四川教师培训管理系统

第一篇：四川教师培训管理系统

【2017-2018】四川省管理咨询培训行业领军人物

1.四川三顾企业管理咨询有限公司——总经理 徐志均 2.成都市家世界智聚企业管理咨询有限公司——董事长 何继平 3.置信大学——校长 程 敬

4.成都信息工程大学管理学院——教授 文 革

5.成都绎信优才企业管理咨询有限公司——总经理 马 梅 6.成都汉川企业管理咨询有限公司——总经理 雷尊芬 7.成都关键对话企业管理咨询有限公司——总经理 张艳丽 8.成都敏道企业管理咨询有限公司——董事长 王 明 9.绎达咨询(成都)股份有限公司——副总经理 王 星 徐志均

—政企智库成员、三顾咨询总经理、人称“徐三顾”

【教育及行业背景】：理学学士、工商管理硕士(MBA)

【社会职务】成都经信局中小企业中心联盟特聘智库专家、四川智库行业协会发起人、中国新三版企业家协会特聘顾问、西南MBA创投联盟副会长、科大MBA职业导师、财大DBA导师、多所大学客座授课实战专家、川内多个孵化平台长期签约智库。

【工作背景】实战13年磨砺、6年实战咨询案例50多家企业。曾就职于中国石化、剑南春集团、大连万达集团、讯捷通讯集团等企业。2010年创立“三顾咨询”专接行业不敢接的“最棘手的咨询项目”创出行业口碑，奠定江湖地位，人称：“徐三顾”!成立“三顾堂”打造天下“牛人O2O平台”。

【重要战绩】①.政府十二五规划签约后盘活1500亩产业园区;②.临危受命快消品省级总经理，创造1.2亿销售奇迹;③. 扶危于即倒“出一策”让5000万级企业起死回生;④. 入职500强精准“连锁复制密码”成为标杆;⑤.接盘品牌连锁公司1年业绩=前3年业绩总和;⑥.15分钟一张“餐巾纸上的定位策略”香港商人给6万„„

【社会荣誉】评为“2010年度中国MBA100强新秀”，2010年经济管理学院“最佳创业奖”获得者,[北京前沿金坛奖]“年度十佳管理咨询师”,2011年度十佳品牌美誉度管理咨询机构，2017年四川省管理咨询培训行业领军人物称号。

【专长领域】商业模式、战略管理、市场营销、品牌管理、人力资源、集团管控、连锁模式等领域实战。 部分服务案例： 政府及企业战略规划类：

 广安华蓥市信息产业“十二五”规划编制咨询 (十二五规划)-规模：GDP100亿

 成都团校(战略规划)-规模：3万人培训背景

 汉龙集团(战略咨询)-规模：3家上市公司

 米易县发改局“十三五”节能减排规划  郫都区安靖镇示范街区打造与规划

 中明环境(战略规划)-规模：2亿

商业模式-企业转型优化类：

 传媒集团(商业模式与定位可行性研究)投资4亿

 攀钢集团(产业孵化模式创新)  出版集团(文创商业模式创新)  绵阳润发农林(旅游地产)投资40亿  川信门窗(商业模式创新)

 番坊清真食品连锁(商业模式与计划方案)  鸿湖养老产业(养老旅游模式打造)  贵州雅立(包装行业商业模式创新)  新兆丰果品(商业模式)  文汉物流(普洛斯物流模式)  卡努科技(餐饮点餐模式创新)  益健在线(O2O平台打造与商业计划)  联城商汇(互联网平台商业模式与营销策划)  开心葡萄庄园(商业模式优化与营销管理)  瑞吉和丰(商业模式构建与计划方案)  中国顶火车友会(房车产业园商业模式)  奥邦广告(商业计划方案)  国际艺术中心(商业计划书)

市场营销-品牌打造类：

 睿美水族(品牌构建与营销策划)-规模：5000万  华美牙科(品牌打造与营销策划)-规模：新三版上市

 高荣汽车改装集团(营销咨询、人力咨询)-规模：1亿  申联生物科技(营销体系优化)-规模：1.1亿  华阳串根香(连锁营销体系构建)-规模：3200万  金石机械(营销体系)-规模：1500万  是钢实业(市场调研、可研报告)-规模：3亿  蜀北橄榄油(品牌策划)-规模：3.1亿

 迎宾一号餐饮集团(营销体系、品牌打造)-规模：2亿  天线宝宝早教(营销策划与宣传推广)-规模：国际品牌  西藏航空旅游(市场营销策划)-规模：8000万  千里驹(商业地产活动策划)-规模：2000万  多联实业(渠道与市场营销)-规模：10亿 

汇鸿科教家具(市场营销)-规模：8亿



华阳客运(运营体系与品牌营销)-规模：5000万

人力资源优化类：

 中国水电五局(商战模拟、人力测评)-规模：30亿  诚建水泥(人力资源体系构建)-规模：1亿  川能集团(人力资源6板块)-规模：4500万  成都某燃气集团(人力资源体系)-规模：5000万  天兴仪表(股权激励、人力资源)-上市公司  绵阳骏力商贸(人力资源体系)-规模：3000万 

重庆储渝(人力资源、内控体系)-规模：30亿

第二篇：【2018】四川省管理咨询培训行业示范机构(附简介)（模版）

【2018四川】管理咨询培训行业示范机构 1. 四川华睿川协管理咨询有限责任公司 2. 四川三顾企业管理咨询有限公司 3. 成都金牡丹企业管理咨询有限公司 4. 成都探途者企业管理咨询有限公司 5.成都博加思管理顾问有限公司 6.成都鸿达方略企业管理顾问有限公司 7.成都伯诚企业管理咨询有限公司 8. 成都双新孵化器管理有限公司 9. 四川精益科技咨询服务有限公司 10. 成都敏道企业管理咨询有限公司 四川三顾企业管理咨询有限公司简介

四川三顾企业管理咨询有限公司(成都、重庆、北京、上海、深圳)是成都管理咨询培训公司的行业明星企业。我司长期立足西南地区，经营战略布局辐射全国，引进了欧洲知名咨询公司项目管理体系，邀知名专家顾问、聘教授级泰斗、吸引知名企业高管、国内外名校MBA专业人才组建西南地区豪华咨询师团队，是成都重庆管理咨询公司行业标杆企业。致力于为客户(改制中的大中型国企、成长型民企、前瞻型各级政府、改革中的企事业单位)提供管理咨询服务+长期顾问服务。咨询事业部专注于：集团管控咨询、企业转型升级，战略管理咨询，企业内控体系，营销管理咨询，人力资源咨询，以及可研报告、商业计划书、投资评估、并购等业务，颇具其影响力，具有良好的行业口碑。是一家立足西南辐射全国、综合型管理咨询+长期顾问服务公司。

三顾咨询以务实、高效、敬业立足业界，秉承“【客户定价】+【落地方案】+【全程辅导】+【按效付费】+【无效免费】”，系中国管理咨询行业罕见提出“三月内不满意退款”承诺管理咨询机构。

获得[北京-前沿论坛]【十佳品牌美誉度管理咨询机构】。 2017 年天府(四川)联合股权交易中心双创企业版挂企业

获得四川省企业联合会、四川省企业家协会、四川省企业咨询委员会联合颁发的【2017四川省管理咨询培训行业示范机构】、【2017四川省管理咨询培训行业领军人物】等荣誉称号。

被客户誉为“企业服务，先找三顾”的西部企业360度管理服务平台，【您的私人专属智囊团】。

高级管理咨询师团队：必须拥有多年的企业中、高层实战管理阅历、资深咨询行业经验和良好的职业道德，三顾咨询团队以务实、高效、敬业而立足业界，具有良好的行业口碑影响力。

什么是营销管理咨询?

市场营销咨询(Marketing Consulting)，是为帮助企业充分迎合市场需求，从而奠定市场地位，达到谋求发展壮大的目标，所提供的专业服务。

营销管理咨询包括众多模块，如：

为什么企业要做营销管理咨询?

三顾咨询认为，市场营销是帮助企业实现市场价值，成就消费者价值的一门艺术。只有帮助企业学会如何制定适应性强、实用性大、独特性高的市场营销策略，从根本上增强企业的生存能力和竞争能力，企业才能临危不乱，有效投入，精确细分，赢得市场。

营销管理咨询可以：

营销管理咨询具体需要做哪些?

注：消费者市场行为研究

注：市场需求调研

注：行业圈层深度分析

注：企业品牌及产品品牌综合管理

注：营销渠道通路诊断分析

注：连锁模式设计与搭建

营销管理咨询怎么做?

战略管理咨询是什么?

企业战略管理咨询或称企业战略咨询(Corporate Strategy Consulting),是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专项服务。

战略管理咨询可以分别从管理的角度和业务模块角度做如下分类：

企业为什么要做战略管理咨询? 三顾咨询认为，企业战略管理应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。

做战略管理咨询可以：

战略管理咨询如何做?

公司战略：企业整体的战略总纲，其内容主要涉及公司总部或集团母公司总体战略目标与发展远景的确定;企业的使命与任务的确定;产品与市场领域的确定;内部资源的整合与分配等等。

经营单位战略：针对企业某一单项产品、业务或者部门专门制定的成套的战略规划。该服务将专项研究该业务的经营或竞争状况，制定独立性的发展计划。

职能战略：针对企业特定的职能管理领域制定的可实施战略。包括：运营模式战略、营销战略、人力资源战略、品牌战略、战略成本削减等。

企业战略咨询流程是：

注：第一阶段进行企业战略诊断，通过外部环境分析、现状诊断以及基准研究构建战略模型;第二阶段进行企业战略选择，通过战略选择与发展模式研究，逐步递进至第三阶段(战略实施)，战略实施阶段将发展规划与战略要点有机结合，最终形成企业战略。

注：企业战略设计流程主要有5个步骤，第一步是确定企业的使命、远景目标以及价值;第二步是通过市场与企业竞争力分析，构建评估业务优先级别矩阵;第三步采用决策原则，决定企业“做什么”与“不做什么”;第四步确定各项工作的时间利润比，决定各业务投资的优先顺序;第五步为企业发展规划制定详细的战略以及行动计划。

什么是人力资源管理咨询?

人力资源管理咨询又称人力资源咨询(Human Resource Consulting)，是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。

人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：

为什么企业要做人力资源管理咨询?

三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。

人力资源管理咨询可以：

人力资源管理六大模块关系

人力资源管理咨询怎么做?

人力资源管理咨询实施流程：

企业集团化发展可以迅速扩张，不用担心在新市场遭遇强劲对手的有力阻击，这就形成了子公司众多的集团经营格局。此时，许多企业开始陷入内部矛盾倍增、效率和活力下降的状态，管理跟不上发展需要的各种冲突激烈，凸显企业上下对集团化管理的不适应。

什么是内控体系咨询? 内部控制体系则是为了合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内控体系咨询即是对企业更好地完成这一任务而提供的优化服务。

为什么企业要做内控体系咨询?

企业内部控制系统是否有效取决于两个方面：一是体系设计的有效性，即重大风险是否被充分识别，内控体系设计是否适当、合理;二是内控执行的有效性，即内控制度的要求是否得到严格遵循，内控措施是否得到充分落实。内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果，对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。

对于内控建设，多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施，但实际中内控实施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏经验，忽略了风险和内控目标的层次特点，以及内控建设的长期性和阶段性，计划不周，准备不足，以致于欲速不达。

衡量企业内控有效性的标准是“能否实现内控目标”

企业内部控制系统是否有效取决于两个方面：

一是体系设计的有效性，即重大风险是否被充分识别，内控体系设计是否适当、合理;

二是内控执行的有效性，即内控制度的要求是否得到严格遵循，内控措施是否得到充分落实。

内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果，对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。

对于内控建设，多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施，但实际中内控实施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏经验，忽略了风险和内控目标的层次特点，以及内控建设的长期性和阶段性，计划不周，准备不足，以致于欲速不达。

内控体系咨询怎么做?

什么是股权激励咨询?

股权激励是企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标，而推行的一种长期激励机制。

股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到金融、财务、资本运营、人力资源、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。三顾咨询在常年咨询过程中，建立以“独立客观，长期激励，动态优化，合法合规”为核心原则，将多方面知识有效结合，以独立第三方角度综合考虑员工和老板的利益，为企业量身定制适合长期发展的股权激励方案，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。

为什么企业要做股权激励咨询?

股权激励不是万能，但是客观地说，一个合适的股权激励计划对一个企业而言，其价值绝对是巨大的。股权激励不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起，形成所有利益价值的同盟，既调动了员工的工作士气，又为企业培养了更多优秀的人才。

股权激励可以：

股权激励咨询怎么做?

股权激励分类：

股权激励动态模型：

股权激励动态优化流程：

股权激励实施方法：

什么是商业计划书?

商业计划书(BusinessPlan),是对企业及项目状况，未来发展潜力，执行策略的全面展示，以达到帮助企业寻找战略合作伙伴或者风险投资资金的目的。

商业计划书是什么形式?

企业为什么要做商业计划书?

随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，商业计划书已经是成功融资创业的第一步，一份简练而有力的商业计划书能让VC或PE对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件;更是对外合作吸引合作方的必备资料。

企业怎么做商业计划书? 伴随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的差异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分。

为什么选择三顾咨询?

三顾咨询-商业计划书案例

为什么选择三顾?

第三篇：四川省地震灾区中小学校长管理能力理论提升培训总结

校长管理能力理论提升培训总结

2010年7月11至7月15日有幸参加四川省地震灾区中小学校长管理能力理论提升培训，成为班级的一名学员。在5天的培训中，通过专家的讲座、学员之间的讨论、交流和到学校实地考察，使我学习了一些东西，现简单总结如下：

1、 认识到了常规管理的作用、在管理过程中不断充实常规管理的内容、重视常规管理的推进、掌握常规管理的艺术。

2、

3、

4、

5、

6、 了解了管理学的概念，弄清了管理的手段和方法。 认识到没有教师的发展，就没有课程改革的发展。 明白校园文化的最终落脚点——师生的行为。 吸收专家、学员新的理念，学习他们处理问题的方法。 学习到在灾后重建过程中，如何面对媒体

通过培训、学习，开拓了视野，转变了观念，理念得到提升，管理水平、管理能力有所提高。为今后的工作指明了方向，为更好的开展教育教学活动提供了帮助。

第四篇：四川省机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核管理办法

四川省交通厅运管局办公室关于印发《四川省机动车驾驶培训教练员教学质量信誉

考核管理办法》的通知

各市、州运管处：

为加强机动车驾驶培训教练员管理工作，推动规范化教学，提高教学水平，保证培训质量，树立以人为本、优质服务、文明礼貌的教学作风，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《交通部机动车驾驶员培训管理规定》、《四川省道路运输管理条例》等法律、法规及规章的规定，结合我省机动车驾驶培训市场实际，制定了《四川省机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核管理办法》，现印发你们，从2008年1月1日起开始实施，请遵照执行。

二OO七年十一月十二日

四川省机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核管理工作，推动规范化教学，提高教学水平，保证培训质量，树立以人为本、优质服务、文明礼貌的教学作风，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、交通部《机动车驾驶员培训管理规定》、《四川省道路运输管理条例》等法律、法规和规章的规定，结合我省机动车驾驶培训市场实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于在四川省行政区域内从事机动车驾驶培训的教练员(以下简称“教练员”)，包括理论教练员和驾驶操作教练员。

第三条 机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核应当遵循客观、公开、公平、公正的原则。

第四条 教练员教学质量信誉考核工作的分工与职责是：

(一)省运管局负责领导全省机动车驾驶员培训机构(以下简称“驾校”)的教练员教学质量信誉考核管理工作。

(二)各市、州运管处依据本办法组织实施本行政区域内驾校教练员的教学质量信誉考核管理工作。

(三)驾校负责做好本单位教练员的教学质量信誉考核管理工作，建立考核档案，接受道路运输管理机构的考核。

第二章 考核内容

第五条 机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核内容包括教练员的基本情况、教学业绩、教学质量排行情况、参加再教育情况、不良记录等。

第六条 基本情况包括教练员的驾驶证准驾类别、教练员证准教类别、准教车型、任教的驾校等。

第七条 教学业绩包括培训学员的数量、结业考试和驾驶证各科目一次考核合格率等。

第八条 教学质量排行情况是指道路运输管理机构、驾校公布的教练员教学质量排行榜上的名次。

第九条 参加再教育情况是指参加驾校、协会或行业管理部门组织的脱岗培训的内容(职业道德、法律法规、驾驶新知识和新技术、相关业务等)、时间和考核情况等。

第十条 不良记录包括遵守法律法规、执行教学大纲、填写《教学日志》和《培训记录》、使用IC卡、廉洁施教、服务质量的情况和教学中的其它违法违规行为。

第三章 考核标准

第十一条 机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核总分为100分。各项考核内容分值分别为基本情况10分，教学业绩20分，教学质量排行情况20分，参加再教育情况10分，不良记录40分。具体考核标准见《教练员教学质量信誉考核记分表》(附件1)。

第十二条 道路运输管理机构根据教练员的违法违规行为和情节进行扣分，但考核中被扣的分数不能超过该项分值。

第十三条 道路运输管理机构在考核中应对教学质量好、参加各种比赛获得较好名次、被评为行业先进个人等有特殊贡献、表现出色的教练员加分，但累计加分最高不得超过10分。

第四章 考核实施

第十四条 道路运输管理机构对机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核的工作每年进行一次，考核周期为每年的1月1日至12月31日，考核工作应当在考核周期次年1月至3月进行，并根据考核结果公布教练员排名情况。驾校对教练员的教学质量信誉考核应每月进行一次，并做好相关记录。

第十五条 教练员应当对自身教学质量信誉进行自我考核，填写《教练员教学质量信誉考核表》(附件2)，于考核周期次年1月15日前交给所在驾校。

第十六条 驾校在教练员教学质量信誉考核工作中应根据教练员的每月考核情况和教练员自查情况及脱岗培训、定期评议、不良记录等，填写《教练员教学质量信誉考核表》(附件2)，于考核周期次年1月31日前提交给考核的道路运输管理机构。

第十七条 道路运输管理机构在收到驾校上报的《教练员教学质量信誉考核表》(附件2)后，应对驾校教练员质量信誉考核工作进行核查，核查结束后，将评分情况记入《教练员教学质量信誉考核记分表》(附件1)和《教练员教学质量信誉考核表》(附件2)。

第十八条 道路运输管理机构对教练员实施考核时如发现教练员有违法违规行为除按标准扣分外，还应按相关规定处理。

第五章 考核评定

第十九条 道路运输管理机构应根据教练员的自我考核、驾校提供的考核资料、道路运输管理机构日常监管的记录和直接考核的情况综合评定教练员教学质量信誉考核分数。

第二十条 参加机动车驾驶培训教练员教学质量信誉考核的教练员的考核成绩低于80分的为不合格。

第二十一条 驾校应按有关规定对教学质量信誉考核不合格的教练员进行处理，并将处理的结果报当地道路运输管理机构备案。对考核不合格的教练员，驾校要重新组织培训和考试，进行再教育，考试合格后方可执教。

第二十二条 凡拒绝参加质量信誉考核、进入道路运输管理机构黑名单、连续两年考核不合格或考核期内发生较大以上并负主要责任以上安全责任事故的教练员，道路运输管理机构将按规定取消其执教资格。

第二十三条 道路运输管理机构按教学质量信誉考核合格教练员人数的比例和考核的名次评定优秀教练员。各地道路运输管理机构可按教学质量信誉考核合格教练员人数的5%至10%评定为市、州级优秀教练员。省运管局按各市、州优秀教练员人数的5%至10%评定为省级优秀教练员。

第二十四条 各地道路运输管理机构应于每年3月31日前向省运管局报送上一个考核周期的《教练员教学质量信誉考核表》(附件2)和《教练员教学质量信誉考核汇总表》(附件3)。省运管局将《教练员教学质量信誉考核表》(附件2)存入教练员档案。

第六章 附 则

第二十五条 质量信誉考核人员在填写考核表上的考核记录时可用代码，代码由三位数字组合，分别是《教练员教学质量信誉考核记分表》中的项目序号。第一位代表考核内容项次，第

二、三位分别代表考核内容的大小目次。例如，5-1-6，其中5代表不良记录，1代表执行教学大纲，6代表理论教练员不使用多媒体软件教学。

第二十六条 各地道路运输管理机构在考核结束后应当把考核情况通过驾校反馈给教练员，并公布扣分、加分分值，扣分、加分项目应附简要说明。教练员加分项目由驾校提供有关证明材料，证明材料必须加盖提供材料单位的公章。

第二十七条 各地道路运输管理机构应按向社会公布教练员教学质量信誉考核信息。

第二十八条 本办法自发布之日起试行。

附件

1、教练员教学质量信誉考核记分表

附件

2、教练员教学质量信誉考核表

附件

3、教练员教学质量信誉考核汇总表

四川省交通厅运管局办公室

第五篇：关于召开四川教师教育联盟成立大会暨举办四川教师

关于召开四川教师教育联盟成立大会 暨举办四川教师教育协同创新论坛的通知

有关单位：

为进一步深化我省教师教育改革，加强教师队伍建设，依据《国务院关于加强教师队伍建设的意见》《教育部 国家发展改革委 财政部关于深化教师教育改革的意见》等文件精神，经与有关单位商定，成立四川教师教育联盟，并举办四川教师教育协同创新论坛。为做好有关工作，现将有关事宜通知如下：

一、会议事项

1.举行四川教师教育联盟成立仪式。

2.举办四川教师教育协同创新论坛，立足四川教师教育事业发展，以教师教育协同创新为导向，围绕教育现代化、多元文化教育、农村地区教育发展、职业教育发展等问题进行研讨。

二、会议时间及地点

会议时间：2013 年 5 月 8 日上午 9:00，会期一天。 会议地点：四川师范大学狮子山校区学术厅。

三、参会单位及人员

省内承担教师教育任务的高等院校，部分市州教育行政部门，部分中小学校、幼儿园、特殊教育学校、中等职业学校，部分教研培训机构(具体名单见附件 1)。

参会人员包括四川省教育厅有关领导、各参会单位主要领导或分管领导，并选派 1 名有关问题研究专家和人员参加会议。

四、其他事项

1.请各有关单位选派人员准时参会，并于 5 月 6 日前将会议回执(附件 2)发送至 scjsjylm@126.com。联系人：徐娟，联系电话：028-84760726，传真：028-84760709。

2.请各有关单位结合四川教师教育协同创新论坛主题，认真梳理本单位在教师教育领域和教师队伍建设过程中，面临的主要问题、取得的成功经验和有关改革建议，做好会议交流发言准备。

3.会务组从 5 月 7 日 14:00 起接受会议报到，具体报到时间和地点为：5 月 7 日 14：00-19:00，世纪蓉和酒店一楼大厅(成都市锦江区静明路 77 号，四川师范大学狮子山校区北门旁，酒店联系电话：18008066162);5 月 8 日上午 8:00-8:40，四川师范大学狮子山校区学术厅。会务组联系人：李文，联系电话：028-84760661，13880623899。

4.会议期间住宿由会务组协助联系、费用自理。就餐由会务组统一安排，不须缴纳会务费用。

特此通知。 附件：

1.四川教师教育联盟成立大会暨四川教师教育协同创新论坛参会单位名单

2.会议回执四川教师教育联盟理事会(四川师范大学代章)

二〇一三年五月三日 附件 1：

四川教师教育联盟成立大会暨四川教师教育协同创新论坛参会单位名单

一、高等学校

四川师范大学、西华师范大学、乐山师范学院、内江师范学院、绵阳师范学院、成都师范学院、阿坝高等师范专科学校、四川幼儿高等师范专科学校、川北幼儿高等师范专科学校、西昌学院、宜宾学院、成都学院、四川文理学院、四川理工学院、四川民族学院、西华大学、四川农业大学、四川广播电视大学

二、教育行政部门

成都市教育局、自贡市教育局、攀枝花市教育局、泸州市教育局、德阳市教育局、绵阳市教育局、广元市教育局、遂宁市教育局、内江市教育局、乐山市教育局、南充市教育局、宜宾市教育局、广安市教育局、达州市教育局、巴中市教育局、雅安市教育局、眉山市教育局、资阳市教育局、阿坝藏羌自治州教育局、甘孜藏族自治州教育局、凉山彝族自治州教育局

三、中小学、幼儿园、特殊教育学校、中等职业学校

成都市第四中学、成都市第七中学、成都树德中学、成都外国语学校、四川师范大学附属中学、四川师范大学附属第一实验中学、达州一中、德阳中学、广安友谊中学、泸州高级中学、阆中中学、遂宁中学、雅安中学、宜宾三中、简阳中学、自贡蜀光中学、成都武侯高级中学、成都十二中、南充高级中学、内江市第一中学、资中县第二中学、隆昌县第一中学、绵阳南山中学、乐山第一中学、

四川省仁寿县第一中学、四川汶川中学、都江堰市李冰中学、成都市第三幼儿园、成都市第十六幼儿园、四川师范大学附属实验幼儿园、绵阳市花园实验幼儿园、绵阳市机关幼儿园、广元市机关幼儿园、广元市树人中学附属幼儿园、成都市第四幼儿园、成都师范附属小学、成都市盐道街小学、四川师范大学附属实验学校、绵阳外国语学校小学部、四川大学附属实验小学、成都市和平街小学、乐

山市特殊学校、隆昌幼儿师范学校、乐山市第一职业中学

四、教研与培训机构

四川省教育科学研究所、成都市教育科学研究院、资阳市乐至县教师进修学校、宜宾市翠屏区教师培训与教育研究中心、泸州市泸县教师进修学校、成都市青羊区教育科学研究院、成都市武侯区继续教育中心 5