员工考核奖励制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《员工考核奖励制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：员工考核奖励制度

前台员工考核标准及奖励制度

1. 前台员工实行考分制度，满分100分，1分/元，全年90分以上者奖励20分。

2. 扣分和奖分不能相互抵消，全年累计扣分达到60分以上者，予以开除。

3. 前台员工要求：1，上下班必需遵守交接班制度，2。上班必需讲普通话，熟悉前台系统流程和员工操作规范。违者罚款一次5分。

4. 每天营业日报表和现金要核对一致，交接时双方必需签字方可下班。如有出入，两人同时承担责任(并扣30-50分)。

5. 前台员工上下班必需在值班经理处签到和签退。如果没有签到和签退视为旷工处理。(扣10-20分)

6. 前台员工不能留长指甲和不能穿便装上班。一经发现扣10分。

7. 如因有事请假，必需提前一天报告值班经理，如没提前报告请假，视为旷工。

8. 每周一下午三点全体前台员工开例会，值班经理总结上周工作及布置安排下周工作情况。迟到早退按每分钟扣1分处罚。

9. 每月根据账务、卫生、迟到、早退、病事假次数考核前台每位员工。

10. 前台做好宾客客史档案记录，对常客进行定期维护与沟通。

11. 熟悉各楼层、各个维修单位、各个部门负责人电话号码。做好灵机应变。

12. 迟到早退按每分钟计算，迟到1分钟扣一块钱，超过30分钟算旷工半天处理，超过一个小时算旷工一天处罚。

13. 上班必需化淡妆，违者罚款5元/次。

14. 请事假、病假，扣除当天基本工资和效益奖， 一月不能超过三次。

15. 工装要保持整洁，如有污渍扣除每次5元。

16. 前台账务一个月无差错者奖励10分，

17. 前台卫生连续一个月无扣分者奖励10分。

18. 一个月内无迟到早退、事假，病假。奖励20分。

19. 每月选举两位服务明星，两位优秀员工。服务员工当月奖励20分，优秀员工当月奖励30分。(每月当选优秀员工和服务明星者都是无账务、卫生、迟到、早退、病事假的考核扣分。)

20. 连续半年都当选优秀员工和服务明星者，奖励30分，全年当选者奖励50分。

第二篇：员工考核奖励、处罚管理办法

双营节能环保科技有限责任公司

员工考核奖励、处罚管理办法

第一章 总则

为了严肃公司纪律，确保公司各项规章制度能顺利执行;全面激发售后调试人员的工作热情，提高员工工作效率，增强员工工作积极性，从而提高部门整体实力，特制定本办法。

第二章 适用范围

本制度适用于公司售后调试部所有人员。在售后调试人员外出工作情况下，按照当时工作情况，规定工作时间，在工作时间内按照制度处理。

第三章 员工奖励

第一条 目的

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为奖励的依据，促使增强工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发员工的工作热情。

第二条 奖励的分类

员工奖励分为口头、书面表扬和资金奖励两大类：

根据日常工作表现、组织纪律性、工作完成好坏的程度，以口头、书面表扬和资金形式予以奖励。从而提高员工的工作积极性和增强工作热情。资金奖励分为： 100元、200、300、400元、500元等五个等级。

第三条 奖励条件和办法

一、口头、书面表扬：

员工做出以下贡献者，给予口头、书面表扬

1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退;

2、工作积极上进、对工作认真负责;

3、按时上交工作日记，并能做到工作日记内容详细、真实、客观;

4、在于甲方沟通时处理得当，以公司利益为主，妥善解决疑难问题;1

5、服从领导分配，并做到工程调试一个完成一个，不拖泥带水;

6、工作效率高，售后调试工作用时少;

7、给公司带来较大的经济效益;

8、弘扬公司文化，为公司引进优秀人才;

9、带领其他人员，较好的完成工作，并取得甲方的一致认可;

10、好人好事者

二、资金奖励：

以上行为者，公司将根据其具体表现，给予不同程度的资金奖励，特殊情况的，有总经理批示。

第四章 员工处罚

第一条 目的

处罚不是最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。

第二条 分类

员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类：

行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种;经济处罚分为50元、100元、200、300、400元等五个等级。

第三条 处罚条件及内容

一、 警告

员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元以上罚款：

1、 迟到、早退、脱岗，2小时以内;

2、 不尊重领导，口出脏言，挑起事端，辱骂同事;

3、 在公司内衣冠不整;

4、 在公司内随地大小便;

5、 工作时间做与工作无关的事。

6、 不参加公司指定的培训、会议等;

7、 没有认真作好工作记录，没有及时汇报当天工作情况;

8、 未接到上级通知擅自离开调试现场者;

9、 未按上级指令或现场实际工作需要进入现场者;

10、 电话长时间联系不上，没有合理理由;

二、 严重警告

员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100以上元罚款：

1、 迟到、早退、脱岗，2小时以上(按旷工处理);

2、 违反各企业严禁烟火的规定，在禁烟区内吸烟;

3、 违反各企业严禁烟火的规定，私自在生产现场动用明火;

4、 遗失、故意损坏公司工具、设备拒不赔偿，除进行处罚外按

价赔偿;

5、 有两人或两人以上人员同时犯错，并相互包庇者。

三、 记过

员工有下列行为者，给予记过处分，并处以200元罚款：

1、 一个月内累计迟到或早退(2小时以内)三次者;

2、 出言不当，得罪客户，情节严重者，另行处理

3、 私下搞派系，影响其他员工工作的;

4、 向新员工灌输不良信息，制造、散布不利于公司团结和发展

的谣言，故意诋毁公司形象者;

5、 在公司或工作现场打架闹事者;

四、 记大过

员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以300以上元罚款：

1、故意损坏公司设备、设施影响生产、造成损失的，除进行处罚

外，按价赔偿;

2、未经允许，私自将公司的文件、设计方案、图纸等带出公司，

私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的

文件资料、表单等转告他人，私自透露客户信息及各种材料，产、成品价格;

3、初次违反各企业禁酒的规定，酒后上岗者。

注：第2条所涉及内容是指犯有上述错误，但并未给公司造成损失的，按上述规定处理，情节严重的，另行处理。

五、 辞退

员工有下列行为者，给予辞退处分，并处以400元以上罚款，情节严重的，追究其法律责任：

1、 一个月内累计无故旷工两次者;

2、 年累计无故旷工3次，第3次给予辞退;

3、 酒后上岗，第二次给予辞退;

4、 违反各企业严禁烟火的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟;

5、 出言不当，得罪客户，对公司造成不良影响、损失的，除辞

退外赔偿相应损失;

6、 私自将公司或他人财物带走，盗窃公司或他人财物者，予以

辞退，如情节严重则交由司法机关处理;

7、 违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任者;

8、 伪造学历、证书及其它证件，用不正当手段骗取工作者;

9、 违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经

济损失;

10、 拒不执行上级领导命令，聚众闹事，扰乱公司正常生产、工

作秩序;

第五章 下述情况，可以减轻或免予处罚：

1、事假，4小时以内，经部长给假者;

2、国家法定婚、丧假，在休假期间，扣当日工资;

第六章 自动辞职

自动辞职者，需提前半月向公司提出书面申请。经批准后，将工作交接完毕后方可离职。在离职后，自发薪日起5日内，去公司结清个人账务。

第三篇：绩效考核奖励制度：

1、每年对在技术创新、解决关键重大技术问题、创造显著经济效益和社会效益等方面有突出贡献的人员进行重奖，分别给予2-4万元的奖励。

2、建立技术专家、专业技术带头人和优秀科技(拔尖)人员技术

津贴制度，每月分别发给3000元、2000元和1000元的津贴。实行

科技成果参与收益分配，可连续3-5年按成果应用所创造经济效益提

取1-10%的奖励。

3、实行科技成果参与收益分配，可连续3-5年按成果应用所创造经济效益提取1-10%的奖励。

4、每年开展优秀课题质量奖的评选，给予获奖者4000-10000元奖励。

5、每年开展优秀论文评选，给予获奖者400-2000元/篇的奖励。

6、在一般技术人员中每年选择两名优秀人员到各相关高等院校深造，全部费用由公司承担。

**公司科学技术研究开发中心管理制度

第一章 总 则

第一条 为了加强科学技术研究开发经费(以下简称研究开发经费)的管理 ，加速衢州市江河水利设备制造有限公司的科学研究和新技术的推广应用，促进我公司经济效益的提高，根据上级的有关规定，结合我公司的实际特制定本办法。

第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条 研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章 研究开发经费的来源

第四条 研究开发经费的来源：

1、 国家对重点研究开发项目的专项拨款;

2、 由江河水利设备制造有限公司成本列支的研究开发项目费用;

3、 其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章 研究开发经费的使用范围

第五条 研究开发经费的使用范围：

1、 为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、 为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、 用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章 研究开发经费的管理

第六条 衢州市江河水利设备制造有限公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条 研究开发经费由衢州市江河水利设备制造有限公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条 研究开发经费的拨付按照衢州市江河水利设备制造有限公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条 研究开发有关内容需要与外单位(衢州市江河水利设备制造有限公司以外单位)合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由衢州市江河水利设备制造有限公司科技处审查后才能生效拨款。

第十条 研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。

对于衢州市江河水利设备制造有限公司安排的研究开发项目，项目经费日常代报在本单位财务进行，年底或项目完成后上转衢州市江河水利设备制造有限公司财务部。项目经费核销在衢州市江河水利设备制造有限公司财务部进行。

第十一条 研究开发经费在报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销;研究开发经费在衢州市江河水利设备制造有限公司财务报销时，须由项目负责人、单位分管技术工作的领导、科技处负责人审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。

第十二条 研发中心对已发生的研究开发经费要及时填入科技项目月报报衢州市江河水利设备制造有限公司科技处。衢州市江河水利设备制造有限公司财务部、科技处按内控制度规定每二月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部门、科技部门负责人共同签字认可。

第十三条 研发中心研究开发经费一律不进入本单位成本，年底或项目完成时一次上转衢州市江河水利设备制造有限公司财务部核销。

第十四条 对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：衢州市江河水利设备制造有限公司为成果第一享用人;形成的知识产权纳入公司知识产权管理处进行管理。

第十五条 研发中心对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产，并经单位资产管理部门签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。

第十六条 对于研发中心自行安排的研究开发项目，其经费使用和管理请遵照此办法执行。

第十七条 对于研究开发经费的使用情况，衢州市江河水利设备制造有限公司将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项;如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。

第五章 研究开发经费的核算科目

第十八条 研发中心必须按每个项目计算实际成本，研究开发项目的成本科目规定如下：

1、 差旅费：用于项目调研发生的差旅费;

2、 情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费;

3、 检验试验费：为进行项目研究所支付的检验、化验、分析、测量等费用;

4、 外委技术协作费：在研究开发项目中，某项工作需要委托其他单位协作或咨询所支付的费用;

5、 运输费：研究项目本身直接发生的运输费;

6、 管理费：为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生的评审费、会议费等;

7、 研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。

第四篇：节能考核奖励制度

江苏蓝海化工有限公司 节能考核管理制度

以2016企业预算确保目标为依据，以同行业先进水平为参考点在2016预算确保目标的基础上，按照考核标准严格考核。

一、目的

在预算的基础上结合生产实际，加强管控进一步降低各项消耗。

1、自来水消耗：

铜酞菁80料自来水消耗由原来的15吨/吨，降低到14.5吨/吨;铜酞菁95料：自来水消耗由原来的40吨/吨，降低到39.5吨/吨;蓝B自来水消耗由原来的100吨/吨，降低到99吨/吨;绿G自来水消耗由原来的100吨/吨，降低到99吨/吨;香精自来水消耗由原来的95吨/吨，降低到94吨/吨;

2、电力消耗：

铜酞菁80料电耗由原来的800kwh/吨，降低到795kwh/吨;铜酞菁95料：电耗由原来的1100kwh/吨，降低到1095kwh/吨;蓝B电耗由原来的650kwh/吨，降低到645kwh/吨;绿G电耗由原来的1500kwh/吨，降低到1495kwh/吨;香精电耗由原来的1500kwh/吨，降低到1495kwh/吨;

3、蒸汽消耗：

铜酞菁95料蒸汽消耗由原来的5吨/吨，降低到4.9吨/吨;蓝B蒸汽消耗由原来的10吨/吨，降低到9.9吨/吨;绿G蒸汽消耗由原来的10吨/吨，降低到9.9吨/吨;香精蒸汽消耗由原来的4.9吨/吨，降低到4.9吨/吨;

4、原煤消耗：

铜酞菁80料原煤消耗由原来的0.5吨/吨，降低到0.49吨/吨;铜酞菁95料：原煤消耗由原来的0.5吨/吨，降低到0.49吨/吨;蓝B原煤消耗由原来的0.3吨/吨，降低到0.29吨/吨;绿G原煤消耗由原来的0.45吨/吨，降低到0.44吨/吨;

二、考核范围

1、主要车间：香精车间、蓝B车间、绿G车间、污水处理站。

2、辅助车间：综合车间、电仪车间、维修车间、仓储车间、化验室。

三、考核方式

1、主要车间以月度为考核期间，实行千分制评分的办法，按得分高低最高分为先进车间，最低分为末位车间。

2、辅助车间不参与一类车间精细化管理评比，如发生安全、环保、设备、工艺等事故(符合考核标准第9项规定者)直接列为末位车间。

3、各车间由各职能部门(安环、设备、化验、考核等)依据考核标准进行评定,每月28日前交考核主管汇总后报公司领导小组经专题会议评议为准。

四、考核标准

1、安全消防(200分)，考核部门：安环科;

考核依据《安全消防、现场环保考核细则》，按100元/分计算得分;

2、现场环保(100分)，考核部门：安环科;

考核依据《安全消防、现场环保考核细则》，按100元/分计算得分;

3、产量考核(400分)：考核部门：考核主管;

按产量完成率进行考核，计算产量得分;

计算公式：产量得分=(实际产量+影响产量)÷考核产量×400分(如未完成考核产量的车间，影响产量得分最高加至满分为止);

4、节能考核(50分)：考核部门：考核主管;

依据产品收率进行考核，计算得分;

计算公式：节能得分=产品实际收率÷产品考核收率×50分

5、设备考核(120分)：考核部门：设备主管;

考核依据《设备管理考核细则》，按100元/分计算得分;

6、工艺考核(50分)：考核部门：化验室

按车间产品质量合格率进行考核，计算得分;

7、培训考核(50分)：考核部门：行政主管;

按照参加培训参加人次、考试成绩进行考核，计算得分;

8、其他考核(30分)：考核部门：各部门

各部门依据车间指令性工作执行情况进行考核，按100元/分计算得分;

9、说明：

(1)单项考核分值，原则上最高分值不得超过单项总分值的120%，即：单项考核完成超120%的考核分值按120%计算;

(2)发生安全事故经济损失在5000元以上者，直接列为末位车间;

(3)发生环保事故，因达不到排放标准，造成污染事故，影响很坏的，直接列为末位车间;

(4)设备、工艺事故,造成经济损失在10000元以上的为否决项，直接列为当月末位车间; (5)各车间如有好的建议，经采纳后取得效果和效益明显，由车间出具书面分析报告，经精细化管理领导小组评议认可后，科根据情况给予10-100分奖励。

五、奖罚办法

1、当月被评为先进的车间，对车间主任奖励500元;被评为末位的车间，对车间主任罚款300元;以上奖罚额副主任、班(段)长，分别按80%、50%比例挂靠考核，奖罚款随当月工资兑现;

2、连续两个月被评为末位者，受到生产副总约谈;连续三个月被评为末位者，受到总经理约谈并予以公布约谈报告。

六、其他

1、考核过程坚持实事求是，公开、公正、公平的原则，杜绝感情分、印象分，不得因一私之利，失去个人原则，不负责任，一旦有上述现象，将追究其责任并给予处罚;

2、以上劳动纪律等考核标准，若公司无规定的按照总公司《劳动纪律及安全隐患查处考核细则》执行;

3、本办法自下发之日起执行。

第五篇：公司绩效考核奖励制度

员工绩效考核制度

第一章总则

第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。

第三条人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。

第二章员工绩效考评内容

第四条员工绩效考评原则

员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开;按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评;考评评分差距适当、实事求是的公平原则。

第五条员工绩效考评内容

员工绩效考评依考评的目的分为两类：

考评种类考评目的考评内容考评频次

年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年

月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月

一、中层领导干部

中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考

核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据;年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。

二、工程技术和管理人员

主要根据集团公司“岗位(职务)说明书”中主要职责、任职条件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。

三、工人

主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。

第六条考核办法

一、考试

考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。

二、日常考核

(一)对管理人员的考核

1、被考核者每月5日前填好《管理人员月考核表》(附件一)中工作计划与进度项，送交执考者(直接上级)。执考者根据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”与“结果要求”，双方达成共识后共同确定工作计划。

2、在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作，促进企业整体技术、管理水平的提高。

3、在次月3日前，被考核者将考核表中计划完成情况填好，并写出下月需要改进的地方交执考者。执考者根据对被考核者月计划的完成情况及其行为表现等进行综合评定，交上一级领导审核。

4、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》(附件三)中，交上一级领导进行综合评价。

5、中层领导干部在聘期内的年度考核，要写出年度述职报告，交主管领导审阅。考核工作组还要按《中层管理人员年度工作测评表》(附件四)的要求对中层管理人员进行民主测评。考核工作组根据民主测评、日常考核情况，将考核结果向厂级有关领导汇报。然后由主管领导或考核工作组向本人反馈考核结果。

(二)对工人的考核

1、日常考核要以班组为单位进行，由执考者(班组长)填写《工人月考核评分表》(附件二)，评价打分后交上一级领导进行审阅，班组长的考核由上一级领导负责。

2、执考者在年底将日常考核情况汇总到《员工日常考核年度汇总表》中，交上一级领导进行综合评价。

第七条考核结果

一、各部门于次年1月10日前将本部门日常考核年度汇总结果报送人力资源处。

二、人事(组织)部门将年度考核材料存档。

三、各类人员的考试和日常考核结果都要作为工资分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

第八条各部门要在本办法的基础上制定出符合本部门内各岗位实际情况的日常考核办法，经人力资源处批复备案后实施。

第九条考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。

第十条员工对考核结果有异议，人力资源处有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。

第十一条考评管理

1、绩效考评委员会：

为员工考评最高管理机构(非常设机构)，由主管人事的副总经理担任主任，委员有1人，后勤部人员1～2人。

2、后勤部：

1)在绩效考评委员会的领导下，负责制定并下达相关的考评政策和具体操作办法;

2)协助、指导各部门实施考评;

3)考评结果汇总、分析;

4)建立考评管理数据库和员工考评档案。

山东鲁旺知识产权服务有限公司

2005年7月