领导班子自查报告

2022-07-08

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《领导班子自查报告》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：领导班子自查报告

公司领导班子自检自查报告

根据局党委的整体部署和要求，公司党委牢牢围绕党员干部受教育、企业发展上水平、职工群众得实惠的整体目标，在深进加强本身科学发展观理论集体学习的同时，通过展开问计求策提公道化建议活动，班子认真展开调研活动，深进查找领导班子在落实科学发展观，服务和保障企业安稳较快发展具体举措、维护***稳定和党性党风党纪方面员工反映强烈的热门题目，并从主客观方面深进分析了缘由。领导班子在前段学习、讨论、调研的基础上，坚持解放思想，对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结，进一步同一了思想，理清了思路，制定了公司***科学发展的思路和工作措施，构成分析检查报告以下：

一、存在的题目

(一)对科学发展观的科学内涵和精神实质学习熟悉还不够深进，掌控还不够全面。

从马克思主义中国化的最新成果的高度，从中国特点社会主义理论体系的重要组成部份的高度，来理解科学发展观的重大现实意义和深远历史意义还不够深入;对科学发展观是马克思主义关于发展的世界观和方***的集中体现，掌控得还不够全面、不够正确;对科学发展观本质要求的领会，有些方面熟悉还很浮浅，创新的熟悉还不够多;应用科学理论改造主观世界和客观世界的自觉性还不够强。

公司成立两年来，我们以科学发展观为指导，采取有效措施，狠抓工作落实，各方面工作都获得了很大的进步。但对比科学发展观的要求，我们苏醒的熟悉到，基础工作推动不够扎实，与其他公司在工作的全面性、调和性、可延续性方面还存在一定差距。

(二)进步公司各项工作的执行力

公司目标的实现终究要靠公司全体职工付诸实际的行动，若执行力不佳，那末不管再理想的计划都没法得到理想的效果。要进步执行力，首先要求公司领导要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的是要培养下属工作职员增强责任感，进步执行力。

1、对目标要做出细分。常言道：千斤重任大家挑，人人肩上有指标。只有对各部分、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

2、建立良好的管理机制，有一套科学的标准往衡量，公道的赏罚制度来鼓励。制度和规定是为规范员工的行为而制定的。因此，只有构成规范的、操纵性强的管理制度，才能增强管理的公平性，使每一个人的执行力得到更加充分的发挥。

3、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也能够造成工作停滞不前，它直接决定着一项工作的成败。因此，公司的管理干部要提拔具有坚强的执行力，并且与其职工乃至公司领导要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对公司的决策和目标义无反顾地执行。

(三)工作思路和措施创新不够。

存在懒惰思想和做、等、靠、消极观看现象，斟酌题目，安排工作，有时凭经验办事，惯性思惟多、创新思惟少，与时俱进不够，创新的思路和措施未几。

(四)沟通对公司、对个人特别是各级管理职员的工作有重要的意义。现在管理学上有一种说法，管理就是沟通，任何题目都可以通过沟通来解决或改善。因此管理者与被管理者之间、部分之间、部分内部发现并重视沟通的重要作用，将培养公司的沟通意识和进步沟通技能上升到战略高度来加强，才能够发展得更顺畅更高效。

1、对公司来讲，有效沟通最少可以取得以下三种明显效果。

(1)搜集到有益的建议和聪明。通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考题目和作出决策提供更多的参考和根据，为各级主管制定制度、措施、方法的正确性提供保证。可能职工一个小小的建议，就可以带来本钱的大幅度下降或效益的进步。

(2)发现和解决公司内部题目，改进和提升公司绩效。通过沟通可以更充分地发现公司内部存在的题目和解决题目的方法，只有不断地发现题目和解决题目，公司的管理水平才会不断地进步，公司或部分的绩效才会不断提升。

(3)提升和改进公司内各部分的合作。通过沟通，可以增进各部分之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深入的理解才能实现良好的协作。

2、沟通对各级主管工作的重要作用体现在以下五个方面。

(1)得到他人或下属的支持和信赖。沟通的进程就是征求意见和建议的进程，是发动员工参与公司管理的进程。通过沟通可使自己的决策和主张得到员工的广泛支持和信赖，可以进步执行的效力和成功的概率。

(2)进步个人在公司或部分内外的影响力。沟通的进程就是相互影响的进程，通过沟通，使自己的思想和主张得到他人的广泛认同，自己的影响力势必得到提升。

(3)取得良好的工作氛围和健康的人际关系。通过沟通，可以化解矛盾、消除隔阂、促进相互的了解和理解，取得良好的工作氛围及***的人际关系。

(4)使自己成为受欢迎的管理者。通过聆听员工的心声可以了解员工的感受，制定出符合员工期看和切合实际的制度和措施，使管理者和被管理者之间的协作到达最好效果，使管理者成为受欢迎的领导者。

(5)充分鼓励下属的积极性。沟通的一个重要方面就是聆听员工的心声，了解员工的看法和感受，这本身就可以体现对员工的尊重，能充分表明管理者对员工的建议、态度和看法的重视。假如在决策中能采用或斟酌到员工的建议，对员工更是一种很好的肯定和鼓励。

二、存在题目的缘由分析

存在的以上题目，既有客观的缘由，又有主观方面的缘由。从客观上分析，即对本职工作的熟悉还不到位，从而影响和制约了工作的展开。从主观上查找，主要有几个方面的缘由：

(一)科学发展理念树得不牢，科学发展的危机感、紧急感不强。

应用科学发展观武装头脑，指导工作不够自觉。工作中，在一定程度上满足于现状，满足于已获得的成绩，满足于目前比较好的发展势头，对当前工作任务的情势熟悉不足，危机意识、忧患意识、进取意识、改革创新意识不强，自我超出、勇攀高峰的动力和拼搏精神不足。

(二)解放思想的力度和广度还不大。

没有切实把科学发展观贯串于工作的各个环节和各个领域，谋划公司发展的标准还不够高。推动工作思路不够宽、办法不够多，改革创新的氛围还不够浓厚，有时还存在经验主义、循序渐进、沿袭守旧的惰性思想，缺少敢闯敢试、敢为人先的勇气。

三、今后贯彻落实科学发展观的方向、整体思路、工作要求和主要措施。

XX是贯彻党的xx大精神，深进学习实践科学发展观的重要一年，也是我们公司改革发展关键的一年，今后贯彻落实科学发展观的方向、整体思路、工作要求和主要措施以下：

(一)加强领导班子建设。根据工作和情势发展的需要，从年龄结构、知识结构、工作经验等方面配强各级领导班子，将能干事、会干事、干成事的干部提拔到领导岗位上。加大竞争上岗、轮岗交换力度，建立能上能下的干部任用机制，果断杜尽等靠混等岗位疲惫现象。领导班子成员要加强学习，促进团结，建立正气，维护大局，切实起到模范带头、率先垂范的作用。要坚持民主集中制，发挥班子成员和同道们的积极性，重大题目集体研究。

(二)加强干部队伍教育培训。始终把队伍建设放在最突出重要的位置。全面实施队伍素质提升工程，要继续抓好培训方案的落实，即做到集中培训与自学相结合、专业学习与管理知识学习相结合，进一步解放思想，进步开辟创新的能力。

(三)加强公司规范化建设。健全责任落实和追究机制，进一步明确岗位职责，公道配置内部部分职员编制和事权划分，做到责、权、利相一致，确保责任落实。继续建立完善各项管理制度，突出抓好各项制度的贯彻落实，实行科学监管，把各项工作任务制度化、流程化，制定工作流程图，真正做到流程管事，制度管人。建立健全绩效考核赏罚机制，把考核结果作为评先树优、干部提拔任用的重要根据。

(四)全面加强党风廉政和精神文明建设。

大力加强党风廉政和政盛行风建设。抓好党风廉政建设责任制的落实，一把手要切实承当其第一责任人的责任，亲身抓、负总责，确保全系统不出现任何题目。认真抓好党组织三会一课制度的落实，召开好民主生活会。

加大文明单位先进单位创建工作力度。加强机关文化建设，进一步完善文化硬件设施建设，搭建宣传教育平台;通过脱产培训、在职进修、参观考察和专题学习、读书演讲等情势，为干部职工搭建学习成长的平台;通过业务比赛、技能比武、演讲比赛等活动，搭建岗位练兵的平台;通过组织展开各类文体活动，活跃职工精神生活，搭建人文关怀平台。

四、加强领导班子本身建设的具体措施

(一)完善和落实学习机制。继续坚持每季度党委理论学习制度，班子成员带头抓学习，保证学习常抓不懈。健全完善学习教育规划安排制度、集中学习制度、考勤制度、自学制度等，努力进步班子成员政治养，进步思考力、决策力、执行力水平，适应公司改革发展的需要。

(二)严格执行领导班子责任机制，提升驾驭监管全局能力。班子成员自觉遵守各项规章制度，果断依照个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中心的党组织原则办事。在工作中要把分管的工作与全公司的整体工作有机地结合起来，做到局部服从整体，使全公司的工作调和、健康发展，整体推动。

(三)完善各项制约机制。

1、加强领导班子本身监视。坚持民主集中制，开好领导班子民主生活会，坚持集体领导和个人分工负责相结合，重大题目集体研究决定，依托集体聪明，实行科学民主决策。要坚持集体领导下的分工负责制，展开批评与自我批评，班子成员之间要常常谈心，沟通情况，交换思想，促进理解，密切配合，共同进步。

2、自觉接受下级和群众监视。常常听取群众的意见和建议，虚心听取并认真研究群众的意见和建议，对群众关心的重大事项要增强透明度，公正做事，清白做人。

(四)落实廉政建设各项制度。坚持党风廉政建设的领导体制和工作机制，班子成员要以身作则，做到廉洁自律，要狠抓各项廉政制度的落实。完善廉政监视卡制度，展开管理相对人随机专题回访活动，保证权利正确行使。深进实施党员领导干部警示诫免制度，建立廉情风险预警机制。

(五)转变领导作风，牢固建立群众观念。改进工作作风、领导方式和工作方法，例如领导带题目深进基层展开调查研究，从群众反映的热门、难点题目抓起，使的公司的各项决策和工作部署更加符合科学发展观的要求，更能体现广大人民群众的意愿。多与干部职工交心谈心，广泛听取职工的意见和建议。关心机关干部职工的思想、工作和生活，帮助职工解决实际困难。

展开深进学习实践科学发展观活动，是一项重大的政治任务，公司领导班子决心带头落实局党委的要求，以奋发有为的精神状态，以求真务实的工作作风，进一步理清思路，强化措施，不断首创公司改革发展工作的新局面，为公司、二局的发展做出更大的贡献。

第二篇：创建四好领导班子自查报告

文章标题：创建四好领导班子自查报告

今年以来，公司通过大力抓领导班子建设，积极开展“四好”领导班子创建活动，使领导班子的学习力、凝聚力、

执行力、创新力得到不断增强，有力地推动了公司的改革发展和稳定大局。今年11月份,公司新一届党政班子组建，公司正面临着创国网一流的关键时刻。对此，新一届领导班子迎难而上，带着上级领导的殷切厚望和全体员工的热切期望，立即进入了角色。为了切实推进企业改革发展和创建全国一流县级供电企业，公司把抓好领导班子建设作为工作的总抓手和当前的头等大事。因为班子是“领头雁”，班子是“排头兵”，公

司要发展，关键在班子。为此，公司新一届领导班子坚持以班子建设为龙头，强化班子的自身素质、工作作风建设，提出“班子好，企业就能发展”的口号。在领导班子中深入开展算好“六笔帐”、“六个怎么样”等一系列主题活动，提出了领导班子成员廉政勤政公开承诺，切实贯彻落实国网公司党组《关于加强民主集中制建设若干意见的决定》，努力打造一支高素质的领导班子队伍。

一、把政治素质作为创建“四好”班子的前提

讲政治是我们党的优良传统和特有优势。政治素质是领导干部综合素质的核心，是开展好工作的前提和保障，直接影响到干部员工的价值和行为取向。公司党委大力培养班子成员的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非的原则问题上做到立场鉴定、旗帜鲜明，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，在重大问题上，坚持充分酝酿、集体研究。坚决贯彻落实上级的各项部署和决

策，班子成员有大局意识，正确处理局部利益和整体利益、分管工作与全面工作的关系。注重发挥班子的表率作用，要求员工必须做到的，自己首先要做到;要求员工不能做的，自己坚决不做。要更好地调动广大干部员工的积极性，最重要的一条就是发挥好班子的表率作用，班子的形象在某种意义上代表着全公司的整体形象。

为进一步深化“四好”领导班子建设，提高领导班子成员勤廉意识、大局意识、创新意识和服务意识，做好今年领导班子民主生活会有关前期准备工作，公司于8月份深入开展了“六个怎么样”的对照检查整改活动。“六个怎么样”，即：八小时之内工作做得怎么样、八小时之外工作想得怎么样、分管工作管得怎么样、全局工作考虑得怎么样、为公司干部员工带头示范得怎么样、所得报酬收入与所付出的劳动比例匹配得怎么样。开展此项活动，其目的就是使公司领导班子全体成员在创一流工作中要带好

头，示好范，身先士卒，切实负起责任，保证公司既定目标的全面实现。领导班子成员对此项活动高度重视，均能认真结合本人履职情况，全面进行“六个怎么样”的对照检查，写出了较深刻地检查整改的书面材料，并报送市公司党委，得到了市公司党政的高度好评。

在“四好”领导班子创建活动中，我们始终坚持把加强政治理论学习作为首要的任务来抓，采取多种形式，引导班子成员树立紧跟时代、终身学习的意识。大力提倡“5+1”和“8+2”的学习模式，坚持中心组学习制度和个人政治学习制度，切实贯彻执行省公司《基层党委工作规则》和《基层党支部工作细则》。使理论学习制度化、经常化、规范化和全员化。在学习过程中，主要在“四新”(理论学习有新认识、解放思想有新进展、改革发展有新突破、争创一流有新成效)上下功夫。通过学习来统一思想认识，通过学习来研究探讨工作，大力提高学习质量和成效。坚持每月集中学习一次以

上，突出抓好十六大、十六届六中全会以及国网、省、市公司有关重要会议精神的学习，做到基本理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学。坚持中心人发言人制度，每月的中心发言人均精心准备了书面发言稿，有效地推动了公司党委中心组学习质量的提高。每位领导班子在集中学习和自学后都撰写了一篇以上心得体会，有的领导撰写的心得体会联系实际工作紧密，见解深刻独到，有较高的理论和实践价值。通过党委中心组等各种形式的学习，提升了领导干部的思想水平和决策水平，使班子的政治敏锐性和鉴别能力有了明显提高，大大增强了领导班子和班子成员的综合素质。

二、把团结协作作为创建“四好”班子的体现

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。新班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实《关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定》和公司重大

问题议事制度。研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，会上集体研究决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位12全文查看

第三篇：煤炭经营公司领导班子自查报告

在集团公司董事会的正确领导和大力支持下，我们煤炭经营公司领导班子，以公司发展大局为重，紧密团结、密切配合，认真贯彻集团公司“二五”规划精神实质，以“一年打基础，三年上台阶，五年创辉煌”为目标，解放思想，更新观念，不断应对市场新变化，外拓市场，内抓管理，有力地促进了各项经营目标的完成，公司经济运行质量持续好转，整体战斗力不断提高，干群关系日益融洽，在职工中树立了较好形象。但是在集团公司开展的思想作风整顿活动以来，我们通过学习文件，对照工作，也清醒地意识到工作上问题不少，思想上差距很大。现将各种问题自查情况汇报如下：

一、问题查摆

一是思想保守、市场理念不强。经营理念不够大胆解放，对煤炭市场变化形势下煤炭营销工作发展有顾虑，步子迈得不够大，和董事会工作意见要求还有不小差距，在经营思路和方式上还需要有创新。

二是责任心不强，有时思考问题、处理问题认识片面，不够严谨、精益求精。

三是组织纪律性不强，规章制度不落实，开展批评与自我批评较少，工作抓得不细，有随意性、任意性表现。

四是学习意识差，对政治理论和业务知识学习的自觉性、主动性不够强，对学习的重要性，必要性认识不足，存在重经验，轻学习，重技能，轻知识的情况，用学习指导工作效果不明显。

二、存在问题的主要原因：

一是思想认识不到位。总认为思想作风是虚无缥缈的东西，不如抓点实际工作，没有意识到思想是行动的先导，任何工作如果没有思想工作作保障将一事无成。

二是理论学习不够深。对政治理论学习缺乏深入了解，流于一知半解，影响了理论水平的提高;对学什么、怎样学模糊不清，缺乏学习自觉性、针对性。

三是自我要求有所放松。工作上还缺少一抓到底的耐心，狠抓贯彻落实的决心，虽然客观上有时仍然存在工作量大、任务重、时间要求紧的原因，但主要是主观上工作作风不够扎实，懒惰思想作怪，还是有松口气、歇歇脚的念头。

四是工作作风不够踏实。在平时工作中，工作主动性差，遇到问题总是等领导指示，不积极通过提高自身能力来解决问题，一定程度上还存在“多做多错，少做少错，不做不错”的思想;缺乏敬业精神，对领导交待的工作，只满足于一般的完成，只求过得去，不求过得硬，没有动脑想办法怎样将其做的更好。

五是服务意识淡薄。没有坚持任何时候都要以领导、群众满意不满意作为班子工作得失的衡量标准。在实际工作当中没有始终保持高度的敬业精神，认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨、尽心尽力地做好所担负的工作，并以领导、员工的满意作为改进、提高班子工作的标准。

三、整改措施及努力方向：

一是端正思想，加强学习，提高认识。改变保守思想，积极适应公司体制转变和经济环境变化，认清企业发展形势，勇

于创新自我，突破自我、提高自我剖析能力和横向比较的勇气，积极学习先进企业的成功经验，拉近与先进标杆的差距。

二是加强责任意识。增强干事创业的责任感和强烈的发展欲望;正确处理个人与他人、单位、及集团公司、同级单位的关系。振奋精神，迎难而上，提高战胜困难、克服困难的韧劲和敢于挑战的勇气。

三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。工作中，团结协作，相互配合，充分发挥主观能动性，以高度工作责任感和踏实工作作风,严格、公正，脚踏实地的投入到工作中去。

四是求真务实，开拓创新。想问题，办事情坚持从实际出发，在工作中勇于开拓创新，不墨守陈规，不固步自封，不断总结和完善已有的经验，提出新思想、新方案，拿出新举措，开创新局面。

五是树立无私奉献和艰苦奋斗的精神，保持班子的良好形象。牢固地树立科学的世界观、人生观、价值观，个体利益无条件地服从集体利益。

六是履职尽责、做好表率。进一步加强班子建设，明确公司发展目标和岗位发展目标，加强岗位责任制的落实，不打折扣、不搞变通。率先垂范、带头执行公司的规章制度，宽以待人严于律己。

总之，在今后的工作中，我们将进一步把思想统一到集团公司党政的决策部署上去，认真学习，认真查摆，认真整改，

使公司班子在此次整顿活动中达到工作作风有新的进步、精神面貌有新的改观，整体工作有新的进展，班子形象有新的提高，促进公司二五规划目标的顺利推进，为煤炭经营事业的发展、为鑫国集团的发展做出新的贡献。

第四篇：乡镇班子自查报告

今年以来，在市委、市人民政府的正确领导下，沟乡党委、人民政府团结带领全乡各族干部群众，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻市委四届四次、五次全委(扩大)会议精神，工作中坚持“三高”、“三大”，以创建科学发展好班子为抓手，紧紧围绕全乡经济社会发展大局，以建设安定团结、繁荣富裕、文明和谐的新沟乡为目标，以加快新农村建设为主线，按照“科学发展好班子”的“五个好”的要求，进一步解放思想、改进作风、转变观念，全乡经济和社会各项得到全面发展，为实现“三个率先”(率先实现新型工业化、农牧业现代化、新型城镇化，率先实现农牧民人均纯收入超万元，率先实现全面建设小康社会)奠定了良好的基础。

一、加强班子建设，领导能力好

一是修订完善工作规划，发展思路清晰。结合市委市政府年重大工作部署，通过逐村调研、集体讨论最终修订完善了“”科学发展规划。“”发展规划的制定，统一了党员干部的思想，为沟乡的今后发展指明了方向，增强了广大党员干部及群众的发展信心。二是加强理论学习，提高班子成员理论水平。特别是抓好中心组理论学习，严格按照中心组学习要求，每月开展学习一次，采取领导讲课、重点发言、专题学习等方式，做到每位班子成员结合自己的分工讲一堂课，围绕措施、成效、问题、建议谈，达到在学习中提高理论水平、提高思考能力、提高解决实际问题的能力。三是应对复杂局面，驾驭全局能力强。面对面对冬季抗灾保畜和.洪灾等突发事件，重大问题面前，乡党委严密部署、强化职责、明确分工、规范操作、科学防控，领导干部做到了靠前指挥，全体乡村干部牢固树立了大局意识、担当意识、雨雪兼程、夜发继日、奋战一线，使受灾损失较到了最低。四是强班子、建队伍，增强党的活力。扎实开展党组织和党员创先争优活动。通过“大走访、大排解”、“广承诺、广纳谏”、“双述、双评、双选”、“一月一汇报一分析一点评”活动，排解党员、群众生产生活中的困难和搬迁定居中存在的问题项，收集对乡村经济社会发展意见建议条，全乡个党组织、名党员全部进行了公开承诺，承诺具体事项条，%承诺事项已兑现，群众满意率达.%。以创建学习型党组织、党建示范点为重点，投入经费万余元，举办各类培训班期,党员干部培训率达%。实行小村并大村，成立党总支，下设个片区党支部，配备了中心村党总支班子。整合多方资金，完成了农家书屋、远程综合培训教育中心等中心村综合文化活动中心配套设施建设。加强社区党建工作，建立了“网格”化管理机制，新建党小组个。争取到壮大农村集体经济项目个。五是积极开展主题教育活动，精神文明深入发展。深入开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”活动，积极营造氛围，对照八个方面，征求党组织和党员干部意见建议条，领导班子及每个机关干部针对意见、建议撰写分析检查材料，制定整改措施，并逐一解决。深化“三大创建”活动，提升乡风文明。已建成州级文明单位、文明村各个，市级文明单位、文明村各个，文明单位和文明村比率均达到%以上，推荐评选出自治区劳动模范名。抓好理论教育示范点创建工作。加大信息外宣报送力度，已刊发电视报刊区级新闻篇，州级篇(其中头版头条篇)，各类信息简报采用信息余条。

二、完善工作机制，提高决策水平

一是完善了乡党委议事规则。出台了《沟乡研究“人、财、物”事项议事审批规则》，由名副乡长分管财务，名副书记分管人事。乡上重大财政收支情况，经财经领导会议研究形成纪要后，发票由经办人、分管领导、分管财务副乡长、乡长、书记，(单笔支出超过一万元的，由人大主席加盖财经领导小组公章)的联签联批程序进行入账。

二是进一步健全领导班子酝酿协调机制。结合《党委抓党建工作责任制》，在党委班子内部建立书记定期听取党委委员工作汇报制度，加强班子之间的沟通和交流;在党政班子之间建立主要领导定期碰头会。实施“三书”制。一是日常责任发“任务落实提醒通知书”。根据各项任务完成时限，针对 “三公开”活动、党员民主评议等事项发放“任务落实提醒通知书”份。二是苗头问题发“预警谈话提醒通知书”。针对党员干部队伍中发现的苗头性、倾向性问题，及时向分管领导发送“预警谈话提醒通知书”份。三是违规问题发“诫勉谈话提醒通知书”。针对机关、站所党员干部、村干部中发现的轻微违规问题，够不上纪律处分的向乡党委书记发送“诫勉谈话提醒通知书”。今年，发送“违规诫勉谈话提醒通知”份，解决了河社区劳务输出协会账务收支不透明的问题，收回劳务输出协会营利.万元。

三是全面推行“四议两公开一监督”工作法。对村级组织议事规则进行了重新完善，村级重大资金使用、重大工程建设等事项的决策，必须通过“四议两公开一监督”工作法程序进行决策。目前，通过“四议两公开一监督”工作决策村级土地发包、安全饮水工程改造等事关村级发展的村民切身利益的事项项。

三、转变工作作风，树立良好形象

以打造“高效、清廉、务实”政府活动为抓手。一是出台“”绩效工资考核办法，机关干部工作作风得到彻底转变。针对市上给农村基层在岗在职干部补助每月绩效工资，积极探索出机关、社区干部绩效工资考核办法，其中：%基础工资在编在岗工作人员人人平等，全额发放。%工作量工资，按照每个机关干部所处岗位在综合目标管理中所占分数确定发放系数。%业绩考核工资，按照年底上级分管业务部门排名等次确定。%日常绩效台帐考核工资，按照机关干部考勤等日常绩效情况确定。二是“村干部坐班制”，有效解决村民找村干部办事难的问题。创新性实施村干部坐班制，村务活动多的村实行周一至周五村干部每周轮流坐班半天，村务少的村实行村干部轮流每周一坐班半天，根据村干部坐班考勤情况，每天补助元。自月日制度执行以来，个村共接待来访办事人员人，帮助村民解决就医、就学、住房等问题件，化解各种矛盾纠纷件。三是采取“三个一”受理，变群众跑为干部跑。即：“一窗受理、一点代理、一员办理”。在乡政府一楼设立为民服务全程代办事受理室(窗口)，在村(社区)文化活动中心设立村级为民服务全程

代办点个，在各村村派生及乡驻村工作组成员中选派名固定代办员，每周二为全乡代办日，代办员分别到各村受理群众代办事项、返还已办结事项并收集本周内村干部代收受理事项，将收集的代办事项周二下午统一交到乡受理窗口，由乡受理窗口按照按承办部门进行分类移交办理。全年共受理代办事项项，办结项，群众满意率达%。

(四)进一步加强党风廉政建设。坚持以党员干部为重点，深入学习《廉政准则》，牢党员干部思想防线。顺利通过廉政文化示范点验收。深化“民主日”活动，加强基层民主政治建设，顺利通过了州级村务公开民主管理示范乡镇验收。通过对站所、机关支部开展“三三三三”工程和村级“五廉”相扣模式，加强对村级权力运行的监督。采取“窗、点、员”机制，深入推进为民服务全程代办制，共受理代办事项项，办结项，群众满意率达%。加强惠农政策落实的监督检查。扎实开展了“三资”清理和对村干部任期内经济审计工作。

四、狠抓工作落实，工作实绩好

年，全乡实现农村经济总收入万元，较上年增长.%;农牧民人均纯收入元，较上年增加元，增长%。其中：实现种植业总收入万元，较上年增长.%;农牧民人均收入元，较上年增长.%，增加元;畜牧业总收入万元，较上年增长.%，农牧民人均收入元，较上年增长.%，增加元。实现

二、三产业总收入万元，较上年增长.%，实现人均纯收入元，较上年增长.%，增加元;实现劳动力转移净收入万元，较上年增长.%，实现人均收入元，较上年增长.%，增加元。

(一)农业农村经济呈现新气象

一是做大做强畜牧业。全面完成畜牧业各项任务指标。全乡现存栏牲畜 .万头只，完成黄牛改良头，完成任务的%;优质奶牛饲养量达头，完成任务的%。出栏家禽万羽，完成任务的%;完成出栏牲畜头只，较去年增长%。其中，出栏生猪口，完成任务的%;育肥牛头，完成任务的%;育肥羊只，完成任务的%;牛奶产量达到吨，较上年增加吨;禽蛋产量达吨，较上年增加吨;肉羊人工受精只。投资万元新建.万平方米的柳城子西村托牛所、栋占地面积平方米圈舍、座立方米的青储池。已青储吨。以托牛所为主体，成立托养奶牛专业合作社。投资万元，新建人工饲草料基地亩，新打机井眼。在牧民定居点新建暖圈座。大力发展特色养殖业，完善骆驼养殖合作社的运行机制，聘请德国专家进行技术指导，目前，骆驼养殖规模达峰，较去年增长%，驼奶日销售量达公斤，较去年增长%，产品畅销乌市及周边城市供不应求。依托奶业龙头企业、石油基地和市区鲜奶市场，以柳城子西村为重点，培育柳城子西村奶牛专业村，成立奶牛养殖专业合作社，新增奶牛头。大力推进“以草定畜”工作，提高草场利用率。认真做好抗灾保畜工作，积极储备饲草料万吨，确保牲畜安全过冬。认真抓好动物防疫工作，全年动物防疫率达%。

二是调优调强种植业。不断调优种植业结构，苜蓿、青贮玉米等饲草料作物面积逐步增大，年全乡完成种植面积亩，订单比例达%。其中：小麦、玉米等粮食作物亩，美葵等经济作物亩，饲草亩。按照“因地制宜，统一规划，合理布局”的原则，大力发展设施农业，新建标准温室座，完成任务指标的%，种植叶菜类棚、果树棚。由乡政府出资提供座温室，引导有积极性的本乡农牧民尝试性地发展设施农业，实现牧民种温室大棚的突破。开展高产高效模式化示范田创建工作，新建高产高效模式化示范田个，落实千元田亩，亩纯收入元以上亩，实现玉米吨粮田亩。实现“五统一”生产多亩。大力推广小麦节水灌溉技术，完成小麦节水灌溉亩;开展测土配方施肥亩。新建种植、养殖、农机专业合作社家。

三是干大林业，大干林业。坚持以“加快完善高标准农田防护林、拾遗补缺村村通道路林、大力发展特色经济林、打造高标准居民点绿化”为重点，积极多方筹资万元，新建天东公路公里宽幅道路林和新村公共服务区高标准绿化林，栽植各类树木.万余株。引导农牧民积极发展特色林果业，新栽经济林亩，其中，栽植早中晚各种蟠桃亩，枸杞亩。以新牧民定居点为重点，培育庭院经济林，拓宽农牧民增收渠道。加大绿化管护工作力度，坚决克服重栽轻管的造林瓶颈，对原定居点道路林、万亩农田防护林进行拾遗补缺。

四是认真抓好农村劳动力转移工作。进一步规范河社区劳务输出协会运行，实现劳动力向大型企业抱团整体流转，全年培训农牧民人次，累计转移农村劳动力人，实现劳务总收入万元。特别是组织甘肃移民人，参加为期天的专场劳动技能培训班。

(二)加快推进“富民安居”和“富民兴牧”工程

通过整合项目资金、新农村以奖代补资金、福建援疆资金、包村支农资金累计万元，完成新农村建设项目个，其中上级项目个，以奖代补项目个，自建项目个，全面实施中心村硬化、绿化、亮化及公共服务等基础设施建设。在原有栋牧民定居房的基础上，新建牧民定居房栋，甘肃移民房栋，已累计栋;高度重视道路建设，新建村村通道路.公里，通达公路公里;贯通新老定居点桥涵已完工; 平方米的综合文化活动中心和平方米的双语幼儿园已投入使用，硬化文化体育广场平米;自来水入户户、新建沼气池座，围墙公里，林带围栏公里;新架太阳能路灯盏，已安装盏;维修渡槽座、机井眼，维修加固排洪沟.公里，新修渠道公里，铅丝笼防洪坝公里，组织农牧民投工投劳维修疏通渠道公里。加大对村级环境的综合治理力度，全年开展卫生整治次，修建卫生厕所座。争取到自治区环境卫生整治项目万元，为明年村庄环境卫生整治奠定基础。实行责任到人、倒排工期、半月一通报进度等保障措施，强力推进游牧民搬迁定居工作。截止目前，已签订搬迁定居合同户，收缴牧民建房款万元，搬迁入住户。积极争取万元的军垦水库落地我乡，起实施，建成后将改善该区域内的农牧民农业发展的水土矛盾。

(三)加快旅游业发展，狠抓招商引资工作，促进

二、三产业健康发展

继续加快以旅游业为主的第三产业发展，加快“一南一北”两个旅游产业带建设，全力配合天池管委会、旅游局完成《河谷休闲旅游规划》、《北部梧桐沟沙漠景区规划》、

第五篇：领导班子思想政治工作自查报告

按照县委组织部《关于扎实做好领导班子思想政治建设有关工作的通知》精神，县统计局党组对领导班子的思想政治建设情况进行了认真自查，现将自查情况报告如下：

一、加强组织领导，建立健全领导班子思想政治建设工作机制

（一）认真学习习总书记系列重要讲话精神

以习总书记系列讲话精神和“四个全面”重要思想为指导，努力实现提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进和谐发展的具体目标，精心组织，周密部署，通过学习实践活动，领导班子进一步解放思想、开拓创新，提高了领导科学发展，促进社会和谐的能力，全局干部职工特别是党员干部的法治意识进一步增强，规章制度进一步健全，队伍素质明显提高，统计工作“内创和谐，外树形象”文明服务的优良传统得到进一步发展。

（二）内创和谐落实民主集中制

局党组始终把坚持民主集中制原则作为一项基本的组织制度和严肃的政治纪律，切实加强领导班子自身建设，不断完善决策程序和议事规则，致力打造政治坚定、作风民主、善于攻坚的坚强领导集体。完善集体决策和分工责任制度，坚持集体领导与分工负责相结合，领导班子成员分工明确，责任到人，做到既分工又合作，相互支持、相互理解、密切配合、团结向上，充分发挥集体领导的合力和向心力。坚持重大问题集体研究决定，不搞“暗箱”操作和个人独断;坚持少数服从多数，尊重班子成员的意见，实行民主决策;对提交会议研究的事项，会前向班子成员通气，便于班子成员思考和准备。在业务工作安排上，经常与相关负责人商议，增加办事透明度，有利于实现民主监督和党内监督，有利于调动各方面的工作积极性，促进了各项工作健康有序发展。

（三）外树形象打造优质服务品牌

坚持把学习理论与总结经验推动工作结合起来，针对制约我县国民经济发展的瓶颈问题开展前瞻研究，特别是与我县重大工作部署结合起来，切实增强学习的针对性和实效性。针对统计工作中出现的新情况、新问题，积极打造“数说发展”优质服务品牌。

一是建立数据质量监控和评估机构。

从客观反映全县国民经济和社会发展情况的要求出发，对统计数据的准确性、及时性、可比性和衔接性等方面进行全方位评估,做到及时发现问题，随时研究解决方案，以此增强统计工作的前瞻性和预见性。

二是建立数据质量追究责任制。

局长对全县国民经济主要统计数据质量负主要责任，分管领导负直接责任，专业股(室、队、中心)负责人负具体责任。

三是严格执行国家和省、县制订的统计制度方法。

四是进一步加强对经济运行的监测分析和预警，及时揭示经济运行态势，为县委、政府实施宏观调控提供统计咨询和决策建议。

在常规季度分析的基础上，提高监测的频度和密度，不定期对主要经济数据进行分析。尤其在统计数据出现异常变化时，及时向领导提出预警和建议。五是围绕党政中心工作，针对领导的现实需要，密切捕捉社会经济生活中的各种苗头性、突发性问题，不断拓展信息资源的深度和广度。

（四）建立长效机制提高选人用人公信度

局党组始终坚持把选好人用好人作为加强领导班子思想政治建设的关键，在选人用人上建立长效机制。

一是坚持正确的用人标准。