考核内容规范范文

第一篇：考核内容规范范文

网站内容编辑规范

一、标题规范

(一)、所有标题的字数必须在规定的范围之内，注意标题不能换行：所有终端资讯文章标题：30字以内，所有频道标题80字以内。

(二)、所有标题通常须句型完整、通顺。标题应突出资讯要点或最吸引人的内容，避免出现同样词语(标题必须原创，看完内容最后写标题)。

(三)、所有标题须明确表达文章内容，不得含糊不清。不能因为凑字而盲目添加多余字或词。

(四)、文章的标题撰写，需要具备吸引目标网友，并且标题的内容要和内容中的关键词有关联。保持文章内的关键词密度是针对文章的字数而言的，关键词放置在标题的前半部分，且密度在2%~8%之间。

(五)、以图片为主或图片精美的资讯，其标题后面应加(图文)。以文字为主的文章在标题后注(图)或(附图)，一张以上可标(多图)或(组图)增加标题用户体验。产品页标题要首先陈列关键词为品牌+产品+型号+价格，如页面宽度允许更多文字，则可以增加与内容贴近的其他标题内容。【格兰仕壁挂式空调

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(六)、页面标题严禁出现错别字，尤其是品牌产品型号不能错。页面必须安装规范设置搜索引擎标题。

(七)、任何时候，不得抄袭其它网站的标题。文章侧重原创，如需拷贝，则必须有所加工，用我们自己的语言对头尾部分进行加工，有利于SEO推广需要。

二、正文规范

(一)、正文中涉及关键字部分不得出现错别字。

(二)、正文文章如果出现其他网站名称，带水印的图片，必须进过处理，修改合理后才能使用。

(三)、正文中的所有标点尽量采用半角。(国内的搜索引擎起步阶段都学自谷歌等英文搜索引擎，只有半角标点才对搜索引擎起作用，到目前为止没有太大改观。为了照顾中文用户体验，我们仅在出现关键字的语句中使用半角标点)

(四)、每段之间空一行，段落首行空两字。(特别注意，正常网站后台有首行缩进功能，对于全文，点击首行缩进后，段落首行仍然没缩进两字者，证明采用的是软回车，是错误的。正确的是要直接回车，查看代码里：段首和段尾都要出现

，才是正确的。);

(五)、文章中的小标题要单独一行。关键词小标题要加粗(快捷键ctrl+B)。

(六)、注意正文中不要出现同一文章拷贝两遍、分段不清，小标题和正文联在一起等问题。KFR-32GW/DLC39-130 】_海尔热水器_海尔热水器报价/价格_海尔热

(七)、文章段落间可灵活增加推广方式，手动加活链接(和此内容相关热门信息)，如在产品页中加用户使用产品心得文章标题和链接。在文章页中增加相关产品链接，并编辑相关资讯、评论、链接，模式有很多种，可自由发挥自己的风格。相互链接不仅有利于蜘蛛的搜索，对用户体验更有明显作用，可大大降低网站的跳出率。

(八)、正文内容包括表格时，可拷贝原网页代码，拷贝后选“预览”查看效果。一般情况下表格是文档里来添加，因文档中很多乱代码，不能采用这种方法直接复制，就要在后台进行制作表格(制作表格的方法并不复杂，如需要请网页设计师做短期培训，大家可以很快上手)。

(九)、网站所有正文开头不得以简单开头，如：第一：海尔热水器的„„;正文前要编写文章的主题内容或导言作用的开篇语。

(十)、文章内尽可能的出现我们的网址与兴琳美文字，不仅能够体现兴琳美的官方性与权威性，且在竞争对手拷贝时，容易拷贝到这些内容。

三、关键字规范

(一)：关键字的提取：

a.我们网站的主要产品提取，包括电视，洗衣机等

b.要有优化性的长尾关键词，如创维电视的售后电话、美的微波炉的使用技巧等。

c.消费者可能搜索的关键字，如山西哪里能买到便宜的洗衣机啊，虽然不规范，却可能被搜索。大家在编辑过程中，多用心体验，逐渐进阶为高水平的网站编辑人员。

d.对我们资讯中设置的关键词要有热度意识，经常查询百度指数，对指数较高的关键词，要精确设置，如设置“创维电视”，不能设置为“创维17寸电视”。对指数很低，或者没有百度指数的关键词，可使用语句或者短语为关键词。

e.关键字如何组合

(二)文章在设关键字时，关键字要在文章标题和文章的第一段查找，如果第一段关键词很少或者第一段文字比较少，就要进行整合编辑第一段内容，或者根据全文内容进行撰写，把文章核心关键词提炼出来。

(三)多个关键字间用英文状态下逗号","隔开。注意：文中第一次出现的关键字要加粗，还要重点提示的，可以【】，不能用双引号。

(四)关键字主要用名词、专业术语、消费者习惯搜索的口语词、地方词等。

四、图片规范

(1)正文内的图片尺寸不得超过规范，即：宽*高<____×____ 。图片选择的主要标准是：优美、清晰、明亮。

(2)正文内图片须经图象处理软件(美图、ACDSee、PS、Picasa等)优化压缩处理，在图片不失真的情况下，字节数要尽量小，尽量不要超过80KB。 上传图片时步骤：插入》选择本地整理好的相关内容图片目录》书写图片描述最好是文章标题中的关键字，上传图片的文件名不要使用中文或纯数字。要用英文或英文和数字组合，英文在前面，数字在后面。

(3)所选取图片一定要注意版权水印问题。

(4)文章内的图片一般采用 jpg 格式，图片比较清晰，也可以采用 Gif格式，但Gif格式多用于动画 。

(5)采集导入的文章，如果文章内有图片，要删除，如果一定要保留，剪切下来重新上传。所有图片都要上传才能到文章内。

(6)图片收集分类：本地图片收集归类文档，按照产品或品牌分类，然后中文和数字组合命名的方式方便上传图片提高效率。

第二篇：晋级考核内容

晋级考核内容(白黄带/九级)

【礼仪】握手礼，鞠躬礼，敬礼(抽查)

【跆拳道精神】礼义廉耻，百折不屈，忍耐克己

【品式】太极一章;系腰带(30秒);叠道服(30秒)

【基本功】马步正冲拳 (1， 2， 3， 4拳配合发音);下， 中， 上段攻防技术(下中上段格挡+冲拳)

【步法】前上步，后撤步，前滑步，后滑步，转身半步，旋风步

【腿法】左右腿前踢，腾空前踢(配合发音);前踢组合踢靶 (左右各5次，配合发音)

【体能测试】左右快速踢膝各10次;前滚翻(男6个，女4个，儿童2个);俯卧撑(男15个，女6个，儿童4个)

第三篇：考核内容：

1、 请阐述宣传部的简介。(4分)

2、 请写出高校大学生骨干的五种能力。(5分)

3、 请写出学生干部的一般流程。(4分)

4、 请写出中共十八大的主题。(4分)

5、 如果今天要写一份

11、12级优秀学生的名单，用什么形式书写?请写出落款。(6分)

6、如果元月9号你要回家参加你哥哥的婚礼，不能在元月9号20：00参加团总支学生会的全体大会，且要在元月12号上午返校，下午正常上课，请以此为请假原由。向团总支学生会写一份请假条和向辅导员写一份请假条。(14分)

7、 如果团总支学生会要在元月10号要举行一次学期总结的晚会，请写出策划书的提纲(分点)。(13分)

8、 如果印刷技术系团总支学生会体育部要在元月10号要在学院篮球场举行一次关于“我爱篮球吧”的篮球比赛，报名截止日期是元月5号。请写出海报的注意事项。(10分)请写一份宣传稿。(10分)

9、请评价一下印刷技术系团总支学生会的优缺点。(30分)

考核内容：

1，请阐述宣传部的简介。(4分)

2，请写出高校大学生骨干的五种能力。(5分)

3，请写出学生干部的一般流程。(4分)

4，请写出中共十八大的主题。(4分)

5，如果今天要写一份

11、12级优秀学生的名单，用什么形式书写?请写出落款。(6分)

6，如果元月9号你要回家参加你哥哥的婚礼，不能在元月9号20：00参加团总支学生会的全体大会，且要在元月12号上午返校，下午正常上课，请以此为请假原由。向团总支学生会写一份请假条和向辅导员写一份请假条。(14分)

7，如果团总支学生会要在元月10号要举行一次学期总结的晚会，请写出策划书的提纲(分点)。(13分) 8，如果印刷技术系团总支学生会体育部要在元月10号要在学院篮球场举行一次关于“我爱篮球吧”的篮球比赛，报名截止日期是元月5号。请写出海报的注意事项。(10分)请写一份宣传稿。(10分) 9，请评价一下印刷技术系团总支学生会的优缺点。(30分)

考核内容：

1，请阐述宣传部的简介。(4分)

2，请写出高校大学生骨干的五种能力。(5分)

3，请写出学生干部的一般流程。(4分)

4，请写出中共十八大的主题。(4分)

5，如果今天要写一份

11、12级优秀学生的名单，用什么形式书写?请写出落款。(6分)

6，如果元月9号你要回家参加你哥哥的婚礼，不能在元月9号20：00参加团总支学生会的全体大会，且要在元月12号上午返校，下午正常上课，请以此为请假原由。向团总支学生会写一份请假条和向辅导员写一份请假条。(14分)

7，如果团总支学生会要在元月10号要举行一次学期总结的晚会，请写出策划书的提纲(分点)。(13分) 8，如果印刷技术系团总支学生会体育部要在元月10号要在学院篮球场举行一次关于“我爱篮球吧”的篮球比赛，报名截止日期是元月5号。请写出海报的注意事项。(10分)请写一份宣传稿。(10分) 9，请评价一下印刷技术系团总支学生会的优缺点。(30分)

考核内容：

1，请阐述宣传部的简介。(4分)

2，请写出高校大学生骨干的五种能力。(5分)

3，请写出学生干部的一般流程。(4分)

4，请写出中共十八大的主题。(4分)

5，如果今天要写一份

11、12级优秀学生的名单，用什么形式书写?请写出落款。(6分)

6，如果元月9号你要回家参加你哥哥的婚礼，不能在元月9号20：00参加团总支学生会的全体大会，且要在元月12号上午返校，下午正常上课，请以此为请假原由。向团总支学生会写一份请假条和向辅导员写一份请假条。(14分)

7，如果团总支学生会要在元月10号要举行一次学期总结的晚会，请写出策划书的提纲(分点)。(13分) 8如果印刷技术系团总支学生会体育部要在元月10号要在学院篮球场举行一次关于“我爱篮球吧”的篮球比赛，报名截止日期是元月5号。请写出海报的注意事项。(10分)请写一份宣传稿。(10分)

9，请评价一下印刷技术系团总支学生会的优缺点。(30分)

第四篇：综治考核内容

一、 组织领导制度

1、 综治领导小组，每季一次例会记录，工作计划，半年、全年总结。纳入工作目标。

2、 综治领导分工明确(领导职责)。综治人财物保障。

3、 信息报送制度

4、 领导责任制、奖励制度、年终述职报告

5、 社区共建领导小组及工作计划，开展工作

6、 对本单位及下属单位有年终检查记录并下发通报

7、 领导小组对下属单位进行分类指导开展工作，有职工守则

8、 半年一次联席会议。有制度和记录

9、 学习安排(学习文件和机关制度法律法规)

二、工作任务部分

10、开展专项活动，制定参与方案和总结(有内容)

11、创安活动有内容，有档案

12、单位内部每月一次安检，系统每季度一次安检(有记录)

13、有值班、值宿、贵重物品、易燃、易爆管理制度。有管理办法。有管理记录

14、干部思想工作：维稳工作。有思想工作记录，纠纷排查记录，上方案件、邪教等

15、无刑事案件，无“六害”案件

16、开展普法档案

17、消防责任状、消防档案、消防器材

18、特殊从业人员用人档案(持证上岗)

19、综治宣传。每季一简报，要发表综治文章。下发并开展综治宣传月活动方案和活动内容(见宣传月活动具体要求)

20、订阅相关法律法规杂志

三、维稳工作

21、有维稳组织机构，有职责，纳入年终目标考核。有兼职人员，保证经费。

22、日常工作：维稳季例会。特殊节庆日召开会议，安排维稳工作。排查开展不稳定工作报送工作信息。

23、全年有工作安排，半年、全年工作总结，年末有总结经验。调研文章

24、发生群体性事件。

第五篇：绩效考核基本内容

绩效考核的概念： 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核(performance examine)是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核的内容：

绩效考核包括两大部分：

1、KPI 业绩考核

2、行为考核

企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。

1.工作业绩

(1)任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。

(2)管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。

(3)周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。

2.工作能力

工作能力分为专业技术能力与综合能力。

3.工作态度

工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。

4.附加分值

附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的。

绩效考核的流程：

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训;

2、尽量将工作量化;

3、人员岗位的合理安排;

4、考核内容的分类;

5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题;

6、明确工作目标;

7、明确工作职责;

8、从工作的态度(主动性、合作、团队、敬业等)、工作成果、工作效率等几个方面进行评价;

9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准(比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明);

10、给员工申诉的机会。

绩效考核操作流程

流程说明：

(1)确定绩效计划：由各部门制定，分管领导核准。每月26日前完成;

(2)实施绩效辅导：由部门上级实施对下级实施考核，并就目标达成实施辅导。当月实施完成;

(3)收集考核数据：由相关部门分别采集提供考核数据。次月5日前完成;

(4)数据审查稽核：由数据平台(营运中心负责)对考核数据进行稽核。次月8日前完成;

(5)数据统计汇总：由绩效专员(人力资源中心)负责统计汇总后，将数据提供给考核部门。次月9日前完成;

(6)考核数据确认：考核部门对被考核人实施考核、确认和审核，签字确认无误后返回人力资源中心;若有异议向绩效专员反馈，由人力资源中心组织制造部门和数据部门核查验证;次月12日前完成;

(7)计算考核结果：绩效专员依据经确认的数据统计编制考核结果与奖金兑现表，经人力中心审核后上报总裁。次月13日前完成;

(8)审核批准结果：总裁最后批准考核结果。次月16日前完成;

(9)公布反馈考核结果：最终考核结果由人力资源中心向考核部门公布反馈。次月17日前完成;

(10)财务部门兑现奖金：由人力资源中心将考核结果与奖金表审核传递给财务部门予以兑现。次月30日前完成;

(11)召开绩效会议：由各部门(或系统)组织召开月度绩效分析检讨会议，提出绩效改善提供方针。次月20日前完成;

(12)绩效改进面谈：由各部门考核人负责与被考核人(车间主任)进行绩效沟通面谈，制定具体改善措施;次月25日前完成;

大中型生产型企业月度考核流程表：