衡量男朋友对你的爱

第一篇：衡量男朋友对你的爱

12星座对你的爱能保持多久热度

白羊座 热恋期限：三个月

刚开始白羊会无时无刻都将另一半挂在嘴边，眼中再看不到其他。白羊的过分热切有着揠苗助长的反效果，常常吵不过三次架就会“忍着泪说goodbye”!

金牛座 热恋期限：三年

慢热的金牛可能要花半年才清楚自己是否爱上对方，又要用花半年去观察对方是否值得爱，当对方转身离去时，金牛才恍然发现爱情结束了，原来已过了三年。

双子座 热恋期限：忽然间

善变的双子会忽然发现自己爱上了一个人，但相处一段日子后又会发现感觉变淡了，于是便忽然决定分开，双子的爱情就是在这一个又一个的忽然间里开始然后结束。

巨蟹座 热恋期限：整个青春期

巨蟹总是在成长的某个阶段，对同一类人产生莫明爱意，相爱时会刻粘在一起，但到热度减退才恍然发现，爱早已随着心境日渐成熟而一点一滴消散。

狮子座 热恋期限：一年

狮子经常半途而废地以为爱情已经 game over 的时候，却往往发现自己根本无法抽身离去，于是回头再继前缘，一次又一次的终结、回头、再开始。

处女座 热恋期限：一分钟或者一生

处女座闯入情关时两人还没完全认识，就已知这场爱情会怎么开始与结束。当提出分手时，其实内心早已爱过了。但当他敞开心扉时，去要耗费一生。

天秤座 热恋期限：两年

当天秤要恋爱时，会先用半年时间考虑是否要开始，其后又要用半年考虑是否应该跟他走在一起，之后又会用半年来观察对方是否及格的老伴，但这时候对方很可能已经受不了，过不了半年就会因认识而分手。

天蝎座 热恋期限：半年或半生

天蝎可以极速地爱一个人，但总在爱得要生要死之际不断出现第三者，只是刚开始阶段的话，这段情可以“挨”半年，但当爱得深，相对恨亦深，这样半生都不够用。

射手座 热恋期限：一星期

第一天射手结识你决定和你相爱。第二天他带你去玩，结识到一大班新朋友。第三天，新朋友里的其中一位吸深引了射手的注意。周末时，你就会经由第三者告知原来一段情已经玩完了。

摩羯座 热恋期限：半年

半年说长不长，说短不短，跟摩羯恋爱的半年，可能有

三、四个月都用来讨好你，第五个月你们已经亲密成一家人，第六个月便迅速把你当成亲人看待了。

水瓶座 热恋期限：不定时

水瓶的爱情有时候可以维持好几天，有时候会苦缠好几年。有时候拖到大家年华都逝去、他还有未完成的恋爱梦。他的恋爱不知何时开始，也不知何时消失。

双鱼座 热恋期限：永远

双鱼会对你说，“我永远爱你。”双鱼对你的爱，从认识你之前就已经预计好了。迷迷糊糊地忘记了时间，只记得曾经向一个人讲过“我们永远在一起”。

第二篇：他人对你的评价-同学朋友

周围人如何评价你?

其次是同学及朋友认为我有一定的领导能力。

我担任过班长，学生会干部，从无到有创建了XX社团。同学们都说和我一起工作干劲很高，我想最主要的原因是因为我善于调动每个人的积极性而且在每项活动中有效的进行团队成员的激励、分工、指导和监督，我觉得一个人无论才能大小，都希望能肩负一定的责任。所以在团队工作中，我十分重视让每个人都能展示自己的才能我的同学及朋友对我很重要。我和他们的关系都很好在与他们的交往中，有一部分人对我的评价是我有很好的语言表达能力和有很强的心里素质，有一部分人对我的评价是诚信、勤奋和赋有上进心。

第三篇：你要如何衡量你的人生

阅读引语：我最喜欢的一篇文章，作者是《创新的窘境》一书的作者Clayton M.Christensen。强烈推荐大家读读，想想。

“认真思考什么才是衡量你人生的正确标尺。我总结出，上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾经影响过他们人生的人们。”

哈佛商学院毕业前最后一课 你要如何衡量你的人生

我接到了当年英特尔公司的董事长安德鲁格鲁夫(Andrew Grove)的一个电话，他问我是否可以谈一谈我的研究以及这些研究可能在英特尔起到的作用。于是我飞到硅谷和他们见面，到了以后却被告知只能用10分钟的时间来阐述我的研究(破坏性模型)对英特尔的意义。我坚持必须用完整的30分钟时间来解释这个模型，包括描述这个模型的来源——从一个完全不同的行业，钢铁行业中总结出来的。

我讲了Nucor公司以及其它小型钢铁厂是如何通过进入最低端市场——钢筋条起步，然后进入高端，击败了那些传统钢铁厂。当我说完了这些故事，格罗夫就开始条理分明地阐述英特尔公司为进入低端市场、推出赛扬处理器的战略。

事后我无数次想起这件事，如果当时我直接告诉格鲁夫对于微处理器业务该如何考虑，我估计就被否了。但是，我只是教他如何去思考，然后他自己找到了正确答案。

这件事情对我影响很深。从此当人们问我觉得他们应该怎么做的时候，我很少直接回答他们的问题。我会借助我的某个模型来解释这个问题，然后描述在另一个不同的行业中这个模型是如何应用的。然后，一般问我问题的人就会说：“好吧，我明白了。”接着，他们就能比我更有洞见地回答自己的问题了。

我在哈佛商学院的课程体系是为了帮助我的学生们理解什么是好的管理理论，以及它是怎样构建的。在每一章，我们带着不同的模型或理论视角观察一家企业——应用它们来解释这家企业是如何走到这一步的，并审视什么样的管理行动可能产生希望得到的结果。

现在，在最后一天的课堂上，我要求我的学生们把这些理论的聚焦镜对准自己，并针对下列三个问题寻找令人信服的答案：

♦ 我怎样确保我在职业生涯中会快乐?

♦ 我怎样确保我和我的配偶及家人的关系将成为一种持久的快乐源泉? ♦ 我怎样确保我一定不会进监狱呢?

尽管最后一个问题听起来像在开玩笑，但并非如此。我当年罗兹学者班32个同学就有2个进过监狱。安然(Enron)的Jeff Skilling也曾是我在哈佛商学院的同班同学。他们都曾是很好的人，但他们人生中的一些事情把他们引上了歧途。

1、管理是最崇高的职业

弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)的幸福论认为，人生中最有力的激励因素不是金钱，而是那些学习的机会、在责任中成长的机会、为他人做贡献的机会、以及成就被认可的机会。

我成为学者以前，自己经营着一个公司。有一天，我想象着我的一个经理早上踌躇满志地来工作，10小时后，带着不受赏识、沮丧的感觉开车回家。我在想，她这种感觉会怎样深深地影响她与孩子们的相处。然后，我的想象快进到了另一天，她带着更好的自我感觉回家——觉得学到了很多东西，因做成了很有价值的事情而被认可，以及在某个重要项目的成功中扮演了重要的角色。我在想，这又会对她作为一个妻子与母亲产生怎样的积极影响。

我的结论是：如果做得好，管理就是最崇高的职业。其他任何职业都不可能提供这么多的方式来帮助别人学习和成长，来承担责任并因成就而被认可，以及为团队的成功做出贡献。越来越多的MBA学生来商学院时以为从商就是买卖与投资。这是很不幸的。做生意并不能带来那种通过塑造他人而得到的深深的回报。

我希望学生们在离开我的课堂时能明白这一点。

2、为你的人生制定战略

对第二个问题，有一个管理理论可作参照。这个理论的首要观点是，一个企业的战略是由管理者投资的项目类型决定的，如果不能非常娴熟地管理一个企业的资源分配，那么由此引发的一切将会与管理预期大相径庭。

这些年来，我一直在关注着我那些1979年毕业的哈佛商学院同班同学的命运。我看到越来越多的人来聚会的时候都是不幸福的，离了婚，与他们的孩子也很疏远。我向你保证，他们中没有一个在毕业的时候就想着以后要离婚或是疏离自己的孩子，然而却有大量的人这么做了。原因何在?这是因为当他们在决定如何利用自己的时间、才能与精力的时候，没有把自己人生的目的放在前面或置于中心。原因何在?他们在决定如何分配自己的时间、才能、精力的时候，没有把人生的目的放在前面或置于中心。

我告诉我的学生们，学校将是他们深刻考虑这些问题的最后机会，因为人生只会变得越来越严苛。

对我而言，对我的人生拥有一个清晰的目标一直是很重要的。但在我真正理解这个目标之前，它确实是我不得不长期苦想的一个问题。当我还是牛津大学的一个罗兹学者(Rhodes Scholar)时，我的学术研究艰难到不可理喻，甚至在同样的时间内增加额外一年多的工作量。但我仍然决定每天晚上花一个小时来阅读、思考。我曾经很矛盾，我是否真得承受得起从我的研究中抽出那些时间，但我还是坚持下来了——并最终明确了我的人生目的。

如果我还是每天花那一个小时去学习掌握那些经济学知识，我才是真的浪费了人生。我每年用到那些经济学知识只有几次，而那些关于人生目的的知识每天都要用到。那是我学到过的唯一最有用的东西。如果不愿花时间去搞清楚这些，就会像一艘没有舵的船，必将在人生的怒海狂涛中饱受摧残。

3、分配好个人资源

一个人的资源包括他的时间、精力和天赋。而如何支配他的个人资源，将最终影响他生活策略的形成。

我有一堆事情来争抢我的资源——保持良好的夫妻关系，培养优秀的孩子，在事业中获得成功„„等等。所以我的问题和公司一样，只有有限的时间、精力和才能。对于这些我都要追求的事情，我该如何分配?

不同的选择可以使你的生活走向和预期不同的方向。有时候，这并不是坏事，因为你可能会发现一些意想不到的机会。但如果错误地支配了你的资源，那么产出将会很糟糕。正如我那些将精力投入空虚与不幸之中的同学，他们犯的错误就来源于短视。

当那些很想获取成就的人——包括哈佛商学院的毕业生，有额外的半小时或多余的一点精力时，总是会不自觉地把它分到最能体现成就的事情上去——事业。与此相反，投资于与配偶和子女关系上的时间和精力，通常并不能立即展现同样的成就感——孩子可能每天做错事，恐怕要等到20年后你才能自豪地说：“我培养了一个好儿子或好女儿。”他们也可以忽视夫妻之间的感情，好像一天天的也看不出在变糟。这些人往往不自觉地就把个人的资源过度投资于他们的事业上，而忽略家庭。他们往往没有意识到，与家人的亲密和睦的关系，才是他们快乐的最强有力的也是最持久的源泉。

4、营造一种文化

有一个重要的模型被称为合作工具，其基本意思就是做一个有远见卓识的管理者并不总像是某些人吹出来的那样，敏锐地洞察迷雾重重的未来并勾勒出企业所需的航向调整是一码事，而说服那些没有看到未来变化的员工，让他们齐心协力把企业带向那个新的方向，却完全是另一码事。知道使用什么工具能带来所需的合作是一种关键的管理技巧。

这个理论把这些工具排列在两个维度上——组织成员对从他们加入企业想要得到的东西的认同程度，以及他们对采取什么行动才能实现预期结果的认同程度。如果在两个坐标轴上都是低认同，你需要使用“权力工具”——强迫、威胁、惩罚等等——来确保合作。很多企业都是从这个象限开始的，这也是为什么那些创始的经理团队，在规定什么必须做以及怎样做的时候都要扮演这样一种独断专行的角色。

如果员工在一起工作完成这些任务的方式反复这样持续，共识就开始形成了。麻省理工学院的Edgar Schein认为这种过程就是一种建立文化的机制。最终，人们甚至不去考虑他们做事情的方式是否会带来成功。他们通过本能与责任去接受优先顺序，遵循工作程序——这意味着他们已经营造了一种文化。文化，以一种不可言传但却不可抗拒的方式，决定着那些已经证实的、被接受的行为方式，而组织成员正是通过这些方式来应对经常出现的问题。文化也对不同类型的问题规定了优先顺序。它是一种强有力的管理工具。 父母们能够使用的最简单的能带来孩子们的合作的工具就是权力工具。但是也存在一个时点，在十几岁的时候，权力工具就不再起作用了。如果你想要你的孩子拥有很强的自尊与信心，以使他们能解决困难的问题，那么这些素质是不可能在高中时期突然实现的。你必须把这些东西设计进你的家庭文化之中——你也必须从很早就开始考虑这些事情。就像员工一样，孩子们是通过做困难的事情并学习怎样做才有效这样一个过程来建立自尊的。

5、避免“边际成本”的误区

在金融学和经济学中，当我们评估每一项投资的选择时，我们必须忽略“沉没成本”和“固定成本”，而以不同选项的边际成本与边际收益为基础来做决策。但这个金融经济对投资的评估理论，往往可能误导企业。如果将来会完全与过去一样，这个理论就没有错。但如果未来和过去是很不同的(并且一般情况下都如此)，那么就不应该用这个理论了。

这个理论解答的是我和学生们讨论的第三个问题——怎样过一种正直的生活(不坐牢)

人们往往无意识地把“边际成本”的理论用于我们个人生活的对错决定中。我们脑子里常有一个声音会说“虽然我知道按照一般的原则，大多数人是不应该这样做的。但是在这个特别的、情有可原的情况下，仅此一次，没问题。”人们往往认为这“仅此一次”的边际成本非常低，这种想法像吸盘一样把人吸进去，而根本不曾看到这条路最终通向何方，以及这个选择最终包含的全部成本。在所有形式的不忠实与不诚信里面，它们辩解的理由都是边际成本经济学，“就这一次”。

在人的一生中，总有许多各种各样的小决定。其实100%地去坚守你的原则，要比98%地去坚持来得容易。从理论上讲，你肯定可以只在某一次越过界线，然后以后再也不那样做了。但是，你若抵抗住了“在这个特殊的情有可原的情况下，就这一次，没有问题”的诱惑，你将受益无穷。因为，生命是一条充满未知的河流。假如你越过这道防线一次，在今后的生活中，你可能将会一次又一次地越过这道防线。就如我过去的一些同学所做过的那样，你一定会后悔你最终得到的结果的。

你必须给你自己的原则做个定义，然后以你的原则为基准，给自己划一个安全的防线。

6、记住谦逊的重要性

所有谦逊的人都有一个共同的特点：他们都有着很高程度的自尊自信。他们知道自己是谁，并对自己感觉很好。“谦逊”不等同于自我贬低或自我嘲弄而是一种你对他人的尊重。从这种形式的谦虚中，总能自然地产生好的行为。

把“谦逊”带入社会是那么的重要。当你刚刚进入一个顶级研究生院的时候，几乎所有你所学的都来自于那些比你更聪明且更有经验的人：父母、老师、老板。而当你离开了哈佛商学院或任何其他顶尖学府后，你会发现你每一天打交道的人们，那些大多数的人，可能都没有你聪明。

这时，如果你认为只有从比你聪明的人那儿才能学到东西，那么你就把自己学习成长的机会大大缩小了。总而言之，只有你真正自信时，你才可能谦卑。当我们看到一些人以一种攻击性的、傲慢的、损人的方式对待他人时，他们的行为其实是自卑的体现。他们需要贬低其他人，以此来使自己感觉良好。

7、选择正确的标尺

去年我被诊断出得了癌症，我必须面对我的生命将可能比我预期的要结束的早一些。感谢上帝，现在看来我可能幸免了。但这段经历让我对生命有了不同的见地。

我很清楚，我的见解已经为那些应用了我的研究的企业带来了巨大的收益;我知道我已经产生了深远的影响。但是当我面对这场疾病时，有趣的是，看看那些影响对现在的我而言是多么的不重要。我总结出，上帝衡量我的人生的尺子并不是美元，而是那些我曾经影响过他们人生的人们。

我认为这是一种对我们所有人都有用的方式。别去操心那些你将取得的个人声望，去操心那些通过你的帮助能变得更好的人吧。这是我对你们最后的一个建议：

认真思考什么才是衡量你人生的正确标尺。

作者简介：克莱顿·克里斯滕森，美国哈佛商学院著名教授，任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。

来源：《哈佛商业评论》，作者：Clayton M.Christensen，推荐人：刘宏老师

第四篇：《你要如何衡量你的人生》读书笔记

读书的初衷是审视自己，改善生活方式，提升生存质量!

序章能飞是因为有羽毛么?

理论对我们寻找幸福的生活非常重要

好的理论可以引导我们做出好的决策，不仅在商业方面，还在生活方面。一个简单理论并不能解决复杂的问题，但是一个复杂的事情，可以用几个理论联合起来应对。掌握和运用强大的理论，可以提升成功的胜算。

Part I如何确定你将获得事业的成功

第一章、要从事真正热爱的工作，从工作中找到幸福。

基础因素和动力因素的选择，使我们丢失了幸福。

如果利用动力因素去选择自己爱的工作，当然也会投入最好的精力，这也将意味着能够获得丰厚的报酬。如果利用基础因素去选择工作，只能获得幸福的副产品而不是产生幸福的原因。

动因理论：问自己新问题。工作有意义么?工作有什么发展机会?能不能被认可?会不会获得更多的更多的成就?能不能被赋予更多的责任。过程比目的更加重要。

第二章、周密计划与偶然机会的平衡

成功的模式：成功战略=周密计划+意外机遇

成功是在意想不到的地方，有新的发现才会有驱动计划。当你明白你的兴趣、重点在哪里的时候，要立即作出周密计划。在做选择之前“验证假设是不是成立”非常重要。

在面对选择时目标一定要清晰!

第三章、你的战略和你所说的一致么?

生活、工作和公司运营也是关于如何安排时间、精力和金钱的无数个决定。分配好资源是件很难的事情。很多人总是优先做那些能立即带来回报的事，而不愿吧时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。你的资源投入到哪里，就表明你真正在乎的是什么。

必须要有清晰的目标和战略，让投入的资源与其保持一致，让战略得以有效的实施。

Part II如何确定与请好友的关系-是你幸福的源泉

生活中，幸福感是大于成就感的。

与家人、朋友保持长久的亲密和关爱才是我们最开心的源泉，值得我们捍卫。当然我们不能把商业领域利用的工具用到生活上。

第四章、时光在飞逝，而你丢失了什么

作为一个企业一直都不能忽视投资新业务。当你想乘凉的时候，才想去种树苗，就有点晚了，小苗不可能一夜之间称为参天大树。

包括对亲情的投资也在是如此：在你能看到回报前很久就开始投资，如果你总是延后投资的时间和精力在他们身上，直到你感觉需要进行投资时，就已经没有机会了。

第五章、奶昔被雇来做什么

做事最好的方法，就是从“需要完成的任务”的角度去考虑，这会给你提供从正确角度分析问题的能力，理清楚需要和被需要的原因，目标才会变得更清晰!

牺牲和付出能使承诺的关系更牢固!

第六章、 你的孩子是你的吗

要了解自己的能力，需要知道什么能力才是未来的关键。资源、应用程序(做事的方法)和组织行为优先顺序(行为价值取向)模型是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。

在考虑外包的时候，需要衡量两个因素：

1、应关注供应商正努力想要做到的事。

2、认清对未来取得成功所需要的能力，不能交给别人。

培养孩子亦是如此，不能采取外包的形式，否则他的三大能力都是别人的，应在恰当的时候培养孩子的三大能力。言，“资源”就是他的知识、天分、人际关系和经验。资源是决定他们能做什么、不能做什么的第一个因素。

第七章、经验学校

管理能力是在生活中培养和塑造额。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失

败、都是经验学校的课程。

经验是一个人很大的财富，工作和生活中均是如此。在教育孩子的过程中如果没有经验教育，那就需要制造经验，经验是获得成功的最佳财富。

第八章、家庭中那只看不见的手—家庭文化

文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。企业和家庭非常相似。

文化的形成，不以你的意志为转移，文化是在日常生活的互动中形成的，而且文化一旦形成，就几乎不可能改变。

Part III如何确定你能正直一生 远离犯罪

在生活，正确的道路通往的地方和错误的道路通往的地方同样难以预测。好人也可能做坏事。

当达到任何一个目标时都需要明确自己想要成为怎样的一个人。

第九章、 仅此一次错误

经济学基础课程都会教授从无人质疑的原则：在评估多种可选择的投资时，我们不应该考虑沉没成本和固定成本，而应当在考虑每种投资的边际成本和边际收益(每件商品的净利润)的基础上做决定。

边际成本的理论同样可以应用在选择一种正确的或者错误的行为上。你最终将为错误买单。只做一次错误的行为，它的代价可能低的无所谓，但是一次之后你就可能深陷其中，也想象不到你将为这个选择付出多大的完全成本。

结束语你要如何衡量你的人生

没有认真考虑目标和是吗可能是导致企业挫折和失败的最重要的原因。 有效的企业目标包含三个组成：

1、目标需要画像;

2、目标需要所有员工强烈的认同;

3、目标要作为标尺。

读后感想

1、 如果说干自己喜爱的职业有难度的话，那么现实中还可以做到干一

行，爱一行;

2、 生活中不能忽略对亲情、友情、爱情的投资(包括时间、精力和金

钱)，他们可以使幸福感提升更多;不是所有的投资都能立竿见影;

3、 人生需要确定清晰的目标，并且要确定自己达成目标时会是怎样的

人;

需要对目前的工作和生活做一些修正，收益无限!

第五篇：你的人生价值到底该用什么来衡量?

随着年龄的不断地增长,身上的担子愈加沉重了,责任也大了起来,不再是以前的那个懵懂无知的小孩子了,慢慢的为了生活开始奔波了起来,不断地在大城市的各个角落里寻觅着自己的一席之地,或许只有这样才能生活下去.

这个社会不允许任何人落后,落后就要挨打,这个社会更不允许你穷,你穷了以后会有很多人看不起你,甚至你的亲人,我们为了生活,而且是为了更好的生活,都在积极地奔波着,向往着那明天的太阳,希望明天的它会更灿烂,更耀眼,再苦再累都无怨无悔,因为我们想过的比别人好,所以就的比别人过的更辛苦.

我们在这个社会的大舞台上演绎着自己的点点滴滴,我们不光为了工作

在降低着自己的标准,或许只有降低了自己的人生标准,才能慢慢的融入这个残酷的社会为现在的这个社会竞争已非常激烈化,不知不觉地就有可能被社会淘汰

不会可怜任何一个你觉得可怜的人,物竞天择,适者生存.

你在衡量着自己,社会同时也在衡量着你,也许你觉得你很值钱,但在别人看来你一分不值许只有落入社会最底层才是最适合你的,我们为了争取那一点点的人生价值在不停的奋斗着因为都想在别人面前能抬起头,不让别人瞧不起,为了那所谓的面子问题

有一把尺子在不断地衡量着你,社会对你的要求越来越高,他甚至需要你无所不能这样你才能适应这个残酷的社会,才能在此立足,劳动力资源的丰富

在已不再是那么的重要,或许没有你的这个社会别人会过得更好,自己用心中的那把尺子在衡量着自己,可是社会的这把尺子太苛刻,它没有你想象中的那样的完美

你会变的异常的自卑,因为它把你从你心中理想的位置上拉到了现实的台阶上

接受不了,但是你最终还是得学会适应,社会这个大染缸会把你变得黑起来

会被社会所承认,也不会有自己的那一个位置.

为了被这个社会所接纳,我们不断地向它看齐,心中的那把天平也在不自觉的偏了起来是再正常不过了,社会需要怎样,我们就的学会那样,这样才不至于被社会所淘汰

http://ghb1226.blog.163.com/blog/static/1313150200844102519706/ ,更为了生活,不断地,因,社会更是无情的,它,或,. ,因为只有,让这个社会觉得你的存,甚至当你被衡量过后,你也许会有些,不黑的话你就不,这也......