第一篇：是时候退出微信群了
是时候强调一下，用微信群的素质问题了！
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5、一个被微信群搅黄了的周末懒觉
周末的早上，她被微信工作群上显示的几十条信息给吓坏了，又出什么幺蛾子了?赶紧从未读消息的第一条看起，原来是昨天工作中有一个错误，晚上才被发现，糟糕的是，项目周一就要移交客户。她的心猛得往下沉，苍天啊，大地啊，周末好不容易遇上个不加班的礼拜天的人，伤不起啊!不过，随着拇指往下刷，脸上又开始回血。小组的同事都知道这回祸闯大了，又不甘心周末加班，纷纷你一言我一语地出主意，最后还真被大家想出了办法，只需要一个同事，远程稍作修改。群里的消息到此就翻到头了。睡意全无的她，私下里和头儿通了通气，答复是“作好加班的准备，随时听候通知。”早上九点半，群里忽然“叮叮咚咚”一阵热闹，她赶紧拿起手机。头儿发了四个字：“全部加班„„”表情包，愤怒的表情包在哪儿呢?!幸好头儿及时把后半段发了出来：“„„就不需要了，东西已经修改好，XXX帮忙打印一下就行了，大家该干啥干啥哈。”靠，一句话说完整你会死啊„„以上情节，是我根据一位朋友最近的经历写的。这触动了我关于微信工作的思考——如何正确使用微信群工作，提高沟通效率?请大家首先注意我议题的设定：不是“该不该用微信群沟通”，而是“如何正确使用微信群工作”。存在就是合理，“微信群”本不是商务用途，却被大量用于工作，这说明，它一定是填补了某一类未被满足的需求，或者以更高的效率，替代了原来的某一类沟通方式。它到创造了什么呢?2/
5、为什么我们需要工作微信群过去广告公司有一个特有的职位，叫Traffic(流程专员)，它的工作内容很模糊，但有一个核心的职能，就是“控制项目的流程、项目成员的时间分配和召集会议”。简单的说，任何一个团队成员发现自己有讨论协作的需要，都可以请求Traffic安排相关人员参加会议，并对讨论结果的执行有监督的义务。不过，现在Traffic这个职位，几乎消失或者由“客户经理”兼任了，原因有很多，其中一点，Traffic的“组织会议资源”的工作职能，被电子邮件，特别是“工作讨论群组软件”给取代了。在“微信群”之前，常见的职场沟通方式有五种：正式通知、电子邮件、小型讨论会、电话、一对一当面沟通。到底使用何种沟通方式，需要考虑三个方面的因素：信息量的大小、信息的私密层次、时间要求。如果你想和员工讨论他近期的表现和未来的打算，你一定会选择“一对一当面沟通”;如果你有一份报告需要立即送给团队所有成员，电子邮件是最好的选择;如果是前面的案例，就属于“危机处理”性质，信息量大，需要向团队成员公开，并经过充分的讨论。以前，这通常需要一次小型会议解决，所以大家才会有“又要加班”的恐慌。我记得过去在广告公司工作时，经常有同事跑到座位边上，“有时间吗?商量个事。”然后再拉上一个相关人员，
三、五个人，十五分钟的讨论会，这几乎是专业服务类公司最重要、最日常、最基本的沟通形式。很明显，“工作微信群”的出现，让过去的“小型会议”可以不分时间，随时讨论一下了。正是基于这个需求，我认为“工作微信群”会成为一种长期存在的重要沟通方式。也正是这个“灵活性”，造成了它目前严重的滥用。3/
6、微信群工作基本原则：一群一主题任何一种新的沟通形式出现之后，一定会出现一定程度的滥用，之前的电子邮件也是如此。2001年，美国一家软件公司的CEO在高层的电子邮件里，用尖酸刻薄的语气，指责员工上班迟到，并放言要减员5%。结果这个封信被贴到网上，引发公司股价暴跌22%。这就是“只适用一对一沟通的私密信息”被滥用在“私密性很差”的电子邮件上的结果。直到现在，电子邮件还常常滥用于公司内部的撕逼和扯皮。员工对“滥用微信工作群”最大的抱怨就是“什么都在群里发”，浪费了大量时间翻阅未读消息，却很少收获。前面我说了，最适合“微信工作群”的是“信息量大、透明度高但需要充分讨论”的信息，所以使用“微信工作群”最基本的原则就是：“一群一主题，讨论结束后解散群。”第
一、要讨论什么工作，就新建一个群，把相关的人拉进来。不要在部门或公司的大群里大量讨论具体某一项工作，因为大部分人与此工作无关，就是一种的信息骚扰。第
二、要拉非本团队的同事进群，事先跟人家打个招呼;邀请其他公司的合作伙伴，一定要跟群里同事说明，以免大家不知道，说了不方便让外人知道的话。第
三、讨论结束，解散群。记住事先做好重要文件下载，并把聊天数据导出来备份。第
四、不要在群里发“通知”。通知的信息量小，不需要讨论，但要求有回馈，显然应该用电子邮件。第
五、即使是讨论，最后的结果也要以电子邮件的形式，正式通知团队成员。4/
5、微信工作群的讨论礼仪员工对微信工作群的另一个意见是：信息过载——大家你一言，我一语，满屏都是文字、表格、文件、语音，有价值的信息犹如大海捞针。但“信息过载”不能简单的归罪于讨论本身。有西方的心理学家发现，餐厅侍者和大厨有一项神奇的本领，能在很短的时间内记住每一桌该上的菜，但一旦上完，立刻忘得一干二净(想起了高考)。这就说明，人有一种能力，可以在大量混乱的信息中注意、找到并短暂保留目前所需要的信息，去对抗“信息过载”，但有个前提，这些信息都是规范的、有统一的格式。所以，微信群的“信息过载”，罪魁祸首不是“量过多”，而是信息不规范。要解决这个问题，就要建立一套“微信群讨论礼仪”，提高信息识别效率，我总结了以下几点：第
一、信息完整地发送：务必把一段完整的话一次性发送。人类的阅读是一片一片的，如果一句句地看，不但效率低，也容易找不到重点，还容易被其他人的话打成几截。当然也别超过200个字，否则看起来会很累。第
二、重要的消息请打草稿，至少不要有错别字：微信沟通更类似书面沟通，太过口语化、错别字满屏，会降低沟通效率。第
三、少发语音，除非你实在时间紧迫，或不方便打字，但请事前说明;第
四、休息时间的工作沟通，尤其要有节制，只讲最紧急的问题。就算是领导也要先对打扰别人的生活，表示歉意，尤其不能产生“当前还在工作”的错觉。此外，下面的所有行为都会降微信群沟通效率：在工作群里聊八卦(我还见过在工作群里眉来眼去的);一上来就问“在吗?”，或者收到消息，不回复;在工作群里宣泄负面情绪，让所有人成为你的“情绪垃圾桶”;在工作群里拍过于明显的马屁。5/
5、很有用的微信新功能最后分享一条微信新推出的“提醒”功能，这个功能在工作和商务沟通中，也非常有用。在任何一条信息或接收的文件上长按，就可以看到“提醒”的字样。设置之后某一个时刻，提醒你看该信息。这个功能在工作沟通中，有两个应用场景。一个是重要信息的二次提醒，比如明天的会议、重要的电话，等等。另一个是在工作时收到消息，不想立刻处理，又怕以后忘了，或者收到文件光保存却忘了看，都可以用“提醒”功能。不过，这个新功能目前只更新了苹果系统，安卓用户只有再等等了。有人说，手机已经成为人的“新器官”。不管你喜欢，移动办公必然成为重要的工作场景。这里没有面部表情，语言就是一切。你有权保持沉默，因为你所说的一切，都可能成为呈堂证供。但有一点好处，你有充足的时间，斟酌你的言辞，强化你的逻辑，减去不必要的描述，过滤掉你的坏情绪，实现高效沟通。本文首发于职场学习类微信公众号：人神共奋(ID：tongyipaocha)
第二篇：微信群到底要怎么样运营套路是这样的
经常看我文章的读者都知道，我和王通创办了秦王会，秦王会商学院这2个很有价值的创业者社群。
当然除了我和王通外，还有几个核心管理者在帮助管理这2个社群。
张兵就是其中一个很出色的管理者。
管理群有很多的学问，很多人都在玩，但是很多并没有核心的凝聚力。这次，张兵给大家带来如何打造赚钱社群的营销方法，满满都是干货。秦刚：张兵，你认为运营赚钱的社群，有些什么原则?
张兵：运营社群，需要有三种思维。
第一种思维，不断往里面增加分数。
我先讲一个故事，石头汤。有几个士兵迷路了，找不到东西吃，他们来到一个村庄，发现村民也不给他们东西吃。他们就把几块大石头搬到一起，说我们有一个秘方，可以煮出最好吃的石头汤。
很多村民来围观，他们便告诉村民，他们缺一点水，问谁可以贡献一点水出来，于是有村民拿来了水，他们又继续说，还需要一点盐和味精，又有村民拿来这两样东西。
随着围观的人越来越多，他们让村民贡献的东西也越来越多，比如鸡肉啊，等等美食，这样煮出来的石头汤，确实很美味。
这个故事告诉我们，做社群一开始就要做远景的规划，对大家来说，有什么好处，不是所有人都可以喝到石头汤，他需要一个门槛才可以进入。
第二个思维换梯术。
这原本是一个游戏，给游戏者一些牙签，让他们去敲别人的门，告诉别人，我们在玩游戏，你能不能帮我换一个更大或更好的东西?
于是有人就拿走他的牙签，给他一盒口香糖或者旧报纸。于是这个人又拿着换来的东西去敲下一户的门，换来一副碗筷。他们的口径，都是要更大或更好的东西。
一个原则，就是拿着手上的东西，去换更大或更好的东西，经过这样的置换，有人可以在一晚上，用牙签换到一栋别墅或者一辆好车。
这个换梯术的思维，用在做社群营销的过程当中，非常有效果。比如一个社群按照0-100分来算，你现在运营的社群，如果能量级是60分的话，你现在要去吸引90分的大牛，一般都是不可能的。
于是你就只能去吸引或者换65分的人，人家是愿意与你分享他的能量级的。你找到10个65分的人，你这个社群的价值是650分，你再去与70分的人交换，人家就愿意加入你的社群了。
记住，换梯术，你要记住一个启发点，要换更大更好的。另外一个启发点，你要循序渐进去做这件事，不要一开始就找到这些大牛，人家看你等级不匹配，是不会愿意跟你合作的。
第三个叫升维打击。 这个思路来源于我与一个朋友聊天，他在互联网做营销，又懂装修，所以他给自己定位为，互联网装修第一人。
这个定位他做的很好，你想想，如果在一个维度下，你是做装修，我也是做装修，我做60分的效果，你是70分的效果，那在这个维度下，客户看效果都感觉差不多。
那这样，就只能搞价格战。
所以他给自己多了一个标签，我懂网络营销，我不仅懂网络营销，我还懂装修。在网络营销中，我是最懂装修的，在装修里面，我是最懂网络营销的，我用两个维度，打你一个维度，你是很难干过我的。
其实光有两个维度，还是不够的，比如说，你还应该做自明星。对装修这个行业而言，很多都是看人的，尤其是在二三线城市，很多都是人托人来找业务。
这种维度的竞争是非常重要的，有时候不是看对手做什么，就要做的比对方更好，而是应该为自己升一个维度，别人缺乏或者不会什么的，自己恰好在这个领域有所专长。 比如有人做地产的，他在加入秦王会商学院之前，他很难在房地产脱颖而出，他现在懂牧场理论，又懂微信营销，又懂房地产的地面营销，还会做自明星。
这四个维度打一个维度，如果现在他还在做社群，他就是懂5个维度，别人拿什么来与他抗争?
秦刚：很多人做社群，并不成功，建立了很多群，但是很多被人屏蔽，你觉得其中的原因是什么?
张兵：我们做社群，有一个很重要的点，就是要先塑造你想做社群的价值。人很多时候是为了获得更多的能量与信息采加入群的，所以说，群的成功运营，就是高能量吸引着低能量的人。
这是一个社会的规律。
你要做的，就是从能量与信息的角度来塑造你的社群，你的社群能量高，信息丰富，你的群就会吸引很多人。
建立这样的群之后，你要做的就是设置门槛，不是所有的人都可以到你的社群里来，要符合你的标准才能进来。
当这个人跨越了你的门槛进来，你就可以成交他。成交完之后，这个人，也是自带能量与信息的。如果你现在社群的价值是10000分，你现在进来这个人是1000分，你的社群就是11000分。这个分量级别，你就能去吸引那些不到这个分量级别的人进来。
这样的人一进来，他带有比较强的目的性，也从这个群获得自己想要的东西，不是可有可无，他才会重视这个群。
秦刚：运营群，有些什么技巧或者步骤?
张兵：运营群，不是发个二维码，拉人进群就可以的。
我自己摸索群，是有几个步骤的。
首先，要准备好群的定位，并围绕这个群的定位，准备好很多的资料整合收集。
比如你是做二手房中介的，你想要建立一个类似二手房介的群，你就先收集二手房中介员工的管理，微信的运营的资料，一开始，你你会比较苦比较累，去做些资料的整合收集。
但是，你的社群不是只有资料，有的人是冲着社群的创始人，或者某些人而去的，所以第二步，你要先邀请一些关系铁的，或者对你比较认同的人。你可以邀请一些分数不低的朋友，加入到你的社群中，塑造你的社群价值，这样，你的社群就像是奖品一样，会吸引来很多人。
第三步，你就可以设置门槛了，如何设置门槛?
第一，收费，过滤掉那些观望的人，另外可以有一些收费，有费用，社群的运营还是需要一些费用的，正好。
第二，可以让两三个推荐人举荐。
第三，要做某个任务，比如做信息的朋友圈发布，要停留三天。
做任务，就像投名状一样，你想加入，你要做一件事，你才会珍惜这个机会。
大家不要轻视这个门槛，门槛的价值很大，有人觉得突破不了收费的心理门槛，你突破不了，是你对你自己的社群价值，是心虚的，不够有底气。
比如你收费是1万，你提供给别人的是10万，或者100万的东西，这样反复掂量，你总能迈出自己的第一步。
秦刚：这三步，是做好一个社群的基本必备条件，除了这些，还有什么是需要重点去关注的?
张兵：真正开始运营群了，有一个重要的动作，就是要为你的社群增加一些维度。
社群建立起来了，你就要反思，你社群的价值本身大不大?如果不大，就去加大社群的价值。
为什么要强调维度，因为维度思维，太重要了。当你采用这种维度思维之后，你会时不时停下来，我现在有几个维度了，不会只停留在 一个维度上，咬紧牙怎么努力，也只是拉锯竞争。所以不断增加维度很重要。
第一个维度，要有首领。
你既然想做社群，你就是你社群的首领。那么当你是首领的时候，你要做与首领相配的一些事。
有一些言论与信息，曾这样探讨过社群，认为社群要去中心化，我认为不对，反而社群应该有主心骨，有灵魂人物，要做自明星，你一定要站出来。
你每天怎么站出来彰显自己的存在?就是写文章。
我每天可以写什么呢?
你要写以下的东西，一，行业的新闻，这些新闻是别的地方可以找到的，但是大部分人，都是无意识接触到这些信息的。而你可以了解得知这些信息的信息源，源源不断的为群里的用户提供这一类资讯。
比如二手房的群，你是创始人，你就主动去收集最新的二手房的信息，你就成了行业新闻的中心，大家会养成一个习惯，有事没事就会跑到你的公众号上，看有哪些行业新闻。
很多人会问，每天一篇，我能写些什么?
我自己坚持每天一篇文章，已经写了三年了。而且还是每天都不重复我的经验是，只要你想写的话，其实可以每天不重样。
比如，你可以写个人的访谈。你可以采访房地产中介老板的访谈，让这些老板接受采访后，传播自己的文章。
第二个，写你的观点，你对二手房走势的观点，观点有对错，不要担心自己观点写错，反而你有血有肉，有你的喜乐，大家才喜欢。
第三个，写你的故事，提前为年老的你写自传，让人觉得你是个鲜活的人。
第四个，写你的读书笔记，你看了什么书，这个书对你有什么启发。什么叫举一反三，你看到一个什么样的知识点，这个知识点可以解释些什么现象，你将怎么运用这些知识点。
你既输出了价值，又给别人留下你善于学习的印象。
第五个，写自己的行踪。
第六点，你的理论体系。以我自己为例，我每天会不停的写自己的社群营销的理论，这套理论是我的立足资本。
在每天坚持写的过程中，你就不断在累积自己的势能，同时别人也能在你的文章传播中，去认识你，了解你。
很多人，会忽略首领与社群之间的关系，首领的势能越大，你就越能吸引到能量高的人进来。那你从60分提高到80,90分，你就能吸引那些90分的进来你的社群。所以说，社群与你个人品牌的建立，是相辅相成的。
秦刚：你说的资讯的寻找，还有自我坚持写文章的宣传，是需要一个资讯管理的能力的，我知道你这个做的很出色，与大家分享一下经验吧?
张兵：是的，一个社群建立起来之后，会有探讨，也会有问诊，也有资源分享与经验分享等，这其中，涉及到非常重要的一步，就是知识管理。
知识管理的作用非常大。很多时候，做社群，你在给别人传递知识和能量。
第一，你要先收集这些知识。
第二，加工，储存，分享。
你可以看成 一头奶牛，吃草的过程。
你找到这些草之后，你要把草进行加工，嚼烂，变成自己所能理解，一部分，供自己自身的成长，一部分，分享出去。
在社群营销里面，知识管理尤其重要。
不做知识管理，会存在哪些问题?
一，资料繁多，储存在不同的地方，使用起来不方便。
二，宝贵资料和经验不留存，遇到同样的问题，每次操作都要重新把经验与做法。
三，储存在电脑上，离开电脑后很难取到宝贵的经验。
四，团队隐性知识不能显性化，没发挥员工的潜能。
五，新人加入公司，不知道从何入手。
六，员工离职，宝贵经验随之流失。
社群聊天，很多时候，像瀑布一样，我们把每个人参与讨论的精华，全部放在公众号上，这些知识已经存储下来，这种知识管理，对于你的社群的美誉度，忠诚度传播，是很有益处。
如果我们聊完，就聊完了，现在我把我们聊过的存储下来，后面来的人，想了解你们之前聊什么，你可以分享给他，他一进群就觉得收获满满的。
无论你运营什么样的群，你想成为各个领域的社群运营顶尖高手，你需要做以下的事，就是做出自己的模型。
模型为什么好?
因为可以将复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情模型化。
这样整理好知识管理的东西后，你还可以出书。我就是按照这样的模式来做好秦王会及秦王会商学院的管理工作，只要坚持下去，秦王会的势能会越来越大，秦王会也会越做越好，如今秦王会的价值会非常巨大。
比如之前我如果没有把当时现场交流的各个领域的高手知识整理下来，现在想起来要去整理，已经很难了。
一个是大家有没有时间，另外他当时的状态，现在能完全呈现吗?
再举个例子，我组织过很多场秦王会的线下聚会，而现在秦王会商学院的各个区域的院长，也经常会组织线下聚会。
现在的分会几十个，如果我不总结线下聚会的模型，如果每个人要组织聚会的时候，都要打电话问我，然后出现问题再咨询怎么调整，我每天都要忙得崩溃。
我把如何组织线下聚会，细节更加细化，根据聚会人群的特点再细化一下，做了一个线下聚会操作版本2.0。聚会前做通讯录，聚会前该如何吆喝，线上如何分享，线下怎么见面，怎么聊天，怎么做好知识管理，怎么吃饭，如何做文案，如何分工，已经非常详细。 你如果是个院长，你看半小时，你就能方便复制我的模式，组织一场非常高质量的线下聚会。
秦刚：秦王会还有哪些社群运营的模式可以分享?
张兵：秦王会与秦王会商学院有一个诊断会的项目。
诊断会是增强社群价值，增强会员满意度的非常重要的活动，需要在特定的条件下做。
你要做诊断会，要把握好一个原则，就是诊断的嘉宾，与被诊断的人，之间要有一个比较大的差距，诊断的人，要比被诊断的人牛很多。
诊断会分两种，一种是重型诊断会，一种是轻型的诊断会。
第一，被诊断人要准备一个个人的经历。
第二，要准备好你的商业计划书。
第三，你最希望解决的问题是什么? 轻型的诊断会，你要给一个商业计划书，你写成一篇文章，罗列你的问题，我来解答，这个是新型的诊断。
最后，我要说一下，一个社群，最好还要有自己的仪式感。比如迎新，迎新对于一个社群来言，对于新人来说，是一个仪式。
仪式做的好，会员对你的满意度会很高。
看完张兵的访谈，有没有收获?
微信的运营最关键的还是要有专业的人员或者团队做为支撑。
把自己优秀的一面通过特意包装和描述后，有针对性的会递给我们的爱众，让他们感知我们、了解我们、接触我们，与我们成为朋友，帮助我们传播，是微信运营的
第三篇：微信群怎么查找 微信群聊保存方法详解
之前加了好多微信群，每次聊完就喜欢将这些聊天窗口关闭，清空聊天列表，但是等到需要寻找群聊天的时候，却找不到微信群了，这是怎么回事?是把微信群删除了吗?微信群怎么查找?大家不用着急，今天小编就给大家讲讲如何保存微信群聊天，即使清除聊天列表也可以找回来哦!
因为加的微信群比较多，别人随便一邀请，自己就会无缘无故的加入一个微信群里，陌生人比较多，又经常在里面乱发广告，所以养成了清空聊天列表的习惯，但是清空了列表，自己经常聊天的的微信群也会找不到，不用担心，小编给大家介绍一下保存自己经常聊天的微信群的方法。
步骤一：找到自己需要保存的微信群。
安软市场
打开微信，找到并打开自己经常聊天的微信群(如果找不到，列表清空了，可以让自己认识并在同一个群里的朋友发个消息，微信群就会有提示的)，点击微信群界面右上角的群资料图标，
步骤二：将微信群保存到通讯录中。
安软市场
进入群资料往下拉，会看到保存到通讯录的按钮开关，点击变成绿色就保存成功了。
步骤三：查找已保存至通讯录的微信群。
安软市场
回到微信主页面，切换到微信通讯录界面，点击群聊，就可以找到已保存的微信群了。
以上就是今天小编给大家带来的微信群聊保存的方法及详细步骤，希望大家了解以后，不会再因为清空聊天列表找不到微信群而烦恼了。
安软市场
第四篇：微信群规
，微信群是大家线上沟通交流平台，大家可以在群内互相交流，互帮互助，共同发展，共同进步，为确保会群良性发展，特制定此群规：
1、 邀请新人进群请先和秘书xxx联系，同意后方可进群 。
2、所有联盟会员进群后， 必须第一时间统一修改群昵称 “ 地名+本人名 ”格式 ， 未修改统一的群内名字格式不得在群内发言 ，谁邀请的新会员，谁负责请新会员 实名认证，并介绍本联盟会群意义。
3、新成员 加入联盟会群后， 首次需 和 各位盟友打招呼 介绍自己，便于相互认识。 也是名正言顺的宣传自己的最好时机。
4、群内统一的广告时间：上午11:30~12:00，下午17.30～18.00 每天一个小时的广告时间! 如需要宣传推广盟友们可以在这个时间段发送广告，其他时间请不要发，如需推送多个广告必须派发红包。其他时间段可以红包的形式打广告名单不得红包刷屏。
5、群内做到以下禁止 禁发与群宗旨不相关的信息， 禁止任何形式的刷频， 禁止宣扬负能量的话题，
禁止发布色情、反动的图片、文字信息， 禁止一天内重复发送投票、活动信息等文章， 禁止在群乱加人为好友，
禁止在群内谈论政治及过激的话题，
禁止微信头像使用原来或现今国家领导人及丑化领导人图片为头像。
6、加入群后积极配合本群管理人员工作，遵守本群群规。
新会员进群，老会员不管是不是自己好友，都应积极热情欢迎新人。
同一个群，同一个家，同一心态，同一目标。每个新会员遇问题，不论繁简，老会员应义务性积极协助。 爱群如爱家!家是温馨的，更是和谐的，也是辛劳一天后休息的，更是不幸负伤后回来疗伤的地方。广大盟友必须相互关爱尊守群规。
处罚措施
如违反上述任何一条群规，初次给予警告，严重者请自觉退群或清除群 以上群规在实际过程中不断地完善。
第五篇：微信群管理
微信群管理方案
一、建立完善的群管理制度。
1、 群公告：禁止黄赌毒、刷屏广告、限定发广告时间段。
2、 统一马甲格式：马甲格式可以通过奖励机制分设等级：青铜、白银、黄金、钻石、至尊(尤管理员同意并备录私改者无效)
3、 奖罚机制：罚：恶意违反群公告者禁言、警告、驱逐。奖：根据不同级别成员享有不同待遇。抽奖：充多少送多少、指定菜品免单、饮料免费、10-50元不等的一次性临时消费卡或红包形式。(由公众号设立)每周一次大奖三人家庭餐(店面定制)
二、日常管理
信息推送：公众号建立以下推送的功能(天气、抽奖、菜品图、笑话、小游戏)最好能建立微信会员系统
1、每日准点推送消息。
每日菜品推荐+优惠菜品附图片+外卖系统+公众号推广：
7点 、 12点
17点
整点报时+当日天气预报+一则笑话+公众号推广：
整点
早6点—晚9点 每日5人中午套餐免单抽奖时间+公众号推广：
10点—11点 开放广告时间段：
8点-9点
12点-13点
15点-16点
20点-21点(公告写明)
一天三款菜品制作方法+公众号推广
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中 晚
2、红包发放：1;每日进店扫码临时群定时抢手气红包 11点-13点
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热门话题互动：
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