物控职责及工作流程

第一篇：物控职责及工作流程

物控专员工作职责

1、 根据成本核算相关制度要求跟综及管理存货的收、发、存等相关流程手续，确保成本核算制度得到顺畅执行，保证成本核算数据的准确性;

2、 根据送货单审核入库单，审核要点：物料名称是否相符、物料编码和条码是否对应、金额、供应商、仓位、是否扣税、物料单位是否到可数最小单位，并签字确认。

3、 根据手工领料单审核系统领料单，审核要点：名称物料是否相符、数量是否对应、审批手续是否完整、成本中心和公园项目是否正确，并签字确认。

4、 在收发料的和制单的衔接过程中：物料和物料编码是否唯一性，如存在一个物料多种编码，要个仓储确定一个唯一编码。

一、 根据金蝶的计价，跟踪盘点报告中的物料单位成本，根据报损单和盘点报告的数量，计算各个门店的报损金额和本期耗用成本，每月编制各个门店的报损汇总和耗用汇总，提供给成本会计。

二、 分析每月的采购单价的波动是否存在异常情况，如有异常需询问采购说明原因，每月提交物料价格跟踪报告。

三、 负责参与物料盘点，跟综月末未耗用物料的退、领流程，确保物料的账实一致

5、 针对后厨的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告。

6、 针对前厅的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告

7、 针对商品部的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告

8、 针对仓储的盘点报告，抽盘，并出具盘点报告

四、 根据各个门店的报损单，核算报损成本，编制月度报损汇总表，提供给成本会计

五、 抽检各类物料，检验所有的固定资产并贴上固定资产标签

六、 每月在仓库封账之后，发送领料汇总表格餐饮部的前厅和后厨

七、 审核采购合同

八、 每半年盘点一次固定资产，并出具固定资产盘点报告。

九、 及时更新固定资产台账，按照部门表，按照类别编号，每月和成本会计的固定资产台账比对，确保一致。

十、 确认离职人员的固定资产挂靠 十

一、 监督固定资产调拨是否走调拨手续

十二、办公地点，根据工作需要在财务部和仓库流转，建议上午财务，下午仓库审单，有问题便于及时沟通。 以上工作，从9月1日开始全面实施。

第二篇：物控部PMC工作职责

东莞市耀景家具有限公司 总经办文件 总经办： 生产部： 人事部： 生管字【2014】005号

物控部PMC工作职责

一、 物料计划的制订、分析与计算。

按照公司下单分别做出实木、板材、木皮、五金、包材等物料计划。本计划以订单为总表，也可以跟据采购要求以总计划分批分成若干分计划。物料回厂时间可以分批次回厂，但是总计划若不是订单取消或者暂停的情况下总计划不可以变动。但是每周必须更新后发放到相关部门，并且及时跟采购和财务沟通再把不能及时回厂的物料信息及时反馈给生产部以方便及时的调整生产计划。

二、 物料的请购。

生产物料的请购要以生产物料计划为依据，可以整批，也可以分成若干批，但总数量以计划为准，非生产物料以本公司的实际生产情况为依据，做好合理的库存量。按照请购惯例请购，做到仓库库存量合理少量的原则。

三、 物料进度的跟催，进料异常与业务、生产、采购协调处理。

按照生产部的生产进度和业务提供的成品出货进度按时跟采购沟通跟催物料回厂，回厂后需要加工后再用的物料要再提前三天以上，如实木的湿度不太标要烘干，火烧石还要做油漆行等。准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。

四、 审核仓库的出入库单据，确保账、卡、物一致。

做好仓库和整理整顿秩序，审核仓库的出入库单据和报表。跟生产部协调好生产和成品的出货，跟采购这边协调好送货车辆的调度。负责仓库人员、物料、车辆的安全。做好防火、防盗、防雨工作。

五、 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料;做好仓库盘点工作。

定期检查和定期组织清理仓库呆滞物料，并且做好报表报总经办和生产部，以方便处理和利用仓库呆滞物料工作，

六、 生产用余料的保管与余料转用。

做好生产余料的保管，制订生产余料利用工作，及时制定余料转用到生产单当中，有余料的在做物料计划时及时扣除和使用。

七、按照总经办004号文件《三木印象生产、跟单、成品出库流程规定》控制好成品发货。

第三篇：物控专员工作职责内容

物控专员需要监控物料的库存状况，防止物料呆滞发生，并负责统筹各部门分析呆滞料发生原因。以下是小编精心收集整理的物控专员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

物控专员工作职责1

1、负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作;

2、负责仓库日常物资的拣选、复核;

3、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;

4、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

5、定期与仓库核对数据并实地盘点。

物控专员工作职责2

1、根据原材料库存状况及销售订单情况，安排原材料的请购及到货计划;

2、原材料到货进度追踪;

3、协调和处理计划和物控相关的各种异常，保障生产正常进行和产品的准时交付;

4、控制物料准时齐套、库存周转、账实一致;

5、原材料库存的预警，呆滞原物料处理;

6、领导交办的其他事宜。

物控专员工作职责3

1、负责生产订单更新、乳化指令、原料、半成品、包装更新;

2、根据生产订单情况，填写原料、半成品经济放行申请;

3、根据订单和包材情况，安排乳化计划、跟进物料体合格状态;

4、跟进生产订单完工、督促车间、仓库清点统计包材物料、制作物料平衡表;

5、生产计划会议表编制、周报表、月报表汇总分析，乳化产品汇总分析;

6、物料准达率、计划达成率、订单及时交货率统计分析;

7、完成上级领导安排的其他工作任务。

物控专员工作职责4

1、审核工单物料需求，及时处理物料异常，确保工单物料准确;

2、物料齐套性的跟进，及时跟进物料交付，确保计划不断料;

3、结合需求预测生产计划及时调整物料交期，调整供应商交付计划;

4、合理控制库存，每月及时处理库存呆滞品，加速库存中转;

5、跟进采购交付交期，制定严格的旧料计划，并监控执行。

物控专员工作职责5

1)熟悉所负责物料的规格型号，物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控;

2)配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行，并做好物料交货异常信息反馈日报表;

3)跟踪工程品质材料审查结果，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到工程品质部;

4)跟踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况;

5)跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内反馈供应商;

6)服从公司的日常工作安排，并每日做好日清工作;

7)协助财务做好对账工作;

8)服从上级领导临时安排的其他工作。

物控专员工作职责6

1、根据销售备料订单、内部订单及原材料信息等制作《物料需求计划表》和进料计划;

2、负责跟催物料，确保物料按指定时间准时到位，满足生产计划及交货需求;如有异常,及时知会主计划，以便作生产计划调整，并更新最新交期;

3、负责核对BOM表用量，对有异常的BOM用量须向工程和生技提出，要求核实;

4、负责监查仓库安全库存物料的正确性，根据订单状况设定合理的安全库存物料数量;

5、根据物料需求的变动预估会造成呆滞的情况及时知会相关部门作预警并提报相关材料情况;

6、每周分析材料呆滞原因，对呆滞材料的可利用性进行评估并进行合理化建议;

7、每周需提供《物料交货及时率》， 每周统计规格物料开发进度;

8、与部门内人员的相互协调与沟通，及相关部门的沟通;

9、部门主管、经理交代的其他待办事项。

物控专员工作职责7

1.物料的分析与计算

2.物料的请购

3.物料进料的跟催

4.物料存量的控制

5.协助生管报生产产能报表及工时统计

第四篇：物控科长岗位职责

一、 职务

1、组织主持本科室日常全面工作，编制本科室年、季、月工作计划。

2、认真学习掌握国家经济法律知识，熟悉合同签订和物质调配流程。

3、负责考察重点配套厂家的配套供应能力，为公司领导决策提供依据。

4、主持所有配套件价格的谈判、审核、报总经理批准。

5、核定和掌握所属仓库资金占用的定额和各种物资的储备定额。加强仓库的物质管理，实行安全库存量指标储存，组织处理超储积压物资，保证储备物质合理使用。

6、加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

7、加强安全防火的教育和管理。

8、负责对本科室人员的管理工作和业绩考评工作。

9、负责本科室方针目标的展开和检查、诊断和落实工作。

10、负责对计划科的订单计划提供有效的零部件库存情况。

11、完成领导临时交办的其他工作。

二、 职权

1、在规定范围内，有权代表公司签订材料、零配件、工具等物资的订货合同。 2、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。有权制止各部门不合理使用物资或盲目储备。

3、有权对多余积压物资的处理提出建议;对各单位擅自处理的，有权予以制止。

4、在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。

5、有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

三、 职责

1、对未完成或未正确履行本科室各项工作负责。

2、对物资供应计划编制不周或物资供应不及时，影响公司生产计划的完成负责。

3、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。

4、对所购物资的价格是否合理负责。

5、对由于执行制度不严，盲目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。

6对由于教育不够，本科室人员发生违反采购管理纪律，不遵守行业规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。

7、对由于忽视安全教育，指挥不当，措施不力，造成人身、设备、交通、安全和火灾事故负责。

8、对本科室方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

9、对物资无法满足生产需求负责。

第五篇：物控班长职责和权限

一 职责

1.1 根据生产计划总表和领料员领出数量，对物料进行跟踪控制;

1.2 核对领出物资数据准确性，监控生产损耗数量并及时提醒现场管理或采取相应措施;

1.3 在材料数据，摆放位置等方面协助物控、生产班长展开生产工作;

1.4 协助主管对料件数据的核查工作;

1.5 协助主管对不良品料件的数据，原因等的核查工作;

1.6核查领料数据、金额信息，做好材料领用成本分析工作，协助统计做好在制品盘点工作;

1.7 按6S、定置管理要求对物料存取、摆放美观、安全、取用方便等工作负责;

1.8每月做好退料信息报表，并按《品质异常单》信息及日常退换信息，对主要供应商或问题集中的供应商进行质量评估;及时反映各供应商真实的质量信息;

1.9 对剩余物料严格实行“先进先出”，保证车间所有物料处于受控状态;

1.10 完成车间主管布置的其它任务。

二 权限

2.1 有权批示班组内职员一日假期。

2.2 有权拒绝接受和处理车间未经处理和未按规定摆放到位的不良品。

2.3 有接受培训的权利。

2.4 有权对车间主管进行越级申诉。