施工安全整改措施

第一篇：施工安全整改措施

安全文明施工整改措施

安全管理部：

根据贵部门2011年3月29日安全文明施工检查的隐患特作出如下整改措施：

一生活区域

1食堂区域

3月29日项目部与园区相关生产单位负责人，经协商达成共识，各个施工单位不再自行开火。

由我公司与酒店管理公司进行洽谈，由酒店管理公司进行统一管理。由施工单位自行购买餐票，根据个人需求购买饭菜，食堂改造完毕后执行。

改造方案由公司与食堂承包单位和相关安全管理部门共同协商后确定。

2 仓库

根据相关管理规定生活区域不能存放易燃物品，生活区域现有易燃物品另行开辟场所堆放(生活区东面)。

生活区域将专门改造两间房用于存放公司现有的贵重物品包括热水器，灯具，洁具及五金件等。

将现有食堂区域做隔断单独开辟2-3间仓库用于存放体积较大的公司物品电柜，电缆，旧空调，桌椅，办公家具等

3 生活区卫生

生活区域将增派一名专职卫生员负责生活区域厕所，洗澡间的冲

洗(每天定时定量)及生活区外围的垃圾清理工作。

4 生活区管理

制定生活区管理制度，并制作宣传栏。包括生活区管理制度，安全宣传，应急逃生措施，消防知识，食品卫生知识，报刊栏。

在生活区空地安装晾衣架(集中区域)。食堂及宿舍区域安装疏散应急灯，增加灭火器数量。

宿舍管理员每天进行巡查排除宿舍区域安全隐患。

二 办公区域

完善施工总平面布置图，确定施工道路以及土地硬化区域，确定各加工区域。办公区与生活区域分开管理。施工现场增加安全文明施工宣传标牌。

办公区域各施工单位负责各自门前清洁卫生，办公区域厕所由常阳劳务分包单位负责。

建筑工程有限公司安全管理部

2011年3月30日

第二篇：质量、文明、安全施工整改措施

质量、文明、安全施工整改措施 湖南青园房地产开发公司：

湖南电力建设监理公司：

我项目部针对9月26日检查所发现的问题，当晚项目部召开了施工组班组长会议，会议上把存在的问题找出原因，并对每项问题制订了整改方案，现将整改措施及情况向贵公司汇报

一、质量措施

1、针对木工模板跑模、漏浆问题：在后阶段施工中把梁、板模支撑竖杆处增设双排扣，柱子接口处增加蝴蝶扣加固。在合模前必须先清理于净剧木灰等杂物。选调一名经验丰富的木工对装模进行现场负责把关，每个部位会同施工员、质检员认真检查，把“三级”自检工作认真做到位，争取每道工序做到一次性验收合格。

2、钢筋工程： 9月27日开始把原制作的半成品材料进行一次清理，现场复查核对，找出末按图纸及规范加工的钢材，并一律清理出来，决不用于各施工部位。将复核后的合格材料挂牌，分类码堆整齐，加强保护。在钢筋绑扎时一定

保证锚固长度及间距的均匀。把兄弟单位的好经验学到手用于施工中。

3、混凝土工程：砼浇捣前，提前做好施工准备工作，必须先清洗模板内的所有杂物，施工缝接口处的松散砼及浮浆必须凿除，水清洗不掉的必须由人工处理。砼浇捣时由专业砼工操作，振捣密实，严格控制标高和施工缝的留置。浇捣时安排技术素质好木工、钢筋工护模、护筋，发现问题及时处理。

二、安全措施：

1、加强安全教育，提高安全意识，以预防为主，实现我项目工程施工安全事故为零的目标。

2、脚手架按规范搭设，防护到位，不乱堆码材料，保证通道畅通，确保人员上下安全。

3、 施工机械定期检查，及时保养，并做好台帐记录。

三、文明施工措施：

1、强化全体员工的文明施工意识，认真实施我公司及项目部文明施工管理制度。

2、施工场地保证各种材料堆码整齐，施工现场与每道

工序无关的材料必须由该作业班组清理出现场。施工场地每天清理，食堂、宿舍天天清扫，定期消毒，确保良好的卫生环境。

四、整改措施实施到位

1、以上各项措施由项目部施工组管理人员下到各班组，以点带面的方式实施整改。

2、在整改的同时，不称职的班组坚决撤换，对做得好的班组给予奖励。

以上整改措施我项目部敬请业主、监理加以指导和监督，我们有信心把我们的工作做好，保证优质高速建设好D组团工程。

二十三冶电力科技园项目部

2003.9.28

第三篇：施工现场安全防护措施整改通知

项目部【2013】1218

颜光喜、刘明贵(劳务承包人):

关于你方承包的本项目，在本项目部组织检查过程中发现发现以下问题须整改，接到本通知后立即组织人员进行整改：

1、 外脚手架无软硬防护;

2、 脚手架应超出施工层面1.5m;

3、 剪刀称的间距过宽;

4、 施工通道无临边防护;

5、 3号楼的临边防护;

6、 马路及施工区内的建筑垃圾必须清理;

7、 施工现场材料应堆放整齐;

8、 4号楼楼梯间及堡崁的临边防护;

9、 9号楼挖孔桩应必须用双层木工板进行覆盖及搭设孔边防护;

10、 施工现场安全警示标语2幅。

注：以上问题立即整改，必须在2012年12月19日18:00前整改完毕后报本项目部进行全面复查。

后附：《搭设规范》必须按此规范进行搭设。

巴渝新居·山水郡项目部

2013年12月18日

第四篇：工程施工中机电安全隐患的整改措施

摘要：本文就工程施工中机电安全隐患的整改措施进行论述，提出基于目标的安全管理模式、安全文化，以及PDCA循环管理。从建筑施工中机电安全隐患的现状出发，详细分析存在问题的原因分析，从企业管理的角度分析了矛盾存在的重要主要性。虽然许多建筑企业已经意识到安全文化对于搞好安全生产工作的重要作用，但是很多都只是停留在表层的处理，没有从根本上解决问题。

关键词：安全隐患;整改措施;安全文化;管理 引言

机械伤害与触电是导致建筑施工伤亡事故的两大原因。建筑工程施工安全监督站在日常安全检查中，发现施工现场在机械设备安装使用、施工临时用电方面存在的安全隐患较多，所以建筑施工总承包单位及项目部管理人员必须对此引起高度重视，及时采取有效的整改措施，消除安全隐患，确保施工安全。

一、施工机械及临时用电常见安全隐患

项目负责人对安全工作重视不够。安全岗位责任制流于形式，安全技术措施不到位，致使机械设备拆装方案不完备，验收手续不齐全;施工单位对建筑机械往往重使用轻修理造成机具完好率差，给安全生产埋下祸根;塔式起重机、物料提升机等起重设备在拆装、使用中存在无证上岗。违章指挥，违章操作现象;建筑施各临时用电安全新规范业已出台.有些施工单位的电工对此一知半解.导致在接线、接地、接零、漏电保护等环节出现种种问题。具体问题主要有：未采用三相五线制：重复接地不到位：同一系统有的设备接地保护;有的设备接零保护;电源来路不唯一：三级配电层次不清晰;漏电保护器位置不正确，规格选用不合理;配电箱周围环境恶劣：私拉乱接、绝缘失效等。

二、安全隐患存在的问题分析

严峻的施工中机电安全隐患形势有着多方面的原因，总体上来看，建筑施工安全生产方面主要存在以下问题：

(一)安全文化方面

我国施工企业安全水平低下、事故频发，与企业安全文化极度落后有直接关系。改善施工企业的安全文化状况，是提高施工企业安全生产水平的有效手段。近年来的研究也表明，企业的安全文化对其安全生产水平有重要影响。从社会角度来看，社会中对人的价值认识不够，

建筑行业形象差，建筑施工安全生产的法制观念不强，社会 对建筑安全的重视程度较低。

(二)安全教育方面

建筑业的三级安全教育制度执行较差，工人受到的安全培训非常少，缺乏安全防护、救护等基本的安全知识。安全教育培训流于形式，层次、重点不区分，针对性差，培训方式也单调;对企业负责人、项目经理、安全管理人员的定期培训未严格执行;各类建设安全生产培训教材比较欠缺，已有的教材在趣味性、通俗性和针对性上都需要改进。安全教育培训工作缺乏制度化和规范化。高等教育中与建筑安全有关的技术教育和安全系统工程专业学科仍是空白。

(三)安全科技方面

建筑业安全生产科技水平相对落后，科技投入严重不足。很多企业安全的设施和措施不能满足有关规范的基本要求。建筑安全科学研究严重缺乏和滞后，在制定有关政策和规范时不能提供充分的科学依据。

(四)企业安全管理方面

施工企业安全生产投入不足，基础薄弱，大部分企业安全生产管理水平落后，在安全管理方面存在着相当大的缺陷，企业负责人对安全生产没有真正从本质上给予足够的重视，表现为：建筑业的个人安全防护装备落后，质量低劣，配备严重不足;违背客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干，抢工期，在侥幸中求安全等问题。除此之外，还有急救和应急救援、法律法规方面、政府监管方面、市场机制方面的矛盾也十分突出。存在着相当大的缺陷，企业负责人对安全生产没有真正从本质上给予足够的重视，表现为：建筑业的个人安全防护装备落后，质量低劣，配备严重不足;违背客观规律，一味强调施工进度，轻视安全生产，蛮干、乱干，抢工期，在侥幸中求安全等问题。

除此之外，还有急救和应急救援、法律法规方面、政府监管方面、市场机制方面的矛盾也十分突出。

三、消除隐患方案及整改措施 (一)建立科学完善的机械设备管理制度

实行设备清单档案管理，明确机构人员职责，明确管理的目标和要求。人员职责通常由建筑公司设备科负责，也可由安全科管理。只要事先明确了责任，有关人员便不敢掉以轻心，也不会出现互相推卸责任的现象。建立并认真执行机械设备的维修保养制度。作好工作交接班记录。企业设备科、安全科应定期对机械设备进行工作性能、安全状态的检查评定，及时消除隐患确保机械不带病运行。经检测安全性能严重下降的机械设备要按规定做报废处理.严禁继续使用、转让、租赁或出售。

(二)加强对大型起重机械设备拆装使用的安全管理

塔式起重机、物料提升机等大型设备的采购、拆装、使用、维修、保养、报废要严加管理。严禁采购无生产许可证.无产品合格证的产品。机械设备拆装作业须由有资质的单位进行，拆装前要根据现场环境和条件编制施工方案及安全技术措施.对作业人员进行安全技术交底。拆装作业人员要各司其责.服从指挥。作业人员必须经过专业安全技术培训，持证上岗。拆装作业应设置警戒区.由专人看管与施工无关人员一律禁止靠近。起重机械属于特种设备，使用前必须由有相应资质的检测机构进行检测。合格后方可投入使用。

在起重机械区要设立警告危险标志。标志要醒目朋了。要针对可能发生的事故类型提前编制好紧急救援预案.以便一旦发生事故。把损失降到最低。

(三)加强建筑施工现场临时用电管理

项目经理作为施工现场安全第一责任人，要选用经过安全用电基本知识培训.了解用电设备性能，具有上岗资格的人员为工地电工。要建立定期检查制度，做好电气设备日常维护、电阻测试、电工维修记录。施工现场凡与用电有关的工作必须由电工(或参与)完成，不允许其他人员私自进行涉及用电的工作。

(四)规范施工现场临时用电

施工现场临时用电要保证从一个电源引入，否则用电线路将杂乱无章。保护措施可能失去作用。电源线从变压器到总配电箱为三相五线现行规范不允许三相四线。如条件所限只有四线，建议将工作零线分为二路一路进入总配电箱漏电保护器，另一路重复接地后作为保护零线进入用电系统。

为了正确区分电缆中相线、工作零线、保护零线-防止发生误操作事故，三条相线电缆颜色分别规定为黄、绿、红色工作零线为淡蓝色，保护零线为黄绿花线。任何情况下都不允许黄绿花线做负荷线，不然可能引发重大事故。严禁私拉乱接.多头取电。私拉乱接在施工现场时有发现，极容易发生触电，由于没有保护装置，后果往往很严重。严禁施工机械设备和照明取自不同的用电电源。

施工现场所有用电设备，除做接零保护外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置，开关箱中必须安装漏电保护器。按照这～规定，临时用电应该在总配电箱和开关箱设置两级漏电保护。

四、结语

总之，消除安全隐患，是安全管理的重要部分。安全管理的终目的就是达到对危险源的有效控制，在遵循科学性、代性、独立性和可操作性等原则的前提下，建立安全管理组织形成安全文化，对人的意识、观念、价值观进行管理，通PDCA循环建立软性管理对建筑施工企业的健康发展有很的促进和保障作用。

第五篇：Xxxx矿总回风平巷整改施工安全技术措施

xxxx 煤矿总回风平巷整改施工安全技术措施

编 制：

矿 长：

安全矿长：

生产矿长：

技术负责人：

编制时间：2011年1月6日

Xx矿总回风平巷局部地段巷道墙体变形。不能满足矿井安全生产要求。经矿务会研究决定：必须立即整改总回风平巷，为确保整个施工工作安全顺利进行，特编制如下施工安全技术措施，请施工队伍严格遵照执行。

每班作业前，必须对工作地点的安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作点。

每班撤除墙体前，必须掩护好巷道内的所有线路和管路，确保线路和管路不受损坏。并用适高的单体支柱支护好棚顶矿工钢(一梁两柱)并且打紧打牢，迎山有力。确认无误后方能进行施工作业。

撤除原墙体时，严格检查顶板动态和支护情况，严格执行“敲帮问顶”制度，处理好悬浮矸，确认无误后，方能进行撤除原墙体工作。

撤除原墙体时,操作人员要站在已控制好的安全地点,采用不同长度的钎子进行撤除,并设专人观察顶板动态和安全情况,发现问题及时处理,严禁施工地点装撤平行作业.

对冒落区必须进行瓦斯浓度检查,只有瓦斯浓度在1.0%以下方能施工作业.严禁瓦斯超限作业和无风、微风作业。

每次撤除墙体作业距离不得超过2.0米,必须根据具体情况，待垮落稳定后，及时处理周围的悬浮矸，打好临时支护，并保证临时支护牢固可靠.只有在确保安全的情况下，才能进行其它施工作业。

对巷道变形严重，巷道高度和宽度不够的地方，进行刷帮。刷帮巷道净断面:上宽2.5米、下宽2.5米，高2.3米.

刷帮采用手镐作业,削落的煤矸石和泥土必须清理干净,保证巷道畅通.

未撤除的墙体段,必须用11#矿工钢、单体支柱打好走向抬厢,并且打紧打牢,牢固可靠.

巷道刷帮、临时支护等符合要求后，必须停止撤除原墙体工作。用碹石和水泥沙浆砌巷道两帮墙体，高2.2米。墙体的基脚必须处于巷道的硬底上，墙脚必须低于巷道面0.2m以上，若底板岩石松软时，必须挖槽不少于0.3m，后用大片料石垫底，基脚平行于巷道中线，墙体按中腰线一轮一轮的砌。

砌墙体后壁空顶处，必须用碎石充填严密，充填时不能用力过猛。

墙体每轮料石之间必须抹灰浆，灰缝均匀，灰浆要饱满，墙脚必须抹底灰，墙体之间接触平整。

巷道两帮墙体砌完后，用11#矿工钢横扛于墙体上(间距0.8m/架,中对中)，保证巷道净高2.3米。支架与巷道顶帮之间的空隙必须塞紧、背实。巷道冒顶空顶部分，可用支护材料接顶，并严实可靠。

支护结束后，必须及时清理巷道的残渣及工具，处理好周围的安全隐患，确保巷道畅通。

作业时，隐患较大，不能及时处理时，必须停止工作，更不能做与其它无关的工作。

其它严格按《煤矿安全规程》的有关规定执行。