工作汇报不是事无巨细的流水账，也不是情况概述，而是有选择性的对不同侧重进行汇报。而在不同阶段的汇报重点是不同的，这就需要掌握工作汇报的撰写方法。以下是小编整理的《招聘主管工作汇报》，希望对大家有所帮助。
第一篇：招聘主管工作汇报
近期招聘工作汇报
1、本科学生
参加了山东**学院招聘会，收集简历50余份，主要还是生物专业，生物工程、生物技术专业，但男生偏少，附近周边地区的生源较少，我们及时将简历交张总，经张总审核后组织面试共有6名学生来面试，根据男女比例协调的原则，确定了曲师付冬冬、山轻两名学生，另外一名化工专业男生(枣庄籍)未被录取。
随后将公司招聘计划公布在山东高校毕业生就业信息网上，并在应届生就业网、全国大中专毕业生就业服务平台、齐鲁人才网进行公布，共收到简历200余份，但由于网络招聘的特殊性质，学生普遍采取“海投”的方式，针对性不强，诚意不大，所以我们坚持了“周边生源优先、省内高校优先、男女控制比例”的筛选原则，对合适的人员及时联系过来面试，但通知人数与来厂面试人数差别太大，收效甚微。
5月18日，张总带队三人到曲师进行招聘，因是专场(和一招销售人员的济南生物公司)，加之和学校提前联系，宣讲会到场学生30余名，对公司基本情况和待遇用PPT进行了介绍，并重点突出地理位置(与济南、聊城、泰安、菏泽都不远，回家方便)、房价(学生普遍三四年买房的现实)、晋升空间(结合企业规模与总公司比较)、企业技术水平和行业影响力等方面的优势，效果较好，共面试学生10名，但由于已是招聘后期，男生较少，生物工程专业学生较少，基本都是生命科学(师范类)和环境科学的学生，没有确定人员，而是要了一个化学工程与工艺的女生，走手续后通知本人签协议，后该女生打电话说留在老家，未签约。
2、专科、高职学生招聘
聊城**学院招聘确实有值得我们去总结的地方，虽然我们及时将公司确定的名单告知学生，通知他们被公司正式录用，并要求他们一旦确定离校日期就立即通知公司，或是去学校接他们，或是到车间接站。但我们对后期学生跟踪做的不够，一旦有更好的去处，他们很有可能背信弃义转投他处，连个招呼都不打。其次，和学校的沟通不够，盯死学校，并与学校老师建立较好的关系，也可以避免这种事情发生。
商职学校招聘可以说是进行的比较好的一次招聘，一来是与学校就业办老师联系密切，盯紧了学生，二是招聘中我们重点突出“**”牌子，学生报名踊跃，但由于该校生物专业男生比例非常少(一个班一般只有
3、4个男生)，所以只确定了三名生物男生，其余均是女生。
淄博药校，该校招聘会统一在威海举行，高中起点专科在威海校区，淄博校区五年一贯制高职学生提前一天到威海，参加当天的招聘会。该校今年共有2000名毕业生，除去订单培养班的学生，参会学生仅有不到一千。招聘会共有205家企业参会，提供岗位12335个，单是国有和股份制公司就有51家，如扬子江集团、九州通、上药山东公司、新华制药、新华器械、鲁南、威高、鲁抗、辰欣、瑞阳等等，需求量达4271;有限责任公司101家，需求量达6162。这两部分企业已占需求总量的85%，私营企业需求量为1396。该校就业办老师最后对我们说，一半多的企业一个学生没招到。
经验及下一步对策
1、目前学生可选择余地非常大，对待找工作也存在“试运气”、“凭感觉”的非理性心态，仅仅是看到那个企业有名气、听说过就投简历，这点我们是个弱势，论品牌对学生的吸引力，我们比不过“**”、“**”、“**”、“**”等一些常打广告的“名企”，虽然在**行业水平上是龙头，但学生一般不会深入了解一个行业去了解该行业的一二三名。
对此，我们在招聘中，重点突出“**”这一招牌，这一点确实是收到了非常好的效果，
2、地理位置不利 面试不来，
竞争不具备优势，虽然房价低 对此，最好做到当天面试，当天在学校订，尽量避免学生来厂面试这种成功率极低的确定形式。
3、学生工资水平在招聘企业中并没有优势，更起不到使学生克服对地区偏远的顾虑的效果。
4、下手过晚，都是年后，下一步改在年前
5、抢不过订单培养的企业，我们也可以选择淄博药校等几个优质学校进行订单培养，可以规定学生生源地，规定性别比例，并参与课程设计，最后可以优先选择，不要的学生再推向学校的招聘会。
6、招聘方式较为单一，仅仅是走学校大型招聘会不足以突出企业，形成有效宣传效果，下一步多走专场，与第七条配合使用。
7、加强与曲师、轻院等重点学校老师、教授的联系，定点宣传，长期宣传，甚至可以选技术管理人员进行讲座，这比单纯企业宣讲要有效的多
8、企业普遍面临招聘困局，总公司也是每年走三四十个本科高校才完成招聘任务。
第二篇：招聘部门工作汇报
工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。下面是小编整理的几篇招聘部门工作汇报，欢迎阅读参考。
一、XX年人事部工作总结
(一)员工招聘
1、招聘结果
XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况
人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从
第三篇：招聘工作面试情况汇报
篇一：招聘工作面试情况汇报
根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作总结如下：
一、先制定《招聘工作方案》
应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人;确定时间和地点;确定招聘考核内容(面试和笔试);确定答复时间和通知方式;
二、制定出工作流程
最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：
㈠、大流程：(应聘人员及相关人员到齐后)开会----(会议结束)进入面试程序----(面试结束)就餐----(就餐结束)招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观----向应聘学生单位负责人交流整体面试印象----向矿长汇报招聘工作情况----向学校和学生通报最后结果或意见。
㈡、小流程：
1、会议：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明(招聘)面试的程序及注意事项④其他内容
(注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。)
2、面试：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点(或按规定需要通过的面试点)面试结束，到笔试点进行笔试④结束
(注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。)
三、落实好具体细节
1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量;
2、选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据;
3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息;②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。)
4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。(至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。)
四、不足和今后应注意的方面
1、收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范;
2、收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养;
3、从场地布置上要逐步规范;
4、组织部门应在活动结束后，应及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案;
5、以平常的心态，全面衡量被招聘对象。
6、如果有招聘意想，应积极主动与院校联系。
篇二：招聘工作面试情况汇报
新学期，为了给国际学院纪检部注入新的活力，我部门经过一系列的准备工作，开展了学生会招新工作，通过一系列的选拨，纪检部20xx级干事招新顺利完成。
一、纪检部招新的计划简略
1 报名人数：45人
2 录取人数：15人，其中男生7人，女生8人
3 竞选方式：面试
二、招新工作总结
1本次纪检部招新工作由国际学院学生会全面指导监督，学生会各个部门互相合作组织筹备。
2招新前期宣传工作：为了使学生会招新的顺利进行，我们做了很多相应的前期铺垫工作，扩大了宣传力度，及时进行招新宣传，进入新生寝室慰问新生，并不定期去新生寝室进行宣传。从竞选人数上看，我们的宣传工作还是比较到位的。所做的一些列工作是为了使同学们更深地了解学生会的性质和竞选学生会的具体流程，提高了同学们加入学生会的积极性。
3本次纪检部招新工作，新生们的积极响应，报选我们部门一共有45人，学生会各部门默契配合，统一协作的工作效率促进报名现场井然有序。
4.面试环节中，面对着众多的申请表，仔细核对，针对不同的申请表提出不同的问题，目的是对每个同学进行深入了解，测试其个人的应变能力和表达能力，从中决定他是否适合学生会的工作需求。招新工作坚持以“公平，公正，公开”为原则，选拔思想端正，能力突出的学生作为学生干部的后备力量。通过层层筛选，最终确定部门试用干事名单。
三、招新工作中存在的问题
1 院学生会招新的前期宣传工作并不是特别及时，有一部分同学知道学生会招新的时间比较晚，以后要多加注意。
2 在人员确定方面，根据我们部门的工作需要，对干事的性别、专业、班级、寝室楼栋都有一定要求，所以说在人员选择上有很多限制，但是我们发现报名新生的专业班级过于集中，对我们的招新增加了难度。
3 此次竞选我部门的同学很多，由于录取比例较小，导致很多优秀的同学落选，在多个部门的共同努力下，相当一部分落选同学被调剂到其他部门。我们尽可能为更多优秀的同学创造锻炼的机会。
四、结束语
招新工作圆满的成功并不能说明我们在招新工作中做得多么的完美，很显然，此次招新过程中还有很多事情做得不够细致，出现的各种问题也依然存在，但是我们并不能因为这些问题没有对最后的结果产生严重影响就置之不理，我们需要改进事情还很多，我们也会对待工作的态度更加严谨。
第四篇：教师公开招聘工作的情况汇报
根据《省人民政府关于创新农村中小学教师队伍建设机制的意见》（**政发[2012]30号）文件精神，在教育部门和人社部门的密切配合下，经过严密的组织报名、资格审查、专业能力测试、笔试、面试、体检等程序和办法，截止目前我市农村义务教育学校教师公开招聘工作已基本结束。最终确定拟录用38名同志为我市中小学教师。现将人社部门参与情况汇报如下：
一、基本情况
（一）计划招聘数
根据编制、岗位空缺情况，我市上报公开招聘计划377人。其中：初中教师155人、小学教师222人。
（二）报名人数
根据公告内容，经过省教育部门的严格审查，符合条件报名参加我市农村义务教育学校教师公开招聘的人数为81人，其中报考初中教师的55人、报考小学教师的26人。
（三）拟录用人数
经过组织报名、资格审查、音体美学科专业能力测试、笔试、面试、体检等程序和办法，最终确定拟录用人员38人，其中初中25人、小学13人。
二、主要做法
（一）核定岗位
根据湖北省2012年全省农村义务教育学校教师公开招聘工作的通知精神，按照岗位设置管理工作的要求，市人社局严格审核了乡镇中小学校的编制和岗位空缺情况。
（二）组织面试
8月5日，在**一中，市人社局联合教育、纪检监察部门组织了面试工作。面试以"说课"的形式进行。评委42人，分成6个专业小组。面试人员通过抽签确定说课顺序和课题，每人说课10分钟，由评委当场打分，工作人员当场计分、宣布成绩。
（三）成绩汇总，确定拟录用人员
在纪检监察部门的指导和监督下，由工作人员计算出每人的最后得分，然后分学段、分学科按总分由高到低的顺序排出名次。根据成绩排名和招聘岗位数，由市人社局和市教育局共同确定拟录用人员名单。
第五篇：如何做好员工招聘工作——做好企业的招聘工作13
如何做好员工招聘工作?-企业管理网
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工作报告范文 绩效考核指标 绩效管理 广州人才网手机上网找工作营销策略招聘管理绩效考核表工作报告范文公司合同名企产品法律知识法律在线问答网站留言 当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 招聘管理 > 如何做好员工招聘工作?时间:2010-08-06 10:38来源:未知 作者:胭脂无色
点击:1051次
招聘管理是企业发展的起源。那么，作为企业管理者而言，如何做好员工招聘工作?这时候，你需要遵循员工招聘管理度制。以下是一则
员工招聘管理制度范本，供各位参考。
一 总 则
第一条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条 原则
公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条 适用范围
本公司招聘管理制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三 招聘形式及流程
第五条 招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘
1、
鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、 内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、 内部招聘流程
(1)内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
(3)筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
(4)录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
(二)、外部招聘
1、 在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2、 外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。
3、 外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。具体招聘渠道如下：
(1)内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(2)媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4、 招聘流程
(1)面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。面试由面试小组进行。面试小组一般由以下三方面人员组成：
一、用人部门分管领导;
二、办公室分管领导;
三、资深专业人士。专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》(附件一)上，报公司总经理决定是否聘任。当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
(2)录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近3个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》(附件二)。
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