工程测量小组工作计划

2022-11-19

无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《工程测量小组工作计划》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：工程测量小组工作计划

建筑工程施工安全生产小组工作制度

安全生产小组管理制度

1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。

2、项目经理安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须管安全。

3、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。

4、教育全体职工牢固树立“安全第

一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规定教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。

5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。

6、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，对查出的安全隐患，按“ 四不放过 ”要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部《奖罚细则》实施处罚。

7、坚持事故“四不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。

8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的原则，专项方案须经总工程师或工程处技术负责人审批后方可投入实施。

9、及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。

10、积极完成上级单位下达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的有效运行，努力创建标化工地文明工地。

第二篇：工程测量小组报告

工程测量作为专业的一项基本功，是我们学习工程管理必须很好掌握的一项技能，在这个小学期，学校给组织了我们专业的测量实训。通过在学校期间在课堂上对测量学的学习和工程测量实验，使我们在脑海中形成了一个基本的、理论的测量学轮廓，而实训的目的，就是要将这些理论与实际更好的联系起来。由于分成小组测量，组员们之间也有很好的分工合作，培养了大家一起奋斗的情感。

在测量过程中，要先将道路的导点交点定下来，然后在定其他的附件的点，这样就条理清晰，有利于测量和绘图，以及随时检测数据是否有误。选点非常重要，点一定要选在有代表性的地方，如变坡点。同时要注意并点非越多越好.相反选取的无用点过多不但会因为测量，计算和绘图浪费过多时间，而且会因点多而杂乱产生较大的误差。在水准测量的时候，虽然架设仪器很容易，但是如果忘记了调u的话，那就可能出现几米的误差都有了，可能这就是为什么曾经有人能够得到这次高差数据是21米的主要原因吧。我们使用的塔尺由于三米以上基本都是歪的，一旦立起来都是晃个不停，所以最好不要用到三米以上的，不然误差绝对是不小的。用经纬仪测角，最重要是的对中和明白到底是测左角还是右角，当然测角的时候帮忙记录数据的同学应该会知道，正常的盘左和盘右相差是180°左右的，如果相差不是180°左右，应该要提醒下，不然，回去之后才发现，那么，这天的工作也白费了吧，这也就是在测量过程中随时校核数字的重要性。由于某个数据的读错、记错及算错不仅做无用功，还给我们带来了不少麻烦，从而让我们知道了做任何事都要认真。还有一个组的团结也是至关重要的，他关系到整个组的进度。

还有在做内业的时候，用笔来算确实是很落后的了，当然还有计算器，不过用一般的计算器也是很麻烦，如果是4800的还可以，不过我们组的数据都是用计算机来算的，这样，只要输入数据，结果就出来了，可以很明显的显示我们的数据有没有错，这样很方便。给我们节省了不少时间，也去除了因为近似值和计算器输入过程的手误出错。现在是信息时代，能够用这个不是更好吗!

实训时间只安排了两天，时间紧凑的让我感到繁忙与紧张。但在是训期间我却听到,学到很多。通过这次的实训我对于书本上的知识有了进一步的认识。而实际动手操作又让我对许多的细节有了新的体悟和理解。当然，在实训过程中我们也碰到一些问题，但在解决过程中，不管是怎么解决的，或是与其他组的成员讨论，或是自己在组内进行摸索与解决……或是其他，当时不管哪一种解决方案，都能让我感到受益匪浅!同时，我也提醒自己同样的错自己不要再下次再犯一样的错误。

先前我们组由于配合不够默契，分工也不够合理，整体进度受到极大影响，后来通过组内交流，彻底解决了以上问题，实训进度也有了很大改观，速度和效果也就自然提上来了。这告诉我们团结就是力量，我们以后工作的时候也是一样，只有团结才能把事情做好!增强了自己的动手脑能力，也通过在测量中遇到的问题，得到了解决问题的方法。实训使实际和理论联系在了一起，我们也通过实训知道要很好的进行测量，首先要掌握基本理论知识，还要有不怕苦不怕累的精神，当然还要有团队精神，光靠一个人的力量是不足以完成任务的，得与他人合作，共同完成任务，并通过小组的协作，能使实训任务快速高效地完成。做事还要有耐心，也要尽量配合其他人的工作，切勿以自我为中心。还有就是遇到问题要及时解决，这样才能进行下一步的学习，如果问题得不到解决，很有可能就会卡死在一个问题上。通过实践，这是我们最大的收获。

后来，我们的数据整理的差不多了，我们的图形，慢慢的画成了，看见我们的图跟则行楼差不多的时候，我感觉很欣慰，那是我们团队的结晶，真的是我们汗水换来的。两天的实训，大家都晒黑了，女生特别在意，我们不能说已经很会测量了，但是我们已经懂了测量。要当一名测绘工作者，我深深理解他们工作的辛苦，为了国家社会的建设，不论严寒酷暑,不论什么地形他们都要测量的精确。短短的两天实习训，我们远远没有体会到测量的精髓，既然我们坚持下来我们就已经有了测绘工作的那点范。我们这组是个很优秀的团队，不管别人怎么评价我们的成果，我们都认为我们是成功的。这次的实训，对于我们操作素质和测量能力的培养起了一个综合训练的作用，使我们不但要掌握各种仪器应该学会，应该知道的要求，还让我们把所学的测量知识建立了较完整的系统概念，既要要求我们学习测量的知识，了解仪器的原理和工作过程，又要加强实践动手能力的训练，凭具有运用所学测量知识的解决一些测量问题的能力。

大学生活是短暂的，我们应该在不断地探索中认识自我、学会学习、感悟生活，也许在未来我们会对社会产生一定的迷茫，但我们可以在不断自我提问、思考、阅读及与其它人的讨论中，困惑也许就会在不知不觉间慢慢消失。就如同这次的实训，我们也是在不断的实践中完成了这次的实训。所以对于那些只希望得到答案、结果的人，是永远不会明白对于探索问题真理的人的乐趣!

这次测量仪器的使用和实地的测量实习工作的开展，让我们更直观接触到了工程测量这个学科，也为我们今后走上工作岗位后，更好更快地使用仪器、控制测量发放奠定了坚实的基础。也让我们明白了，工程专业的实际操作性强的特点，触发我们今后要更加努力学习专业知识，并要加强理论与实践相结合的方式方法，从本质上提高自己的专业水平。因此，实习在大学生活中是非常重要的。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用，才能得到丰富、完善和发展。大学生成长，就要勤于实践，将所学的理论知识与实践相结合一起，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善，有所创新，并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力。以后我会珍惜每次的实习机会，多去挖掘课堂上无法获及的东西，为自己事业的成功打下良好的基础。

第三篇：海安县清水工程检查小组莅临李堡镇检查指导调研工作（推荐）

海安县清水工程检查小组莅临李堡镇检查

指导调研工作

7月1日上午县清水工程检查小组一行到我镇进行检查工作，对我镇的清水工程纸质材料进行了检查，并对我们的工作进行了指导。在会议中周主任语重心长的讲到，清水工程是一项民生工程，是一项对百姓有益的工程，我们决不搞面子工程，形象工程，牢固树立对人民负责的态度。面对不断发展变化的新形势和人民群众的新期待，安于现状、不思进取，搞“面子工程”、“政绩工程”，也是对人民和历史不负责任的表现。因此，看待政绩也好，创造政绩也罢，不论经济社会发展规划的确立还是重大工程的实施，不论政策措施的制定还是具体事情的办理，都应当充分考虑和深入分析是不是符合人民群众的利益、愿望和要求，需要培养辩证思维、战略思维能力，正确处理全局与局部、如果只顾局部、不顾全局，只看眼前、不看长远，所创造的政绩必定经不起历史的检验。必须积极、全面、准确地贯彻落实党的路线方针政策，使发展目标、工作思路、各项举措具有科学性，同时善于根据形势和条件的变化及时调整和完善，使发展目标、工作思路、各项举措要具有前瞻性。始终坚持求真务实的精神，就必须大力弘扬求真务实的精神和作风，出实招、办实事、求实效，一步一个脚印地前进。

主管农业苏镇长对以后的工作我们要进行全方位的检查和在有限的时间内有效的完成。检查组的李主任是一位经验丰富的老专家，他不时就一些专业的问题进行发问。苏镇长一一进行了解答，与会的

气氛十分热烈，此次检查工作取得了圆满的成功。

第四篇：工程质量小组管理制度

工程质量检查小组管理规定

第一章总则

第一条为强化和规范保利(阳江)房地产开发有限公司的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。

第二条公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。

第三条质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达100%。

(一)全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求;

(二) 杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。

(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到lOO%;

(四) 竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。

第二章机构与职责

第五条公司成立工程质量检查小组，是公司工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成(根据专业需求，各组员可一人或多人)，其主要职责是：

(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。

(二)组织和修订公司工程质量管理的管理规定和办法;

(三)监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益;

(四)定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施;

(五)工程款累计支付85%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款;

(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。

第三章公司内部相关部门职责

第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建 2

设管理的重点，由成本控制部、技术部、工程部把控，各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：

(一)成本部负责审查施工单位资质、技术力量配备，审查施工单位施工业绩、社会信誉度，审查施工单位有否类似施工经验及综合实力，审查施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求;并在施工过程中检查材料的使用情况，审查供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。

(二) 技术部负责审查设计单位资质、技术力量，编制设计任务书，委托有相应资质的设计单位，并进行设计监理，对设计方案、设计质量进行检查;做好现场测绘、地质勘察、不利因素调查，及时组织各专业联合会审，优化设计，并为工程建设提供准确详细的施工图纸;对工程材料样板确认，参与工程竣工验收。

(三)工程部负责审核施工单位人员、机械配备，制度和措施落实情况，熟悉图纸，及时组织施工图纸会审、施工组织交底、分项工程技术交底、安全交底，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好隐蔽验收记录，按规定对施工材料、设备、工程质量进行检查、验收，对重要的分项工程、分部工程、关键工序采取质量预控措施并监督落实，督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资料;重大隐蔽工程工程部须知会质量小组以备质量小组参与或抽查。

第四章合作单位职责

第七条工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响，控制工程质量是合作各方工作的重点与职责，设计单位、监理单位、施工单位是工程建设的合作单位，各单位日常质量控制的职责是：

(一) 设计单位必须严格按照国家规范和设计合同的要求开展工作，组织具有相应资质的专业人员进行设计，对设计全过程由单项到整体，由方案到施工图，进行细化、优化和筛选的动态管理，努力做到技术先进、经济合理、安全适用，各专业间无冲突脱节;按时为工程建设提供准确详细的施工图纸，严格图面质量和图纸深度，做到数据准确、图面整洁、字迹端正，符合规范要求的设计深度，在正式施工前向施工单位技术交底;并对整个施工过程负责，包括疑难问题处理、结构验收、竣工验收及设计变更。

(二) 监理单位必须严格按照建设程序和监理合同的要求开展工作，建立健全监理制度，制定施工质量检查制度、施工质量评定考核制度，实行标准化、程序化管理;熟悉图纸，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好验收记录，按规定对施工材料、工程质量进行抽检、验收，如实编写监理报告。

(三) 施工单位必须严格按照建设程序和施工合同的要求开展工作，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，严格按规程操作，遵守工艺标准;正确处理质量与进度的矛盾，绝不为赶工期而牺牲工程质量，控制好各工序质量，验收合格后方可进行下步 4

工序;严把材料关，施工材料必须有合格证及材质化验单，并按型号品种分区堆放，注明规格、产地、日期、批号;准确测定和保护控制网桩位、水准点，做好定位复核、层高传递复核、垂直度几沉降变形检测;及时做好施工资料和技术档案，及时上报监理单位与业主单位;安全生产、文明施工;保修期内定期进行检查，发现问题及时维修养护，并保证修复质量。

第五章工程质量检查制度

第八条建立定期质量检查制度。

(一) 质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同检查的力法，对检查中发现的问题认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改;每月由质量小组组长主持组织召开综合质量检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主，有关部室、合作单位参加。

(二) 质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况;检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

(三) 质量检查的结果，提交综办部作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。提倡全员参与质量管理，对发现的有价 5

值的质量问题，经质量小组确认提交综办部作为绩效考核的加分依据。

(四) 建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访服务工作，树立

企业形象。

第六章工程质量整改通知单

第九条对检查中发现的质量问题，质量小组通过下发工程质量整改通知单的形式要求合作单位进行整改，使工程质量出于稳定受控状态。

(一) 对存在影响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求施工企业立即整改，直至消除质量隐患。

(二) 对由于勘察、设计原因造成建设工程质量事故或者设计不合理的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求勘察、设计单位立即整改，采取补救措施或变更设计，直至消除质量隐患。

(三) 对由于监理过失造成建设工程质量事故的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求监理单位立即整改，采取有效措施，调配有经验的管理人员加强管理，直至消除质量隐患。

(四) 对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单，相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程，并将整改、验收情况7天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。

第七章工程质量事故及违规使用材料处罚

第十条对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上，根据质量事故的严重程度给予额外罚款。

(一)一般质量事故：经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不影响工期，施工单位能按要求整改完毕，可不罚款。

(二)严重质量事故：经维修加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用，且对工期影响在5天以内，合作单位能按要求整改完毕，每处罚款5000元。

(三)重大质量事故：虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用;或经维修加固处理仍不能满足规范、设计要求，由施工单位自行拆除、重新施工的工程;且对工期影响在5天以上，每处罚款20000元。

(四)屡犯质量事故：经工程质量小组发单要求整改，但在后续工作中发生同样的质量事故，一般质量事故每处罚款2000元，严重质量事故及重大质量事故加倍处罚。

(五)合作单位未按整改通知单要求整改到位或迟迟不予整改，公司将另外委托相应人员进行整改，费用按实际发生费用另加30%管理费，由责任单位承担，并对责任单位按质量事故程度加倍处罚。

(六)若施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款20000元，并责令施工单位进行整改(整改时间限 7

期一个月)，如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的10%，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。同时项目监理公司也负连带责任处罚款2000元;如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。

(七)在华南总部每月一次的月度检查中，若项目被通报批评，每次对施工单位处罚款5000元，同时项目监理公司也负连带责任处罚款2000元;若连续三次项目被通报批评，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。

(八)不按时回复工程质量整改通知单每张罚款500元。

第八章奖励创优

第十一条设立质量创优奖励专项基金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于奖励工程建设中成绩突出的先进集体和个人。

(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励50000元;监理单位按0.5元/㎡奖励，管理团队奖励20000元。

(二)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的20%进行奖励。

第十二条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：

(一)承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程;

(二)承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程;

(三)在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。

第八章附则

第十三条本规定由公司质量小组负责解释。第十四条本规定自发布之日起执行。

保利(阳江)房地产开发有限公司

二○一一年六月

第五篇：工程质量小组管理制度（推荐）

工程质量安全检查小组管理规定

第一章总则

第一条为强化和规范城投公司的工程质量安全管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量与安全，促进工程质量安全管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量安全目标，制定本规定。

第二条公司内所有开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。

第三条质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达100%。

(一)全部工程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求;

(二) 杜绝施工重大质量、安全事故，安全生产，文明施工。

(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到lOO%;

(四) 竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量安全管理的意义：对工程质量安全实行双重监管，提高全员产品质量安全意识，预防质量安全事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。

第二章机构与职责

第五条公司成立工程质量安全检查小组，是公司工程质量安全管理的检查机构，全面负责公司工程质量、安全的监督检查工作。工程质量安全管理领导小组由组长、工程质量专职组员、安全专职组员、水暖、电气兼职质量组员等组成，其主要职责是：

(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量，安全组员主要负责检查安全、文明施工，水暖、电气组员主要负责检查安装工程。

(二)组织和修订公司工程质量安全管理的管理规定和办法;

(三)监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益;

(四)定期召开质量安全管理工作会议，分析、研究、制定改进措施;

(五)工程款累计支付85%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款;

(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。

第三章工程质量安全检查制度

第六条建立定期质量安全检查制度。

(一) 质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同 2

检查的力法，对检查中发现的问题认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改;每月由质量小组组长主持组织召开综合质量安全检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主，有关部室、合作单位参加。

(二) 质量安全检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场安全文明施工及质量管理情况;检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

(三) 质量安全检查的结果，提交办公室作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资效益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量安全意识及参与质量安全管理工作的积极性。提倡全员参与质量安全管理，对发现的有价值的质量安全问题，经质量安全小组确认提交办公室作为绩效考核的加分依据。

(四) 建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访服务工作，树立

企业形象。

第四章工程质量安全整改通知单

第七条对检查中发现的质量安全问题，质量安全小组通过下发工程质量安全整改通知单的形式要求合作单位进行整改，使工程质量安全处于稳定受控状态。

(一) 对存在影响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求 3

施工企业立即整改，直至消除质量隐患。

(四) 对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单，相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程，并将整改、验收情况3天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。

第五章工程质量事故及违规使用材料处罚

第八条对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上，根据质量事故的严重程度给予额外罚款。

(一)一般质量事故：经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不影响工期，施工单位能按要求整改完毕，可不罚款。

(二)严重质量事故：经维修加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用，且对工期影响在5天以内，合作单位能按要求整改完毕，每处罚款5000元。

(六)若施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款20000元，并责令施工单位进行整改(整改时间限期一个月)，如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的10%，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。同时项目监理公司也负连带责任处罚款2000元;如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。

(七)在公司每月一次的月度检查中，若项目被通报批评，每次对施工单位处罚款5000元，同时项目监理公司也负连带责任处罚款2000元;若连续三次项目被通报批评，则终止监理公司的委托合同，并按监 5

理单位违约进行结算。

(八)不按时回复工程质量整改通知单每张罚款500元。

第六章奖励创优

第九条设立质量创优奖励专项基金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于奖励工程建设中成绩突出的先进集体和个人。

(一)承包的工程在本内取得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励50000元;监理单位按0.5元/㎡奖励，管理团队奖励20000元。

(二)在施工过程中对本所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的20%进行奖励。

第十条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位在下的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：

(一)承包的工程在本内取得省、市优良或样板工程;

(二)承包的工程在本内取得两个或以上施工质量优良工程;

(三)在施工过程中对本所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。

第七章附则