第一篇：三亚旅游防宰攻略手册
《三峡最新旅游手册》——旅游全攻略
权威精美全面专业时尚
旅游精品资讯的集中营一册在手游遍三峡
《三峡最新旅游手册》——旅游全攻略
2007“十·一”旅游黄金周到来之际，宜昌电都传媒拟与宜昌市旅游协会、宜昌市消费者协会、宜昌市烹饪协会等，联合推出黄金周旅游必备--《三峡最新旅游手册》，为广大游客提供权威、全面、专业而时尚的旅游精品资讯，让游客一册在手，游遍三峡无忧。
一、《手册》覆盖对象
各大旅游景点、各大旅行社、宜昌各大酒店宾馆、休闲娱乐场所、车站码头机场全国水电系统读者及相关单位。
二、《手册》目录
(一)序：兴盛的宜昌旅游业。
(二)风景名胜全搜索：介绍宜昌市区及周遍县市的主要风景名胜，分类分区域点评并配图说明。
(三)主题景区游：主要推荐特色景区的特色项目。
(四)漂流之都：宜昌漂流全攻略。
(五)旅游温馨提示：介绍与旅游相关的注意事项，做游客的温馨天使。
(六)宾馆酒店优惠信息：主推黄金周期间有优惠活动的宾馆酒店，为商家与游客搭建良好的沟通平台。
(七)旅游线路推荐：主要针对旅行社推出的旅游线路，为游客提供导游服务，让旅行社的服务透明化，同时方便游客。
(八)旅游纪念品团购信息：与经营旅游纪念品的商家联合，推出团购优惠方案，在诚实经营和自愿购买的前提下，既促进了销售，又方便了游客。
(九)宜昌购物集中营：宜昌时尚的购物场所推荐。
(十)交通指南：宜昌交通线路指引。
(十一)旅游消费维权导航：为游客提供相关消费维权知识，保障游客的合法权益。
(十二)旅游轻松十分：小幽默小笑话，增加轻松气氛。
(十三)旅游新干线：新景点新路线。
(十四)旅游新主张：自游主义、体验游、户外运动。
三、《手册》印刷及发行
《三峡最新旅游手册》拟8月26日出版，印刷10万册，本届旅游节开幕式现场派送，中外嘉宾人手一册，另外，各大酒店、宾馆、写字楼及娱乐休闲场所，将全城无缝覆盖。
全彩铜版纸印刷，大16开(尺寸：285mm*210mm)。
四、《手册》征稿
(一)各企业单位提供图片与文字，由《手册》编辑部进行设计排版;
(二)手册版面的先后，原则上按预订时间的先后来确定;
(三)头版整版价格12000元，尾版整版价格10000元，内页整版价格为5000元;
(四)请各企业单位将图片、文字资料于8月15号寄至本手册编辑部(本编辑部可派人前往贵单位拿取资料)。
五、媒体支持：
《电都传媒》报《葛洲坝集团报》 《宜昌维权》杂志电都手机短信台中国电都传媒网 《三峡最新旅游手册》编辑部地址：夷陵大道65号3e商务大厦7楼
电话：0717-6850218传真：0717-6850938
《三峡最新旅游手册》编辑部
2007年7月13日
第二篇：2013春节去丽江旅游注意事项==丽江行之防宰大全
丽江行
丽江小石祝您旅途愉快!如果还有疑问加企鹅377491842
一、生活攻略：
1。丽江处于高原，海拔2400米，紫外线是毫不示弱丫，随时要防晒，还是要高倍数的防晒霜，越高越好，当然高了对皮肤也有相当的伤害，为了捍卫白皮肤抵制色斑抉择一下吧。太阳镜、遮阳帽全面武装,一把折叠伞既可遮阳又可挡雨。四季如春说的是昆明，天气预报在这里彻底失效，“一雨成秋冬”丫，早晚温差很大,带件厚点的外套备用，在这感冒是件很严重的事。像冬天的话一定要带够衣服，尤其是去了香格里拉那边零下十度了哦。
2。多多的喝水，不要怕浮肿，丽江真的很干，即使在雨季还是会让你的皮肤起皮。洗完澡别忘了给皮肤补点水。晚上在宾馆睡觉，浴缸里放点水，有条件端盆水出来也行，保持室内湿度。
3。高原反应倒是不用担心，上了玉龙雪山都没什么反应，植被保护得比较好和同海拔地区相比氧气浓度要高，只要别在上边剧烈的运动。再者上边有租用氧气的装置。
4。云南的饮食不要求吃好，只求吃饱。口味靠近云贵川会偏辣，不能吃辣的提前要和餐厅打好招呼。特色小吃的过桥米线可以尝一下，至于其他的建议你不要试，免得对云南留下不好的印象。当然也有好吃的，丽江的腊排骨火锅，象山市场钰洁小吃那家，可坐3-8路小面的。黑山羊火锅，东干河老奶烧烤，华都商贸城里的老丽江餐厅味道很正宗。
5。要真正体验古城的古香古色，最好住在古城客栈。如果不习惯古老的木结构，同样在新城有很多星级酒店。400多家客栈风格各异，看个人的爱好了。淡季的时候可以不用急于在网上预定，来看了实际房间以后再订。
二、购物攻略：
1。不要被琳琅满目的商品蒙蔽了眼睛，想带点特产回去首推螺旋澡和一些高原药材，其余的全国各地都有的卖，一定要到正规的药店或直销店买。至于古城里的茶叶店老板都是福建的，卖小商品都浙江的，原产地都不是丽江，丽江是个轻重工业都不发展的城市。满大街牦牛肉干，哪来那么多牦牛可以宰，再说国家保护动物呢。
2。关于玉器银器。“黄金有价玉无价”，无价之宝坚决不能买，谁知道回去还值多少钱。跟团的话对导游和推销员的花言巧语要有定力，雷打不动绝对不买。银器价格不会太离谱，可以找四方街那几家，挑做工精细的。
3。最好别在古城里边买，但是有些东西无奈只有古城的有。古城的东东地理位置和价格成正比，越偏僻的小巷越便宜，东西绝对是一样的。您要有足够的时间可以走到没多少人去的地方，然后坐下来跟老板慢慢杀价，最后您会很佩服自己可以压到这么低的价。呵呵。
三、住宿攻略：
很多人说不用事先预定，到了丽江再找住宿，选择会更多，这个说法根据丽江驴行天下户外俱乐部的体会也不一定是正确的，特别是在国庆期间。住宿主要分古城和新城。古城主要是客栈，价格从100一直 往上。新城主要是宾馆和酒店，价格从50网上。需要进一步了解可以进群咨询。
四、旅游行程：
1。找品质可靠的俱乐部和散客接待中心，不能相信街上拉客的(丽江太多这样的拉皮条了，甩掉他们). 2。行程不要安排的太紧，丽江很休闲，走马观花没什么看头。古城在市中心随时都可以去逛一下，如果有安排去香格里拉的就不用去看玉龙雪山了，梅里雪山壮观得多。个人把丽江这边景点都过了一遍。觉得值得推荐一下：
a：泸沽湖摩梭风情三日深度自助游。(路况不好，很颠，为了那里的绝世美景也值得去一看。)
b..丽江—香格里拉—梅里雪山—徒步虎跳峡四日游。(滇西北的精华所在)
C..世界第二大峡谷--虎跳峡深度二日游(这一条老外走的很多)
D..世外桃源--人间仙境--雨崩六日游(户外必走的线路)
e..茶马古道骑马一日游(这一个价格一定要掌握好了，100左右就ok了，别到时候花了380和100玩的一样，活活被气死。)
f..玉龙雪山冰川公园山一日游
g..徒步中虎跳峡、白水台、香格里拉三日游
另外一些黑龙潭公园，玉水寨，东巴谷，东巴神园人工痕迹太重了，不是很值得花时间去看。还有我们美丽的学院——云大旅游文化学院您有兴趣我免费带您逛。呵呵。
3.淡季的时候是最好的选择，丽江本来就不应该有这么喧哗的，而且住酒和购物都有很多折扣的。
五、逃票攻略：
1。黑龙潭公园旁边有两条小道可以绕进去，借个当地人的身份证免费去的，还有最直接，早上起一大早提俩水桶，混进当地人去公园内取水的队伍。
2。古城维护费今年7月1日开始从原来的40至80元，1米2以下的儿童和70岁以上老人免费了。玉龙雪山的进山费在2008年1月1日开始进行了捆绑式销售，包括了几个人工的景区，调整为190元，可是有点不合理了哦。
3。束河古镇晚上八点后去不用门票，或者绕悦榕庄那边小村子进去。其实直接理直气壮地进去也不会查你，以为你是住里边客栈地，这也要考验你良好的心理素质。
4。带上学生证也很管用，有机会要借个我们学院的，这可是丽江本土的学校，说不定雪山门票也免了。像去泸沽湖，虎跳峡都有半价学生票的，还真能省下来点呢
六、教你如何不被宰
人在旅途，难免挨宰;上当受骗，见怪不怪。买进假货，损失钱财。纠缠是非，郁闷无奈，学会几招，对付买卖
以上说的是在旅游过程中，不少游客因地生人不熟，常被一些购物骗术蒙蔽或让你买进高价假货，或被纠缠的头晕脑胀，视钱财受损，游兴大减、如能早有些心理准备，加以提防，骗术也许在你身上就会失灵无效了。丽江驴行天下户外俱乐部教你防骗绝招：
第一招：不买不问。如果你看到某旅游产品而暂时不想买，那就不要开口。只要你一开口问价，出售者就会不厌其烦地给你介绍其产品如何优质、如何独此一家、如何保退保换等，足以让你在晕头转向中买下来
第二招：摇头说不，这个方法及简单，对兜售小贩极为有用。
第三招：不懂不买，对玉器、钻石、水晶、珍珠以及茶叶、药材等，均采取此法，不能一味
的相信促销人员的介绍。如当地有朋友可让他帮助识别，如无熟人自己又不懂行，最好不买。不然的话，买到的东西很可能是假货
第四招：勿信突然冒出的“老乡”，声称为你们买跳楼价的便宜货，或者不用花钱买只须交点税的商品时，就应当特别警觉;这个老乡很可能就是“托”
第五招：不参加“廉价活动”;凡旅游地路人或出租车司机请你去看什么“廉价表演”等，千万别去，一旦去了，被敲诈的几率极大。
第六招：不动手拿贵重物品，如标价上万元的玉器、贵重的瓷瓶，珍贵的标本等，千万不要动手去拿，谨防“碰瓷”纠纷。一旦动手拿过出现裂口或损坏，让你有口难辩只能赔偿
希望驴友可以指出其中的不足之处，让其可以方便更多的驴友!!!
第三篇：医院管理者攻略指导手册
世界上本来就没有什么救世主，一切全靠我们自己。
改变一个院长，就可以改变一个医院。因为中国医院院长改变了，核心领导团队才能慢慢改变;核心领导改变了，中层干部才能改变;中层干部改变了，职工才能改变;职工改变了，服务才能改变;服务改变了，老百姓的满意度才能改变，医院的命运才改变。
一切都有赖于改变，但必须从院长开始，从核心领导层开始，否则，医院的命运是不可能改变的。 改变自己才能改变命运。
需要召开一次核心领导座谈会，时间一天，以后视情况再召开几次。核心领导必须全部到会，领导很忙，事情很多，但没有比探讨医院发展更重要的事情了。因此，不管什么事情都不能作为借口影响这次会议。 失败者总是在找借口，成功者总是在找方法。
只有保证所做的事情是正确的，才需要保证做事情的方法是正确的。 成功=做正确的事情+用正确的方法做事+坚持不懈。
第一部分 策划说明
一、策划不是代替
授之以鱼，不如授之以渔。抓鱼给别人吃，不如教别人怎么抓鱼。 策划只是一个帮助过程，而不是代替医院管理的领导或者员工去做什么。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因要通过内因而起作用。因此，如果内因不起作用，外因就无法介入。策划具有阶段性，
1 分几个阶段完成。每个阶段都有重点要实施的工程，策划的总体目的就是要通过实施一系列循序渐进的工程，达到使医院不断发展的目的，包括形象工程、优质服务工程、人才培养与员工激励工程、制度建设与医疗质量管理工程、文化建设工程、品牌经营工程、客户服务工程、市场营销工程。
二、策划的效果决定于医院核心领导层的执行力
再好的策划如果不去执行，也等于零。管理的灵魂不在于知，而在于行。如果执行，一招就灵;如果不执行，一万招也等于零。
执行力涉及战略、过程和人员三大要素。
执行力首先决定于院长的决心，如果院长下决心要改变，就容易取得成功。如果院长自己含含糊糊、犹犹豫豫，那就很难做成什么事。决心决定成败。
执行力也决定于院长的领导力，包括院长的眼光、观念、战略思想、个人魅力等。领导力就是影响力、号召力、鼓动力，实际上是个人的领导魅力，能不能团结人，能不能用好人。 一旦解决了战略问题，接下来就是用人问题。
院长决定了医院的命运，有什么样的院长，就会有什么样的医院，因为有什么样的院长就会有什么样的核心领导，有什么样的核心领导，就会有什么样的中层干部，有什么样的中层干部就会有什么样的员工，有什么样的员工就会有什么样的医院。没有不行的员工，只有
2 不行的领导。为什么一家医院换一个院长，医院还是那个医院，设备还那样的设备，员工还是那些员工，但医院却可以迅速发展起来。战胜自己，才能战胜命运。院长想做事是不难的，关键在于院长有没有下决心去做，决心决定成败。如果院长下决心去做的事情还很难做，那就是院长的手段还不够厉害，可能是院长没有把外界的或上级的关系协调好，可能是院长内部管理的手段不是那么有效，关键是核心领导能不能统一认识，员工的积极性能不能被充分调动起来。
执行力还决定于核心领导团队，没有一个团结、务实的核心领导团队，就无法执行一些损害个人及小团体利益的策划方案。没有完美的个人，只有完美的团队。
执行力还决定于中层干部的基本素质，决定于核心领导层对中层干部的管理模式和激励机制。中层干部是策划方案的直接执行者，这是执行力的终端。要对中层干部进行系统的培训，提高他们的基本素质和管理能力，还要采用必要的激励机制。
第二部分 打造一个高绩效的核心管理团队
医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医院是一个大团队，大集体，要打造一个高绩效的团队，必须先打造一个高绩效的核心管理团队。医院发展的前途完全掌握在核心领导层的手中。
一个高绩效的团队，必须具备以下几个条件：一是要有一个高绩
3 效的团队领导，这就是院长;二是有一个共同的愿景或目标，核心领导必须有一个共同的奋斗目标;三是这个团队由高素质的成员组成，他们不仅愿意在一起合作，而且在能力和个性上能取长补短;四是有团队合作的精神;五是有独特的团队激励机制，能满足个人的发展愿望;六是团队成员愿意为了团队的利益牺牲一点个人的利益。
一、统一核心领导的思想
核心领导层必须对医院的发展战略有一个统一的认识，形成共识。
医院的发展目标是什么?发展方向是什么?指导思想是什么?指导方针是什么?战略重点是什么?战略步骤是什么?战略措施是什么?
医院需要做一次完整的发展战略研究，结合策划过程，通过组织讨论，明确本医院发展战略。
(根据市场调查报告加以讨论或根据策划方案进行分析)
医院策划的战略步骤是：
一要改造环境、布局和流程，包括物质环境、人文环境、信息环境; 二要改变员工的观念，提高素质;
三要提供优质服务，提高服务水平和服务质量; 四要改变管理理念，加强制度建设和文化建设; 五要改变机制，包括合作机制、绩效管理和激励机制;
4 六要开展全面营销和促销，占领更大的市场份额;(以上为第一阶段，没有优质服务的保证就不能做促销)
七要实施系统的形象工程，进入规范化经营阶段; 八要实施品牌经营工程，发展特色和独特性，提高竞争力; 九要实施完整的客户服务工程，维护客户忠诚和客户关系;(以上为第二个阶段)
十要改变体制，包括管理体制、产权制度、人事制度和绩效奖金分配制度。(这是第三个阶段，也是改制的最佳时机，如果是一家面临倒闭的医院，也可以先改制)
二、建立全局意识和整体观念
最大的成本是没有竞争，最难的事情是
要调整心态、摆正自己的位臵。不能有个人主义、本位主义、小集团思想和维护局部利益的观念。每个人要认清自己的位子和职责，站在全局的立场、发展的立场和团结合作的立场来思考问题。
应该学会相互感激、鼓励和合作，能在一起共事就是有缘，缘就是一种感情的联系，每个人都应该珍惜这种缘分。天堂和地狱不在自然界，也不在社会之中，而在我们每个人的心中，如果每个人都能珍惜合作的机会，都想为医院的发展做一点贡献，都有团队合作的精神，都能站在全局和发展的立场来思考问题，那肯定能创造一个美丽的天堂，医院就会成为天堂。否则，医院就会成为地狱。是天堂，还是地
5 狱，有时只有一念之差。 凡事感激
感激伤害你的人，因为他磨练你的心志;感激欺骗你的人，因为他增进你的智慧;感激中伤你的人，因为他砥砺你的人格;感激鞭打你的人，因为他激发你的斗志;感激遗弃你的人，因为他教导你该独立;感激绊倒你的人，因为他强化你的双腿;感激斥责你的人， 因为他提醒你的缺点;感激所有使你坚强的人，凡事感激! 感恩的心
提起霍金，眼前就浮现出这位科学大师那永远深邃的目光和宁静的笑容。世人推崇霍金，不仅仅因为他是智慧的英雄，更因为他还是一位人生的斗士。
有一次，在学术报告结束之际，一位年轻的女记者捷足跃上讲坛，面对这位已在轮椅上生活了三十余年的科学巨匠，深深景仰之余，又不无悲悯地问：“霍金先生，卢伽雷病已将你永远固定在轮椅上，你不认为命远让你失去太多了吗?”这个问题显然有些突然和尖锐，报告厅内顿时鸦雀无声，一片静谧。
霍金的脸庞却依然充满恬静的微笑，他用还能活动的手指，艰难地扣击键盘，于是，随着合成器发出的标准伦敦音，宽大的投影屏上缓慢而醒目地显示出如下一段文字：我的手指还能活动，我的大脑还能思维，我有终生追求的理想，有爱我和我爱的亲人和朋友，对了，我还有一颗感恩的心—— 。
俗话说：心中无私天地宽。如果每个人都能以大局为重，就可以
6 成为一个高绩效的核心管理团队，就可以使医院驶上发展的快车道。
团队合作是21世纪事业发展的主旋律，学会合作就是学会生存。 发扬团队精神是事业发展的基础，也是一个人健康成长的基础。 我们要唱响团队合作的主旋律，大力弘扬团队精神，把我们的单位打造成美丽的天堂。
让我们记住这些团队合作的故事，用这些故事来帮助我们建立团队合作的机构文化。人人都要学会讲故事，管理者更应该学会讲故事。
大家都应该熟悉下面几个故事：
瞎子与瘸子的故事
瞎子与瘸子住在同一片森林里，由于经常相互结怨，最后成了敌人。有一天，森林着了大火，瘸子有一双明亮的眼睛，能看见逃生的路，却没有一双能跑的脚。瞎子有一双能跑的脚，却看不见逃生的路。这两个人都有可能葬身火海。在面临生死抉择的时刻，瞎子和瘸子终于抛弃了一切成见和前怨，瞎子背着瘸子一起逃出了火海。(要记住：学会合作，就是学会生存。)
武松打虎的故事
两个演员合作，演一出《武松打虎》的戏，一个演员演武松，一个演员演老虎。演老虎的演员把老虎演得很凶猛，演武松的演员把武松演得很英勇，结果，这出戏演得非常成功，演武松的演员成了老百
7 姓心目中的英雄，整天有一堆崇拜者追随，而演老虎的演员却没人理。最后，演武松的演员根本就不把演老虎的演员放在眼里了，演老虎的演员心里很不服气。之后，演老虎的演员就不好好演了，他把老虎演成了一头死老虎，结果，武松打死的好像是一头死老虎，这戏就没法看了。(要记住：我们也在上演一出戏，每个人都尽心合作，才能把戏演成功。)
天堂与地狱的故事
有一个教徒缠着教主，非要看一看天堂和地狱到底怎么样。教主没办法，只好设计了两个一样大的房间，两个房间里都烧着一堆篙火，篙火上面架着一个铜锅，锅里面烧着一锅鲜美的汤，两个房间里挤满了人，每个人手上都拿着一根很长的勺子，想舀锅里的汤喝。教主带着教徒来到第一个房间，这个房间里的每一个人都拼命往前挤，想舀汤喝，但即使舀到了汤，因为勺子太长，也喝不到自己嘴里，结果，大家相互埋怨，打成了一团。教主说：这就是地狱。又来到另一个房间，这里的人们围坐成一圈，每次只上去两个人，一个人舀出汤来喂给另一个人喝，两个人都可以喝到鲜美的汤，然后，再换上去另外两个人，就这么轮下去，所有的人都能喝到鲜美的汤。教主说：这就是天堂。(要记住：天堂不在自然界，也不在社会中，而在每个人的心中，如果每个人都有团队合作的精神，我们就可以创造一个美好的天堂。)
水泥、石块、水、泥沙的关系
8 有四个人，分别拿着四种不同的东西，一个人扛着一袋水泥，一个人扛着一袋碎石头，一个人扛着一袋泥沙，一个人端着一盘水，他们一起爬上一座高楼，都想把自己手中的东西扔下去，在地上砸出一个大坑来。结果，谁也没有成功。后来，这四个人合作了，他们把四样东西搅拌在一起，最后形成了一块大石头，从楼上扔下后，砸出一个很大的坑。(要记住：团队合作的精神就是一种粘合剂，能把不同的力量整合在一起，产生合力)。
鱼和鱼竿的故事
4个人要走出沙漠，上帝给了两种求生的工具——鱼和鱼竿，每个人只能选择一种。两个人各要了一篓可以吃的鱼干，另两个人要了不能吃的钓鱼竿。一个人拎着鱼干，边吃边走，还没走出沙漠，鱼干就吃完了，结果饿死在半路上。第二个人拿着钓鱼竿到处找能钓到鱼的湖，还没找到就饿死了。剩下的两个人合作了，在没有找到湖之前，两个人分吃鱼干，找到湖之后，两个人一起吃钓来的鱼，结果这两个人不仅走出了沙漠，还在一个风景如画的湖边建立了美满的家园。(要记住：人是社会性动物，合群和合作是人的基本需求和生存本能，脱离群体，拒绝合作，就会失败。)
弥勒佛和韦陀的故事
去过寺庙的人都知道，一进门，首先是弥勒佛，笑脸相迎，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。相传在很久以前，他们并不在同一
9 个庙里，而是分管不同的寺庙。弥勒佛热情慷慨，来的人非常多，但他不善经营，不会管理账务，所以经常入不敷出，难以维持生计。而韦陀虽然是管账能手，但成天黑着脸，太过严肃，来的人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，就把他们俩放在同一个寺庙里，由于弥勒佛和韦陀取长补短，合作默契，结果，寺庙不仅香火兴旺，而且能持续发展。(要记住：人无完人，贵在相互合作，取长补短。)
三、建立一个学习型的核心管理团队
学习是永恒的主题。
在计划经济向市场经济转型的时期，医院管理者更需要学习。计划经济时代的医院只需要简单管理，谈不上系统的科学管理，大部分院长都凭经验和感觉管理医院，更不讲究经营之道，也不研究营销战略，因为没有真正意义上的市场竞争。在市场经济的环境中，医院管理者不仅要学习系统的科学管理方法和艺术，更要学习有效的经营和营销理论与方法，只有这样才能适应越来越激烈的市场竞争。
核心领导要注意学习。学习型的管理团队有三个方面的含义：一是通过学习发现问题，不学习就不知道自己有什么问题、医院有什么问题;二是遇到问题时，不要急于盲目讨论和解决，而是通过学习，寻找解决问题的最佳方法，解决问题所需要的方法在书本里、书店里、图书馆里和网络上都已经有了，要通过学习去寻找、比较各种方法，
10 每位领导都在学习之后，一起把通过学习了解到的方法汇报一下，然后，大家一起讨论，确定一个最佳的解决方案;三是通过学习发现问题，又通过学习解决问题，最后，通过学习和回顾性分析，增加了管理经验，实现了理论与实践的统一，不断提高决策和管理水平，更重要的是形成了共同的理论背景，容易相互沟通，形成共识。核心领导应该分享经验和知识。
只有建立一个学习型的核心领导层，才能建立学习型的医院。
四、做职工学习的榜样
榜样的作用是无穷的。
核心领导是医院的一面旗臶，是职工学习的榜样。俗话说：上梁不正，下梁歪。如果核心领导层不团结，下面就开始拉帮结派。如果核心领导不注意礼仪、仪表，职工就开始不修边幅。如果核心领导不能保持公平、公正，职工就开始消极怠工。如果核心领导不愿意承担责任，职工就开始对工作不负责任。要注意职位、权力和责任的统一，在这个职位上，就可以行使相应的权力，就得负相应的责任。核心领导绝不能在纸面上相互推委责任，该谁负责就得负责，否则，就是失职。该共同负责的事情，要及时召开临时会议，做出集体决策，共同签字。
要增加核心领导层的魅力，包括身体魅力(仪表礼仪)、品质魅力(热情、负责、开放自己、忠诚)和行为魅力(管理言行规范)，
11 对核心领导层进行适当的培训和训练，并制定相应的制度。
要让职工定期对核心领导进行考核，考核要与奖金挂钩。 没有不行的员工，只有不行的领导。
五、转变核心领导的管理观念
医院能不能快速发展首先决定于核心领导的管理观念，观念永远是第一位的。医院要发展，首先观念要转变。管理不是单纯的控制和操纵，不是单纯地使用权力，不能高高在上，让员工来求你。管理不是约束，职工需要的不是约束，而是理解、沟通和激励。
核心领导应该建立“管理就是服务”的理念，核心管理者的客户就是全体职工，职工的客户就是病人。要让病人满意，就得先让员工满意。要让职工把病人看成亲人和朋友，核心领导就得把职工看成亲人和朋友。只有核心领导做到“员工第一”，职工才能做到“病人第一”。只有核心领导做到“服务至上”，员工才能做到“服务至上”。因此，应该在每个核心领导的办公室里挂上“员工第一，服务至上，管理就是服务”的口号，时刻提醒核心领导秉持正确的管理观念。
六、改变自己才能改变职工
要想迅速改变医院的面貌，必须迅速改变职工的面貌。而要迅速改变职工的面貌，必须迅速改变核心领导层的面貌。核心领导层改变
12 了，职工才能改变。最容易改变的是职工，最难改变的是领导。
首先，核心领导层要通过学习形成清晰的医院发展思路，思路决定出路，没有思路就没有出路。职工觉得核心领导层有统一的、完整的、可持续的发展思路了，就会信心十足，干劲百倍。核心领导层应该为职工描绘出一个医院发展的宏伟蓝图，以此激励职工。
核心领导层心齐了，职工才能齐心协力。核心领导层在公开场合应该保持高度统一，在内部开会时，关起门来，可以讨论、争议，但一旦走出门去，必须统一口径，求同存异，像一张嘴在说话。
核心领导层应注意礼仪、仪表和细节，这样职工才能提供精细化服务。核心领导要统一着装，规范接待礼仪和仪表，规范接待程序，专门接受礼仪、仪表训练。
核心领导层注意学习了，职工才热衷于学习。核心领导要带头学习，并结合本院的具体情况进行学习和思考，要把核心领导学习和思考的结果让所有的职工共享，要安排核心领导做读书报告，训练核心领导的演讲能力，每个星期要组织一次非专业性的读书报告会。临床科室主任要做专业性的读书报告会。
七、加强核心领导与职工的交流与沟通
核心领导层要定期下科室调研，听取基层职工和中层干部的意见和建议，对职工的意见和建议一定要在规定的时间内给予合适的答复。要学会与职工同甘共苦，要学会承担责任，让下属放手去做事，
13 而不要萎萎缩缩。核心领导千万不能高高在上，不了解下面的情况和职工的苦衷，不承担任何责任，只知道训斥下属。
要确定“院长接待日”，核心领导轮流值班。要设立“医院发展建议信箱”，及时征求医院发展的建议，对所有的建议都要有回复，每个月都要对职工建议进行总结和统一回复。被采用的重大建议要对提建议者进行重奖。“春江水暖鸭先知”，职工最了解医院和自己的科室，职工最清楚问题出在哪里、应该怎么解决。最好的办法是“让员工自己出招”。要牢记“职工才是医院的主人”，职工最关心医院的发展前途，职工最希望医院迅速发展，职工一辈子都要依靠医院生存，而领导却不一定。要一致认为我们的职工很好，不好的职工只是极少数。表扬比批评更有激励的作用。
核心领导要实施“走动式管理”，要实行核心领导值班制，每天都有核心领导值班，值班不是坐在办公室，而是下科室了解员工的情况，与不同的职工谈谈心，征求员工的意见，帮助员工解决问题。
八、要狠抓落实
现在急需要采用“一竿子插到底”方法来迅速、有效地解决基层存在的问题，否则，问题会越积越多。先布臵各科室和部门，由科室和部门负责人先组织全体成员认真学习、讨论，制定本科室和部门的发展计划，要求每个科室都要“寻求新的增长点”，把讨论形成的材料交给院办，然后，由院办组织核心领导进行讨论，先熟悉一下各科
14 室提出的发展计划。最后，所有的核心领导一起下到各个科室，每个科室(或相关科室一起)花半天的时间，核心领导与科室全体成员一起面对面讨论科室发展大计，同时进行现场办公，能解决的问题，当场解决，不能当场解决的问题，确定负责人，规定在一定的时间内解决。
九、提高科学管理的能力
管理要解决的是决策、运营和质量等问题，经营要解决的是效率和效益等问题，市场营销要解决的是核心竞争力的问题。
不做调查研究就没有发言权。不入虎穴，焉得虎子。
1、建立“以需求为导向”进行科学决策的理念
在计划经济时代，医院管理者已经习惯于根据自己的经验和医院的发展需要来做决策，总是说“我要做什么”，而不是先问问市场需要什么。在市场经济时代，医院发展必须紧紧围绕市场需求，老百姓需要什么，我们才能提供什么。因此，当医院发展遇到问题时，不要去问专家，应该去问市场。应该持续了解市场需求、老百姓的期望、感受、满意度和忠诚感，了解老百姓的就医选择意愿，了解竞争对手的发展状况和问题，做到知己知彼。
2、建立求发展的理念 管理者的主要责任应该是求发展，而不是简单地去解决问题，否则，就会被问题所包围，最后难以自拔。发展才是硬道理，发展过程
15 中遇到的问题，只有用发展来解决。问题是永远存在的，发展越快，问题越多，有些问题永远得不到解决。不是所有的问题都会影响发展，而只有少数问题真正影响发展。影响木桶水平面的不是“最长的木板”，而是“最短的木板”，管理者的责任就是要找到“最短的木板”，补齐这块或几块木板。医院院长必须找到真正影响医院发展的少数问题，然后集中优势资源去解决能够解决的最关键的问题，使医院得到迅速发展，然后使其他问题迎刃而解。
要求发展，除了集中优势资源去解决目前直接影响发展的关键问题之外，还可以采用“锦上添花”的办法，即寻找竞争中的优势，集中优势资源将现有的优势发扬光大，以此形成品牌和特色，扩大医院的知名度，从而达到“以点带面”、“点上开花、面上结果”的效果。
3、建立竞争理念 核心领导必须有市场竞争的意识，知道跟谁竞争，竞争什么，怎么竞争。三级医院之间的竞争定位在三级学科，如心内科、心外科、呼吸科、泌尿科等，竞争的要素是规模、设备、技术、专家。二级医院之间的竞争定位在二级学科，如大内科、大外科、妇科、产科、骨科等，竞争的要素是优质服务、特色服务和特需服务。一级医院的竞争定位在一级学科，如基本医疗、预防、保健、康复等，竞争的要素是方便、及时、周到、亲切、便宜、有效、安全、舒适、持久。要在市场竞争中取得优势地位，必须掌握市场营销的方法。
所有医院在服务上都做得很差，而服务是最容易造成差异的，因此，优质服务的竞争可以使医院能够迅速占领和巩固集团内部的市
16 场，这部分市场，80—90%的病人都是追求优质服务的常见病患者，而要求得到高精尖技术服务的病人只有10%左右。优质服务战略是目前的核心战略，也是可以迅速产生效益的战略。
特色服务上的竞争，目前本院还没有什么明显的优势，如果形成品牌和特色，寻找自己的独特性、扩大自己的知名度、提供高质量高附加价值的优质服务，是第二个阶段的发展重点。
开发特需服务，如更年期女性健康促进服务、健康管理服务等，也是可以形成竞争优势的领域。
另外，在服务的竞争过程中，应围绕方便、及时、周到、亲切、便宜、有效、安全、舒适、持久等因素，充分考虑到老百姓的需求和期望。
4、建立发展员工的理念 管理者的主要兴趣应该是发展员工，通过发展员工来发展自己，达到管理的目的。如果一个人的主要兴趣是发展自己，那最好去当专家，否则，会毁了一个医院。事业发展的最根本目的是发展人，使人得到全面的发展，满足人的发展需要，而不是限制人、损害人的本性。管理者应该设计一个员工培养计划和专家培养计划，一方面全面提高全体员工的基本素质，让每一个员工都能跟随医院一起成长，同时，对一些专业人员进行重点培养，造就一大批独特的专家，形成医院品牌。
5、建立换位思维和逆向思维的理念
17 要分别站在上级领导、中层干部和职工以及病人、社会的角度、立场来思考问题，要多替别人着想，要采取双赢和多赢的思维模式，这样才能达到和谐、协调发展的目的。
帮助别人就是帮助自己，帮助顾客就是帮助医院。
6、要建立经营的理念 经营首先要考虑如何充分利用现有的资源，使现有的资源产生出最佳效率和效益。
一是要提高资源的利用效率。在充分、科学评估中心的人力、空间、场地、设备和设施的利用情况的前提下，挖掘现有人力等资源的利用效率。一要抓管理，促效率，减少资源闲臵和浪费，对现有资产进行系统管理，管理责任落实到人，利用效率目标落实到人，同时，改变办事程序和机制，提高办事效率，也提高管理效率;二要抓员工激励，通过精神鼓励、物质和金钱奖励、危机激励等途径，调整奖金分配制度，实施人才培养工程，开展文化建设，充分发挥人员的积极性和创造性;三要讲究工作效率和资源的利用效率，把效率、时间等要素作为分配因素，开展效率评估，理清目标与效率之间的关系，设臵效率奖。
二是要提高资源的利用效益。效益应该包括经济效益、社会效益和学术价值。同样的资源如何产生最大的效益，是管理者必须考虑的问题。要产生最大的经济效益，必须考虑到规模、服务量和成本之间的相互关系，在一定的范围内，扩大规模、增加服务量就可以降低成本、增加效益，但如果超过一定的限度，再增加规模和服务量，就
18 必须增加投资成本(边际成本)，既扩大空间场地、增加工作人员、添加必要的设施和设备，可能还会在电力、供暖、供水、排污等基础设施方面遇到很多障碍。因此，这时单纯依靠扩大规模和服务量还不一定能增加效益。应该找到一定规模、一定服务量、一定成本下的最佳效益点，最简单的办法就是增加每一个病人身上的效益，那就必须采用浓缩经营和精品化经营的手段。应该开展“三讲”活动，讲效率、讲效益、讲贡献。
三是要利用现有的资源开展特需服务。用最少的投入开发相关的高回报领域就可以使资本经营达到一个比较理想的程度。 (1)品牌经营。品牌就是独特性，就是精品，就是高附加价值，就是质量保证。精品服务要求把细节做到极致，要有质量保证就得关注细节，要有高附加价值，就要提供售后服务(院后服务)。品牌不是喊出来的，而是做出来的。品牌的独特性不是造出来的，而是老百姓感觉到。品牌的独特性必须是老百姓最关心的、能够为老百姓带来感情或功用方面的好处的、竞争对手没有的而且是不容易被模仿的。品牌经营的理念是“要做就要做最好的”。
(2)差异化经营。细节造成差异，差异形成品牌，品牌铸就核心竞争力。要做别人做不好的，把它做成精品;做别人不做的，做出特色;做别人想不到的，做出意外;做别人不在乎的，做出感动。在细节上和服务上是最容易造成差异的，因此，应该以优质服务和细节管理来造成差异，增强竞争力。
(3)特色化经营。没有特色就没有吸引力，与老百姓关系最密切
19 的特色只有两个，一是专科特色，二是服务特色，两者相辅相成。要打造专科特色，必须引进或培养专家，在技术、艺术、包装、知名度等因素上进行培养，包装、宣传一个专家有时就可以造就一个品牌科室或一个品牌医院，如包装和宣传王忠诚造就了北京天坛医院的脑外科品牌和天坛医院的品牌。
(4)精品化经营或浓缩化经营。目前大部分医院都采用“粗放型”管理和服务的形式，老百姓的满意度不高。如果有医院采用精品化经营的方式来竞争市场，将会取得极大的成功。精品化经营的理念是“把所有与病人有关的事都做到最好”，实施全过程、全方位感动的服务策略。
(5)接近性经营。主动接近老百姓，主动为老百姓服务，在距离上、感情上、心理上、流程上、价格上使老百姓更容易接受。 (6)发展“特区”的理念。每个医院都有优势科室管理和优势资源，集中优势资源，发展优势科室，带动弱势科室。先转变一部分员工的观念，带动其他员工逐渐转变观念，用发展特区来教育、说服员工转变观念。
(7)板块化经营理念。医院可能有很多临床科室，散在的一些临床科室本身没有什么优势，但如果把这些科室的资源整合在一起，形成一个独特的科室，就可以产生竞争优势。例如，把神经内科、神经外科、骨科、中医科、理疗科、针灸、推拿、***等科室组合成康复中心，增加康复手段，并用一种全新的理念和流程把这些科室的服务贯穿在一起，用一种全新的概念来做营销，就可以引导出一个新的消
20 费潮流。
(8)网络化经营理念。利用自己的品牌，采用多种形式，建立合作网络，达到资本扩张和占领市场的目的。与上级医院、同级医院、下级医院、内部系统、外部系统等形成广泛的合作网络，变竞争为合作，变竞争为动力。还应该充分利用现代化的信息网络系统，开展网上会诊、网上咨询和服务，充分利用信息进行市场营销。信息是管理的基础。
7、要建立全面营销和全员营销的理念 营销不单纯是市场部的职能，营销是涉及到医院的各个方面、各个环节、各种人员的系统工程，营销不是促销。一对一面对面的优质服务营销是最直接、最有效的营销，连病人与我们面对面接触、交往的时候，我们都无法留住病人，那在病人离开之后就更困难了，所以，急需让每一个医务人员都建立起市场营销的理念，掌握面对面营销的技巧。要推销我们的服务，必须先推销我们自己;要推销我们的医院，要先推销医院的服务理念。病人是我们的最佳宣传员。
8、要加强和完善制度管理 医院管理的只要方法是制度管理和文化建设。一般医院的制度都很全，但不一定都是制度，也不一定都能执行。制度在于落实，而要落实一项制度，必须符合四个要求：一是有明确的制度要求;二是有执行细则，把执行细则变成员工手册，员工手册要具体到每一种岗位，
21 如导医手册、窗口服务人员手册、护士手册、医生手册等，在手册中要明确责、权、利，要明确服务的言行规范;三是要有有效的监督手段，最好是第三方独立监督，或聘请老病人作为社会监督员进行监督、考核和评价，保证监督的公平、公正和有效;四是奖惩要落实，奖惩不落实，制度就会失去最终的约束作用。
任何承诺都要兑现，包括对职工的承诺，对病人的承诺、对社会的承诺等
22
第四篇：三亚旅游攻略
一、三亚十大特色名菜：荔枝沟鹅肉、羊栏酸鱼汤、槟榔花鸡、南海鲜鲍、南山素斋、藤桥排骨、安游夜光螺、疍家咸鱼煲、雅亮老鼠猪、三亚海鲜火锅;
三亚风味小吃：椰奶清补凉、椰子船、海南粉、海南炒粉、竹筒饭、海南猪脚饭、抱罗粉。
1、海鲜，海产品一定要尝尝。三亚的海是属于南海，含盐量相对高，海产品口感好。
2、椰奶清补凉，最具海南特色的，清热解暑，5元左右一份。
3、抱罗粉
4、热带水果炒冰，5月左右一份。水果是现加的可以自己选。
5、去海边吃自助餐，包括烧烤什么的。1百多一位。靠海边的酒店都有。
6、长海南菜可以到海亚餐厅，有两个点，可以去新风路和临春河那个店，环境不错。
二、吃海鲜
吃海鲜比较省钱的方法是在第一市场买好带到明润或者168去，因为春园、明润、168都是专做海鲜加工的。个人觉得168好，价格比明润便宜。还可以叫上一个印度飞饼，或者海南粉、椰子饭，鲜榨果汁也很浓，吃不完可以带回去放冰箱(如果酒店有)，或者索性让她们灌一扎带回去。推荐海鲜：芒果螺、珍珠蟹、苏眉/青衣(味道差不多) (明润在三亚有两分店集中一点的话他们三是在一条路上的都在春园路168 只有一家所以你坐车到春园路下就对了一条街都能找到)
三、水果
三亚的水果种类比较多，椰子、木瓜、莲雾、榴莲、山竹(我的最爱)、红毛丹、芒果。椰子有青椰和红椰，和金椰，金椰营养价值更高些好像。青椰3~4元/ 个，红椰5元/个。新鲜椰子汁味道比较淡，不比椰奶浓，不过还是比较爽口的，吃完以后你可以叫水果摊主帮你砸开，然后吃里面的椰肉，椰肉倒是很有嚼劲，像吃水果冻和布丁一样，蛮好吃的。
四、防晒
无论男生女生，三亚的太阳对你们可是很热情的哦!不要因为贪恋三亚美丽的大海而长时间泡在海里游泳，因为海水会破坏皮肤表层的保护层，所以泡过海水更容易晒伤，曼秀雷敦和薇姿的防水防晒系列最好，SPF要40以上
五、购物
在三亚购物，游客最常去的是第一市场，第一市场附近的红旗街(购物一条街)，解放路步行街，和当地大型超市如天成货仓、旺豪超市、百佳汇超市。各种特产、纪念品超市遍布市区，海产、工艺品、辣椒酱、咖啡等各类特产均可在这些超市里买到，价格公道。
现代的大型百货店有夏日百货、明珠广场、宝盛广场、一方百货、国际购物中心等，多在市区和大东海。2路车都可以到达!(市区内7路、10路没那么拥挤)
第五篇：天保驾校完全攻略手册（小行版）
一、 前记
本篇攻略纯属个人体会，只起借鉴作用。如有与驾校规定矛盾之处，请以驾校规定为准。
二、 空驾
按照驾校的流程，是应该科目一考试合格后才能进行空驾登记。但是等到科目一考试结束可能要等到报名后半个月，所以如果想要抓紧时间拿到驾照，最好报名后就去空驾处登记。这样你空驾和科目一可以同时进行，节省时间。这里就有问题了，空驾的教练怎么会不按规定直接给你登记呢?解决方式有两个：
1、直接找空驾教练报名
2、找路训或者桩训教练报名。这里大家可以完全放心，找教练报名和自己去报名的费用是一致的。
空驾理论上要去4-5次。我之前的空驾教练因为素质太差滚回家了，不清楚现在的空驾教练如何教学，听说新的空驾教练还可以。如果在学习过程中遇到不会的不理解的，推荐找周围的人询问，不要轻易打扰教练，省的被教育，周围的学员基本上都是很热心的，毕竟大家都是这么过来的。空驾的车子都是很破的，学习环境也很差，大家要做好准备。空驾学会后要找空驾教练考试，这个考试合格后，还有主任考试，一般是周二或者周日。主任测试合格后，就可以回家等路训电话了。空驾也算告一段落。
三、 科目一考试 科目一有打卡和不打卡之分。驾校会通知你去中华门那边学习理论三天。第一天去的时候，门口会贴名单。如果名单里有你的名字，那很荣幸的，你被抽中要打卡了，也就是说你必须这3天在那边跟老师学习理论并且要打卡。如果时间不够的话，你是不能够预约科目一考试的。如果名单中没有你的名字，你就可以不用去上课，拿到准考证后，在天保驾校的官网上预约科目一考试。最近学车人数很多，所以不太好预约，一般是上午9点会有名额放出，请大家关注。
至于如何备考科目一，可以从网上搜驾校一点通，里面大概有题库，直接看那个就可以，不用看书。
理论考试是在天保桥总校考，可以在早上7点10分去软件大道2号口等班车。
如果你很不幸的上午的科目一没及格，可以交完补考费，参加下午的考试，这个是我听别人说的，因为没这个经历。
四、 路训
一般空驾合格后半个月到1个月左右会接到空驾处的电话，通知你去路训，当然这个等待的时间也是因驾校学车人数而定的，不绝对。路训是要维持1个月，因为我选择的是正常班，所以是周二到周五每天一个小时的路训，最后要达到12个课时左右。
路训就是在真正的路上跑，练习的其实是科目三的项目。这也是天保和别的驾校不同的地方，天保特别注重上路的效果，而不是按照考试的顺序教学。 很庆幸自己遇到了一个非常好的路训教练-洪小林。对待女生特别耐心，他就是觉得你开的再差问题再多也不会大吼大叫，亲测有效。你要觉得这是个娘炮就大错特错了，绝对够爷们儿。他开车特别帅，人长的也高大，绝对是天保最帅的大叔没有之一，感觉其它教练天天穿的跟收破烂的似的。。。此处不赘言。
路训教练一般都是素质很低的，大家要做好准备，有极差的教练还会让你交100元的车友联盟，如果有感兴趣的可以自行baidu下车友联盟是怎么个坑人的玩意儿。
路训结束会有主任测试，测试的通过率与教练工资挂钩，所以要是没过的话。。。。。。
五、 桩训
练桩一般是在路训2周后开始的，每天可以在不路训的时候练桩，当然也要根据你自己的班次。如果你想上午也练，下午也练的话，教练有可能会赶你走，因为练桩的人实在是太多了。。。
倒桩分为三个阶段：初级班、中级班、高级班。我跟的是王吉友教练，那老头脾气有点急躁，不过很负责任，他的通过率应该可以在小行数一数二。初级班的时候主要学习直进直出，如何把车在库中停正。老头儿会一直在车上指导你，他很急躁，不要顶撞他，虽然他不够nice，但是确实能够学到东西。当他觉得你直进直出可以了就会教你正手。当他看见你正手可以自己倒入库中，恭喜你，你就可以升班了。
升到中级班后，他虽然不在车上了，但是还是会看的。如果你倒的不好，还是会被赶回初级班。不要压线，不要撞柱子，这都是最基本的。中级班还是主要练习正手，小行这边要求倒库要倒在库非常中间的位置才可以，这对你之后的考试绝对是有好处的。当你正手已经练好后，教练会教你反手，反手非常简单，所以很快你就会升到高级班了。
升到高级班后，练不了多久就可以进行校长测试。校长是很威严的，你停的不好就直接下车。但是，校长测试同一天有3次机会，多试试也总会过的，这里还是希望你是真正练好了再测试，不要为了测试而测试，毕竟校长测不是最终目标。校长测试合格后，小行的训练也就告一段落了。
六、 倒桩策略
说实话，我真心觉得要是我去教倒桩，一定比我们那教练教的好。因为教练教给你的是不用修库的方法，但大多数情况大家都不能不修库的直接入库。
直进直出：主要分成两种情况：
1、如果车是歪的，看右后视镜，后轮哪边宽往哪边打方向
2、如果车是正的，只是在库中位置不在中间位置，还是看后轮，哪边宽往哪边打方向，但要注意还需要往相反的方向打相同角度的方向，不然车就歪了，这里应该很好理解吧。个人建议，倒进库中左右后视镜都看一下，只看一个镜子的话有时候会不明显。
正手：因为倒桩打方向的时机和个人身高、座椅的位置都有关系，但是修库的策略是不变的。倒车的时候，看到黄盖子的位置在车后面三角镜子的竖条位置开始往右打死方向，动作要快一点。到车前门把手与黄盖子30-50公分的时候回270度方向，这时方向盘是正的，如果在这时发现，要压右边线了，说明你回方向晚了，这时你要往左再打，如果离黄盖子远了，要往右再打方向，这个打的角度还是得自己上车感受。等到车身与库的黄线快平行时，再回一圈。其实入库也就相当于直进直出的策略，自己要懂得调。看停车杆停车。
反手：出库往左打死方向，等到左后视镜完全盖住直角停车，可以多盖住不要少盖住，不然考试会不合格。倒车的时候，如果你正手入库很正，就可以等到车子快与黄线平行再直接回方向。如果出库的时候车子不够正，或者不在库中间，可以看前把手与黄盖子30-50公分的时候回270度，快平行时回正方向。
七、 电子路
当你倒桩校长测试合格后2-3天会接到总校的电话，让你去练电子路。电子路的训练只有3-4天，第5天就考试，所以还是很快的。电子路分为4项：S弯、坡道起步定点停车、侧方位停车和直角弯。
不得不说，一路以来遇到的都是好教练，感谢上天。这次的教练是高天杨，他人不错，也不发脾气。练了2天后，感觉S弯问题太多，就和他说：我S弯要跪了，您帮帮我。他还真就带着我在S弯上转了10多次，然后就会了。
电子路的训练在总校，可以在安德门坐班车，班车的时间书上有。那地方很不好走，推荐坐班车。
八、 电子路策略
每个教练的教法不同，我只是说下我们教练的方法。座椅一定调好，如果座椅不能固定好，看点的位置就会变化。
直角弯：看左边窗花对直角的横线打死方向，车头快正了的时候回正方向。
侧方位停车：这个调镜子很重要。镜子的调法教练会教，不好形容。调好镜子后，1/3进去，看黄线到车角10公分处停车，往右打死方向，等黄线到前门把手中间位置回正方向。当黄线到镜子与竖框交叉时向左打死方向。等车头离左边蓝色区域1/3处时停车。
坡道：左雨刷突起点对准左白线，闭左眼是突起点在白线左边，推荐交叉使用双眼和右眼看，不然非看成斗鸡眼不可。。。等停车杆在右突起和圆圈中间停车，可以提早踩下刹车，慢慢停车，如果使劲踩刹考试的时候机器有可能会误判。起步的时候，一定到联动点再送手刹，不然会溜车。如果溜车，赶紧踩刹车。 S弯：这个是最难的。1/3进，等左车角盖住黄盖子向左打一圈，然后要微调方向，不能超过90度，左车角盖住黄盖子走，不到的话就往左打，过了就往右打。等到左车角盖住另一半黄盖子，回正方向。看右车角，当右车角马上盖住黄盖子，往右打一圈。往右的时候要早些打方向，这是可以右车角不完全盖住黄盖子就微调方向，还是不超过90度。等到车头的小镜子看到出S弯的黄线时，回正方向。
这里要注意的是，要保证进入每个项目的时候，你的车是正的，不然极有可能压线。
九、 科目二模拟
很多电子路教练都会忽悠你买最贵的模拟，个人觉得还是看自己练习的情况再决定。模拟分为160和280的。160是一次电子路和2次正反手。280的多一次电子路。模拟可以前一天模，也可以考试当天模拟。电子路是上午11点和下午3点开始，当然如果你想11点模拟，一定要8点之前买模拟票，不然基本都下午场。你电子路模拟的顺序是根据买票的顺序定的。如果考试前一天倒桩模拟只有下午4点半后，先到考场门口看自己的考试桩，再到相应桩模拟。考试当天的话，必须要6点半到驾校才能模拟上，因为8点就开考了。
你在电子路模拟的时候，你的模拟教练可能会问你买的是多少钱的，推荐直接说280的，不然又是无尽的推销，何必自找不痛快呢。。。
电子路的模拟和考试是不同车，所以也只是看看场地而已。倒桩的场地和车子都是同一辆，所以很有必要。所以个人只模拟了160。
十、 科目二考试
考试是倒桩和电子路一起考，总共两次机会。这五项必须连续过就是如果你倒桩一次过，电子路第一次挂掉第二次过了，你还是需要再考一次倒桩，就是这么坑爹。
倒桩比较难的是18号库和4号库。18号库被称为死亡之库，貌似是场地不平。4号库是座椅不能调，座位很低。
十一、 总校路训
当你科目二顺利通过后，恭喜你，你马上就可以拿证了，因为后面的考试真的很简单。如果你是毕业生，你可以提前排考试，这需要你把学生证复印件交给校长，当然这复印件上要写上某年某月某日科目二测试合格，希望尽快安排科目三考试，签名日期。这样，你会在第二天就接到总校电话，通知你总校路训的时间。一般再路训2天，第三天就考试。
总校的路训教练都很黑。会极力忽悠你买模拟，模拟是170，补考费才90，当然教练是不会和你说补考费这么少的。根本没必要模拟，科目三的考试场地想撞个人都难，至少我们分到的场地是如此。这两天的练习路训教练可能会在很多地方难为你，但你还是要去，因为他带你开的都是考试场地。2天的场地是不同的，不要因为不买模拟害怕被骂就翘掉。考试前一天要去服务中心教工本费10元，如果你交过之前说的车友联盟就不需要交这个钱。还需要在那边照相10元。其它都是不需要交的。
十二、 科目三考试
不论你是上午考还是下午考，都需要早上8点之前到总校待考。要记得带身份证，没有身份证考不了。考试的时候，一个人在车上开，其它人在后面的大巴车上跟着考试车待考。基本流程就是先灯光测试，再起步，连续加档，保持50-60码的速度，前方变更车道掉头，然后在加档，最后停车，也就3分钟左右吧，不要紧张，路况很好。科目三有两次机会，我觉得能挂的都是自己和自己过不去的。
没经历过夜考，不过听说是在周四。如果你觉得你自己的考试时间不好，可以在她给你打电话的时候推迟掉。
十三、 科目四考试
科目四倒真真儿是有点技术含量的。50道题，最多错5道。还是看之前那个驾校一点通系统，有800题。很多人会挂在科目四上，因为不刷题。所以还是需要好好准备。不过科目四当天有两次考试机会，第一次没过直接进行第二次考试。如果还是不幸挂掉了，需要你10天后在天保官网自行预约。
没抽到夜考的，当天都可以进行科目四的考试。抽到夜考的，3天后在官网自行预约，所以夜考是很不幸的。如果你都顺利通过了，当场就可以拿到驾照。驾校之旅也就结束了。
十四、 后记
从上车开始，我是1个半月拿到驾照的。这也多亏了一路都遇到了很好的教练，尤其是小行的路训教练。当然，不可否认的是大多的男教练都喜欢女学员，会对女生脾气好一些，男生就大度点儿吧。最后，希望大家都能顺利通过考试。