煤气发生炉安全检查表

2023-01-21

第一篇：煤气发生炉安全检查表

煤气发生炉安全检查与隐患整改课件

第五章安全检查与隐患整改

第一节安全检查

一、安全检查的要求

1、企业对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年应进行群众性检查、专业检查和季节性检查。

2、安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划。

3、安全检查的内容：软件系统主要是查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理、查落实，硬件系统主要查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。易发事故、危险性大、事故危害大的重点部位、关键装置应加强检查。

4、各级安全检查人员有权要求受检查单位提供资料，有权制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，对查处的隐患有权提出限期整改要求，有权提出处理意见。

5、安全检查要做到专业检查与群众检查相结合，定期检查与不定期抽查相结合。第二节安全检查三字经说安全，第一经，何第一，爱生命，生命在，岗位兴，爱情萌，建家庭，人丁旺，乐无穷，家幸福，国安宁。事故出，祸端生，轻者伤，伤者痛，先付钱，医伤病，责追究，管者蒙，派护理，岗位停，接官查，得人迎，陪笑脸，自责痛，欲平息，吃喝请，酒斟罢，罚款送，笔笔款，惹心疼，出了钱，落了痛，赔夫人，又折兵。真情唤，众员工，爱生活，惜生命，四不伤，严规程，心存畏，责任重，不做古，不盲动，敬畏岗，辨险情，重防范，措施定，出方案，标准明，重实际，专业成，细交底，是先行，现场查，看实用，查什么，细说清，查标识，要分明，查堆放，要齐整，

第二节安全检查三字经查设备，不带病，无漏缺，无松动，查电器，别漏空，一机闸，接地零，装保护，绝缘层，敷地埋，明架空。特殊活，办票证，登高空，要系绳，不抛接，绳提送，要破土，先查明，地下物，须标清，胸有竹，方可行，要吊装，起重工，查物重，查索绳，定指挥，信号明，拴引绳，防游动，吊物下，人莫停，进容器，先通风，查无毒，氧量盈，设监控，专人盯，限时间，保畅通，必要时，系腰绳，戴面具，不盲动，防擦伤，范围定，设标志，拉警绳，要拉运，路况明，有方案，措施定，捆扎牢，车速控，挂警示，办三证，三伏天，水保证，避高温，时调整，凉药备，盐补充，

第二节安全检查三字经三九天，要防冻，设备停，水放净，冰雪天，防滑重，干冷天，防火重。要试压，辨风险，定措施，编方案，细交底，工作前，细检查，严把关，头咋封，口咋焊，气咋排，管咋安，压力表，是否验，危险区，派警员，咋增压，表咋看，谁记录，谁监管，带班者，职责关，技术员，技术关，安全员，监控关，纠三违，敢黑脸，对责任，如针毡，各就位，同把关，管理者，把啥关，建网络，配资源，机完好，本质安，定规章，制度全，抓培训，是本源，定职责，分明担，重监控，保带班，严考核，真兑现，常分析，不怕烦，治隐患，不隔天，管一方，保平安，企业兴，人康健。第三节隐患整改

一、事故隐患事故隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，其危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除，有的因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。第三节隐患整改

二、隐患整改通知书检查人员发现隐患必须记录在案，并下达整改通知书，限期整改。有关部门、责任人接到整改通知书后，必须在整改通知书限定日期内整改完毕，并将整改结果报企业安全管理部门，接受复查。因特殊情况不能在限期内完成整改的，必须详细说明情况，制定周密的防范措施，严防死守，确保不发生事故，待条件成熟完成整改。整改通知书下达时，必须写明下达人、送达人、收件人，整改报告回送时，必须注明责任人、送达人，验收人复验合格后签字。第三节隐患整改

三、对于上级安全监督部门及有关部门下达的隐患整改通知书中的整改项目，一定在规定的日期内整改完毕，并书写详细的整改报告按时送交，以备检查。对交给市里的整改报告，要交镇、区、市安监部门各一份，交区里的整改报告要交镇、区各一份，并及时记入本企业隐患整改台帐。

四、不准对下达的整改内容阳奉阴违，弄虚作假，甚至谎报整改情况，一旦查出，严肃处理。若因当事人不及时整改，整改不彻底或拒绝整改造成事故，追究责任人的安全责任，违法的构成犯罪的追究刑事责任。谢谢 ! * *

二、安全检查的方式和类型

1、安全检查方式：通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器测量的方式获取信息。

2、检查类型有：定期检查、经常性检查、不定期检查、专项检查、季节性检查和全面检查。 (1)定期检查是指固定时间的安全检查。主要是生产班组的日检查(交接班检查和班中的巡回检查)，非生产岗位在工作前及工作中的检查，车间的每周一次检查，公司的每月一次检查，特种设备的定期检查。 (2)不定期安全检查是指随机进行的现场安全检查。检查对象一般是一个特殊部门、一个特殊设备、一个小的区域或者针对某一种事件进行的检查。 (3)专项安全检查是对重点环节、重要工序、关键部位、作业环境以及新建、改建、扩建工程可能带来的新的危险因素的检查。主要包括特种设备、消防设施、防尘防毒、危险物品、电器、机械设备等专业检查。 (4)季节性检查季节性检查是指为避免因季节变换而造成的危害所作的有针对性的安全检查，是一种预防性的检查。主要有：夏季四防检查：防暑降温、防汛、防雷电、防倒塌检查。冬季四防检查：设备防冻，生产区防火，人员防滑、防中毒。节假日检查是指节假日前后、期间，职工注意力转移到过节上，容易发生事故，进行的有针对性检查 (5)全面检查(综合检查) 是指对整个生产现场的检查。全面是指全员的、全方位的、全天候的、全过程的。发动职工开展群众性的自检活动，群众检查和专业人员检查相结合，自查自纠，边查边改。一定要事先确定目标、目的、在全面中把握重点。注意检查看不到、走不到、想不到、听不到的地方。

三、安全检查的对象

1、人：查是否持证上岗，是否有“三违”现象，注意力是否集中等。

2、机：查设备是否带病运转，备用设备是否良好，设备的安全防护设施是否齐全完善，润滑是否良好，是否按规程操作设备，设备是否安全运行等。

3、物：危险物品的存放是否符合规定，原材料是否合要求，存放是否符合安全要求。

4、管理：规章制度是否齐全，管理网络是否健全，档案资料是否完整，工艺指标是否正常，各项制度落实情况，工艺规程是否健全。

5、环境：是否有跑、冒、滴、漏，是否符合劳动卫生的要求，三废排放是否达标等。

四、安全检查方法

1、安全检查方法主要有：常规检查法、检查表法、仪器检查法。

2、安全检查表法是事先把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，便于检查或评审，这种表就叫作检查表。

3、检查表需要注明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任。

五、安全检查频次

1、综合检查由公司安全技术部门组织，每季度至少进行一次全面的安全大检查。

2、车间安全检查应每月不少于一次。

3、工段班组每天、生产岗位每班次进行安全检查。

4、特种设备按规定周期提前一个月由安全或设备部门安排安全检查。

5、对事故多发点、危险作业点、重点部位、关键装置应加大检查力度及次数。

六、安全整改

1、安全管理部门查出的安全隐患必须下“隐患整改通知单”，被检查单位必须按要求进行整改并及时反馈。

2、车间查出的安全隐患必须定人、定时、定资金、定措施进行解决，要有检查及整改记录。重大隐患要建立档案，档案内容包括：评价报告与技术结论;评审意见;隐患治理方案(含资金概算);治理时间表和责任人;验收报告。(举例)

3、对暂不具备整改条件的安全隐患要制定有效的防范措施，并上报安全管理部门备案，期间要加大巡查力度，增加巡检次数，以确保安全。

4、在安全检查中发现的各种隐患，严格按照“四定”、“三不交”要求落实整改， “四定”即定措施、定责任人、定资金来源、定治理期限，“三不交”即岗位能整改的不交到班组，班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到公司。

第二篇：节假日安全检查表,季度安全检查表

经营部年度安全工作计划

为贯彻执行落实公司2013年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，经营部提出以下安全生产工作意见：

一、安全生产方针

安全第

一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展。

二、安全生产工作目标

2013年奋斗目标：以五个“注重”为主线，以新安全生产标准化达标为目标，努力实现“五个确保、两个力争”轻伤率小于1‰;安全隐患整改率达100%。

三、安全生产工作任务及实施方案

(一)、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1、贯彻执行企业有关标准化生产安全会议精神落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。

2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各班组要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各班组负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

(二)、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。

1、组织职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

3、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

4、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

5、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

6、通过各种形式(警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

(三)、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。

1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。

3、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。

4、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：

(1)、车辆设备防护设施齐全有效。

(2)、车辆表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象。

(3)、平台、护栏、支架等防腐彻底，无安全隐患。

(4)、对车辆要明确责任人，建立巡检或周检记录。

6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

经营部 2013年1月2日

经营部年度安全检查计划

一、每季度组织进行全面综合安全检查,不少于一次, 专职安全员日常进行检查、抽查、巡查，班组按照规定检查。

检查内容：事故隐患及整改、措施的落实;上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展;作业现场的管理;正确使用劳保用品、用具;“三违”现象。

目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改;保证公司稳定的安全形式，避免发生各类违章行为，杜绝事故发生;

二、春节前安全检查。

检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位;节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。

目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全

三、二月中旬安全检查。

检查内容：重点检查春季四防措施落实。

目的：保证活动各项计划落实;提高员工积极性，促进活动效果;

四、四月底对进行“五.一”节前安全消防综合检查。

检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位;节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。

目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全

五、六月中旬安全检查。

检查内容：进行夏季“四防”落实情况和安全生产月活动及落实情况进行综合检查。

目的：保证活动各项计划落实;提高员工积极性，促进活动效果;

六、九月底进行“十.一”节前的安全消防工作综合检查。

检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位;节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。

目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全;

七、十一月下旬对冬季“四防”安全工作落实情况进行检查，并对消防器材进行检修。

检查内容：冬季“四防”措施落实，检修消防器材。

目的：保证“四防”措施的落实;发现和整改存在的问题;确保各类设施、设备安全过冬和人身安全;

八、十二月安全检查

检查内容：进行元旦综合安全消防检查。年度安全总结，下年度安全工作计划的落实。

目的：总结本年度经验教训，推广好的方法和措施，不断提高安全管理水平。

经营部 2013年1月2日经营部季度安全工作计划

为全面贯彻落实公司“安全第

一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展”的安全生产方针。建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和公司财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将每季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在2013年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，全力进行安全质量标准化建设，努力完成全年安全标准化工作。

二、每季度安全工作目标

1、工作上不出现工伤，即做到“三不伤害”。

2、加强学习，努力提高自身的专业业务水平，为企业更好的服务。

3、设备车辆保存完好、精度符合要求，建立和完善各项制度。

5、做好维护保养工作，收集并整理好相关资料，以便更好的为以后的工作打好基础。

6、做好安全检查收集工作，及时的下发各种检查情况，并准确的进行预报预测危害情况。

7、严格按《企业安全标准化》要求进行检查，准确及时标定危险源，确保各项工作按计划进行，各项工作要与安全衔接，为实现安全生产提供技术保证。

8、搞好每季度及年终储量填报工作，搞好资源补偿工作，完善相关资料，指导好企业的安全生产。

9、积极响应制度落实标准化建设，执行好安全制度，履行好职责，做好绩效考核工作。

10、作好充分准备，以优异成绩迎接安全评估

三、召开“四个例会” 每季度一次的双基例会。

每季度一次的隐患排查整改落实会。

四、安全质量标准化及双基建设

1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。

2、班组设立安全质量标准化安全指导员，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收。

3、安全员负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。

五、加强培训学习培训学习的内容为：

⑴安全生产的法律、法规、文件精神。 ⑵安全生产各类相关的规章制度。 ⑶安全生产的《三大规程》。 ⑷班组各工种岗位操作标准化。 ⑸事故案例教育。

⑹新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。经营部季度安全工作总结

为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对经营部第三季度工作完成情况进行总结，并将经营部第四季度工作进行安排，内容如下：

一、主要工作开展情况：

一) 认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：

三季度，经营部组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。

二) 不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作：为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范班组”为契机，以推动班组文化建设为目标，在原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理。该制度的出台，为班组自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。

三) 强化意识、完善措施，加强现场基础管理：

作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，经营部主要从以下几个方面开展工作：

1、坚持“走动式管理”常态化：班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航;

2、坚持每周一次综合大检查：由部门组织，班长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按班组考核条例进行考核并限期整改;

3、层层落实责任，发挥班组作用：部门制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。

四) 夯实安全基础，顺利实现安全生产：

1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各班组安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。

2、强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。部门针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持班组每月一次安全课;同时，班组细化安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使班组安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。

3、加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们部门根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，部门坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。

五) 深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作：按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。

二、存在的不足：

在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：

1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放;

2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力;

3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作;

4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求;

5、安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位。

三、第四季度的工作重点：

四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。

2、抓好安全管理，全面推进安全工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。

3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。

4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2013年各项生产任务。

经营部二〇一三年十月五日

第三篇：安全日常安全检查表

序号

检查内容

1 物品工具摆放整齐，标识标牌清晰，饮水机是否漏水

2 检查现场

地面有无油污、积水、积土，杂物，门窗、玻璃、墙壁是否清洁，垃圾是否定置存放，清运及时，

3 车间物料堆放是否合理

4 设备运行维护保养

设备设施无安全操作规程检查现场、记录

5 设备有无保养卡

6 设备维护是否及时，设备巡查记录是否齐全

7 设备运行有无异常

8 设备设施安全防护装置是否完好

9 设备设施的保养情况是否合理

10 各种设备暴漏部位防护装置是否完好

11 电气设备、线路管道绝缘情况是否完好

12 电器开关外壳是否完整可靠，有无破损

13 有无开关、插座、接触器等有无因接触不良而发热或变色

14 有无电气装置带电部分裸露现象

15 机械设备接地、接零是否完整良好

16 压力容器是否定期检查，有无使用记录

17 消防设施 (抽检)

消防车通道、安全疏散通道、安全出口是否通畅检查现场、记录

18 灭火器处于固定位置，是否有拿乱放现象

19 灭火器压力表指针在绿区

20 火器瓶体有无生锈、破裂和红色油漆是否过淡; 灭火器软管是否有破裂和喷嘴是否完好

21 灭火器安全插销是否完好

22 消防设施是否整齐、消防柜内是否有杂物

23 消火栓箱完好情况：箱体、水带、卡扣、水枪 24 车间的消防器材检点卡是否完整，是否每月检查 25 消防门是否破损

26 可燃气体报警装置、手动报警装置检查

27 静电接地规范

28 动火时是否按规定办理作业许可证作业

29 劳动保护

劳动防护用品是否按规定佩戴()

检查现场

基磨高抛工段和成型工段磨边岗位

口罩和耳塞划圆岗位和车床岗位

护目镜

30 岗位操作纪律

本班组人员是否熟悉本岗位安全操作规程检查现场、记录

31 班组人员有无违章作业行为

32 班组人员有无擅自离岗行为

33 有毒化学品的使用情况，是否能正确使用工器具，符合岗位安全操作规程要求

34 严格执行安全操作规程

遵守劳动纪律

35 本班组是否执行了安全检查制度

36 特种作业人员是否有不持证上岗情况

37 其他操作者是否了解作业周围环境条件检查现场

38 车间光线是否充足;光线是否良好

39 作业区内是否有其他危险因素存在

40火漆炉上残留是否过多

41 管道支架基础是否牢固、无倾斜、无电源线搭架在管道上;管道无腐蚀、泄露、开焊

42 特种作业现场监督、作业证签发，安排安保人员跟进现场作业情况

43危化品是否都存放在危化品柜内

44车间是否有超量危化品存放(500ML)

45车间危化品是否专人保管，使用人分瓶使用

46天然气使用岗，是否人不在时候关闭煤气灶阀门和天然气阀门

检查人：

第四篇：节前安全检查表

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检查人: 检查时间年月日检查内容检查结果备注

安全员是否安排加班节前车间是否有节日安全工作安排意见期间是否有书面领导安全讲话安全

班长安全天天讲是否有实际内容工作班组记录(活动)是否有节日安全内容安排重点要害岗位是否有防范措施

1.厂区内实行定置摆放，车辆在指定区域停放. 2.厂区内路面整洁，垃圾(废品)定点存放厂 3.厂区大门开启灵活、方便、迅速，无卡死现象。容

4.厂区门口、危险路段设置限速标牌和警示标牌厂 1.高于1.5m的走台或平台必须有防护栏，周围的貌踢脚挡板不低于150mm。楼

2.梯脚防滑措施完好，无开裂、破损。梯

平 3.结构件不得有松脱、裂纹、扭曲、腐蚀、凹陷或凸出等严重变形。台

4.具备伸缩加长的轻金属直梯，止回档块完好无变形、开裂。

1.危险化学品作业现场应与明火区、高温区保持足够的安全距离。

2.作业现场应设有安全告示牌及安全警示标志。

危 3.危险化学品区域内标明其特性、操作安全要点、险应急预案等。化 4.使用点应配置消防器材和消防设施，完好有效，学且通道畅通品 5.现场使用点的危险化学品存放量不得超过当班的使用量。

6.使用前、后必须对盛装容器进行检查，标签清晰，且定点存放。

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4.埋地管道敷层完整无破损，架空管道支架牢固合网理。

5.各阀门、开关灵活有效。

1.特种设备使用场所，应符合相关设计标准要求，采取相应的管理措施，以确保其安全运行。 2.特种设备操作人员必须持证上岗，严格执行操作规程和制度。

3.按规定办理登记、年检，对每一种特种设备建立特安全技术档案。种 4.安全附件或安全保护装置安全可靠，经常检查，设定期维修。 5.定期开展危险源辨识和风险评价，及时消除事故备隐患。

6.各类安全装置、信号装置齐全可靠，在明显部位标明最大起重量

7. 钢丝绳、吊钩应定期检查、发现不符合规定的及时更换，

1.配电箱(柜、板)符合作业环境要求，内外整洁、完好、无杂物、无积水，有足够的操作空间，符

合安全规程要求。配 2.箱(柜、板)体PE连接可靠，各种电气元件及电线路接触良好，连接可靠，无严重发热烧损现象。箱 3.箱(柜、板)内插座接线正确，并配有漏电保护

器。柜

4.保护装置齐全，与负载匹配合理。板 5.外露带电部分屏护完好。 6.编号、识别标记齐全，醒目。

1.防护罩、遮拦、屏护、盖应完好、无松动且符合安全要求。电

2.电源线必须用护管软线，应配有漏电保护装置，气无接头及破损。设 3.防护罩、盖及手柄应完好，无松动，开关应灵敏、 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- -------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ================================ 备可靠无破损，规格与负载匹配。

1.传动外露部分的防护装置齐全可靠。机械 2.脚踏开关应有完备的防护罩且防滑设 3.安全防护装置可靠有效，使用专用工具符合安全备要求。

4.紧急停止按钮灵敏、醒目，在规定位置安装有效 1.重点防火部位有消防措施。

2.消防设施、重要防火部位均有明显的消防安全标志。消

3.所有消防器材完好，且灵敏可靠。防

设 4.消防标志齐全，档案资料齐全，管理制度健全。施 5.消防设施、器材和工具应按规定设置并有编号，并进行定期检查使用。 6.更换灭火器的要有详细记录。

7.室外消火栓应有明显的漆色标志，其1米范围内无障碍物。

1.仓库车行道、人行道宽度应符合标准，路面平坦，无绊脚物。

2.物品应分类储存，定置区域标线清晰，数量和区域不超限。 3.物品存放平稳，不超高，通道畅通，五距要求符合规范。

仓 4.电气设备安装、使用符合安全规范。库 5.消防设施、器材配备合理，完整好用。

6.根据仓库使用性质，为操作人员配备相应防护用品。

7.危险化学品应按其危险特性进行分类、分区、分库贮存，库房符合安全标准的要求，各种危险化学品有安全技术说明书。

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