仓储人员的工作计划

在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《仓储人员的工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：仓储人员的工作计划

仓储监管人员管理制度

1、监管人员不迟到、不早退，对工作认真、负责，及时检查自己负责的货物的摆放，整理好货位，保持货物的良好状况。

2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况。

3、恪守职业道德，保守公司秘密，不要在供应商、送货人员谈论公司事务。

4、货物入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、出库单仔细、及时，不漏记、错记，及时上报。

5、在工作中出现的问题及时向主管反映，对货物的丢失、偷盗及时反映。

6、要求提供库存数据准确、真实、及时。

7、认真填报库存情况，避免漏统、少统、统计时间过长。

8、定期与客户进行库存对帐，做到帐帐、帐实相符。

河南公路港集团仓储单位

2017年7月7日

第二篇：仓储物流部人员培训大纲

一.基础知识：：

◇供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。

◇仓库：保管、储存物品的建筑物和场所的总称。 ◇仓储：指通过仓库对物料进行储存和保管。

◇物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流是一个持续满足客户需要的过程。

◇“物料”及“仓库”的本质是什么?

物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。 ◇仓管员：是仓库的管家，权力小但责任大。

二.仓库在生产型企业中的意义与作用

※连接供应 → 生产 → 销售

※提供清晰准确的报表、单据账目等资料

※为采购供应、库存决策、财务核算提供信息来源

三.仓库的常见问题：

一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，一边是为数不多的仓管员，还有种类繁多的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

1、 不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。

2、 不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料录入系统，造成无法找

到相关物料。

3、 出入库单据不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据

的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统

一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

4、 部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。

5、 新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的

物料状态不明的，或"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。

四.实行“看板物料模块管理”及“货位管理”

◇货位管理是指对仓库存放物料的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。 货位管理主要是一种思想，方便人员的具体操作，以此提高库房工作效率。 货位管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统

一、项目齐全、填写规范。 ◇看板物料模块管理，提高出入库及时性与准确性，提高盘点的准确率。 五.“看板物料模块管理”及“货位管理”的实际操作

略

第三篇：仓储部仓库的工作总结（3篇）

仓储部仓库的工作总结

第一篇：

本人xxx，系公司仓储部长，20xx年9月8日入职，兹就本部门和个人20xx工作总结报告如下：

一、20xx年工作概述

本部门主要负责：

1、整个公司的仓储管理工作

2、速达系统的推动工作(编码、BOM表的建立健全，新功能模块的推进与相关协调)部门现出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此，实属不易。

D、仓库5S：

仓库的5S成效如何，与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下：

①塑料五金仓。该仓位的5S进步最大，一改本人刚来时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还是软件方面的，另一方面，也得力于在周世民组长的带动下，各仓管的一致努力。当然，还了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的反映。

②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在20xx年，我们仓库化大力气整顿，也持续改善，这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但实际上很难达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。

E、呆滞品管理：

因为公司产品的特殊性，20xx年除了对部分钢材边料进行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理仍将纳入20xx年的工作日程，但不再作为重点。

F、数据问题与月(年)度盘点：

数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转，这也是仓库管理的核心问题。总结20xx年的相关工作如下：

①整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不满意，并一直困扰着生产和出货。主要问题掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。

②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿，十月底的盘点数据比以前的可信度的进销存作业，将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在ERP系统的推进工作中，20xx年我们做了如下工作：

①1020上午召开第一次关于ERP系统的专题会议。会议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司发展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小组。

③1017―1119系统推进小组发布更具<20召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。

⑦1127举行了相关动员会和培训工作。财务部进行外务联络增加端口之问题。

⑧1106由财务部支援技术部组建BOM小组，专项负责ERP系统BOM表的录入、校对与审核工作。

⑨1228调整系统推进时间，分三阶段进行;第一阶段为20xx年元月份，销售委外模块要能正常运行;第二阶段为3月份，MRP能正常跑起来，采购系统可真实下单实时跟踪，编码全部完善;第三阶段为7月份，全面上线，将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示，今后除了现严重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。

②仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度(过年放假前)，2月份起跟踪落实。

④因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清楚，帐目分明。计划在4月份起成效显著。

⑤仓库的5S和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。

⑥帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来，一方面，可提升各仓管的管理能力，最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是，仓库库存整体准确率20xx年能达到97%以上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可能逐步地淘汰手工帐。

3、系统推进

系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表，那么20xx年就要全力以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形成经验与制度。所以，20xx年系统的推进仍是我日常工作的一部分，分内事。

4、物控部组建及计划

根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是：

①现在的PMC部可将MC部分分离出来，专业进行PC这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。

②目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的EXCEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话，2月份开始进行。

③如果允许，3月底我将接手物控部分的工作，包括组织和人员的搭建、训练。前阶段即4―6月份以保证不缺料为主。

④7月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直至基本统一。同时，真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。

⑤20xx年底通过年终大盘点后，淘汰物控手工EXCEL系统，直接运用系统进行相关作业。

相信公司和我们的明天、明年会更好!

仓储部仓库的工作总结

第二篇：

从20xx下半年开始，作为公司推行5s管理的试点部门，仓储部开始备品备件5s管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着一切以生产为重这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新货架，并按用途对仓库进行分类，对备品备件进行集中存放，统一管理。

并通过用友软件等先进手段来协助管理，提高效率。在用软件实时监控的基础上，开创性的推行零库存管理模式，把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起，真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低多余库存，节约成本的要求。

成绩只代表过去，在库房5s管理体系建成之后，仓储部计划在20xx年展开以下几点工作：

1、提高人员素质，加深员工对5s管理的理解，从而更好的胜任新管理模式下的工作。

2、积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规范与统一工作，做到同一个备件，同一个名称，以使备品备件领用更加准确、方便。

3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息，从而更加合理的制定备品备件采购计划。

4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘汰无效库存，提高库房使用效率。

5、在成品管理方面，严格按照公司节奏的一年，不知不觉地过去了。20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到码必扫，扫则不漏。

3、20xx年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下(亏盈金额严格按照盘点制度执行)：

二、20xx年的仓库管理工作矛盾也就没效沟通，为仓库工作创造少量药品没效的范围内。

目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、货无单等一系列问题还关部门共同努力。

三、回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。

展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到“三勤“：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓储部20xx年主要工作计划：

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感

2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、维修原叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力

4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化

6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。

第四篇：粮食仓储工作安全管理的风险点与控制

安全生产责任重于泰山。做好安全生产工作，是构建和谐企业的重要内容，也是保证企业健康发展的首要任务。粮食仓储工作中管理制度落实不到位、责任不明确，工作环节中的安全风险点把握不准确，不按仓储作业规程、规范操作，是导致安全生产事故发生的主要原因。粮食仓储企业安全生产问题涉及生产过程的方方面面，包括粮食保管及熏蒸、通风、登高、粮食出入库、装卸等作业，任务重、环节多，安全生产风险点多。因此，在仓储工作中应严格遵守国家关于安全生产的各项管理规定认真把握通风作业、化学药剂管理及熏蒸作业、装卸作业、用电、车辆使用、登高作业等主要工作环节的安全生产要求，规范工作流程、明确工作责任，防范安全隐患，实现安全生产无事故。

1 仓储工作中安全管理的风险点分析 1 - 1 仓储工作管理方面的安全风险

1 .1 .1 国家关于企业安全生产工作有明确要求： “ 企业主要负责人和安全生产管理人员、特殊工种人员一律严格考核，按照国家有关规定持职业资格证书上岗;职工必须全部经过培训合格后上岗”，“企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场值班”，“企业应急预案要与当地政府应急预案保持衔接，并定期进行演练”、“强制推行先进适用的技术设备”等。否则，如果发生安全事故，将“加大对事故企业负责人的责任追究力度”、“加大对事故企业的处罚力度”。

1 .1 .2 《粮油仓储管理办法》及《粮油储藏技术规 范》、《储粮技术规程》、《储粮化学药剂管理和使用规范》等对各项仓储作业流程都有明确规定，但是违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为时有发生。

1 .1 .3 粮食装卸及其它外包作业管理难度不小。装卸业务没有与具备资质的独立法人单位签订规范合法的《承揽合同》，一旦出现装卸作业事故，企业风险将无法规避。

1 .2 仓储作业操作环节的安全风险 1 .2 .1 机械通风作业

通风时机选择不当造成有害通风，出现粮堆局部或表层水分升高。风机电机运转时间长、电线老化、过载使用;皮带轮护罩变形或螺丝脱落，皮带与护罩发生摩擦等都会损坏设备零部件，且都存在火灾隐患。无关人员进入通风现场，有人身损伤隐患。

1 .2 .2 储粮化学药剂管理与熏蒸作业

化学药剂采购量较小时，生产厂家不直接送货，可能委托不具备国家认定的从事危险化学品运输资质的承运单位运输，甚至委托物流公司运输，存在极大的运输风险。储存地点符合要求、管理制度不严格，可能出现药品丢失、散溢、降解等事故或隐患。 熏蒸时，未严格遵守技术规程，施药、补药、散气操作不规范;现场警戒不到位;应急处理机制不健全，凡此种种，可能导致人员伤亡。其中：补药、散气操作时危险性最大。部分参与熏蒸或接触毒气人员，对饮食、饮酒控制毫不在意，日积月累，对身体损害大。

1 .2 .3 粮食出入库现场粮食仓储企业， 出入库作业是日常性工作。输送机械、清理设备在出入库中广泛使用，若人员操作不当、机械带病运转，或装卸作业人员不熟悉机械设备性能和业务技术流程，现场值班人员又监督管理不到位，极易发生安全事故。如有垛存粮食，码垛不规范，则有鼓垛、塌垛危险。

1 .2 4 登高作业

仓储作业中，进出仓、检查仓顶屋面、维修仓房门窗、检查垛存粮堆粮情等登高作业频繁，具有一定的危险性。

1 .2 .5 用电

仓房照明、设备运转、机械使用等无不是涉电作业，其电缆、电器件的老化与破损，电路负荷的过载等方方面面都有安全隐患。

1 .2 .6 车辆使用

随着仓储作业自动化的提高，电瓶车、叉车、高空作业车等车辆的使用越来越广泛、频繁，使用者的本身技能、操作不当，也会产生危险。 2 仓储工作中安全风险控制的手段及措施 2 .1 营造安全文化氛围。提高安全意识 2 .1 .1 营造安全文化氛围

营造库区安全文化不仅可让员工接受安全教育，也可让外来人员及临时工作人员在库区安全文化氛围中接受教育和熏陶，提高安全意识。一是突出全员安全教育。上至库领导， 下至普通员工都应接受安全教育，不仅要有定期教育，更要有经常性教育，特别是加强对新员工、临时工的安全教育。二是做好安全管理标准化建设。重点是：第一，安全设施标准化。库区安全标志齐全、醒目直观;安全防护设施与报警装臵齐全可靠;安全事故抢救设施齐全，性能良好。第二， 工作流程标准化。主要是针对储粮管理、出人库、熏蒸、通风、装卸等各工作环节制订操作程序和操作标准，实现标准化操作。优化、量化仓储工作工艺流程，对每一项工作每一道工序都做出具体的安全规定，真正做到细化、量化，精细到每一项工作，使每一个岗位在安全管理方面都有章可循。第三，运行组织标准化。主要是制订以安全运行为标准的奖罚措施，保障各项安全生产规章制度的贯彻与落实。

2 .1 .2 健全管理制度，落实安全责任

制定《 仓储工作安全生产守则》，明确仓储作业各环节的安全风险点及预防措施和应急处理程序。健全岗位责任制， 明确每一个人的安全生产责任。逐级签订《安全生产目标责任书》，明确各班组长为仓储作业现场安全生产监督检查员，负责具体工作中的安全监督管理。

2 .2 严格执行国家关于安全生产的各项管理规定 2 .2 .1 粮油保管和药剂管理、电工、特种车辆驾驶、机械维修等特殊工种人员分别参加相关培训并取得国家认定的相应职业技能资格证书。

企业主要负责人和安全管理人员参加安全管理培训并取得合格证书。未取得证书的人员不得从事相关业务工作和安全管理工作。每年根据不同工种，开展针对项目的健康查体。

2 .2 .2 坚持粮食出入库、熏蒸等主要仓储作业现场及主汛期、节假日等企业负责人带班制度。

2 .2 .3 制定《安全生产事故综合应急预案》及《火灾事故专项应急预案》、《防汛专项应急预案》、《生产作业事故专项应急预案》、《储粮化学药剂事故专项应急预案》等，并向当地安监行政部门备案。每年组织综合预案及各专项预案的演练。进行熏蒸作业时，制订熏蒸方案，严格履行药剂领用审批手续，熏蒸方案报当地粮食行政管理部门备案。

2 .2 .4 消防砂、灭火器、消防泵、消防栓、消防池等防火设施设备按照《国家粮油仓库消防安全管理试行办法》 标准配臵到位，并保持有效。所有仓房全部砌防水墙。

2 .2 .5 由企业法律顾问起草《粮食装卸承揽合同》，并与具备装卸业务资质的独立法人单位签订此合同，明确双方责权利。

2 .3 抓关键环节，强化措施，控制安全风险。 2 .3 .1 抓通风作业安全

通风前，制定《通风方案》，经仓储负责人、分管领导批准后选择合适的通风时机组织实施;由电工、机械管理员、 责任保管员对通风设备及线路进行检查验收，做好记录。逐台单独启动风机，通风机不允许直接并联或串联。通风期间，设臵警戒线，警示请勿靠近。保管员每 2 小时检查设备运转情况及粮情变化情况;夜间由保卫人员加强巡逻并通过库区视频监控系统随时查看，发现问题，立即停机，查明原因后再开机通风。

2 .3 .2 抓储粮化学药剂安全管理

与厂家或商家签订储粮化学药剂购买合同时，要商定运输方式， 直属库一般在库区接货，以防范运输风险。建有专用的药剂库，地势高、结构坚固，安装有防盗门，门口有警示牌，有通风设备、消防器材，距离办公区、居住区、水源地至少3 0 m以上，双门双锁双人管理化学药剂垫高6 0 c m以上存放。库领导应每月组织一次药剂库存盘点，药品领用时需经科室负责人、库领导逐级审批。每周和进入前要对药剂室进行通风散气。药品包装物回收记录与处理记录详细，相关经手人签字认可。 2 .3 .3 抓粮食熏蒸作业安全

熏蒸前，除要对粮情进行检查外，还要对仓房与环境进行调查，掌握影响熏蒸效果及环境安全的因素，以采取相应措施。要尽可能提高仓房的气密性，尽可能通过一次投药达到熏蒸效果，尽可能不要因补药而在熏蒸期间进仓。制定详细、操作性强的熏蒸实施方案，经库领导批准后方可组织实施，并报行政部备案。熏蒸实施过程中，指挥、施药、防护、警戒分工明确，组织得力，库领导、安全员要紧盯现场，并启动应急响应。仓房熏蒸密闭期间，周围设立警示牌和警戒线。 施药后2～4小时内，除按要求进行粮堆磷化铝浓度检测外，还要使用磷化铝报警仪检查是否有磷化铝气体泄露，并及时予以密封处理。高度重视熏蒸结束后的磷化铝散气作业时的安全，要启动应急预案。如需进仓，要至少有 2 人以上并戴好具备氧气瓶的防毒面罩，每人腰问系防护绳， 仓外有 2～5人进行观察，发现异常立即通过防护绳将进仓人员拽出。经足够时间的通风散气并使用磷化铝报警仪测试安全后，方可进仓。粮面潮解、探管施药等方法熏蒸的，要戴防毒面具对残渣进行检测安全后，方可进行残渣处理。要修建 Al P药剂残渣处理池，做到药剂残渣集中、无害处理。

高度重视防毒面罩及滤毒罐的使用安全，要在熏蒸前组织参加熏蒸人员熟悉防毒面罩及滤毒罐的使用方法，并相互进行检查，确保有效。着重强调的是：与毒气接触的人员在作业前后禁止饮酒，从事磷化氢熏蒸作业后，一天内不食用高蛋白、高脂肪食物。提醒大家作为工作纪律遵守此项规定。

2 .3 .4 强化现场管理，确保粮食出入库安全 将机械等设备安全移到工作点，设备移动过程中，要保持平稳，操作人员要时刻注意自身及四周人员和设施的安全，机械管理员全程监督。要落实现场值班人员的工作责任，一般 1 个粮食装卸线要安排 2人值班，除入粮时进行质量复检外，值班人员应监督装卸人员按规章制度进行作业;细心观察机械设备运转情况，发现异常立即通知维修人员。坚持维修人员跟班巡检制度，做好巡检记录。机械运转时，现场悬挂警识牌，提醒无关人员远离，防止误伤。要定期对装卸人员进行安全生产规章制度、机械使用、用电等为主要内容的培训;制定《粮食装卸管理制度》和《装卸安全管理规定》，在装卸班组建立安全监督员制度;加强现场监督，督促装卸人员认真执行各项规章制度、规程，规范作业行为;严禁酒后作业。粮垛应码放整齐、稳固，表面平整无凹陷。

2 .3 .5 抓登高作业安全

保管人员进仓时一律穿平跟鞋。维修仓窗及其它高位设施和攀登屋面等高空作业，使用高空作业车登高。

2 .3 .6 抓用电安全

批量出入粮食前，对仓房配电箱、线路及机械电缆进行全面检查维修，期间维修人员跟班巡检查隐患。外包施工人员用电实行事前报批制，由电工、安全员负责监督检查。每月组织电工、安全员对用电部位、涉电地点进行全面检查，不定期对作业人员用电操作和电器设备开展日常检查，监督相关人员严格遵守操作规程。

2 .3 .7 抓库区防火、防汛安全

每年举办一次消防演习。主汛期间，安排专人与当地气象部门联系，密切关注暴雨、特大暴雨等灾害天气的发生，备齐编织袋、沙土、消防泵等防汛物资，及时启动应急响应，保持信息畅通。

2 .4 强化监督检查，杜塞安全管理漏洞

每月底和节假日前，由安全保卫部门牵头，组织各部门负责人对整个库区进行安全隐患排查，发现问题，立即整改。仓储部门结合每周粮情检查，对仓储工作各环节、各部位的安全进行自查自纠，防患于未然。对出入库、仓储设施维修施工、用电、通风作业、登高、码垛等作业现场，安排专人紧盯死守，发现问题，及时督促改正。对于熏蒸等重大仓储作业，分管领导现场指挥，仓储负责人现场管理，保卫负责人监督，确保周密组织万无一失。

3 总论

3 .1 克服麻痹思想至关重要

仓储作业日复一日、年复一年，重复、单调，容易使人产生疲劳、放松警惕，进而对工作中存在的一些安全隐患熟视无睹，导致安全事故发生。安全生产工作说到底是一个责任心的问题，要落实责任、强化责任，工作中，对安全要常常提、 时时说，不怕哕嗦、不要烦，一切以安全为目标。

3 .2 要有畏怕思想

个别保管员，工作不按规程、规范，可能一时没有出问题， 但是不代表一直不出问题。每个人都要在头上悬挂“安全” 这把利剑，要时刻提醒自己：各项仓储工作规程、规范、制度是通过“血”的教训完善的，任何时候都不能放松警惕。

3 .3 实行痕迹管理

各个环节、各项检查都要有记录，便于落实措施、明确责任出现问题时，也查有据，利于掌握情况、分清责任。

3 .4 各项安全管理规定详细而具体，在工作中要逐项落实、 严格遵守，但是管理人员更要突出重点、抓关键环节，搞好监督检查，才能有效防范安全隐患、控制安全生产风险。

第五篇：粮食购销市场化粮食仓储工作的发展思路与对策

肖永宽董立勤耿小玲

(宝鸡市粮食局)

粮食仓储工作在粮食商品流通中始终占有重要地位，是连接收购、销售、加工的中间环节。粮食仓储分为粮食储备和周转储存两个体系，粮食储备是为了备战、备荒、应付突发事件，以及平抑市场粮价异常波动，周转储存是商品粮离开生产领域即将进入消费领域的临时性储藏。所以粮食储藏是政府宏观调控和粮食流通中不可或缺的一环。为此，笔者就粮食市场化条件下粮食仓储业究竟如何形成良性发展谈几点粗浅认识。

1目前粮食仓储业普遍存在的问题和现状

1.1仓储布局有了根本性的变化

前些年，粮食库存量大且点多面广，有相当数量的粮食露天储存，经过这几年的促销压库，粮食库存总量大为下降，且随着国有粮食购销企业改制重组，企业数大为减少，“老粮”已基本处理完毕，商品周转库存下降，而各级储备粮数量将逐年上升，仓储管理工作责任加大。

1.2仓储设施功能的发挥出现了分化

一方面，1998年以来的新库建设极大地改善了大型储备粮库仓储设施的条件;而另一方面，由于投入机制的调整，使许多老企业和中小仓储企业的仓储设施得不到更新，功能得不到提升，甚至对仓房、设备、场地的基本维护都难以得到保障，影响到储粮的安全。

1.3仓储队伍结构性矛盾突出

一方面，大中型储备库由于储备量大、待遇高，吸引聚集了仓储保防业务精英，管理力量强;而另一方面，大部分基层购销企业从事仓储保防工作的专业人员偏少，有的地方把文化素质高、精明强干的防保人员调到了其他岗位，造成防保力量削弱，保粮人员业务素质下降。

1.4仓储管理水平差距拉大

我国在长期的粮食仓储防治中建立了一整套的技术规范，积累了极其丰富的储粮经验，在大中型储备库得到了充分运用和发展，但在基层购销企业由于受经济、人才等因素的制约，一些基本的技术措施难以到位。

1.5仓储科学保粮手段实施面萎缩

突出表现在对商品周转粮的保管，过去是立足长期储存，努力使用科保手段，现在大部分企业立足零库存、快周转，基本不用科保措施。

2粮食购销市场化对仓储业的影响

2.1随着国有粮食购销企业改制到位，新组建的粮食仓储企业将成为真正的市场主体和经济实体，去掉包袱，轻装上阵，极大地发挥仓储设施和技术优势，以经济效益最大化为目的，审时度势，自主决定粮食的购、销、存。

2.2粮食仓储管理将从过去的单纯对国有粮食企业的管理转向对整个粮食行业的管理。随着管理范围的扩大，情况更复杂，管理难度增大。

2.3仓储设施可能空置。因为粮食储藏需要成本(主要是贷款利息和保管费用)，且要承担市场风险。储存期越长，成本越高，而粮食因品质呈下降趋势售价越低。从经济效益方面考虑，商品库存为零时，企业经济效益最好。除非预测粮价上涨，库存粮食能获取更大的利润，否则粮食企业是不会主动储存粮食的。(排除国家宏观管理因素)

2.4仓储设施发生流失。原国有粮食企业经过改制后组成的新企业，为追求经济效益会轻易改变仓储设施用途;有些国有粮食购销企业因负债严重，改制重组后已不复存在，这都可能会造成仓储设施流失。

2.5企业经营更加灵活，政府调控能力有限。在粮价上涨时，可能会出现粮食企业争相购买，而农民惜售的“买粮难”局面，而当粮价下跌时，可能会出现粮食企业不购、少购或即购即销，而出现农民“卖粮难”的局面，这种情形在一定程度上会冲击市场秩序。

3粮食市场化条件下仓储业的发展思路与对策

3.1完善仓储设施，提升仓储功能

粮食仓库是储粮的最基础设施，是国家对粮食有效实施宏观调控的载体。在国有粮食购销企业改革中，必须注意保持各级政府和粮食局对大中型粮食储备库和骨干购销企业的控制力，注重发挥国有或国有控股粮食购销企业的主渠道作用，加强重点粮食企业仓储设施的建设、维修和保养。根据目前改革的实际情况，粮油仓储设施作为国有资产，无论采取承包租赁还是股份合作经营，必须落实国有仓储设施维修投入和安全管理的责任主体。粮食行政管理部门应统筹搞好国有资产的保值增值工作，对基层购销企业可实行资产有偿使用，以保持仓储设施有较高的完好率，并逐步改善储粮设施条件。同时在有条件的企业大力推广应用机械通风、粮情监测、环流熏蒸等储粮新技术装备，大力发展生态储粮、远程测控、信息管理等新技术，提升仓储功能和储粮安全性能。

3.2加强行业指导，履行社会职能

《粮食流通管理条例》的实施为建立粮食仓储社会化服务体系提供了良好的外部环境，粮食行政管理机关应当积极主动地把原有的国有粮食企业仓储力量较强的优势组织起来，统一规划，指导建立粮食仓储业务社会化服务体系，为粮食

经营者提供优质的专业化服务;将本地区本行业的粮食仓储业务骨干和科技尖子协调在一起，共同研究和解决仓储管理和技术中带有共性的问题，帮助粮食企业解决仓储难题。同时要积极探索仓储社会化服务工作的思路与方法，建立社会化服务体系，拓展服务领域;要全面掌握社会粮食仓储企业及其活动情况，主动向他们提供政策服务、企业咨询、信息服务等，要以代农服务为基点，利用企业现有仓储、烘干、加工等设施优势，开展代农储粮、代农烘干、代农加工、品种兑换等服务，通过方便农民售粮、存粮、用粮，增进粮食企业与农民的感情，达到农民增收、企业增效的目的。

3.3加强依法管理，实施监督检查

粮食行政管理部门要按照《粮食流通管理条例》赋予的职能，运用法律手段管理粮食流通，并实施监督检查。一要引导粮食经营者正确遵守粮食法律法规，履行粮食法律法规对粮食经营者在仓储方面规定的义务，这是一种事前的服务行为，包括对粮食经营者的宣传、培训和引导等。二要对违反法律法规的行为给予制裁。当粮食经营者违法行为出现的时候，就要给予必要的制裁，以维护粮食经济秩序。三要认真执行粮食市场准人制度，作为多元化的市场主体进入粮食市场既要具备一定的资格和条件，又要承担相应的责任和义务，并且享受应有的权利。为防止粮食企业扰乱粮食市场，对粮食经营者必须有丰年最低库存量和歉年最高库存量的规定，从制度上控制粮价暴涨暴跌。

3.4构建新型粮食仓储企业

原基层的大部分粮食购销企业虽经改革，但由于受原企业设施、经营渠道局限和市场需要，绝大部分企业还是从事粮食购销存业务。不论是国有的、民营的、股份制或者混合所有制的企业，关键在于组建好公司法人治理机构，建立现代企业制度，成为真正的市场主体和经济实体;面对粮食市场化的新形势，要进一步转变观念，创新机制，严格管理，拓展经营思路，增强市场竞争能力。

3.5仓储企业尽可能加入粮食产业化队伍

粮食产业化是新时期粮食企业发展的根本取向，它是按照市场机制将粮食的生产、收购、储存、加工和销售等各个环节联结成一个完整的经济实体，实现产加销、贸工农一体化经营，提高粮食的增值能力和比较效益。仓储企业加入，既可在产业链中发挥储存环节的优势，又能使仓储企业改变“买原粮、卖原粮”的经营方式，达到产业化中各组织成员共赢的目的。

3.6加强对粮食经营者的业务培训

由于粮食收购主体的多元化，粮食经营者之间的物质条件和技术力量千差万别，因此粮食行政管理部门要加强对粮食经营者的储粮技术指导和仓储知识培训，提高他们的仓储业务水平;积极推广科学保粮、绿色保粮等储粮技术，降低

粮食损失损耗，提高储粮品质;同时随着粮食购销形势的变化，农民售粮的时机也更加理性，产品变为商品的时间段拉长，因此，必须加强对农民自留粮食保管的技术指导和服务，帮助农民掌握储粮技术，减少农民自留粮食的损失。通过粮食仓储安全为国家粮食安全作贡献。

综上所述，粮食仓储业在粮食流通中的作用不容忽视。《粮食流通管理条例》的实施，为粮食仓储工作扩展了前所未有的空间， 在粮食购销市场化的新形势下，粮食仓储工作者必须以高度的责任感和事业心，积极探索粮食储藏与管理的新路子，维护粮食市场的正常运作，确保国家粮食安全。