第一篇：园林环卫管理系统
城管环卫园林客运燃气管理工作汇报提纲[范文]
尊敬的县长：
非常感谢领导在百忙之中抽出宝贵时间亲临建设局系统调研、指导工作。
我分管城建法制、城市管理、部份公用事业管理工作，有关城建法制、社会治安综合治理、民兵等一些机关工作就不汇报了，下面，我就城管、环卫、园林、客运、燃气管理工作，分基本情况、主要工作、主要问题、打算建议、工作请示五个部份，向领导作个汇报。
一、基本情况
目前担负城区管理工作的主要有城管大队、环卫所、园林所、客运所、燃气所五家单位。其中差额补助事业单位2家(城管大队、环卫所)，自收自支事业单位3家。五家单位基本情况如下：
1、城管大队：定编60人，现有干部职工83人(含退休3人、外借5人、停薪留职3人)，前勤64人、后勤8人，主要职责是依据国务院《城市道路管理条例》、《城市市容和环境卫生管理条例》和《城建监察条例》，按照建设局授权对城市市政工程、公用事业和市容环境卫生秩序依法实施监督、检查和管理。
2、县环卫所：定编 110 人，现有干部职工 227 人(含退休 27 人、正式工 135 人、临时工65 人)。主要担负城区 131.6万平方米面积的清扫清运任务，并依据《城市市容和环境卫生管理条例》、《城市生活垃圾管理办法》和《城市建筑垃圾管理规定》依法实施环卫监督和检查。
3、县园林所：定编 20 人，现有干部职工 37 人(含退休 3人、精神病患者 1 人、绿化管理维护 16 人、绿化监察 7 人、收费 5 人、行政后勤 5 人)。主要职责是依据国务院《城市绿化条例》和《xx省城市绿化实施办法》，负责城市规划区内城市绿化的规划、建设、保护和管理，对损坏绿化设施及花草树木的行为进行查处，以及城区绿化费、绿化延误费、绿地临时占用费、绿化补偿费的收取;绿化维护面积28万平方米。
4、县客运所：定编5人，现有干部职工 11 人，主要负责全县城市公共客运市场日常监管，从事城市公共客运经营企业和从业人员资质及市场准入、运营和退出事项的审批，配合县政府组织实施城市公交线路特许经营权和出租汽车经营权出让工作。
5、县燃气所：定编3人，现有干部职工2人，主要职能是依据《xx省燃气管理条例》负责燃气的规划、工程建设、设施保护、经营、使用和燃气器具的销售、安装、维修及其相关的管理活动。
二、主要工作
近年来，我局和上述管理单位认真履行职责、扎实开展工作，特别是去年xx书记、xx县长先后视察城区管理工作、中半年正式启动“三城同创”和城市管理实施“门前四包”、“庭院三包”后，我们建设局更是创新举措、增加投入，着重加强了以下七个方面的工作(七个加强)：
1、加强探索管理机制，城管效果比较明显。为解决当前城市管理、市容市貌、环境卫生、园林绿化、城市客运、燃气管理工作中存在的职责不够明晰、力量不够整合、步调不够协调、管理不够严格、审批不够规范、执法不够到位等问题，我们根据有关法律法规，结合浠水实际，探索城市“综合管理、集中执法”新模式，力争最大限度地整合现有城市公共事业管理力量，积极探索长效管理机制，不断提高城市管理水平。自前年9月5日起的一年多时间里，制定了《浠水县城市综合管理集中执法工作方案》和《责任区综合管理工作制度》，划定了责任区，成立了工作专班。从实施的情况来看，效果比较明显。
2、加强专项综合整治，城区秩序明显好转。
一是突出重点街道整治。对宜化福瑞德路段，成立专班专人管理，效果显著;对城北大市场、新华正街、新华北街、丽文路、车站路等群众意见较大且影响浠水形象的街道，我们增派力量，加强管理;早中晚时段，组织机动巡逻纠章组进行巡逻纠章，力争在管理上不留空档，使城区秩序有了明显好转。
二是突出重点行业整治。与有关职能部门一道，突出加强了餐饮、建材、肉案(摊)等行业的临街经营秩序整治。特别是对出店经营和乱写办证号码、牛皮癣等违规行为，进行了重点整治，对那些钉子户、难点户，依法申请县人民法院强制执行，其中仅去年一年就申请县法院强制执行的案件共 28 起，其中学堂路花店经营者顿建新、莲二塘路早餐经营户姚杰，因违章 占道经营，先后被司法拘留，起到了很好的震慑作用。开始了洗车场逐步实现集中经营的探索，已经招商引资，在园林所门前建设了一个现代化专业洗车中心，预计今年上半年投入使用。
三是突出重点部位的整治。对城区 7 个出入口的垃圾和经营摊点，我们通过联合行动，进行专项整治，并加派人员管理，出入口环境卫生面貌有所改善。对县人民广场，我们通过整合人员，整合职能，加大管理力度，效果明显，受到市民肯定。按照县长的指示，我们近期还对浠水火车站广场环境卫生秩序进行了综合整治，收到了初步效果。
3、加强户外广告管理，广告市场初步规范。为搞好户外广告、门店牌匾清理整顿工作，我们成立了清理整顿专班，对那些在设置地点、规格、工艺水平及发布内容等方面存在一定问题的户外广告、门店牌匾，在向广告业主、店主宣传法律法规的同时，逐一提出了具体的整改意见，进行限期整改。整个活动期间，我们共发出整改通知书 939 份，并对逸林居、雅仙居等广告招牌按要求整改到位，还有几处布面破损陈旧的广告，按要求进行了更新。对那些违反有关户外广告管理规定、没有合法审批手续、或经合法批准设置但期限届满、影响市容、存在安全隐患的户外广告，责成设置单位在规定时间内自行拆除。近两年来，累计组织户外广告强制拆除行动21天(次)，城区拆除或强制拆除各种违规广告牌共1053块。
4、加强环境卫生管理，城区面貌明显改善。为确保整个城区清扫保洁质量，县环卫所坚持改革创新，督促班子成员深入一线，加强各个工作环节的督办落实;对清扫人员实行划片包干，城北由三个清扫组负责，城南实行清扫保洁权公开竞标拍卖，新的运营管理模式，让职工增添了危机感，从而激发了他们的工作热情。在此基础上，加大洒水除尘、清扫保洁、垃圾清运力度，城区环境面貌明显改观。与此同时，在上级主管部门和国家拉动内需政策的支持下，我县城区首座垃圾卫生填埋场建设，主体工程已于去年底基本竣工并即将投入试运营，一改我县垃圾场建设的空白。同时，新添置垃圾清运车辆4台(辆)、新建垃圾中转站四座，已经投入使用。
5、加强城区绿化建管，绿化水平得到提高。园林所将主要精力用在了苗木恢复救治、病虫害防治和抗旱保苗上，先后投资 2 万多元用于病虫害防治，投资 5 万多元用于抗旱保苗。同时，不断加大对危害绿化苗木、破损花坛设施的处罚力度，仅供电公司乱砍绿化树木一起案件对供电公司和内部干部共处罚 2 万多元。另外，我们还将闻一多大道的绿化管养权对外成功地进行了招标试点，为下步改革积累了经验。
6、加强客运市场管理，“禁麻”任务全面完成。为解决“麻木”载客扰乱交通秩序、威胁人民群众生命财产安全的问题，XX年县委、县政府拿出资金700万元，对城区1168台“麻木”进行集中收购处置，使经营了近6年的“麻木”车全面退出了城市客运市场。“禁麻”后，我们采取调整公汽营运时间、新开(第9路)公交线路、新增公交运营车辆15台(公汽共计95台)、新增出租车36(出租车共计251台)、督促出租车提高运行率等措施，有效地缓解了“禁麻”后市民出行难题。前年5月份以来，为解决“摩的”非法载客问题，县政府成立了以建设局力量为主的“禁摩”专班，共查处非法载客摩的1226台(次)(前年783台次、去年443台次)，行政拘留3人，公安留置1人;同时进一步规范城区公交客运市场，对非法载客黑车进行了严厉打击。还积极争取县委、县政府重视和支持，对城区公交枢纽站组织了站址初选;对公汽候车站(亭)建设进行了规划、设计、建设，共规划建设公交候车亭167个，其中站亭59个、站点108个，去年已经全面竣工并投入使用。我们还率先开展了城市客运文明行业创建活动，受到了县委宣传部的充分肯定。
7、加强城区燃气管理，服务水平逐步提升。我们在加强燃气行业监管、生产安全、开展行业优质服务、扩大天然气用户、整顿燃气市场方面，做了许多有益的工作。
三、主要问题
由于政策、环境、体制、机遇等方面因素的影响，我县城市管理、市容环境卫生管理工作仍面临着许多困难和压力。具体体现为“七难”：
一是管理共识难强化。市民对城市建设管理要求在不断提高，但城市意识、文明意识、责任意识却较低。如在环境卫生方面，尽管有垃圾收集车每天三次轮流收集，尽管城区有 70 多个固定垃圾投放点，尽管环卫部门一而再、再而三地宣传，但有些市民为了省几脚路，就是不把垃圾放到指定地点，乱扔垃圾果皮纸屑、乱泼污水的现象比比皆是。在设施维护方面，我县先后购回 5 批垃圾桶，每次投放在大街上不到半年时间就被推倒打破、烧坏或偷走;城区街头每年补栽行道树 XX 棵左右，但一些店主怕树长大后影响其生意，用滚烫的开水偷偷淋树根。每年城区花坛、绿化带被车辆撞坏 100 多处，前面修好了，后面又弄坏了，还找不到肇事者，设施的损毁令人十分痛心。在责任意识方面，有人认为城区管理、秩序管理只是城建部门的事，不需要各级各部门共同抓，秩序未管好是城建部门没有尽到职责。不少人是按个人利益判断城市管理工作，城市管松了，影响到本人行车走路就提意见;管严了，影响本人生意或者感觉不舒服也提意见，认为浠水大不了是个县城，没必要管理那么严，城管工作经常处于两难境地。
二是管理机制难健全。去年正式启动“三城同创”和城市管理“门前四包”、“庭院三包”措施，但是我县过去比较成功采用的“门前四包”、“庭院三包”机制还没有落到实处，职能部门齐抓共管的责任不明确，难以形成合力。如：城区车辆乱停乱放的管理需要交警部门出力，出店经营、乱摆摊点的管理需要工商部门出力，白色污染、餐饮卫生管理需要环保、卫生部门出力，车辆运营秩序管理需要交通部门出力。目前尽管各家都在管，但缺乏统一调度和协调，难以形成合力，甚至有推诿扯皮的现象发生。
三是管理设备难保障。目前，城管大队、环卫所、园林所、客运所等承担城区主要管理职能的单位，在收入不足、支出增加的情况下，难以添置管理设备，一定程度上制约了管理工作的开展。如环卫所只有二台垃圾压缩车和二台东风洒水车，其中有一台垃圾压缩车和一台洒水车已到报废阶段，长期超负荷工作，要保证城区垃圾日产日清，显然是力不从心。针对城管长期无车的实际，在万般无奈的情况下，建设局挤出5万元资金支持城管大队购买了一台面包车，去年，领导又关心买了二台执法车，但还不能满足执法巡逻的需要;环卫所需要一台市容监察车、园林所急需一台高空修枝作业车也无法落实。
四是管理创新难进行。创新不是一个单位一个部门能够进行的，如创办专业市场、特色街，单靠城管一家很难实现。对多年来想解决的流动摊点划行归市的问题，专业街、特色街形成的问题，早点夜市、建材经营、洗车服务、废品收购、石材加工等行业的规范引导问题，管死大街与适当放开小巷便民的问题，研究不够，举措不力，导致摊点乱摆，板车售货和提篮小卖满街走，影响交通，影响行人，影响城区形象。
五是基础设施难配套。由于地方财政资金有限，基础设施建设跟不上城区发展的需要。如城区公厕太少，现有公厕5个，与国家的每一平方公里要一个公厕的规定相差甚远，造成行人就厕难;城区菜市场太少，导致一些菜贩以路为市，沿街叫卖;城区垃圾房和垃圾中转站太少，垃圾只能随处堆放;城区停车场不够，导致车辆乱停滥放;城区行道树品种单一，容易引起病虫害;城区道路配套不够且破损严重，也给我们的管理工作带来了相当的难度。
六是城管执法难到位。目前，国家法律法规并未授权城建监察机构行政强制执行的权力，一起违法案件按法律程序走完，至少要三个月以上。周期长，行政管理效率自然低下。同时城管大队在当前文明执法、和谐社会的大环境下，在文明执法的同时屡次受到不法分子的暴力抗法，今年受到不法分子的报复6起，直接经济损失4.7万元，城管执法人员的人身安全根本得不到保障。
七是队伍建设难保障。目前我县城区从事城市管理、市容环境卫生管理的几个部门，人员工资及正常办公经费仍然得不到保障，政策性补发工资无钱补发，与同是执法管理的交警相比，无论是装备配置、还是待遇保障差距太大。由于经费没有保障，城管大队、园林所、客运所、燃气所等单位人员法定的养老保险至今没有着落(城管大队、客运所、燃气所基本医疗保险也没有解决)，环卫所的养老保险也只是部分参保缴费，城管大队管理人员的制服只配了夏装，其余无钱购置，特别是今年，上级反复要求要着装执法，购置制服越来越迫切，其它的福利待遇更是无从谈起。他们每天承担着繁重的管理任务，尽管能够收取部分占场占道费，但微乎其微，况且不能放水养鱼，在这种情况下，个人待遇都不能得到保障，难免产生后顾之忧，造成思想混乱，影响了工作。
四、打算建议
城市三分靠建设，七分靠管理，管理才能出形象，管理才能出效益。为切实做好城区市容环境卫生管理，下步我们打算或建议着重抓好以下几个方面的工作：
1、坚持整体联动，实现齐抓共管。一是大力推进“门前四包”、“庭院三包”制度。加强市容环境卫生管理最切实有效的办法，就是“门前四包”模式，这方面，我县有过成功经验，而且这一成功经验正在外地开花结果。这一工作，目前已经启动，现在关键是抓落实、抓实施。庆幸的是，今年县政府程罡县长已经着手这一工作。二是坚持综合协调，搭建共管平台。建议县人民政府加强相关部门的沟通和协调，建立沟通信息、增进友谊、横向结合的工作机制，搭建齐抓共管的平台，实现执法部门的优势互补，充分发挥公安、交通、工商、卫生、法院等执法部门的优势，解决城管执法中遇到的难点。
2、坚持科学引导，做到规划先行。将园林绿化、环卫设施、城市公交、城市燃气、商业布局及市场建设(停车场、菜市场、钢材市场、废旧物品回收)等专业规划，进行综合考虑，实行同步规划设计、同步建设、同步建成投入使用。在本次城市总体规划修编中，最好是将县城区园林绿化、环卫设施、城市公交、城市燃气、商业布局及市场建设等专业规划，一并纳入修编范围，同步修编。
3、坚持创新机制，强化专业管理。一是最大限度地整合建设系统内城市管理力量，不断提高城市管理水平。全面落实综合管理的联席会议制度、区域管理制度、月度综治制度、督查通报制度、良性互动制度，切实履行各成员单位在“综合管理、集中执法”中的工作职责，恪尽职守，服从调度，做到既有分工又有协作、既各负其责又整体联动。二是对管理单位的人员实行轮岗交流，中层干部实行竞争上岗制，以激发每个干部职工的工作活力和热情。三是对城管、环卫、园林、客运等管理部门在继续推行“五定”、“一挂钩”(即定路段、定人员、定目标、定考核、定奖惩、管理水平与工资待遇挂钩)的基础上，对部分街道的管理、清扫保洁以及绿化带管理，尝试推行买断经营的方式。从而解决管理队伍缺乏激励机制和竞争机制、少数人工作没有激情、服务没有热情的问题。
4、坚持疏堵结合，探索城管新路。采取疏堵结合的办法，规划建设一批专业街和专业市场，如五金建材类、电子电器类、日杂农资类、烟酒副食类、零星小商品类、早点夜市类，做到一个街区一个市场，一个管理标准和尺度，宜紧就紧、该松则松，灵活管理。同时，将城管大队执法人员分成两部份，一部份分到分指挥部或社区，参与分指挥部或社区管理，一部份组成巡查分队，负责全面巡查监管。采取专业管理与群众管理相结合，专项整治与综合整治相结合，巡查与守点相结合，日常管理与重点督办相结合，宣传教育与处罚相结合等措施，探索出一条适合浠水特点的城管新途径，找准文明执法和长效管理的结合点，用长效管理来保证文明执法，用文明执法来达到长效管理的目的，使之相辅相成，相得益彰。
5、坚持完善设施，解决管理难点。加紧增加建设配套一批公共厕所、垃圾中转房(圈)、垃圾中转站，解决“如厕难”和“垃圾中转难”的问题;加快城区道路硬化及人行道、排水、绿化配套，便于实施管理;加强公交候车棚(亭)建设和维护，方便市民乘车;加快公交枢纽场站建设，促进城市公交事业健康发展;加紧建设一批文明警示牌，引导文明和谐;对县人民广场喷泉池，进行妥善处理，或填或改或修，专题研究方案报政府审定;火车站广场管理体制也要请领导认真审视一下目前的管理现状和管理效果。
6、坚持落实政策，规范城市客运。公交线路与清泉城区、散花镇区(园区)控制规划区同步，并结合新农村建设，积极引导公共交通向城区近郊镇、村延伸服务，扩大城市公共交通服务半径，解决农民出行难问题。同时采取市场化运作方式，配套完善公交候车站(亭)建设，从根本上解决公交车乱停乱靠问题。加强营运秩序管理，继续打击黑的、摩的以及其它非法载客行为，规范出租车市场，启用票价计费器，实行打票制，使出租车从业人员守法经营，诚信服务;根据城区实际，适时适度增加出租车车辆。落实好政府补贴政策，除燃油补贴外，地方政府给予一定补贴。打击侵犯司乘人员生命财产安全的打、砸、抢行为，切实维护司乘人员的人身安全。
7、坚持创造条件，优化工作环境。加大宣传力度，通过广播电视、标语横幅、公益广告、公众咨询、宣传车、宣传单等形式，广泛宣传城市管理的法律法规，宣传城市管理的最新规定，宣传违章带来的危害，提高市民的整体素质，消除管理阻力，促进管理工作。优化执法环境，解决执法周期过长的问题，参照规划建设执法简易程序，简化城市管理执法程序，对那些屡教不改、态度野蛮，甚至侮辱、诽谤、诬蔑、围攻、殴打执法人员等暴力抗法现象，政府及公检法部门应予以足够的重视，及时介入，予以司法支持;适当加大投入，解决执法管理设备不足的问题。按照“综合管理，集中执法”的管理模式，在城区原来被分为四个管理责任区的基础上，结合“三城同创”分设十个分指挥部的做法，重新将城区划分十个管理责任区，应配备五台或十台管理巡逻车;园林所的高空修枝作业车，环卫所的垃圾清运车、洒水车、市容监察车等，这些已成为制约工作顺利开展的重要因素，必须尽快予以解决。尽最大可能地解决城市管理单位的编制和供给问题。对这些单位人员的工资和正常的办公经费要列入财政预算，今年购置制服的经费建议从城市维护费中予以列支，解决职工的后顾之忧，促进队伍稳定，加强队伍建设。推进我县城区管理、市容环境卫生秩序管理工作再上一个新台阶。
五、工作请示
(一)城管大队
1、广告经营权出让、停车收费管理两项工作的定夺。
2、合理确定人员编制(按国家建设部有关标准，大城市城管队员按城市人口的万分之八配备、中小城市按城市人口的万分之五配备，我县城区人口近20万人，按万分之五应定编100人)，合理确定人员工资、办公业务经费(目前仅从城市维护费中列支80万，另外收取少量占场占道费)。
3、购置执法车辆、执法制服(只是前年每人购置了两套衣服，连换洗的都没有)、全员办理行政执法证(仅办证9人，有74人未办证)。
(二)环卫所
1、妥善解决好垃圾场主体工程的资金缺口(约计400万)，加紧垃圾场二期工程的建设及城区配套的垃圾中转站、垃圾中转房(圈)、公厕的建设，购置垃圾清运车、洒水车、压实车、市容监察车。
2、合理确定人员编制(目前定编只110人，197而按照国家劳动定额，根据路面不同状况及清扫难度不同，环卫工人清扫面积为3500m2—5500m2/人计算，我县城区131.6万m2清扫面积应配备环卫工人364人)，合理确定人员工资、办公业务经费(每年需460万，而每年收费只250万、政府补贴70万，缺口140万)。
3、加大垃圾处理费收取的比例、出台渣土收费管理办法、改革收取方式(标准从3元/人月能否提到5元/人月等;财政扣缴或地税代征)。
(三)园林所
1、预算安排园林绿化经费。比如每年的养护费、管理费等，目前安排的30万太少。按28万平方米绿化面积计算，最低要78万;树木花草补栽经费要据实安排。去年，在这方面，事做了，后来钱也没给，对园林所是一个很大的打击。
2、合理确定人员工资、办公业务经费和妥善解决好养老保险问题。原来，财政欠园林工程款260多元，能否由领导出面协商，由财政担保，向社保分期缴费，妥善解决园林所职工的社会养老保险问题(预计要缴100多万)。
3、购置高空修枝作业车、绿篱机、草坪机、旋耕机等园林专业机械。
(四)客运所
1、公交枢纽场站建设。
2、合理确定人员、办公业务经费。
3、能否执行亏损公交线路财政补贴政策。
(五)燃气所
1、储气站、车用天然气加气站的建设(急需落实在杨树沟村丁麻路旁15亩土地)。
2、长输管线复线工程(目前是273毫米;增一条610毫米，供气、储气两功能)。
3、散花园区工业、居民用气管网规划建设。
1、
2、3项 计划XX年启动，XX年竣工，总投资1.6亿，其中可享受国家补贴20%(3200万)
4、合理确定人员工资、办公业务经费。目前人手不够。
(六)成立城市管理股、公用事业管理股
第二篇：土右旗园林环卫管理中心2010年工作总结
今年，中心紧紧围绕旗委、旗政府的工作重点，以科学发展观为指导，坚持高标准要求、高起点谋划，积极投入到‚国家卫生城镇、自治区园林城镇‛创建工作中，强化环境卫生综合整治，深入开展创先争优活动，严格完成好事实事项目建设和城区道路绿化工作，求真务实，开拓创新，锐意进取，使我旗园林环卫工作取得了新的成效。
一、主要目标工作完成情况
(一)环境卫生工作
1、深入开展卫生整治行动
为提高新型中等城市综合管理水平，创造清洁、优美的工作、生活环境，进一步改善城区居民生活质量，我中心积极组织多次大型卫生综合整治行动。重点对城乡结合部、二环路、小街巷、校园周边、110国道、高速引道及街巷交汇处延伸50米内的卫生死角全方位地进行了集中整治，将东二环、城区四个出口卫生清扫保洁工作纳入城区环卫管理范围，全面彻底消除各处卫生死角，共出动人员1000余人次，处理生活垃圾、建筑垃圾6000余吨，出动车辆、机具200余车次，清理卫生死角100余处，使广大人民群众有一个整洁、有序的生产生活环境。
2、积极落实好事实事项目
1)生活垃圾无害化处理工程。由于城市化进程的不断加快，人口数量不断增加，生活垃圾排出量越来越大，简单的堆埋方式对周边的环境及地下水造成了严重污染。为了解决日常生活垃圾对环境的污染，投资2000余万元在下榆树营村村东新建大型生活垃圾无害化处理场，总占地面积约176亩，库区总容量为610000m3，本项目设计日处理生活垃圾100t，年处理垃圾52142.86m3，初设服役年限为12年。
生活垃圾填埋场于2010年2月份向内蒙古自治区环保厅申请试运行，于2010年3月16日开始倾倒垃圾。目前，垃圾填埋场已全部完工，正在进行审价、验收阶段。现垃圾场主要消纳城区的生活垃圾，每天进入场区垃圾量130吨左右，垃圾处理场主要实行的是卫生填埋法，在填埋作业过程中，采用压实、消毒覆盖等措施，减少对周边环境的影响所造成的二次污染。
垃圾填埋场配套设备投入506万元，通过政府集中采购，按照分期付款模式，现已完成采购工作，设备正陆续到位。
2)基础设施建设。投资20万元，改造了一批垃圾收集站和维修了15座旱厕，现已完工投入使用;投资40万元新建4座垃圾转运站，11月中旬已投入使用，超额完成新建任务目标(超额新建1座旱厕和1座垃圾转运站);垃圾收集
2 清运设备已经政府实行分期付款方式采购完毕，已全部到位。
3)环卫工人待遇的提高。已为工龄3年以上的一线环卫工人缴纳养老保险、医疗保险和工伤保险，并月增工资300元。
(二)园林绿化工作
今年以围绕创建自治区园林城镇为目标，实施‚大树进城‛工程，投入资金约2000万元(以最终审核价为准)，完成了太平西街、科技大街、工业大街东延线、府东路北延线等道路绿化及高速出口等节点绿化建设工程，绿化面积8.6万平方米，同时对影院东街、大北街等路段进行了绿化补植工作。同时，完成了国恩禅寺全长1000米的通寺道路两侧绿化工程，累计栽植油松850余株、蔓木类植物1200余平。截止目前，萨拉齐镇建成区绿化覆盖率达34.6%，绿地率达32.6%、人均公共绿地面积9.6平方米，主要街道绿化普及率达82.9%。
1、城区道路、广场绿化工程
今年我旗城区绿化坚持以植树造林为主，乔、灌、草相结合，采取见缝插绿、破墙透绿、拆点增绿、规划建绿等一系列有效措施，各类绿地大幅增加，城镇绿化步伐明显加快。一是实施‚大树进城‛工程。从今年开始实施‚大树进城‛
3 工程，在萨拉齐镇科技大街、太平西街、高速出口和北出口等城区主干道、节点两侧移植大株樟子松、油松和桧柏。截止目前，已栽植1800余株，成活率达95%。二是实现一街一景。在主要街道、节点，种植花草3000余平米，栽植侧柏、丁香、忍冬、红瑞木、水腊等花灌木3000余丛，绿篱8300余平米。行道树主要选择桧柏、云杉、垂榆、国槐、新疆杨、垂柳和龙爪槐等树种，共栽植3600余株。使每一条街道在不同的季节都呈现出独特的景观。三是全力美化广场等休闲场所。广场全部保留了建设场地的原生树木，并按照树木的分布状况重新设计、配植，栽植大量新品种，使每个广场都独具特色。四是文化广场人工湖节水改造工程。增设防渗设施，改造水域分布结构。广场改造完成后，将进一步提升广场的综合服务功能。
2、国恩禅寺绿化工程
完成了全长1000米的通寺道路两侧绿化工程，累计栽植油松850余株、蔓木类植物1200余平。
截止目前，已超额完成了《包头市2010年园林绿化工作实施方案》所下达的任务，成活率达87%，并受到上级有关部门的肯定表扬。
3、精细管理，精心养护，切实维护绿化建设成果
在绿化工作中，中心坚持建设与管理并重，采取有效措
4 施，加强绿化管理工作。
一是建章立制。根据实际制订了《萨拉齐镇城区绿化考核管理办法》，使城镇绿化工作走上了科学化、规范化、法制化的轨道。
二是实行责任制。栽树容易成活难，为充分调动力量，提高绿化质量，中心采取后期管理任务分解的办法。特邀包头市绿化委员会的相关专家组织学习绿化养护知识，培训养护人员。遵循‚分级管理、分片负责‛的原则，推行四个养护队实行包片负责，全面负责植树绿化的养护管理工作。为提高移植大树的成活率，提高大树的稳定性，以防止‚树大招风‛动摇根系，采取做三角支架、浇灌动力液、加挂营养瓶等措施，有效地提高了苗木的成活率。
三是加大宣传和巡查力度。开展城镇绿化法律法规的宣传活动，悬挂横幅标语20余条，发放宣传单1500余份，严厉打击破坏花草、树木等不良行为，不断增强全社会爱绿护绿的责任意识。
(三)狠抓制度建设，实现管理无缝隙
中心始终把‚建章立制促规范，科学管理谋发展‛作为工作的着力点和切入点，建立健全园林环卫长效管理机制，不断加强内部建设。
1、精细化管理的初步实施
5 随着环卫作业市场化运作模式的实施，现有的环卫作业管理新体制成效明显。为了不断完善道路清扫保洁工作和公厕、转运站、垃圾填埋场、环卫专用车辆、果皮箱等各项环境卫生设施、设备，做到工作标准、质量考核精细化，我中心初步实施了精细化管理方案， 严格按照《包头市城市环境卫生精细化管理实施方案》的具体标准执行，使环境卫生工作逐步实现了全盘管理网格化、管理区域责任化、管理手段制度化、清扫保洁精细化的良好局面。具体做到了以下五点：
一是改革清扫作业方式。城区道路每天实行两班工作日制。通过改革，增加道路清扫保洁的频率，每个班次无缝对接，实现全方位、全覆盖、全天候保洁，提高了道路清扫精细化水平，清扫保洁质量明显改善，全部达到‚六无六净‛标准(‚六无‛即：无果皮纸屑、无污水垃圾、无悬挂塑料袋、无废土砖石、无烟头、无树叶;‚六净‛即：路面净、道牙净、树坑净、花池净、隔离带净)。
二是完善快速保洁反馈机制。在原有快速保洁队伍的基础上，建立快速保洁反馈体系，即调动清扫组的全部力量，形成一个快速反馈链，只要发现了路面污染，都有义务及时报告，提高了整个部门的机动能力，减少了废弃物的滞留时间。
三是实施网格化管理。在‚两班作业制‛的基础上，将
6 整个清扫区域划分为三个大片 。每个网格作业片都安排巡视员进行早、中、晚三班管理，主要负责常规事物的处理、调度以及对各作业班组的考核。通过划分区域网格化管理，并辅以考核机制，道路清扫保洁质量明显提高。
四是进一步加大管理考核力度。考核组采取以日常考核为主、突击检查为辅的考核方式，加大对城区环境卫生的监督考核频率和力度，坚持以制度管理人、职责约束人、目标考核人的管理模式来促进我中心的内部管理逐步走向制度化、规范化。全面实施现场办结制，奖惩分明，对巡查中发现的问题，做到‚有通知、有督办、有整改、有复查‛，并根据日常考核情况把各部门的考核评分汇总列入到月份检查考核管理当中，确保每月两次考核工作不走过场，做到公正、合理、透明。通过中心考核，使清扫工的在岗率有较大提高，保洁质量很快提升，效果明显。
五是对重点区域开展专项整治。针对季节性先后开展了绿化带、施工场地出入口(施工车辆出入工地抛洒、带泥土现象)、步行街、垃圾死角等专项整治活动，特别是实施了春夏秋三季道路洒水降尘，充分缓解了路况差、扬尘大的情况，确保了城区环境卫生质量。
2、深入开展创先争优活动
为深入开展创先争优活动，我中心领导班子及时召开班子成员会议，就开展此项工作进行了深入细致的研究、部署，
7 成立领导小组、制定实施方案、精心筹备动员。经中心党支部深入学习研究，各部门结合工作实际，提出了创先争优活动的主题目标和载体，以‚增强凝聚力，构建新土右‛为主题，以打造‚五心驿站‛(连心、民心、爱心、暖心、怡心)为载体以‚落实‘三项制度’( 基层党组织书记每周一次接待群众，基层党组织班子成员每年两次进家入户走访群众，群众意见定期办理反馈等制度。)，进一步把加强党的建设和推动经济社会发展作为出发点和落脚点，从实际出发、创新形式、务求实效，充分发挥党支部和共产党员的先锋模范作用。
自活动开展以来我中心党支部加强了对“创先争优”活动的学习。利用班子会议、每周例会反复强调“创先争优”活动，党支部组织了“七一”优秀共产党员的评比表彰活动和工会困难职工帮扶活动。优秀共产党员的评比表彰活动使广大党员干部职工通过与先进典型的对比认真查找自己在思想、组织、作风、和工作方面存在的突出问题，在此基础上进一步明确工作重心重点。工会困难职工帮扶活动中，通过困难职工救助登记，在中心工会成立短短几个月时间内，结合创先争优活动主题，帮扶困难职工2起，使‚困难帮扶”工作真正落到了实处。
8 深入开展创先争优活动是党中央作出的一项重大决策，在接下来的时间里，中心将按照旗委、旗政府创先争优活动实施方案要求和进程，扎实实施，注重特色，有序推进。
3、加强督察执法力度
我中心督察中队调整执法形式，转变执法观念，加大巡查力度，全力营造整洁、文明、优美的城市环境。 一是调整执法方式，加大巡查力度。将原来主要地段天天查、次要地段定期查的巡查制度调整为主要地段一天两次或多次检查、次要地段天天检查的执法形式，确保违规、违章行为早发现、早制止、早处理。二是转变执法观念，文明理性执法。执法队员在严格执法的基础上，更加注重仪容仪表，坚持文明执法、理性执法。以宣传教育为主，处罚为辅，重点对车辆带泥上路、毁坏树木、乱倒垃圾等违规、违章行为进行查处，累计处理违规、违章行为1000余处，并对门市、社区发放宣传单和卫生整治通知书300余份。
4、加大舆论宣传
我中心以环境卫生综合整治活动为契机，充分利用电台、电视台、报纸等新闻宣传媒介，联合各中小学校、企事业单位、社区，全方位、多角度、深层次地开展宣教工作，积极宣传了环境卫生的重要意义和取得的成效，强化广大居民爱护环境的意识。同时，由专门负责宣教工作的人员对中
9 心工作动态进行报道，包括信息、简报、周报等方式，并及时公开对一些存在的违法违规问题和不文明行为在曝光台进行曝光，努力营造人人参与的良好氛围，不断提高全旗人民的环保意识和参保意识。
5、抓好信访工作
我中心不断完善信访制度，实行中心领导接待日制度和领导信访问题包案工作制。除平时上班接待外，双休日和节假日也专门安排领导接待信访案件，对信访案件进行定领导、定案子、定解决日期的‚三包‛包案办法，及时处理和落实上访案件和群众问题，有效避免了矛盾的激化。中心也积极调动工会、妇联等方面力量，加强与群众联系，对群众关注的问题，经常召开工作会议，分析信访问题工作形势，排查信访案件，尽可能做到心中有数，将矛盾纠纷化解在基层，消灭在萌芽状态。
到目前为止，共接待并处理来访2例，做到了100%快速处理，服务到位，效能到位，回访率为零。
(四)积极探索市场化运作新模式
中心本着‚试点运作、平稳过渡、分步实施‛为指导思想，2010年继续市场化运行模式的成功经验，引导建立了园林绿化养护公司，主要承担城区道路和公共绿地的绿化养护工作。园林绿化养护公司的成立，标志着我旗的园林绿化养
10 护工作开始走向了专业化。今后将继续积极探索市场化运作新路子，促进园林环卫工作实行以社会化服务、市场化运作、企业化管理、产业化发展的方向迈进，实现我旗园林环卫科学指导、超前发展、长效管理的健康有序模式。
二、存在问题
2010年园林环卫工作虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地看到工作中还存在一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：
(一)高速引道煤车对树木隔离带的危害。近几年煤炭产业的发展极大的带动了我旗经济的发展，但同时也对我旗的环境卫生埋下隐患。由于没有煤炭运输的专用通道，煤车从城区主干道通过，特别是高速引道路段，大量煤层抛洒在主干道两侧和绿化带内，严重影响道路环境卫生干净、整洁，并对绿化带作物生长造成危害。
(二)110国道沿线环境卫生状况较差。一直以来，110国道环境卫生和绿化养护工作滞后，沿线两侧垃圾乱倾乱倒现象较为严重。特别是两侧的大型物流园区、企业及商住小区已逐步形成规模，现有的垃圾清运设备已不能承担日益增长的生活垃圾量，造成了沿线卫生脏、乱、差。
三、2011年工作思路
(一)环境卫生工作
11 2011年中心将以提升我旗整体环境卫生质量为落脚点，以创建‚国家卫生城镇‛为目标，全面实行精细化管理，使环境目标进一步定量化，管理目标进一步精确化，管理责任进一步明细化，管理措施进一步具体化。
1、环卫基础设施建设
为切实解决垃圾产生源头和末端处臵系统的衔接问题，拟投资80万元在科技大街和太平西街新建2座联体式水冲公厕转运站，每座占地150平米;计划投资15万元在主要干道增设200个果皮箱，方便行人存放垃圾，也使道路更加干净整洁。
2、增加清扫保洁人员
随着城市化进程的加快，城区道路面积不断拓展，针对新增道路，中心将随时增加清扫保洁人员，使新增道路必须达到中心考核标准和‚六无六净‛标准。
3、全面实施精细化管理
为了使我旗环境卫生水平有更大的提升，中心将以创建‚国家卫生城镇‛为契机，全面实行精细化管理，不断完善城区清扫保洁工作和公厕、转运站、垃圾场、环卫专用车辆、果皮箱等各项环境卫生设施、设备，做到管理科学化、工作标准和质量考核精细化。
(二)园林绿化工作
2011年中心将以‚加强城市生态环境建设，创造良好的人居环境‛为目标，促进城市可持续发展为中心，以创建‚自治区园林城镇‛为突破口。坚持政府组织、群众参与、合理规划、因地制宜、讲求实效的原则，以植树为主，乔灌花草合理搭配，从生态环境和生活环境两个方面进一步改变城市绿化面貌，全面提升绿化水平。
坚持绿化建设出精品，着力提升道路绿化水平,高标准实施好新建道路绿化，推进城区道路绿化改造整治。加强在道路红线外两侧找地建绿，突出抓好沿街道路的立体绿化，大力推动节点建设，拆墙透绿，扩大绿视率。2011年计划投入资金1200万元，绿化总长度5.2公里，总面积1.2万平方米的绿化工程。一是完成太平东街、诺宝大厦东西两侧3条道路;二是对城区内残死及病害行道树进行更换、补植;三是完成工业大街与果园路交叉口节点、110国道与高速引道节点的升级改造和景观建设工程;四是实施城乡结合部的过境路段进行道路绿化(即萨凉公路出口);五是完成国恩禅寺殿前大树移植和垃圾填埋场坝体护坡绿化工程。
(三)工业园区条块管理
为进一步加快我旗城乡一体化发展步伐，改善110国道沿线环境卫生状况，制定了110国道沟门至美岱召段和新型
13 工业园区环境卫生及园林绿化条块管理方案。将110国道沟门至美岱召段和新型工业园区划分为三个服务段，并分别建设三座压缩式垃圾转运站。
今年作为‚国家卫生城镇、自治区园林城镇‛的启动之年，我们积极围绕创建‚国家卫生城镇、自治区园林城镇‛这个目标，真抓实干，努力进取，把基础能力建设做实做强。我们相信园林环卫工作在旗委、旗政府的正确领导下，在全体园林环卫人的共同努力下，我旗的园林环卫工作必将有更大的飞跃。
土右旗园林环卫管理中心 二O一O年十一月
第三篇：园林环卫管理局工作总结及来年工作思路
XX年，我局在高新区两委的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“绿化出精品、环卫出形象、企业出效益”的工作目标，增措施、强手段，认真开展各项工作，圆满完成了各项工作任务，现将XX年的工作情况汇报如下：
XX年主要工作完成情况
一、主要工作完成情况：
(一)绿化建设管理工作：
西区公共绿地和新修道路绿化建设。
按照规划设计高质量完成了怡水公园、创业大厦广场和顺兴、顺平、宁安路、桃源路、松江道、永兴路等路段的绿化建设任务，共种植乔木 余株，花灌木 万余株，种植花卉植物 万株，种植爬藤类植物 万株，铺植草坪 万平方米，完成绿化面积 万余平方米，绿化投入 万元，有效的提升了新区形象，增加了新区环境的吸引力。
绿化形象改造任务。
( )按照营造三季有花四季长绿的绿化景观建设目标。重点对科技大街、胜利路的绿化效果进行提升性形象改造，突出植物造型，增植花卉植物，采用矮牵牛、万寿菊、美人蕉、串红、百日红等 个品种，绿化改造面积达 平方米。
( )完成科技街、珍宝街与人民路交叉口处的景观建设任务。
( )创新园林绿化景观，积极探索培育植物新品种，创业广场引进宿根花卉福禄考、景天、牡丹、芍药等新品种进行驯化。
组织实施北区振华路绿化建设工程。
振华路绿化工程是我区开发建设北区，营建良好的街道环境的一项重要任务，项目建设规模大、设计标准高、施工时间紧，为使工程如期高质量完工，我局全体干部职工攻坚克难，放弃节假日星期休，加班加点、昼夜兼程，先后完成了绿化规划设计、效果方案、施工方案、现场清理、供水管线等一条龙工程项目，共动土方 万立方，种植龙柏、小檗、女贞等灌木 万株，乔木 余株，草坪 万平方米，铺设供水管线 万米，绿化面积达 万平方米，创新了高速度、高效率，实现了预期建设效果。
完成人民西路绿化改造及西环苗圃移植工作。
北区绿化工程竣工之际，我们按照市区指示，一鼓作气，三天时间完成了人民西路(西环-小辛集)段绿化改造工作全面完成，共种植蜀桧 株，移植冬青 株，绿化改造面积达 平方米，改变了多年来市西出口绿化差的局面，全面提升了人民西路道路景观。
为配合支持西环路建设，我局及时迅速的移植了西环苗木 万余株，同时对创业广场实施了二期绿化，完成绿化面积 万平方米。
区内绿化植物的精细化管理。
( )区内绿化植物全方位管护。为保持绿化植物旺盛的生长状态，我们对区内绿化植物进行全方位认真的检查梳理，适时对草坪、花灌木、乔木进行浇水施肥、清除杂草、修剪整形、病虫害管理等管护工作，尤其对昌明大街、胜利路街口成片绿地，创业广场街心花园等进行了管护建设的重点倾斜，积极创新园林园艺效果，大胆引进草花种植，新颖别致草花图案营造了亮丽的街道新景观。
( )强化植物冬季管理，为来年呈现旺盛生长状态做准备，深秋初冬，我们对今年新植的乔灌木进行了建棚、包裹、防寒处理;对草花进行了冬贮;易修剪植物进行了修剪;全部绿地进行了 - 次冬灌。
(二)环境卫生管理工作：
在深化细化道路清保洁管理制度改革的同时，今年我们重点对垃圾场、投放点、公共厕所、无主垃圾进行重点治理，通过责任制、巡视、检查、反馈等体制，使垃圾集中清运基本制度化，城市无主垃圾及卫生死角现象得到了根本好转。
(三)不断强化园林环卫管理社会化职能。为了减少绿化植物、环境卫生人为的损害和污染，我们狠抓源头治理，对新建、改建和扩建项目实行跟踪管理，及时规范、纠正毁绿、毁净行为。
(四)广泛发动群众参加义务植树活动。按照全民义务植树的有关规定，我局在植树节来临之际，积极组织管委会全体干部职工及市直有关单位在怡水公园进行义务植树活动，种植柳树、法桐等乔木 余株，种植榆叶梅、樱花等灌木 余株。
(五)认真开展全区绿化普查工作。 月份，我局协调市园林处对区内所有道路绿带、公共绿地、街头绿地、近百个单位进行全面绿化摸底，目前我区的庭院绿化面积达 万平方米，建成区绿化面积达 余万平方米，绿化覆盖面积达 万平方米。
(六)深入开展环境卫生综合整治活动，提高环境形象。
今年我局开展了两次大规模的环境卫生综合整治活动，尤其是 月份开展的“迎双节、四城同创”综合整治活动，力度大，规模大，取得了显著成效。共清理路面杂草 . 万平方米，修剪草坪 平方米，修剪绿篱 延米，粉刷树木 株，修剪柳树 余株，清运无主垃圾 余立方米。
(七)职工队伍建设：
积极开展先进性教育活动。
扎实开展共产党员先进性教育活动并取得实效，进一步改进工作作风，营造良好的工作氛围，通过开展保先教育和员工思想教育，解决了干部职工在思想作风和工作作风中存在的问题，
加强干部职工教育，团队战斗力建设。
全局上下开展了抢抓机遇、创新创业、奋发有为、敬业奉献的学习教育活动，每月集中学习讨论不少于 次，组织员工学习业务，聘请绿化专家陈占树同志讲解业务知识，走出去(到德州)学习绿化建设管理经验;转变工作作风、创新机制、求工作实效，全年开展一心一意谋发展，全心全意抓建设的工作作风建设。
二、采取的工作措施：
健全各项制度，提高管理水平。一是健全绿化、环境卫生巡查制度，加强对区内环境卫生、园林绿化的监督检查，对区内污染环境破坏绿地的行为从源头上治理。二是建立健全园林环卫长效管理机制。明确工作责任，规范工作标准，提高园林环卫管理水平，使园林环卫管理走上了一条经常化、制度化、规范化的轨道。
规范施工，加强工程管理。严格实行工程监管责任制，对各项工程任务明确到人，职责分工明确;合理安排工期，明确施工进度，确保各项工程如期完成;采取工序验收，苗木选比、技术改良等措施，确保工程质量。
重点突出，全面推进。全面搞好西区绿化、环卫管护工作的同时，集中主要力量确保北区绿化工期、质量这一重点，施工方案程序化、日程化，人员分工明细到位，管理衔接有序无缝隙，促进建设与管护齐头并进。
加大宣传教育力度。上门开展爱绿、爱净的宣传教育，树立全区公民爱绿护绿爱净的社会公德意识，营造园林绿化、环境卫生积极有益的人文环境。
三、工作中存在的问题：
城市园林绿化环境卫生的监管力度还需要进一步加强，绿地、树木及相关设施人为破坏时有发生。
绿化供水能力不能应对严重干旱天气;垃圾出运、排放还不够规范，垃圾乱倾乱倒行为时有发生。
园林环卫建设的长效管理机制还需进一步完善，园林环卫管理水平亟待提高。
干部职工素质有待于进一步提高，园林环卫专业技术培训力度有待于加强。
二 六年工作谋划
一、工作思路：
紧紧围绕“招商引资、经济建设”这一中心，树立“建绿美家园，为客户服务，与开发区衰兴共荣辱”的理念，实现“三个提高”(即提高绿化环卫管理水平，提高绿化工程的建设水平，提高全体职工的业务技能和业务素质)。
二、工作任务目标：
新修道路绿化工程的完善：
( )宝云街南段(永兴路-宁安路)：第一排树木进行补植，两侧种植第二排乔木;绿化带铺植草坪，工程造价 . 万元。
( )康泰街南段(胜利路-宁安路)：两侧绿化带平整，草坪修补;青年街(胜利路南)现有草坪改造，工程造价 . 万元。
( )宁安路东段(宝云街-康泰街)：补植第一排树馒头柳;种植第二排树国槐;种植草花(紫薇和美人蕉)，工程造价 . 万元。
( )昌明大街南段(永兴路-宁安路)西侧：建造微地型，全铺草皮，其上点缀乔木及花灌木，工程造价 . 万元。
( )永兴路两侧建成区围墙外铺种草坪。
绿化改造工程：
( )样板街整治：
胜利路绿化带、昌明街(永兴路—人民路)绿带、永兴路(宝云街—顺兴街)隔离带进行样板改造，完善提高现有道路绿化效果，注重街道景观风格，逐步完善绿化效果，打造开发区园林特色，工程预算约 . 万元。
( )人民路南侧柳树的换植：基于人民路南侧柳树病虫害较厉害，部分柳树已死亡，将桃源路香花槐移植至人民路南侧第二排，第一排换植白腊，工程预算 . 万元。
( )桃源路香花槐的换植：桃源路香花槐与原种植格局不协调，换植为紫叶矮樱，工程预算 . 万元。
创业广场剩余部分绿化：
创业广场剩余部分绿化，以小树林为主，草皮做底衬，四周配置花灌木，园路为连接。乔木配置以白腊、五角枫、栾树为主，同时配以木槿、黄刺玫等花灌木以及各种菊花、月季，可为开发区提供一个休闲、健身的绿色氧吧，工程造价 . 万元。
北区新建道路绿化建设任务：
为做好项目进区的前期绿化工作，我局本着投资少、效果佳的原则，认真制定北区绿化建设方案，二期工程预算 . 万元(以下绿化工程建设方案未经管委会会议研究)。
( )振华路基本情况及绿化方案：
南段：西侧绿化平台为 米，东侧 米(最北部 米长处为 米宽，另有 米宽、 米长的坑)。绿化方案为草坪做底，够宽的地段除 米处已种植垂柳外，分别在 米、 米、 米处种植红叶花桃。
中段：东侧基本宽度 米，两侧宽度分别为 米宽 米长及 米宽 米长段。绿化方案为：以草坪铺底，以高大的法桐做行道树，第二行于 米处配植红叶花桃和龙爪槐相间的园林植物， 米处种植挺拔的毛白杨，形成高低错落，观花与观叶植物相互搭配的景观。
北段：北段东侧为农田，基本不能种植，西侧可种植部分为 米宽、 米长一段及老白干酒厂南门门前 米宽 米长段，以及对面厂家门前 米宽 米长一段。绿化方案：以法桐为行道树，点缀模块及迎春、龙爪槐、银杏等植物。
由于振华路各硬件设施未到位，绿化方案以种植乔木和花灌木为主，工程造价约 . 万元(不包括土方量)。
( )新区七路绿化：新区七路两侧以草坪为底，落叶乔木国槐与长绿乔木蜀桧搭配种植，以灌木色块相衔接，形成乔、灌、草相结合的绿化模式，工程造价 . 万元。
( )新区六路绿化：采用草坪铺底，采用乔木与灌木、花卉相结合的方式进行绿化，乔木种植以白腊为主，工程造价为 . 万元。
( )新区五路绿化：采用草坪做底，拟采用乔木苦楝和紫叶矮樱花灌木交替种植，在视觉上形成高低错落、红绿相间的绿化效果，造价为 . 万元。
( )滏阳四路绿化：采用草坪铺底，拟采用不同季相变化的乔木火炬、青铜交替种植，火炬在秋季叶色火红，青铜树干翠绿，形成视觉上的反差效果，工程造价为 . 万元。
( )滏阳三路绿化：以草坪铺底，拟采用合欢、香花槐、蜀桧等树种相结合的方式进行绿化，工程造价为 . 万元。
认真抓好西区园林绿化、环境卫生的日常管护工作，全面提升园林环卫管护水平，加大区内环境监督、监察力度，对区内植物及时跟踪管理，确保植物生长旺盛，造型优美，大环境干净整洁。
认真做好北区现有道路的清扫保洁管理和绿化植物的日常管护管理工作。
加强怡水公园、广场的管理工作，规范行业管理。加大环卫、绿化社会宣传力度，营造全民爱绿、护绿、爱净的社会氛围。
推进绿化、环卫管理机制创新，规范管理。围绕效率、效果合理的安排生产，调度人力物力，提高工作效率和经济效益。
强化企业管理，逐步建立适应市场运行，管理高效、竞争有力的现代企业制度，积极拓展业务范围，争创企业最大效益，充分发挥企业在我区改革与发展中的积极影响力。
三、为确保 年工作目标的圆满完成，工作拟采取如下措施：
加强团队作风建设，规范工作行为，充分发挥每一个干部员工的积极性、创造性，围绕目标自动、自发的开展工作，以求真、高效、务实的工作作风促进各项工作目标的圆满完成。
强化业务技能方面的学习，组织员工进行政策法规及业务技能学习培训，用理论指导工作实践，不断提高业务技能和行业管理经验，培养和造就有真才实学和有开拓创新意识的骨干力量。
继续加大区内绿化植物环境卫生的监督、检查、执法力度，及时制止纠正毁绿、毁净行为，维护区内绿化环卫形象，为进区企业和居民创造良好的生产生活环境。
改革创新园林环卫管理新机制，遵照建设、管护内在运行规律，不断改进工作方法，实现管护机制自动自发高效运转。
加大公共基础设施投资建设力度，改善设施装备，保障园林环卫效果;加大环卫、绿化社会宣传力度，营造全民爱绿、护绿、爱净的社会氛围。
更新观念、加强学习，提高员工队伍整体素质充分利用网络信息、行会组织、专业考察、技术培训，提高职工的业务技能及驾驭工作的能力。
四、关于打造开发区特色景观街道，建设美丽城市容貌的建议：
建立一套完善、详尽、高标准的街景规划，用来指导区内街道建设，该规划方案应具有前瞻性、科学性、艺术化、人文性，不仅有专家论证而且要进行社会听证，确定起来，有关部门要掌握(能建什么、不能建什么、怎么建)，项目单位要知情;执行起来，要有“刚”性，避免“弹”性。
项目单位建设涉及街道公共环境，要从办事程序和源头予以控制规范，坚持做到项目在办规划建设开工手续的同时办理可预见的环境保护保证金，通报其建设计划及维护维修计划。
积极营造文明建设的文化氛围，各职能部门和宣传部门要大力宣传我区推崇社会公德，建现代文明新区的信心和决心，让每一项目均知道在开发区建设文明规范光荣，有损公益环境的行为不容存在。
第四篇：土右旗园林环卫管理中心 环境卫生综合整治工作方案
为加强城市管理，创造清洁、优美的工作、生活环境，进一步改善我旗环境卫生状况，全面彻底消除各处卫生死角，现按照旗委旗政府《土右旗萨拉齐城区环境综合整治实施方案》具体要求，结合本中心实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以提升我旗整体环境卫生质量为落脚点，以创建“国家卫生城镇”、“园林城镇”为目标，动员全体环卫工人，以治理卫生死角为重点，狠抓主干道、城乡结合部和社区的综合整治工作。采取有力措施，管理全方位，责任全明确，整治全到位，实行冬管工作长效管理机制，为我旗经济建设和社会事业发展创造良好的外部环境。
二、工作目标
重点对城区主次干道、二环路、城乡结合部、110国道、高速引道、街巷交汇处及城区四个出口的卫生死角进行全面彻底清除，对所有旱厕、水冲公厕进行突击整治，同时对城区广场实行精细化管理，建立长效管理机制，对主次干道、高速引道的绿化带进行集中清理和维护，做好冬季养护工作，对东二环、城区周边路段、城区四个出口洒水除尘。通过这次专项整治，使我镇的环境卫生得到彻底改善，让广大人民群众有一个整洁、有序的生产生活环境。
三、工作安排
1、成立领导小组 旗分管领导： 刘学武 组 长： 马天水
副 组 长： 王晓莉 王月梅 王胜利
成 员： 白存厚 卢耀峰 马永祥 王全义
白润宝 艾海青 任虎祥 张志强等
2、具体要求
(1)各项整治内容由专人负责，分组实施，负责人应尽职尽责，对推诿扯皮、敷衍应付的责任人，给予严肃处理。作业人员要严格按照责任人要求，积极配合工作，确保集中整治专项行动圆满完成。
(2)清扫保洁人员要全天无空档保洁，并使各自保洁道路必须达到“六无六净”标准;清运人员在清运过程中，沿途不得有垃圾抛洒现象，清运车辆全部加盖苫布，且垃圾全部进场;清掏组负责人从即日起，迅速组织人员，先从粪便於积相对严重、人口相对密集的公厕入手，抽粪车随时配合，确保有效容量。
(3)各责任人实行全天候巡查，发现问题要及时妥善处理，并认真做好工作记录，及时通报处理结果，确保各项整治行动收到成效。
3、开展环境卫生综合整治行动
2 (1)时间安排
10月27日——11月15日为启动阶段;11月15日——1月15日为集中整治阶段;1月15日后为巩固阶段。
(2)职责分工
由领导小组成员牵头，组成5个工作小组，进行不同区域的集中整治，具体安排如下： 第一组 责任人：白存厚 卢耀峰
作业人员：贾巧荣 卢黎黎 任二亮 张连生等 整治内容：对主次干道、二环路、城乡结合部、110国道、高速引道、街巷交汇处及城区四个出口卫生死角进行全面彻底集中清理。①针对主次干道、街巷交汇处的暴露垃圾，特别是路牙和收水口，要及时督促清扫保洁人员进行集中处理,12月10日之前对暴露垃圾得到有效治理;②针对社区小街巷环境卫生，中心要及时与各社区协调起来，使各社区联动起来，本着分级管理、分片负责的原则，12月10日之前使社区小街巷卫生得到有效整治;③针对二环路、城乡结合部地理位置特殊，以及高速引道、110国道车辆经常拥堵现象，清运车辆要合理安排时间，12月10日之前对沿线产生垃圾彻底清理。④针对东二环、城区四个出口，要合理安排清扫保洁人员及作业设备，保障该路段卫生质量。
3 第二组 责任人：马永祥
作业人员：王 举 王根狮 张稀罕 赵栓栓等
整治内容：为了防止冬季出现旱厕冻结满溢状况，11月20日之前对城区所有旱厕进行彻底清掏，做到见底清;水冲公厕进行彻底清洗，包括玻璃、地板、便池等所有内部设施，并对已损坏设施进行及时修理、维护和更换。
第三组 责任人：张 跃 作业人员：张志强 高忠义等
整治内容：对城区广场实行精细化管理，建立长效管理机制。①依照标准，制定细则。在广场管理工作中，要按照《城区绿地养护考核标准》要求，进一步细化、量化管理标准，做到不留死角、不留空挡，制定完善精细化管理实施细则，努力实现粗放管理向精细管理转变。②建立机制，明确责任。实行目标管理责任制，明确责任单位、责任人、完成时限;严格落实精细化管理的责任，管理责任要具体化、明确化，要使权利层层有、任务个个担、责任人人负，做到人人都管理、处处有管理、事事见管理，保证管理工作落到实处。③督察考核，激优罚劣。 督察考核人员对广场管理工作定期不定期进行考核，并严格奖惩，以促进管理
4 工作的落实。
第四组 责任人：王全义 作业人员：赵俊明 郭 军等
整治内容：对车辆拥堵、压力大的高速引道、110国道及重型车辆通行的东二环、城区周边路段、城区四个出口要定期洒水，做好降尘工作;对振华大街、工业路、高速引道等路段绿化带树木进行清洗，做好涂白、冬灌等冬季防护工作(冬灌要避免水过地皮湿，浅水层要反复浇灌，直到浇透为止)，并对已破坏的围栏进行维修，做好绿化带保护工作。
第四组 责任人：任虎祥 白润宝 作业人员：艾海青 乌力吉图 王志刚等
整治内容：组成督查考核小组，对各项整治内容全天候巡查，发现问题及时处理，使整治行动在预定时间内顺利完成。并对整治成果进行综合评比验收，不合格的要重新整治，直至合格为止。
四、主要措施
(一)加强宣传力度，营造舆论氛围。通过电台、电视台、车载广播等宣传工具做好宣传工作，宣传此次整治工作的环重要意义和取得的成效，强化广大居民爱护环境的意识。同时，由专门负责宣教工作的人员对整个整治行动进行
5 动态报道，包括信息、简报、周报等方式，并及时公开对一些整治过程中存在的违法违规问题和不文明行为进行曝光，努力营造人人参与的良好氛围。
(二) 长效管理、巩固成果
要巩固环境卫生整治成果，建立健全长效管理机制。坚持“两手抓”原则，一手抓成果巩固，一手抓创新提高，通过采取全天候无空档保洁等办法加强清扫保洁质量，同时加大环境卫生监督管理频率和力度，切实做到城区各主次干道干净整洁，不留作业空挡和卫生死角，保证城区内环境卫生达到“清理一处，干净一处，保持一处”的长效管理效果。
土右旗园林环卫管理中心 二O一O年十一月十二日
第五篇：园林环卫个人工作总结
环境卫生工作是一项重要工作，我们是要重视和关注的。园林环卫个人工作总结，欢迎参考。
园林环卫个人工作总结
(一)：
XX年年过去了，在这一年里，我们认真地完成了上级领导交给的各项任务。做了以下工作：
我社区领导对环境卫生工作十分重视，把社区环境卫生工作作为一项重要工作来抓。针对环境卫生工作的社区性、综合性、流动性、突出性、经常性等多种特点，结合社区的实际状况，因地制宜地以楼院为基础。建立了专职保洁系统，做到了每个楼院有一到两名保洁员，社区辖区内有两名专职保洁员，
保证监督了垃圾的日常清运工作，成立了有42人组成的志愿者服务队，保证了整个社区卫生清洁状况。
为了社区卫生工作在提高一步，我社区多次召开志愿者队伍及低保人员会议，多次由闫主任带头组织低保人员对社区环境卫生进行大的整治。由社区干部带领，分组包片地对社区内环境卫生进行地毯式的清理，对卫生死角、墙上楼道内张贴的小广告多次清除，共清理垃圾几十车，小广告几千块。
透过几次卫生环境大的整顿，社区环境有了明显的改观，基本做到了各楼院环境整洁，下水畅通。公厕内无蝇、蛹、无满溢，垃圾入桶，无乱搭乱建现象，受到了广大居民的好评。
为了搞好楼道内的卫生，持续楼道内清洁，我们招集了楼院长及单元长集中学习了有关治理卫生环境的宣传材料，让他们对各自的楼院、单院卫生进行检查监督，有需要社区出面解决的卫生问题及时向社区反应，便于我们工作，
以免出现卫生方面的遗漏。
绿化方面，我社区建立健全了各项机构，制定了绿化计划及目标，根据我们的计划及目标认真完成绿化、美化的日常养护管理，防止病虫害及人为方面的损害。
另外，我社区还开展了以灭蟑、灭鼠的除四害工作，今年发放蟑螂药40余包，鼠药5包。社区里蟑、鼠密度已按国家规定基本达标。
总之，环境卫生工作是一项重要工作，因为是和社区百姓生活密切相关的，我们必须会尽心尽职长抓不懈，在去年工作中还存在不足，我们会在今后的工作中总结经验，逐步完善环境卫生工作，给居民创造一个整洁、优美的生活环境。
园林环卫个人工作总结
(二)：
9月份，我处进一步加强考评工作，切实抓好垃圾清运工作和公厕、垃圾站管理工作，着力抓次干道及小街不巷清扫保洁的监管，全区环境卫生工作得到平衡发展。现将本月工作简单总结
如下：
一、加强考评，促进全区环境卫生质量提高
为全面提升全区道路环境卫生质量，我处进一步强化考评工作。一是加强主干道的普扫考评。处考评办每一天早上7：00-8：00对普扫完成质量，进行不定期的抽查，如发现普扫没到达要求，按照考评标准和扣款原则对清扫保洁公司进行罚款。由于普扫到位，主干道的清扫保洁作业水平整体提高。二是强化考评结果的运用。环卫处针对主干道清扫保洁人员缺岗、不作为、作业效果不理想等现象，加大考评力度，严格按照考评标准进行扣分扣款，并要求公司根据考评结果层层追究职责，按照5%、20%、50%的标准分别对业务员、班长、清扫工进行处罚。同时，区环卫处将所扣款项全额回到给清扫保洁公司，要求公司根据处、公司考评结果对工作表现突出的员工进行奖励，实现奖勤罚懒、奖优罚劣目标。透过完善考评
制度，实行奖罚兑现，进一步增强了员工的职责心，极大地调动了员工的工作用心性，。三是加强对次干道及小街小巷环境卫生的监管。处考评办每一天分早、晚两个时段对合泰路、文化路、东湖路、石宋路、月塘南路、新荷东路、新荷西路、桂花路、中南市场路、大坪路、祁阳路等路段及小街小巷进行巡查，详实记录清扫保洁人员在岗状况和路段卫生状况。考评过程中，区环卫处将清扫保洁工作中比较突出的问题，及时反馈给各街道办事
处及其所管辖的清扫保洁公司，要求及时整改。考评之后，区环卫处将每一天的考评记录进行整理，出具专题报告，以便于科学评判次干道及小街小巷的清扫保洁工作。
二、强化管理，确保公厕、垃圾站管理到位
为提高公厕、垃圾站管理水平，我处进一步加强公厕、垃圾站的管理。一是加强对值守人员的教育。我处每月组
织值守人员召开一次业务分析会，学习单位的规章制度，学习设备的操作规范，学习公厕、垃圾站管理的业务知识，不断提高了值守人员的整体素质。二是加大对公厕、垃圾站的巡查力度，处要求公厕、垃圾站的管理部门的工作人员每周对所有公厕、垃圾站巡查两次以上，指出工作中存在的问题，提出整改意见，做到及时发现问题，及时解决。三是加大考评力度。处考评办增加对公厕、垃圾站的考评次数，对问题较多的公厕、垃圾站进行重点考评，考评结果与绩效工资挂钩。透过加强管理，增强了值守人员的工作职责心，主动性，有效的提高了公厕、垃圾站的管理水平。四是加强设备、设施的保养工作。环卫处定期派专人指导公厕、垃圾站的值守人员对设备、设施进行检查、保养，有效的延长了设备的使用年限，减少了设施维修费用。
三、优化服务，提高垃圾清运效率
为确保垃圾清运及时，环卫处加强
内部管理，不断改善工作方法。一是强化服务意识。我处要求清运公司树立优质服务意识，加强与各垃圾站点值守人员的联系，及时了解各站点垃圾收集状况，提前安排好司机和车辆，做到合理调度，科学安排。二是加强教育，提高员工素质。汽车队每周组织司机、维修人员进行业务培训，学习车辆维护、保养知识，强化安全意识。三是加强车辆保养。汽车队以“重保养少维修”为原则，及时对车辆进行日检、日查，按时对车辆进行保养。透过加强车辆的保养，有效地减少了车辆“大毛病”，增加了出车率，提高了垃圾清运效率。
园林环卫个人工作总结
(三)：
20xx年，环卫工作以巩固和提升全国礼貌城市建立水平并理解复检为巨大动力和主攻方向，以七城联创为契机，立足环卫实际，始终不渝地把大力提升环境卫生整体面貌做为工作的全部着力点，不断创新工作思路和方法，大力强化环卫基础设施建设，深入推进“规范
化、标准化、精细化、长效化”管理，使我区环卫设施的布局逐步趋于合理，数量日渐满足需求，机械化作业水平不断提高，环卫设施覆盖率和综合服务潜力有大幅提升，建立全国礼貌城市的质量和水平得到进一步巩固和提高，使城区环境卫生面貌继续持续在较高水平，为全国礼貌城市复检奠定坚实的基础。
一、深入推进长效精细化管理，巩固和提升建立质量和水平
20xx年，是我区环卫管理工作的质量提升年，透过强化管理和创新机制，要使建立全国礼貌城市的质量和水平得以不断巩固和提高，从而全力以赴迎接全国礼貌城市的复检验收并为第62届世界小姐大赛及鄂尔多斯第二届国际那达慕大会的成功举办营造良好的卫生环境。因此，在管理上，本着“服务至上，效率优先，常抓不懈，精益求精”的理念，以强化质量和公共服务为根本出发点和落脚点，坚持“管干结合，以管为主”的原则，采取“金字塔”式层层负责机制，
从主要领导、分管领导到环节干部到包片管理人员，逐级负责，狠抓管理。牢固树立“细节决定成败”的思想，创新工作方法，强化工作措施，全面实行长效精细化管理，即实行目标管理制，做到指标职责化;实行领导包片制，做到任务明细化;实行督察督办制，做到处理及时化;实行考核制，做到职责落实分值化;实行作业规范制，做到工作精细化，以求高质量、高标准地做好环境卫生管理各项工作。在具体工作中，在清扫保洁方面，充分体现“一把扫帚扫到底”的监管标准，延长清扫保洁时间，保证早6：00至晚xx：30街路的整洁，并对主干道采取机械化巡回清扫的方式进行清扫。同时，加大督查力度，提升作业质量和效果，确保全天候、无缝隙、无肓区、不间断管理。在垃圾粪便
清运方面，遵循“城乡一体化、服务一条龙”的原则，划定职责区，核定工作量，全面实行定点定时和全封闭清运，要求城区内各垃圾收集点做到日产日
清，全天监控，垃圾清运率达xx0%。市区化粪池全部按量承包给各吸粪车组，要求随时清抽，监控存量，确保公厕的正常运行;在环卫设施管理方面，进一步强化了公厕管理，公厕内采光、照明和通风良好，环境卫生良好，设备完好，有防蝇、防蚊和除臭设施和措施;同时，建立高效、直观、方便的公厕导向系统，按照“找公厕到路口，路口就有导向牌”的思路，设计制做并安装美观大方、简洁直观的公厕导向牌，完善了公厕导向系统。垃圾收集设施实行机械化、密闭化，用心推行压缩化，城区所有垃圾箱、果皮箱均有专人负责全天侯保洁。同时，强化除“四害”工作，把环卫设施除“四害”工作纳入长效管理中。
透过不断强抓管理，逐步建立起了“精细化、规范化、标准化”的工作运行体系;透过不断创新机制，使环境卫生管理工作进一步得以规范，工作中的突出问题和深层次矛盾得到及时有效解决;透过环境卫生区域管理职责制、岗
位职责制、包片职责制等制度的有效落实，使环卫长效精细化管理日趋完善与成熟，建立成果得以不断巩固和提高，城区环境卫生持续经常性整洁，公共卫生面貌有较大提升，进而全力以赴迎接全国礼貌城市的复查验收工作。
二、加快完善环卫基础设施建设，提升公共服务水平和功能
在环卫基础设施建设上，按照“科学规划、布局合理、建改兼顾”的原则，采取贴合实际、效率优先的方法，分层次，分阶段予以组织实施。20xx年，环卫基础设施建设的重点是25座公厕、30座垃圾收集站的新建改造和大型垃圾压缩站中转站新建工程。在公厕建设上，一是继续加强对现有公厕的升级改造，切实提升公厕档次;二是在具备基础条件的地段，经规划选址后，进行合理的新建或改造;三是透过倡导“厕所共建”模式，大力提倡大型商场、宾馆酒店等公共建筑附建公厕，监督开发商在规划、建设公共建筑时，在迎街底商及内部设
置必须数量的公厕，将公厕建设、管理行为转化为一种全社会共同关心、共同参与、用心行动的公益行为;四是在建厕选址难且需设置公厕的地方，合理设置美观卫生、自动化程度高的环保移动公厕。在垃圾收集设施建设上，严格按照国家标准，大力实施垃圾收集转运机械化和密闭压缩化，切实加强垃圾收集站、压缩站的标准化建设，同时，强化待拆迁平房区、城郊结合部的环卫设施配备，增设垃圾收集容器，加大机械化清运，实现环卫全覆盖管理。截止目前，已建成水冲式公厕5处、在建9处;建成垃圾转运站26处、其余正在建设之中;大型垃圾压缩站建设目前已完成规划选址工作，正在编制可研及其它前期准备工作。
垃圾填埋场建设方面，在对原有垃圾场进行封场准备的同时，新建完善了昌汉梁生活垃圾填埋场的建设和运行，该填埋场建设采取严格的工程措施，其工艺、技术成熟，投入产出比最佳，适
应我区的垃圾特性，满足环境保护的要求，到达无害化处理的目的，现该填埋场已投入运营，日处理生活垃圾500吨，垃圾无害化处理率达91。5%，高于国家行业标准。同时改造建设了巴赖沟渗滤液处理站，日处理渗滤液40吨/日，防止了二次环境污染，为建立国家环保模范城奠定了良好基础。在餐厨垃圾处理方面，透过近两年的运行和完善已构成了一整套科学合理的收集、运输、处理、产出体系，日处理餐厨垃圾xx0吨，为保障我区食品卫生安全做出了突出贡献，也成为了建立工作的亮点。
三、规范管理，礼貌服务。
提升环卫综合服务水平用心开展了规范化服务竞赛活动和窗口行业礼貌服务行动，开展了以“诚实守信，爱岗敬业”为主题的职业道德教育，制定实施了环卫从业人员职业道德和行为规范，做到礼貌服务，礼貌服务，规范服务。在具体工作中，坚持以人为本和服务优先的宗旨，寓管理于服务之中，在服务中
深化管理，透过解决涉及广大群众切身利益的热点、难点问题和优质的服务来推进环卫管理水平的提高。同时，充分发挥“环卫热线”的服务功能，建立高效的投诉处理机制，规范服务，及时处理、及时反馈，并且配合办事处开展环卫进社区活动，提高了广大市民爱护环境卫生的意识，加强了与群众的沟通和理解，营造了齐抓共管，人人参与的良好氛围，提升了环卫工作的社会满意度。同时，配合相关部门用心开展各类志愿者服务活动，把环卫服务延伸到社会管理的各个层面，切实解决涉及广大市民切身利益的困难和矛盾，让“创城”“创卫”成果惠及社区、惠及大众。与此同时，针对环卫外来务工人员多，人员相对复杂，管理难度较大的现状，坚持以人为本、公平对待、管理为先的原则，按照“谁用工谁负责”的要求，完善“以业管人”的工作模式，紧紧抓住环卫工作中存在的突出问题和薄弱环节，从劳动保护、劳动报酬、医疗保险、居住条件等关键节点上
予以突破和保障，切实解决环卫外来务工人员的实际问题，真正做到“管得到、管得住、管得好”，确保环卫管理创新取得实实在在的效果。
在下一步工作中，随着建立全国礼貌城市复检时间的迫进，我们将进一步强化管理，狠抓落实和整改，不断完善环卫基础设施的建设和管理，继续发扬“宁脏我一人，洁净千万家”的无私奉献精神，精益求精，真抓实干，负重奋发，为我市“七城联创”工作作出新的更大的贡献。