质量部周工作计划

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《质量部周工作计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：质量部周工作计划

质量管理部周工作总结

回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。

在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：

一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。

一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。

三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。

四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。

五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。

作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

第二篇：医院质量管理2014月、周重点工作计划安排

一月份：

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、

8、 督促召开全院评审工作任务落实工作会议。 完成2013科室资料归档，

完善各级质量管理组织，结构名单，制度，职责文件的存档。 起草迎接评审“应知应会知识手册”的编写工作。 编辑评审自评条款项目书，起草申报二甲评审报告。 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。 编写完成月“质量管理简报”工作。

督促护理部规范各护理单元急救药品备存种类、数量、规格工作，将配备记录表报质量管理科备案。 二月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、统计向评审领导小组报告，医院目前不能落实的专业项目，商定解决措施。

3、落实督查“危急值”报告登记，处理、记录情况，

4、抽查门诊工作，门诊病历书写情况。

5、建立医疗、医技、护理各专业“技术标准”，“疾病诊疗规范”和“技术操作指南”。

6、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

7、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

8、编写完成月“质量管理简报”工作。 三月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、 对重点科室工作进行抽查，发现问题现场督促整改，落实解决。

3、督促医院感染管理科及相关科室，如：消毒供应室、手术室、内窥镜室等部门。标识工作区域，工作流程，图示上墙。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、抽查科室医院感染管理工作落实情况。

8、抽查护理、换药无菌操作技术。

四月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、 抽查各种疑难、死亡、术前病例讨论记录工作。

3、 收集各职能科室“医疗安全不良事件”报告，建档存档。

4、 抽查运行病历;抽查各科室急救药品配备、使用情况。

5、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

6、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

7、 编写完成月“质量管理简报”工作。

8、统计不能完成的评审项目条款，提交医院领导小组，研究解决办法。

五月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成上报材料。

2、 抽查各科室值班医师、护士、总值班，排班表存档情况，工作记录情况。

3、 抽查各科室的表、卡、册建立情况和存档工作。

4、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、 编写完成月“质量管理简报”工作。

7、 督促院领导及有关人员审核宣传科编制的“医院工作汇报”短片。

8、 由于领导班子分工调整，医院质量管理组织体系框架图需重新绘制，装裱上墙。 六月份：

1、 参加全院评审工作任务完成情况汇报工作会议，记录完成信息，形成工作材料。

2、 完成评审工作医院自评报告，提交院领导小组审核。

3、 完成质量管理科运行材料建档存档工作。

4、督促各部门将完成评审材料归类、存档。

5、督促各部门将编辑和下发的“工作制度”、“应急预案”、“医院文件”、“职能科室文件”、“疾病诊疗标准”、“技术操作指南”等存档。

6、 完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

7、编写完成月“质量管理简报”工作。

8、编辑上半“质量管理简报”汇总分析报告。

七月份：

1、 参加全院评审工作自评总结会议，对自评结果，形成工作整改报告。

2、 完成向呼伦贝尔市申报初评工作报告。

3、 督促全院进一步完善、核查完成的评审准备工作，查缺补漏。

4、 抽查科室软件材料。

5、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

6、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

7、编写完成月“质量管理简报”工作。

8、抽查科室医院感染管理工作落实情况。 八月份：

1、 抽查临床输血管理工作落实情况。

2、 抽查运行病历。

3、 抽查科室软件材料。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、抽查设备使用情况;

8、抽查后勤服务情况。

九月份：

1、 做好迎接呼伦贝尔市专家组初评，准备工作。

2、 督促落实迎接、陪检人员。

3、 抽查医疗核心制度落实情况。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、抽查急诊工作。

8、抽查门诊工作。 十月份：

1、落实呼伦贝尔市专家组初评整改意见，再次改进提高。

2、 完成申请自治区专家组评审工作报告，申报评审。

3、督促落实迎接、陪检人员，处于良好的迎检状态。。

4、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

5、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

6、编写完成月“质量管理简报”工作。

7、完善质量管理工作，查缺补漏。

8、抽查预防保健工作。 十一月份：

1、 抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

2、抽查护理核心制度落实情况、

3、抽查科室医院感染管理工作落实情况。

4、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

5、编写完成月“质量管理简报”工作。

6、抽查影像科工作。

7、抽查检验科工作。

8、抽查各质量管理委员会下设办公室，专项记录。 十二月份：

1、抽查医疗、护理人员“三基三严”，进行闭卷考试。

2、完成对各职能科室的月工作总结指导，意见反馈工作。

3、编写完成月“质量管理简报”工作。

4、完成资料归档。

5、编辑全“质量管理简报”汇总分析报告。

6、抽查消毒供应室工作。

7.抽查总值班记录。抽查保卫科值班记录。

8、总结2014工作，部署计划2015年质量管理科工作。

质量管理科

2013年12月

第三篇：医疗质量周分析报告

医疗质量是我们卫生工作的命脉， 质量是生命， 质量是源泉。

医疗质量和医疗安全是医院的生命线 , 是医院管理中的头等大事。

特别是《侵权责任法》实施以来呈现出 “纠纷多、类型广、索

赔高、处理难”的特点，医疗安全形势比以往严峻了。然而，不 容乐观的是我们一些医务人员的安全意识没有跟上形势的要求， 法制观念淡薄，不重视医疗文件书写，违背诊疗常规，以及服务 态度不好等成为引发争议的主要问题。 下面就医疗质量引起纠纷

的多见原因及我院医疗质量管理中存在的问题及整改措施进行 分析。 一 . 存在的问题： 1. 不能很好地履行职责，工作态度不端正，存在消极思想。 2. 工作作风草率，

对自身工作要求不高， 不能严格要求自己，

认真履行一名医务工作者的职责。 3. 思想作风涣散，不能高度严格要求自己。 4. 部门规章制度及核心制度掌握不充分。 大部分医务人员都 能如期进行核心制度、 部门规章制度的学习， 但学习掌握情况不

好，知晓率不高，所以执行的也不到位。 5. 科室之间沟通、协调不到位。医技科室与临床科室相互沟 通、

协调不到位，

患者的报告单不能及时出具， 影响患者的治疗，

影响临床缩短住院天数的要求， 部分医师报告单描写不规范， 诊 断不全面、字迹不清，难以辨认。 二 . 整改措施： 1. 上级医师应加强审核、 指导工作，

不要把质控病历流于形

式，要认真审阅并修改后方可签名，才能提高病历质量。 2. 切实抓好医疗质量， 严格执行各项医疗制度。 特别是首诊

负责制度、三级医师查房制度、危重患抢救制度、病历书写基本 规范与管理制度以及请示汇报制度等。 3. 认真执行“合理检查、合理用药、合理治疗”规范。严格 按照抗生素临床应用指导原则，坚持抗生素分级使用。 4. 加强业务学习， 强化法制观念 , 进一步提高医务人员的业务

水平和自我保护意识，加强医患沟通。 XXX

二〇一四年六月十五日 XXX

医疗质量周分析报告

为进一步加强医疗质量和医疗安全的管理，提高医疗质量， 确保医疗安全，

本周我院对各科室医疗质量和医疗安全进行了检 查和分析， 总体上看，

医务人员的医疗质量和医疗安全意识明显 增强，

医疗技术水平逐步提高。

但是在检查中也发现了许多问题。

本周主要对住院病历进行了检查，现将分析情况通报如下： 一 . 存在的问题： 1. 部分电子处方书写不合格，缺少年龄、诊断、性别等。 2. 各项规章制度及人员岗位责任制， 定期检查、 考核执行和

落实情况不到位。 3. 部分卫生技术人员未佩戴载有本人姓名、 职务、 或职称的 胸牌。 4. 病历书写的及时性有待加强， 特别是未及时打印， 此举存

在严重的医疗安全隐患;部分内容过于简单。 二 . 整改措施： 1. 认真执行和落实，

各项规章制度及人员岗位责任制， 定期

检查、考核。 2. 注意我院卫生技术人员的仪表， 要求卫生技术人员统一着

装，佩戴载有本人姓名、职务、或职称的胸牌。 3.

病历是一个法律文书，应真实地记录患者的诊疗过程， 既是一个维护患者合法权益的证据， 也是一个保护医务人员合法

权益的证据。病案管委会要一如既往，持续加强病案质量管理。 4. 严格按照《病历书写规范》和《处方管理办法》的要求 , 认真书写医疗文书。病历内容要真实、完整、重点突出、条理清 晰，不得随意涂改。处方不允许超过 5 种药物，而且要注意配伍 禁忌等。 XXX

二〇一四年六月二十二日 XXX

医疗质量周分析报告

为了进一步加强医疗质量，规范医疗行为，消除安全隐患， 保障患者就医安全，

在全院职工的共同努力下， 本周医院目前的

医疗质量管理较前有了很大的改善， 但全面的医疗质量管理有待 提升。

下面就我院本周医疗质量管理中存在的问题及整改措施进 行分析。 一 . 存在的问题： 1. 不认真执行规章制度。表现为不很好地执行首诊负责制度、 会诊制度、三级查房制度、查对制度等核心制度。三级查房出于 形式等。 错用药物、

错报病情都是没有很好执行医疗中各项规章 制度的结果 2. 医德医风差。表现为部分医务人员服务态度生冷，一旦治 疗效果没有达到患方理想的要求，医疗纠纷就有可能发生。 3. 电子处方书写不规范。不能很好地按照《处方管理办法》

的要求认真书写处方。主要表现为缺少诊断、性别、年龄、诊断 与用药不相符的情况等。 三 .

整改措施 1. 针对以上检查存在的问题及安全隐患，医院重申逐级负责 制。严格执行各项医疗制度。特别是首诊负责制度、三级医师 查房制度、会诊制度、危重患抢救制度。

第四篇：建筑施工企业质量周例会制度

会

议

制

度

一、目的

1、促进公司水平部门、垂直部门间的沟通与协作;

2、前期工作的进度、成绩总结;前期提出问题的整改结果;

3、提出本期存在的问题、缺陷;

4、解决问题;

5、提出下期的工作方案、节点和目标;

6、根据会议纪要，追踪考评各部门工作进度和结果。

二、会议纪律

1、部门负责人或相关责任人，如有特殊情况不能参加，需事先向办公室及会议主持人请假，并且提前写好个人的工作汇报委托专人代为汇报工作进度及工作计划、存在问题、需要公司出面办理或协调的事项等;

2、如无故缺席视同旷工，按公司相关管理制度处理;

3、每次开会前，参会人员应积极准备当次会议议题的相关内容，会议中提出合理的建议和意见;

4、参会人员应尊重发言人的工作成果，禁止随意中断发言人的讲话，抢夺话语权，恶意中伤他人，谩骂嬉戏;

5、汇报工作情况时，应言简意赅，做到问题不缩小化，成绩不扩大化;

6、参会人员会议期间不得随意离席，手机调成振动或静音状态以免扰乱会议秩序;

7、参会人员应及时做好自己的记录，以便随时做好各自范围内的交付任务和检查工作，严禁凭一颗脑袋闯天下;

8、会议记录由会议组织者指定人员记录，第二天形成文件，下发参会人员及科室。同时存放档案室一份备查。

三、会议地点

公司会议室

(由项目部组织的会议会议地点可项目部)

四、会议分类

序号

会议名称

组织者

会议内容

参加人员

召开时间

1

碰头会

1、公司范围：总经理或其指定代理者

2、施工项目：项目经理或其指定代理者

当天生产中存在的安全、质量、进度等问题，进行协调、处理，布置第二天的施工任务。

1、公司：各科室负责人(驻外分公司、承包制的负责人可以不参加)

2、项目部：所有管理人员

每天17点

2

周例会

1、公司范围：总经理或其指定代理者

2、施工项目：项目经理或其指定代理者

当周生产中存在的安全、质量、进度、工程计量计价、部门之间协调等问题，进行协调、处理，布置下周的施工任务、节点、目标。

1、公司：各科室负责人(驻外分公司、承包制的负责人每月参加一次，或电话汇报业务)

2、项目部：所有管理人员

公司：周六9点;

项目部：自定

3

例行(或突击)检查

总结会

检查组织者

1、例行(或突击)检查中存在安全、质量、进度、工程资料、与业主、监理沟通协调等问题的总结，对存在问题提出书面整改要求，及整改限期;

2、过整改期限，进行复查，对整改情况予以评价;

1、组织者通知参加人员

2、参加检查的人员

检查后及时召开

4

专题会议

部门负责人或项目经理

1、新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用;

2、重要工序施工前的研讨、交底;

3、重点解决施工、生产中出现的重大质量、安全问题;对已经出现的问题予以总结，形成结论，提出具体解决办法;

1、公司：生产经理、技术负责人、安全部长、材料部长

2、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人

临时通知

续表

序号

会议名称

组织者

会议内容

参加人员

召开时间

5

专家论证会

项目部技术负责人

1、针对工程设计特点如桥梁的线荷载、面荷载超出规范要求，必须由项目部技术负责人编制施工方案，具有法人资格的单位技术负责人审核后，请相关不少于5名专家论证。论证后就专家提出的问题予以调整;

2、就施工方案向项目部的施工管理人员、施工班组进行技术交底

1、专家

2、业主

3、监理

4公司：生产经理、技术负责人、安全部长、

5、项目部：项目经理、技术负责人、安全员、施工班组负责人

施工该工序前10天进行

6

财务会议

总经济师

1、财务专用章的使用;

2、审核各种报销凭证、原始发票、购销合同、工程计量资料等的合理性;

3、审核项目部与公司之间账务往来;

4、审核项目部与项目部之间账务往来;

5、人工工资的发放办法、发放情况。

1、公司：总经理、财务负责人、计量部负责人、材料部长

2、项目部：项目经理、会计、材料员

7

年(季)度总结会

总经理

总结年(季)度生产情况，年(季)度存在问题，年(季)度产值，利润;布置下一年(季)度工作

所有员工

年(季)度末

第五篇：2014年九年级周考数学质量分析

2014年初中学业水平第二次周考

数学质量分析

茂租镇中学宋先贵

一、试题分析

(一)、数学试卷命题思路及试题结构特点

试卷整体结构、基本题型、题量、难度及赋分办法基本符合学生实际情况，学生反映情况良好。试卷的试题保持了注重考查基础知识、基本技能和数学思想方法的传统，做到了重点知识重点考的特色，并对应用数学的能力、综合运用数学知识分析问题、解决问题的能力做了重点的考查，适当考查了探索性试题。为中考复习奠定了一定的基础，在面向全体学生打好共同基础的同时也给学有余力的学生留有充分发挥个人数学才能的空间。同时对我校九年级数学教学具有一定的导向作用。

1、填空题、选择题

这部分试题在一定的广度和较浅的深度上重点考查数学基础知识、基本技能和基本数学方法。

特点：试题基本源于课本，既注意到知识的覆盖面，更重视了数学知识的内在联系，在一定程度上考查了知识的小综合能力和数学思想方法的运用。个别题目的解答可以应用不同的方法，各种方法又有优劣之分，考生的差距不仅是会不会解，还有解题速度的快慢，即通过相对难度将考生加以区分。其导向功能是：要求考生不仅要记住知识的结论，更要把握住概念、结论、方法的实质。

2、解答题

考查学生综合运用所学数学知识分析、解决问题的能力，试题对考生应用数学的意识、探索、创新意识都提出了较高的要求。对观察、分析、综合、概括能力以及推理计算能力的考查。

(二)、试题结构

试题分选择题、填空题、和解答题三种题型，这三种题型所占比例约为：选择题24%，填空题18%，解答题58%。共有23个小题，满分 100分。按题型分，计有选择题8题，共24分;填空题6题，共18分;解答题9题，共58分。试卷总体难度偏大。

(三)、知识点分析和学生考试分析：

1、知识点分布与分值

(1)、数与代数 数与式 : 1算术根，3平均数，4单价与数量，5数式计算，9科学计数法，10分解因式，11根式，14找规律，15数式计算，16化简求值。

(2)、方程与不等式7不等式组， 18方程应用题，

22不等式(方案设计)

(3)、函数21三角函数应用题(勾股定理)，23求二次函数解析式，动点问题。

(4)、图形与几何 图形的认识 7几何证明(相切)，19有关图表计算。

(5)、图形与证明 8坐标系计算，13扇形相关计算，17计算与证明，23(3)相似证明。

(6)、图形与变换2对称。

(7)、统计与概率 统计20概率

(8)、综合题 20，22，2

3二、学生考试分析：

九年级四个班166人参试，及格5人。50班平均成绩58.8分，51班平均成绩48分，53班平均成绩42分，52班平均成绩25分。

本次试卷和去年相比，选择、填空比较平和，难度适中，解答题中用不等式确定方案的问题，二次函数解析式，勾股定理及逆定理以及动点点问题等。这也是本次的平均分低于去年的原因。

三、 存在的主要问题及对策

(一)存在的主要问题

学生方面存在的主要问题有：

1、基础知识掌握的不扎实，对基本方法、基本技能、基本数学思想不能熟练、准确的掌握和应用。

2、综合运用知识的能力较弱，对综合性较强的题目解答出现偏差较大。

3、部分学生的表述能力较弱，导致因书写乱、不规范失分。

4、缺乏实际应用问题的背景经验，在解答联系生活和社会的实际的问题时，出现理解困难，导致解答失误。

教师方面存在的主要问题有：

1、忽视对基础知识的落实，对基本方法、基本技能、基本数学思想训练落实不到位。特别是对学习困难的学生落的不实。

2、复习过程中存在过偏超难现象，导致学生在解答基础题目时反而失分。

3、对学生的书面表述能力培养不够，导致学生表述能力不高、书写较乱。

4、对学生的综合分析、解决问题的能力训练不到位。

(二)、今后对策

综合对试卷特点及阅卷情况的分析，我觉得在最后的二十多天中，要做好以下几点：

(1)端正态度，树立信心，提高试题完成率。

这是搞好学习提高成绩的大前提，否则，在中考中我们看到的依然是大片大片的空白。

(2)抓基础，重实效，提高考试及格率。

中考试卷再难，还是会以基础题为主，基础掌握不牢，一切都是空谈，所以对我们这些学生而言，狠抓基础依然是大方向。另外，要注重实效，对于态度差、基础差的学生，练习量不要贪多，重要的不是学生做了多少，而是真正掌握了多少，做十题错十题远不如做一题懂一题。

(3)注重培优拔尖，提高中考升学率。

对于三分之二左右的同学而言，抓基础是关键，但还有近三分之一左右的学生基础较好，对这一部分同学而言，在进一步夯实基础的同时还要做好培优拔尖工作，毕竟中考还是要升学率的。

(三)教学建议：

1、重点抓平时复习中的薄弱点和思维易错点

通过对典型问题分析，查找失误原因并强化训练。计算能力是考生的薄弱环节之一，要让考生在解题中提高运算能力，特别要培养考生应用知识正确运算和变形，寻求设计合理、简捷的运算途径。要强化对解答选择题、填空题方法的指导，审题准确是解题的关键。每周做1—2套模拟题，并在练习中做到“四要”：一要熟练、准确;二要简捷、迅速;三要注重思维过程、思维方式的科学性，养成较强的心算和笔算速度;四要规范，防止由于解题格式、过程的不规范而失分。

2、重视专题训练

5月10日至6月初，这段时间应以专题复习、专题训练为主，套题滚动训练强化提高。要突出抓能力，体现出能力、基础、心理的顺序。要注意纵横联系，综合攀登，强化训练。

3、重视回归课本、回归课堂

近几年中考试题来看，其特点之一是许多试题源于课本，高于课本。中考命题考查的数学思路、解题方法都分布在课本中，这意味着

我们要引导学生重视课本中渗透数学思想方法的题目以及对初高中衔接知识点要加以特别重视，这些题目有的具有良好的增长点，要善于分析，深入研究，品味其内涵。形成知识体系，通过反思和联想，并开拓新的解题思路。

4、加强教法研究、学法指导

教师要加强教法研究，提倡“讲不过半，练在当堂”，“师生共用讲学稿”。要努力提高学生学习数学的兴趣和愿望，努力营造学生主动学习、合作学习、探究学习的氛围，挖掘学生的潜能，及时发现学生学习方法上的问题并采取具体措施。

总之，教师应积极学习并采集各类信息，深入分析中考动向，才能真正做到与时俱进，并有自己的独到见解。中考是对学生的考试，也是对教师的挑战。

2014年5月10日