生产计划例会管理规范

好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《生产计划例会管理规范》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：生产计划例会管理规范

生产管理月度例会制度

为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴露问题、解决问题的目的，制定本制度：

1、召开时间：每月的19日下午15：00

2、会议地点：办公楼一楼接待室

3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。

4、会议主持：生产经理

5、会议召集：生产调度

6、会议议题：

前一段工作中存在的问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。

7、会议召开：

各位针对工作提出问题、解决办法及建议意见;安排生产工作;综合配置生产资源，努力降低生产成本;加强生产计划管理;对产品产量计划进行调度;加强质量管理;分析设备存在的问题;生产过程工艺技术控制;劳动纪律管理;现场管理;订单交货期调度;督促生产车间和生产部门切实解决存在的问题。

7、会议记录：企管办

会后，企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。

8、会议贯彻：企管办

企管办落实督办考核。考核时，落实意见经副总、总经理签字。考核的数额，按照督查管理办法实施。

本月会议落实情况和考核情况，企管办要于下月开会时进行通报。

第二篇：生产系统工作例会管理制度

一、会议组织准备

1、会议安排及材料准备

(1)生产系统工作例会定于每月28日召开，会议于上午9:00准时开始。

(2)生产系统工作例会会议地点定于副总工程师会议室。 (3)参加会议的各有关单位，在每月27日前完成当月生产总结，并通过OA提交给吴总、总调度室及生产技术部。

2、参会单位及主要人员

(1)参会单位主要包括：质控中心、安环部、生产技术部、总调度室、热电一厂、热电二厂、纯碱一厂、纯碱二厂、采卤厂、电仪厂。

(2)参会人员主要有：公司副总工程师，调度室主任、大班调度长，质控中心主任，安环部经理，生产技术部经理、主管，各厂厂长、副厂长。

二、会议主要内容

1、各厂汇报本月份生产基本情况，重点及专项工作完成情况，当月生产中存在的问题，工艺指标控制情况，机物料消耗情况，对更换设备的质量、运行情况跟踪监督结果，岗位人员、保运人员变动情况，及下月工作安排。

2、安环部通报本月安全检查情况，并对生产中存在的安全问题提出整改要求。

3、质控中心通报本月产品质量出现的问题，并对下步生产提出质量要求。

4、生产技术部通报设备运行情况及备品备件情况，及计划检修安排。

5、总调度室根据生产情况及外部市场情况作出下步生产计划及要求。

三、会议要求

1、生产系统工作例会由调度室主任主持，调度室负责记录，整理下发会议纪要。

2、会议发言顺序会议发言顺序为：纯碱一厂→纯碱二厂→热电一厂→热电二厂→采卤厂→电仪厂→质控中心→安环部→生产技术部→总调度室→副总工程师。

3、各单位应严格按照本制度要求准备会议分析材料，并准时报送，不能按本制度要求准时报送或内容分析不全面的，给予该单位负责人每次500元的经济处罚。

4、各单位必须严格执行会议上议定的各项工作任务，若无特殊理由未能按时完成或完成情况与要求偏差较大，按照有关规定对责任单位进行严格考核。

四、会议纪律

1、参会人员不得无故请假，确有事不能到会者，必须经会议主持人同意，并委派本单位人员参会，无故缺勤者，给予500元经济考核。

2、参加会议人员提前5分钟到场并签到，未签到者视为缺勤。

3、参会人员迟到，考核50元;迟到超过30分钟视为缺勤，给予500元考核。

4、会议室属公共场所，会议期间不准吸烟，否则考核200元。

5、参会部门无人参加例会，一次考核该部门500元。

6、违反其他会议纪律的，如手机响铃、开小会、不带笔记本等，考核50元。

7、生产系统工作例会会议纪律由总调度室考核。

二0一二年三月十四日

第三篇：生产技术部日生产例会管理制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司各部门及各车间之间的沟通与协调;

2、提高各部门及各车间的工作效率，追踪各部门及各车间的工作进度和生产管理情况;

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案;

4、协调各部门及各车间的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、参加人员

1、生产技术部各生产车间主任或副主任;

2、与生产管理相关的相关职能部门部长、科室主任。

三、会议时间及地点

1、每日早上9:00-9:40下午17:00-17:40(如遇特殊情况由生产办另行通知);

2、会议地点公司总经理办公室及生产技术部办公室。

四、会议主持

1、会议主要由生产部部长主持;

2、生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由生产技术部副部长负责主持。

五、会议内容

会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，具体内容如下：

1、上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明;

2、上一日及当日生产工作中存在的问题、分析及改善措施(要求每人必须提出至少两个);

3、所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论沟通协调解决;

4、协调各生产车间及部门的工作进度，使各项生产管理经营工作按照预期目标有序进行;

5、其他临时性工作的完成情况说明。

6、下一工作日的工作部署安排及解决措施。

7、对涉及部门或车间较多，对公司生产管理整体有较大影响的问题集体探

讨。

六、会议要求

1、所有参会人员不得迟到、早退、中途离场或旷会;每迟到或退会一次罚款50元;每旷会一次罚款100元;

2、与会人员通讯工具全部调为关机或静音状态;每发现一次手机声响或接听电话罚款50元;

3、所有参会人员不得无故缺席，由于特殊原因确不能参会时，必须提前向生产技术部长请假，经生产技术部长同意，并在日生产例会前向日生产例会参会人员进行通报;

4、开会时间严肃生产例会纪律，严禁私下谈论与生产例会或生产管理工作无关的话题;每发现一次对当事人处以20元罚款。

5、与会人员每发现违反会议要求任一条款未主动缴纳罚款者，有生产例会记录员进行记录在案，并由生产部在当月工资核算中进行双倍扣除。

七、会议记录

1、生产技术部办公室专人负责会议签到、会议内容记录并对会议内容跟踪落实督办及考核;

2、各部门或生产车间与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。

八、其他事项

1、本管理制度自下发之日起开始执行。

2、本管理制度最终解释权归公司生产技术管理部。

河南鑫泰铝业有限公司

生产技术管理部

二O一二年六月八日

第四篇：安全生产管理工作例会制度

为切实将安全生产纳入日常管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效地防范生产安全事故的发生，特制定本制度。

一、每周召开一次安全生产例会，认真分析安全生产形势，对存在的隐患及时提出整改措施，并落实到人。会议设专人记录并做好会议记录。

二、安全生产例会由站长、副站长或专职安全员主持。

三、安全生产例会参加人员：拌和站全体成员。

四、安全生产例会的主要任务：

1.传达、贯彻上级安全生产工作会议精神;

2.回顾、总结、分析或通报本拌和站安全生产工作情况;

3.安全生产监督管理方面的工作交流或经验总结;

4.研究、部署、督促、检查本拌和站安全生产工作。

五、根据工作需要，可随时召开安全生产工作专项会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

六、安全生产工作会议作出的决议和工作安排，专职安全员负责督办、检查。

第五篇：安全生产管理委员会例会制度

文章标题：安全生产管理委员会例会制度

一、安全生产工作要摆在镇集体工作的重要日程上，要镇领导亲自挂帅，成立领导委员会，定期召开会议专题研究安全生产工作。

二、安全生产管理委员会会议由主任主持，会议每年之少召开四次，根据上级业务部门的安排和部署，结合我镇实际，总结上一季度工作，布置本年度工作，讨论分析季度辖区

安全生产形势，研究对策，制定工作措施。

三、安委会成员不能无故不参加会议，如一次没参加会议要追究其责任。

四、例会必须做好记录，内容详实，

五、会议定下的工作，一定要专人负责落实到底。

六、此项工作要作为年底干部实绩考核内容之一。

昂素镇安全生产委员会

事故报告制度

一、每季度书面报告安全生产事故隐患及形势动态。

二、重特大安全生产事故必须立即报告上级安全生产委员会，同时并相关部门报告。

三、治安灾害、交通、火灾、枪支弹药、危暴物品，剧毒化学品等安全生产领域的事故要法律规定的时限内及时上报，不得隐瞒，从而耽误指挥，战略上的良好时机。

四、因报告不及时而造成影响集体工作和行动，将追究有关负责人的责任，造成严重后果的要追究刑事责任。

昂素镇安全生产委员会

安全检查制度

一、镇安委会要对各嘎查、单位、企业、个体的安全生产工作实行定期检查和不定期抽查。定期检查是半年进行一次督查，每季进行一次检查，检查结果作为考核评比的主要依据，不定期抽查作为平时了解掌握工作情况，如有重大问题，要求限期整改。

二、经常组织经贸、城建、消防、交警、药检、工商、派出所等安委会成员部门进行专项检查，督促和检查各业务部门工作。

三、每年进行一次评比，表彰先进鞭策后进，使我镇的安全生产工作逐步走上规范化。

四、根据平时掌握的工作情况和半年评比结果，年终进行综合评比奖优、罚劣，奖罚分明。

昂素镇安全生产委员会

《安全生产管理委员会例会制度》来源于，欢迎阅读安全生产管理委员会例会制度。