年度工作总结招标

忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《年度工作总结招标》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：年度工作总结招标

2009年度招标办工作总结

2009年年初，学校根据总体发展需要，将招标办独立设置，招标办全体工作人员在校党委、校行政的大力支持下，在相关部门的积极协助和配合下，我校的招投标活动得到了进一步规范，招投标工作取得了显著成绩。现将本年度招标工作总结如下：

一、 加强政治理论学习和业务学习

招标办全体工作人员，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，重视业务学习的同时，也重视政治理论学习，积极学习党的十七届四中全会精神，积极参加校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动。在招标办业务工作量较大、人员较少的情况下，选派了2名同志参加国家组织的首届招标师培训和考试，先后熟悉掌握了《招标采购法律法规与政策》、《项目管理与招标采购》、《招标采购专业实务》、《招标采购案例分析》等专业知识，为我校招投标工作的顺利开展奠定了坚实的基础。2009年加入了河南省招投标协会，加强了与全省招投标行业间的信息交流与合作。

二、加强监督和廉洁自律，全面贯彻执行招投标法律法规和我校招投标管理办法

1、从社会上来看，招标投标活动是一个热点话题，是一个问题多发区。我校的招标投标工作是在校纪委直接领导下进行的，具体工作中，全体工作人员真正做到了廉洁自律，为学校的廉政建设工

1 作做出了贡献。

2、认真贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的招标投标管理办法

招标办严格贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及河南省有关招标投标法律、法规和《华北水利水电学院招标投标管理办法》，严格按程序办事，认真把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节，使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行，很好地实现了校党委提出的严格招标程序、严肃招标纪律、提高招标质量的目标，圆满完成了全年的各项工作。

三、团结协作、积极工作，顺利完成全年的工作任务

1、积极探索，认真高效地完成《华北水利水电学院招标投标管理办法》规定的各项招标任务

在招标办成立的这几年来，经过实践，针对不同的项目有了一套较完善的招标办法，如针对工程项目的综合评标法、针对一些技术含量不高的项目的无标底投标方法等。

在实践、总结的基础上，在维护招标采购程序的基础上，不断探索、改进评标办法。针对不同的招标项目，进一步完善总结出了工程招标的合理低价法、货物招标的综合评价性价比法等。

2、紧张工作，利用暑假时间，为更名大学、维修教室和学生宿舍做贡献

暑假期间共完成招标项目11项。

2 由于更名大学工作需要，今年新校区要开工专业教学楼和8#、10#学生宿舍楼，招标先行，招标办积极与建设厅沟通，在建设手续尚不完备的情况下，一方面完善手续，一方面积极做好招标准备工作，为项目的顺利实施争取了宝贵时间，到年底，工程将全部封顶。

3、降低项目投资，提高经济效益

招标办的工作是负责全校概算投资3万元以上的货物、服务项目和5万元以上的建设工程项目的招标采购工作。2009年1月至今，共完成招标项目50项，总招标额1.342亿元，总中标额1.198亿元，节资率11.2%。其中工程类30项，中标额1.036亿元，节资率约13%;服务类3项，中标额35.4万元，节资率约50%;货物类17项，中标额1584.47万元，节资率约5.59%。全年为学校节约资金1437.83万元。

四、存在的不足

尽管我们较好地完成了2009年度的工作任务，取得了一定成绩，但也有一些不足之处。如：招标项目多，任务重，但招标办人手少，难免有一些疏忽之处。今后，我们将学习有关部门好的经验和做法，弥补自身的不足，力求把工作做的更好。

招标办

2010年1月15日

第二篇：2017年年度招标采购及成本控制中心工作总结

招标采购及成本控制中心自成立以来，在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门员工严守职业操守、加班加点完成公司制定的各项工作任务。通过一年的努力工作和学习，经历了工作中的得与失，在得与失中不断成熟和坚定，努力打造一个敬业、高效的工作团队。现将部门工作总结如下：

1、招标工作：

(1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;

(2)招标管理：负责编制审核了金山丽景项目地下车库交通设施购安工程、金山丽景19#楼屋面采光井玻璃雨棚购安工程、金山丽景1#、2#楼屋面防水维修工程、黄金广场地下车库3#库改造工程、黄金广场1#地下车库拆除改造工程等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2017年12月25日，2017年共组织招标工作共计5项，累计招标金额约40万人民币。

(3)招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。同时建立起公司的招标资源库，将已参加过我单位招投标的单位按信用等级录入我公司招标采购资源库，资源库刚建立不

是很完善，随着工作的日益推进，逐渐完善公司的招标采购资源库。

2、成本管理工作：

(1)成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求; (2)成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库; (3)成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，截止2017年12月,2017年累计完成变更、签证成本审核约26项。

(4)合同管理：下半年度在各部门配合下完成合同签订共计7项，主要合同包括材料采购合同、化粪池购安合同、有线数字电视入网安装合同、小区泵房安装合同、19#楼消防系统安装合同、小区视频监控施工合同、零星及维修工程合同、防水维修合同、自来水安装合同、黄金广场地下车库改在工程合同、地下车库佳通设施施工合同、金山丽景地下车库机械车位安装合同等合同，总合同额约66万元人民币 (5)档案管理：对每个项目都建立了合同台账、工程款支付台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约8卷，为今后的查阅资料做好了准备。

(6)工程进度款：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，根据项目进展主要审核了定远金山丽景19#楼及幼儿园工程月进度款;

3、结算审核方面

施工单位报的结算，我部门成员及时到现场核对已完工程量。在现有情况下坚持实行三审制度，即审计事务所完成初审，部门主管完成二审，审计委员会完成终审，基本确保审核结果真实可靠。目前已完成目前已完成定远项目1#-18#楼、会所、地下车库、室外雨污水官网、消防官网、基坑支护工程的结算、黄金广场6#楼监理服务费结算、金山丽景1-18#楼监理服务费结算、定远金山丽景项目售楼部改造工程结算、黄金广场

26、27层钢结构安装工程结算、金山丽景地下车库交通设施购安工程结算、金山丽景19#楼及幼儿园智能化工程结算，现正在进行的有定远金山丽景项目土石方工程、景观工程结算。

4、工作中存在的不足及改进

(1)我部门作为行使公司职能部门，统筹协调能力还未完全体现，与其它各部门的沟通协调工作还未做到位。

(2)因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全按照制度流程执行，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。 (3)资格预审工作有待改进与加强。

(4)动态成本管控模型、目标成本与责任成本管理体系暂未建立。 (5)公司的成本资源库已经初步建立起来，但尚不成熟。

5、给公司的建议

建安成本是房地产企业开发成本中所占比重最大的支出，一般占到全部开发成本的60%左右。而整个工程施工阶段的管理，在既不降低房屋建造标准又要保证工程质量的前提下，能否科学、合理的采

取和运用一些有效措施来强化自身的管理，将直接关系到公司最终获得利润的大小。现就公司目前的情况提出以下建议：

一、加强对工程施工图设计质量的审核

1、目前有很多设计人员为求省事，钢筋设计含量一般都是偏大和基础设计过深;无端增大设计上的保险系数。因此，公司在新的工程开工前，应组织力量或委托有资质的部门(鉴于公司目前的情况建议委托有资质的公司)，对施工图主要技术经济指标进行分析优化，如发现超常规，应及时与设计单位一起分析原因，进行必要的修改。

2、要结合开发项目的基本定位，认真审查设计图纸有无不顾实际、华而不实的设计、超标准等情况。一旦发现及时与设计人员沟通予以调整。

二、优先工程施工队伍

1、一定要杜绝先干活，后算账的方式，否则会给公司带来了不必要的损失和麻烦。公司所有项目都应该严格按照公司文件走招标流程，邀请和接受不少于三家施工企业参与竞标，并制定出以价格高低为主要考核依据兼顾其它指标的招标文件，组织有关专家、公司招标采购领导小组进行公开、公正、公平的对投标单位进行筛选。根据政策规定和市场价格行情，研究确定合同补充条款。

2、选择几级资质的施工企业，要根据企业资质施工许可范围，并结合将开发项目的实际情况而定。

3、诚信是衡量施工单位的重要条件。要选有精湛的管理，并信守合同、遵守承诺的施工单位作为合作伙伴。

三、加强施工图预算的编制和审核

1、聘用有资质的审计单位编制施工图预算，为工程招投标提供较为准确的价格依据。

2、在设计单位预算编制好后，招标采购及成本控制中心负责审核预算编制的是否合理，是否有缺项、漏项，是否按相关计价规范严格执行。

四、认真作好图纸会审工作

组织好图纸会审工作是减少返工、降低成本、加快工程进度的有效手段。会审工作由工程部主持，提前10天以上通知设计、施工、监理等方面参加。借用施工企业和监理单位各专业有经验的技术人员的能力，力求多发现问题，并通过设计上及时予以调整和修正，这样在施工过程中就能把由此带来的损失降到最低程度。

五、现场签证制度必须严格

施工阶段的现场签证是建安成本的不确定因素，因此只有通过严格的制度和对现场情况的及时了解与掌握来有效控制。一般可以采取如下签证流程：施工方提交签证单——现场监理工程师确认——公司工程部现场代表确认——招标采购及成本控制中心确认——相关分管领导确认，对于一些涉及金额较大的签证，需公司开专题会讨论确认。有些内容还需要设计单位确认。缺少任何一个方面的签字认可，均为无效签证。现场工程师签证仅对数量进行确认，不涉及价格，其价格由公司招标采购及成本控制中心人员按合同约定结算。

六、严格按合同约定支付工程进度款，同时工程进度款的支付时间合理的拖延可以减轻公司巨大的财务压力。

七、工程决算最终要送到有资格的审计机构进行审计。工程项目的造价和资金支付必须以审计报告为准。

6、2018年工作计划

走过2017年，招标采购及成本控制中心从成立到初步具备工作职能，所有部门成员都为之付出了大量的汗水与心血。展望将来我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质。努力纠正2过去工作中存在的不足，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的发展做出应有的贡献。

(1)合同管理

加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，在往后的合同管理当中建立整个项目的合同模板，尽量的去规避合同中以前存在发生过过的风险和有可能发生的风险。

(2)招标采购工作

更加完善招标采购工作，维护公司根本利益。严格按照公司的规章制度做好招标采购工作，对参与过公司招标采购项目的相关合作单

位建立守(失)信合作单位名录。为公司建立一批好的合作单位。

(3)成本管理工作

认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，严把工程进度款、结算款审核关，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。

今后在公司的坚强领导和各单位、各部门的鼎力支持下，招标采购及成本控制中心一定会用自己的实际行动努力、圆满并超额完成本部门的各项工作任务，给公司一个满意的答复。

招标采购及成本控制中心

二0一七年十二月二十五日

第三篇：年度办公用品供应商招标文件()

******有限公司 招 标 文 件

项目名称：年度日常办公用品、电脑打印耗材供应商招标

标书编号：****-**-****-****

******集团 ****年*月**日

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目

录

第一部分： 投标邀请 第二部分： 投标人须知 第三部分：招标货物清单

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****年度日常办公用品、电脑打印耗材供应商

招标邀请函

******有限公司现就年度日常办公用品、电脑打印耗材供应商进行招标，诚邀合格投标人参与投标。

一、 招标简介：2017年******有限公司*家连锁店全年的日常办公用品、电脑打印耗材采购定点供应商。

二、 招标内容：办公用品、电脑打印耗材定点供应

(办公用品包括日常办公用品、文件管理用品、书写工具用品、培训、会议、展示用品、财务管理用品、办公耗材等;电脑打印耗材包括电脑耗材、网络耗材、打印耗材等。采购范围及所应达到的具体要求，以本次招标文件相应规定为准。)

三、 招标方式：本次招标采取公开邀请招标方式

四、 标书发放时间：****年*月*日-****年*月**日

标书发放地点：******************** 投标文件送达地点：********************* 投标截至时间：****年*月**日12：00(北京时间) 逾期收到或不符合规定的投标文件将被拒绝。

五、开标评标时间：****年*月**日下午14：00 招标单位联系部门：****************************** 地址： ********************************* 电话：********** *********** 联系人： ***

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第二部分

投标人须知

一、招标文件的适用范围

本招标文件仅适用于本招标文件所述货物及与之相关服务的招标投标。

二、 招标人

****

三、 投标人

1、具有中国法人资格和具有独立承担民事责任的能力;

2、承诺遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的商业道德;

3、具有履行合同的能力、资格和良好的履行合同的记录;

4、良好的资金、财务状况;

5、生产或销售的产品符合国家规定的相应技术标准和环保标准;

6、必须是最终与招标人签署采购合同的企业法人;

7、必须以招标人指定的方式取得本招标文件，按照招标的规定编制并提交投标文件。否则，其投标将被拒绝;

8、满足本招标文件规定的其他资质要求。

9、采用联合体方式应标的投标人必须符合招标人规定的上述资质要求。

四、投标费用

投标人自行承担所有参与投标的相关费用，不论投标过程中的作法和结果如何，招标人在任何情况下均无义务和责任承担有关的全部费用。

五、投标文件的组成

为保证投标书的规范性及统一性，投标人必须按规定的目录编写投标书。实际响应中如有必要，应由投标人对本目录未涉及的内容予以补充。 (1)投标函 (2)投标报价 (3)投标承诺 (4)投标人资格声明 (5)投标单位情况介绍

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(6)法定代表人授权书 (7)资格证明文件

 营业执照(复印件、须加盖公章、工商部门的年检记录应当清晰可辨)  税务登记证

 投标人认为需提供的其它证明资料

六、投标内容填写说明

6.1 投标书按统一格式填写，装订成册。

6.2 投标文件应字迹清楚、内容齐全、不得涂改。如有修改，修改处须有法定代表人或其授权代表人印章。

6.3 如果投标书填报的内容资料不详，或没有提供招标文件中所要求的全部资料及数据，将会导致投标被拒绝。

七、投标报价

7.1所有投标报价、货款结算均以人民币为计量单位。投标人分别标明本招标文件印刷品的人民币单价。

7.2 投标报价为含税价，即标的物到达最终用户指定地点后开发票的价格。 7.3 最低报价不能作为中标的保证。

7.4 在招标人与中标人签订合同的有效期内，如招标人有未列入本次招标的品种须印刷，中标人承诺将参照已中标的类似或较近品种，与招标人协商确定单价。

八、开标评标

8.1 招标人按招标文件规定的时间、地点开标评标。 8.2 评标原则

(1) 坚持“公开、公正、公平”的原则; (2) 严格按照招标文件的要求和条件进行评标;

(3) 评标小组将只对确定为实质上响应招标文件要求的投标进行评价和比较; 8.

3评标的主要内容：

(1)投标报价(50分)

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(2)产品质量(10分)

(3)企业的资质(10分)

(4)生产能力和行业经验(含行业或大客户业绩);(10分)

(5)售后服务能力和经验;(10分) (6)付款条件;(10分)

(7)评标小组认为其他需要评价的内容。(例如节假日可送货，承诺送货时间) 8.4 中标条件：

(1) 投标文件最大限度满足招标文件要求; (2) 投标价对需求方有利;

(3) 具有良好的售后服务承诺和执行合同能力。

九、定标

9.1 ******有限公司在定标前有权对投标人进行实地考察作为定标参考。

9.2 招标人定标后，以书面形式通知中标和未中标者，但不说明理由。《中标通知书》是合同文件的组成部分。

9.3 招标人不向落标的投标人退还投标文件。

十、签订合同

10.1 中标方按《中标通知书》指定的时间、地点与招标人签订合同。 10.2 招标文件、中标方的投标文件及其澄清文件等均为签订合同的依据。

10.3 中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目分包后分别向他人转让。 十

一、评标过程的保密性

11.1 开标之后，直到授予中标方合同止，凡是属于审查、澄清、评价和比较投标的有关资料以及授标意向等，均不得向投标人或其他无关的人员透露。

11.2 在评标期间，投标人企图影响招标人的任何活动，将导致投标被拒绝或取消中标资格。

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第三部分 招标货物清单

附件：

招标货物清单.xls

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第四篇：学校2016-2017学年度食堂食材定点采购招标方案

XXX市XXX学校

2016-2017学年度食堂食材定点采购招标

方 案

为更进一步提高学校食堂的服务质量，规范学校食堂管理，确保师生身体健康和生命安全。根据竹教发„2015‟99号《XXX市学校食堂大宗食材定点采购招标流程指导意见发》和《XXX市中小学(幼儿园)食堂大宗食品原料定点采购备案办法(试行)》的工作要求，结合我校实际，特制定《XXX市XXX学校2016-2017学年度食堂食材定点采购招标方案》。

一、招标指导思想

全面贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》，以提升食品安全总体水平为核心，按照“公开透明、公平竞争、公正规范”的原则，选择信誉优良、服务周到、质优价廉、有经济实力的合法的供应商。

二、招标组织机构

1、招标领导小组

为明确责任，强化措施，切实落实好招标工作，根据竹教发„2015‟99号文件要求，学校成立食堂大宗食材定点采购招标领导小组。

组 长：XXX(学校党支部书记、校长)。 副组长：XXX(学校副校长)。 成 员：

(1)学校行政、教师代表： XXX (2)学校工会委员：XXX

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2、供货时间：2016年9月至2017年7月。

四、学校食堂食材质量招标要求

食材必须符合新的《食品安全法》第三章“食品安全标准”中的规定。食品中污染物限量应符合GB2762-2012标准，食品中农药残留量符合GB2763-2014标准。不得采购转基因食品或利用转基因食品原料加工的成品。食品原料新鲜、清洁卫生，同时对每批次食品原料进行检测，具有质量技术监督部门颁发的质量检验报告(近期)。具体要求为：

1.大米必须符合GB1354-2009标准，并拥有“QS”食品质量安全认证的标一“长粒香”大米。

2.菜籽油必须符合GB1536-2004标准，并拥有“QS”食品质量安全认证(纯正菜籽油)菜籽王四级油。

3.猪肉等必须具有动物检验检疫合格证明或“QS”食品质量认证标志，且属于农家饲养、并经过XXX防疫站检验盖有合格的图章的活鲜猪肉。

4.调味品、干杂等必须具有“QS”食品质量认证标志; 5.豆制品、半成品必须具有“QS”食品质量安全认证; 6.蔬菜、水产品等必须保证新鲜，符合《食品安全法》要求，尽量采用当地时令活蔬菜。

五、招标工作程序

1、制定招标工作方案：7月4日-15日，学校按照《XXX市学校食堂大宗食材定点采购招标流程指导意见发》和《XXX市中小学(幼儿园)食堂大宗食品原料定点采购备案办法(试行)》的工作要求，制定《XXX市XXX学校2016-2017学年度食堂食材定点采购招标方案》，并上报审核。

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面进行审核(具体要求按照《XXX市XXX学校食堂大宗食品定点采购招标公告》投标人资质证明文件办理)，确定投标人的投标条件是否符合学校招标要求。如投标人的投标条件不符合招标学校的要求，其投标书为废标。

②评标方法：学校安排人员在招标会议召开的头一天对XXX市场的零售价进行调查。在评标会议上，主持人公布XXX当时市场的零售价，投标人的投标价格只能低于公布的零售价。对符合投标条件的投标人的报价进行核实，并确认投标人的下浮率。下浮率最多的为第一中标候选人，其次为第二候选人。结算办法：合同期内，学校的结算价=市场零售价×(1-下浮率),下浮率﹦(零售价﹣中标价)÷零售价。

以上方法如出现两个以上(含两个)投标人的报价下浮率相同且最多，那么这两个以上(含两个)投标人实行第二次报价，第二次投标价格不能高于第一次投标价，下浮率最多为中标候选人。

③恶意竞标：根据《招标投标法》规定，投标人不得以低于成本的报价竞标。在评标过程中，发现投标人的报价明显低于成本的，投标人应该作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，其投标作废标处理。

(7)宣布中标人：投标人入场，主持人当场宣布中标人(供应商)，未中标的单位当场签字后退还投标保证金离场。中标人的投标保证金签字后自动转入履约保证金。

5、中标公示

将招标比选的结果在学校进行公示，公示期为2个工作日。

6、签订供货合同

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第五篇： 招标局业务处招标工作总结范文

以下是为大家整理的关于招标局业务处招标工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢!

业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成绩。

下面，我处就以“硕果累累”、“知难而上”、“学以致用”、“精益求精”四个主题，对过去一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行交流和汇报。

一、

硕果累累

(一)项目数量和项目规模较去年有重大突破。

全年共开展采购项目7xxxx个，合同总金额为27，892.22xxxx元，从总体上说，我处项目数量和规模比去年有显著提高。 在数字上已经体现了我处今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，我们收获的成果是：我们的业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高。可以说今年是在合格完成任务的基础上，出色的完成了任务。 (二)内部管理不断加强，招标项目质量逐年提高。 今年工作中的一个体会就是：招标项目完成后，业主满意，供应商无投诉。这也是我们工作追求的目标。为了实现这个目标，我们也做了很

多有益的工作。

一是加强处内人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用。在实际工作中，我们非常重视法律法规在工作中的运用。今年我们学习最多的就是商务部13号令、七部委12号令和30号令。通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。

二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善我们的工作。通过几次招标，认识到了并提醒其它部门注意与外商说话时的礼节，走路时的姿态、开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和供应商说话时的态度等等细节问题。

三是学习其他业务处好的做法。在其他业务处公开开标时，我们都到现场观摩和学习好的工作方法，及时总结自己工作上的不足，取长补短，有时集体讨论，总结我们工作需要改进的地方。当我们在某些方面有好的做法时，通过业务沟通的方式与其他部门共同分享。

四是做到处内分工明确，培养新同志从谈判文件编制到公开招标文件再到国际招标项目的网上操作程序到不同项目以及各种评审表格的制做，使其从理解到升华，业务能力逐渐提高。 (三)档案管理更加完善。

在接收档案材料时能严格执行《档案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招标档案33xxxx份，吴总、谢芳和方圆同志主动帮助审核、整理了这些档案。为使档案装订、摆放标准化，还统

一购买了标准的档案盒，对档案重新整理，在档案盒侧面贴上招标编号和项目名称。

现在我单位招标档案材料按项目类别分为货物、工程和服务三类进行归类整理。按业务处和职能部门开展情况有各自的编号，在档案摆放上，按编号先后顺序分别装入密集架。

为各业务处上交档案和调档方便，又将《接收文件登记表》按业务处分别装订。为防止泄密和丢失档案，在各业务处上交招标档案和单位内部人员借阅、复印材料时坚持本人签字，做好记录，对借出档案室的档案材料及时催要。 (四)遵章守纪，廉洁奉公。

时刻遵守单位的各项目规章制度，自觉有意识的按规章制度办事，做到有章可循。招标工作的特殊性要求我们必须严格要求自已，防微杜渐，拒绝腐蚀。在这方面，我们曾多次拒绝供应商的礼物。主动退回MP

3、U盘等礼品，实在推迟不了的全部主动上交单位，如蜂蜜、车模、电热壶等。

(五)各部门团结互助为我们开展工作提供了保证。

在每个项目运作过程中，各业务处和职能部门发扬了团结互助、同舟共济的光荣传统，在工作中给予我们很大的支持，特别是一些年青同志在我处业务繁忙时，放弃个人休息时间，主动帮助我们，在这里，我表示感谢。 (六)个人工作点评

初艳红：勤奋向上，工作热情高，基础工作扎实。通过一年来

的工作，已经出色的完成了大量的基础工作和招标业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务能力的提升。 李伟华：勤奋向上，工作热情高，熟知法律法规。在不到一年的时间里，将工程招标与货物采购有机的结合起来，工作中敢于提出问题，经常运用法律法规解决工作的问题。

刘鲜英：爱岗敬业，成绩蜚然。工作中充分发挥业务骨干的作用，熟练掌握各种招标技能，工作细致还具有创新精神。 张启军：不遗余力的做好每一项工作。