存在的问题

我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工和运营等这几个阶段进行开发的，施工阶段要用到大部分软件系统，包括财务管理软件、质量管理软件、造价管理软件、资源管理软件、合同管理软件等。这往往会给项目各阶段的信息和管理流程信息之间的数据交换造成麻烦，无法实行交换和共享。工程的项目管理信息化是一个较为复杂的系统工程，它不是单独的。该系统工程与多方面因素有着相关的联系，比如人员素质、项目管理理念、 IT 技术、管理模式、应用环境等多方面因素。只有多方协调，多方考虑，才能将信息技术与工程管理以及业务融合到一起，提高整个工程的项目管理效率。

(1)在IT治理基础之上的工程项目管理要进一步信息化，进一步明确管理信息化的责任体系，完善IT 的应用管理制度，规避信息技术应用风险等。

(2)引进先进的项目管理理论，针对我国的实情和具体问题创新出具有自己风格的项目管理理论以及管理理念。

(3)要培养高素质的综合性人才。管理人才应该既熟知工程项目管理业务，又懂得一些软件开发。

(4)要虚心学习和借鉴国外的成功经验，采用流行和先进的管理信息化应用模式。

5.土建工程中建筑质量的管理

5.1建筑质量管理问题分析

建筑质量的管理，在整个建筑工程中是一个特别重要的环节。但是，在建筑质量管理的实际操作中，却存在诸多问题。

(1)对建筑施工过程的管理较松，导致了大量的误工、返工、返修等问题的出现，严重降低了整体效率，造成不必要的浪费。

(2)建筑企业缺乏创新意识，缺乏对新鲜技术的学习能力。很多改良的设备、改进的建筑工艺及新工艺和新设备的出现，都没有受到建筑企业的重视和学习。导致其施工工艺停留在较低及的阶段，不能对新设备运用自如，从而造成施工质量的下降。

(3)建筑质量管理的责任制度和追究制度不够完善，执行力度差。很多的建筑企业没有企业责任心和社会责任感，甚至还会出现一些违规违法的行为。但是一旦查到了问题，相关人员就会互相推卸责任，导致找不到真正的责任人，耽误了解决问题的时间。

5.2建筑质量管理问题的有效措施

(1)建筑企业要加强对施工人员的管理。建设企业在施工时，倘若对施工人员管理不到位，就会造成误工等现象。所以，建筑企业在高度重视工程质量的同时，也应该重视自身能力的提高。现代科技发展迅猛，要想赶上时代，超越他人，就必须关注科技动态，及时学习新技术，引进先进的设备，给员工培训新知识、新技能，进而提高整个队伍的专业素质，确保高水平地完成工程。另外，建筑企业应该针对责任推诿情况制定一套质量责任追究制度，并且一定要严格执行，对导致大问题的相关负责人一定要按照制度严惩不贷。只有这样，建筑施工工作人员才能在思想上高度认识质量的重要性。

(2)国家的相关部门应该提高对建筑行业进驻注册的管理控制力度，要严格核查加入的企业资质，严厉打击弄虚作假。

(3)加强对建筑施工过程的管理。施工单位、监理单位和质量监督部门等单位部门之间应该加强合作，建立联系，形成一个质量保证立体化的网络体系，全程地监控建筑施工全过程，从而保证建筑施工的高效竣工。

6.结束语

我国建筑土建施工过程中存在的诸多管理问题虽然早已被发现，但是重视程度远远不够，落实情况更让人担忧。这和企业自身的管理有着重要的关系，同时国家的管理政策也应该起到一些作用。希望国家能重视土建施工管理，企业也务必认真对待土建施工管理问题。

参考文献

[1]孙晓飞.谈水厂土建施工中常见问题分析处理[J].科技也企业.2012(12).

[2]张明.变电站土建施工中出现的问题与控制问题[J].机电信息.2013(02).

[3]陈文超，吴迪雄.建筑管理中常见问题分析及解决措施[J].中国高新技术企业 2013(27):70-73

第四篇：施工现场扬尘治理目标、措施、机构人员、职责

扬尘治理目标及措施、

机构人员及职责

林州二建集团建设有限公司 龙跃社区梁屯组团项目

林州二建集团建设有限公司

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一、控制要点

1、 项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。

2、控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。

3、工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。

4、土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。

5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。

6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。

工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。

二、控制措施

1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立 和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络(具体名单和网络附后)。

2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用(由李敬民同志管理专款)。

3、本施工组织设计方案由项目部有关职能科室审阅签字，项目部盖章确认后，由本公司总工程师及职能科室负责人审批和签字，并盖章确认后，报监理备案。

4、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。

5、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。

6、指定卢幸毅同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。

7、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。

8、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理 →现场施工负责人→

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现场扬尘负责人 →各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。

9、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高不低于6米钢构围档，并在围墙上用红字书写环境保护等宣传标语。

10、临时围挡设施不低于6米钢构围档，用彩钢板制作牢固。

11、临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。

12、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用瓜子片或绿网覆盖，使泥土不裸露。

13、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。

14、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。

15、散装物料、建筑垃圾在6m以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。

16、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

17、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。

18、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。

19、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。

20、本工程一律使用商品混凝土、商品砂浆及干粉砂浆，对小于30m3的少量用混凝土、砂浆等可以自拌，但必须做好切实可行的防尘措施。

21、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

22、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方

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案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。

23、对违反本方案控制扬尘措施的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。

扬尘治理工作领导小组

为确保扬尘污染整治工作推进和得到落实，根据区扬尘办的要求我项目部成立专项领导小组，确保我项目部能顺利完成上级部门下达的扬尘控制、治理目标。 扬尘污染控制小组：

组 长;宋小雷

副组长：李敬民

组 员：武聚山 卢幸毅 姜国民 李大孬 李新安

扬尘治理工作领导小组人员分工

组 长：

1、按照防尘污染治理办对项目部下达的防尘污染治理任务， 对整个扬尘污染控制工作进行落实。

2、负责扬尘污染控制工作小组人员的工作分工。 副组长：

1、协助组长的管理工作。

2、制定扬尘污染控制措施;对组员工作进行监督和考核。 组 员：

1、对装载有建筑垃圾、水泥、砂、碎石等含粉尘类进出车辆进行检查是否加盖防尘保护用品。

2、对未加盖防尘保护用品的车辆进行批评教育，并责令其加盖;

3、对施工道路定时进行洒水，防止扬尘。 组员：

1、对现场施工防尘工作措施进行落实，对建筑物、模板拆除、大型施工机械拆除、建筑垃圾清理等会引起的扬尘施工，进行扬尘污染防止、治理措施。

2、对现场防尘工程(防尘围栏施工、防尘网安装等)施工进行施工管理。

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组员：

1、对施工班组进行文明施工教育。对施工中的房产措施进行讲解。

2、对防尘设施和设备定期进行检查，对失效的设施和设备上报，并进行处理。

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第五篇：施工现场扬尘治理目标、措施、机构人员、职责

新乡医学院图书信息楼建设项目

扬尘治理目标及措施、机构人员及职责

河南省第一建筑工程集团有限责任公司新乡医学院项目部

河南省第一建筑工程集团有限公司

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一、控制要点

1、 项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。

2、控制扬尘的经费是否落实，是否是专款专用，是否及时划拨使用。

3、工地清扫出的建筑垃圾是否按规范要求进行清运和堆放。

4、土方进出工地时，是否将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，是否做好遮蔽、清洁工作。

5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料，是否采取围栏、遮盖等防尘措施。

6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备是否安置在相对封闭的操作棚内，产生的木屑、废料等是否及时得到清理。

工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。

二、控制措施

1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方参与的控制扬尘领导小组和管理网络(具体名单和网络附后)。

2、由建设单位落实控制扬尘的经费，本施工单位保证扬尘控制经费专款专用。

3、建立扬尘控制责任制及制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。

4、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地四周醒目处进行公示。

5、指定刘福宽同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。

6、对参加本工程施工作业的所有人员进行保护环境、控制扬尘知识及重要性等有关方面的教育和宣传。

7、对控制扬尘工作的职责进行分解落实即：项目经理 →现场施工负责人→现场扬尘负责人 →各施工作业片片长→各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人→工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。

8、根据有关规定，本施工现场四周的围墙设置高不低于6米钢构围档，并在围墙上用红字书写环境保护等宣传标语。

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9、临时围挡设施不低于6米钢构围档，用彩钢板制作牢固。

10、临街及临居民小区作业面用绿色密目安全网进行全封闭处理。

11、施工现场的主要道路铺设厚度不小于20cm的钢筋混凝土路面，场地内的地面进行硬化处理，因施工原因没有硬化的地方用瓜子片或绿网覆盖，使泥土不裸露。

12、施工现场内堆放的水泥等易产生尘埃的物料进行封闭式管理，不允许露体堆放，灰土、砂石进行可靠围挡，并用绿色密目网随时进行覆盖。

13、建筑垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进行围挡、遮盖、保温等防尘措施。

14、散装物料、建筑垃圾在6m以上采取密闭清运，施工场地清扫出的建筑垃圾、工程渣土采用袋装或密闭清运。

15、在工地内如有闲置三个月以上的空地，对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

16、运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。

17、施工现场的施工污水、泥浆必须经三级沉淀池沉淀后排放，并由专人负责定期清理。

18、对楼层、脚手架、高层平台、设备及其它物料等清理建筑垃圾或废料时，采用洒水并有吸尘措施，禁止使用翻竹底笆、板铲拍打、空压机吹尘等会产生扬尘的方法清理，严禁在楼层清理垃圾时直接倾倒地面等进行高空抛撒。

19、本工程一律使用商品混凝土、商品砂浆及干粉砂浆，对小于30m3的少量用混凝土、砂浆等可以自拌，但必须做好切实可行的防尘措施。

20、工程完工30日内，平整工地场地和周围场地，清除积土、堆物并对裸露地面进行临时绿化或用绿网覆盖。

21、从本工程开工至工程完工前，本工程涉及扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防范扬尘控制扬尘措施。

22、对违反本方案控制扬尘措施的作业队伍、班组及个人按照公司及项目部有关规定进行处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规及本公司规定进行处罚外，逐出本工程施工现场，并不得重新录用。

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扬尘治理工作领导小组

为确保扬尘污染整治工作推进和得到落实，根据区扬尘办的要求我项目部成立专项领导小组，确保我项目部能顺利完成上级部门下达的扬尘控制、治理目标。 扬尘污染控制小组：

组 长;熊建勇

副组长：杨宏立、杨宽、李书武

组 员：张朝选 刘福宽 朱彬鹏 张彦涛 宋华生

扬尘治理工作领导小组人员分工

组 长：

1、按照防尘污染治理办对项目部下达的防尘污染治理任务， 对整个扬尘污染控制工作进行落实。

2、负责扬尘污染控制工作小组人员的工作分工。 副组长：

1、协助组长的管理工作。

2、制定扬尘污染控制措施;对组员工作进行监督和考核。 组 员：

1、对装载有建筑垃圾、水泥、砂、碎石等含粉尘类进出车辆进行检查是否加盖防尘保护用品。

2、对未加盖防尘保护用品的车辆进行批评教育，并责令其加盖;

3、对施工道路定时进行洒水，防止扬尘。 组员：

1、对现场施工防尘工作措施进行落实，对建筑物、模板拆除、大型施工机械拆除、建筑垃圾清理等会引起的扬尘施工，进行扬尘污染防止、治理措施。

2、对现场防尘工程(防尘围栏施工、防尘网安装等)施工进行施工管理。 组员：

1、对施工班组进行文明施工教育。对施工中的房产措施进行讲解。

2、对防尘设施和设备定期进行检查，对失效的设施和设备上报，并进行处理。

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