户外活动好的反思

第一篇：户外活动好的反思

户外心理拓展活动比较好的哪家

户外拓展活动很受现代人的追捧，因为在户外，人们可以感受到大自然的优美景色，呼吸新鲜的空气，聆听悦耳的鸟鸣，感受青山绿水，仰望蓝天白云，可谓是悠哉悠哉啊!想想可以在这么幽静的环境中进行心理拓展活动，心里一定不由自主美滋滋的!这样既可以进行拓展训练活动，又可以亲近大自然，一举两得的好事是谁提供的呢?答案就是“明阳天下拓展公司”!对，明阳天下拓展公司全心全意的为个企业提供并量身定做适合的专属的户外心理拓展活动。而且活动的环境优美，项目繁多，是你不二的选择!那接下来就介绍一下明阳天下的户外心理拓展活动项目有哪些吧。如下：

场地拓展项目：空中抓干，天梯，综合性训练架，求生墙，电网，相依为命，心跳缅甸桥，梅花桩，心心相印，毕业墙，罐头鞋，砍柴锯木，空中钢丝桥，蜘蛛网，悬崖降速等等。

场地设施项目：沙滩四驱赛车，浅滩登陆，海岛求生，高山滑翔等等。

沙滩拓展活动项目：沙滩排球，沙滩足球，皮划艇，沙滩放风筝，双人自行车，沙地烧烤宿营，沙地篝火晚会，捉小蟹等等。

这只是简单介绍了一下明阳天下拓展训练的基地环境和训练活动的项目，相信大家对它已经有了一个大概的了解了，这只是明阳天下户外心理拓展活动的冰山一角，如果想真正体会下户外拓展活动的刺激性，那就赶快行动，加入明阳天下吧!明阳天下拓展公司时刻欢迎着您的到来!

本文转自明阳天下拓展官网，转载请注明出处。

第二篇：[讨论] 员工活动形式，你有没有好的建议？

丰富多彩的员工活动是公司文化建设的一道亮丽风景线，也是员工保持工作激情的强大动力。但HR在做员工活动方案，总是头都大了，例如上个月做了一个员工生日活动方案，从员工活动策划方案的撰写到员工活动总结，累得我是散架了。员工活动除了要丰富员工活动游戏之外，员工活动的形式也很重要，一来说，组织员工旅游活动或职工活动时，我们一般都会做一下员工活动调查问卷，那作为HR的你，至今所知道的员工活动形式有哪些呢？组织过的员工活动有没有一些特别之处可以分享呢？欢迎大家跟帖分享！！

首先转载一份员工活动形式的分享：

活动方式一：旅游

某公司会在每年的7月—10月间组织一次全员旅游，时间基本上是利用周末的二天时间。地点以省内为主。介绍一次印象比较深刻的。

八月的某个周末，去朱家尖（普陀边上的一个小岛，现在已通大桥，是半岛了）。期间组织了两个团队活动：一个是沙滩足球，组了四个队，搞了个小奖杯。二是篝火晚会，在海边，以卡拉OK赛及小活动为主。每个团队的成员都是提前分好的，打乱各部门，在车上提前互相认识，推选组长，负责整个活动过程的小组的安全、协调、组织。

篝火晚会上一个小细节记忆犹新，和大家共享。

当时公司有一个副总，很胖，肚大如弥勒佛，平时要求很严格，大家都有点怕他。其实他性格挺随和的，而且属于可以玩得开的。于是，和主持人串通，给他下了个套。在玩一个猜四字成语（词语）的小活动时，我们把副总哄上了台。就是根据主持人给的词来做动作，让别人来猜。主持人把小纸条上的词从副总看

了，他面露难色，频频摇头，而后，把头一梗，一付豁出去的样子，只见他飞快地把T恤一脱，光着上身，双手拍拍胸前，挺着肚子，摇晃着向几个方向展示，下面早就乐翻了，我们还起哄：没看清楚，再来一次。。。。。。答案揭晓：****。主持人再起哄：副总表演得好不好？再来一个好不好？在众人的喝采声中，副总再次来到主持人身边，主持人拿出另一张纸条给副总看。副总的反应是：蹦起来，把主持人的脑袋夹在腋下，笑骂了句小子耍我，狠狠拍了两下主持人的屁股，扬长下台。

大家猜一下，两张纸条上写的是什么？第一个答对的将奖励20金币，以资奖励。

旅游活动，组织者是非常辛苦的，若人数比较多，可以采用旅行社+团队活动的形式，前期方案一定要详尽（包括衣食住行、集体活动组织安排，必要的时候，要先期踩点），在休闲的同时，有意识地将团队意识、员工关系结合在活动中。同时，安全问题要放在第一位。

活动方式二：晚会

某公司每年的年终都会组织活动，晚会是其中的一种形式。通常情况，按部门分组，每个部门提前上报节目。晚会期间，以自演节目结合小活动及年度颁奖。员工是多才多艺的，晚会的形式给了他们一个展示自已才能的机会。记得有一次晚会，公司邀请了一些合作伙伴及客户参加，部分节目的水准让大家赞叹不已，那次晚会全程摄像，后来刻录成光盘，以做永久留念。

晚会的组织成功与否与公司各部门投入的精力是直接相关的，毕竟，节目的精彩与否和投入的时间、精力是成正比的。同样，组织者（人力、行政部门）的投入会更多，节目的串联，气氛的调节、包括各部门需要的支持等等。所以，晚会不宜年年搞，对于年底业务较繁忙的公司选择晚会活动更加要慎重。

活动方式三：趣味运动会

在某企业曾组织过一次趣味运动会。项目有：拔河、跳大绳、踢毽子、引体向上、俯卧撑（仰卧起坐）、持拍接力、定点投篮等等。也是以部门进行组合，计团体总分，单人项目计前三名。

趣味运动会的优点是参与度广，体育运动是培养团队精神的最佳载体。而且，简单易行，项目根据场地情况设定，受局限小。而且，可以集中进行，也可以分阶段进行。这里特别推荐两个项目：拔河与跳大绳。在不同的企业尝试过，效果非常好。

在非典之后，公司为推动大家锻炼身体，规定每天上下午各有15分钟休息时间，大家可以下楼跳跳绳，散散步、打打球，要求各部门主管在不影响工作的前提下起带头作用。效果挺好。

活动方式四：拓展训练

拓展训练作为一种寓教于乐（活动）的培训方式，具备了开放性、趣味性、生动性、挑战性等诸多特点，受到不少企业的青睐。但真正能通过拓展训练达到目的的不太多。结合参加过的几次训练，几个注意点供朋友们借鉴。

首先，作为组织者，需要明确目的性，是需要增加团队意识、互信、自信、团队配合、沟通意识、服务意识。。。。。。只有明确了目的性，才能与相关机构确认所选项目。

其次，相关机构的选择，拓展训练的公司可谓鱼龙混杂，有些项目形式是可以互相模仿的，但策划能力、培训师资源的差距是很大的。而后者往往更重要。通常情况下，与机构联系沟通后，对方会指定一名项目主管，负责与公司确认策划方案，并说明理由，公司可根据其方案提出修改意见。（时间安排、项目设置、队员分组、活动流程、应急方案、费用等等）

培训师指的是分组后每个组的带队教练。这个教练的称职与否对训练效果有直接影响。通常情况，教练要承担以下角色：

一、项目规则讲解员、

二、安全措施管理员、

三、小组讨论引导员、

四、活动总结指导员。前两项职责相对容

易，后两项可以显现教练水准，这与效果直接相关。再有，在项目轮转过程中，因项目活动时间会有一定的差异，为避免冷场，教练应准备相应的话题，供小组成员讨论，并为后面的活动作铺垫。（话题亦可在前期组织者就公司存在的问题，在项目策划过程中提前准备）

第三，项目实施过程中，有两个环节是非常关键的，一是破冰环节，看培训主管调动气氛的能力，为活动打下良好的开端。二是每个活动后的小组讨论，如何引导小组成员积极发言，就活动的内容进行反省，成功的经验，失败的教训，从而有所感悟。而活动本身只是一个载体，过程不是最重要的。当然，适当增加趣味性，效果会更好。

第四，组织者在过程中要注意，拓展训练不是纯粹对体力的考验，所以，在选择项目时不要一味追求高体力，大难度的项目。项目不要求多，劳逸结合很重要，这二点一定要多与机构多沟通。

第五，拓展训练好比一次激流震荡，而企业文化的灌输，意识的培养，是需要涓涓细流的灌溉，因此，如何避免活动时热血沸腾，活动后一切如旧，这更要HR去思考。

简介一次笔者参加过的拓展训练

时间：一天

主题：团队、信任

活动项目：背摔、雷阵、翻越障碍等五个

在确认培训主管及教练团队时，要求对方把团队成员的学历、基本情况、项目经验等介绍发过来确认。

活动准备及过程略（参照上面的注意点）

结束后各方面的效果评估良好。

活动方式五：生协活动

生协全称是生活协会，是公司的非官方组织，通过了解员工的兴趣爱好可组织不同的协会，组织相关的活动。如羽毛球协会、乒乓球协会、篮球协会、摄影协会。。。。。。。

组织生协活动要有热心人，通常不是公司的部门主管，由有意愿而且有一定影响力的员工担任。经费一方面可以向公司申请部分费用（通常由福利费支出），另一部分由参与的会员AA制。

活动方式六：部门活动

在公司规模相对较大的情况下，部门活动的重要性就会凸显。这里面，主管的作用与意识是很重要的。部门活动的主要作用是融合，促进部门内人员的关系，提升部门的凝聚力。主要的形式有聚餐、K歌、生日会、茶室、主题旅游（摘杨梅、采草莓、农家游等等）。部门活动的经费主要来源是：公司拨给的人头费、部门内AA制费用、主管自掏腰包。（在某公司，每月主管自掏腰包的费用都在上千）

活动方式七：关于员工生日

曾看到过专门讨论员工生日如何搞的帖子。说实话，每年都要变着法子搞，实在是很累，而且很花精力。经历过的，也没有什么太多的新意。想起来，有一年是有点惊喜的。那一年，公司找到了一家做水晶工艺品的，统计了公司员工的生肖，按季度发给供应商。员工生日收到的是一份紫水晶的所属生肖，底坐上刻着公司名称。那些蛋糕券早就吃完了，这份水晶生肖这些年来一直放在桌上。

第三篇：一很好的不错的幼儿园中班游戏活动课教案

一很好的不错的幼儿园中班游戏活动课教案-《喊数抱团》 活动目标：

A、初步学习喊数抱团的游戏，了解玩法。(知识能力技能)

B、在玩的过程中，培养孩子的应变能力，增强团的意识。(情感技能)

活动准备：对游戏的一个初步认识.

活动过程：讲解喊数抱团

A 师：今天，张老师要和小朋友去玩一个好玩的游戏_喊数抱团，你们知道是什么意思吗?(幼儿一个个纷纷议论说着自己的想法，调动孩子的积极性和渴望游戏的乐趣。)

A师：喊数抱团其实很简单，当老师说到某一个数字宝宝的时候例如4，你就要寻找到成员抱在一起组成一个团。依次类推。(在此中锻炼孩子数的能力和反应能力)

游戏中

A师：在圆圈的线上找到一个自己的位置，一起围着圆圈走，当听到指示的时候，抱起来组成团.最后经过数数检验其正确性。找不到的孩子受到一定的惩罚。(多玩几次，同上进行)

(三)：游戏结束，放松运动结束

A师：老狼老狼几点钟结束游戏。

反思：喊数抱团游戏是一个十分有趣的游戏，它既把孩子局限在了一个特定的范围中既圆圈的应用，又让他们脱离了此环境，在抱的过程中要眼疾手快，当人多的时候要学会去寻找新的目标，当人少的

时候要学会填充。数的应用就体现在这里了。找到好一个团后，孩子要紧抱对方，增强团队意识。

目标：

1、学习双脚并拢向指定的位置跳跃。

2、能按照的指令进行。

3、喜欢参与活动，活动所带来的愉快气氛。 活动准备：在室内用两条长线布置成河、在河的中间放若干的体操圈当荷叶、磁带、积木若干当害虫、青蛙头饰人手一个。

活动过程：

一、准备运动：

情景导入：师生分别扮演青蛙妈妈和小青蛙。“今天天气真好，妈妈带你们去外面运动一下吧!”师生跟着音乐做准备动作。

二、学习重点动作——向指定地方跳

1、跳动作——双脚并拢跳

“我们青蛙有什么本领啊?” “是怎么跳的?”(强调——并腿、屈膝、向前跳、轻轻落地、微蹲)幼儿练习。

2、

A师：今天妈妈要带你们到河对面去捉害虫，但是河里有一条鳄鱼，我们不能游泳过去，怎么办呢?你们看，河面上还有一些荷叶，我们只要踩着荷叶就能过河了。先看妈妈怎么过河——两脚并拢站好，眼睛看着前面的荷叶，轻轻跳过去，然后站好后再找一片荷叶，看好了

再跳过去，这样一片一片跳过去，直到对岸。

3、幼儿重点练习 ，教师个别。

三、游戏：小青蛙跳荷叶

1、介绍玩法规则：稻田里有许多害虫，我们从荷叶上跳过去，到对岸后捉一条害虫，然后再回来，把虫子放到妈妈为你们准备的箩筐里来。

2、请一个幼儿示范。

3、幼儿第一次游戏。

4、休息并提升难度——距离间隔更大的荷叶

下雨了，我们赶紧躲躲雨吧。幼儿站好。

师：孩子们，刚才下来一场雨，把好多荷叶都漂走了，现在只有这些荷叶了，这下，我们要跳得更远才能跳过去，敢不敢去试一试?要看准了再跳过去，否则就掉到河里被鳄鱼给吃掉了。

5、幼儿第二次游戏。

四、放松整理动作——放音乐

1、

A师：我们都是能干、勇敢的小青蛙，捉了那么多的害虫，真高兴啊!我们一起来庆祝一下吧!(跟着音乐做放松动作)

2、现在我们回家和朋友们去分享我们的美食吧!(带幼儿出教室)

第四篇：从零开始做运营—文案如何做一个好的活动策划案

Part1 如何进行活动策划 Chapter1给我一个做活动的理由

做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。那我们先说简单的，做活动的理由。 理由

一、时间

时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：

法定节假日。比如，五一节——劳动最光荣;十一——国庆七天乐。 季节变化。比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。

历史上的今天。比如，七周年店庆，满99减50，店长都疯了!

以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。 理由

二、产品/商品本身

与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等;电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。

产品/商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。 理由

三、热点

这个我不用解释了吧，来自喵星的你~ 不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。 理由

四、自爆

所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。

Chapter2 给我一支将理由与活动结合起来的魔法棒 一个活动策划，有了理由，接下来就要去设计活动规则。

活动规则的设计准则就2句话：流程简单少思考、文案清晰无歧义。

但是，在这个准则之上，还有一个很高的帽子，就是，活动设计与理由无缝衔接。举个例子，你是一个电商网站的运营人员，你准备做一个有关某类商品的活动，希望让用户觉得获得了实惠，但是你又没有高昂的运营费用可以支出，怎么办?

让活动主题吸引人 让活动给人独特的感受 仔细的设计活动方式与规则 认真的匹配活动与理由。 3点我们先放一放，先说4。

匹配活动与理由的意思是，你别在夏天清仓电暖器的时候说“清凉一夏，清仓处理”，也不要在一个开服活动中过分强调充值排名——除非你真的是KPI压到不得不这么干了。 好了，再说回来。

1、2是文案活儿，这个不在这里展开了，展开就没完了，我只能告诉你，多写多思考，不作不会死。

说到3，活动方式和规则，很多人看来是很简单的事情，是的，但是未必。

活动方式和规则，很大程度上决定了用户关注的利益点是否足够吸引用户来参与活动。 几个需要提醒的点：

普奖并不一定比抽奖更好，但抽奖的规则与分级爆率如果设计不好，那么不如简单粗暴的普奖，或者简单粗暴的抽大奖。

活动规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈，但是如果你采用游戏化的设计，分步骤给予奖励，那么用户就会很听话的慢慢跟着你的节奏来。

活动设计的再好，如果活动的宣传没做好，那么效果还是会很差。 Part3 让我知道活动能够如何让你看见

当我们过分执着于活动设计的时候，我们通常会忘记，即使一个活动再无聊，如果有足够多的人看到它，它也可能会天雷滚滚的炸死一群人，而哪怕一个活动再精致，如果人们并不知晓，那它也绝对会死的很难看。

所以，活动策划的另一个关键，宣传渠道投放。

你知道你的活动是有针对对象的么?其实很多人在写活动策划的时候没有考虑过这个问题，活动对象决定了你的活动会被什么样的人群接受，你的活动应该被谁看到转化率才更高。所以，如果你想要成为一个好的运营人员，请你时刻记住你的用户是谁——这个道理，也不仅仅对运营有效。

那么，你要如何知道你的活动对象是谁呢?

如果你看过Espisode1，你会记得我们说过用户运营的四件事：开源、节流、维持、刺激。活动运营就是要把这四件事的目标达成。所以，活动运营很大程度上围绕的对象是人，是不同阶段的用户。 那么，我们就需要知道，我的用户经常在什么地方混，从而选择投放渠道。

至于如何选择，可以参考过往的数据，如果没有数据，就看看百度指数相关活动的搜索、来源都可以作为参考。 Part2 如何写活动策划

一个标准的活动策划可能包含但不限于以下内容：

活动主题：活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你的活动是什么主题，是否对他有吸引力。

活动对象：明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让领导认可。 活动时间：活动的开始时间、结束时间，奖励的发放时间、领取时间。 活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与。

规则详情：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现。

投放渠道：让市场看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。 风险控制：让开发看得懂你的风险环节是什么，有无对应的措施来解决。

监测指标：涵盖大多数相关指标，包括投放渠道的监控、用户参与情况的监控、奖励发放的监控，等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点，并且启发你去解决这些问题。 成本预估：一个活动要多少钱，单人成本多少。不一定非常准确，但是必须要有这个意识，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大，对指标的帮助在哪里，为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持。

效果评估：有成本就有收益，你的活动的目的对网站/产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。 FAQ：可以另外准备一个文档，提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。如果活动规模大，光FAQ还不够的时候，你要提前准备客服的培训文件，并积极进行沟通。

活动策划的文本通常会分为两个部分，

一个部分是作为前端展示的，让用户看了明白、晓得如何去参与，更要能够推动用户主动的参与;

另一个部分是作为开发的约定，如何设计如何实现，你要拿着文档去和开发沟通，必要的时候，你需要另外做一个文档，将流程、需求罗列清楚，并且和开发保持沟通。

活动策划文档的目的，是为了有理有据，做活动的理由、耗费运营成本的代价、上线后可能的预期收益都要有。

通常，一个活动要经历：策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估。

你要记住，为每件事都进行细节的确认、时间节点的把控(当然，如果有项目经理帮你管理，你就需要和项目经理保持充分的沟通)，不管活动大小，活动结束后，一份关于活动效果的报告是需要完成的。活动效果的报告可长可短，但通常要包含以下内容： 活动概述：简单复述活动主题、对象、时间、内容。 活动效果统计：对活动结束后的活动效果进行描述。

宣传效果统计：对各个投放渠道的效果进行统计，并且掌握每个渠道带来的流量、转化率的相关数据。

反思与总结：活动效果、宣传效果带来了哪些经验和教训，下次要怎么调整，如何提高。

第五篇：好的书籍推荐，好的励志书籍

女人必看书籍推荐

1.《第二性》：被《时代》周刊评为20世纪改变人类思想和生活的10本书之一，当代西方女权主义运动的“圣经”，迄今为止对女性问题研究得最为透彻的一本书。

2 .《写给女人》：畅销全球的女性缔造成熟之爱、获取人生幸福的经典之作。当代女性的必读文本，为广大女性朋友们提供了切实可行的人生指导和精神启迪。

3 .《红楼梦》：中国古今第一奇书，中国古典小说的巅峰之作，一本不读就是人生极大遗憾的书。

4.《谁是最美的女人》：一本女人塑造个性形象的建议书，打开这本书你会发现原来美丽并不远，做一个标准女孩的必读书。

5.《简.爱》：一个平凡女人不平凡的生活经历，一段曲折离奇而又缠绵动人的爱情故事，一部历久不衰的经典名着。

6.《居里夫人传》：一部内容详实的科学家传记，一位影响过世界进程的伟大女性不平凡的一生，一垃为子女树立光辉榜样的伟大母亲的精神世界。

7.《圣经》：一部包罗万象的古代文化百科全书，打开西方精神世界的钥匙，要了解西方文学首先应该了解《圣经》。

8.《世界美术名作二十讲》：艺术史着作中一部难得的佳作，有利于女性读者增强美术修养的艺术杰作，一本为广大女性读者指点艺术迷津的经典之作。

9.《金锁记》：2O世纪40年代文坛最美的收获，中国自古以来最伟大的中篇小说，享誉文坛的女作家张爱玲的顶峰之作。

10 .《私奔万水千山》：一部以介绍山水和人文景观为主的自助旅游游记，开启和平年代城市青年渐次形成的一种个性时尚，一个旅行自由人的独到的旅行感悟。 男人必看书籍推荐

1、《细节决定健康》拥有健康的体魄，远离疾病的侵袭，是每个人的最大愿望。给男人最通俗、最个体的忠告。

2、《男人的内心世界》探究男人的内心世界、揭露男人的真实想法作为目的，以期待帮助男人真正地认识自己。

3、《魅力男人懂得取舍的100件事》最有魅力的男人，是懂得取舍的男人，一生之中，有100件事你应该懂得取与舍。有50件事，你应该做到，有50件事，你懂得放弃，于是，你就是最成功的男人。

4、《真正的成功》要成为一名出色的领导者，人际关系、团队成员、工作态度、领导力是必不可少的因素。本书以大量实例和经验提供了如何提升自己的人际关系、领导力，如何带领团队和培养领导人，如何建立积极心态的行动方案，帮助个人和团队迈向成功。

5、《无畏的希望》奥巴马在书中讲述了关于自己的失败与成功，歧视与运气，出身与爱情，成长与奋斗的故事及政治历程。

6、《男人的资本》在当今社会，男人不求万世流芳千古留名，但每个男人都应该建立自己的事业。男人一来到这个世界上。就注定要比女人承载更多的责任。男人应该是坚毅刚强的。是不能被轻易打败的.那些失败一次就怨声载道、一蹶不振的“男人”，是不配拥有男人称号的。不能照顾女人，反而在女人面前哭诉自己有多么不幸.让女人去承担那些所谓的痛苦。也往往是男人软弱无能的表现。男人必须修炼的十大资本： 形象资本、气质资本、心理资本、口才资本、社交资本、处世资本、财富资本、职业资本、情商资本、健康资本。

7、《沉思录》古罗马唯一一位哲学家皇帝马可?奥勒留所著，这本自己与自己的十二卷对话，内容大部分是他在鞍马劳顿中所写，是斯多葛派哲学的一个里程碑。 不仅要思考善、思考光明磊落的事情，还要付诸行动。《沉思录》是一些从灵魂深处流淌出来的文字，朴实却直抵人心。

8、《人性的弱点全集》无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。只要不断研读本书，相信你也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。

9、《思考与致富》该书是拿破仑?希尔一生中发行量最大的作品之一。在书中阐述了思考中通向财富的十二个步骤，他的很多概念超越了早期作品中对成功原理的阐述，但又是对前期作品的继承与发展。这是一本对读者的人生会产生重要影响的读物。如果你能唤醒正在心灵中酣睡的那种“伟大的力量”，那你不妨仔细研读一下本书。

10、《男人--如何洞悉女人的内心世界》尊重女性是尊重自己的表现，善待女性是热爱生活的标志。男人只有了解女人，才能更好地了解自己，才能变得更加聪明、更加成功。本书将为你揭开所有女人内心深处的秘密，让你对女人的心思洞若观火。你会发现和女人相处是很简单的事，关心女人是份内的事，爱女人是幸福的事。 励志书籍排行榜

1、《肖申克的救赎》：这部书的同名电影赫赫有名。本书是斯蒂芬。金最为人津津乐道的杰出代表作，收入了他的四部中篇小说。其中最负盛名的便是曾获奥斯卡奖七项提名、被称为电影史上最完美影片的《肖申克的救赎》(又译《刺激一九九五》)。这部小说展现了斯蒂芬?金于擅长的惊悚题材之外的过人功力。一部不容错过、让人手不释卷的杰作，带你体验如同四季变化般的人性绝望与希望之旅。

2、《谁动了我的奶酪》：作者斯宾塞?约翰逊，(Spencer Johnson)，医学博士，他是全球知名的思想先锋、演说家和畅销书作家。他的许多观点，使成千上万的人发现了生活中的简单真理，使人们的生活更加健康、更成功、更轻松。面对复杂的问题提出简单有效的解决办法，在这方面，他被认为是最好的专家。他是许多畅销书的著作者或合著者。他的《谁动了我的奶酪?》提供了应对变化的极好的方法。

3、《如何才能停止焦虑开始新生活》：卡内基，这些是帮助过我的书籍，帮助我摆脱生活的迷惘，戒除4年的网-游瘾，树立人生目标，保持积极心态，当然还大大提高了英语水平。虽然目前我还没有取得真正事业上的成功，但我相信成功对我而言只是个时间问题。我希望她们也能对后来者以启迪。

4、《士兵突击》：这部书是在中国大陆热映后引起了一股“士兵热”。许三多和钢七连那句“不抛弃，不放弃”相信让曾经脆弱的我们感到力量。从连队的拖油瓶到老A兵王，许三多向我们展示了平凡人执着的伟大。

5、《阿甘正传》：随着这本书改编成电影，相信大家都是耳熟能详了，原书改编的同名电影获1995年第67届奥斯卡最佳影片、最佳男主角、最佳导演、最佳剧本改编、最佳剪辑、最佳视觉效果六项大奖。影片改编自温斯顿R26;格鲁姆的同名小说。我们每个心中都有一个阿甘。原著和电影有许多不同，相比起来更原汁原味，感动是一样的。

6、《唤醒心中的巨人》中文版安东尼?罗宾斯：醒来吧!控制你的生活!安东尼?罗宾斯是世界顶级激励大师。你将在本书中与这位大师共享那独到而又强大的课程，用来唤醒你心中蛰伏的巨人。他是公认的控制心理变化的专家，在本书中，他提供了一个基础的循序渐进的课程，使你通过富于灵感和乐趣的轶事、例子和一步步扎实的策略，组成一个控制情绪和财政困难并获得巨人般灿烂生活的程序，用来帮助你发现你的真实目的，并控制你的生活，激发你控制命运的能力。

7、《把梦留住》：可能这本书对于一些读者有点陌生。其实这是中国第一部西部志愿者支教纪实，作者作为在校大学生，2006年来到被联合国称为“地球上最不适宜人类生存的地区”——宁夏西海固地区参加为期一年的志愿者支教工作。旨在告诉大家一个他所见到所体会过的西部，告诉大家在黄土高原上一群为自己理想苦苦追索的孩子们的故事，告诉大家在中国大西北腹地每天所发生的平静而又悲壮的故事。该书中，一切皆为真人实事。(励志电影

)相信看过这部支教纪实都会那朴实的语言为之动容落泪。走向成熟的第一步，是珍惜现在，珍爱身边的人。每个人都有追求梦想的权利。

8、《心灵鸡汤》系列：杰克?坎菲尔和马克?汉森两人皆为美国励志演讲者，曾帮助数百万人找回勇气，他们合作推出《心灵鸡汤》，获得了“全美《纽约时报》第一名畅销书作家”的称号，更受到全球读者的热烈欢迎。他们的作品被翻译成数十种语言。作品有《心灵鸡汤》1—6集、《心灵鸡汤——激励女人》、《心灵鸡汤——致天下有情人》、《心灵鸡汤——亲情记录》等书。

9、《平凡的世界》：中国作家路遥的毕生呕心沥血之作。小说以陕北黄土高原双水村孙、田、金三家的命运为中心，反映了从“文革”后期到改革初期广阔的社会面貌。路遥先生后来因为癌症英年早逝，这部小说却激励许许多多中国的青年。

10、《把信送给加西亚》：一种由主动性通往卓越的成功模式，全球销量超过8亿册!一种流传百年的管理理念和工作方法。一个关于送信的传奇故事，蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛。一位英雄的故事揭示了成功的一种模式，故事中的英雄就是那个把信送给加西亚的人。今天，每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚的人”。成为把信送给加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。本书堪称一部成功学圣经。 30部必读的投资学经典

《聪明的投资者》 本杰明?格雷厄姆(美国1894—1976) 《金融炼金术》 乔治?索罗斯(美国1930—) 《漫步华尔街》 伯顿?马尔基尔(美国1933—) 《克罗淡投资策略》 斯坦利?克罗(美国1928—) 《艾略特波浪理论》 小罗伯特?R?普莱切特(美国1949—) 《怎样选择成长股》 菲利普?A?费雪(美国1908—2004) 《投资学精要》 兹维?博迪(美国1943—) 《金融学》 罗伯特?C?莫顿(美国1944—) 《投资艺术》 查尔斯?艾里斯(美国1941—) 《华尔街45年》 威廉?戴尔伯特?江恩(美国1878—1955) 《股市趋势技术分析》 约翰?迈占(美国1912—1987) 《笑傲股市》 威廉?欧奈尔(美国1933—) 《期货市场技术分析》 约翰?墨菲(美国1934—) 《资本市场的混沌与秩序》 埃德加?E?彼得斯(美国1952—) 《华尔街股市投资经典》 詹姆斯?P?奥肖内西(美国1931—) 《战胜华尔街》 彼得?林奇(美国1944—) 《专业投机原理》 维克多?斯波朗迪(美国1952—) 《巴菲特：从100元到160亿》 沃伦?巴菲特(美国1930—) 《交易冠军》 马丁?舒华兹(美国1945—) 《股票作手回忆录》 爱德温?李费佛(美国1877—1940) 《罗杰斯环球投资旅行》 吉姆?罗杰斯(美国1942—) 《世纪炒股赢家》 罗伊?纽伯格(美国1903—1999) 《一个投机者的告白》 安德烈?科斯托兰尼(德国1906—1999) 《逆向思考的艺术》 汉弗菜?B?尼尔(美国1904—1978) 《通向金融王国的自由之路》 范?K?撒普(美国1945—) 《泥鸽靶》 弗兰克?帕特诺伊(美国1967—) 《贼巢》 詹姆斯?B?斯图尔特(美国1951—) 《非理性繁荣》 罗伯特?希勒(美国1946—) 《伟大的博弈》 约翰?斯蒂尔?戈登(美国1944—) 《散户至上》 阿瑟?莱维特(美国1931—) 30部必读的管理学经典

《科学管理原理》 弗雷德里克?温斯洛?泰罗(美国1856—1915) 《社会组织和经济组织理论》 马克思?韦伯(德国1864—1920) 《经理人员的职能》 切斯特?巴纳德(美国1886—1961) 《工业管理和一般管理》 亨利?法约尔(法国1841-1925) 《工业文明的社会问题》 埃尔顿?梅奥(美国1880—1949) 《企业中人的方面》 道格拉斯?麦格雷戈(美国1906—1964) 《个性与组织》 克里斯?阿吉里斯(美国1923—) 《如何选样领导模式》 罗伯特?坦南鲍姆(美国1915—2003) 《管理决策新科学》 赫伯特?西蒙(美国1916—2001) 《伟大的组织者》 欧内斯特?戴尔(美国1914—) 《管理的新模式》 伦西斯?利克特(美国1903—1981) 《营销管理》 菲利普?科特勒(美国1931—) 《让工作适合管理者》 弗雷德?菲德勒(美国1922—) 《组织效能评价标准》 斯坦利?E?西肖尔(美国1915—1999) 《再论如何激励员工》 弗雷德里克?赫茨伯格(美国1923—2000) 《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特?卡斯特(美国1924—) 《经理工作的性质》 亨利?明茨伯格(加拿大1939—) 《管理：任务、责任、实践》 彼得?杜拉克(美国1909—) 《再论管理理论的丛林》 哈罗德?孔茨(美国1908—1984) 《杰克?韦尔奇自传》 杰克?韦尔奇(美国1935—) 《竞争战略》 迈克尔?波特(美国1947—) 《Z理论》 威廉?大内(美国1943—) 《转危为安》 爱德华兹?戴明(美国1900—1993) 《总经理》 约翰?科特(美国1947—) 《追求卓越》 托马斯?彼得斯(美国1942—) 《领导者：成功谋略》 沃伦?本尼斯(美国1925—) 《巨人学舞》 罗莎贝丝?摩丝?坎特(美国1943—) 《第五项修炼》 彼得?圣吉(美国1947—) 《企业再造》 迈克尔?汉默(美国1948—) 《基业长青》 詹姆斯?柯林斯(美国1958—) 20部必读的修身处世经典

《道德经》 老子 (中国?先秦生卒年不详) 《圣经》 基督教经典

《论语》 孔子 (中国?春秋公元前55l-前479) 《孟子》 孟子 (中国?战国约公元前372-前289) 《沉思录》 马可?奥勒留?安东尼(古罗马121-180) 《荀子》 荀子 (中国?战国约公元前330-前230) 《庄子》 庄子 (中国?战国约公元前369-前286) 《道德箴言录》 拉罗什福科(法国1613-1680) 《颜氏家训》 颜之推 (中国?南北朝531-591) 《人生论》 弗兰西斯?培根(英国1561-1626) 《家范》司马光 (中国 ?北宋1019-1086) 《智慧书》 巴尔塔沙?葛拉西安(西班牙1601-1658) 《世范》 袁采 (中国?南宋?-1195) 《富兰克林自传》 本杰明唁兰克林(美国1706-1790) 《小窗幽记》 陈继儒 (中国?明代1558-1639) 《蒙田随笔》 蒙田 (法国1533-1592) 《菜根谭》 洪应明 (中国?明代生卒年不详) 《曾国藩家书》 曾国藩 (中国清代1811-1872) 《人性的弱点》 戴尔?卡耐基(美国1888-1955) 《傅雷家书》傅雷 (中国1908-1966) 30部必读的名人传记经典

《忏悔录》《贝多芬传》《梵高传——对生活的渴求》《巴尔扎克传》《我生活的故事》《约翰逊传》《萨特传》《我的爱，我的自由》《居里夫人传》《罗素自传》《罗曼?罗兰传》《我妹妹与我》《甘地自传》《真爱让我如此幸福》《卡夫卡传》《牛犊顶橡树》《从文自传》《拿破仑传》《富兰克林自传》《萨尔瓦多?达利的秘密生活》《荣格的生活与工作》《阿加莎?克里斯蒂自传》《苏东坡传》《杰克?韦尔奇自传》《巴赫传》《华盛顿全传》《我毕生的故事》《房龙传》《无尽的探索》《卓别林自传》 20部必读的心理励志经典

《富兰克林》《依靠自我》《自己拯救自己》《伟大的励志书》《致加西亚的信》《巴比伦富翁的秘密》《思考致富》《一生的计划》《积极思考的力量》《人人都能成功》《世界上最伟大的推销员》《与你在颠峰相会》《人性的弱点》《唤醒心中的巨人》《攻心为上》《谁动了我的奶酪》《高效人生的12个关键点》《平地而起》《高效能人士的七个习惯》《邮差弗雷德》 20部必读的谋略经典

《道德经》《鬼谷子》《管子》《论语》《孙子兵法》《荀子》《韩非子》《战国策》《人物志》《贞观政要》《反经》《资治通鉴》《三国演义》《菜根谭》《智囊》《三十六计》《曾国藩家书》《厚黑学》《君主论》《战争论》

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