第一篇：项目策划书大公司
婚庆公司项目策划书
**婚礼庆典策划服务有限公司
企划书目录
一、 市场分析-------2
1、 市场资源背景
2、 行业发展趋势
3、 公司定位
二、公司成立---------3
1、公司命名
2、公司定位
3、公司理念
4、公司广告语
三、公司优劣势------3
1、创业优势
2、创业劣势
四、公司目标客户---4
五、公司3年发展规划-----------------------------4
六、推广计划---------4
1、市场目标
2、市场策略
七、公司机构编制---5
1、部门设置
2、人员配置
八、发展方式---------6
九、经费预算---------6
一、市场分析
1、市场资源背景
随着经济发展和人民生活水平的不断提高，婚庆产业已成为我国一个新兴的朝阳产业，作为一种新生的经济现象，孕育着巨大的市场商机。据权威资料显示我国每年有1000万对新婚人口，婚庆消费高达3000亿元人民币。据海南省民政厅提供的资料显示，2006年海南省有5.36万对新人登记结婚,婚庆消费高达16亿元人民币。
2、行业发展趋势
一个产业的兴起，必然会经历萌芽期、成熟期、平稳期、衰退期四个阶段(有些产业只有前三个阶段)。中国目前的婚庆产业尚还处于萌芽发展期，还远没有知名的全国著名品牌出现。但庞大的市场商机，必然会催生众多的眼光独特的人士塌入这个产业。如：中国吉日、杭州爱尚你、重庆素人、广州情更深等婚庆公司已经开始迅速的拓展全国市场，以求在这个产业发展初期就能占据一片“江山”。
海南目前的婚庆产业和全国大部分地区一样，也还是处在萌芽发展期，现只有海南嬉诚典庆公司、海南婚庆网、金玉缘婚庆公司等寥寥几家，而且都不是足够专业。随着海南旅游产业的逐渐兴盛，也带动了很多内地的情侣到海南举行婚礼或来海南享受蜜月时光。这些都促生海南婚庆产业快速发展，也为我们即将踏入这个产业的人带来更好更大的市场空间。
3、公司定位
**婚礼庆典策划服务有限公司要成为海南婚庆产业的一朵奇葩，成为海南婚庆产业的领头羊，成为全国著名的婚庆产业品牌之一。致力于打造运营产业
化、品牌营销化、服务专业化的婚庆公司。
公司店面选址要在繁华地段，最好在婚姻登记处附近或婚纱摄影集中的南沙路，面积有100平方米就够用，门面要亮、装饰要华丽而朴实，要有鲜明的对比，给人眼前一亮耳目一新的感觉，店内装饰要有层次顺序感，以便突出特色。
产品服务要做到别人能做的我也能做，别人做不到的我也能做到，结合当地做出自己的特色产品服务。
工作人员要有较高的服务意识，尤为要精通业务，和各环节的流程，以及各种产品的使用技巧，这样才能把婚庆做的更完美。
二、 公司成立
1、 公司命名(参考)：海南椰岛恋婚庆策划服务有限公司;海南爱情谷婚庆
策划服务有限公司;海南天涯海角婚庆策划服务有限公司;海南一生情婚庆策划有限公司;海南情缘婚庆策划服务有限公司。
2、 公司定位：做海南最专业婚庆公司打造全国著名品牌婚庆公司
3、 公司理念：特色、新颖、出奇、创作最美的婚礼
4、 公司广告语：一生情婚礼难忘那一刻/永恒的回首
三、 公司优劣势
创业优势：
1、 在婚庆产业萌芽发展期涉入，竞争对手少、市场空间大;
2、 几个激情的年轻人，更富有创新意识和新颖理念;
3、 充足的后备资金支持;
创业劣势：
1、 对此产业了解少、没有真正踏入过，没任何经验;
2、 已有几家专业的竞争对手，对对手不了解;
3、 婚庆人才后备不足。
解决办法：在公司注册前期，多做市场调查，从网上、同行业渠道了解最新、最全的咨询;对已有的几家婚庆公司进行摸底调查，了解清楚他们的实力和案例情况;创业前期除几个必须守岗的之外，其余以起用兼职人才为主。
四、 公司目标客户
1、海口市内的新婚情侣;
2、海南其它市县的新婚情侣;
3、内地来海南举办婚礼的新婚情侣;
4、与婚礼相关的其它服务项目如：婚纱拍摄、蜜月旅游等。
五、公司3年发展规划
第一阶段：2009年1整年，完成公司的注册及行业深入工作。
1、2009年3月份前，做完所有的市调、学习、考察、公司注册登记等工作;
2、2009年3月—6月为尝试运营期和市场推广期，重点抓好五一黄金期;
3、2009年下半年，完成对婚庆公司运作的详细流程及客户要求的熟练准备，独立创作婚庆作品。
第二阶段：2010年1年整，完成公司在海南的市场布局。
4、2010年4月份前，在文昌、三亚等重点城市开始办事处;
5、2010年12月份前，业务市场遍部海南全岛，并在重点市县开设3到5家分店。
第三阶段：2012年1年整，完成公司的战略转型，由自主店铺经营改为全国连锁加盟经营，开始布局全国婚庆市场，重点以二级城市为主。
六、推广计划
1、 市场目标：用一年的时间完成对婚庆产业的熟悉和运营;一年的时间完
成在海南的市场布局;再用一年的时间完成公司的战略转型，由原来的靠自身店铺经营转为自主经营+全国连锁加盟的方式运作。
2、 市场策略
1)、广告营销：广告以重点打出公司的品牌为主，从开始就强调品牌的概念。 根据婚庆行业的情况及公司的财务状况，前期可选择在婚姻登记处和婚纱摄影集中的附近做户外广告，如：公交站牌广告或在摄影楼内的显眼位置处放置我们的广告单页和广告牌;后期如果经济允许就在一些与结婚有关的网站刊登广告，如一些交友网或婚介网等。
2)、促销营销：在公司开业前两个月可以保证公司运营成本的基础上，打出新开业，送大礼活动;在每年的五
一、十一等结婚比较集中的时间打出送“港台游”等类似的政策。
3)、公关营销：
关联行业的公关：
如婚车租赁公司、婚纱摄影公司、旅游景点等结成产业合作联盟，共享资源、合作共赢。
婚姻登记所的公关：
打通与婚姻登记所工作人员的关系，让其工作人员为我们推介，以收入返点的形式拉拢关系。
七、 公司机构编制
部门设置：
设置总经理室、办公室、财务部、策划部、市场部、摄影摄像部、后勤部、婚庆部。
备注：婚庆部负责整个婚庆活动的流程安排和人员布置。
人员配置：
行政管理人员、店面接待、策划师、化装师、车队、司仪、礼仪、摄影摄像等。
八、 发展方式
第一类：自主经营、自创品牌、独立经营
优点：不用支付连锁经营费、节约开支、自主性强、打造自己的品牌。 缺点：缺乏经营经验、没人指导，开始会更为困难。
第二类：加盟一个连锁婚庆公司
优点：减少操作风险，规避运营失误，经营模式化，更易运作。
缺点：替别人打品牌，难于发展壮大。
第三类：加盟一个连锁婚庆公司的同时，创立自己的品牌
优势：既规避了经营风险、降低对婚庆行业的陌生度，又能借签别人的经验，树造自己的品牌，为以后企业发展壮大，连锁经营化发展打好基础。
九、 效益分析及经费预算
效益分析：
1、 全年收入：以年操作150对婚礼，平均消费1万元为计，一年
约有150万。
2、 毛利率约为60%，即一年有90万。
3、 全年支出
人员工资：按5人全职，2000元每人/月，合计12万;兼职人员开支约5万 店面租金、水电、网络、电话、交通等：合计约5.5万
工商税务：6万
道具折损：2万
以上总计开支35.5万
实际收益为年54.5万元 经费预算：
1、 加盟费：2万
2、 公司注册、手续办理费：0.5万
3、 房子半年约：2万
4、 装修，购买设备：5万
5、 物品采购：2万
6、 宣传：1万
7、 市场活动经费：2万
8、 流动资金：5万
以上合计：19.5万元
撰写日期：2009年1月16日 修订日期：2009年1月17日
第二篇：茶叶公司扩充项目策划书
据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。
到09年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将达到年XX亿元的规模。但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。
很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢?
项目主题
以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。
项目背景和市场现状
茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。
消费心理及需要
对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。
可行性论证
一.作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。
二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。
三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。
四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。
五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润
六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点
品牌理念
以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。
组织架构
总公司、生产厂家、零售终端
总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。
生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等
经营原则及策略
原则：只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。
茶叶作为一种商品，既有其他商品的共性，也具有它独特的个性。全国范围内不下上百种品种，按命名的不同更不下上千种，每一种又有高中低档之分，作为单一品牌经营，需要挑选具有代表性的品种，计划在全国范围内选择合适的地域、厂家，前期以不超过15?个大品种为宜，与之以入股或签约的方式加入，要求厂家必须通过qc认证，产品必须符合相应的卫生、质量标准方可出厂，以卫生标准作为绝对淘汰标准，同时在业务开展初期，总公司需要在要货量，价格方面有个严格的测算，一方面吸引合格的厂家加入，一方面控制销售风险，这也可能是前期的一个难点。!
第三篇：二公司预制分公司项目部项目文化企业文化
二公司预制分公司项目文化建设汇报
夯实文化支撑 提升管理水平 努力打造中交一流预制场
——二公司预制分公司项目文化建设汇报
局第一次项目文化建设推动会及第七次企业文化工作会以来，预制分公司按照局和二公司党委要求，认真学习贯彻会议精神，以一航核心价值观为引领，着眼于发展上水平、管理上层次，深入开展项目文化建设，推进一航文化落地，培育管理亮点，把“干一流的，做最好的”核心价值观体现在经营管理的关键环节，展示了“中交一航”的品牌实力，为安全优质高效地完成生产任务、实现平稳快速发展提供了坚强保证。
一、分公司概况
分公司成立于1989年，是二公司从事大型、超大型沉箱预制和混凝土配套服务的专业分公司，现有显浪、贡口两个预制基地，沉箱年生产能力240个，年产混凝土50万方，第三个生产基地胡家山预制场正在筹建中。现有正式职工96人。历经20年的发展，特别是近年来在“打造中交一流预制场”目标的引领下，分公司目前已成为中交系统内规模最大、功能设施最完备、施工能力最强的沉箱及大型混凝土构件专业预制企业，是一航局和二公司对外经营的重要窗口单位。分公司多年保持一航局文明工地、青岛市文明单位标兵称号，并荣获集团文明单位、山东省先进集体等荣誉。
二公司预制分公司项目文化建设汇报
二、立足提升重大项目服务能力、用好发展机遇，把项目文化建设融入到生产经营管理
预制分公司地处二公司传统市场的主阵地——青岛西海岸，近两年，随着青岛蓝色经济区建设步伐加快，二公司在该地区经营成果不断扩大，给分公司带来良好的发展机遇，同时随着产值指标连年增加、项目工期普遍压缩以及沉箱向巨型化发展，分公司也面临着沉重的施工压力。局项目文化建设推动会及第七次企业文化建设工作会召开之后，分公司领导班子通过认真学习领会武董事长和王书记的讲话精神，感到文化是发展的引擎、管理的支撑，建设项目文化，引导全员抢抓市场机遇、迎战施工高峰、推动发展步伐重要而迫切。于是，两年来，分公司在二公司党委的指导下，认真落实局项目文化建设指导意见，立足生产经营实际，以“文化融入管理、文化提升素质、文化凝聚力量、文化展示形象”为工作目标，加强组织领导，理顺工作机制，注重措施保证，逐步形成以人本精神为特色的安全文化、以执行力建设为保障的精细文化和以科技进步为支撑的创新文化，并以共赢理念为主导促进文化向协作队伍延伸，提升了分公司整体管理水平和迎对施工高峰的能力，为企业发展做出积极贡献。
三、找准管理难点，发挥传统优势，培育特色实用的项目文化，促进管理水平提升
(一)坚持以人文本，建设安全文化，为施工生产保驾护航 安全是预制场的生命，是一航核心价值观的本质要求。作为劳动密集、高空作业多、临水作业多、机具设备多的专业预制分
二公司预制分公司项目文化建设汇报
公司，特别在工期紧张的情况下，面临着巨大的安全生产压力。以今年为例，分公司生产任务饱满，仅贡口预制场就承担11个项目100多个大型沉箱预制施工，特别是15个6000吨超大型沉箱和3个7000吨沉箱在国内均属首次预制，而工期只有120天，在12台塔吊、3000吨模板和近千名员工交叉作业的预制现场，安全风险极大，面对安全工作带来的严峻挑战，二公司党委要求分公司始终把安全文化建设作为项目文化建设的重点，坚持以人为本，及时调整安全工作思路，以安全文化引导全员遵章守纪、规范行为，促进生产顺利进行。
为推进安全文化建设，分公司一是加强理念引导。结合制定项目文化建设规划，总结过去安全工作得失，提炼出“宁为安全憔悴，不为事故流泪”“责任是安全之魂，制度是安全之本”等安全文化理念，领导带头天天讲、会会讲，并制作成横幅标牌放置在现场，促进全员认同。
二是强化制度支撑，结合沉箱预制行业的特殊性，先后建立健全《各工种岗位安全生产责任制》《预制场安全管理规定》《班组安全活动制度》等10项安全管理制度，明确了各岗位的安全责任和管理要求;现场管理既是重点也是难点，分公司结合文明工地创建，对现场实施车间式管理，合理划分功能区，对机具设备、各类材料等进行定置，并设置界限、明确标识，做到有物必有区，有区必有牌，推进了现场作业的条理化;成立现场安全督导小组，实施周一安全检查制度和周二安全教育制度，强化安全
二公司预制分公司项目文化建设汇报
教育，及时查处各种安全隐患，确保万无一失。
三是抓好活动支持。为增强全员安全意识，根据局统一部署，分公司启动班前宣誓活动，对现场危险易发点以及安全应对措施进行强调，让全员时刻绷紧安全弦。分公司还借鉴二公司铁路项目建设优秀文化成果，大力推行“两人成行、三人成列”行为文化，要求所有进出施工现场员工包括协作队伍必须自觉做到两人成行，三人成列，规范了员工行为，构建了安全文明的环境。
理念引导、制度支撑与活动支持相结合，使员工的安全生产责任感和安全生产意识进一步提高，保证了安全管理工作到位，在完成艰巨的生产任务的同时，分公司连续多年实现安全生产零事故。
(二)以执行力建设为保障，建设精细文化，提高分公司效益水平
精细化管理是企业适应低价中标形势、提升效益水平的必然选择。混凝土生产行业门槛低，利润薄，分公司认识到，“干一流的”不仅要施工能力一流，效益也要一流，而要提高效益，必须推行精细化管理。实践证明，要把精细化管理做到家，最重要的是形成一种精细文化，让精细化管理成为员工自觉行为。结合二公司有关深化精细化管理的要求，分公司从以下三个方面着手，建设精细文化。
1、培养精细化思维方式。分公司利用培训、“管理党课”等各种形式让员工了解精细化管理的内涵，通过“最合理投入产生
二公司预制分公司项目文化建设汇报
最大效益”“效益无处不在”等理念引导员工养成精细化的思维方式，从现在做起，从细节做起，从自身做起，真正将精细化管理落实到生产经营的各个环节。
2、优化管理模式。一是理顺生产架构，取消工段管理层，建立以班组为主的线状垂直管理体系，施工生产管理模式变为两级管理，实现扁平化。二是理顺界定科室职能管理权限和管理范围，建立以项目主办为核心的施工现场管理机制，提高现场管理的控制力和迅速反应能力。三是理顺施工过程控制重点，注重过程，讲求细节，通过理顺以上三个环节，建立起与精细管理要求相适应的管理模式。
3、完善激励措施。分公司加强绩效考核，出台了《预制分公司干部职工绩效考核管理办法》，从德、勤、技、能四个方面对全员进行绩效考核，精细化管理作为其中一项重要内容，量化管理，多劳多得，有效调动职工的生产积极性。与此同时，还制定了《预制分公司精细化管理突出贡献奖励办法》，每半年对精细化管理做出突出贡献者按照贡献大小进行表彰，影响、带动其他员工。如今，精细化管理观念已经深入人心，由被动教育变为主动去做，精细化管理取得的成果日渐明显。
(三)以科技进步为支撑，打造创新文化，提高企业核心竞争力
科技是第一生产力，科技创新是提高企业核心竞争力、体现核心价值观的有效途径。适应沉箱预制日益大型化的要求，同时
二公司预制分公司项目文化建设汇报
为了巩固在集团乃至行业内的领先地位，分公司着力推进以科技进步为支撑的创新文化建设。
1、建立激励机制。分公司加强教育引导，结合对重力式码头的发展前景和形势要求的分析，大力宣传一航创新观“创新成就未来”，提高全员创新意识;成立专门科技攻关小组，向技术、机务等部门明确创新任务，确保每年有一项重要科技成果;制订完善《预制分公司科技创新管理办法》，营造“鼓励尝试、支持创新、宽容失败”的环境，调动大家的创新积极性，打破守着一个工艺多年不变的状况。
2、加强素质能力建设。实现科技创新，职工队伍的素质能力是关键。根据施工生产中的重点难点，分公司有针对性的派专业技术人员参加局、二公司及各种社会性质培训，提高科技攻关能力。同时每年定期派技术人员到各相关兄弟单位参观交流，将优秀成果为我所用。在今年二公司党委组织的“对标先进找差距，提升素质促发展”主题活动期间，分公司先后组织技术、管理骨干人员到石武箱梁预制场、某国防工程预制场等单位参观学习，在对标学习中开阔了眼界，打开了思路，为提高创新能力进一步夯实了素质基础。
以上措施促进了创新能力的提高。在青岛港40万吨矿石码6000吨沉箱预制中，技术人员发明了“中心纵墙网片对接法”，解决了钢筋网片吊装过程中易变形、模板支拆效率低等一系列难题，确保首个国内最大沉箱一次性预制成功。在沉箱出运工艺创
二公司预制分公司项目文化建设汇报
新上，分公司积极参与二公司胶囊台车顶升、运移超大型沉箱出运工艺研发，并获成功，较之传统的出运工艺，节省了近半数的台班和人力，迄今已获得两项国家专利。企业核心竞争力得到进一步提升，充分体现了“中交一航”品牌实力。
(四)以共赢理念为主导，推进文化与管理向协作队伍延伸，促进企业和谐发展
一流的协作队伍是企业创一流的重要保证，近年来，二公司高度重视一航文化向协作队伍延伸。根据公司统一要求，适应分公司加快由劳务型向管理型角色转变、协作队伍逐年增加的趋势，分公司以亲情化管理为切入点，以共赢理念为主导，加快协作队伍一体化进程，做到政治上关心、人格上尊重、工作上支持、生活上帮助、权益上保障、荣誉上共享，不断提高协作队伍的积极性，使之更好地为施工生产服务。
1、对协作队伍实施“造血”工程。一方面促进文化认同。通过组织协作队伍骨干学习《一航员工文化手册》、《一航员工礼仪手册》、《预制分公司项目文化建设规划》，举办一航文化知识竞答等途径，深化协作队伍对一航文化认同，增强协作队伍的竞优意识;另一方面提升技能水平。组织开展各项专题培训，外聘专家能手对协作队伍进行安全质量技能等方面培训;大干不忘学习，推进新市民夜校常态化。如今年在生产任务异常紧张的情况下，分公司将新市民夜校搬到施工现场，利用交接班时间，为农民工传授安全生产操作规程，管理人员在施工现场随时为农民工讲解技术工艺、安全防范和文明施工等要求，现场讲解让农民工
二公司预制分公司项目文化建设汇报
更容易理解和接受，使其管理素质得到有效提升。
2、抓好物质帮扶。分公司帮助协作队伍解决实际困难，在资金紧张情况下，拿出20万元租赁房屋，帮助他们解决居住问题。投资购置4台能量活水机，保证贡口预制场饮用水质量;安装太阳能热水器，购置全自动洗衣机，解决农民工的洗澡洗衣问题;职工书屋、员工活动室、灯光塑胶篮球场和工地医务室等文化娱乐保健场所全部向协作队伍开放;组织开展多种形式的文体活动，邀请协作队伍参加，缓解工作压力，提高协作队伍施工生产积极性，实现了项目文化共建共享、凝聚人心的作用。
四、今后打算
1、坚持把提高认识贯穿于项目文化建设全过程。职工的文化认同是重点也是难点。在今后的项目文化建设中，注意掌握职工思想动态，有针对性地改进工作，让无形的文化变得实实在在，让职工看到项目文化的作用，尝到实惠，进而由认同转为自觉践行。
2、进一步融入各项管理实践，构建完善的预制项目文化体系。立足分公司实际，逐步打造具有分公司特色的品牌文化、安全文化、质量文化、文明施工文化、廉政文化等为主要内容的“预制文化”体系，提升管理水平，保证生产经营顺利。
3、与党群工作紧密结合，提升工作实效。推动项目文化建设与党建工作及群团工作相结合，提升党建工作和群团工作的影响力，丰富项目文化的形式和内涵，使项目文化建设的效果更好。
二公司预制分公司项目文化建设汇报
4、广泛宣传“中交一航”品牌。利用区位优势，依托参与的重大工程和雄厚的技术实力，构建品牌资源体系，大力宣传“中交一航”品牌，当好一航品牌宣传的窗口。
以上汇报敬请各位领导批评指正。谢谢!
第四篇：公司圣诞活动主题策划与公司圣诞节晚会策划方案
公司圣诞活动主题策划
一、活动主题
浓情“苹”安夜，温暖你我心
二、活动背景
XX年已经将近尾声,新同事们的加入我们这个大家庭也有几个月的时间了。在这短短几个月的时间里，我们有过欢声笑语，有过相互鼓励，我们不仅是工作上的同事，更是生活上的朋友。为此，在圣诞节即将到来之前，就让我们在平安夜这一天，送出真心的祝福，温暖寒冷的冬天。
三、活动目的、意义
通过这次活动的开展，来进一步加公司内部所有在职干
事之间的认识和了解，也让大家感受到，社联是一个温暖
的大家庭，是一个让我们可以寄托，愿意为之付出的地方。
四、活动前期安排和准备
宣传部负责本次活动的宣传。另外负责整个活动过程中的拍照任务。
联络部负责联系所有社联在职同事准时到活动现场。
办公室主要负责购买活动所需要的用品，包括：一定量的彩纸、十件小礼物、一次性塑料手套或白色小方便袋、沙拉酱和酸奶(最后吃水果沙拉用)。果盘办公室已有可以不用在买。
监察部负责活动中评比时候的秩序。保证不能出现因评比结果而闹矛盾的现象。同时确保评比的公正性。
运营部主要负责活动前会场的布置及活动后办公室的清洁问题。
第 1 页 共 7 页 活动以部门为小组，每个小组在活动前一定要商量买好自己组需要的各种水果，按自己小组的需要购买。并带好自己需要的刀具。
五、活动流程
1.12月24日晚七点前到办公室。七点的时候准时开始，首先是老总讲话，主要是对公司所有同事表示祝福，然后是副总及各个部门的主管、副主管表示对所有成员的祝福，有新同事想要说的也可以到前面表达自己的祝福。最后老总宣布活动开始。
2.各小组准备好自备的水果、刀具。在办公室分好地方，分发果盘，就可以开始进行水果拼盘了。各小组可根据自行准备的水果决定拼出的形状，例如：各种花型、动物型、字型等。整个过程限定为40分钟。
3.各小组将做好的水果拼盘摆放到一起进行评比。评比方式为：第一轮所有人举手表决，选出票数最多的三个。第二轮由主席、副主席、办公室主任及监察部部长讨论评选出第一名。最后为第一名的送出爱心小礼物。当然评选结果要公正，得到礼物的人要表演小节目，然后为所有人送上祝福。
4.进行手工艺比赛，可用事先准备好的彩纸进行折纸，按自己的喜欢可折出不同的形状。不会的也可以跟着一起学习。折纸过程限定为20分钟。
5.同样按照上述水果拼盘的评比方法进行评比。评出前三名，也会有爱心小礼物相送。最后评出的第一名要教会大家如何折的。
6.自愿表演节目，秀出自己的风采，送出真心的祝福。表演最好的人同样有爱心小礼物相送。这个就由所以一起评出。
7.大家与拼出的水果拼盘和折纸的成果合照留影，自由拍照。照完后可以拿出沙拉酱将水果拼盘做成水果沙拉。大家共同品尝。(强调：这个品尝的前提是在做拼盘的时候大家一定要带好准备好的一次性手套，保证干净。)
六、活动时间、地点
时间：XX年12月24日晚七点(平安夜) 第 2 页 共 7 页
地点：公司办公室
七、活动对象
公司所有在职同事
八、注意事项
1.老总、副总及各位主管，副主管事先准备好祝福词。
2.各主管在通知部门同事的时候强调一下，在没什么特殊情况一定要前来参加本次活动。
3.活动前主管最好和小组商量下到时候想拼的图形，以免到时候弄不完，同时也通知小组成员事前学学手工折纸的技巧。
4.活动时注意安全，切记刀具不能乱放。不会用的一定要让会的人切水果，以免出现切伤。
5.提醒大家：平安夜的那天苹果一定特贵，所以我建议苹果最好提前两天买好，应该不会坏的。别的水果应该就可以当天买哈。 第 3 页 共 7 页
公司圣诞节晚会策划方案
时间： 年 月 日20：00 ——24：00
主持人：
地点：
晚会节目安排：
1、开场热舞表演者：
2、主持人上台宣布晚会开始
3、公司领导圣诞致词
3、文艺节目(望公司员工踊跃报名)
4、圣诞晚会游戏(和节目穿插进行)
背景及场内布置：
所需物品：
a、背景
b、装饰灯光(旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯)
c、汽球、彩带棒
d、音响
晚会其它物资准备：
a、茶水供应/啤酒、饮料!特色水果、糖果、花生、瓜子等
b、抽奖礼品
c、各种游戏道具
游戏
准备：提供3个小筐(小筐包装的漂亮一点)，40个气球
游戏规则：一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少
最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。
两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽 接住球。接球多的一组获胜。 共三组，每组两人.
2、佳人何处寻
内容：因为不需要任何繁琐的准备工作，人人都可胜任愉快，轻松尽兴，所以这个游戏，一直深受人们喜爱。每位参与者在最短的时间内，道出对方背后贴着的名字，进而联想自己背后的名字。
道具：纸，笔，透明胶带
方法：
(1)男女双方人数一样，合计10人最为恰当
(2)事前，先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”;“王祖贤”与“齐秦”;“梁山伯”与“祝英台”......等对对佳偶的名字。
(3)将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后，女性名字贴在女性背后。同时，不可让所有参赛者看到彼此背后所贴的名字。
(4)一切就绪后，所有出场者，个个竭尽所能，说出他人背后的名
字，然后推想自己的背后的名字。倘若读出了所有人员背后的名字，就不难推出自己背后的名字了。
(5)联想出自己背后的名字后，要赶快与自己搭档的对象凑成一组，互相挽胳膊。
(6)到最后没有成对的人，就是负方。
办法 决定
每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。
其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。最先集齐物品的小组获胜。
背景音乐起，
主持人开始宣读物
品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。
采集物品来自日常的例如：眼镜、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在最后如药片、糖果、一毛钱。
7、幸运大抽奖
同时在我们晚会的进行中，我们会有很多的抽奖活动贯穿其中，更多惊喜等着您，相信这个温馨的圣诞之夜会同样有一份好运伴随您。
从始至终贯穿抽奖活动(由主持人掌握)
从三等奖到一等奖
准备：不透明抽奖箱，兵乓球10个(用粗笔写号0-9)，抽奖号(一式两份，入场观众人手一张)，礼仪工作人员，协调抽奖嘉宾。
第五篇：公司周年庆典主题活动策划公司周年庆策划方案
举办公司周年庆活动策划对于企业而言有着非常重要的意义，不仅是对员工辛勤的认可，对公司成绩的庆祝，也是一种在建立公司形象以及在业界提高知名度的方式。公司周年庆活动策划对于举办一个成功的周年庆必不可少。
举办一次成功的公司周年庆活动策划需要长时间的精心准备，六策影视希望接下来的流程攻略能够给您提供一些参考，打造一次既快乐又能达到一定商业效果的周年庆。
1 .确定时间
安排周年庆的第一件事情当然就是确定举办的时间。举办时间不一定采用企业当年开张的具体日期，只要是在这个具体日期前后的一段时间内即可。既然想要最大程度地发挥周年庆的价值，就应该避开节假日以及贵行业的一些重要时间节点。
2 .确定嘉宾
对于周年庆典活动而言，尽早确定嘉宾名单是非常重要的。如果想把握公司周年庆活动策划来打造一定的推广和营销效果，应该尽可能邀请重要的客户、业界人士以及媒体参加，并尽早妥善地安排邀请事宜。如果想要把握周年庆来推出新产品、新业务，或者想藉此加强企业品牌宣传，邀请嘉宾这一点就尤为重要了。某些大型企业甚至会周年庆举办两场庆典活动，一场让员工、客户以及业内人士参加的，而另一场是针对媒体以及向公众开放的。
3 .确定场地
活动类型以及参与人数是选定场地的两个主要考量因素。如果您希望邀请企业员工以外的嘉宾及媒体前来参加，合适的场地就显得格外重要了。挑选场地应该要“货比三家”，可以参照三个重要的考量因素来考虑：
(1) 地点：场地的地点应该要方便前来参加的嘉宾，可以考虑在较好的酒店周围，方便那些从外地前来的重要嘉宾;
(2) 停车：如果决定邀请数量众多的重要嘉宾，应该确保场地有足够的停车空间;
(3) 设施与配套：应该要实地考察一下场地的设施与配套服务。场地大小足够容纳参加人数吗?场地可以容纳以及配套使用各种灯光、音响以及其它设备吗?场地方便各种设备的搬运和安装吗?
4 打造理想的效果
无论是企业内部的庆祝以及团队建设，抑或是对外的宣传以及推广，公司周年庆活动策划都应该紧扣周年的主题并通过庆典活动打造极致的效果。可以考虑在公司原有标志的基础上设计周年庆的标志，并在庆典前后较长时间内以此作为宣传标志。活动布置与节目应该集中体现企业历程以及取得的成绩。而现场布置当然需要华丽的灯光、舞台布置以及其它设备来烘托气氛。
泰禾创意产业十八载匠心沉淀，专业为客户活动策划、年会策划、公关活动策划与执行，影视广告、新媒体短片、电影、电视剧、纪录片、电视节目制作;品牌策划、设计、运营及管理;新媒体推广等全价值创意服务。与深圳地区乃至华南地区多家知名企业保持密切合作关系，可为客户提供全面的活动策划服务与理透明的报价。
深圳市泰禾创意产业股份有限公司，成立于1999年12月21日，是创意内容供应商及互动行销平台运营商。中国一级广告企业、深圳市重点文化企业。
以创意解决方案与专业服务赢得了诸多一线品牌认同;拥有连续服务10年以上的优质客户，如华为、中远、中国海外、华润、万科、华侨城、苏宁、万达、盐田港、顺丰、华日、红苹果、FRANDISS、东风康明斯、中国银行、中国工商银行、景田百岁山、晨光等集团公司，并成为深圳市、宁波市、成都市、珠海市、曲靖市、三沙市等城市品牌形象供应商，为客户持续创造战略服务价值。
公司周年庆典主题活动策划公司周年庆策划方案，欲了解更多周年庆晚会活动策划方案及案例，欢迎咨询泰禾创意。