时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《制酒工作总结范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：制酒工作总结范文
制酒十车间2012支部工作总结
制酒十车间党支部2012年度工作总结
2012年是“十二五”的开局之年，制酒十车间党支部在公司党委、董事会、经营班子的正确领导下，在各职能部门的大力帮助和车间全体党员、员工紧紧围绕“进一步推进车间的“感恩、忠孝”文化建设，巩固创奖成果，追求卓越绩效模式，深化“7S”现场管理，加强自身建设，提高员工队伍素质，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，积极开展支部的各项党建工作，全力以赴协助好生产管理工作，圆满完成了公司党委布置的各项工作任务和支部年初制定的各项工作目标，现将今年来党建重点工作完成情况汇报如下：
一、党的基层组织建设
为进一步加强和改进新形势下党的建设，充分发挥车间党支部和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，以深化发展型党组织促进党员能力素质水平、工作作风转变、营造发展创业氛围，全面推动我车间党建工作再上新台阶。
1)开展基层组织建设年活动。按照公司党委的相关文件要求，车间党支部制定了《制酒十车间党支部党的基层组织建设年活动方案》，车间党支部在4月12日召开制酒十车间党支部通过4月召开动员大会进行安排部署，6月开展自查摸底、分类定级，12月进行总结。
2)班子建设。车间党支部特别注重班子的建设工作，通过学习、沟通、交心谈心等活动来达到整个班子之间的团结协作。
一是加强领导班子思想建设，车间党政领导在场地宽松的情况下，坚持同室办公，车间支部、行政的任何重大工作和疑难问题，共同研究解决，遇事共同协商，平时加强沟通，随时交心交流，党政领导担负双重责任，既是行政的管理者又是支部的领头人，保证了决策的科学性和正确性，使各项管理步入规范化、科学化轨道。
二是加强领导班子作风建设。为了增强班子成员的使命感和责任感，努力改进工作作风，注意联系群众。车间班子成员、管理人员深入到班组员工当中开展交心谈心活动，倾听员工对车间领导的意见和建议，全面了解员工在工作、生活中遇到的问题，并及时汇总、沟通解决。
3)党员队伍建设。车间党支部坚持把充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用作为体现党组织号召力、凝聚力的重要体现，为了培养党员、管理人员敢想、敢干、敢管、敢做、敢思、敢为的精神。 一是党员发展方面，严格按照“七公开”和 “坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，抓好车间年轻员工、班组骨干、技术人才等各方面人才的党员培养、发展，做到党员发展与岗位价值相结合，培养积极分子2人，预备党员2人，正式党员1人
二是强化党员学习，加强党员教育，开展各种形式的党员教育工作，进行党课培训4次、形式教育2次、组织车间全体党员到国酒文化城参观学习。
三是创新党员管理，创建党员QQ群，及时与党员沟通，了解党员心声，并建立、更新党员台账、党员花名册，树立模范典型，评选1个党员明星班组、1个党员先锋岗、3个党员示范岗，2名公司级优秀党员。
四是深化党员队伍建设，启动“双培养”工程，深入开展“师带徒”、“技能一帮一”，今年确定了6对师徒关系，形成了24对一帮一对子，并积极开展“技能大比武，技术大练兵”。
4)支部阵地建设。配有一间文体活动室、一间党(团、工)员活动室、一间党员职工“谈心室”、一间图书阅览室、一处车间党务公开公示栏、一个宽阔的活动场地、一个广播站、一块黑板、二块电子显示屏等作为阵地保障。车间的各项重大决策、重大活动开展等得到及时的宣传和公示。
5)激励机制。表彰表现优秀的5酒师、班长、员工，评选“质量优胜班组”、“产量优胜班组”;建立了党组织参与重大问题决策的监督机制，不断增强监督意识，车间各项重大决策，都要在党员大会上告知，让党员参与车间的民主管理，大大提高了党员的政治和管理素质。
二、 “感恩、忠孝”文化建设。
车间党支部紧紧围绕“忠心献给茅台，爱心献给社会，孝心献给父母，真心献给家庭”的四心文化继续推行“感恩、忠孝”文化建设，推动素质提升工程，全面提升员工整体素质。
一是从四个方面的思想教育引领员工，感恩茅台，树立正确的人生观、价值观，一方面，车间大多数员工，几代人都在茅台工作，茅台的发展不稳定，直接影响他们的家庭生活。二方面，公司给予员工的工资待遇较高，让人羡慕，仁怀市的许多公务员、教师、医生都愿意放弃原来的工作来报考茅台酒厂，这份工作是来之不易的。三方面，在茅台工作，有着很多展示平台的机会，能够最大的发挥自己的潜能，超值的体现自身价值，
实现自己的理想。四方面，通过世世代代茅台人的共同奋斗，才蕴育出“国酒茅台”永不衰退的“金字招牌”作为新一代的茅台人，应尽自己最大的力量去维护这一“金字招牌”。所以“忠心献给茅台”不是一句空话、口号，而是要付诸于实际行动当中，把爱岗精业、无私奉献、不怕吃苦的工作精神全身心的投入到生产工作中来。
二是通过开展“感恩、忠孝”文化建设主题活动来教育员工，孝敬父母，
1、在父亲节、母亲节时开展“心系感恩、孝敬父母”主题活动，邀请10对员工的父母和孩子到车间，以孩子为父母洗脚、献鲜花、送祝福、发祝福短信、填写感恩心语等各种形式，来表达对父母的孝敬和感恩，场面温馨感人;
2、开展“感恩、忠孝”文化座谈会，让员工们在会上积极发言，畅谈心声，抒发自己对父母的养育之恩 ，教育之恩;
3、在重阳节，组织车间员工开展敬老活动，到敬老院慰问老人、到公司退休老人家里看望慰问，让车间员工更进一步的感受尊敬老人、长辈是一种文化美德。
通过对员工从思想教育、行动引领的方式，使其进一步理解“感恩、忠孝”文化的内涵，提高了车间全体员工的整体素质，真正将感恩茅台、爱岗精业、关爱社会、孝敬父母、孝敬老人、关心家庭，构建和谐社会、和谐车间、和谐家庭变成了自觉行为。车间班组员工家庭和睦，工作积极上;没有一起因工作、家庭、社会联名上访、集体上访事件，没有一个违法违纪人员，党员和员工守法率100%，综合治理水平明显提高;同时，因公司发展需要，在我车间表现一般的班组调到新车间及其他车间后，在产质量、7S管理、班组文化建设、执行力上都是在该车间名列前茅，都是标杆班组、优秀班组，另外，还有许许多多的员工通过笔试、面试等等方式，考上了公司职能部门，并且在现有工作岗位上都比较优秀。
三、扶贫帮困工作
通过开展扶贫开发、结对帮扶以及帮扶学校、慰问敬老院、老人节看望老人，帮扶五保户、捐助孤寡老人等各种活动，教育全体党员、员工继承茅台传统美德，勇于承担社会责任，懂得回馈社会，帮助他人。在2012年，车间党支部除了继续大坝镇小耳沟村的扶贫开发工作以外，并联合制酒
一、
二、
九、十
一、十
二、十
五、十七以及规划建设部等共计九个党支部，为二郎坝庆丰小学、长沟小学捐款23万，修建了两个茅台希望食堂; 为喜头镇中心村2名困难大学生，每名捐助2000元用于他们的学习深造。
四、党风廉政建设。
严格执行公司纪委文件精神，加强党风廉政建设，完善监督制度，完善监督措施，落实重大事项报告等有关制度，形成机制，确保不发生违纪违规事件。按照公司党风廉政建设工作的要求，做好反腐倡廉工作明确工作目标，细化工作措施，认真组织整改，认真落实党风廉政建设责任制，建立车间主任和党支部副书记(主持工作)为第一责任人，负责车间该项工作确保推进有力，积极宣传落实好公司纪委布置的各项工作，组织好见习助理以上的领导反腐倡廉各项活动。
五、军企共建活动。
我公司一直有拥军爱军，拥政爱民的优良传统，为了进一步巩固我车间与39集团军调整连的结对关系，加强情谊。车间在2012年制定了新的共建计划，采取请进来，走出去的方式，重点将国酒文化与军营文化相结合，军企共建活动与创先争优活动相结合，军队纪律管理与员工素质教育相结合，力求每个活动都有亮点，都有教育意义。
在公司国营茅台六十周年之际，我车间特别邀请39集团军警卫调整连一行3人到我公司参加“国营茅台六十周年”系列活动，期间，他们参观了公司国酒文化城、四渡赤水纪念塔，参加品评了茅台酒、体验了一线生产，召开了座谈会，进行了交流。
2012年5月由股份公司副总经理李贵胜带队组织车间部分优秀酒师、班长、管理人员代表一行12人到39集团军警卫调整连进行了为期5天的参观学习和培训活动、通过与调整连官兵统一服装、同吃、同住、同训练，以增强车间员工的军事知识、强化国防意识。
通过互相学习，让部队官兵深刻认识了茅台悠久的历史，优美的环境，传统的工艺和良好的品质，同时也让我们知道了39集团军是一支不怕苦、不怕累，敢于打硬仗的队伍。茅台与军队是老一辈革命家缔造的一段光荣历史，我们要把它不断延续和发展，融入到生产工作中，我们要把部队的“内务管理”和车间的“7S管理” 结合，“雷厉风行的工作作风”与加强车间“班组员工执行力”相结合，把部队在班组建设上的成功经验引入到生产班组的管理中。
五、党建带工团工作
1、工会工作。一是开展各种劳动竞赛，今年共产生了2名公司级上甑能手。二是在气温最高的
五、六轮次，车间党、政、工购买西瓜、白糖、食盐等降暑物品送到各班组，三是在
一、二次酒，班级晚上作业时间比较长的情况下，车间与食堂商量为员工准备夜宵，切实让员工感受到了组织的温暖;四是慰问生病员工，员工家庭有什么困难，车间党政工团及
时到家里帮助解决，积极慰问帮助，车间员工有婚、丧、嫁、娶，前往祝贺或吊唁;五是积极组织党、团员参加公司开展的职工运动会、茅台酒酒节，丰富职工的业余生活，提高他们的身体素质。
2、共青团工作。支部从青年的实际出发，关心他们工作学习情况，加强他们的教育培养，定期开展谈心活动，给他们提供施展才华和成长的平台，在实际工作中充分调动他们的积极性，发挥青年人生力军作用，申报成功一个青年文明号班组，一名省级优秀团员。
六、生产情况。
车间在2012年天气变化异常，整个公司都不是很好的情况下：一是下、造沙生产提前，气温比较往年高;二是1至3次酒出现持续低温，堆积发酵香味不好; 三是我车间各生产房排污沟和清水大沟断裂、窖池存在不同程度的渗水、漏水情况，缺陷酒比例过大。但，我车间员工发扬团结协作，攻坚克难精神。2012年，我车间共完成产酒1838.4吨，平均班产76.6吨，完成酱香189.6吨，平均班产酱香型酒7.9吨。
七、取得的成绩
车间党支部以开展基层组织建设年活动为主线，努力开展各种工作。2012年车间党支部相继成为省国资委党的基层组织建设年活动公司唯一的一个示范点、省企业文化研究会的示范点、党风廉政建设示范点、公司普法工作示范点、公司安全一级达标示范点等等，被公司命名为“五好基层党组织”“优秀党支部”，创先争优先进事迹材料报送省国资委、车间帮扶大坝镇小耳沟存的饮水工程材料被作为扶贫开发典型案例选送到国务
院，同时也得到了省国资委领导、公司领导、兄弟单位及其他单位的一致好评，曾多次到我车间检查、指导、参观我车间的基层组织建设、党建、党风廉政建设、“感恩、忠孝”、“四心”文化建设以及班组的现场管理及文化建设。
八、今后的打算
车间党支部将一如既往地带领全体党员、员工队伍，以十八大精神为指导，按照公司董事会报告精神，提出进一步加强基层党组织建设工作，加强支部阵地建设，员工思想建设，打造公司样板党支部示范点，继续推进“感恩、忠孝”文化建设，开展军企共建活动，扶贫开发活动，实现员工素质提升工程取得阶段性胜利，不断继承创新，巩固今天的成绩，创造更好的成绩。
制酒十车间党支部 2012年12月3日
第二篇：制酒五车间六班创建公司级青年文明号方案
一、 创建宗旨
通过创建青年文明号活动，激发和引导全班员工立足本职岗位，勤恳工作，相互协作，培养爱岗敬业、爱岗精业的精神，酿造高品质基酒，推进“7S”管理进程。
二、 创建计划
第一步 动员宣传(2010年10月至11月)
启动准备，动员宣传阶段，采用会议、板报等形式，利用各种机会进行广泛宣传和动员，使班组员工了解争创这一活动的意义，并大力支持和参与此项活动，悬挂争创标志，拟定创建“青年文明号”的创建计划、目标和措施。
营造创建气氛
“青年文明号”在“创建”过程中要争取先进，保持优秀，力创一流，为此须要营造“创建”的气氛。召开动员大会，大力宣传“青年文明号”，树立“青年文明号”良好形象，使“青年文明号”工作深入人心，让每个人都了解创建“青年文明号”的重大意义及作用，并积极参与到“青年文明号”的活动中来。在休息室的适当位置张贴“争创青年文明号”等宣传标语，横幅或标牌，公布创建目标，服务承诺，参与创建活动成员的照片、名单等，树立创建形象，不仅有助于时刻提醒团员、青年努力参与创建活动，而且能主动接受社会的广泛监督。班组员工统一持证上岗、统一工作服作业。 第二步 全面创建(2010年12月至2011年8月)
1、紧密围绕公司和车间中心工作大局，以创明显的“经济效益、社会效益、人才效益”为己任，以创特色化的“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”为目标，扎实开展创建青年文明号活动，从工作作风、工作质量、工作态度上重点抓好“青年文明号”的创建工作，对照创建考核标准进行全面落实，检查改正，实现达标。
2、完善创建机制，增强组织保障
为有效广泛地开展“青年文明号”的创建工作，开展有关“青年文明号”创建知识的学习力度，提高全体员工的创建意识和文明意识，有效地激发员工的积极性和主动性，发挥主人翁精神，不断提高服务质量和治理水平，保证争创文明号活动的顺利进行。
3、树立典型
开展岗位竞赛：在班组员工开展下造沙润粮比赛、大回酒上甑比赛等岗位练兵。宣传好创建过程中涌现出来的好人好事。
4、打造学习型组织
开展多种形式的学习，提高政治思想素质和专业技能水平，并通过有益于身心健康的活动，增加凝聚力和荣誉感，充分调动大家的积极性，以高度责任心和工作热情，分工协作，共同完成“青年文明号”的创建工作。学习“青年文明号”先进集体的创建经验，结合本单位的实际情况及特点，开拓创新，努力奋斗，把“青年文明号”的创建工作推向一个新的高度。
第三步 自查考核(2011年8月)班组领导组成自查小组对创建活动进行自查，通过自查找出不足，并进行整改。
第四步 总 结 (2011年9月)总结创建活动中的得与失，若创建成功，将继续巩固成果，争取创建更高一级“青年文明号”。若创建失败，我们也不会气馁，认真总结经验教训，向优秀“青年文明号”学习，再次争创2012青年文明号。
2010年10月22日
第三篇：2012工作总结工作总结格式周工作总结月工作总结季度工作总结范
2012工作总结范文工作总结格式周工作总结范文月工作总结范文季度工作总结范...教师年终工作总...
d)面试录取率、转正率令人振奋
从面试录取率可以看出，引入测评后面试的效率成倍的提升了。同时，测评结果为后续的面试工作提供了非常有价值的信息，使后续面试工作更加有的放矢，大大提高了招聘的准确性。这在转正率中可以看出，提高了12个百分点。
5)需进一步提高的工作
新的招聘体系在校招中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效搭建适合中高层管理岗位和关键岗位的招聘体系，这需要有效的将已有胜任素质模型变得可量化评估，同时这也是进一步明确培训需求的关键。
(二)完善绩效考核体系，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配 1.基于公司战略规划，依据平衡计分卡原理绘制公司战略地图：
平衡计分卡是企业管理过程中应用比较广泛的战略分解工具，09年在人力资源部的牵头组织下，形成了有总裁、副总裁以及关键岗位业务骨干组成的10人战略规划小组，基于公司5年发展战略，重新梳理的公司战略，并依据平衡计分卡“财务、客户、内部流程、学习/成长”四个层次绘制了公司的战略地图，并完成了公司级关键绩效指标的设定。
2.战略指标分解，重新调整梳理绩效考核指标 a)明确绩效考核责任人，确保KPI指标调整到位
人力资源部牵头，建立由行政副总裁、人事行政总监、营销总裁助理、研发总裁助理、绩效经理5人组成的KPI体系项目组。由项目组负责协助、指导各职能体系进行战略指标逐层分解，并最终完成KPI体系考核指标的最终确认。 b)绩效指标与评定方案的确定
本着建立以战略为导向的绩效指标，绩效考核项目组会同各业务体系主管逐级分解公司业绩指标，并通过与各部门主管的反复讨论，将指标具体落实到各部门。各部门主管根据部门具体情况与员工进行深入沟通，进一步明确各员工指标，最终报专项小组审核，审核通过在人力资源部备案。 在绩效评估方案经过项目组反复讨论，最终确认如下原则：
强制正态分布法：对员工绩效分成优、良、中、差、劣五个等级，每等级分别占员工总数的10%、20%、40%、20%和10% 季度考核与考核相结合：KPI评估与考核，以季度为考核周期，每季度考核一次，同时以季度考核结果为依据，进行年终总评定。
绩效考评结果与薪酬挂钩，普通员工薪酬关联比例为10%，经理/主管薪酬关联比例为15%，总监、副总裁薪酬关联比例为20%。
c)多渠道推行绩效管理制度，保证KPI的有效实施为了提升全员对与公司新的绩效管理制度的理解与支持，人力资源部先后项目启动会、绩效评估反馈培训、绩效制度公示、绩效管理电子报等多种形式进行KPI制度及知识的宣传推广，同时人力资源部派专人以部门为单位协助各部门主管进行小团体的绩效制度培训与答疑。 d)效果评估
通全公司范围调查发现，72%的员工认为绩效考核更好的帮助他们明确了工作方向与目标。82%的员工认为，引入绩效考核制度对其工作有较大的激励作用。同时，有43%的员工认为绩效考核是公司对其实行进一步把控的手段，其中有19%的人认为考核结果不公平，有抵触心理。
(三)通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢 1.依据新劳动法重新规范公司《劳动合同》
2008年出台的《中华人民共和国劳动合同法》对约束了企业用人的规范，保证了企业与员工双方的利益。虽然在08年人力资源部对公司《劳动合同》进行了简单修改，但并不完善。今年在《中华人民共和国劳动合同法》的基础上，我们进一步对原《劳动合同》进行完善，其中特别对劳动时间、劳动报酬、社会保险与劳动合同解除方面进行修订。新《劳动合同》的出台，进一步体现了公司“以人为本”的用人理念，保证了公司和员工个人的双向利益。2009年公司各部门共离职35人，人力资源部积极进行配合，给与政策和制度的支持。同时，按照规定流程我部协助完成了工作交接、合同变更，及对部分员工的离职谈话。在处理的离职员工中，人力资源部对每一个人实施跟踪调查，听取员工直接主管和周围员工意见，根据《劳动合同》约定及岗位特点，合理进行劳动合同的终止，并给予经济上的补偿，保证了离职员工的零上诉率。 2.用《员工手册》传递企业文化
旧版的《员工手册》重于强调公司的管理规范，与公司倡导的“以人为本、客户至上、拼搏创新”的企业文化结合度不高。为了更好的传播企业文化，促进公司战略的实现，人力资源部借鉴其他企业的成功经验并通过公司内部高层访谈，编写了新版《员工手册》。在新版《员工手册》中，公司的企业文化有效通过员工管理、薪资待遇、劳动保护、福利待遇、劳动纪律、员工形象规范、社交礼仪规范、业务行为规范等方面进行有效传达，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，为公司与个人的共同成长提供了有力保证。
3.用丰富的活动提升公司员工的凝聚力
丰富的活动是缩短员工之间距离，加深员工之间沟通与了解，提升公司凝聚力的必要手段。过去的一年中，人力资源部组织了2次全公司规模的郊游、1次全公司规模的拓展训练和不定期的部门范围活动。在反馈中，员工们普遍反应，“通过几次集体活动，大家之间的了解加深了，大家之间的关系更加融洽了。”而这正是成功企业普遍具备的特点。另外，每逢员工生日时，公司以部门为单位为员工举办小型生日派对，让员工更好的感觉到集体的温暖。对工作表现优秀的员工，公司及时进行肯定和奖励，同时定期组织经验交流会，分享成功经验。 4.需进一步提高的工作
新版《劳动合同》和《员工手册》的出台，是公司管理制度上的有效完善。但其中仍存在不足，特别是薪酬福利、奖惩制度上需要进一步优化。这需要引入更加有效的绩效管理体系，实现绩效与薪酬、奖励挂钩，从而更好的激励员工，促进企业发展。另外，企业文化的加强与员工凝聚力的提高依然是明年的一项重要工作，这不光需要各种各样的活动、分享来支持，同时也需要引入一些必要的技术手段，比如搭建企业博客或员工网络交流平台等
第四篇：安全工作总结工作总结个人工作总结
工作总结
安全工作总结在 xxx 领导的正确领导下，把“安全责任重在落实”的安全生产理念，贯穿与生产、经营全过程，在工作中坚持“谁主管，谁负责”和“安全第一”的工作原则，现将安全工作总结如下：
一、完善管理、确保安全一年来，在安全生产施工管理方面认真贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，完善强化施工现场的安全生产管理，确保安全生产正常运行。积极响应国家政策、法令、法规，并按照上级和分局有关安全生产的相关要求，从实际出发，不断完善安全生产管理制度措施。在生产施工各项环节中，由始至终把安全工作放在第一位，紧紧围绕“生产必须安全、安全促进生产”的原则，做到“管生产的同时必须管安全”。每月根据生产任务，按时召开厂队的安全专题会，落实解决生产中的安全问题，做好新任务安全技术交底工作，使作业层人员主动正确进行防护和预防。同时做好监督监护管理工作。并利用一切手段，开展多方位、多形式的安全生产宣传和培训力度，提高全厂员工安全素质，培养
安全意识做好超前预防工作，使全队从上至下寻求共识，做好施工过程中的预防工作为宗旨。一年来，我队始终把安全工作贯穿到生产实际过程中，确保生产过程中每一个环节安全，严格要求规范治理，责任到位，落实到人。把生产现场安全管理工作放到首位，为保证施工过程人员、设备、财产安全做了大量的实质性的工作。为实现本年度安全指标打下了良好坚实的基础。根据自身特点，不断建立完善我队安全生产管理组织保证体系及各项安全管理规章制度，以安全管理工作为基础，以完善安全技术措施为手段，以有效的制度和标准体系为保障，建立完善的机械加工综合队安全生产的长效机制。
二、XX 年安全工作简要回顾 1、员工安全培训、11 次、安全操作规程学_10 次、安全法规学_9 次、e&ohsz 体系学_5 次。
员工安全培训、11 次：中华人名共和国安全生产法(12 人)、女职工保护管理规定(12 人)、党存文局长在 XX 年安全生产会议第一次安委会上的讲话(15 人)、环境与职业健康安全管理(66 人)、人身安全防护规定(67 人)、中华人名共和国安全法学_(34 人)、施工现场安全规定(57 人)、安全部门的职能学_(29 人)、预防触电事故的措施(36 人)、防洪度汛管理规定及常用气瓶安全要求(35 人)、常用个体防护
用品及其使用(40 人)、冬季施工(44 人)。
安全操作规程学_10 次：金属焊接、切割作业操作规程(18人)、钢筋加工机械操作规程(35 人)、电气安全规则(41人)、金属加工机械操作规程(56 人)、焊接作业(25 人)、脚手架作业(25 人)、高空作业安全操作规程(33 人)、起重设备操作规程(38 人)、焊接与切割安全操作规程(43 人)、消防安全管理规定学_(59 人)。
安全法规学_9 次：安全生产法(17 人)、《中央企业安全生产禁令》(15 人)、中华人名共和国消防法(29 人)、XX 年 5月起执行的酒驾重罚新规定(38 人)、工伤保险条列(57 人)中华人名共和国治安管理处罚条列(29 人)、中华人名共和国职业病防治法(36 人)、中华人名共和国道路交通安全法(37人)、水电施工企业安全生产管理办法(8 人)。
e&ohsz 体系学_5 次：消防管理控制程序(12 人)、施工用电管理控制程序(32 人)、女职工保护管理控制程序(9 人)、劳动防护用品管理控制程序(32 人)、识别及评价法律、法规及其它要求管理程序(45 人)。
通过这些安全方面的学_，着力提高了职工安全意识和安全技能。在不断建立健全安全生产管理制度的基础上，深入开展了安全生产、职业卫生防护的宣传培训和安全文化建设活动，安全知识竞赛等，还多次组织观看安全录像等宣教活动，这些活动的开展，使大家学知识、重技术、保安全的意识明
显增强，广大职工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。另外还对所有特殊工种作业人员都按照国家有关规定参加政府相关部门的培训取证，促进了安全生产法制化管理。在安全生产、职业卫生防护的宣传培训和安全文化建设上，公司结合生产实际，坚持定期为全公司职工进行职业病健康专项检查，按照有关规定为职工配备了绝缘鞋、口罩、防尘面具等劳动防护用品，并就矽肺、尘肺等常见职业病的预防知识进行普及宣传。公司印发的《中国水利水电第四工程局有限公司安全生产责任制度》和《中国水利水电第四工程局有限公司职业病防治管理办法》，加大了对职工安全和安全防护用品使用知识的学_宣传力度。同时也将所有人身伤害以及与人员责任有关的不安全现象，整理汇编成册下发到班组学_。
2、安全检查根据施工局安排，结合施工生产实际情况，开展了各类安全检查。
(1)开展了月安全专项检查 9 次，查出安全隐患 18 项，整改完成 18 项，整改完成率 100%。
(2)特种设备专项检查 1 次，未查出安全隐患。
(3)开展春季安全检查 1 次，查处安全隐患 6 项，整改完成 6 项，整改完成率 100%。
(4)进行两节安全检查 1 次，查处安全隐患 1 项，整改完成 1 项，整改完成率 100%。[page]
(5)进行日常检查 250 次以上，查出安全隐患全部整改完成，整改完成率 100%。
(6)参加分局组织的月安全检查 9 次，检查出的安全整改项全部完成整改。
(7)进行消防检查 1 次，查处安全隐患 1 项，整改完成 1项，整改完成率 100%。
3、全年安全培训情况全年根据分局和施工局的有关安排，结合自身实际生产情况，开展了如下安全培训工作：
入场职工三级安全学_2 次：人身安全防护规定(9 人)、新入场人员安全(2 人)。
消防培训学_2 次：消防安全管理规定学_(59 人)、中华人名共和国消防法(29 人)。
通过这些安全方面的学_，加大了对职工的入场安全和消防
培训的学_，着力提高了职工安全意识。
4、安全投入的情况全年为施工人员配发安全网、安全带、安全绳、密目网等用品，具体投入情况见附录一，从实际情况看，劳动防护用品完全满足现有施工。
5、安全活动的开展情况今年结合自身实际生产情况，开展有目的和有计划的各类活动：在 XX 年 4 月参加施工局“安康杯”竞赛，参加人数 90%;XX 年 5 月参加施工局“安全生产年”及“安全生产心中有数”活动参加认识 90%。。XX 年 6月参加施工局“安全生产年”活动参与人数 90%，XX 年 9 月参加施工局“反_惯违章专项活动”的活动参与人数 100%。通过这一系列安全文化活动，宣传灌输我队安全文化，引导全体从业人员的安全态度与安全行为，形成良好的“我要安全”氛围。活动期间采取宣传栏、专项讲座、多媒体、发放安全资料、开展知识竞赛等形式大力宣传安全生产的方针政策、法律法规、安全知识及重大举措，开展警示，增强职工安全生产意识。普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，提高职工安全生产自我防范能力; 6、隐患排查治理把隐患排查治理作为安全生产年的工作重心，做到隐患排查治理工作制度化、经常化，除日常巡查、每周周检、综合月检查等常规检查外，组织了各项联合检查、
专项检查、节假日检查、开工前检查等一系列检查活动，督促厂队、外协队开展各项自检自查自改活动。
全年累计排查一般安全隐患 18 项，见附录二，每一起安全隐患都按照第一分局安全生产管理规定限期整改完成;对考核中，提出的改进建议都及时改进完善充实，做到良性持续发展。对生产施工现场安全巡视检查到位，下发的整改通知单均能按要求进行落实完善。
通过安全检查工作的开展，从管理制度，从业人员安全责任、体系运行到现场监督管理进行了全面细致的自查，本单位的安全管理运行正常。
7、抓好各级安全生产责任制的落实。
为了使安全工作责任落实、人员落实、措施落实，不断提高全员安全生产意识，加强文明施工管理，以安全的工作环境保证生产的顺利进行，在工作中坚持“谁主管，谁负责”和“安全第一”的工作原则，要求了各中队、各车间领导切实提高对安全生产重要性、紧迫性的认识，切实加强了对安全生产工作的领导，落实了安全生产责任制，克服形式主义，采用强有力的措施解决当前安全生产工作中存在的隐患和问题;把安全生产责任制做到分解落实。做到每个新开工工程都落实公司与施工局、施工局与班组、班组与民工签订安全生产责任书，形成公司、施工局、班组三级安全生产管理
体系，从而做到从上到下层层落实，层层分解的安全生产责任。
为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，“安全生产年”活动领导小组在内部进行了分工，明确了每个人所负责的每一部分，分段划定责任区进行责任制管理，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度、有检查、有措施、有督促，并使工作有效地运行。
8、年初制定的计划、指标完成情况 XX 年安全生产管理目标的控制指标：
(1)死亡事故为：0 人; (2)重伤事故为：0 人; (3)轻伤不超过：0 人; (4)不发生较大及以上的分包商生产性责任事故(包含负主要监管责任的事故); (5)不发生重大及以上负主要责任的交通事故、自然灾害事故; (6)不发生重大设备、火灾及财产损失事故; (7)不发生造成重大影响的安全事故和群体性职业病危害事故; (8)不发生重大环境事故。
建立和完善安全生产责任制，完善了管理制度，使安全保证体系和监督体系协调运转，互为补充，确保了环境与职业和健康安全管理体系在本单位有效。同时我队参加安全培训专题会的参与人数 90%。通过这一系列安全培训的专题会，宣传灌输我队安全文化，引导全体从业人员的安全态度与安全行为，形成了良好的“我要安全”的氛围。
三、改进措施 XX 年度在安全生产方面，通过所有人员共同努力取得了可喜成绩，但同时也存在着一定的不足，同无违章、无隐患管理目标还有很大差距，我们将通过回顾认真总结、完善不足把安全管理工作做好作扎实。通过对本队员工采取多样化的和培训工作，不断提高了员工安全意识、安全技能与防护能力，使每位员工自觉遵守安全操作规程，杜绝违章操作现象，做好“三不伤害”的落实工作。[page] 上一年安全工作主要存在不足，一是在生产中有时出现的隐患，由于种种因素，整改落实工作有时出现滞后，不能及时进行整改完善，二是安全宣传工作资料过少单一，缺少趣味性和生动性，对从业人员再时间次数偏少。在新的一年里，我们将加大安全培训的安排、制定计划，使本队全体从业人员通过安全学_，共享企业安全文化。同时对新增项目在施工前，承担施工任务的单位，必须认真进行安全技术措施交底会，同时做好会议记录，施工中随施工过程，对存在的危
险源点应及时辨识和控制。在生产现场安全管理方面进一步加强贯彻宣传《安全生产法》为生产安全，创造良好的条件和施工环境，为安全生产保驾护航，实现 XX 年度安全目标。
第五篇：护士工作总结与护士工作总结()工作总结
护士工作总结与护士工作总结(范文)工作总结合集
护士工作总结
工作总结
一年来在院领导及分管院长的领导下，在各科的密切配合支持下，在护士长的团结协作努力完成护理工作任务，总结
一、政治思想方面：
认真学习******关于“三个代表”的重要思想，学习贯彻十六大精神，积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，适应卫生改革，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民服务。
二、增强法律意识，认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，两次
参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，多次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理服务提出更高、更新的需求，因而丰富法律知识，增强安全保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。
三、规范护理工作制度：
深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目标管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因而护理部认真组织学习新条例，学习护士管理办法，
第 1 页 共 5 页 严格执行非注册护士执业，根据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等经验，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度23项，明确各级各班护士岗位职责25种，规范护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持)，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、规范化、科学化管理。
四、加强业务学习，努力提高护理队伍素质。 加强护士职业道德教育和文明礼貌服务，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范，举办了精神科护士学习班，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店老师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛，并取得了优异的成绩(护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点)，展现三院护士的风采，同时为三院争了光。
2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力，全年的病人满意度提高到97.6%。
3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均取得优异的成绩，合格率达100%。
4、选派护理人员外出进修共4人，护士长3次参加学习班共计22人次。
5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，提高了整体水平。
6、在护士长的带动下，护师以上的人员不断总结经验，积极撰写论文，不完全统计，共撰写论文36篇，分别在省、市级杂志上发表及学术会议上交流21篇。
五、加强护理质量管理，提高护理优质高效服务。从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成部分，是保证医疗安全优质服务的另一个车轮，因而护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，提高护理质量特别重要。各科室护士长严格的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目标责任制以来更是加班加点，身先士卒，当好红管家……。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质服务，做出了很大的贡献。(护士长护士的好人好事略) 加强质量控制，严格落实制度，认真检查。护理部分管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科密切配合，每月一次护理工作全面检查，并及时反馈信息，护士长每周2～4次科室工作质量检查并记录。
2、加强危重病人的管理，护理人员做到熟练掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，提高了危重病人抢救成功率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三及时”急救药械完好率达100%。
3、加强病房管理，做到护理单元的整洁，在外环境较差的情况下，努力为病人创造一个清洁、整齐、安静、舒适的休养环境。
4、严格执行查对制度及护理操作规程，减少差错事故的发生，加强基础护理，使基础护理合格率基本达100%，褥疮发生率为0。
5、深入开展整体的护理，积极发挥责任