工作计划及措施

2022-09-28

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《xx年工作计划及措施》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：xx年工作计划及措施

XX车间2015年工作计划及完成措施

一、指导思想

紧紧围绕吴总《关于焦化厂2015工作目标和工作措施》的讲话精神，按照焦化厂的总体部署，以提高经济效益和焦炭外销质量为中心，推行“全面属地管理”，强化车间安全管理基础，全面提升安全标准化水平，强化执行《销售发货制度》，提高焦炭库存管理水平，降低生产成本，努力完成焦化厂下发的各项经营指标。

二、生产经营任务

1、焦炭外销任务及效益目标

全年完成450万吨的发货任务，仓装外销率达到60%以上，且全年无错装及混装事故，车间实现净效益2818.7万元

2、安全生产目标

(1)、全年不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故控制在焦化厂指标范围。

(2)、全年不发生大的交通、火灾、爆炸事故。

(3)、全年不发生大的设备、生产事故和大的质量环保事故。

(4)、不发生职业病。

(5)、隐患整改率达到100%;

(6)、员工三级安全教育、转岗、调岗教育率达100%;“每月一考”及格率100%;每月全员安全教育覆盖率100%;“三违”人员再教育100%;

3、质量目标

(1)全年无重大外销质量投诉事件，焦炭出货水分达到厂级要求。

(2)焦场焦炭堆放合理，标识清楚，无混堆现象。

三、2015年工作思路及措施

(一)、强化车间安全管理基础，全面提升安全标准化水平

成品车间负责年450万吨焦炭的装运工作，机动车辆较多，司机安全意识淡薄，现场安全管理存在不稳定性，导致安全管理增加了难度，2015年车间将已班组为中心，全面贯彻落实《安全生产法》及焦化厂各项安全管理制度的执行，长期开展安全生产自检自查，层层落实安全责任，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持安全事故“四不放过”原则，抓制度建设、抓责任落实、抓员工素质，树先进安全典范，确保达到2015年安全生产目标。

1、抓基础工作，建立健全车间及班组各项规章制度，完善全员的岗位安全生产责任制、安全教育制度、安全检查制度、安全技术操作规程、安全例会制度、隐患整改制度、安全生产奖惩制度等，实行以班组安全标准化达标为核心;持续提高全员安全生产意识。我们的主要做法是通过大力实施安全标准化制度的建设，抓过程控制落实，抓安全绩效考核制度落实，建立安全标准化长效机制，加强对值班长的安全管理培训，提高其现场安全管理水平，强化现场发货员的沟通能力、协调能力，对进入焦场的所有人员进行安全警戒性教育，对进入焦场的机动车辆进行限速提醒及安全告知，保证其安全运行。

2、加大现场自检自查力度，确保隐患整改落实到位。严格执行车间周一综合大检查制度的落实，检查督促生产班组自检自查的执行，对检查出的隐患及问题限时整改。对拖延整改的做严肃处理，加强对维修工及现场皮带筛操作人员的安全检查，杜绝违章操作设备。加大现场检修作业票据的办理检查，落实检修安全措施是否到位，安全监护是否到位，对存在安全隐患，威胁安全生产的坚决不能硬着头皮干，更不能违章作业，确保人员安全安全。

3、加强培训教育，开展各项安全生产活动。通过培训教育，建学习型、创新型、实干型班组，定期开展安全经验交流、应急演练等活动。持续做好车间安全教育培训，班组安全教育培训，员工转岗复工培训教育及设备安全操作教育，使员工懂技术，懂安全，要安全，明确自己从事的工作不安全因素，应该采取的措施，应该佩戴的劳防用品，应该如何做?为什么这样做?强化提高员工安全意识和操作技能，采用2208形式召开班前会，促使员工作业前预知危害、作业中防范危害能力的提高。

(三)、提高经营管理水平，做好焦炭外销质量把控及库存管理、成本控制，确保完成年度经营目标

1.加强车间管理人员及班组长的业务培训，转变思想观念，走“以效益为中心的”思路来管理车间及班组，找出车间关键效益点，找准工作目标，认真学习焦化厂下发的核算制度及绩效考核制度，全面开展以班组、车间为中心的效益核算，并进行全员的宣贯，让每位员工明白今年的工作思路，及如何完成全年的经营目标。

2.狠抓《销售发货制度》的落实，提高外销焦炭的准确性。车间依据《销售发货制度》制定详细的管控措施，做好现场发货台账的记录及提货票据异常情况的处理，各级管理人员做到不定期的对现场提货票据的检查，强化发货流程的正确执行，杜绝错装及混装事故的发生。车间依据焦化厂的生产需要，制定合理的焦炭堆放原则，控制不合格焦炭的入库，加强现场焦堆的整理做到焦堆“方是方”“圆是圆”，杜绝焦堆存在垃圾及混堆现象，提高出库焦炭的质量，确保无投诉事件发生。

3.提高焦炭入库及月度库存盘点准确性，确保焦炭库存无亏损。车间管理人员及生产班组值班长对每日的焦炭入库量及单孔产量要有清晰的了解，监督焦线皮带秤的正常运行，对单孔产量有较大波动时要及时与炼焦联系，采取措施确保入库准确性。加强班组日报表统计准确性、及时性，确保账面库存无错误，为车间管理人员的正确决策提供依据。对月末库存盘点要以车间主任及当班值班长为主，协助并监督计量人员的盘点，确保盘点的准确性。车间管理人员及当班值班长要依据生产情况及现场库存情况及时与供销公司联系，坚持外销以仓装为主，减少焦炭落入场地的水份损耗，保证焦炭不亏库。 4.细化成本指标分解，提高成本管控能力。降低生产成本是今年车间实现效益的另一个着力点，车间将根据焦化厂下发的成本控制指标，将其他物料消耗费用及日常维修费，工程车辆燃油费、工程车辆维修保养费全部下发班组，并制定行之有效的管理办法，明确月度、年度节省目标。车间将积极与供销公司沟通联系，在保证公司利益不受损失的情况下，将焦炭仓装外销提高至80%，减少装机油耗费用，为全年节能降耗打下基础。今年车间将严格推行设备三级点巡检制度，及时掌握设备运行状态，对小问题绝对不过班，大问题不过夜，全面推行设备全员管理，提高岗位操作工操作能力，减少人为的设备故障，提高计划检修准确性、效率和质量，减少维修费用。定期开展装载机司机技能比武，提高司机的操作水平，减小人为的磨损，降低工程车辆维修保养费的使用。

(四)、强化基础管理，提高全员综合素质

1、推进车间全员业务培训工作。开展以岗位安全生产规程、岗位危险源辨识为基础的培训，并且抽查培训学习成果，要让员工明白如何干、怎么干，提高各岗位操作工的操作技能。继续开展“季度发货员岗位练兵活动、装载机技能比武”活动，要把好的经验，好的方法进行交流传达，让员工在实践中提高、在培训中成长。车间将根据员工精神状态开展多种形式文体活动，提高全员的团队意识、责任意识以及执行力、凝聚力、向心力。

2、继续深入推行班组建设。班组是企业的细胞，是企业发展的前沿阵地，是企业一切工作的出发点和落脚点。班组兴则企业兴，班组强则企业强。各值班长要以班组实际情况，找出班组弱点，虚心学习求教，制定合理的制度，一步一个脚印稳步推进班组的全面成长。车间将设一名专职人员引导各班组的建设，切实保障班组建设工作扎实推进，努力实现班组建设制度化、规范化和科学化。探索适应企业实际和职工特点的班组建设的有效载体和方法，努力提高车间班组建设工作的整体水平。

4、开展员工关爱活动，倡导和谐快乐的生活环境。车间管理人员要以身作则，身体力行，以德服人，通过自身的威信及思想去引导员工。要对家庭出现变故，感情出出现问的员工进行心理上的安慰，对员工过生日的要给予意外的惊喜(精神上的)，使员工的心头温暖起来，让他更加融入这个集体为车间的发展贡献力量。

第二篇：xx镇200x年工作思路及措施

着眼新目标

再添新措施

--xx镇200x年工作思路及措施

2005年，全镇工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“农业稳镇、工业兴镇、项目强镇”的总体思路，围绕加强党的执政能力建设和全面落实科学地发展观两大主题，着力加快农业产业化、农村工业化、农民工人化的三大发展步伐，竭力实现农业增效、农民增收、财政增长、后劲增强四项工作目标，切实加强党的建设、社会主义精神文明建设和民主法制建设，努力把xx建设成为农业强镇、工业重镇、文化新镇、财政大镇、楚天明星小城镇。

2005年工作主要措施：

(一)实施工业兴镇战略，努力实现项目建设的新突破。

(二)实施农业稳镇战略，努力实现农民增收新突破。

(三)实施民营经济活镇战略，努力实现个体私营经济发展新突破。

采取“放、扶、优”三项有力措施，把全镇民间资金转化为民间资本，活跃镇域经济：“放”即在指导思想上，以解放思想为先导，以“三个有利于”为原则，坚持放手、放胆、放开、放活。“扶”即扶持优势行业、优势企业、帮助企业培育名牌产品。“优”即在优化发展环境上，坚持以“软件促硬件建设，软硬环境一起抓”，努力创造宽松的发展环境，力争三年内，民营企业总产值占90%以上，民营经济提供的税收占地方一般预算收入的80%以上，每年为社会提供的就业岗位增长30%以上。

(四)实施科教兴镇和可持续发展战略，努力实现经济社会协调发展的新突破。

切实加强科教兴镇战略，巩固“两基”成果，全面推进素质教育;牢固树立科学技术是第一生产力的思想观念，不断提高科技对经济的贡献份额;创造良好的人才建设环境，完善培养人才机制，努力形成优秀人才脱颖而出、健康成长的局面，为加快xx发展奠定人才基础;进一步加大计划生育优质服务的力度，认真落实农村部分计划生育家庭扶助奖励政策，控制人口数量，提高人口质量;全面贯彻《土地法》，切实保护耕地，合理利用土地资源;加强环境保护，努力实现经济、人口、社会、资源、环境的协调发展。

(五)实施环境优镇战略，努力实现服务经济水平新突破。

牢固树立“人人都是环境、事事都是环境”的观念，在争创投资环境最优镇上下功夫。一是加强“硬环境”建设，重点加强xx集镇的规划管理和配套建设，完善城镇功能;努力创造条件，启动关庙山工业园区建设，构筑经济发展平台。二是加强“软环境”建设。巩固和完善“证照代理制”等八项为企业服务的制度，让企业安心发展;加强与相关执法执纪部门沟通、协调的力度，让企业放心发展;在全镇范围内大力营造“亲商、重商、护商”的氛围，使招商引资工作走上一条良性发展的道路。

(六)实施党建固镇战略，努力实现党的建设新突破。

按照“三个代表”要求，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，全面加强党委执政能力，特别是领导发展能力的建设，不断提高党政班子的执政水平和领导发展的能力;在全镇广大党员中广泛开展保持党员先进性教育活动，着力提高广大党员干部素质;总结提高，在“三级争创”活动中再添措施，不断提高全镇基层党组织创建的水平，提升基层党组织的凝聚力、战斗力;继续在党政班子成员中开展四个一活动，即开展驻一个村、挂一个厂、引进一个项目、争取10万元资金活动，进行严格考核，奖惩兑现;以村“两委”班子换届为契机，大力加强村级班子建设;坚持从严治党的方针，认真落实党风廉政建设责任制，努力从源头上预防和治理腐败;加强思想政治工作，深入开展培植“文化科技中心户”工作和文明村镇创建活动，为全镇经济和社会发展提供精神动力和智力支持。

第三篇：XX年关于贫困户帮扶计划及措施

为深入贯彻落实中央、省、市关于扶贫攻坚的系列决策部署，围绕落实“精准帮扶”要求，下面是小编整理的关于贫困户帮扶计划及措施，欢迎阅读借鉴。

XX年关于贫困户帮扶计划及措施

3月27日，县人大常委会主任王宝堂在相关工作人员的陪同下来到升昌镇永胜村，对包保的贫困户进行对接，调查摸底。

在贫困户家中，王宝堂与贫困户进行面对面交心谈心，详细了解生活状况、经济来源、家庭收入，掌握贫困原因，分析存在问题，并针对实际情况，与贫困户一起研究具体的帮扶计划，鼓励他们要克服眼前暂时的困难，争取在各级党组织的帮助下，早日脱贫致富。

王宝堂表示，针对目前贫困户收入少的现状，将会积极协调相关部门加大支持力度，进一步帮助研究和落实与群众联系紧密的投资少、见效快的扶贫项目，带动贫困户实现脱贫。

王宝堂要求，村“两委”和包村干部，对贫困户制定帮扶措施要因户施策，一户一案，务实帮助解决实际困难和问题。同时还叮嘱随行人员，要多关注弱势群体，为他们的生产生活提供尽可能的帮助。要搞好规划对接，因人因户精准施策，使这些贫困人口尽快致富脱贫。 XX年关于贫困户帮扶计划及措施

《帮扶计划》明确，帮扶对象为当年计划脱贫且有劳动能力和就业意愿的贫困劳动者。各县区、经开区在开展农村劳动力资源调查的基础上，深入分析贫困劳动者致贫原因、就业现状和需求，根据人力资源市场和当地产业发展需要，以户为单位制定符合贫困劳动者实际的就业帮扶计划。每年2月由村(社区)对帮扶对象的就业需求进行调查，3月根据帮扶对象需求组织制定帮扶计划。

开展六类帮扶内容：

技能帮扶，针对有技能培训、创业培训愿望的贫困劳动者，分工种、分批次组织“扶贫专班”开展培训

转移帮扶，针对有转移就业愿望的贫困劳动者，及时组织开展“送岗下乡”活动，提供至少3个符合贫困劳动者实际的就业岗位供其选择，并组织召开各类就业扶贫专场招聘会

创业帮扶，针对有创业愿望的贫困劳动者，积极落实创业担保贷款等创业扶持政策

产业帮扶，针对有发展当地产业致富脱贫愿望的贫困劳动者，积极提供实用技术支持

兜底帮扶，针对就业特别困难的贫困劳动者，开发符合当地实际的公益性岗位进行兜底安置

维权帮扶，针对欠薪、工伤等原因导致贫困劳动者合法权益受到侵害的，积极协调相关部门及政府驻外办事机构进行维权帮扶，使贫困劳动者的合法权益得到充分保障 XX年关于贫困户帮扶计划及措施

3月31日，浦城县万安乡计生办开展计生服务活动，从传统的查环查孕和“四术”工作，转为扶持计生户，精准扶贫。通过统筹安排扶贫资金，确定项目开发，实行小额贷款，发展科技扶持，促进项目带动，完善结对帮扶等措施，着力使计划生育贫困家庭脱贫致富。

浦潭村今年46岁的计生户王力强，上有老，下有小，生活十分拮据。自从计生工作人员对他实行精准扶贫给他送去致富信息之后，他就认准了发展鱼塘这条致富路子。去年他一口气向村民小组承包了30亩被抛荒的水田，通过计生工作人员的协调，实行计生贴息贷款及筹备资金20多万元，整理挖掘20几口鱼塘，投入鱼苗一万多斤。

村头村计生户谢合军在计生人员的帮扶下，今年采用计生小额贴息贷款，发展了三亩地的大棚蔬菜，大棚内栽种的辣椒、茄子、黄瓜长势喜人。据悉，他除了自己栽种外，还将大棚培育的种苗提供给本地和外村的农户栽种，预计年内仅蔬菜收入就可获利三万多元。

我乡计生对象在卫生计生办和计生协会的帮扶中，部分计划生育贫困家庭率先摆脱了贫困。目前全乡已经有350多户计生户自选致富项目，90多人拥有自己的固定产业，每年都有三分之一的计生户摆脱贫困，走向富裕的新生活。

第四篇：XX镇招商引资工作思路及措施

下午好!下面，我汇报一下XX镇2015年招商引资工作的思路和措施。

我们XX镇总体来说区位优势不明显，工业发展缓慢，企业效益相对不高。随着中央文件的出台，引进注册公司的优惠政策又将有所变动，这都使我镇招商引资工作面临新的挑战。为此，我镇主要领导几次召开会议，研究部署招商引资工作，确定2015年工作主要围绕三个方面进行，即“以情招商、以商招商、以产业招商”。(虽是老调重弹，但我们赋予新的内涵)

一是以情招商。我们通过系统搜集，各方联动，摸排XX镇在外人才资源，通过亲友、电话或者亲自登门拜访等多种形式，把XX的建设成果、发展规划、发展优势和存在的困难传递给他们，激励他们携带资金和技术参与到家乡的发展中来。在洽谈项目时，多听取对方的意见和建议，多站在对方的立场上想一想，还需要提供什么条件。只要能答复的，当场答复。凡要求出具书面材料的，立即办理。在办理相关手续时，安排专人全程帮助办理，我们周到的服务得到了企业老板的认可和广泛宣传。光有“引得进”还要“留得住”。随着税收政策的调整，我们的优势不再明显，而引进的注册公司还要面临在本地租赁办公场所，雇佣本地会计的问题，增大了企业运营成本。同时税务部门为防止企业虚开、增开，发票审批和增量环节的手续都很繁琐，所以我们在积极与工商部门和两税沟通的同时，尽量无偿提供场地，必要时主要领导亲自调度、跟踪服务，增强投资者的信心，促进项目良性运转。通过我们的努力，去年新注册的一家商贸公司，今年还将实体企业迁移到我县生产经营。

二是以商招商。一方面是充分发挥现有企业的核心作用，鼓励企业重组、扩建，建立自属原料基地，开发绿色食品、有机食品，帮助企业申报产品质量体系论证，提高产品的质量和对外知名度。XXXX投资控股有限公司(XX水源地)与XXXX(天津)投资管理有限公司联合参股投资创建了XXXX(天津)商贸有限公司，公司是专注绿色生态产品开发、生产、销售的全产业链综合型企业，目前实体厂房正在建设当中。另一方面是进一步加强与引进注册企业的沟通联系，通过已落户企业掌握一部分客商信息，主动上门对接。实行企业相互介绍的方式，对新结识的客商，进一步做好联络、沟通，积极邀请他们到XX实地考察，让客商真正感受到我们的真挚情谊。现在有两家注册公司已完成考察，相关手续正在办理之中。三是以产业招商。XX是典型的农业乡镇，土地资源、生态资源，水体资源和文化资源是我们的优势，积极做好生态农业文章，大力发展观光农业，加快生态旅游规划和基础配套设施建设是我们的又一个努力方向。2015年我镇将出台优惠的政策，以多元化投资的方式，吸引外来资本投资建设生态旅游景点和服务设施项目。占地5000亩的XXXX生态园项目正在建设之中;占地一万亩的万亩有机水稻项目已达成初步意向;农业增效辅助工程“农产品批发市场项目”正在洽谈之中。

目前，我镇共有在建项目共3个，分别是XXXX(天津)商贸有限公司饮用水项目;XXXX生态园项目和XXXX化工科技公司项目，总投资1.5亿元。

在办项目共4个，分别是XXXX物资回收有限公司;XXXXX金属材料销售有限公司;XXXXXX钢结构工程有限公司和XXXXX服饰有限公司总投资3400万元。

在谈项目5个。