部门工作总结和规划

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《部门工作总结和规划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：部门工作总结和规划

生活部部门总结和规划

去年在生活部工作一年我们部门主要办了如下几个大活动：宿舍文化节，元旦联欢，纸币换硬币，风筝大赛，捕捉生活点滴等。

1、

先从宿舍文化节说起吧，我觉得办这个活动时间拖得有点长，同学们的积极性还可以但是效率不高，还有某些宿舍打扮的过于花哨，显然不适合居住。最后就是奖状没发到位，发奖状拖得时间太长，可能会对同学们的积极性造成不好的影响。我个人认为宿舍文化节的评奖标准应该适当改进一下，应以舒适、干净、整洁为主，适当加一点点缀即可。没必要把宿舍打扮的像“原始森林”一样。宿舍文化节可以说是我们生活部的招牌活动，我希望这学期我们会把它办得更好。

2、

元旦联欢也是我们办得比较成功的活动之一。这次是我们与文艺部合办的。同学们都很热情的参与。学院各领导也都参与其中。这充分体现了我院师生的团结友爱。美中不足的一点是此次活动的宣传力度欠缺一点。部分同学没有收到通知。

3、 纸币换硬币是新举办的一个活动，也是口碑最好的一个。这个完全可以办成一个校级的大活动。这学期我们将加大硬币的投放量，如果可以的话我们也可以设立一个为同学们办公交卡的点。充分为同学提供便利。

4、 风筝大赛和捕捉生活点滴属于小活动，这些举办的不是特别成功。同学们都不怎么想参加。主要原因就是我们的宣传力度不够，大部分同学都不知道。这一年我们将加大宣传力度，以班级为单位，将宣传单发给每个班的班长，或者通过辅导员来帮我们宣传。然后适当提高奖品的质量，让比赛奖品有诱惑力。同学们就会积极参加了。 对于部门规划，我们在沿用去年的几个成功的活动以外还会再加以创新，并预计在11月份举办一个有关听写汉字的比赛。介于现在手机电脑的普及许多同学出现了提笔忘字的现象，这个活动可以和学习部一起办。用来帮助同学们重拾那些年，被我们遗忘的汉子。

最后我希望在我们几个部长的努力下将生活部办得更好!

第二篇：行政部部门建设和工作规划

行政部作为制度执行与服务于一身的综合性职能部门，为企业的发展状大和可持续性发展发挥着不可忽视的重要作用。由于行政部的工作涉及到公司各个方面和各个部门，日常工作比较繁琐，有许多不可预见的工作任务，自身的正规化建设十分重要。因此，行政部将大力加强本部门内部管理和规范，针对公司行政后勤、外联、安全保安工作等进行服务、协调、监督、管理，执行公司各项工作，使行政部发挥更大作用。

一、部门设置

1、部门职责：制定行政制度并检查督促、贯彻执行;日常办公事务管理;办公物品、设备、文书资料、车辆管理;行政后勤保障事务管理;内外公共关系管理;控制行政费用。

2、人员配备：编制4人，行政经理1名(全盘工作)、行政主管1名、文员1名、司机1名，为保证工作顺利开展，各司其职，发挥职能作用。

3、部门建设：召开周部门例会，总结工作情况，各抒己见，分析、分享工作成绩，吸取经验教训，互相学习，取其长避其短，最大化提高行政部工作效率。随时关注员工状态，通过各种方式交流经验。部门负责人是下属员工的服务者，指引方向，指导方法，工作困难的解决，结果评价。

二、工作开展规划与步骤

科学合理规划行政部的工作，以系统性、科学性、有计划、有步骤一步步进行：

1、周、月、年部门总结和计划的提出，指导部门员工高效工作。

2、行政管理手册制定，检查监督及执行。运用刚柔并济的管理模式，使各项制度贯彻落实到日常工作中。做到有章可循，严格纪律。

3、将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况;评价考核下属员工工作完成状况。具体为清晨上班安排部署工作，要求及时汇报完成情况。

4、协助总经理建设企业文化(企业精神、理念提炼，核心价值观宣导，员工归属感、

认同感)

文化是企业生生不息的灵魂，建立具有自身特色的企业文化是企业保持持续发展的根本，所有团队成员共同拥有并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维行为方式。它代表了组织发展过程中被广泛接受趋步沉淀的思维方式、道德观念和行为准则。

企业文化建设依次从“制度层、物质层、精神层、社会层”四个层面来进行。

①制度层：制度文化主要依靠《管理手册》作为载体，任何事项和活动做到有据可依、有据可查;配合制度，完善各个表格和流程;

②物质层：形成一系列定期开展的文化活动和习惯;公司的各项福利;公司形象标识和品牌推广，如名片、手提袋、网站、办公环境布置等;

③精神层：企业文化的精神层是通过具有深层次的理念来形成的，这种理念简短、有力，不仅能够得到内部员工的认同，更能得到客户和社会的传颂，这些载体包括：企业使命、企业愿景、核心价值观等;

④社会层：通过公司网站、客户及相关社会机构进行传播公司企业文化、加大公司知名度。

5、行政费用控制，对于公司行政费用，要严格审批，列出每项费用标准，超出部分不予报销。要求部门员工将所有行政费用进行分类登记，月末汇总。

1、员工工作状态，工作饱和度，学习状况，技能提高;

2、部门工作计划目标设定，落实情况，及时跟踪，督促。

3、房地产行业信息、新闻收集整理报总经理;关注房地产行业协会动态，维护关系。

4、部门各项工作管控、检查监督。

5、文件、档案管理。严格按照收发文处理流程作好公文的收集、登记、送审、传阅、督办、催办;及时收集和整理好公司各部门资料，并按规定时间分类、编号、检索，保证归档文件材料完整、准确、系统，并第一时间建立补充档案电子目录。证照年审时间登记随时检阅。

6、网络、办公设备维护。

7、车辆管理，用车审批;车辆年审及保险购买登记管理;停车卡时间管理，到期及时

缴费;车辆清洁维护，总经理用车和派车及时性管理。

8、网站维护，及时更新，发现问题及时处理。

9、安全保卫工作，绿植养护。办公室环境卫生管理，每日检查各卫生区域打扫情况，保持整洁干净。

10、日常接待工作，要求礼貌接待来客，先询问来访理由，并带至被访人处，征得对方的意见及时送上饮品。

11、考勤管理。

12、公司电话费用交纳。

13、办公用品、公司资产管理，定期盘点，建立台账。

14、公司软文操作。

15、图书管理

16、员工生日、节日祝福传递、福利购买发放。

1、每周五查看公司电费并及时缴纳。

2、每周五提交、收集工作周报。

3、每周六准备周例会，并撰写，发布会议纪要。

3、每月26日提交、收集工作月报;提交行政部资金计划;收集、审核考勤表。

4、要求各部门每月25日提交办公用品采购计划，盘点办公易耗品，根据需求按计划采购。

5、每月28日督促各部上报电费，尤其是项目工程电费，并及时报销。

6、每月30日提交绩效考核表单。

7、每季度初着手办理公司房租、物业费缴纳。

8、每年底进行公司财物盘点。

9、关注库房烟酒等礼品库存，根据需求及时补货。

10、每月15日、30日领取公司相应刊物。

1、来电、来文的处理。

2、领导临时性安排工作。

3、住宿、订餐预订;机票、火车票购买。

4、购买紧急必需品。

5、根据申请印制名片。

6、招投标资料整理准备。

7、配合其他部门工作。

第三篇：部门工作规划

自律权益部11-12学年工作规划

2010年已经过去了，很快新的一个学年就要到来了，那那时我们自律权益部又将招入新的成员，而新的成员将为我们自律权益部注入新鲜的血液。而我们老的干事，也将会各有各的选择，或走或留。或留在学生会，继续为部门的发展建设做贡献，或离开学生会，去寻找更适合自己的发展的道路。

在学生会的众多部门中，我们非常为我们所在的自律权益部感到骄傲!虽然我们自律权益部是通信学院团组织学生会中最年轻的一个部门，但我们具有旺盛的生命力和无穷的活力。我们有着强烈的集体荣誉感和团队合作精神。部门里每一个人都在尽心尽责为部门做事，为老师和同学服务。

这一年在自律权益部我们都或多或少的成长和锻炼了自己。在学姐和学长的带领和指导下，我们部门中的每一个人，都加深了对学生会的了解和对大学生活的了解。

为了在下一个学年，我们部门能够有更好的发展，特制定11-12学年部门工作策划。

一：部门10-11学年工作总结。

自律权益部，顾名思义就是提倡遵纪守律和维护自身权益的部门。其职责就是，加强本院学风和文明建设，为广大师生维护自身权益提供咨询和帮助。

为了贯彻部门的宗旨和目标，部门这对自律与维权举办和策划了一系列的后动。例如在上学年，部门就和经济管理学院自律权益部

联合举办了以“身边权益，我来维护”为主题的系列活动。在活动中两个学院合作的非常愉快，活动从策划到举办都进行的非常顺利。且为了加深部门成员之间的感情，部门之间还进行了一系列的部门活动和聚餐。

而在下学年，我我们针对“3.15”消费者权益日。又与计算机科学与技术学院，经济管理学院，两个学院的自律权益部举办了“3.15”法律知识竞赛，活动取得了非常不错的反响。并让我们三个学院之间的感情的到了进一步的加深和巩固。虽然在这些活动中我们还处在些许的不足与需要改进的地方。但总体来说这一学年部门的活动和事务开展得非常顺利。到此本学年部门的活动已经基本结束。

二：部门11-12学年活动安排

(一)11-12学年部门纳新

下学年自律权益部的纳新将会工作如期进行，其中部门将优先录取态度端正，谦虚谨慎、能力较强的新生。以便部门能在接下来的一年里继续发扬上届自律权益部的良好团队精神并以崭新的精神面貌迎接新的挑战和开展接下来的活动。

(二)部门新干事培训

为了能让新进部门的干事能够更好的了解部门的职责和主要活动安排，我们将针对新招入的干事进行干事培训。并将就培训结果进行总结和检查。以便能跟好的了解新干事的能力与态度。

(三)11-12学年部门活动安排

将针对自律与权益开展一系列部门活动，力求活动新颖，有特色。

且脱离以往的活动模式与主题。力求活动办的出色和精彩，且能发挥部门中每个成员的特色与能力，让部门中的每个成员能在活动中得到锻炼和成长。

初步设想的部门活动有，权益知识讲座，法律知识竞猜，校园话剧表演…这这些活动都有待进一步的改进和完善，在此仅为初步设想。

部门内部也可为调动部门成员积极性，和部门成员之间的感情，可进行部门聚餐，春游，球赛和校外生活体验。也可进行学院之间的联谊，以此进一步加深兄弟学院之间感情与交流。

(四)部门例会

下学期将遵照团总支学生会的指示按时召开部门例会，每周一次(特殊情况除外)。

例会主要内容包括：

加强成员之间的沟通交流，帮助部门的大一新生适应大学生活。 根据学院的安排，分配部门任务，解决工作各方面的问题。 共同商议加强对学风建设，营造良好学习与工作环境的新举措，实现突破创新，活跃部门中的气氛。

三：11-12学年部门发展目标

(一)进一步加强部门内部建设和部门精神文明建设，力求使部门发展为学院内的优秀部门，让部门能得到更多老师和学生的认可，以及部门能更好更快的发展。

(二)多渠道，多形式开展部门活动，努力让部门活动能做到新颖和独特。且能真正贯彻自律与维权的宗旨。

(四)开展部门合作，学院合作，以让部门成员的能力能得到进一步的提高与锻炼。且仅一步丰富大家的大学生活，努力让部门成员能锻炼自己的交际能力与口头表达能力。

总之，部门的发展与建设非一蹴而就之功，也非一朝一夕之事，需要全部门上下共同努力，同心同德，付出百倍的汗水和努力，同时也需要校内广大师生的大力支持，才能实现部门的长足发展。

我相信在部门所以成员的努力与坚持下下学年部门能得到更好更远的发展。

通信学院团总支学生会自律权益部

二零一一年四月二十九日

第四篇：品质部门工作规划

2009也过去，2010年是全新的一年，品质部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，扎实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，科学的质量管理体系为保障，塑造良好的管理形象，提高公司在重要客户中的战略地位及市场竞争力，降低内外部故障成本，增强顾客满意度。具体工作将按照以下的步骤展开。

一， 场地与物流路径的规划

卓越的现场管理可以极大地增强顾客信任，振奋员工士气，提高工作效率，改善产品质量，减少浪费，增强企业的竞争力。实践证明：卓越的现场对改善产品质量有着神奇的功效。也是实现精益生产不可或缺的必要条件。品质部将协同其他部门一起完成原料，产品，机器，设备，模具，工装，检具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生产场地，将物品、管理方式、责任人三者联系在一起，使各类物品均处于受控状态。

物流是生产运作过程中必不可少的环节，为了尽可能减少浪费，预防物流对产品质量的影响，对物流方式进行合理的设计。尽量缩短物流路径，防止出现物品流通不畅，路径反复、流通线路交叉等现象。合理的场地规划是使物流方式合理的基础条件。品质部将通过场地与物流路径的规划，为生产过程中的质量控制做好准备。

二， 积极参与项目的先期质量策划

项目的先期策划是质量概念确立的源头，是建立质量管理要求的重要阶段，先期质量策划是否充分关系到生产运作的各个环节。品质部将积极参与项目先期策划的各个阶段，共同确立装配、功能、外观等各项质量特性，并通过过程流程图，FMEA(Failure Model Effectiveness Analysis)，控制计划(Control Plan)等文件对关键质量特性进行传递。协同项目小组进行过程与质量管控方式的设计。试制阶段对设备能力、检测能力、质量保证能力进行可行性评估，及时发现产品实现过程中的薄弱环节及产能瓶颈，制订改善方案，积极采取措施。确保批量生产在经济、有序、可控的方式下顺利进行。项目开发结束后，与项目小组一起总结经验，吸取教训，从而不断增强公司项目团队的过程开发能力。

三.以过程控制为工作的核心

当有序、可控的过程建立以后，对过程的监控是品质部的重点，品质部将以质量管理体系的要求为向导，通过关键过程识别、人员培训、文件指导、追溯记录等方式对生产过程进行持续有效的监控。确保关键过程能力得到可靠有效的控制，从而最终保证产品符合初始策划与顾客的要求。过程监控重点对象包括：人员素质、生产设备、工装模具、工艺条件、物流运输等要素。确保人员素质过硬，操作娴熟，生产设备性能可靠，工装模具状态良好，工艺条件符合技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

四， 部门的建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，品质部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。品质部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训。品质部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。

五， 沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于品质部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。品质部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成

共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

结束语：

品质部将在新的一年，充满着期望与挑战，在公司上层的正确领导与支持下，我们将以新的面貌,充实的能力面对挑战，创造辉煌。

第五篇：工艺部门工作规划

姓名：郝 栓 柱

日期：2012年4月20日

工艺部门工作规划

随着公司经营范围和生产规模迅速扩大。公司的管理模式正在向规模化、规范化、专业化的方向发展。在这样的形势下，针对技术部门工艺体系的建立、工时定额的管理和工艺技术完善改进方面做一初步的工作设想。

一、指导思想和工作目标

(一)、指导思想

围绕我公司工艺体系不完善，无专门的部门对工艺技术标准、工艺技术文件、材料消耗定额、工时定额制定、编制和管理方面展开工作。

(二)、工作目标

1、长远目标

建立健全工艺技术标准和工艺管理体系，完善工艺技术工作的内容。做好工时定额的管理工作。使公司内部有完整的工艺运行体系

2、明年工作目标

⑴、 完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，

全部从新修订工时定额，基本控制在一个较合理的范围内。

⑵、 编制材料消耗定额卡。

⑶、 制定必要的工艺技术标准，完善工艺技术的内容，制定符合公司实

际的工艺技术管理的制度。

3、今年工作目标

今年的目标主要完成以下三个方面的内容，为明年的工作做好基础数据储备。

⑴ 、整理、测算工时定额，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重

新修订。同时有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，完成冲压件工时定额标准初稿、模具钳工工时定额的修订和焊装件工时定额标准的验证和使用。

⑵ 、收集、整理、汇总产品下料尺寸和进场原材料的规格及使用情况，为

明年新增加材料消耗定额卡的工艺项目做准备。

⑶ 汇总车间现有生产中工艺存在的问题，考虑下一步整改措施。制定统一

的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和规范。研究夹具制造工艺方案，初步确定夹具制造工艺方法和制造工艺过程。

二、工作规划

(一)、今年的工作规划

为了实现今年的工作目标，须按以下工作规划的内容和步骤完成，为明年的工作做好数据储备。

1、 近期工艺部门由车间工艺员、模具工艺技术员、焊装技术员组成开

展工作，待工作一段时间后根据实际情况再考虑人员需求问题。除

模具工艺技术员、焊装技术员、车间工艺员现有职责和工作内容保

持不变外，对车间工艺员重点管理，扩大工作范围，增加工作内容，明确工作任务，充分发挥其职能、职责效果。

2、 用一周到两周的时间，了解各车间的生产现状、工时定额核定和工

艺技术文件使用情况，确定下一步的工作重点。

3、 今年冲压件工时定额这部分工作是重点。先从了解、整理、熟悉和

新产品开始入手。通过调查与车间主任沟通，并了解工人的收入情

况，找出明显不合理的产品定额，经过现场测试重新修订。以积少

成多的方法逐渐控制在一个范围内。同时要特别关注临时定额的核

定和加强审核。

4、 有计划的对各机床、各工序以及各工种进行工序作业时间测试，在

年底完成冲压件工时定额标准初稿。

5、 模具钳工工时定额标准是前几年制定的，经过几年使用须考虑重新

修订，计划修订时间考虑在

7、8月份。

6、 焊装件工时定额标准制定从去年10月份开始，现已成稿，正在验证

中，预计6月份以后新产品投入生产时可以试使用。现在焊装件定

还存在很多问题，以后逐渐要进行修正。

7、 以各车间产品档案为依据、车间工艺员为主，向冲压厂长、车间主

任、工段长以及其它有关人员调查、了解，对现有冲压件生产工艺

存在的问题进行排查，列出明细，组织有关人员分析、讨论，提出

整改意见，并协助冲压技术部先对重点项目的工艺进行更改和完善，逐渐向老产品过度，使之操作和工艺相一致。

8、 制定统一的工艺卡和作业指导书格式标准，明确所要填写的内容和

规范。现在生产中使用的工艺卡格式有好几种，从新产品开始，逐

渐置换老产品工艺卡

9、 我公司夹具制造刚起步，在加工过程中工艺方法有很多问题，再加

工人夹具制作经验少，因此在夹具投入生产时，制定夹具制造工艺

方案，把通用的工艺方法和制造工艺过程确定下来，作为夹具制造

的参考依据和工艺规范。经常到生产现场了解情况和指导，及时解

决生产中出现的技术问题。

10、 收集、整理、汇总产品实际下料尺寸、材料牌号和进场原材料的规

格，这项工作主要由车间工艺员完成。为明年增加材料消耗定额卡

编制工作做准备。

(二)、明年的工作设想

明年的工作主要是在今年工作的基础上继续完善，工作有依据、有标准、有规范，管理有制度。

1. 完成冲压件工时定额标准的验证和使用、通过定额标准和实际测算，

把全部工时定额从新修订，使之基本控制在一个较合理的范围内。

2. 制定材料消耗定额卡标准格式，编制产品材料消耗定额卡。通过实际

产品下料尺寸的数据收集和了解实际裁剪方法，经过整理填写在材料消耗定额卡中，使原材料的使用有技术依据、有要求。

3. 完善工艺文件的内容，如现在的小件冲压工艺卡。无工序尺寸和公差

标注，在操作和检验时就没有明确的判断依据来判定工序件合格与否，从而导致每批件状态不一致，易出现批量不合格品。

4. 补充制定生产工艺技术标准，如外覆盖件生产操作规范以及工序周转

的工位器具技术要求和转运过程的注意事项等必要的工艺技术标准。

5. 制定工艺技术管理的制度，管控工艺技术文件的贯彻执行和正确使用。以上只是明年工作的初步设想，待今年年底根据情况和公司发展需要再制定详细的规划。

2012