团队凝聚力特训营感悟

第一篇：团队凝聚力特训营感悟

团队凝聚力特训营_北斗方略营销培训

【课程介绍】：

主要工具：教练技术、工商管理工具、心理学与人文技术等。

辅助工具： 沙盘演练 心灵对话 场景再现

训练目标：参与者从不同层面去检视自己，提升自我洞察能力，增强对单位的归属感、职业与事业的忠诚度，致力于打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的“学习型+教导

型”卓越经理人!

【课程特色】：

清晰团队目标——通过体验式学习和主题培训相结合帮助学员对个人心智模式和团队建设问题进

行系统思考，破除团队的迷思找到自己的定位，理清成长的思路;

营造快乐文化——通过学员之间互相的竞争与合作，点燃每个人的激情，用快乐、热情的状态去

营造一个正向积极的团队氛围;

强化责任意识——通过系列管理游戏来打开每个人的心扉，建立相互的信任关系，加深对责

任、承诺的感悟，看到团队的力量;

建立沟通平台——通过教练的互动式引导和对话，帮助学员照镜子和清晰自己的心智模式问

题，学会眼睛向内看，从自己的体验中学习;

激发感恩心态——通过营造严谨的学习氛围和精心设计的模拟场景，使得学员在感悟中突破小

我和本位的心智模式，增强团队意识和互相之间的感情交流;

有效思维模式——通过音乐、灯光和幕后语的完美结合运用，使学员身临其境地去感悟和体

验，有效果比有道理更重要，突破从心开始，演绎卓越人生。

【课程大纲】：

第一单元：凝聚人心的五大力量体验式训练

第二单元：100%沟通的力量体验式训练

第三单元：100%领袖的力量体验式训练

第四单元：100%感恩的力量体验式训练

第五单元：100%责任的力量体验式训练

第六单元：100%信任的力量体验式训练

第七单元：100%团队的力量体验式训练

第八单元：100%欣赏的力量体验式训练

第九单元：团队风采主题体验式训练

【课程收益】：从团伙到团队的转变，给您一个充满凝聚力、战斗力的团队!

【适用范围】：

全体员工

【服务方式】：

2天1夜封闭式内训

【客户见证】

数千家企业见证：

中国工商报、广汽集团、中汽集团、二汽集团、广汽零部件集团、中凯国际酒店、万宝集团、华德

汽车弹簧、湖南亚泰、大阳摩托、大运摩托、益豪摩托、东莞盈聚、创裕服饰、珠江塑业集团、新客

隆、金业集团等一千多家著名企业全面导入训练短短的一个月时间就得到了可喜的效果。

卓越源自实践

【内训服务流程】：

联系我们 广州总部

电话：020-85571432/85577675 传真：020-85529341 邮箱：best_007@126.com 网址：/u/1950904153

北斗方略 http://weibo.com/u/2627709185

联系人：李老师 13798061003

邓老师 15013138274

华东咨询基地 电话： 0571-28205799

传真： 0571-28205800、28005802

地址：杭州市上城区飞云江路58号太和*赞成广场赞成大厦2号楼1401室

第二篇：课题：打造高效团队凝聚力成长特训营

点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话! ——团队发生“化学变化”，士气大振，相互共融，领导不在，业绩保持增长!人在一起不是团队，心在一起才是团队!做人生的赢家，谁都可以! 【课程背景】 您的企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才?因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫?目前公司能让您有信心可授权的主管有几位?身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢? 有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么?”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力!”为什么说凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢?因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代! 您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢? 那让我们来自检一下企业的凝聚力吧! ——看看您的企业，有没有以下现象：

1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润;

2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突;

3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散;

4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差;

5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题;

6、组织中环境沉闷，缺乏活力;

7、员工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感;

8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力;

9、管理混乱，执行力度差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属;

10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性;

11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大; „„

以上现象如果3条以上存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力!这是非常危险的!

今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训——《卓越团队凝聚力成长特训营》，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量!

凝聚的团队，不会有被动上班打工和被动生活者，只有积极主动为企业、也为自己创造最大价值的团队成员;凝聚的企业，才是最终的市场主宰者，才有辉煌的明天! 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。 【课程收益】

1.了解高效铁军团队的特征;

2.掌握团队建设的原则、程序和方法; 3.掌握有效运行高效铁军团队的方法和技巧; 4.掌握有效提升团队领导能力的技巧; 5.学习团队激励的技巧

【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练

【特训对象】针对于企业全员培训，无论是员工，中层干部都可以参加培训。 【课程提纲】 白天+晚上

第一单元：创建团队

1、组建团队：介绍培训目的、形式和守则。

2、目标与障碍

第二单元：建设优秀的团队

1、小故事，大道理——什么是团队? 案例：蚂蚁军团启示

思考：中国人到底缺什么? 互动：看谁找的快

2、对团队的几种误解

思考:企业和部门是团队吗? 讨论:团队与群体的异同

总结:团队一定是群体，群体不一定是团队。 群体不能成为团队，就是乌合之众!

3、团队精神

案例：天堂和地狱的启示

总结:单枪匹马打江山的个人英雄主义时代已经一去不复返! 第三单元:团队角色认知

1、以史为镜

思考：为什么水浒传108将结局惨淡? 对比：唐僧与刘备的团队差异 《西游记》团队成员可以开除谁 你觉得他们各自担任了什么角色? 总结：没有完美的个人，只有完美的团队。 小成功靠个人，大成功靠团队

2、常见团队失败的原因分析 目标不明确 角色职责不清晰

缺乏工作热情，不投入 缺乏沟通、交流 成员的不良行为习惯

3、团队角色的启示

测试：认知自己的团队角色 认知他人的团队角色

让他人认知自己的团队角色

4、团队管理游戏：丛林遇险

讨论: 你自己认为合理的排列顺序是? 小组排序的前五位是什么?为什么? 小组排序过程中是否有冲突?如何解决的? 在决策过程中，每个人发挥了什么样的作用?

你的小组是否有“一言堂”或“群言堂”现象，为什么?

5、能力与影响力

案例：波音公司的团队

第四单元: 制定共享的团队目标 1.团队目标的作用--让目标引航 2.团队目标从哪儿来?

3.制定目标的黄金原则：SMART原则 4挑战性的目标是鞭打快牛吗? 5.目标对话六步骤 6.确立目标的程序 7.让计划更具体的方法 8.建立一个目标控制系统 第二天：白天+晚上

第五单元：如何进行团队有效沟通

1、如何与不同性格的人沟通 你是哪一类性格的人? 你的领导、同事是什么性格?

2、如何与不同级别的人沟通 如何与上级沟通? 如何与平级沟通? 如何与下属沟通?

3、常用的沟通技巧

互动：沟通的障碍在哪里? 思考：怎样做到高效沟通? 分享：如何做到高效沟通?

4、倾听能力测试

不良沟通--团队的最大隐患

问题研讨：不良沟通对团队的危害 有效沟通的原则 积极聆听四技巧系统

5、克服沟通障碍的方法

6、分享：如何做到高效沟通?

第六单元：团队沟通：表达与反馈技巧 1.有效表达

表达技巧及演练 两种反馈类型 团队沟通誓言 团队异议冲突

什么情况采用竞争方式 什么情况采用回避方式 什么情况采用迁就方式 什么情况采用妥协方式 什么情况采用合作方式 团队决策

团队活动：你最喜欢谁? 问题研讨：团队决策的好处 群体与个人决策的优劣 影响群体决策的因素 四种决策类型 团队决策的方法

第七单元：团队冲突处理 1.如何看待冲突?

2、问题研讨：有效与有害冲突

冲突过程第一阶段：潜在的对立或不一致 冲突过程第二阶段：认知和个性化 冲突过程第三阶段：行为意向

3、处理冲突的五种策略

4.案例研讨：选择冲突处理策略 冲突过程第四阶段：行为 冲突处理技术

冲突过程第五阶段：结果 5.处理冲突的六个步骤

第八单元：团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.三种人际需求关系

3.影响人际关系的因素分析 4.开设感情存款 5.人际关系六貌 6.利人利己的要领 第三天白天

第九单元：培育团队精神

1、团队的距离：你最信任的三个人是谁? 互动：爱心传递——学会欣赏、赞美同事。

2、如何提高团队士气

3、团队成员的动力来源

4、情境练习：团队领导方式的选择 思考以下问题

作为团队中的一分子，你处于哪个位置? 团队的其它成员处于哪个位置? 你所在的团队是一个什么样的团队? 是否团队中有一些角色没有?

在团队中，如何取他人之长补已之短? 5.团队精神的内涵 营造互信的合作气氛 团队士气

6培养团队精神 流行换位思考

从“我”到“我们” 处处体现“双赢”策略 信息、知识、经验的共享

思考：我能够为团队的成功做些什么?

7、增加团队凝聚力的策略

8、总结：聚而不死，分而不散 第十单元:团队不同时期的激励

1、综合激励模型 激励方式大比拼

思考：我们到底需要什么样的激励?

2、团队激励 激励的循环圈 关注工作动力 三种激励方法

各级人员的需求排序

3问题研讨：四种人员的激励方法

4、团队激励菜谱 激励菜谱 激励的策略

问题研讨：用于员工激励的福利方法有哪些? 第十一单元:如何召开高效的团队会议 什么样的会议才算富有成效?

问题研讨：导致团队会议不成功的原因有哪些? 会议的三个阶段/七个过程 2.会议准备 3.会议召开

4.会议的扩展技巧：图文并述 5.会议的回收技巧：N/3技巧 6.达成一致

7.问题研讨：会议中的难题与对策 8.会议的追踪

第十二单元：我们何去何从——成为高绩效的团队

1、管理锦囊 各司其责

有层级、有层次的管理

2、抱团打天下!

打造制程：一带/两保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四导/五管

3、建立统一的行动(工作)标准

明确团队成员该做什么?——先僵化/再优化/再固化 明确如何做?——简单化/专业化标准化 明确要做到什么程度——人人会做 明确该达到怎样的目的——不折不扣

4、如何建立团队制度? 为什么要建立团队制度? 谁最应该建立团队制度? 如何建立团队制度? 团队制度执行时应该注意什么?

5、实践计划 你悟到什么? 诊断：你的团队距离高效还有多远?

经过今天的培训，您将在自己的工作(生活)中改变如下„„

6、如何应用与行动 找“短板” 制定目标 改进要点： 行动计划

7、应用与行动的关键点 自主推动 公司支持 老师协助

8、总结：我们何去何从? 停止做/继续做/开始做

改变的简单法则是要由自觉开始 先处理心情，在处理事情

第三篇：卓越领导---执行力特训营

西点领导力

——领袖风采特训

【引子——】

《西点领导力》集无数的实践精髓而成……

管理大师比德.杜鲁克与企业教父杰克.韦尔奇都提到过:“商场就是战场，

我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。

透过纷繁的现象，我们有一个惊人的发现，企业成败的“共性”远远大于其“个性”，领导能力必是关键!

◆本课程不仅仅是一次课程，是一次使你快速改变的生命历程!结合中国五千年文化运用美国西点军校的训练，使你思维、行为、作风在训练中彻底改变。本课程使你知而能行，是你提升领导能力的最有效的工具。

◆本课程受益学员高达1.5万人，其中2004——2006年逾万名学员训练后满意率均超过98%的训练界奇迹;

◆ 本课程直接研究受训学员及机构提出的实际工作中的问题到目前为止超过8800个!

◆ 为您及您的团队破解这一惊天“秘密”，彻底使你成为领袖.展现领袖风采打造团队无限潜能!

【学员心得】

如果说培训能带来提升,而我参加的西点领导力训练课程则改变我一生。——深圳汉唐天下地产集团总裁李大志

两天的训练课程使我瞬间明白过去的错误领导方式，及时修正了我的思维方式和行为方式。这是一堂使我少走10年弯路的课程!

——德士威工业制品公司总经理黄水林

西点领导力训练课程帮助我在2个月里带领团队提升了1.8倍营业额。这是绝对是一门提升领导能力的最佳课程!

——瑞星龙电子设备公司总经理林炙钊

【课程组织】

理论基础：本次训练课程源于美国西点军校的领导力训练课程并综合行为学、领导学、成功学、NAC 结合中国实际情况专为企业高层领导人而设计，将全面培养领导能力,使学员人从思维、观念、心态,全面调整旧有的领导行为.一定震撼你的心灵将会激发你的生命潜能，帮助您树立明确的目标，坚定变革的信念，并提升您的卓越领导力，您可以充满信心地率领部属踏上成功之旅!

组织形式：体验活动、沙盘经营、案例分析、情景教学、模拟游戏、心灵体悟、冥想音乐、热身舞蹈……

【培训目的】

通过训练您的沟通、激励和洞察力提升您管人的艺术及领导能力。塑造个人成为企业教练，提升您发现问题、分析问题及解决问题的能力;帮助您建立学习型企业及良好的企业文化;通过角色模拟领悟团队的力量，从而增强企业团队凝聚力;快速

提升企业的生产力和利润;改善工作生活状态，促进家庭事业的和谐发展。使学员认

识自我，发现自我、了解领导者应具备的素质，领导者应发挥的作用，激发潜能，从优秀的领导者向卓越的领导者转变。

【课程内容】

(一)释放领导潜能、领导者角色认知

1、如何领导人心，规划团队使命;

2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

(二)整合领导商数、提升领导能力;

1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!

2、如何使用心灵密码，激发员工的行动力, 领袖如何让组织高效沟通!

(三)认清自己、“我就是问题所在”;

1、运用自我调整的方式来调整团队;

2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

(四)企业文化建设、让企业知行合一;

1、如何打造卓越的企业文化, 培养领导者一线贯穿的执行能力;

2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

(五)承担责任、让企业自我觉醒;

1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量, 激发团队的内在潜能!

2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

(六)展现领袖风采、携手共创未来;

1、如何制定团队目标和打造团队执行力, 领袖如何选择管理的“杠杆”!

2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!

【课程效果】

■ 学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人。

■ 学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。

■ 学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。

■ 学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。

■ 学会：如何从容面对冲突、理性面对经营，赢得多赢。

■ 学会：如何进行艺术化的领导与沟通。

■ 学会：如何使团队执行不打折扣，如何进行授权。

■ 学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革。

■ 学会：如何培养团队和团队领导人，做替补队员的开发。

■ 学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力。

■ 学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力。

■ 学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。

■ 学会： 如何选人、用人、管人、育人、留人，自己的成功是靠别人来完成的。

■ 学会： 如何掌控情绪、分析性格，充分运用LQ领导商数。

【参训理由】

理由一：西点军校训练出来大批的领导人才，有著名政治家、商界领袖、……(其中包括总统：杰斐逊、格兰特、艾森豪威尔等; 名将：葛兰特、麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿将军、鲍威尔等; 企业领袖：可口可乐、通用公司、杜邦、美国GE、国际电报电话公司的总裁等).在世界500强企业里，西点培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。本课程以西点军校培养领导杰出领袖精髓和

执行精神为课程基础，结合Life source企业教练品牌课程，多位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家的智慧结晶。30多年实战的不断锤炼和丰富是你提升领导能力绝佳工具。

理由二：西点之所以能成功地培养了无数著名领导者，是因为它有独特的教育模式与训练方法。西点领导力训练采用领航培训界最有效果的“体悟式训练”：“体”强调学员对事物的亲身体验;“悟”则强调顿悟，它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。“体悟训练”就是要达到一个身体的悟性即身心的全面融合，使学员在认知过程中的实践与理论的有机结合。企业多年未能解决的领导与执行问题，通过两天一夜体悟式训练彻底解决，无数企业总裁在训练中欣喜而泣。

理由三：本课程连续四年学员反馈平均满意率均超过97.5%，创下训练界奇迹。“西点领导力”已成功的被60多家中外知名企业(包括20余家在华企业，及数十家中国“500强”企业)引进为提升领导能力的系统工具，并因其深刻的训练内涵，先进的国际化训练模式，一流的训前训后服务及认真负责态度在业界赢得良好的口碑。“西点领导力”国内首开先河执行学员满意率低于95%零收费实力保证，显然是培训界一匹黑马!

【训练镜头】

镜头一：深圳一位身价上十亿企业的李董事长在训练营上忘情地说：通过训练才发现，以前总以为自己是万能的，什么事都能做，但是总会有一天会累死的，一个人再有能力，也比不上团队的力量。两天的时间让我走完了二十年该走的路。

镜头二：西安一食品行业总经理训练时说：我现在才发现真正的领导是让部属来用100%的力量完成企业目标的，以前只要离天公司一天，就会有很多很多电话找上门来，自己简直是一个工作机器，现在才发现，我其实可以更成功!

【课程对象】总裁、总经理、企业高层管理人员

【课程时间】

【课程地点】

【课程投资】

【报名专线】

【主办单位】

【协办单位】

导师简介：姚予先生

◆联智兴邦知识管理集团总裁

◆企业西点模式管理训练创导者

◆亚洲体悟式训练发起人、首席导师

◆国内数十家管理公司和企业的签约管理顾问

◆多家商学院特约讲师/高级顾问

主要阅历：

历任民营企业总经理、跨国公司营销总监，自己创立多家公司，曾先后在国内外培训及演讲高达600多场次。

辅导、培训过的客户有：柯达公司、东南汽车、青岛啤酒、民生银行、金蝶软件、南方测绘、陕西汉斯啤酒、郑州大华集团、深圳汉唐天下地产、青岛联想科技

、温

州千禧仪表有限公司、厦门建发集团、东莞万和电子集团、上海安源贸易、北京紫竹药业有限公司、TCL电脑科技有限公司、美国惠氏医药、与狼共舞、泉州爱乐集团、香港港士龙服饰、厦门象屿集团、中国第五监狱、深圳民生银行、浙江省公安厅、燕京惠泉等数百家国内外著名企业，深受客户的热烈欢迎和高度赞誉。

部分荣誉：

◎2006年被评为“最受民营企业欢迎的十大培训导师”

◎2005年被评为“中国十大实战派企业教练”

◎2004年被评为“中国30强杰出企业培训师”

◎2003年被评为“中国十大潜能培训师”

◎他的创导的体悟式训练效果显著、被称作是“成人演绎寓言”。

◎CCTV-

2、东方卫视、前沿讲座、总裁、销售与市场、中国经营报、华夏英才、南风窗、成功无限、成功在线、中国培训等多家媒体都曾对姚予先生予以高度关注和积极报道

主要著作：

《执行力》《成功360度》《团队为赢》《职场成功学》《做好本职工作》

主要课程:

《决胜执行力》《没有借口团队执行力》《西点领导力》《西点执行力》《做好本职工作》《卓越团队心灵之旅》《魔鬼总经理》

独特的授课方式：

体悟式训练：“体”强调学员对事物的亲身体验;“悟”则强调顿悟，它体现学员智慧发展所应有的爆发力和高峰体验。“体悟训练”就是要达到一个身体的悟性即身心的全面融合，使学员在认知过程中的实践与理论的有机结合。

体验活动——回顾渐悟——交流分享——反思顿悟——提升理念

学员==演员+观众+思考者+行动者

课程==情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞;

情境==轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏;

体悟式训练模式是一种现代人和现代卓越团队全新的学习方式和训练方式。以独特的典型的活动场景和专门设计的项目活动为学习道具，以亲身体验为学习方式，以学员为中心，运用分享、沟通交流的方法，通过体悟形成了实实在在的“自己的东西”。体悟是一种精神体验，体悟式训练关注学员精神世界的拓展与提升，着眼于学员内在自主发展程度的提高，是一种以结果为导向的训练方式。

传统学习让您“知到;体悟式训练让您“做到”。当全球企业界的教育培训机构力图寻找一种效果持久的培训方式时，体悟式训练学习以其寓教于乐和效果持久的优势照亮了渴求者的眼睛。被称作是“成人演绎寓言”。

姚予老师的体悟式训练课程国内首开先河执行学员满意率低于95%零收费实力保证，显然是培训界一匹黑马!正被越来越多的企业及个人关注。

◆

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传统学习让您“知到”体悟式训练让您“做到”

第四篇：《团队复制特训营》培训心得

2016年8月21日-8月23日，由聚成股份权威专家钟承恩老师讲课，第199期《团队复制特训营》在深圳市布吉世纪皇廷酒店4楼举行。我们公司一行七人有幸参加了此次的培训课程。

此课程由来自全国各地，从事各行各业共有390多名人员组成。钟老师将我们分成了二十二个小组，我分在了第十七小组，一群从未有过交际的人组成了临时团队，在短短的几天时间里，我们在一起不仅要上好课，而且要争夺最后一天士气展示的冠军。我们共同投票选举出了团队的懂事长、总经理、董秘等职位，确定了队名(战神)、队呼(战神、战神、杀杀杀!)。

首先是团队思想统一，因为大多数人不是老板就是经理，都已经习惯了当领导，指挥他人，难以接受服从别人的安排。不管大家在原来单位是什么职务，在这里都一律作废，统一听从董事长安排。然后是目标统一，我们的目标那就是一定要争夺冠军。其次是行动统一，纪律部长拟定了相关规章条例，每位队员除睡觉其余时间不允许单独行动。

第一天上午下课，我们队的采购部长和财务部长放弃了中午吃饭的时间，为我们租了一套八路军服装。下午上课因为我们的服装优先统一，为我们队加了不少的分数，在几天的培训过程中我们队的分数一直保持在前三名，每天下课根据总分数会评选出一名日冠军队，分数排名第一的团队第二天上课要到讲台上领奖金1500元，当然更重要的是第一名的这份荣誉。可我们队总是与第一名失之交臂，我们每天课后都在研究每队的分数，那些地方还可以加分，怎样能拿到第一。

接下来是选举士气展示教官，我们队有一位师兄当过兵，志高奋勇担任了教官，练习了一下午，助教和我们大家一致认为声音太小，因我在公司有学习过士气展示流程，所以主动站了出来担任教官。接下来的时间，除了上课，基本上都是在练习士气和才艺展示。到第二天下课，因我们组的才艺展示节目剧本没有确定好，道具也没能到位，导致整体进度太慢，战神队全体师兄不惧辛苦各执其责，在第三天凌晨1点多最终把剧本和道具准备好。大家眼睛都是红红的，但没都有一点睡意，依然坚持一起训练到了凌晨5点，然后给了大家一个半小时的休息洗澡时间，很多师兄累得实在不行，就直接在地上睡着了。到了早上6点半又接着开始训练。整个训练过程真的让我难以忘怀，这就是一个临时组成的团队，快速的执行力，为目标勇于付出的精神，随都不愿意拖后腿，都想为团队的荣誉而战。真正体会到了“痛并快乐着”这句话的意思。

最后在战神队董事长的统筹安排下，全体师兄们朝共同目标的努力下，通过几天的学习和训练，我们组获得了这次《团队复制精英特训营》团队季军。这不只是个季军名次，更不是季军奖金，而是我们战神队全体人员的荣誉。

3天3晚的课程，充满了紧张、刺激和挑战，培训结束已有几天，当大脑从高度的亢奋中慢慢沉淀下来，回想团队复制学习的三天三夜里，我们团队从刚开始有人排斥、不和、争吵等，到后来的团结、分工协作、每个人为团队荣誉而战的精神。课堂上钟老师讲的那些经典语录，那一句充满魔力的“死鬼”两字，每当想起总会让我斗志昂扬。

以下是感受较深的几点：

1、讲课方式和现场环境。以往也听过很多学习课程，基本上都是跟学校读书的模式差不多，老师在上面讲得火热，学生下面睡成一片。听了此次钟老师幽默、生动讲课和互动讲课方式，让学员没有机会睡觉，我相信更多学员是根本就不想睡觉。

2、要成功先抢麦克风，要发财多少舞台。我是个比较内向的性格，不太习惯表现自己。通过此次学习让我更加清楚了自己的短板，要如何去突破自己，改变自己。

3、成长就会出丑，出丑才会成长。当你放下面子，就是走向成功的第一步。

4、不怕千招会，就怕一招绝。

5、给孩子最好的营养品是吃亏、吃苦和吃榜样。

此次培训内容非常丰富，引用钟老师的一句经典语录“学到多少没有用，落地多少才有价值”，所以接下来是我们回到公司如何去裂变、落地，才是我们对于此次课程学习的最好答卷。我跟自己说加油!我能行!

第五篇：团队复制特训营之我见

3月12日至16日，我有幸参加了一场震憾心灵的培训——聚成股份第90期团队复制特训营。

这是一场面对高层管理人员开设的培训班，五天四夜的时间，涉及企业文化系统、会议系统、人力资源中招聘、培训、绩效等共三大块。

其实早就听说聚成这一高端培训课程，心里非常期待有这样的学习机会。当3月11日晚11点多，接到通知，第二天去参加培训，高兴的心情，又油然而生一种淡淡的忧虑：培训涉及很多专业性的知识和专业培训技术，内容是好，有很多是我们的弱项，我如何吸收和消化?

带着疑问，我走进了会场。

进入会场，映入眼帘的是：整齐的会务人员，热情的欢迎声，舞台及周围的墙上，挂满红色条幅和培训标语,这些不足为奇，但场内放着欢快的音乐，确实缓解了我紧张的心情。

落座不久，主持人上台，问好过后，请上了聚成舞蹈天使，上台跳舞，台下学员和着节拍，与台上人员互动。别扭的我，傻乎乎地站在那里，只晓得拍手，心想来学习的，怎么成了演出会呀?

第一天学习的内容是：会议系统。有效的会议经营是营造良好环境，达成既定目标的手段，团队建设的本质就是会议的经营和管理，可以说会议经营是管理的灵魂。会议分为：干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会。以上会议，在我公司均有，只是提法不一致，时间不一致。但有一点不同的是：会议的氛围的营造，也就是会议文化是不同的。一般来说，会前要宣导公司使命、愿景、目标，月启动大会(总结会)还要播放国歌。这都是在我们未来工作中要落实的。

第一天的课程中，老师把我们分了组并宣布各组要选出董事长(带头人)，组与组要进行PK，每人交了若干现金。我心想，老师也不是原来心目中的老师了，做事必谈钱，这老师挺会敛财的。

我观察到了一个现象：中途休息完后，再上课时，必然要跳舞的。第一天下午，走进会场时，现场的变化让我感触深：有几个队的学员统一了服装，我想有

这必要吗?

新鲜，轻松，第一天过去了。

第二天学习的内容是企业文化、招聘、培训等。依然，上课前听音乐，跳舞。看着大家都动起来，我也不再拘谨和抗拒了。但仍然有些放不开，不好意思的感觉。坐下，环视四周，感觉统一服装的队伍多了。我心里咯噔一下，感觉我们的团队要落后了…

企业文化讲了一天半的时间，着重阐述了军队文化、学校文化、家庭文化，对打造团队的作用，从执行力、学习力、关怀程度几个方面，告诉管理者，这是构建企业文化不可或缺的部分。从国家到企业，最高境界是用文化来统治、管理人的，而不是制度。文化管理做得最好的是宗教界。

第三天，将又是怎样的呢?还未到会场，传来震耳欲聋的锣鼓声，呐喊声，来到场内，彩旗飘扬，人声鼎沸，好不热闹，俨然来到演艺场。学员的激情被极大地调动起来了，展示团队凝聚力的创意，层出不穷，花样翻新。我再次感觉到，我们的小组创新不够，要落后了。

课前，依然是音乐和舞蹈，但同学们已不是两天前那样的，积极的小组已到舞台上展示了。现场的活跃气氛，容不得你用冷静和淡定来掩盖内心的空虚，内心承受着巨大的震憾。

第三天下午，开始培训绩效考核的内容。绩效管理核心就是业绩管理，这是管理者必须的技巧，目的是提高管理者带队伍的能力，调动员工积极性，为薪酬、福利、晋升的实施提供依据，重点是要设定好关键的目标及标准。

第四天，来到会场，里里外外的团队气氛只能用疯狂二字来形容，而我们的小组，仍是惊人的镇静。我开始总结了，我们小组落后的原因——凝聚力不够，虽说我不是小组带头人，但我在团队的作用发挥出来了吗?发现问题，通过沟通来解决，才是重要的。要认识到自己是团队的一部分，虽是14分之一，但众人拾柴火焰高，要主动为团队多做些事。活过，做过，爱过，恨过，比什么都没有过，要强许多呀。

课前，依然是音乐和舞蹈，但我已是人随之动，心随之舞。

第五天，上午是培训，下午是团队士气展示，就是军训列队的内容，但要比赛。其实从第二天晚上10点开始，各团队已开始练习，一般要到晚12点多，有

的团队甚至到

二、三点，12组就是如此。这些强节奏的培训，仍然不觉得疲劳，精神尚好，这就是团队复制的魅力。宣布PK的结果时，我有点不相信，居然我们胜了一场，当时小组的人欢呼雀跃，击掌相庆。看完其他的小组展示后，才知道差距，同学们积极努力，热情高涨。至此，我才幡然醒悟，第一天老师收款的环节，不是敛财,这是一个激励人的方法，教我们做事的方法。对我们的实际工作有借鉴意义，对我们带团队有启示。方法可以不一样，但激励的措施不能没有呀。你们说是不是，各位亲爱的同事?同样，我也认识到，每次上课前，音乐和舞蹈的作用了，调节心情，激发工作热情，让员工开心工作，对提高工作效率，有事倍而功半的作用。一个没有激情的团队，难以创造惊人的业绩。

紧张、愉快、难忘的五天培训结束了，通过学习，我们掌握了更多的专业知识，帮助我们做事更专业。日益做强的企业，员工如何适应公司的发展步伐，战胜已经做强的同行，在激烈的市场竞争中分得一杯羹，是我们面对的紧迫课题。学习，向书本学习，向成功人士学习，在工作中学习，才有前途。不积跬步，无以致千里。

时不我待，奋起直追，争做行业标杆，致力于将公司建设成为国人最喜爱的休闲养生公司，是我们的愿景!