生产助理工作内容

第一篇：生产助理工作内容

生产助理工作责任及流程

生产助理工作责任及薪金解释

·责任及流程解释·

一，负责公司每一单订单的来料清点

订单面辅料下放到公司后，负责面辅料种类及数量清点核对工作：

1， 核对工作须在24小时之内完成并上报结果。

2， 若面辅料实际颜色数量与客户出库单不符，汇总差额清单并及时向公司经理报告。 3， 若核对无误，在客户出库单上签章。

核对完毕后，吊牌商标水洗等辅料入库。

(单据：客户提供的面辅料出库单，)

二，负责公司每一单订单的样板校对

订单样板下放到公司后，负责样板校对工作：

1， 校对正确的样板在其上签章。

2， 错误的样板及时向公司经理报告，待样板修正后方可签章。

校对完毕后将样板交与裁剪部并根据客户订单在裁剪通知单上面开具裁剪计划。 (单据：裁剪通知单)

三，将客户提供的各类单据上交公司

将客户提供的各类单据交与公司经理，准备好裁剪通知单进行裁剪监督。

四，负责公司每一单订单的裁剪监督

将裁剪通知单(裁剪)交与裁剪部：

1，排料监督，根据公司裁剪通知单上的数据，监督裁剪部排料时将耗料控制在公司要求范围之内。

① 若排料不超出计划料率，通知裁剪部铺布。

② 若排料超出计划料率，负责监督裁剪部制定初次减裁计划并写于裁剪计划单，之后交与公司经理。待经理初次签章后方可通知裁剪部铺布。

3， 面料监督，监督裁剪部铺布时面料的残次及亏米情况，要求裁剪部铺布时将有问题的面

料剔出并及时计算出面料残次率。

① 监督裁剪部核对面料颜色数量并将残次率，亏米等情况汇总写于裁剪通知单。 ② 若不需减裁则在裁剪通知单的二次减裁计划上签无后方可通知裁剪部进行剪裁。

③ 若由于面料残次率，亏米原因而造成超出裁剪计划的，监督裁剪部制定出二次减裁计划写于裁剪通知单并及时向公司经理报告。待经理核实并二次签章后方可通知裁剪部进行剪裁。

4， 裁剪完毕后，如有剩余面料，在裁剪通知单上面填写颜色剩余数量，入库。之后将裁剪

通知单复制两份(公司，助理)。监督裁剪部开具裁剪报表一式三份(公司，车间，助理)。之后分别上交单据。

(单据：裁剪通知单，裁剪报表)

五，负责公司每一单订单的面辅料分配

裁剪完毕，监督裁剪部将裁剪面料分配入筐。确认型号数量后监督裁剪部开具分配详单两份分别交与公司经理和生产车间。助理负责把水洗，商标，小号，扣，拉链等装入小袋分配入筐。

(单据：分配详单)

六，配合车间工作

配合车间对有残次的裁片进行换片，负责车间用净板的制作。

七，负责公司每一单订单的样板录入

·工时及薪金解释·

一， 薪水月结

公司实行班时制：

上午，下午，晚上，一天分三个班时。一个月按30日计算是90个班时，经理助理每个班时25元薪水。每月15日结上月全月薪水。

二， 班时计算

每天三个班时：

上午8:00~12:00，下午1:00~6:00，晚上7:00~11:00。

第二篇：生产总监助理主要工作职责：

1.协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

3、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录等)提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。

4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。

5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作

6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。

8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。

9、负责生产中的各种物资(含设备、工具、原材料等)的管理，做到流转有序，记录准确可查。

10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。

11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务

12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。

13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。

14、完成上级安排的其他工作。

二、生产总监助理工作权限

1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。

2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。

3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。

4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。

5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。

三、生产总监助理考核指标(见附件)

四、生产部操作人员考核细则

1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。

2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。

3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象， 1分/次/颗。

4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。

5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。

6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。

7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。

8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。

9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。

10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。

以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。

生产部奖励标准

1、在一个月内工作认真负责，没有出现差错，没有出现一次质量问题，按时完成生产任务(除技术问题以外)，给予50~100元奖励。

第三篇：生产部经理助理的工作内容

生产部经理助理的工作内容行政助理主要是协助行政经理开展工作，生产部经理助理的工作内容。

行政助理主要职责是：

1、协助行政经理完成公司行政事务管理;

2、参与公司绩效管理、考勤等工作;

3、参与公司行政、采购事务管理.文员是行政、人事的初级阶段。

行政助理的工作内容以公司运营保障为主，

工作内容较多元化，但较基矗

比如工作内容为:

1、人事档案管理

2、人事考核作业

3、员工教育培训

4、作息考勤管理

5、奖惩办法的执行

6、各类公告的发布

7、招聘、录用、升迁、离退职的办理

8、各项规章制度监督与执行

9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划

10、全面组织及督导店员的销售工作

11、办公用品的预算及购买

应具备的条件：

1.工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解，工作总结《生产部经理助理的工作内容》。

2.工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。

3.业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。

第四篇：生产助理岗位职责

目的：明确生产助理岗位职责，并能有效贯彻执行 岗位名称：生产助理 直接上级：生产经理 岗位责任：

1、 了解生产计划及人员安排情况。

2、 打印生产表格进行发放至各个车间。

3、 统计查看生产所需物资是否有短缺现象，如有则通知仓储做好及时补给工作。

4、 收取每天车间填写的所有生产表格，对生产表格中数据进行分析、汇总做出相应的表格及图表。

5、 盘点仓库主要物资及时做出物资盘点表汇报上级领导、物资短缺通知仓储做好供应工作。

6、 接受深圳总公司的生产作业单，确认货物情况通知生产经理后打印贴标做好发货前准备。

7、 做产品出入库统计、汇总并及时报至深圳总公司。

8、 对生产中存在问题及时汇总并汇报至上级领导。

9、 对佛山工厂与河北工厂之间的发货情况做好联系及通知工作。

10、 对每批次生产所耗原材料进行统计做出相应图表。

11、 对每批次生产产物及副产物进行统计做相应图表及产量产率计算。

12、 对每批次生产情况做出汇总(生产情况、材料消耗、产物及产率、、产品结果及检验、生产工艺状况、生产中出现的问题、人员情况及生产中存在其他问题汇总)。

13、 督促车间班组长以上职务及时完成每月工作总结并及时收取汇总上交至上级领导。

14、 生产记录整理归档建立档案记录。

15、 对新入职人员进行初步培训。

16、 做好上级领导安排的其他工作。

17、 协助生产经理做好生产辅助工作。

18、 协助后勤经理安排收发货物。

19、 协助安环部经理做好安全工作及6S制度的实施推行。 20、 协助安环部经理对生产人员进行考核。

21、 后期生产计划的制定工作。

第五篇：生产部经理助理

一、协助生产经理处理好日常事务，协助经理认真履行其岗位职责，具体包括以下方面：

1. 在总经理的领导下，协助生产经理处理做好生产运营;

2. 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.协助组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

4. 协助总经理和生产经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.协助生产经理做好编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

6.协助生产经理设计工厂的改造计划、计工厂的产品布局和工序间的协调;

7. 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

8. 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9.协助生产经理抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

10.协助生产经理组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11协助生产经理加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

12.协助生产经理组织及时编制年、季、月度生产统计报表;认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

13. 协助生产经理督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效 措施，确保生产线正常运转;

14.生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.协助生产经理做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

16.协助生产经理做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

17.协助生产经理抓好生产管理人员的专业培训工作。协助生产厂长组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

19. 协助生产经理认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则;

20.协助生产经理拟定本部门目标、工作计划;组织实施、检查监督及控制;

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

二、参与生产车间发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论;

三、负责召集车间生产会议，检查督促会议决议和生产经理布置的工作任务的贯彻落实情况;

四、在生产经理不在工作岗位的时候，代理履行生产厂长的岗位职责。