第一篇：六大组织羽毛球赛
六大系统组织机构
长治县雄山振义煤业有限公司
“六大系统”组织机构
为全面贯彻《关于对全县煤矿生产矿井安全避险“六大系统”建设情况进行专项检查的通知》长县煤局字[2011]26号文精神，依据《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办法》，为确保建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的各项工作顺利实施，根据本矿制定的井下安全避险“六大系统”特成立专项组织机构：
组长：孟孝平(总经理)
副组长：杨吉军(总工程师)万建国(助理工程师) 成员：胡立顺(生产矿长)暴建忠(指挥中心主任)
张四平(安全矿长)陈红兵(机电矿长)
宋红兵(通风区队长) 吴文兵(副矿长)
下设办公室：
组长：张登山
成员：郭韶鲁冯科张凯林张浩芳
二〇一二年一月二日
第二篇：关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报
长治红兴煤业有限公司
关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报
为全面贯彻《关于对全县煤矿生产矿井安全避险“六大系统”建设情况进行专项检查的通知》长县煤局字[2011]26号文精神，依据《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办法》，为确保建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的各项工作顺利实施，根据本矿制定的井下安全避险“六大系统”建设工作方案，现将情况汇报如下。
一、成立专项组织机构：
组长：陈玉平(总经理)
副组长：原志鹏(矿长)
成员：孟福贵(生产矿长)郜卫东(指挥中心主任)
秦振芳(安全矿长)韩树明(机电矿长)
程晓红(总工程师)
二、我矿井下安全避险“六大系统”的现状
1、矿井监测监控系统
按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求，本矿井制定了完善的安全仪表计量检验制度。矿井安全检测仪配备情况：中速风表5个，微速风表8个，光学瓦斯检定器40个，便携式瓦斯监测报警仪80个，风电瓦斯电闭锁装置4套，矿用数字压力表280台，单体液压支柱测力计3台，自救器450台，确保系统24小时不间断运行，并对设备进行调校和升级。为煤矿安全管理提供决策依据，项工作由指挥中心主任郜卫东专门负责。
2、井下人员定位系统
按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》要求，我矿使用KJ236人员监测系统，所有入井人员均携带识别卡，能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况，现装有5台人员定位系统分站，覆盖了全井下各个重要场所，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用，根据公司安排计划在2011年5月前实现井上下视频监控，该项工作由指挥中心主任郜卫东专门负责。
3、 矿井压风自救系统
按照《煤矿安全规程》要求，我矿严格按照设计要求配备3台LU110-8A—20/0.80型螺杆地面固定空压机，2台工作一台备用，额定排气量
20m3/min，额定排气压力0.80MPa。配用YB255M-2型电动机，功率110kW，电压380V，转速2980rpm。压风管路：干线选用DN150mm型无缝钢管;支线选用DN80mm型无缝钢管。空气压缩机房内设低压配电室，采用双回路供电。空气经空压机加压后，通过干线管路、支线管路输送至各掘进开拓、采煤工作面供风及钻机使用，该项工作由指挥中心主任韩树明专门负责，2011年5月前完成。
4、矿井供水施救系统
按照《煤矿安全规程》的要求，矿井生产用水主要由地面矿井净化水供给，生活用水水源取自本矿深井水。
地面建有700m3和400 m3的静压清水池2座，净化车间一座，保证了井下静压供水水量及水压需要。
井下主要运输巷、回风大巷、掘进巷道等地方安装了主要隔爆水棚及辅助隔爆水棚，起到了预防和隔绝煤尘爆炸的作用。
所有采掘工作面和其他人员较集中的地点都设置供水阀门，保证各采
掘作业地点在灾变期间能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件，该项工作由机电矿长韩树明专门负责，2011年5月前完成。
5、矿井通信联络系统
按照《煤矿安全规程》的要求，采用设置256门电话虚拟网点，与长治县电信局之间建立虚拟网，信道采用光缆传输。设置1套SOC8000-256门控调度交换机来构成矿井生产调度通信系统。该调度通信系统以“用户小交换机”形式与行政管理通信系统进行联网，设3对中继线，与矿调度系统联网。矿井工业场地10kV变电所至上一级变电站设置专用的电力通信设施，该项工作由安全指挥中心主任郜卫东专门负责，2011年6月前完成。
6、井下紧急避险系统
按照《煤矿安全规程》的要求，我矿计划为所有入井人员配备隔绝式化学氧自救器，取替原过滤式自救器。在2013年6月前订购两台救生舱，分别安装在采煤工作面的避难硐室内，舱内按标准配置食物、饮用水、自救器、气体检测仪、卫生设施、压风管接口、防爆电话、灭火器、照明紧急避险设施应具备安全防护、氧气供给保障、有害气体去除、环境监测、通讯、照明、动力供应、人员生存保障等基本功能，在无任何外界支持的条件下额定防护时间不低于96小时，该项工作由韩树明专门负责。
三、及时建立健全“六大系统”管理机构，配备管理人员、专业技术员、值班人员、维护人员等相关人员，该项工作由矿长原志鹏专门负责，2011年3月完成。
四、建立健全“六大系统”管理制度，明确责任，“六大系统”管理机构实行24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电异常、系统故
障等信息时，及时上报，该项工作由矿长原志鹏专门负责，2011年3月完成。
五、加强“六大系统”的日常管理，整理完善各系统图纸等基础资料，该项工作由总工程师程晓红专门负责，2011年3月完成。
六、随井下采掘系统的变化，及时调整和补充完善“六大系统”该项工作由生产矿长孟福贵专门负责。
七、建立应急演练制度，科学确定本矿避灾路线，编制应急预案，每年开展一次“六大系统”联合应急演练，该项工作由安全矿长秦振芳专门负责。
长治红兴煤业有限公司
二O一一年三月二日
第三篇：煤矿关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报
柳巷煤矿
关于“六大系统”组织机构及建设情况汇报
根据国家安全监管总局《关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》和延安市煤炭工业局延市煤转【2012】1号《关于煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善进展情况的通报的通知》精神，依据《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本要求及检查验收暂行办法》，为确保建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的各项工作顺利实施，根据本矿制定的井下安全避险“六大系统”建设工作方案，现将情况汇报如下。
一、成立专项组织机构： 组 长： 张同彬 副组长： 马建华
成 员： 葛鹏、袁宗艾、徐传高、许良松、牛文国、 徐勤胜、 周世民。
二、我矿井下安全避险“六大系统”的现状
1、矿井监测监控系统
按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》要求，本矿井制定了完善的安全仪表计量检验制度。矿井安全检测仪配备情况：中速风表5个，微速风表8个，光学瓦斯检定器40个，便携式瓦斯监测报警仪80个，风电瓦斯电闭锁装置4套，矿用数字压力表280台，单体液压支柱测力计3台，自救器100台，确保系统24小时不间断运行，并对设备进行调校和升级。为煤矿安全管理提供决策依据，此项工作由通风工区周世民负责。
2、井下人员定位系统
按照《煤矿井下作业人员管理系统使用规范》要求，我矿使用KJ236人员监测系统，所有入井人员均携带识别卡，能够实时掌握井下各个作业区域人员的动态分布及变化情况，现装有8台人员定位系统分站，覆盖了全井下各个重要场所，发挥人员定位系统在定员管理和应急救援中的作用，该项工作由生产技术科牛文国专门负责。
3、 矿井压风自救系统
按照《煤矿安全规程》要求，我矿严格按照设计要求配备3台LU110-8A—20/0.80型螺杆地面固定空压机，2台工作一台备用，额定排气量20m3/min，额定排气压力0.80MPa。配用YB255M-2型电动机，功率110kW，电压380V，转速2980rpm。压风管路：干线选用DN150mm型无缝钢管;支线选用DN80mm型无缝钢管。空气压缩机房内设低压配电室，采用双回路供电。空气经空压机加压后，通过干线管路、支线管路输送至各掘进开拓、采煤工作面供风及钻机使用，该项工作由机电工区专门负责。
4、矿井供水施救系统
按照《煤矿安全规程》的要求，矿井生产用水主要由地面矿井净化水供给，生活用水水源取自本矿深井水。
地面建有700m3和400 m3的静压清水池2座，净化车间一座，保证了井下静压供水水量及水压需要。
井下主要运输巷、回风大巷、掘进巷道等地方安装了主要隔爆水棚及辅助隔爆水棚，起到了预防和隔绝煤尘爆炸的作用。
所有采掘工作面和其他人员较集中的地点都设置供水阀门，保证各采掘作业地点在灾变期间能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件，该项工作由机电矿长袁宗艾负责。
5、矿井通信联络系统
按照《煤矿安全规程》的要求，采用设置256门电话虚拟网点，与榆林市联通公司之间建立虚拟网，信道采用光缆传输。设置1套SOC8000-256门控调度交换机来构成矿井生产调度通信系统。该调度通信系统以“用户小交换机”形式与行政管理通信系统进行联网，设3对中继线，与矿调度系统联网。矿井工业场地10kV变电所至上一级变电站设置专用的电力通信设施，该项工作由生产技术科牛文国专门负责。
6、井下紧急避险系统
按照《煤矿安全规程》的要求，我矿计划为所有入井人员配备ZH30(B)隔绝式化学氧自救器，取替原过滤式自救器。在2013年6月前订购两台救生舱，分别安装在采煤工作面的避难硐室内，舱内按标准配置食物、饮用水、自救器、气体检测仪、卫生设施、压风管接口、防爆电话、灭火器、照明紧急避险设施应具备安全防护、氧气供给保障、有害气体去除、环境监测、通讯、照明、动力供应、人员生存保障等基本功能，在无任何外界支持的条件下额定防护时间不低于96小时，该项工作由通风工区周世民专门负责。
三、及时建立健全“六大系统”管理机构，配备管理人员、专业技术员、值班人员、维护人员等相关人员，该项工作由矿长张同彬专门负责。
四、建立健全“六大系统”管理制度，明确责任，“六大系统”管理机构实行24小时值班制度，当系统发出报警、断电、馈电异常、系统故障等信息时，及时上报，该项工作由矿长张同彬专门负责。
五、加强“六大系统”的日常管理，整理完善各系统图纸等基础资料，该项工作由总工程师马建华专门负责。
六、随井下采掘系统的变化，及时调整和补充完善“六大系统”该项工作由生产矿长许良松专门负责。
七、建立应急演练制度，科学确定本矿避灾路线，编制应急预案，每年开展一次“六大系统”联合应急演练，该项工作由安全矿长徐传高专门负责。
榆林市柳巷煤矿 二O一二年五月二十日
第四篇：山海关区突出六个重点组织实施六大工程
推动加强基层建设年活动深入开展
为确保开展加强基层建设年活动抓得实、有特色、见成效，山海关区科学谋划，精心组织，将开展加强基层建设年活动与创先争优活动紧密结合、与全区中心工作和重点任务紧密结合、与各领域党组织工作实际和岗位实践紧密结合，突出把握“六个重点”，组织实施“六大工程”。
一是以分类定级、对标争先为重点，深入实施基层组织建设活力提升工程。按照“五个好”标准，对所属基层党组织进行分类定级，指导基层明确改进提高的目标、责任和措施。抓好后进村党组织整顿，开展“五比五看争十星”百村竞赛;启动社区“四项建设”，打造“精品特色社区”;组织开展“两新”组织“双强六好”、机关事业单位党组织“学习型、创新型、和谐型、效能型、服务型”创建和“争当优秀老师、争当模范党员”双争等活动。通过一系列竞赛、创建、评比，让每个党支部都积极行动起来，每名党员都自觉参与进来，巩固一批先进党组织，使每一个基层党组织在原有基础上都有新提高，普遍实现晋位升级。
二是以加强基层党组织书记队伍建设为重点，深入实施党员干部队伍强能聚力工程。突出选优训强管好基层党组织书记这支“领头雁”队伍，建立健全选拔任用、教育培训、监督管理、激励关爱和投入保障等工作机制。结合村“两委”换届，大力选拔“一好双强”型村党组织书记。深化基层干部“素质工程”，创新军营培训、院校培训、挂职培训等培训形式，提升培训效果。深
化落实农村干部“一定三有”激励保障机制，提高社区工作者待遇，加大在经济、政治、发展上关爱基层干部的力度。科学制定农村、社区干部绩效考核奖惩办法，实现“以绩定级、以级定酬、级酬挂钩”。通过书记抓党员，探索推行发展党员推优制、预审制、公示制、票决制、责任追究制等“五项制度”，扎实做好在青年中发展党员工作，切实优化党员队伍结构。推行党员“三日一网”做法，通过党员活动日、党代会代表工作日、党员志愿者服务日和建立共产党员网站等，促进党员更好发挥作用。
三是以强化综合利用为重点，深入实施党建阵地规范升级工程。对基层党组织活动场所建设和使用情况进行检查指导。开展基层组织活动阵地“规范达标”和“综合利用”两个专项活动。对没有活动场所或现有活动场所设施不配套、服务功能不完善的村，采取“财政出一点、帮扶单位帮一点、村里筹一点”的办法，抓紧建设和完善;对社区办公场所，加大对住宅小区建设单位的监管力度，确保按要求留足办公活动用房，同时采取整合、调剂、租赁等方式，逐步达到“三个一百”。着力解决基层活动场所使用不充分、不合理的问题，建立房屋产权、配套设施等基本信息台帐，严厉查处擅自变卖、挪作他用等行为。依托活动场所，落实党建工作日制度，广泛开展各类教育培训和文化体育活动，大力推进农事村代办和社区“一站式”服务，真正把基层组织活动场所建成议事决策的中枢、理论培训的基地、文化活动的舞台和服务群众的中心。
四是以落实幸福乡村“六项建设”任务为重点，深入实施城乡一体化发展工程。用好用足省级统筹城乡一体化试点各项政策，
2
加快建设城乡一体化隆起带。在农村，全力推进新民居、现代农业、沟域经济、休闲农业、基础设施和生态文化“六项建设”。因村制宜科学规划，着力实现“一村一品”;积极推进农业专业合作社建设，加强村集体资产、资金、资源的规范管理和综合利用，增加集体财富积累;启动“大村庄制”行政体制试点工作，深化农村综合配套改革。在社区，鼓励支持通过培育壮大民间服务组织，进行以服务群众为重点的经营性开发。在企业，着力引进新品种、推广新技术、实践新模式、促进新发展。全面深化城乡建设对标，统筹开展基础设施建设、生态环境提升和文化惠民行动。
五是以深化平安山海关建设为重点，深入实施社会管理创新工程。深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作，完善“三位一体”调解工作体系，落实重大决策和工程建设社会稳定风险评估机制，做好新形势下的信访和维护稳定工作。按照“六个以”维稳工作要求，全面落实信访工作“八三”工作法，建立完善的服务管理体系，确保群众利益诉求得到合理解决。加强社会治安综合治理，严厉打击各种违法犯罪活动，健全突发事件应急管理体制。完善群众工作体系建设，充分发挥基层群众工作站、群众工作室的作用。
六是以强责问效为重点，深入实施基层基础工作机制深化工程。强化基层党建在基层基础工作全局中的统领和龙头作用，坚持党建工作与经济社会发展等重点工作一同部署、一同考核、一同问效。建立推行“联述联评联考”制度，认真抓好镇(街)、村(居)党组织书记党建工作专项述职，试行现场进行群众满意度和社会公信度测评打分，把自我述评、上级点评与群众测评结合
3
起来，提高述职质量;探索采取向基层党组织书记寄送信函和约谈反馈情况等办法，压实管党责任;把抓基层党建工作情况列入镇街和部门党委(党组)领导班子考核的重要内容，进一步健全完善基层党建工作考核评价体系。推进城乡党组织结对帮扶，构建统筹城乡基层党建工作格局。以党的建设为牵引，组织推动各级机关党员干部，进一步转变作风，帮助基层抓改革、促发展、解难题、保稳定，在城乡基层组织间形成互帮互促、共同提高的长效机制。
第五篇：柿树岗乡实施“六大工程” 拉开基层组织建设序幕
柿树岗乡紧紧按照“快启动、抓落实、保实效”的要求，以六大工程为抓手，认真贯彻落实“基层组织建设年”活动。一是实施“素质工程”。以“小学教”、远程教育为载体，聘请专家领导授课，组织广大党员干部深入学习吴存荣书记“讲大局，强责任，提能力，抓落实”讲话精神，并结合创先争优新一轮承诺践诺，扎实推进乡村干部素质提升、作风转变。二是实施“阵地工程”，对未达标的周楼、赵店、柿树等村级党员活动室制定建设计划。坚持建管并重，配备教育培训、文娱等硬件设施，努力把党员活动室建设成多功能中心，促进村级活动场所使用高效化。三是实施“强基工程”，结合三资清理“瘦身”村级债务，通过土地流转资产租赁等引进企业、大户入住“培源”财务收入，乡财政加大对村(居)的扶持力度进行“输血”，仅2011年，乡财政就划拨村级运转经费达240多万元。四是实施“动力工程”。以“一定三有”为重点，对在职村干部实行绩效考核，将考核结果与村干部个人绩效工资挂钩、与政治待遇挂钩。出台《退职村干部生活补贴》政策，对全乡所有未享受养老保障的退职村干部给予一定的生活补贴。五是实施“帮扶工程”。结合 “五级书记带头大走访”、“三有两评”等活动，建立党员干部联系帮扶制度，领导干部帮扶后进村3个，建立党员干部联系点32个，联系、帮扶困难户56户，向3家规上非公企业派驻党建工作指导员3名。六是实施“阳光工程”。制发《乡村干部行为规范明白卡》。全面推行“四议两公开”工作法和村级事务流程化管理，充分发挥村务监督委员会作用，突出监督落实，有力促进乡村干部廉洁自律。