煤销集团工作总结（共6篇）
篇1：煤销集团工作总结
煤销集团工作总结：
一、1-10月份主要经济指标完成情况及简要分析——营业收入70.2亿元，同比增加19.8亿元，增幅39%，占集团总营业收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，较去年增长了0.3个百分点，完成年计划75亿元的93%，预计全年完成81.3亿元；——利润总额6797万元，同比增加3487万
元，增幅105%，占集团利润总额的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，较去年增长了0.8个百分点，完成年计划1亿元的68%，预计全年完成8200万元。——资产总额89.6亿元，同比增加15.8亿元，增幅21%，占集团总资产额的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，较去年增长了0.2个百分点；自多元局成立一年来，集团多元产业总体呈现出快速发展态势，整体经济运行质量明显好转，具体表现有以下四个特征：
一是企业发展步伐加快，经济规模同比增长明显。从集团多元产业整体经营状况来看，经济规模不断扩大，营业收入增幅快速加大。随着装备产业、房地产业、新能源产业建设项目的确立，以及晋银公司资源及生产规模的扩张，多元产业投资不断加大，多元产业经营规模和发展速度明显加快。
二是经营效益整体向好，盈利能力不断提升。通过进一步加强企业管理，集团多元产业实现利润总额同比大幅提升，从上半年的59%提高到了目前的105%，集团直属企业亏损面不断收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通过大力开展资源、资产整合，有效推进了金属板块和贸易板块企业效益的进一步提升，企业盈利能力明显增强。
三是管理体系正在形成，基础管理得到加强。根据集团企业转型跨越发展对多元产业发展的要求，多元产业管理体系从上至下正在形成，人员队伍正在充实，管理制度、体制机制正在建立和完善，整体运行状况基本正常，企业经营管理得到加强，企业经营效益进一步好转。
四是企业发展不够平衡，企业经营管理有待加强。由于体制机制不同以及行业差异，集团多元企业发展不够平衡。从管理体制层面看，集团直属企业经营管理和经济效益明显好于市公司多元产业；从行业来看，新型产业和资源型产业明显好于服务行业；从同行业企业经营来看，企业发展不够平衡，必须进一步加强企业精细化管理，切实消灭亏损企业。
二、重点项目推进情况清洁）能源板块：
1、新（清洁）能源板块：
1.1lng加注站，完成了公司“四气”行业准入手续审批工作；通过了第一批20座加气站的申报材料；一期65座lng加气站的选址，列入省发改委的全省规划。
1.2lng液化工厂项目，确定了项目的开口和4亿方每年的供气量；将拟建的项目用地纳入政府规划用地；目前可研报告正在评审阶段。装备制造业：
2、装备制造业：由集团装备产业有限公司具体实施
2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目厂房主体工程已经完成，正在进行调试安装。
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目中航美运兰田装备制造有限公司先后完成律师尽职调查、资产评估审计及盘点、公司的工商注册。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入项目建设团队。本项目在省经信委备案已完成。目前主要工作：土地征用手续的办理。
3、有色贵金属冶炼业:有色贵金属冶炼业:
3.1支家地银矿探矿工程，投资1000万元，等待新增矿石储量报告。
3.2刁泉银矿探矿工程，投资1000万元。等待新增矿石储量报告。
3.3银制品加工项目，总投资15000万元，截止底总投资全部到位。10月底已进行部分试生产。
4、房地产业：至三季度各公司在建地产项目共计有3个，分别为晋城公司“兰煜花园”、“兰煜龙湾”项目，万景源公司“万景苑小区项目”等。各公司上报集团的项目合计计划中的土地约3100余亩，其中有866亩已办理完相关手续，剩余土地在做前期审批工作。
5、港口贸易公司整合项目
下半年，港口贸易公司按照《集团公司多元产业港口贸易板块整合重组方案》的要求，短时间内完成工商注册，拿到《煤炭经营资格证》；制定各项规章制度和业务流程，建立组织机构，平稳安排原服务公司人员；整合4企业业务顺利衔接；为明年快速发展打下坚实的基础。
总之，多元产业重点项目进展全面实现了年初确立的目标。lng项目开创省内先河，意义重大；装备业实现了与世界五百强的高端对接；贵金属产业得到了省市政府的鼓励支持，启动了资源整合跨越发展的步伐；房地产业蓬勃兴起，前景看好；贸易板块整合初见成效，发展潜力巨大。在集团公司的发展过程中，多元产业散、乱、小，长期疏于管理，专业管理方面存在问题较多，突出表现为：
1.多元产业
中旧有的行业分散，地域呈零星分布，集约化、专业化程度很低，企业产品多数为低端产品。
2.地方公司普遍缺乏从事多元产业的领军人才和专业技术人才，严重制约着多元产业健康发展。
3.项目立项阶段管理缺失，基层单位上项目存在严重的“拍脑袋”现象。许多单位上马的多元投资项目未报集团审批，项目建议书过于简单，不能用于决
策参考。相当一部分项目缺乏科学的调查研究，可行性研究活动流于形式。花钱买来的可研报告不能用于项目决策，更不能指导项目的实施。
4.项目实施阶段缺乏科学化的管理。集团招标管理与专业化的项目管理缺乏有机的结合，从事项目建设的主体缺位现象严重，业主现场管理力量薄弱。产业投资的质量成本得不到有效控制。这些问题今后必须改进。只有这样，多元产业作为三大支柱产业之一，才能实现健康、高效、可持续发展。
多元局2012年工作要点安排
一、经营指标计划
根据本多元各企业主要经济指标预计完成情况，并结合2012年各企业经营计划安排和建议，以及集团多元产业确立的新的经济增长点，本着项目建设和经营管理齐抓，资源整合和企业整合并进的原则，综合考虑下述三个方面因素后进行测定：
一是2012年多元产业多数项目处于工程实施阶段，个别项目计划能够实现投产达效，另一方面晋银矿业、港口贸易公司等通过资源整合后规模扩大业务拓展,产值将得到进一步提升;
二是本着董事长提出消灭亏损的原则,在多元产业经营管理方面，明年重点针对系统内多元亏损企业,特别是市级子公司所属的多元亏损企业，从改善经营环境和提高运行质量上入手，要求各自进一步优化业务流程，明确战略定位，加强内部管理,细化责任分工，对发展前景看淡，经营思路不清，没有市场支撑的企业，进行优化重组实行内部整合，重新规划，使资源得以有效利用，达到缩小亏损面和消灭亏损目标；
三是多元产业明年仍处于项目投入的高峰时期，随着各项费用的产生，势必冲减多元产业总体经营利润，故在经营利润计划方面建议明年保持适度增长或持平。综上所述，计划建议2012集团多元产业总体实现：营业收入93.5亿元，同比增长15%，力争100亿元；利润总额9020万元，同比增长10%，力争1亿元。
二、2012年重点项目计划
2012集团多元产业涉及十一个行业列入十二五规划的项目，总投入488亿元。2012年计划重点项目在四个行业优先发展：（由集团大元新能源有限公司具体实施）
1、新（清洁）能源板块：与集团物流总公司合作在忻州共建环保煤炭物流示范通道；建设王家岭煤业lng加气站。二十个lng加气站的建设前期工作。
2、装备制造业：（装备制造业：（由集团装备产业有限公司具体实施。）：（山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：
2.1山西美佳矿业装备有限公司掘进机项目：2012年一期工程竣工投产。计划研制新型全液压坑道钻机。中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目；
2.2中航美运兰田装备制造有限公司特种车辆制造项目成建设前期所有工作，开工建设一期工程（年产1万辆自卸车和半挂车生产能力的新厂区）。
3、房地产业（由集团房地产公司和各市公司组织督查实施）房地产业明年抓好三件大事，一是迅速完成集团房地产业经营管理组织体系建设；二是力争储备三千亩优质土地；三是推进6个重点工程。完成上述三项任务需要资金近60亿元。6个重点项目是：集团大同生产调度指挥中心项目：
3.1集团大同生产调度指挥中心项目：项目用地30亩，建筑面积11.6万平米，总投资5亿元。预计2012年全面开工，当年完成主体工程的30%。2012年预计完成投资2亿元。朔州清河湾房地产项目：
3.2朔州清河湾房地产项目：占地295亩，建设70万平米的商业中心和高档住宅小区。总投资28亿元。2012计划完成20%的工程。
3.3阳泉吉祥苑棚户区改造项目：占地31.9亩，建筑面积9.3万平方米，876套住房，投资2.5亿万元。2012年完成70%的工程量。
3.4晋城兰煜龙湾项目：占地109亩，建筑面积29万平米，晋城兰煜龙湾项目：总投资18亿元。2012年完成20%主体工程。
3.5万景园住宅小区项目：年内实现竣工，达到交付使用条件。
3.6收购泽美公司股权和资产项目：计划用1.25亿元控股泽美公司51%的股权，进而再用1.21亿元收购其余49%股权。所需资金2.87亿元。其他项目：（由长治公司具体实施，自筹资金4.16亿元。）
4、其他项目
文化创意传媒产业园————影视交流中心建设项目
4.1文化创意传媒产业园——影视交流中心建设项目占地1184亩，整个园区拟建涵盖影视拍摄、文化会展、现代传媒、动漫游戏、信息服务等多门类文化创意产业。一期工程已经开始动工，1500平米的展示馆已基本建成，2012年预计投资0.96亿元。
4.2沁园春矿泉水项目占地300亩，拟新建年产能为30万吨生产线(7瓶/时/条)二条，分两期实施。预计投资3.2亿元进行一期项目开工建设，当年实现投产经营。
三、2012重点工作计划
1、大同晋银有限公司将实现2012年产白银300吨、产值30亿、利润1亿元的工作目标，重点工作如下：1.1以拓宽矿藏资源渠道，满足现有产能为出发点，对收购内蒙兴安冶炼有限公司股权事宜进行调研；联合金地公司拟收购冶金三勘探矿权，解决冶炼厂资源；1.2对支家地和刁泉铜矿深部探矿，增加公司矿藏储量；拟收购灵丘县刘庄寺沟铁矿远景储量铁矿300万吨，钼矿100吨，锌矿7000吨，金2吨。1.3扩建白银冶炼能力，增加处理设备和设施，提高白银产量200吨，实现产值15亿元；购置英国水平连铸机、德国雕刻机等国内外先进设备，改进银制品加工工艺流程设备，实现自主转化白银20吨，提高附加值5000万。1.4调研纳米级超细银粉项目，投产达产后年转化白银200吨，提高附加值15亿元左右。利用制粒堆浸技术，提取尾矿金属试验项目；利用堆浸尾矿做加气砌块试验；1.5购置用地37亩，每亩50万元左右，拟建设大同银制品加工展示营销中心，以及收购晋银大酒店60%股权等工作。
2、集团房地产公司重点工作是推进组织体系的建设；跟进集团生产调度中心项目，计划购置60亩土地，建设集团总部生产调度指挥中心，2012年完成土地购置和设计规划等前期工作，力争年内开工建设。
3、万景源公司拟对340亩（每亩280万元）的龙城大街地产进行土地储备，投资10亿元，做购地和设计规划等前期工作。
4、贸易类公司：港口贸易公司、晋通公司、晋昌源公司，在提高风险管控水平前提下，加大资金投入，做实煤炭贸易，依靠省内承租发煤站，依托港口公铁两路运力，结合储备煤场、煤炭超市的建设，做好煤焦中转经销，增加发运能力，创出集团品牌优势，规模经营，迅速扩张。
四、2012重点资金安排及预计使用情况
2012年按照集团多元战略发展方向，本着“扶优扶强，重点项目重点保”的原则，合理确定资金使用方向，资金计划主要用于装备产业、煤炭贸易、有色金属、lng新能源、房地产五个板块。2012多元预计资金使用总额106.27亿元，其中：已列入集团重点项目所需资金54.835亿元，列入多元局重点工作（尚未办完立项手续的项目）所需资金51.435亿元。以上资金需集团投入的注册资金9.138亿元，集团担保项目贷款61.482亿元，集团委贷或担保流动资金贷款35.65亿元。
1、装备制造业板块
预计资金需求总额8.05亿元，其中需投入资本金1.15亿元，需担保贷款6.9亿元。
(1)中航美运兰田公司需集团担保项目贷款2亿元；
(2)美佳公司正常生产，争取达产达效，需集团担保项目贷款2亿元；需流动资金贷款0.4亿元。(3)美华公司需增加注册资本金0.4亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
(4)美新公司需集团担保项目贷款1亿元；
(5)向明机械公司收购资金0.75亿元，需集团担保项目贷款1亿元；
2、新能源板块
大元新能源公司注册资本金还需投入1530万元，加注站lng建设项目贷款4820万元。
3、贸易板块
（1）港口贸易公司需流动资金贷款8亿元，并购贷款0.3亿元；
（2）晋通公司需流动资金贷款4亿元；
（3）晋昌源公司需增加注册资本金0.485亿元，需流动资金贷款11.45亿元；
4、有色贵金属板块
重点项目收购内蒙兴安银铅冶炼厂项49%股权，预计收购资金投入3亿元，企业正常运转需要流动资金贷款10亿元。其他重点工作需资金4亿元。
5、房地产板块
（1）集团房地产公司与各地市注册房地产子公司需注册资本金1.5亿元；储备土地3000亩需资金45亿元，需集团委贷23亿元，需地市公司解决22亿元；并购迎泽宾馆泽美公司需集团投资2.4亿元。
（2）万景源房地产公司土地储备需集团委贷5亿元。
6、信息工程山西煤销信息工程公司（原汛潮公司）增加注册资金需0.45亿元。需集团担保贷款1.8亿元。
多元局2012年拟出台重要管理制度
1、《多元产业项目管理汇报制度》
2、《集团多元产业项目立项内部管理办法》
3、《多元产业资金监督管理办法》
4、《多元产业资产管理办法》
5、《多元企业经济运行例会制度》
篇2：煤销集团工作总结
2010年工作总结及2011年工作安排
时光荏苒，不知不觉中，公司机电部从今年6月10日组建以来已近半年时间了，回顾这段时间，机电部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“加快推进资源整合步伐，实现年底公司所属煤矿全面复工”的要求，认真学习“十不准、两严格”和“三重一大”的文件精神，积极与实际工作相结合，与时俱进，狠抓管理，使机电部职能管理工作逐步走向正轨，并取得了一些成绩现将机电部这半年的工作情况，作如下总结汇报：
一、公司所属各矿供电情况汇报
1、为了认真贯彻落实6月10日能源投资开发有限公司古交现场工作会议的指示要求，组建机电部的同时并成立了公司供电工作组；供电工作组的主要任务是加快推进古交矿区35KV区域变电站和各矿井10KV变配电所供电电网的规划和建设，积极落实解决煤矿复工期间的临时供电问题，以及各矿复工前供用电系统安全专项整治工作的安排，确保供电安全、可靠，切实提高我公司煤矿供电系统安全管理水平；供电工作组在谢副总经理的带领下，倒排工期、攻坚克难，到目前为止各矿临时供电已基本得到解决，永久供电正在全面有序推进，目前古交矿区永久供电方案已完成可行性报告编制、上报工作，待省供电公司策划处批复后编制供电初步设计书，预计今年年底完成施工图、设备订货、工程招投标工作。
2、供电工作面临的问题和困难：太原市供电局要求基本建设矿井，办理新装、增容用电手续的报批，必须提供批复的设计安全专篇文件，省煤炭工业局批复的基本建设矿井文件；按供电部门要求拿到开工卡，方可办理申报手续，而煤矿用电手续繁琐，所有资料准备齐全申报后，最快也得两个月时间，慢则需要半年时间，这样势必影响基建矿井的建设工期；我们希望公司领导，能够与供电部门领导协商以下几项工作：
⑴资源整合矿井，在取得采矿许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、企业名称预核准通知书的资源整合矿井，就可办理基建用电的申报手续，可以进行线路、配电设施的施工，经电力部门验收合格后，就可送电；待取得开工卡，方可进行井下作业。
⑵公司所属古交矿区区域变电站建设，有一趟进站电源从西沟110KV变电站引出，但目前西沟站容量远远不能满足需要，古交供电局计划扩容，初步设计已批复，但不知何时开始施工建设、何时投入使用。⑶清徐供电局碾沟35KV变电站容量为3000KVA，不能满足清徐碾底矿35KV矿井变电站建设的一趟进站电源的需要，需扩容；另一趟电源，目前清徐供电局计划建220KV都沟变电站，仅排入十二五规划当中，不知何时开始施工建设、何时投入使用。
二、整章建制、立足安全，强化机电管理工作汇报：
规章制度是煤矿生产的前提，机电管理是煤矿生产的基础，设备完好是安全生产的保障；只有不断完善各项制度，认真贯彻执行煤矿安全规程，强化机电安全质量标准化建设，才能适应和保障职工生命
安全和煤矿复工复产的需要；机电部在谢副总经理的正确领导下，完成了机电管理以下几方面工作。
1、召开了两次机电工作例会，谢副总经理在6月30日工作例会上安排布置了各矿的供电系统、运输系统、排水系统、主扇、压风、采掘设备复工前的机电设备隐患排查工作和闲置、淘汰、报废设备的摸底、汇总、上报工作；谢副总经理在7月30日第二次工作例会上对各矿各项工作完成情况作了点评和总结，并对下一步机电工作进行安排；同时强调能源公司资源整合的目的就是要把公司所属各矿建设成生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、经济效益好、环境治理好、材料消耗少、安全有保障的本质安全型矿井。这就要求我们机电管理人员加强学习，不断提高机电管理水平，杜绝甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章现象的发生，保障矿井可持续发展的要求。
2、制度建设具有根本性，几乎所有的机电工作都可表现为制度，也可以通过制度体现出来；机电部根据公司要求，于8月底编制了机电部职责范围、设备管理暂行办法、物资管理暂行办法、机电部岗位责任制，重在落实，我部积极与各矿机电管理人员沟通，督促各矿认真贯彻执行，逐步扭转机电管理的被动局面，做到机电管理事事有人抓，件件有人管，推动机电系统的安全、稳定、高效运行。
3、目前机电管理存在的问题和建议：公司机电部和各矿机电管理人员严重缺乏，机电专业管理组织不健全，按照煤矿质量标准化要求规定，机电管理部门需设立电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备管
理、配件管理、油脂等7个专业管理组，但目前一人身兼数职，天天忙于写材料、应付上级汇报，把大量时间花费在文字上的东西，职能管理部门作用得不到正常发挥；希望公司尽快完善机电专业管理机构，配备专业管理人员，发挥好职能部门作用，提高机电管理水平。
三、机电部二O一一年机电管理工作安排
虽然2010年机电部在机电管理方面取得了一些的成绩，但是即将到来2011年还有更多管理工作等着我们。全面开展机电安全质量标准化管理，进一步加强设备配件的计划、招投标、到货验收、出入库、使用等全过程管理，提高员工责任意识，都是我们面临的新的挑战；明年主要做好以下几方面工作：
1、采取措施稳定机电专业人才队伍
企业的竞争最终是人才的竞争，人是做好一切工作的决定因素，人才则是企业生存发展的源动力，首先，机电部要注重发现人才、培养人才、留住人才、用好人才，努力创造感情留人、事业留人、待遇留人的氛围，同时加强部门文化建设和宣传，使职工感到能投公司的发展前途一片光明，并培养机电专业人员树立主动工作观、爱岗敬业的奉献精神。
2、强化培训提高机电专业人员素质
机电人员是对机电设备能起到控制、使用、维护和管理的作用，只有充分发挥设备效能、保证设备完好，才能提高企业经济效益；只有提高机电人员素质，才能从根本上促进机电管理工作的好转；机电专业人员培训做好以下几点：①培训方式方法做到学用一致、因人施
教，“干什么学什么，缺什么补什么”进行有针对性、见效快的培训。②要求部门机电管理人员进行业务和行为规范的培训，要工作学习化、学习习惯化，切实使机电管理人员通过学习，达到上标准岗、干标准活。
3、整章建制，完善机电专业管理
按照新的煤矿机电质量标准化标准建立基本的17种制度，根据工作实际进一步拓展细化制度，完善权责清晰、流程有序、内容准确的机电制度体系；并认真落实规章制度，机电管理的主要对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要内容，并强化机电设备检修维护、落实包机制，确保设备不带病运行；提高完好率、开机率，保证各矿设备持续、可靠、经济、安全运行；强化公司机电检查，促进隐患整改，加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击力度，加强在线监测，逐步推行计划检修，促进安全生产，发挥好职能部门作用，提高机电职能部门的影响力和权威性。
4、加强机电安全质量标准化标准大会战
制定详细的会战计划，按季度进行：第一季度以完善机电软件部分为重点，第二季度以供电系统安全整治和设备使用为重点，第三季度以大力排查设备失爆，加强设备维护保养为重点，第四季度进入整体考查阶段。争取在2011年将机电管理工作推上一个新台阶。
能源投资公司机电部
篇3：煤销集团工作总结
山西省煤炭资源整合工作已划上了句号。回首煤销集团煤炭资源整合工作历程,煤销集团始终把资源整合、兼并重组工作作为可持续发展的治本之策和“一号工程”来抓,共兼并重组整合矿井448座,保留煤矿165座,煤炭资源储量达到106亿吨,规划产能达到1.3亿吨,成为全省规划产能最大的集团之一。为打造集产、运、销一体化的航母型亿吨级煤炭企业,实现省政府“双千亿工程”和“十二五”期间的转型跨越发展奠定了坚实的基础。
破茧嬗变
始于2009年的推进煤矿企业兼并重组整合,是国务院批准山西煤炭工业持续发展政策措施试点工作的重要内容,是彻底扭转山西省煤炭工业“多、小、散、低”格局,改变安全基础薄弱的迫切需要,是山西省煤炭工业实现转型发展、安全发展、和谐发展的根本途径,也是提高煤炭产业集中度和产业水平的有力举措和重大决策。
作为山西省省属大型煤炭运销企业,在特定的历史时期,肩负政府赋予的行政职能、收费职能,30年来,在地方煤炭销售管理、能源专项基金收缴方面,发挥了积极的作用。对于煤炭生产业可以说是“一清二白”,没有成熟的煤炭生产管理机制,没有高素质的管理人员和产业队伍。面对全省转型跨越发展要求和市场化经营需求,煤销集团认准从放杆收费转型为实体经营、从行政体制机制上转型为市场化经营的转型之路,确立了煤炭生产为集团公司的主营业务地位,经过多方协调、竭力争取,大同、忻州、晋中、吕梁、太原、长治、晋城、临汾、三元等公司积极跟进。在集团公司取得资源整合主体地位的同时,15个子公司也获得二级整合主体资格。
煤炭资源整合带给整合主体的既是机遇,也是挑战。煤销集团长期以煤炭运销业务为主、生产为辅,与山西省属五大煤炭集团相比,在煤炭生产领域的影响力上有一定差距。但煤销集团在全省1 1个地市98个县都有成型了的销售网络和渠道,且和地方政府有多年的紧密关系,区域优势、资金优势明显。基于此,煤销集团扬长补短,发挥市县公司分布范围广阔的“地利”优势,利用各级公司与地方政府和谐融洽的“人和”资源,以超前的发展理念、超常的建设速度,追赶已在煤炭生产领域浸淫数十年的其他煤炭大鳄。资源整合工作当年,就兼并重组整合矿井425座,占山西省地方被整合矿井总数的15%左右;整合后矿井共163座,占整合后七大主体矿井总数的30%左右,保有储量101亿吨,产能可达1.3亿吨/年,并办理了采矿权证142家。整合后矿井数量居七大主体之首,成功迈出了实体化转型的步伐。
强基固本
随着能源基金的取消,煤炭生产大企业、煤炭销售大集团格局的形成,煤销集团原有的行政职能逐渐退出历史舞台,煤炭资源整合为它的转型发展奠定了重要基础。基于此,山西煤炭运销集团提出了“12345”的发展思路和目标:“1”是立足地方经济这个“切入点”,融入地方经济发展体系,反哺、发展和服务地方经济。“2”是坚持集团公司为“资本运作+战略主导”、子公司为生产经营运行中心的准确定位,走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”是发展现代化煤炭生产业、专业化物流经销业和多元化非煤经营业三大支柱产业。“4”是推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系四方面转型。“5”是把煤炭产量、物流贸易量、营业收入、利润、职工人均收入五大指标作为衡量企业发展的“仪表盘”。
在初期煤炭资源整合中,煤销集团取得了不俗表现,作为山西煤炭生产企业的“新兵团”,面临的困难也不容忽视。集团整合矿井开采条件差、地质情况复杂、安全隐患突出;矿井生产现场管理、质量标准化管理、安全管理水平良莠不齐;安全管理人才严重短缺,文化千差万别;基本管理制度不健全,安全管理基础比较薄弱,矿井生产建设压力和确保安全的矛盾十分尖锐。面对这些复杂情况,集团公司进一步完善“十二五”规划,确立了“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的理念,明确了矿井生产建设的“六大阶段性目标”:一井一面,装备技术现代化,专项治理措施落实,质量标准化动态达标,控制入井人数、提高人员素质,组织正规循环作业、严禁超能力生产。按照厚煤层一次采全高和煤层生产能力以及“六大阶段性目标”的要求,组织对矿井设计进行优化,确保矿井系统合理,并留够充足的安全系数。制定矿井生产建设的准入条件,提高安全门槛。组织对矿井的六大灾害源(雨季三防、一通三防及瓦斯煤尘治理、防治水、小煤窑危害、安全供电、大斜坡运输)进行集中整治。组织实施对标管理,建设示范矿井,推行全员“岗位描述、手指口述、危险源辨识”。
同时,对整合后的矿井进行二次资源整合兼并,切实减少矿井数量,重新规划设计布局,优化了矿井设计,建设示范矿井,组织有条件的矿井向“数字矿山、集约管理”迈进。对煤矿安全生产的人员进行班组管理训练,建立井下现场管理模式,把由人引起的安全隐患解决在萌芽状态。在一系列科技安全措施的推动下,“安全第一”的理念逐步深入人心,安全对集团转型跨越发展的重要性被越来越多的干部员工所认识,并转化为自觉行动。事关安全生产的各项工作,正生动活泼、严肃认真、有条不紊地得到加强。
几年来的工作实践更加清楚地表明:“12345”发展思路和“三步走”的战略步骤符合集团实际,能够指导集团实现转型跨越发展。特别是立足一个切入点,即:依靠地方政府支持,融入地方经济发展体系,反哺、发展和服务地方经济,主动履行大型国有企业的社会责任和政治责任,建立企地共赢、协作发展的新型政企关系,是煤销集团区别于其他国有大型企业最主要的比较优势。在资源整合进程中,煤销集团得到各级政府的强力支持,许多市、县政府相关部门都派人参加到整合领导组,强化工作力度,明确工作责任,强推工作措施,稳步推进了煤矿兼并重组工作,率先完成了省政府提出的协议签订率、主体到位率、证照办理率、资金支付率“四个百分百”的既定目标,到2011年底,整合的448座煤矿(保留煤矿163座),南至运城河津,北至大同新荣,西至吕梁,东至阳泉,遍布山西省内所有地市。同年,煤销集团主要经济指标全线飘红:营业收入1580亿元,同比增加270亿元;煤炭总经销量2.5亿吨,同比增加6100万吨;非煤产业实现营业收入230亿元,同比增加60亿元。成为省内首个营业收入突破1500亿元的国企。
蓄势勃发
2012年9月9日,美国《财富》杂志发布2012年世界500强榜单,煤销集团首次入围,名列447位,实现了山西企业在世界500强企业上零的突破。这也是煤销集团继国内神华集团、冀中能源、河南煤业化工集团之后,第四家进入世界500强的中国煤炭企业。规范了煤炭生产,理顺了主营业务,山西煤炭运销集团进入了发展快车道。2012年,煤销集团煤炭资源整合工作全面进入收尾期。针对遗留的重点、难点问题,集团公司坚持走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子,先后召开了多次资源整合专题例会,专项研究,全面协调,积极推进,寻找突破点,制定有效方案和措施,加快了集团资源整合的全面收官。
鉴于目前山西煤炭运销集团煤炭产业存在整合矿数多,但单井储量严重不足的问题,集团公司将煤炭后备资源建设作为一项可持续发展的重要战略性任务。一方面,组织各二级主体公司及集团相关部门,并邀请各级政府相关部门领导现场指导,多次组织召开增扩资源、接替资源专题会议,对集团165座煤矿的储量进行摸底统计,收集汇总各类资料、图纸及矿井周边情况,通过实地调研、组织专家论证等方式,积极开展对多宗探矿权、接替井田及整合矿周边可增扩空白资源的争取工作,力争为集团新增资源84亿吨,以支撑集团煤炭产业的可持续发展。另一方面,通过争取银行贷款,发行中期票据、企业债券等方式,积极筹措资金,投放项目资金,有效保障了日常生产经营和重点项目的推进。同时,采取“堤内不足堤外补”的方式,多次赴北京、上海等地与美国第二大煤炭企业MR&E,Ltd公司就“低阶煤提油技术”进行研讨接洽;与金谷集团、肯尼亚EQT银行就开发肯尼亚煤矿资源事宜进行合作沟通;赴新疆就合作开发当地煤炭资源、收购探矿权等事宜进行实地考察、商务谈判,为集团向省外及海外市场发展,提高市场占有率,树立品牌形象,进入世界强企开疆拓土,为企业的可持续发展积蓄后劲。
现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业,做实了煤炭生产,就做实了集团的基础,就稳住了集团发展根基。现阶段,煤销集团坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的办矿理念和坚持“系统合理——简单化,装备精良——现代化,管理严格——制度化,操作规范——标准化”的办矿原则已经深入到每名员工心中,关键在于按照“六大阶段性目标”的要求,把重点达标矿井建设好,把高效示范矿井运营好,保持煤炭生产和效益强劲增长。
依据山西煤炭产业发展的要求和省委、省政府的要求,煤销集团要在短时间内实现转型发展。“十二五”期间,生产矿井总数将控制在60到70座,产能实现超亿吨,且全部达到“系统合理、装备先进、管理到位、操作规范”的要求,逐步实现“数字矿山、集约管理”的目标。同时,在建好矿井、配套建设洗煤厂的基础上,把准发展脉搏,积极探索和寻求煤炭产业循环发展之路,促进煤炭产业资本和上下游产业资本有机结合,延伸煤-电-油-化工-运-港等产业链和综合经营,促进综合利用和优化升级,力争到“十二五”末再造一个新“煤销”。
摘要：过去的三年,煤销集团坚持立足地方经济,做实做大做强三大支柱产业,形成了“融入地方——聚合资源——发展自己”的独具特色的核心竞争力。尤其是始于2009年的煤炭资源整合,是煤销集团公司由行政收费转变为实体化经营的重要转型力和关键点。现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业,做实了煤炭生产,就做实了集团的基础,就稳住了集团发展根基。“十二五”以来,山西煤炭运销集团提出了“1 2345”的发展思路和目标,坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的办矿理念和坚持“系统合理——简单化,装备精良——现代化,管理严格——制度化,操作规范——标准化”的办矿原则,保持煤炭生产和效益强劲增长。
篇4：长高集团:重塑工作流
湖南长高高压开关集团股份公司（以下简称长高集团）是国家电力公司定点生产高压电器的民营高科技企业，还是湖南省“小巨人”企业和“重点高新技术企业”、长沙市重点扶持的20家民营工业企业和100家重点调度企业之一。
然而，就是这样一家产值数亿元的大型民营企业，在早期的生产中竟然没有引入相关信息系统，完全依靠人工进行管理。这一状况直到2006年、副总经理马晓正式加入长高集团，才得到了真正的改善。
“ERP系统的上线使长高集团原本松散的流程得以固化，并且变得更加科学、准确。在信息系统建设的过程中，长高集团通过对自身流程的梳理，每个岗位的职责和权限也更加清晰了。”马晓如此评论信息化的作用。
自动化代替手工
长高集团是国内规模最大的高压隔离开关专业生产厂家，主导产品为252kV、363kV及550kV系列户外高压隔离开关和接地开关，其中252kV高压隔离开关被列为“国家级重点新产品”，在国内市场占有率排名第一。
2006年，电力市场增长迅速，新产品的出现推动了长高集团的发展，促使公司的业务规模迅速增加，也使产品的零部件种类大幅度增加。新产品对部门间的沟通与协调能力要求更高，工作量也显著增加，一旦客户对新产品有大批量交货的需求，就很容易造成订单延误，以往手工管理方式的缺点逐渐暴露出来。
就在市场快速增长时，长高集团搬到了新的产业园区。厂房扩大了，生产设备提高了，企业信息化却还是停留在仅有几台电脑、做一些简单的文字处理方面，包括财务在内的各个环节，长高集团都依然采用手工做账的方式。
“我们迫切需要一种工具来解决和协调信息不畅导致的延迟交货问题。”马晓说，当时ERP在湖南的制造业应用并不普及，加上长高集团的产品几乎涵盖了整个产业链，对信息化的要求也比较高。
“当时我们的财务人员比较倾向采购以财务为主导的某厂商的ERP系统，但经过比较，我们发现在湖南拥有全产业链ERP系统成功案例的，只有鼎捷软件。加上鼎捷软件在制造业领域的优势，经过慎重的选择，我们最终实施了鼎捷软件的易飞ERP系统。”马晓说。
在信息化建设中，长高集团面临的第一个大问题就是工作量。由于原来的信息化建设完全空白，因此，仓库里不可计数的零部件没有任何编码信息，马晓组织员工对零部件逐一编码、核实库存、梳理工作流程，但这还不是最大的困难。
真正的难点在于理念的转变——员工已经习惯了传统的工作模式，对ERP系统和信息化流程管控非常陌生。“对不同的工人而言，同一个零件可能有不同的叫法，以前工人只要去仓库里将需要的零件挑出来，现在必须要输入标准编码后才能拿到正确的零件，很多工人都觉得多此一举。”马晓说，现在看来，ERP对企业梳理生产流程具有显著的优势，但当时，很多工人都觉得ERP系统既费钱又费时，没有实际意义。
经过管理层不断的动员，以及鼎捷软件及时的案例分享，长高的工人们了解了ERP系统的重要性。经过一个多月的磨合，长高集团终于摆脱了手工管理的状态，正式向ERP迁移。“现在，不管我们上多少新产品，从技术到生产的全过程都是用编码交流，所有的数据都是正确、清晰的，员工的理念也得到了转变。”马晓说。
促进阶段性飞跃
长高集团的ERP系统已经覆盖到集团的所有经营层面，ERP项目的实施使长高集团各部门实现了数据集成、信息共享，不仅库存、账务等信息更加准确，物流、生产与财务也得到了更紧密的结合。
原来由人工控制的生产流程目前已经完全由ERP系统计算并指导生产，不仅提高了企业运作的效率，还降低了成本，实现了业务流程的规范化。同时，通过对ERP工具的学习掌握以及对ERP管理思想的探索和理解，人员管理意识也得到了提升。
长高集团已建成包括ERP、PDM、DNC在内的各项信息系统，信息平台覆盖销售、生产计划、生产过程、供应链、技术、工艺、人力资源等所有运营和管理过程。
目前，长高集团的信息化建设还在不断完善中。“自从PDM系统上线后，客户的反馈有了明显改善，这说明我们在不断成长，我们的市场占有率也在不断增加，对长高集团而言，这是一个最重要的反馈。”马晓说，接下来，集团还会对OA系统进行升级。
长高集团对信息化建设的目标是，通过数据的积累和分析，从系统中提取更多有价值的信息，帮助高层更好地决策。因此，集团会更加偏重能够为宏观战略决策提供参考的系统建设，例如BI系统。另外，对子公司的ERP系统进行管控，这也是长高集团未来关注的方向。
马晓透露，长高集团最近收购的一家子公司使用的是另外一个ERP系统，初期正在进行财务系统与集团ERP系统的对接。
未来，长高集团将集团ERP的进销存系统复制到子公司，最终复制生产流程。通过系统复制，不仅能够加强对各个子公司的集中管控，同时也为长高集团未来的发展打下了坚实的基础。
案例分享
篇5：煤销集团工作总结
一、“一通三防”基本情况
（一）、通风基本情况
1、通风方式，方法
现阶段我矿正在进行一期刷扩井筒工程，三个井筒坑底全部密闭，采用局扇独头供风。
根据井田开拓布置，矿井采用中央并列式通风方式，风机工作方法为机械抽出式。本矿为低瓦斯矿井，矿井为一井一面，通风系统简单，风井数目为3个，其中主斜井、副斜井进风，回风斜井回风，三井筒服务于全矿井，服务年限22.92a。
2、主扇及局扇各种参数
因现阶段井筒施工局扇供风，所以现阶段局扇型号为FBDNo6.0，电机功率为2*11KW，三个井筒各两台，一台工作，一台备用。
井筒工程完工后，启用主扇，实现完整通风系统。现有主扇为2台FBCDZ-6-№18B型对旋轴流式风机，1台工作，1台备用。配套电动机型号为YBFh315L2-6电动机，功率2×132kw，转速n=980r/min。经校验该风机完全满足矿井的通风要求。
（二）、瓦斯治理基本情况
1、机构设置及名单（包括持证情况）
本矿成立专项瓦斯治理领导小组，其机构如下：
组 长：仝建军 常务副组长：武 勇 副组长：黄文凯
成 员：赵 伟、孟 芳、郭建国、庞宗璋、丁 亮、王 智、刘玉宏、程怀北、杨文禄、及现阶段瓦斯员
以上人员全部持证上岗
2、瓦斯治理具体方案及措施
根据上级部门文件精神，为进一步深化本矿瓦斯治理，强化瓦斯防治，使其瓦斯整治及防范工作印深到全矿干部职工的脑海里，有效制止瓦斯事故的发生。经矿长办公会议研究决定，针对矿井实际，制定瓦斯治理专项方案。
（三）、防灭火基本情况（详细说明）
1、防灭火系统
现阶段我矿未启用防灭火系统，井巷工程完工后按设计采用黄泥灌浆防灭火系统。
井下监测设计采用KYSC-1型井下移动式火灾气体束管采样系统，全部安装于井下，并可移动布置在不同的监测区域。该套系统可用于在井下对重点危险区域进行现场连续采样，多个密闭集中采样。
2、防火措施
.加强电气设备管理，严禁明火作业，防止外源火灾发生。.井下设消防洒水系统。
.及时清除易燃物品，严禁坑木等易燃物品杂乱无章堆放。④.清扫浮煤，及时封闭采空区，废弃巷道避免风流通过。⑤.井下人员按规定配备自救器。
⑥.井上、下设有消防材料库，并有足够的消防材料。
⑦.井下使用阻燃胶带、风筒和不延燃电缆。⑧.胶带输送机巷安设自动报警灭火装置。
⑨.回采工作面配备阻化剂喷射泵，对采空区喷洒阻化剂，防止煤层自燃。
⑩.建立黄泥灌浆防灭火系统。
3、火区管理
现阶段我矿主要火区管理方式为加强风井底预留孔溢出气体的检查和建立火区管理台账。井巷工程结束后按设计构筑通风设施，完善火区管理台账，加强检查，启动黄泥灌浆系统治理火区。
（四）综合防尘基本情况
1、静压水池的容量、设置地点、水质
1）现阶段已有静压水池两座，主井一座（98m³），风井一座（50 m³），水质二类（经简单处理、沉淀后可以饮用）；
2）按设计要求将构筑主井静压水池一座（400m³），副井一座（200 m³），水质二类（经简单处理、沉淀后可以饮用）。
2、防尘管路情况： ⑴主、干、支管路直径、长度
1）现阶段主井二寸洒水管70m，副井二寸管130m，风井二寸管100m，均到各个作业地点，用一寸胶管洒水降尘； 2）按设计要求工程完工后敷设防尘洒水管路，主管108mm，干管2寸，支管1.5寸，全部长度约为5500m，管路全部用无缝钢管，法兰盘对接。
⑵三通阀门、喷雾洒水、水幕、（数量、分布）
现阶段我矿正在井筒施工，所以未安设以上设施。按设计要求如下：
1）三通阀门
每隔100m-50m设置一个三通阀门，共计76个。2）喷雾洒水
在井下掘进工作面及运输系统的转载点上均按设计设置喷雾洒水，共计12个。3）净化水幕
共计16个，分别分布于采煤工作面回风顺槽；掘进工作面；装煤点下风方向；④皮带巷及运输顺槽；⑤采区回风巷及回风大巷。
（五）通风设施情况（所有密闭、风桥、测风站、风门及调节风门等的具体布置及配套检查情况）
现阶段本矿只有三个井筒底部的三道临时密闭，井筒工程完工后，井下原有通风设施全部逐个重新构筑。
（六）安全监测监控基本情况
1、现有主机、备机、分站、探头的数量。
现有主机一台、备机一台（待修），分站四台（三个井口各一台，一台备用），三个井筒每个井筒五个探头（瓦斯、CO、风速、温度、风筒传感器各一个）。
2、现有仪器仪表的数量、使用情况，各种仪器仪表及探头检定情况，各种探头的调校情况
1）现有瓦斯便携仪45台，使用22台；CO便携仪20台，使用20台；光干涉式瓦斯检查仪20台，使用14台；微型氧气检测仪5台，使用5台；四合一便携仪2台，使用2台；以上仪器仪表及探头每周调校一次，3、监控中心人员分配情况
现有监控中心人员4名，每班1人保证监控系统正常运转。目前只有监控系统运转日志。
4、联网，未联网说明计划联网时间
已实现本矿监控，但未联网，资金到位后，计划12月底完成联网。
二、2011年一通三防工作总结
1、井筒扩支完成，足够的通风断面
我矿按照矿井《初步设计》的要求，已完成了两个进风井筒以及一个回风井筒的扩支工作，除扩大了通风断面以外，还有效的保障了现阶段以及下一阶段通风的稳定性和及时性。
2、认真做好瓦斯鉴定工作，为一通三防工作提供管理依据
拖皮沟煤业于2011年8月完成了矿井瓦斯等级鉴定工作，其鉴定结果为低瓦斯矿井。
3、图纸、资料的及时更新
及时更新了本矿现阶段通风系统现状图，以每月一次的形式将井下本阶段的“一通三防”工作情况在图纸上直观的体现出来。另外，补充并绘制井下通风网络图、防尘系统图等。但现阶段缺乏一通三防技术人员，图纸软件完善不彻底。
4、建立健全“一通三防”各项管理制度
2011年5月动工以来，我矿先后建立健全了各项关于“一通三防”的管理制度。如测风制度，瓦斯检查制度，瓦斯排放制度，巷道贯通管理制度，盲巷管理制度，通风设施管理制度，防突管理制度，揭煤管理规定，主扇管理制度，局扇管理制度，探放水管理制度，“一炮三检”、三人连锁放炮制度、防尘防灭火管理制度等，确保“一通三防”管理工作有章可循，有章必行。但因新工人素质较低，有时反馈信息较迟缓，致使有部分工作延后。
5、设置和建立健全各种牌板
井下已设置了“一通三防”各种牌板，如：“一炮三检”牌板、测风牌板、气体检测记录牌板等，使下井人员能直观的了解井下“一通三防”工作的具体情况。
6、加强“一通三防”管理人员和作业人员的培训、提高职工队伍的综合素质
我矿对全矿瓦斯检查员按照市、县煤炭局要求，安排了培训，切实做到持证上岗，但新工人较多，井下基本常识没有全面掌握，所以 6 在每班班前会上开展关于“一通三防”各种规章制度、“手指口述”各项规范学习，用以提高工人的基本素质。
7、维护、更换井下因年久失修而无法起到作用的通风设施
自2011年5月我矿开工以来，已陆续重新构筑临时防火墙，其墙面全部预留“三孔一柱”，以便随时观测防火墙内部的气体情况。风筒从原来的10m一节更换为现在的50m一节，保障了井下工作面风流的畅通，但风筒质量较差，维护不力，部分漏风。
8、设置临时水箱，保障井下用水
现阶段三个井筒地面都设置了临时水箱，三个井筒井下都设置净化水幕并保障水流畅通，以做井下的喷雾除尘之用，清洁工作面，为工人创造一个良好的作业环境。
9、传感器、便携仪的调校、更换、新增
现在我矿共设置甲烷传感器、CO传感器，分别安设在三个井筒下的工作面前端。风速传感器、温度传感器和风筒传感器于本月新增并安设在三个井筒内。以上传感器按规程要求调校，保证传感器的精确、灵敏。各种便携仪也于9月份由便携仪厂家来矿对所有甲烷、CO、四合一便携仪等进行了调校、维修和更换。
篇6：煤销集团工作总结
忻州煤销——集团公司组织标准化煤矿验收6月20日至22日，集团公司安全质量标准化专家评审第二组对忻州公司泰山隆安、泰安、天和三座生产矿井进行了二季度安全质量标准化检查验收。
检查组通过听汇报、查资料、检查地面设施和井下现场等形式，对三座生产矿井分别进行了考核评级。泰山隆安煤业得分为95.57，评定等级为一级；泰安煤业95.449，评定等级为一级；天和煤业得分为82.9，评定等级为二级。
检查组本着认真负责的态度，对各矿提出了针对性的意见和建议。各矿负责人表示，通过检查，深刻认识到了管理工作中存在的缺陷。下一步，各矿将坚定不移地紧扣集团公司“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿”的要求，着力提高全员思想认识、严抓现场管理，力争达到质量标准化动态达标。通过开展质量标准化建设，确保煤矿不断提高安全基础管理水平，保证安全生产无事故，实现煤矿安全、集中、均衡、高效生产。