方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《品牌产品招商方案创意》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：品牌产品招商方案创意
创意英国商业街招商方案
招商方案
一、商业用房情况：
1. 商铺总数： 205间已销铺面： 177间剩余铺面： 28间
二、招商思路
1.招商条件：
【1】杰昌公司的广告支持：(6—10次)共计30万。
【2】茭菱路路牌广告的支持：2个月时间
【3】骑廊的使用原则：街道上有人行道的铺面划归商家经营使用，没有人行道的，作为公共过道使用。
【4】骑廊面上的装饰需要尽早明确;比如有没有马灯之类的东西。
【5】牛津步行街街面过宽，不利于商业发展，建议零时性的经营场所或者是考虑给所对应的商家使用。
【6】零时性的经营场所——透天主题茶室或咖啡馆，公司考虑怎么投入。
2. 首先在招商工作开展前我们要确定的几个基本条件：
A：哪些铺面我们可以进行出租
◎未售28间铺面◎受业主委托出租铺面
B：创意英国商业街业态模拟划分
C：根据业态划分进行街道的租金定位
3.创意英国商业是社区商业达到一定规模体量，同时带有区域商业色彩的商业，前期宣传中牛津步行街是我们商业的一个核心点，所以在招商步骤先社区配套业态招商后针对步行街进行重点招商，至于其它街道为辅助性的招租。
三、创意英国商业街业态模拟划分：
业态划分就目前情况我们把他分为两块
A：社区配套业态(超市便利店、药店、诊所、影碟店、干洗店、烟酒店、服饰(一般)、水站、网吧、冲印店、银行、美容美发、西点饼屋店、家居家饰用品店、医疗服务用品店)
※ 业态配比情况：
业 态配 比备 注业 态配 比备 注 超市便利店3~5家面积：50~150㎡网吧1~2家200㎡ 药店2~4家面积：100~200㎡冲印店1~2家30~40㎡ 诊所3~5家面积：40~80㎡银行1~2家500㎡以上 影碟店2~3家面积：60~100㎡美容美发3~7家20~40㎡ 干洗店4家面积：20~60㎡西点饼屋店1~3家60~100㎡ 烟酒店5~8家面积：10~20㎡家居家饰用品店视情况20~100㎡ 服饰视情况面积：
水站3~4家面积：40~60㎡花店水果250—100㎡ ※业态分布情况模拟：
社区配套业态分布
B：步行街业态：步行街共32间商铺(上半段、面积大小不等)以休闲、娱乐为主题的商业街。(茶室咖啡店、书吧、水吧、鲜果屋、精品服饰店、女人精品店、手工制作坊(如陶艺、纸型屋等)
※ 业态配比情况：
休闲娱乐类：60%
精品服饰类：25%
餐饮类：6%
社区配套类：9%
※ 业态分布情况模拟：
步行街业态分布
四、租金
租金分为3个层面
租金制定策略：
楷范围的租金(开发商)→商家承受租金→指导租金(开发商)→业主期望租金→确定租金
楷范围的租金(开发商)：
参考合现在已经有的意向商家可以承受的租金水位，结合街区的发展确定一个浮动的租金水平(初步设定2年内的租金)向商家进行初步的价格沟通，以确定商家的实际租金承受力;
各个街道指导租金及设定租金价差表
街道名称指导租金价格设定价差备注
牛津街30元/㎡20至50元
伦敦街20元/㎡15至40元
泰晤士大道上段25元/㎡20至30元
泰晤士大道下段60元/㎡40至70元
温莎大道20元/㎡15至30元
英伦大道上段15元/㎡10至20元
英伦大道下段10元/㎡10至20元
铂金大道右段15元/㎡10至20元
铂金大道左段10元/㎡10至20元
针对商家租金：
为了保证业主今后商业发展起来的租金上涨空间，同时也为了吸引商家，我们特制定下面的租金出租政策： 交一年租金免半年的租金(使用一年半)
例：1. 牛津步行街预定租金为50元/㎡(交一年租金使用一年半，最后租金为：{50元/㎡×100㎡×12个月}÷18个月=33元/㎡
同一条街道的租金等级划分：
100㎡以上的铺面租金在下滑20%
150㎡以上的铺面租金下滑30%
例： 牛津步行街100~150㎡铺面租金为：
33元/㎡-33元/㎡×20%=26.4元/㎡
针对业主的租金引导策略：
租金的确定一般来说是按照市场规律而来的，当然我们也参考了铺面的售价来定。作为创意英国的商铺租金应该是结合市场面、铺面售价、业主的期望、开发商的引导和前期登记承租铺面商家的意见来综合考虑的。为了尽快使创意英国商业发展起来，我们认为应该租金在预定的基础上下调20%~30%，结合各种因素建议各个街道租金如下图：
五、效益评估
费用收取点：
1.对业主：铺面出租后，收取一个月的租金作为佣金
2.对商家：铺面承租后，收取一个月的租金作为佣金。
六、工作计划
1.确定商业的概范围业态和指导性租金
2.对意向承租铺面的商户进行登记《创意英国风尚购物街商业用房意向登记书》。交纳1000元的预定金(可退)。
※对前期签订意向协议的商家回访。
※对前期登记承租的商家进行电话通知。
3.确定商业街的概范围业态和指导性租金。
4.电话联系业主，确定可出租的铺面，通过业态的划分、商家的意向租金和商业的相关说辞引导和影响业主接受我们的整体思路，最终确定出租租金。
5.2005年10月下旬正式启动招商工作。
招商的步骤：把《登记书》上商家按社区配套业态和其他商业业态分类，筛选商家，根据实际情况进行调整让有实力、有品牌、符合我们规划的商家优先进场。
招商→签订承租协议→办理相关手续→入驻装修店面→进行管理
6.联合物管公司对进驻的商家进行管理。
七、人员配置：2—3名
负责人：1名
业务：2名外联及内部
八、费用概算：除广告费外只有基本的人员开支：
九、时间计划表：
工作项目工作内容工作时间工作条件工作产出
明确招商范围确定哪些铺面需要招商?已做无招商分布图
分析前期已经登记的商家情况明确前期商家的意向及意愿已做有50位左右可以指导业态规划及租金制定
业态规划针对前期已经登记的商家规划出基本业态已做有意向商家情况表可以直接对业主
租金确定初步确定一个最低限的租金已做由前期商家租金意向可以直接对业主
确定招商原则指导后续招商实施已做指导后续工作
了解业主情况引导性与业主洽谈业主意愿9月20日方案确定筛选出意向客户 签定代租协议对明确需要代租的业主签订9月25日有意向客户取得铺面的租赁权
调整业态划分调整并确定最后的业态划分9月30日客户意向明确最后确定 调整租金调整并确定最后的租金情况9月30日客户意向明确最后确定 准备好招商前的工作准备10月5日最后准备
具体招商10月5日
十、附件
1、《创意英国风尚购物街商业用房意向登记表》
2、《租赁协议》
3、《业主情况登记表》
街区名字铺面号面积铺面优势铺面劣势业态规划租金设定客户姓名客户电话业主情况
意向租金意向业态代租意向特殊要求
建筑套内 使用
4、《代租协议》
创意英国风尚购物街代租协议
甲方：×××身份证：
乙方：代表：
根据《中华人民共和国合同法》有关规定，甲、乙双方本着平等、互利的原则，经过协商，签订本协议，并共同遵守。
第一：甲方自愿将其所购买的创意英国商业用房街
号，该商业用房建筑面积为：;套内建筑面积为：。
第二：该套商业用房约定按套内建筑面积出租，甲方认可的前两年租金为元/平方米。
第三：甲方对承租户的要求如下：
1、
2、
3、
第四：甲方在签字认可后，乙方可对该商业用房进行租赁工作，并与相应的商家(丙方)洽谈工作完成后，甲方与丙方签订《租赁协议》。
第五：甲方与丙方签订《租赁协议》后，甲方支付给乙方个月的租金作为酬劳。如果乙方洽谈的租金高于甲方的租金要求，对于高于部分的租金，甲方需向乙方支付%作为酬劳。
第六：本代租协议的有效期为：。在协议期间甲方需要自行出租的，应该书面通知乙方终止协议后，方可自行出租，否则一切后果由甲方承担。
本协议未尽事宜一律按照《中华人民共和国合同法》有关规定协商处理。
本协议一式两份，双方各执一份，自双方签署盖章之日起生效。
甲方：乙方：
经办人：经办人：
第二篇：现场品牌巡展招商方案
2013重庆首届普法下乡大型公益活动
现场品牌巡展招商方案
为深入学习贯彻落实党的十八大精神，明确将法治作为社会主义核心价值观的重要内容，结合我市基本情况，努力推动城乡结合部同步发展、共同富裕的发展战略。我们基于乡镇人民群众对法律知识淡薄、缺少对法律的认识和了解，在受到自己合法权利被侵犯时，不能有效、及时的拿起法律武器维护自己的合法权益，让自己本可以维权却只能不知所措，导致有口难辩…
西南商报社坚持正确舆论为导向，坚持三贴近为原则，始终把握舆论的权威性和作用力推动到制高点，认真履行社会责任，发起全民学法、全民守法、全民参与的民生之思路。为此，我们以“普法下乡、全民参与”为主题，以“聚焦民生民意、追踪热点焦点、关注经济法制、维护合法权益”为宗旨，由重庆市教委、重庆市司法局、西南商报社联合主办的2013重庆首届普法下乡大型公益活动。
为丰富此次活动内容，起到预期效果和社会影响力，现面向全市邀请活动协办单位、赞助单位和友情支持单位，具体如下：
一、协办单位
参与对象：全市各法制系统、企事业单位 收费标准：1980元/天 权利义务：
1、享受活动现场展位一个(旅行桌一个);
2、享受活动现场展版一块(3 M×1.5M);
3、享受西南商报专题品牌展一期(10CM×3CM);
4、享受经济与法制网“普法专题”一年广告位一个，全面介绍协办单位。
5、协办单位有义务为人民群众免费、及时的解答法律知识问题;
6、协办单位有义务免费为地方事件法律案例分析，剖析案情过程以警示、告戒、传播市民的作用。
二、赞助单位
参与对象：全市各守法、学法的企事业单位 收费标准：2980元/天 权利义务：
1、享受活动现场展位一个(旅行桌一个);
2、享受活动现场展版一块(3 M×1.5M);
3、享受西南商报专题品牌展一期(10CM×3CM);
4、享受经济与法制网“普法专题”一年广告位一个，全面介绍赞助单位。
5、享受活动现场派发宣传单;
6、享受西南商报经济与法制战略合作单位铜牌一块。
7、赞助单位有义务为人民群众提供相应礼品。
8、赞助单位有义务提供法律援助支持。
三、友情支持
参与对象：各新闻媒体、街道办事处、乡镇政府、城管等 收费标准：免费 权利义务：
1、享受西南商报“普法专题”友情支持单位宣传;
2、享受经济与法制网“普法专题”一年广告位一个，全面介绍该单位。
3、有义务支持、宣传、协调、配合此活动顺利开展。
西南商报 二0一三年一月
第三篇：医药产品招商方案范本(节选).
医药产品招商方案范本(节选 本文来自:南风招商网 http://www.nanfeng.cm/ 某产品的推广采用地区总经销制方式,及在划定的区域内,产品由一家经销商单独经营,从 分利用当地经销商较为广泛和完整的销售网络,使某产品更快速、更深入、更准确地进入目 标市场,迅速扩大产品市场覆盖率。公司可以设立某产品营销招商管理中心全面负责招商活 动及特殊市场的维护销售,并为经销商及办事处提供后续的服务。
一、招商对象
公司此次在全国只招某产品的省级或地级总经销商,一般县级经销商的经销要求不予考 虑。
二、招商政策 2. 1经销价格的确立
2. 1. 1某胶囊产品规格(满足不同经济地区的要求 24粒装, 300盒 /件。 36粒装, 200盒 /件 2. 1. 2某胶囊产品价格(满足不同经济地区的要求 24粒装,×元 /盒,服用时间 2-4天,日价格×元。 36粒装,×元 /盒,服用时间 3-6天,日价格×元。 2. 1. 3某胶囊产品成本控制范围 24粒装,尽量控制在×元 /盒以内。 36粒装,尽量控制在×元 /盒以内。
2. 1. 3某胶囊产品招商价格控制范围(不包税
批价计算:24粒装批价:×元 /盒。 36粒装批价:×元 /盒。 客户等级:一级客户 二级客户 三级客户
招商价: 24粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒 36粒装 批价 20扣:×元 /盒 批价 22扣:×元 /盒 批价 25扣:×元 /盒
成本=原料+辅料+加工费+包装+税+生产管理费等;对于机器折旧、财务费用不能 按照当前批次计算,应该按一年总数计算。
2. 1. 4某胶囊产品招商毛利率
我们按大多数经销商的扣率计算, 同时出去他们的年终返点或奖励, 平均扣率在 23左右, 计算后发现毛利率最少在 60%以上。
24粒装毛利率: 61%。 36粒装毛利率: 64%。 2. 2经销区域的确定 2. 2. 1关于经销商级别
在市场的启动阶段,公司不必按区域的重要性和经销商销售指标的多少来划分经销商级 别,应坚持大力发展合适的区域经销商,将区域的运作交于经销商,同时加强对经销商的管 理控制力度,提供业务指导、人员培训、临床手册、 POP 、促销品等促销工具,同时在局部公 司自营维护式销售市场可以作较大的投入。
2. 2. 2关于经销商的资格 l 熟悉当地市场,有医药销售网络; l 优良好的市场运作能力,专业的营销队伍; l 有一定的经济实力;
l 有良好的经营信誉。 2. 2. 3关于地级经销商
公司目前的最佳市场单位应确定为省会城市和地级市, 也就是以城市为市场单位 (即
主要招商级别 。这一方面可以避免经销商盲目贪大,签订合作协议时“包销全省” ,但实际 运作时却力不从心, 从而使产品失去市场机会; 另一方面, 省级经销商所波及和影响面较大, 一旦实际运作不成功,其所造成的不良影响也是非常巨大的,这对公司在该省的发展是不利 的。而且由于地市级经销商所涉及区域较小,很容易把市场做精、做细。
2. 2. 4关于省级经销商
当然,真正有实力的省级经销商可以帮助公司打开产品在该省的销售通道,公司应全力 合作,为其提供相对优惠的销售政策。
2. 3关于经销商风险抵押金 2. 3. 1关于省级经销商风险抵押金
根据省级经销商所处省份的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 2. 3. 2关于地级经销商风险抵押金
根据地级经销商所处区域的经济和人口状况,收取×万元的风险抵押金。 2. 4关于经销商销售任务和奖惩措施 2. 4. 1地级经销商销售任务
地级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处区域的经济和人口状况,由双 方协商确定。
2. 4. 2省级经销商销售任务
省级经销商在一年内应完成销售额×万元,具体根据所处省份的经济和人口状况,由双 方协商确定。
2. 4. 3经销商的任务扣率
公司对年销售额在×万元以内的提供批发价扣率的 25扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 24扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 23扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 22扣; 公司对年销售额在×万元之间的提供批发价扣率的 21扣; 公司对年销售额在×万元以上的提供批发价扣率的 20扣; 2. 4. 4经销商的任务奖励措施
实际扣率按年终完成回款额计算增减。
完成指标者,公司提供回款额×%的实物奖励(产品或促销品等 。 超额完成部分,公司再提供超额回款额×%的实物奖励。 2. 4. 5经销商的任务惩罚措施
未完成指标者,公司将按未完成指标的相同比例扣减风险抵押金,并重新审订其下一年 的经销资格。
2. 5关于冲货控制 2. 5. 1产品的区域编码
公司根据经销商的区域范围, 在提供不同区域经销商的产品包装上打印不同的产品编码, 以便公司加强对产品流向及产品冲货的控制。
2. 5. 2冲货的监督控制
公司定期或不定期派员对市场进行检查,根据产品包装上的区域编码监督和了解经销商 的货物流向来控制经销商的冲货行为。
2. 5. 3冲货的惩罚
公司在签订合同时,明确注明对经销售冲货行为的惩罚措施。一旦发现经销商有冲货行 为,应立即责令其改正,并按合同规定处罚其风险金直至取消经销资格。
三、招商组织与方式 3. 1招商机构
公司设立专门的某胶囊产品营销招商管理中心, 开设招商热线, 具体负责此产品的全 国运作。
人员可以根据市场情况逐步增加: 医学产品经理 1人:必须是正规医学院毕业, 能够对于正规医院的医生的提问能做详 细的回答,同时能在全国各地组织某胶囊产品推广会及培训医院医生。
专门设立两大区: 北大区销售经理下管 3业务主管如下: A 业务主管:东三省(辽、吉、黑 ; B 业务主管:西北五省、内蒙、河南、山西; C 业务主管:北京、天津、山东、河北;
南大区销售经理下管 2业务主管如下: A 业务主管:上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建; B 业务主管:广东、广西、海南、湖北、湖南; 西南 4省市单列直属管理中心 3. 2招商信息发布 3. 2. 1媒体广告发布
公司在《销售与市场》杂志、 《中国医药报》 、 《中国经营报》上刊登某胶囊产品的招商信 息,公布招商内容、招商热线以及电子信箱,对产品的特性及市场前景、公司提供的各种优 惠条件和对加盟商的要求作简要陈述。同时在互联网上发布详细的招商信息(包括企业介绍 和产品介绍 。
3. 2. 2参加全国医药新品招商会
2004年参加全国 4个会,收集经销商资料,在会场洽谈。 3. 3与有意向者的接洽及签订合同
通过招商热线或会场收集的资料,为有意加盟者提供详细的招商资料,并要求对方提供 相关证件, 经销区域范围意向等材料。 招商中心根据对方提供的资料, 进行资格审查和复核, 如对方满足条件,则即可派人去对方单位或邀请对方来公司进行进一步的接触,双方协商合 作的条件和可能性。如果条件成熟则签订合同。
在年底可以召开全国性的某胶囊产品招商会, 并和经销商根据协商的结果签订合作和约。
四、招商时间安排
4. 1招商机构设置时间
×月初,完成招商方案和组织机构设置,构建人员基本框架,开通招商热线 5部; 4. 2. 1招商机构产品准备资料
临床包括:包装,产品培训手册,临床资料汇编,临床手册。
OTC 销售包括:心脑血管病人康复手册,三折页,宣传大报,易拉宝(8个 /套 ,售后服 务手册,管理制度汇编,操作手册等。
产品系列营销证明文件:营业执照、税务登记证、药品生产许可证、药检报告、物价批 文、广告批文、上标注册证明、药品盒及产品说明书与注册证书、条码证、新药证书、生产 批文、质量标准、医保目录。
4. 2. 2招商机构产品广告刊登时间
×月份联系相关媒体,同时设计制作招商广告版面,×月份正式刊登。 4. 3招商机构招商安排
×月份重点发展新招各大区销售人员原有经销商网络; ×月份各项工作步入正规,工作重点一是发展网络,二是抓各地医院投标。
五、 2004年招商回款计划: 批价计算×万元,折合底价回款在×多万元。 5. 1招商底价回款详细分解: 2004年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 底价: 5. 2招商毛利润:×万左右
六、 2004年招商预算 6. 1招商广告费:15万
6. 2招商会议费:12万 6. 3招商宣传品费:10万 6. 4产品运费:25万 6. 5人员工资费:36万 6. 6招商出差费:36万 6. 7各大区及业务提成费:35万 6. 8固定投入费及房租水电费:25万 合计:194万
6. 9招商净利润:×万左右。
七、招商费用使用及预借方法
第四篇：某产品市场招商策划方案
案例简述：
这是一家以OTC、保健食品和医疗器械代工、OEM为主的医疗保健品生产企业，同时拥有自己的品牌对外招商。
该企业拥有一定的生产能力和产品研发能力，部分产品在市场同类产品中具有较好的效果和较强的竞争力。
2010年，该企业研发出一款治疗痔疮的新产品。经验证，起效率、起效时间、治疗效果和防复发效果在同类产品中均居前列。
问题是，由于市场上同类产品太多，企业知名度不高，市场竞争混乱，该产品一投入市场就石沉大海，根本引不起经销商的注意;再加上企业缺乏市场开拓能力，完全依赖招商渠道，以致关键的第一步都迈不出去，原来雄心勃勃的计划全部落空。 阿满了解到以上情况后，认为在短时间内难以改变其对经销商的依赖。为快速改变企业面临的窘境，需要在招商上下工夫以打破僵局! 招商成败的第一个关键点在于：吸引经销商的注意!
这个产品本身的剂型设计为栓剂，以方便药效的保存和患者使用时的快速释放。可是，由于与竞品完全没有差异性，所以在与高知名度企业产品竞争时处在下风。
阿满建议，为吸引经销商的眼球，暂时改变其剂型，以制造差异性!经过与企业研发人员的共同探讨，将剂型改变为袋剂。外袋为塑料包装，内袋为无纺布材质，使用时药效通过无纺布渗透至患处。这样，就在制造“亮点”的同时尽可能的保留了它的药效!
通过招商渠道的信息推广，引来无数经销商咨询代理的电话。 招商成败的第二个关键点在于：产品质量!
前面提到过，这款产品在疗效方面居市场前列。但是需要说明的是，出于制造亮点的需要，其改变剂型后的效果有所下降。 阿满向企业主力荐，一定要将实情透露给经销商，以维护其品牌形象和长期的经销网络。
后来的招商成果说明，这一举动得到了广大经销商的一致拥护，从而实现了阿满原来设定的招商效果预想，“
1、通过剂型的改变吸引经销商的注意力，
2、通过袋剂招商带动栓剂产品的招商，
3、通过单一产品的招商带动企业内各产品线的招商。”
招商成败的第三个关键点在于：招商效果的最大化!
一个企业的产品类型往往不止一个，一个经销商代理的产品类型也往往不止一个，变“1V1的线状招商”为“多V多的网状招商”、尽可能的将招商效果最大化是招商成败的重中之重。 阿满http://认为，在国家出台严厉政策对市场整顿的情况下，小型医药保健品企业的转型有两条路可走，一是开拓自身的市场经营能力，抓住一个市场深耕细作;二是品牌化，抓科研、走研发带动销售的可持续发展之路。
第五篇：2011年某休闲服装品牌裙装创意促销方案
2011-06-15 作者：徐滔 文章来源：促销情报 美特斯邦威策划了“2011女装清新绽放—你好，亲爱的密友!”这么一个活动，现在是
7、
8月服装淡季，那么看一看专家是如果对该活动进行点评的。在淡季中是否可以采用这些创意性的促销活动呢? 插画 注：每一个插画女孩的裙子都是美特斯邦威推出的夏季裙子。
拥有一种小确幸 有人说不停
SHOPPING，刷爆所有卡片是女人最傻的举动。而男人哪里知道，穿上新的碎花裙，和密友PK一下，这样的“比试”和虚荣无关 ，而是女人小小的确定的幸福感。 得到他们的褒奖
天天OL的精致穿着是我端庄、气质女人的一面，和好密友一起变装，碎花、浪漫的风格也是我们的千面之爱。 闺蜜间的默契 喜欢喝闺蜜分享心情，不是通过签名，也不是通过博客文章，穿一条特别的裙子，长或短，红或黑，
都能成为可以解毒的心情写照，女人间的默契是心照不宣。
在另一个地方想念 随风飘逸的长裙，夹杂着细沙和石子的咸咸海水„„到现在想起来都是我们在拥有工作外一次难得的旅行。那张开心的照片一直放在我的书桌上，一直期盼下一次的旅行„„ 童话情缘 还记得童话里的七色花吗?只要摘下一片花瓣，说出愿望，梦想就真的会从天而降，尽管这只是书中描写的一厢情愿，可也是每个女人会一直存留心底的一份童话情缘。
你是我最重要的人
从中学起我们就一直腻在一起，看书、自习，甚至考试时用眼神就能传递ABCD„„后来帮你教训淘气男友，帮你挑选婚纱，现在做你的伴娘„„我们是一辈子的伙伴! 享受真正的我 可以尽情的笑、痛快的哭，可以找闺蜜谈心，也可以自己对自己倾诉，不会隐藏自我，有快乐就一起分享，有什么样的心情，就有什么样的表达，拒绝戴着面具生活!
3个人的聚会 没有电话，没有邮件，给自己做主，在迷人的六月放一场假，只有一帮姐妹，悄悄进行一次长裙聚会，畅聊心事和八卦，那是属于我们3个人的自由世界。 独享时光 谁说只有约会的时候才要美美的出现，偷得浮生半日闲的时光里，更要为自己穿上PP的碎花长裙，配上浓浓的巧克力和布朗尼完全享受一个人慵懒时光„„
被风吹过的那个夏天
小时候最爱幻想，在有风的夏天，被撩起的长发和裙角，能感受全世界最沁人心脾的宁静。现在偶尔还会独自玩着这个剧情——夏天，花朵和裙摆„„ 活动规则
一、 活动时间：**年**月**日
二、 互动活动主题 写下你的闺蜜故事即可赢红包，故事动人更有机会获得密友限量手帕
三、 活动方式
四、 奖品设置
1、50
元红包：活动期间，每位写下故事并完成邮箱提交者即可赢得50元红包，使用规则以邮件告知中的说明为准。
2、密友限量手帕：按照活动方式4，主办方选出20个最动人的闺蜜故事，每位赢得密友限量手帕一件，该奖品系潮流设计师官纯作品，网络首发。
五、领奖须知
1、50元红包：由主办方在用户参与完成活动的2日内以邮件形式告知获取方式，请届时留意并在指定时间内使用。未能在指定时间内使用者，视为弃奖。
2、密友限量手帕：由主办方在活动结束后(4月25日前)以邮件形式告知，请届时留意并按邮件指定时间将您的真实姓名、身份证号码、邮寄地址(包括邮编)及联系电话发送至指定邮箱。未能在指定时间发送者，视为弃奖。所有奖品将于确认领奖时以后一个月内寄出。
3、密友限量手帕：所有获奖者须通过身份证核实，不可重复得奖。
4、密友限量手帕：如因获奖人提供个人信息不全或有误(包括姓名、身份证号码、邮寄地址、邮编等)，导致奖品无法递送，主办方为此不承担任何责任。
5、非由活动主办方故意或重大过失，造成获奖者在领取和使用奖品过程中所发生的事故，活动主办方无须承担相应负责。
6、本活动奖项均不得转换、转让或这换现金。奖品规格外观以实物为准。 备注：
1、50元红包使用规则： 1)一个订单只能使用1个红包，红包使用截止时间：**年**月**日 2)满200抵用50元红包。 3)红包不兑现、不找零，若使用红包订单发生退款，只能全单退;因顾客的原因，红包不退还。
六、活动须知
1、本次活动的主办方为上海美特斯邦威服饰股份有限公司，最终解释权归其所有。
2、网友须为其发布或分享的信息负责，主办方保留删除其认为不合适的信息的权利。如任何人认为网友发布或分享的信息侵犯其权利，请书面告知主办方。
点评： 成功关键点：
1、 本促销活动的内容：“写下你的闺蜜故事即可赢50元红包，故事动人更有机会获得密友限量手帕”对应的消费群体与本系列产品的客群定位非常吻合;
2、 对于美特斯邦威来讲，可爱的闺密系列产品属开拓型商品，促销目标为快速进入市场，采用的促销方式为有奖销售，本促销活动创意指数佳; 核心提升点：
1、 如果在网上货得红包如何在实体店铺使用呢?使用规则和活动须知无详细说明。
2、 本活动的时间选在
7、8月份需要思考，本时间段为淡季，其他可爱淑女装已经开始清货了。 提升策略：
1、 同一活动，线下线上作完全周密的说明，让消费者明了。
2、
明确促销目的是前提：快速进入市场，还是快速提升销量，还是实现销量最大化，还是清理无效库存?做促销活动前对本产品的周期分析，对竞争对手的活动做调研后，结合本品牌的商品定位和时间段做分析，列出详细的计划，做最佳的促销活动。