第一篇：履新讲话范文
镇长履新讲话
履 新 讲 话
2009年3月16日
各位代表、同志们：
今天，我当选为**镇人民政府镇长，这是人民代表和全镇人民对我的信任和重托。在此，向各位代表和全镇人民表示真诚的感谢!
改革开放以来，特别是划新区管理以后，在新区党工委、管委会的正确领导下，在全镇人民的大力支持下，历届镇党委、镇政府团结和带领全镇人民，锐意进取，奋力开拓，实现了镇历史性的大发展、大变样，当前，一个新**正在崛起，**正成为新苏南发展模式的代表和雏形。在此，我向为发展付出辛劳和汗水的全镇人民表示崇高的敬意!向为**发展作出历史性贡献的老领导、老同志表示崇高的敬意!
今天，镇长的“接力棒”传到了我手中，我感到的是沉甸甸的责任。权力是人民赋予的，人民的利益高于一切。在任何时候、任何情况下，我们都必须把为人民谋利益作为政府一切工作的出发点和最高目标。作为镇长，就要和广大群众同甘共苦，了解群众“难”在何处、“忧”为何事，通过一桩桩、一件件扎扎实实的工作，把群众的困难解决好，把群众的利益维护好，把群众的积极性调动好。我们的群众需要一个忧民所忧、乐民所乐的服务政府;我们的社会需要一个务实高效、廉洁勤政的责任政府;我们的时代需要一个依法行政、公正严明的法
治政府!新一届政府将从严治政，狠抓自身建设，强化职能转变，不畏艰难，勇于改革，敢于创新,善于工作，在镇党委的坚强领导下，在镇人大的监督下，努力开创各项工作的新局面。我和我的同事们将时刻牢记“两个务必”和“两个珍惜”的要求，着力提升 “三种能力”(即坚决贯彻落实的执行能力、带领科学发展的实施能力和统领全局的管理能力)。继续保持谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗、勤俭办事的作风，自觉接受镇人大代表的监督，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。真诚希望各位代表和全镇人民一如既往地对政府工作给予支持、监督和帮助。
各位代表，当前，**镇政通人和，正面临一个解放思想、干事创业、加快发展的大好机遇，我相信，有镇党委的坚强领导，有镇领导班子、老领导、老同志、全体代表和全镇人民的支持、配合和监督，有历届政府打下的良好的经济发展平台，**人民一定有能力建设一个更加开放、富裕、美丽的新**!
谢谢大家!
第二篇：卫计委主任履新讲话
在卫生计生委干部大会上的表态发言 (根据录音整理 2014年8月12日)
根据大会安排，我代表新组建的省卫生计生委领导班子作个表态发言。
首先，我们坚决拥护省委、省政府组建省卫生计生委的决策，这既是响应中央政府机构改革的顺势而为，更是我省推进卫生计生事业发展的乘势而进，未来的实践将会充分显示这一决策的现实意义与历史意义。卫生厅和人口计生委的原班人马能够如此齐整地走上新机构领导岗位，充分体现了省委、省政府对卫生计生工作的高度重视，对我、张健以及其他班子成员的高度信任。因此，我们衷心感谢组织的培养、领导的信任和同事的支持。看到原卫生厅前几任厅长到会，我们倍感亲切，增添了握紧接力棒、跑好接力赛的信心。万事开头难，再难也要开。从今天起，我们班子成员将正式履职，虽然来不及提出施政大纲，但对今后的工作还是有所思考。我们将以深化改革为总抓手，以求真务实为总导向，以强基固本为总保障，以和谐发展为总目标，着力办成以下大事：
第一，认真建好三支团队。队伍建设是新机构起步之时和迈步之后的第一要务，我们将自始至终地抓紧抓好，丝毫不懈怠。一是建好领导团队，这是卫生计生队伍建设的核心所在。作为党组书记，我将和张健同志一道，带好这个团队，与各位班子成员合作共事，齐心谋事，协力做事，多干实事;带头学习，带头实干，带头创新，带头廉政;待人厚道，办事公道，言行守道，努力成为一个心齐气顺、开放务实、担当进取、清正廉洁的领导团队。二是建好机关团队，这是省级卫生计生机构改革成败的关键所在。我们将在内设机构确定和人员交流到位后，完善办事规则，明确责任分工，加强岗位管理，组织业务培训，注重思想教育，关心干部职工，建设新型机关文化，营造风清气正环境，齐心协力创建省直文明标兵单位。三是建好职业团队，这是全省卫生计生事业发展的命脉所在。我们将与班子成员一道，带领全省卫生计生系统这支守护人民健康、执行基本国策的职业队伍，忠于职守，锐意改革，练好内功，服务群众，优化行风，树立更好的卫生计生队伍新形象。
第二，扎实推进三大改革。改革既是发展卫生计生事业的原动力，也是推进卫生计生工作的加速器。目前，摆在我们面前的突出任务是三大改革，必须采取进中求稳、循序而进的策略，又快又好又稳地向前推进。一是推进机构改革。在内设机构组建中，我们要把握大稳定、小调整的总基调，一把尺衡量，一碗水端平，尽量用人所长，人尽其用，尽快实现队伍融合、工作融合、人心融合，确保机构和工作迅速投入正常运行，力求1+1>2的改革效益，尽快合队、合事、合心，力争大多数人对干部调整结果的认可。委机关改革完成后，还要指导市县两级卫生计生系统的机构改革。同时，根据省里的统一部署，稳步有序依法地推进直属单位的机构改革。二是推进体制改革。我们要认真贯彻上级的顶层设计方案，学习借鉴外省的自我创新经验，按照以下思路深化医药卫生体制改革：一要全面推进，重点突破。在推进五大重点改革过程中，力争在县级公立医院改革、构建分级诊疗体系、加强基层医疗卫生服务网络建设等方面尽快有实质性进展;二要健全体制，创新机制。在健全卫生计生新体制的同时，做好创新机制的文章，尽快更好地释放新体制的改革红利，重点抓好医疗卫生服务体系规划和布局调整，进一步优化资源配置，积极稳妥地构建公立医院法人治理结构，在公立医院的公益性、医务人员的积极性与求医群众的实惠性之间寻找平衡点和发力点;三要“三医”联动，“三医”托底。以医疗、医药、医保联动改革为主线，以提高医术、弘扬医德、严肃医纪为依托，追求改革正效益、正能量的最大化;四要信息引导、科学管理。加快卫生计生信息资源整合的进度，加大人口健康信息系统建设的力度，加强业务信息平台支撑各大医改业务领域的广度和深度，通过信息引导更好地实现科学管理、科学决策。三是管理改革。按照转变职能的总体要求，对我们过去的管理项目、管理方式、管理程序、管理效果进行清理，能放的权力尽量放，能省的程序尽量省，能简的考核尽量简，全面提高我们的依法管理、科学管理、民主管理和高效管理的水平。
第三，努力实现三个目标。从现在起到2018年初政府换届，只有三年多时间。光阴如梭，时不我待。我们这任班子要在有限的时间，在省委、政府的正确领导和相关部门的大力支持下，紧紧依靠地方政府、广大群众和系统干部职工，正确处理改革、稳定和发展的关系，医药卫生体制改革进中求稳，计划生育工作稳中求进，中医药事业稳步发展，力争实现以下目标：
一是医药卫生体制改革有所突破。国家顶层设计的规定动作在本省落地不落后，本省因地制宜的自选动作在基层开花又结果，基本完成医疗卫生资源规划的框架设计，全面启动公立医院综合改革，总结完善市级公立医院的改革经验，初步建立运行分级诊疗体系，完善重大疾病防控体系和中医药管理体系，以改革成效提升医疗卫生服务能力和人民群众健康水平。二是计划生育工作大局稳中向好。稳妥实施“单独两孩”生育政策，确保适度低生育水平的长期稳定;全力实施城镇独生子女父母奖励制度，推进计划生育利益导向政策的进一步完善;加大对“两非”行为的标本兼治力度，加快出生人口性别比回落速度，以人口均衡发展促进经济社会的可持续发展。继续发挥计生协会在落实计划生育国策中的独特作用。三是卫生计生运行机制基本完善。在新体制框架内，重点建立起实用、严谨、顺畅、高效的工作协调机制、人才激励机制、监督管理机制、投入保障机制、绩效考核机制、廉政监督机制等长效运行机制，确保卫生计生机构改革效应得到充分释放。
以上是我们的态度，也是我们的承诺。我们有信心在三年后的政府换届之时，交出一份没有辜负组织信任和人民期望的答卷。
第三篇：履新发言
岳主任履新表态发言
尊敬的市委组织部 部长 ， 处长，各位领导，各位同仁： 中共包头市委组织部今天任命我担任石拐工业园区管委会主任(高配正县级领导职务)，兼任石拐区委常委。
首先感谢上级组织部门对我委以重任，感谢市委、市委组织部、区委、政府多年来对我的培养和教育，同时也感谢各位领导、在座的各位中层干部以及各位职工对我工作的宽厚理解和大力支持。
继续担任石拐工业园区管委会主任并兼任区委常委，是组织对我的信赖，更意味着对我的考验。我深感责任重大，使命光荣，。
2005年?，组织上安排我到石拐工业园区管委会工作。5年来。我与大家同舟共济、同甘共苦、艰辛创业，终于使得园区走出困境，载体能力得到全面提升，为入园企业营造了良好的投资环境。可以说，这五年里，园区倾注了我的所有心血和汗水，园区这片土地也凝结了我最深厚和真挚的情感。
今天，我进入到区委常委班子当中，这要求我不仅要抓好园区的管理工作，更需要拓宽视野，面向整个石拐区的全盘工作。这意味着更高的要求，更大的压力和更重的责任。
我曾经对自己也对所有工作过的同事承诺，凡是我走过的地方，每走一个地方都要留下一串坚实的脚印。今天我仍然是这个态度，这也是我的履新誓言。那么我拿什么来兑现我的承诺?
首先，就是精诚团结，带好班子。
俗话说，“家和万事兴”。这么多年，我深深地认识到，团结就是力量，团结出战斗力，团结出效率。我要一如既往地在修养、操守、为人、胸襟等方面带头做出好样子，做一个团结的因素、积极的因素、光明的因素，努力创造和谐舒畅、扬长避短、优势互补、同心同德的工作局面。在实干中拓宽发展思路，破解发展难题，抢占发展先机。
其二，服务高效，找准定位。
工业园区建设是衡量一个地区工业现代化水平的重要标志。目前，我们园区还存在经济总量小、产品附加值低等瓶颈问题。我们一定要把工业园区放在全区乃至全国的大背景下审视定位，自加压力，抢抓科学发展的机遇，全面推进企业和园区转型升级，打造产业高地和创新高地。亲商服务一直是园区的招牌和传统，我们要通过强化服务意识，大局意识，为企业创造良好的发展环境，让企业到工业园区来寻找他们发展的空间和舞台，让工业园区成为他们创业的热土。
那么下一步的工作具体就一定要落实在三大突破上，在基础设施上有大突破，项目落地上有大突破，在招商引资上有大突破。
各位领导，同志们，我一定会不辱使命，倍加珍惜当前来之不易的发展态势。不管前进的道路上会遇到哪些困难和挑战，都将紧紧依靠市委、区委领导，千方百计把各方力量凝聚在加快发展的旗帜下，以自身过硬的作风和良好的形象，带领整个工业园区走向新一轮腾飞。
我有决心，也有信心，也真诚希望各位领导、同事同仁能一如既往地关心支持并且监督我的工作。
谢谢大家。 2011年12月9日
第四篇：准CEO履新指南
从受命到行使权力，这其间可能会有几天、几周甚至几个月的时间，这段时间弥足珍贵，务必善加利用。
2005年7月 • Kevin P. Coyne and Bobby S. Y. Rao
本文包括：
作者简介
对于一名经理人来说，被任命为一家公司的首席执行官，无疑是其职业生涯中最令人兴奋的一刻。相伴而来的是新的责任、激情和成就感，但另一方面，不幸的是，这也将带来高的失败风险：在被任命为企业首席执行官后的三年内，有三分之一的人黯然离职。
经验表明，取得良好的开端至关重要。当然，关于首席执行官在头100天内该怎么做的建议已有很多。但是，就任之前的几周或几个月的时间又该如何利用?为提高长期成功的可能性，新任首席执行官在从接受任命到正式就职的这段关键时间里又可以做些什么?
为了找出这些问题的答案，我们对美国企业的15名现任及前任首席执行官进行了专访，看看他们在就任之前的这段时间，做了哪些选择，失去了哪些机会。他们所在的企业横跨高科技、金融服务和消费品等多个行业，年销售额在10至250亿美元之间。他们中的大多数人，但并不是所有人，被认为在他们的职位上做得相当成功。在这些人中，内部提拔和外部聘用的基本上各占一半，没有一名是公司创始人或公司创始家族的成员。
这些资深管理人士认为，新任首席执行官在正式就职之前可以做很多事情。他们指出，许多新任首席执行官往往认为不需要再做什么准备工作，但实际上，一个人过去的经历和经验往往不足以应对未来的挑战。从公司内部提拔上来的管理者尤其容易太过自信。一家大型科技公司首席执行官的话得到了大家的赞同，他说：“我以前既是首席运营官，又是董事会成员，还负责公共关系和劳资关系。所以，我以为我已经准备好了，但事实上我错了。我根本没预料到将面临的困境。”其实，这名首席执行官从接受任命到走马上任之间有九个月的时间，他本可以善加利用，精心准备。
如果未来的首席执行官能够带着谦虚的态度开始工作，那么他们就会有一个好的开端，可以发现并改进自身的不足，更加深入了解企业及其管理层，发现有助于平稳过渡的资源。对首席执行官来说，能否充分利用从接受任命到正式就职之间的这段时间，可能对今后的成败起到关键作用。
把握每一天
从赢得职位到正式就职，这段时间可以说是黄金时间，它的长短对每位准首席执行官来说不尽相同。有些人很幸运，在公布任命很久以前就能够私底下对新工作进行了解。这些现任及前任首席执行官们说，这段时间虽然很短，但常常比正式任命公布之后的那段时间有价值得多。利用这段时间，可以深入了解公司的运作方式以及公司的优势和劣势。一位受访者说：“当人们知道了我的新角色之后，他们和我说话的方式都就不一样了。变化是如此之快。”另一位受访者则说：“我最后一次知道我讲的笑话是否真的好笑是在消息公布的前一天。”此外，在正式任命公布之前，新任首席执行官有更多可自由支配的时间。任命公布之后，来自利益相关方和媒体的种种要求很快就让人应接不暇。
新任首席执行官也许很想利用正式就任新职位之前的这段时间来交接自己目前的工作。不过，他们在履行现有工作职责的同时，还必须利用这个唯一的机会为新职位做好准备。
发现并改进自身的不足
很多研究表明，首席执行官在上任之初几个月内作出的决策对于他们今后的命运极为重要。几位接受我们采访的首席执行官中对这一说法表示赞同。但是，在他们就任之后，很少有人还有机会学习必要的决策技能。他们把时间都花在了了解组织和熟悉工作上。但是，在这段时间，他们需要做出很多决策，而且比预想的要多。因此，有几位受访者认为，首席执行官就任前的那段时间是评估和弥补自身任何重大不足的最佳时机。
例如，一家大型金融服务公司的首席执行官告诉我们，他的致命弱点在于不懂技术。他说：“在我们公司，IT部门直接向首席执行官汇报，因此我以前从未处理过这方面的事务。当然，作为一名主要用户，我也接触过IT，但从未做过审批IT开支或IT架构计划之类的事情。在我能够完全区分必要开支和华而不实的投入之前，我们大概有两年时间在IT上投入过度。我真希望当时能脱开公司的一切事务，花
三、四天时间来专门学习如何监督IT业务。”
对于涉足新行业的首席执行官来说，知识和技能的差距也许在他们的身上表现得更为明显。但是，所有首席执行官在就任之前都必须仔细考虑一下自己的经验和技能是否足以迎接新的挑战：成功运作各业务单位和职能部门;在萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)认证和其他类似的公司治理文件上签字;自如地应对媒体;管理具有各种技能、个性和志向的员工。我们访问的这些首席执行官都强调，应在就任之前弥补这些差距;等到实际工作开始之后再来解决这些差距就很危险了。
他们提出了许多弥补不足的方法。例如，其中一位首席执行官突击学习化学工程知识，另一位专门花了几天时间与外部的行业专家会晤，还有一位聘请了私人导师，另一位则陪同前任首席执行官巡视各个现场。
了解董事会
董事会作为一个小团体，与任何由成功人士组成的群体一样，这里也充斥着种种个人偏见和图谋，内部斗争激烈。 我们的受访者建议新任首席执行官尽快熟悉每一名董事会成员，和他们建立私人关系。 他们中的许多人认为，不了解董事会成员的真实意图，很快你就会陷入困境，而这种困难局面通常是可以避免的。
一位首席执行官回想起他上任之初的一次董事会，在会上，有人问他对董事会成员绩效评估标准有何看法。根据所谓的最佳实践，他表示基本上赞同这些标准。他说：“我做这个工作已经八年了，但我想我依然没有完全重新取得两名董事会成员的信任，因为他们认为，那些绩效评估标准就是为了将他们赶出董事会。”
接受访问的首席执行官认为，新任首席执行官应努力去了解每一名董事。一方面了解每位董事对公司的看法，另一方面了解他们对董事会在公司管理中的角色有何看法。举例来说，一家医疗保健公司的董事会中不同成员会从不同角度审视公司的运作：一名董事关心公司的临床业务，另一名董事关心公司的财务状况，还有一名董事则关心公司的具体管理流程。可以预见，这些董事在投票时都会从自身立场出发。
有几位受访者极力主张新任首席执行官去发现“董事会中的董事会”，即在董事会中拥有很大权力的派系。一位首席执行官说，“如果这个派系对你失去信心，你出局的日子也就不远了。一旦„董事会中的董事会‟里另开小会，那么整个董事会所关心的事情就是如何在几周之内找到接替你的人。这种局面几乎是无法挽回的。”
了解董事会，要及早开始，从工作面谈那一刻就要开始，然后通过与每名董事的私下接触来继续了解。除了解董事会的运作方式外，了解其他一些事情也非常重要，譬如前任首席执行官为何会成功或失败、董事会认为公司的主要威胁和机遇是什么、新任首席执行官会获得哪些授权。
就职前准备好施政纲领
人们并不期望新首席执行官在第一天就会拿出全盘计划;经验表明，新任首席执行官需要六到九个月的时间来制定整个规划。但利益相关方还是希望能够立即看到某些重要信号。公司内部、媒体和华尔街也都认定，既然能从众多候选者中脱颖而出，新首席执行官对公司的竞争战略必然已是成竹在胸，虽然事实并不一定如此。各方人士都在打听所谓制胜计划的只言片语。
举例来说，一名从外部聘请的首席执行官告诉我们，他星期二接到任命，十天之后就要就职。这期间，他必须辞去当时的首席运营官职位，还得去一趟非洲。 当他回到美国时，一下飞机就直奔公布任命的员工大会。当他走入现场时，摄像机已恭候多时。记者们马上问道：“您为公司制定的长期战略是什么?”类似的问题一个接着一个，新任首席执行官应做好准备，不应被这类问题搞得措手不及。
如何让施政纲领更加完美? 这些受访的首席执行官普遍认为，开始的时候无须太过具体。只需要注意重要的几点：应该让每一主要利益相关方都意识到首席执行官了解和重视他们的想法，首席执行官必须表现出对公司的前景充满信心，必须对于公司能够在哪些方面取得进步和取得什么样的进步有清晰的思路。
我们的受访者说，他们曾面临的一个最大的难题是，既要表现出信心，又不能做出不切实际的承诺。他们每个人都有自己的平衡之道：有些人用上了与利益相关方面谈时所收集的意见;还有一些人则寻求企业公关专业人士的帮助。但受访者都同意，上任之前精心构思施政纲领非常重要，将会激发人们对新领导层的信心。
善用前任
几乎每一次走马换将，都或多或少地伴随着高层震荡。通常，尤其是受情势所迫时，即将上任的首席执行官很清楚必须更换哪些高层管理人员。这使得新任首席执行官面临两难的境地：或者在上任后不久就仓促解雇某人，背负恶名;或者在高管团队中保留某个不想要的人，导致好几个月都无法顺利推进变革，直到一段时间过去，可以顺理成章地让该管理人员离开为止。
有一种方法常常被忽略，为何不让董事会或即将离任的首席执行官预先清理好门户。一位首席执行官说，让董事会出面解雇一名很麻烦的管理人员大大减轻了我的负担。另一位受访者是某家大银行的首席执行官，他在就职之前有充足的时间，因此早在一年之前就和他的前任一起着手对管理层换血。在此期间，那位即将离任的首席执行官说服几名较年长的高管和自己一起退休，从而让位给新一代领导人。虽然并非所有即将离任的首席执行官都会这样合作，但他们的价值不可小视，而新任首席执行官却常常忽略这一点(参见附文“令人难堪但宝贵的资源”)。
解雇有问题的管理人员比较棘手，即将上任的首席执行官必须权衡利弊，考虑在何时采用何种方式来加以调整。尽管在就任之前做好人事清理可以节省时间，也不会激化矛盾，但有时首席执行官希望在上任之后亲自动手，以此来向企业上下传达一个强烈的信号，尤其在酝酿进一步激烈变革的时候，这就显得尤为必要了。
当然，费力不讨好的事不光是解雇人。一位新任首席执行官请求他的前任在离去之前启动一系列不受人欢迎的政策变革，涉及休假、费用报销和各种补贴政策。这位新任首席执行官知道，这些变革非常必要，但他不想让这些变革成为其上任之后最初向公司发出的信号。
寻找心腹知己
有句老话说得好，叫“高处不胜寒”。接受我们访问的首席执行官都指出，与他们以往职业生涯中担任过的其他职位相比，作为首席执行官的感觉有很大不同，而且这种不同还常常出乎他们的意料之外。
一家年销售额达200亿美元的能源公司的首席执行官说：“最令我意想不到的是决策时的孤独。我以前也曾想到过会有这种情况，但体验起来的感觉还是远远超出了我的想象。在那之前，在重大事项上总会有人给我出谋划策。而现在没有了。出于种种原因，我不能寻求董事会成员的帮助。下属的眼界又不够宽，他们通常只关注自己的局部利益。外界的力量也爱莫能助，因为他们不了解公司内部错综复杂的情况。经历了漫长的一年，我才找到了一个心腹知己。”
虽然所有受访的首席执行官都认为配偶或伴侣在情感上给了他们无价的支持，但他们都说，他们还需要一个来自家庭外面的心腹知己。在这些首席执行官中，有些人从外部商业伙伴那里寻求忠告，有些人从他们信赖的董事会成员那里征求建议，还有一位则向他已聘请多年的专业导师寻求帮助。在他们提到的心腹知己的选择标准中，最突出的就是值得信赖和智慧。至于心腹知己是公司内部的好还，是公司外部的好，则见仁见智。
正如一位首席执行官所说：“我们只是需要一位高参。有时候，我们只是需要减少一点孤独感。”
正如一位首席执行官所说：“坦白地说，在这个位子上，也许我们不需要太多实质性的帮助。我们只是需要一位高参。有时候，我们只是需要减少一点孤独感。”大多数新任首席执行官可能都有范围广泛的圈子，他们都有很多朋友、同事和熟人。尽管大家都觉得有必要找一个心腹知己，但怎样寻找心腹知己则并无定式。新任首席执行官可利用上任之前的这段时间来找到某个(或某些)可以充当这一角色的可信之人。
以清醒头脑对待公民责任
我们的受访者发现，一旦他们的任命宣布，社会团体就蜂拥而至，提出各种各样的请求。已经在接受他们帮助的团体希望他们承担更重要的角色，还会突然冒出一大堆新的公益活动，也把他们视为理想的带头人。这些社会团体显然没有考虑这些首席执行官的时间是多么的紧张。
因此，一家实业公司的首席执行官说，在他就任首席执行官的第一年，“生活简直就是一团糟。为尽快熟悉公司情况，我每周工作七天。除此之外，我的前任还敦促我积极参与社会活动，因为这是公司的传统，而他本人一贯都是这么做的。”
另一位首席执行官告诉我们：“当然，一开始的时候，面对如潮涌来的请求，会让人感觉有点飘飘然，但这是„一个陷阱‟。 你答应了最初的这些请求，觉得不会再有什么请求了。可是不久之后，更重要的请求又来了。你无法拒绝，你不能违背以前作出的承诺。”我们的受访者建议新任首席执行官不妨先摸清情况再说，暂缓作出任何有关参与社会活动的重大决策。 当人们接掌帅印成为首席执行官时，他们发现自己一下子被推到了风口浪尖，在这个位置上，他们成功的可能只有三分之二(至少在美国是这样)。但在正式上任之前做好充分准备，将有助于他们使形势变得对自己有利。
令人难堪但宝贵的资源
我们访问的15位首席执行官对于与前任的相处有着不同的体会，而这些前任首席执行官中的大多数人仍然活跃在公司里，通常是以董事会成员的身份。这让继任者感到的是更多的紧张，而不是指点。
有一位首席执行官说，他的前任“从不在董事面前反对我想做的任何一件事。但这还是让人感到难堪。因为我在改变他曾经竭力推行的许多事情。这让我感觉如履薄冰。”另一位首席执行官指出，他的前任“在董事会里呆了多年。虽然他在少数几件事上帮助的确很大，但我付出的代价则更高。他早就应该引退了。”
虽然前任首席执行官对管理层继续产生影响的这种情况也许令人尴尬，但很多时候他们也能提供许多帮助，而他们的这种作用却常常被人忽略。在我们访问的那些从外部聘请的首席执行官中，很少有人花时间和他们的前任交谈。 但是，出于对自己曾经管理过的企业的关心，即使是那些因为被罢黜而对董事会抱怨很深的首席执行官也会乐意为继任者提供帮助，反而是这些继任者从不开口向他们求助。
他们积累的知识是无价的，他们的一些见解也会给人以意想不到的启迪。一位从外部聘请的首席执行官告诉我们：“我曾经和前任一起查阅他以前用来监督公司的发展与健康状况的报表和活动，这是我和他在一起呆过的最宝贵的一段时间。他教会我几种检查公司基本状况的方法，而我以前从未想到过这些方法。我也发现了他所没有注意到的一些盲点，包括他没有预见到的后来导致他下台的那个问题。我上任之后要求看的第一份材料就是关于那个问题的新的月度报告。”
第五篇：履新述 职 报 告
述 职 报 告
2011年五月到法学院履职以来，作为法学院党总支书记，在校党政的正确领导下和全院师生的大力支持下，我始终坚持为师生服务，奋发努力地开展工作，认真履行了自己的岗位职责，圆满完成了各项工作任务。现将一年来履职履责及廉洁自律情况简要汇报如下，真诚地欢迎各位领导，各位老师、同志们批评指正。
一、在思想建设方面，加强学习，提高素养，增强工作能力 坚定的思想政治觉悟是高校教育工作者必须具备的基本素质，必须具有较高的政治素养和开拓创新精神，掌握现代化科学文化和管理知识，必须懂教育、善管理、作风优良;热爱不热爱学习，善于不善于学习，已经成为衡量高校干部的重要尺度，学习工作化、工作学习化，已经成为一种新的工作业态，我在工作中深有体会。一年来，能够科学安排时间，坚持多读书、读好书、善读书，首先认真学习有关理论知识，坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装脑，把握精髓，进一步增强了政治敏锐性和驾驭工作的能力，在思想上、政治上、行动上与校党委保持高度一致;能够根据学院具体工作实际，本着缺什么补什么的原则，努力学习业务知识和外语领域的有关管理，完善知识结构，提高业务水平，尤其走出去虚心向兄弟学院和兄弟高校的领导同志们学习，逐步形成善于学习和借鉴别人先进工作经验的能力;同时，我还注重学以致用，努力做到用理论指导实践、推动工作。通过学习，能够坚决贯彻党的路线方针政策，在大是大非面前头脑清醒，立场坚定，自觉做到在大局下考虑问题，谋划发展，以饱满的热情、扎实的工作作风和勤奋的工作态度，把学校的发展规划、发展目标和发展思路变为学院的具体计划、具体工作和具体行动;通过学习加强了党性锻炼，牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和正确的事业观和政绩观;通过学习提高了把握形势的能力、总缆全局的能力、调查研究的能力、攻坚克难的能力、合作共事的能力和开拓创新的能力。
二、在组织建设方面，注重规范组织建设，夯实党建工作基础 本着“抓早抓紧抓好” 的思路积极慎重做好发展党员工作，认
- 1生日常管理、廉政建设和公开办事等各项规章制度，认真坚持了党政联席会议制度、学院民主生活会制度、规范工作落实制度、学院考勤工作和中层干部年度述职考核等制度，为学院可持续、快速跨越发展提供了坚实的制度保障。
2.学科建设。一个学院的发展归根到底是学科建设的发展，学院党政紧紧地扭住这个发展主题奋力拼搏，大力加强内涵建设。目前我院的学科建设水平与山大是同步的，我们要在“十二五”末力争一级学科硕士点，精心打造具有特色的学科平台。2011年10月，我们配齐了学院教研室并配备了精干的教研室主任队伍。
3.规划建设。2012年3月，我和其他学院班子成员多次沟通、探讨后，我们精心编制了学院“十二五”发展规划，规划描述了学院发展的便捷路径，是我们现有条件和认知水平基础上的最佳设计，在学院今后五年整体发展的全局中，规划是先导，规划是路线图和施工图，是科学发展观与法学院实际相结合上，对未来发展的理性预期和科学部署，是全院师生的思想、理论和实践成果的集中体现。我们每学期开学初召开了全院师生大会和每月底一次的各主管领导落实工作汇报会就是要让各主管领导进一步理清工作思路，把握工作重点和方法，把学院部署和要求与主管工作的实际结合起来，与学院“十二五”发展规划结合起来，明确方向，明确工作方法、明确具体措施，对学院的新部署、新安排必须真正下功夫吃透，装在脑子里、放在心上、抓在手中。就是要让大家找到自己的位臵、明确自己的任务、行使好自己的行为，把学院“十二五”发展规划的各项指标真正实现，经过我们共同努力把美好的远景变成全院师生都能看得见、摸得着、感受到的发展成果。
五、在廉政建设方面，积极贯彻反腐倡廉方针，认真贯彻落实党风廉政建设责任制
本人能以身作则，严于律己;坚持讲政治、讲原则，讲公正、讲公平;积极推进系务公开和民主管理，严格加强学院党风廉政建设。
一年来，虽然在各项工作中取得了一定成绩，但与学校、系部发展的要求和广大师生的要求还有很大的差距。例如理论学习方面仍有待进一步加强、师生思想工作方面还有待进一步深入、党员教育管理
- 34 -