物流经理岗位职责

第一篇：物流经理岗位职责

物流经理岗位职责

1、严格遵守公司各项规章制度，服从领导管理。

2、全面管理物流部工作，确保本部门工作的顺畅运行。

3、负责收集收发货信息，建立合同的物流信息资料。

4、负责与物流货运公司洽谈运输价格、服务项目和运输协议的签订。

5、不断寻求新的物流供应商，保障公司物流运力饱满，以降低运输成本。

6、负责日常办公快递业务的整理归档，及费用结算。

7、制定运输费用明细表，并及时提交到财务部进行成本核算。

8、负责JYH、PEC电子库存数据的更新，确保电子库存数据准确及时，以供快速查询。

9、按销售部要求组织本部门人员及时准确地完成物流配送服务。

10、负责出入库单据的录入，并根据销售合同，统计需要订货的型号、数量。

11、负责每周发货报表的制定，和每月补货报表的制定。

12、负责组织和安排定期盘点工作，并及时向领导上报数据。

13、负责组织本部门人员业务技能的专项培训，和定期考核工作。

14、参与、配合本部门人员的人事管理工作。

15、完成领导交办的其他工作。

第二篇：物流经理职责

一是计划、制度、标准制订及组织实施能力。需要有良好的业务(专业)基础。否则可能“有高度，没有低度”，就是说，订计划(可能不太符合实际情况)，难以落实计划。考察的方法是：有没有方案、制度、流程、规范，结果如何?用一两个实例就可以弄清楚了。

二是团队控制能力。考察方法：会否开会?考勤如何?违纪多否?团队执行力如何?效率及成本及品质?

三是沟通能力。考察：说服力?会议发言?绩效沟通有否?汇报、报告技巧?有几种常态的日常沟通?

四是评估(总结)、团队激励能力。考察工作总结(报告)，绩效管理实施情况，激励方案及落实，日常对团队的激励方法有否?

五是培训提升能力。考察：设置员工培训计划否?会否组织培训?新员工成熟期长短?

物流职责：

1.公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2.公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。

3.保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。

4.组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。

5.协助市场部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。

6.掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排计划。

7.控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

8.提供每周实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

9.保持实际存货100%精确。

10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。

11.确保物流区域层面上的最优组合。

第三篇：物流公司经理岗位职责

1、 认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标;

2、 主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责;

3、 根据集团公司要求，建立完整的管理体制;

4、 对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核;

5、 接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。

车队队长岗位职责

1、 协助物流经理管理部门的各项运输业务工作;

2、 负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;

3、 负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;

4、 负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤;

5、 负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案上报公司领导及时处理;

6、 负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作;

7、 负责公司车辆维护、维修的监督管理工作;

8、 负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作;

9、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。

物流统计员岗位职责

1、 负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作;

2、 负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作;

3、 负责物流公司财务监管工作;

4、 负责物流公司的每月报表填写、上报工作;

5、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。

物流外勤人员岗位职责

1、 负责物流公司煤炭采买时煤矿选点、煤质化验工作;

2、 负责煤质监督工作;

3、 负责装运监督工作;

4、 每次拉运煤炭对运输数据保存记录，以便公司核对;

5、 协助车队长车辆维护、维修工作;

6、 完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。

第四篇：物流计划经理职责、范围

： 2007.10-2012.3 就职于浙江宏磊铜业有限公司，历任计划物流部副经理、经理

工作内容(主要)：

一、负责组织拟定本部门工作目标(各项经营管理指标)、工作计划、并组织实施及检讨;

二、制定部门费用预算并定期组织部门人员对费用情况进行检讨部门;

三、组织建立产销链计划管理参数(能力/周期，经济批量，等等)，并定期组织检讨;协助公司高管订定各业务模块资源控制的目标(如：存货周转目标、生产效率目标，等等);

四、根据销售部门提供的客户订单(含销售计划)，组织相关部门进行评审，提出交期建议，并与销售部门确认;

五、根据客户订单(含销售计划)，组织能力负荷分析与平衡，制定合理的生产(含委外加工)计划并组织其实施与控制;

六、组织拟定物料需求计划，平衡物料需求，加速物料周转;

七、对可能出现影响订单执行的问题或预计不能满足的计划提前预警，并协调相关各部门就问题点或瓶颈提出解决方案，以确保订单或计划圆满完成;

八、对库存结构、库存量及库存政策进行策划与实施，以减少库存积压及呆滞产生，并提高生产支持能力;

九、全面主持仓储日常管理工作，负责建立及完善公司仓储物流系统，达到高效、安全、低成本的工作目标，并对运输、仓储、配送各环节进行监督与规范;

十、在合理预算的基础上，对仓储成本进行控制;控制运输成本，对运输市场进行调查分析，选择合理的物流服务商，并对物流服务商进行考评，遇到问题及时沟通解决;

十一、负责部门与公司其他部门的协调和沟通工作，并处理运作中的突发问题;

十二、建立预测数据跟踪机制，为后续产销预测及评审提供依据;同时，对计划、物流运作实况进行统计分析，编报供应链运作报表(产销计划达成分析报告、物料呆滞及周转分析报告、物料损耗分析报告、管理指标统计分析报告，等等)，识别供应链潜藏的危机，并据此对产供销供应链各部门提报改善;

十三、优化计划、物流运作流程，改善计划与物控运营管理，根据公司现有制度，制定和调整物流的操作流程和规章制度;

十四、管理指导和培训下属员工，考核员工工作绩效，有效激励及保持员工工作绩效，有效激励及保持员工士气，营造良好的工作氛围。

第五篇：物流配送公司经理岗位职责

管理责任：

主持物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进行有效管理与协调。 主要职责：

1、根据公司制定的战略目标，提出物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。

3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。

5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。

6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量准确。

8、负责商品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。

9、负责对仓库储存作业区进行严格控制，确保储存区工作人员不能影响商品质量和安全。

10、负责贯彻执行物流配送公司管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。

11、及时了解所存货物的现状，时刻注重防火、防水、防盗等重大安全隐患，避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生，确保库区和库存货物的各项安全设施有效。

12、负责督促做好计算机操作系统正常运行，并做好维护工作，保障数据信息系统的安全、可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、货相符。

13、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查经营质量体系的运行。做好经营过程中质量风险预防工作。

14、负责经营工作特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

15、抓好售后服务工作，处置客户投诉和建议，满足客户合理需求。

16、对经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。

17、负责监督储运工作，保障配送能力，合理库存，建立高效物流配送体系。

18、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

19、处理公司重大突发事件。

20、做好总经理临时授权的其他工作。