2015安全生产年度计划

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《2015安全生产年度计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：2015安全生产年度计划

2015年度安全检查工作计划

2015年安全生产工作计划

一、 指导思想

以人为本，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。

二、工作目标

杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故。

三、工作方针

认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保厂区正常的安全生产秩序。

四、主要工作：

1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：

(1)认真贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

(2)认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“谁签字谁负责”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

1 (3)继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：

强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和厂区整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

(1)坚持对新进厂区员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。

(2)加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

(3)认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的企业安全文化理念。

(4)各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合厂区的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

(5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次(新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。

(6)紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害 2 的发生。

(7)加强应急预案的演练，要求全员参与厂级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

3、以人为本、管理创新

(1)通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

(2)营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改

(1)认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将厂区安全隐患自查表上报。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。

(2)安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

(3)各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

(4)突出专业安全检查作用，重点对厂区的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患 3 要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

(5)加强消防“四个能力”(检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务)建设;成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

安全工作只有起点没有终点。2011年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障厂区的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保企业安全方针目标全面完成。

安全科

2015.1.1

第二篇：2015安全教育周计划

2015年北关小学安全教育周活动计划

一、 指导思想：

为贯彻落实市教育局关于开展“安全教育周”活动的通知，从贯彻科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识学校安全工作的重要性、艰巨性和长期性，进一步增强做好学校安全工作的责任感、使命感和紧迫感，防范校园各类安全事故的发生，共建和谐校园。

二、 活动主题：

“普及安全知识，提高避险能力”。

三、活动时间：2016年3月28日至4月1日。

四、具体措施：

1，加强领导，健全组织，建立由校长亲自担任组长的安全工作领导小组

2，进一步健全完善安全工作制度，落实安全的具体措施。明确任务，责任到人，齐抓共管，实行责任制，全体教职工均有维护学校和学生安全的责任和义务。

3，进一步加强安全宣传力度，多形式、多渠道、全方位地开展安全教育活动。 4。进一步加强学生接送车辆的管理，落实安全管理责任制和乘车学生管理制度。 5。进一步加强集体活动的安全制度。做到不安全或安全措施不落实的地方，不组织学生参加，不制订安全预案或安全预案不完善的不批准。

五、活动安排：

1。利用周一升旗仪式开展一次“安全教育”总动员活动，讲话内容以“普及安全知识，提高避险能力”为主题。活动为期一周，结束后对全校师生进行活动总结。(讲话人:) 2。校园内悬挂安全警示标语。(负责人:) 3。各班利用晨会课时间，对学生进行安全教育，重点加强学生校园活动安全教育、交通事故、防火用电、紧急避难、饮食卫生、游泳、防盗防绑架等安全教育。周五(3月30日)各班上交一份晨会讲话稿 (负责人：)

4。组织一次全校性的安全专项大检查，对学生自行车、食堂、小店、实验室、电脑室、阅览室等重要部位进行全面细致的检查，不留“死角”，发现安全隐患，立即整改，一时不能整改的要上报学校备案处理。(负责人：)

5。各班增设一块以宣传“提高避险能力的安全知识”为主要内容的黑板报。 (负责人：) 6。开展“时空因交通而缩短、生活因交通而美丽、文明因交通而延伸”交通小故事创作征文比赛。(负责人：)

7。各班召开一次以“安全教育”为主题的主题班会。通过主题班会深化安全教育的防范意识与事故发生的急救措施的落实，提高学生自救自护能力。(负责人：)

8。 制定周密的方案，周四大课间活动组织一次全校范围的应急疏散演练。(负责人：)

9。利用校信通对学生家长进行安全知识宣传，并通过家长对自己的孩子进行安全知识教育。(负责人：) 10。向三至六年级学生发放“学校安全隐患我发现，家庭安全隐患我排查”调查表，便于学校和家庭及时消除安全隐患。(负责人：)

第三篇：2015年安全生产培训计划

烟台东方医院医院

2015年安全生产教育培训计划

为了贯彻落实科学发展观和“以人为本”的思想，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，加强医院安全生产宣传教育和培训，强化职工安全意识，规范安全生产培训工作秩序，提高安全生产技术素质，预防和减少安全事故发生，结合我院实际情况，制定医院 2015年安全生产培训工作计划。

一、指导思想

结合医院“安全生产年”活动，加大安全生产宣传教育培训工作力度，提高安全生产管理水平，强化安全生产培训管理;加大培训面和培训力度，增强职工安全素质和自我保护意识，使安全培训工作步入持续健康发展的轨道。

二、教育培训目标

1、医院全院职工教育和培训安全知识培训率达到100%。

2、继续抓好特种作业人员安全知识培训，依法持证上岗率达到100%。

3、新招聘人员安全知识教育培训上岗率达100%。

4、熟悉并能认真贯彻执行安全生产纪律、法规以及方针政策。

三、教育培训内容

1、安全保卫科负责《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，及消防知识的安全教育培训，力求培训率达到100%，并组织开展一次消防演练。

2、总务科负责后勤部门安全教育、检查、考核工作，健全各项安全管理制度，并抓好落实，组织本科室的安全教育和安全管理，宣传、贯彻执行国家及行业有关安全管理的方针政策和法规，牢固树立安全第一的思想，确保医院供水、供电、通信等关键设施安全。

3、设备科负责全院的医疗设备、特种设备、放射卫生等安全知识的培训、教育、监督、检查和考核工作;做好高压氧舱、压力容器、压力管道等设施设备的使用安全;按要求做好年度特种工种换证培训和新取证培训各项工作。

4、财务科负责医院财务安全管理制度的培训，做好财务室、会计室、收费处等财务安全管理。

5、医务科、护理部负责组织全院医疗安全法律法规的培训宣传教育工作;负责组织制定各种医疗卫生突发事件的救治预案和应急救治演练知识的宣传教育培训工作。

6、院感科负责医院消毒、隔离、防护、感染质量控制、抗生素的合理使用与管理、以及《医院感染诊断标准》等的宣传教育培训工作。

7、药剂科负责严格贯彻《特殊药品管理制度》的宣传培

训，督导所属人员认真执行各项规章制度和技术操作规程。

8、检验科做好生物安全和血液安全的安全管理宣传培训工作。

9、预防保健科负责对染病疫情、突发公共卫生事件信息报告和预防接种工作的基础知识宣传培训工作。

四、工作要求

1、安全保卫科负责本计划的组织、实施，加强资料的收集、整理与保管。

2、集中培训不少于2次。

3、各相关科室结合本科室特点认真撰写培训提纲。

4、教育培训后进行考核，考核率100%，合格率90%以上。

五、时间安排

1. 四月：《中华人民共和国安全生产法》等法律法规及安全生产基础知识。

对象：全院职工。

主讲：安全保卫科。 2. 六月：消防知识专题培训

对象：全院职工。

主讲：安全保卫科。 3. 七月：专业知识培训

对象：全院职工。

主讲：专业知识相关职能科室。 4. 十月：消防演练

对象：全院职工

组织者：安全保卫科 烟台东方医院医院 2015年1月15日

第四篇： 2015体育场所安全检查计划

根据《廊坊市全民健身实施计划(2011—2015年)》文件精神，文教卫生局在2015年的安全生产工作中，要严格按照市体育局的要求，认真学习上级安全生产有关文件，加大工作力度，把每项工作都要做细，确保全年不发生一起事故。现将我局2015年安全生产工作计划如下：

1 、根据全区体育工作实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把安全管理工作制度化、规范化，使我局安全管理水平上一个新台阶。进一步落实完善安全生产工作责任制，与体育经营场所签订《安全生产工作责任书》，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个人。

2、加强消防安全管理，各个体育经营场所要每半年组织一次全体人员的消防演练，同时要在安全重点部位按要求安装消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，消除各种消防隐患。

3、全区经体育行政部门注册的经营性游泳场馆和各大型体育场馆要加强设备的使用和作业人员的安全管理工作，严格执行作业人员持证上岗制度，及时对各种设备进行自检，严防设备带病作业，防止安全事故的发生，我局将继续做好游泳场馆等危险体育项目的安全开放管理工作。年初布置游泳场所开放备案、救生员培训等相关工作，召开全市游泳场所安全开放工作会。游泳高峰期间，对全区范围内的游泳场所进行安全检查。力争每个游泳场所做到管理规范、秩序井然，确保安全开放。掌握全区备案游泳场所基本情况，做好对各个游泳场所安全开放的日常指导和督查工作。

二、 总之，在2015年的安全生产工作中我局将认真贯彻上级“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理工作，把各项安全管理工作落到实处，努力营造人人参与安全管理工作的安全氛围，抓好各项安全生产管理工作，努力营造一个良好的安全生产工作环境，为保障全区人民群众生命和国家财产安全而努力奋斗。

三、检查内容

(1)游泳池壁及底光洁、不渗水、呈浅色; (2)池面有明显的深水、浅水区警告标示; (3)面积2000平米以下至少2个，2000平米以上至少4个出入水扶梯;

(4)有消毒、过滤、吸底设备;有检疫部门的合格证。 (5)开放夜场的要有应急照明灯。

(6)有广播设施。

(7)人员出入口及疏导通道符合建筑和消防规范‘并有合格证明。

(8)面积在250平米的至少有2个，以上每增加250平米及以内增加1个救生观察台。

(9)救生观察台高度不底于1.5米。

(10)有救生圈、救生杆和护颈套等救生器材。 (11)有急救药品、氧气袋等急救用品。

(12)在醒目地点悬挂社会体育指导员(游泳)、游泳求生员的姓名、照片、职业资格证书编号等信息。

(13)在醒目位置悬挂“游泳人员须知”“严禁跳水”“禁止追跑打闹”“防滑”“佩戴泳帽”等必要的安全警示。

(14)在醒目位置悬挂溺水抢救操作规程及溺水事故处理制度等。

四、检查范围

检查区内体育盈利性营场所

五、检查时间

排查：3月1日至6月20日每月检查一次。 重点：7月1日至10月20日每周检查一次。

管理：11月1日至12月20日每月检查一次。组队方式：市体育局、安监、消防等部门人员组成联合执法组对上述各企事业单位进行联合执法检查。

执法检查中，由?具体负责，协调联动，密切配合，共商对策，共同对违法行为进行打击治理。我区体育经营场所统一举报电话：

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第五篇：2015产品生产计划书

产品生产计划书一：

一、20xx年的经营方针

在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：

灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括制度制订、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

(一)核心经营目标

20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：

20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%， 在大友榆钢检修公司生产经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

(二)生产、检修、工程目标细分

生产、检修、工程目标细分表 (计算单位：万元，人民币)

三、主要生产、检修、工程策略

(一)市场策略

要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面，多进行招投标，承接工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将年确定为"市场拓展年"，投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场，提高自身优势。对此，应采取下列措施：

1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。 2.充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。

3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以"发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产"为目标市场策略。

4.榆钢二期建设应以"强势推进、快速占领"的策略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作，应以"稳步发展、适度调整"的策略发展生产、检修、工程市场。

(二)费用策略

20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上，，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点，提升总体生产、检修、工程质量，挖潜增效，﹙员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

1.员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的

2.对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。

3)对检修工作，提高检修质量，严格管理，费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。

四、实现目标的措施

(一)榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产

1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。 2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。

3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

6.公司检修、保产、工程项目的成本控制，将是考验各级干部工作能力关键所在，必须和各级干部绩效挂钩，必须以标准管理制，度，严格的管理考核办法，降低人工费用，合理核定人工定员，以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材采购成本为突破口，采用网上招标，统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系，大大降低采购费用。

(二)人力资源

人力资源是企业发展壮大的根本，没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从以下几个方面做好人力资源管理工作：

1.加快人才引进、招聘：以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础，加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司各种管理制度，提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。

3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

4.建立合理的绩效管理体系：按照"有计划、分步骤、可量化、可持续"的原则，由人力资源主管领导牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从现在开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核;绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

(三)财务资源

20xx年，公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度：

1.财务科按"责任中心"和"成本中心"的思路，将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制;财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。

2.主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地"走出去"，直接参与现场管理，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。

3.健全财务工程费用支配制度，工程款项专款专用，财务科及时督促工程组办理相关工程结算，及时和工程组、业主方进行沟通联系，及时开票、挂账。

(四)组织管理

1.由公司经理负责，与各科室主管签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

2.由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。

3.由财务科负责，20xx年12月31日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。

4.由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。

五、总体要求

公司领导清醒地认识到：20xx年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

(一)更新观念，创新管理

公司认为，要达成20xx年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃"因循守旧、得过且过"的思想观念，以宏观的立场，树立"产业洗牌、不进则退"的危机意识和"发展公司，分享成果"的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模式，为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。

(二)切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要;执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级干部和全体员工以"负责任"的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以"责任"主管的立场开展各项工作，不得仍有"功在我、责在他"的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

(三)业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是20xx年公司经营指标的"核心之核"，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，"业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核"是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献! 产品生产计划书二：

继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神，坚持以经济建设为中心，以市场为导向，加强生产与经营管理，加强计划管理和生产调度，进一步抓好企业整顿工作，振奋精神，抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下，努力开发适销对路的新产品，全厂总产值预计1～9月可达到××××万元，为全年增产提标××××万元的78%。

一、指导思想

必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想，全面提高各项技术经济指标，努力增产短线产品，厉行节约，实现增产增收，力争达到一个没有水分的增长速度。 贯彻五个原则：

1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则，全年总产值一定要达到或超过××××万元;

2.继续贯彻以质量求生存，生产抓提前不靠后的原则; 3.贯彻设备开足，劳动力用足，生产能力不放空的原则;

4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%～10%); 5.贯彻计划综合平衡的原则。

二、要抓好四个方面的工作

1.加强市场调查，狠抓产品质量和新产品开发，千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产，防止库存积压。

2.通过企业整顿，建立和健全各项生产管理制度，把工作转换到提高经济效益上去，要反骄破满，认真找差距，各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平，要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向，加强车间之间、科室之间的协调，不断提高质量，降低成本，增加收入。

3.切实抓好原材料和能源的供应和节约，确保生产稳定增长，根据目前部分原材料供应紧张情况，必须千方百计，保质保量地供应原材料、辅助材料，搞好能源使用和节约等工作。

4.搞好安全生产，做好防暑降温和防台防汛工作，搞好生活工作，安排好高温人员宿舍，搞好清凉饮料供应和食堂卫生等工作。针对本季度高温季节多、台风多、暴雨多的实际情况，采取可行的方法，预防事故发生，确保安全生产。

三、各车间生产安排

一车间(部分情况，其他略)∶A#炉四台行列机生产青霉素瓶，其中∶B#、C#、D#机生产7cc，日产72.6万只，设备利用率95%，全程合格率92%。(其他车间生产安排略) 生产安排中要注意几个问题：

1.根据药厂需要，本季度需要增加7cc，减少10cc的青霉素瓶，因此D#机在6月底前要做好调换7cc生产的准备工作; 2.B#要加强维护保养，争取年内不修;

3.A#、B#机的中修要做好备品备件的准备工作;

4.A#及B#炉定额，待整顿办查定后再予调整，现作临时定额。 附件一：总产值计划表(略) 附件二：产量计划表(略) 产品生产计划书三： 摘要：

如今大多数人们创业都是向着城市发展，几乎很多忽略了农村的潜在能量!农业是一个起点低，投资风险比较小的一个产业，农业包括：养殖业，种植业及其附属业。随着社会不断的进步，人们的生活水平不断的提高，生活质量也得到了改善;使其养殖业成为了一个发展空间较大的产业。其中生猪养殖就是一个显著的标志;生猪养殖虽然不是一个有新颖的一个项目，但是这个项目获利空间大，风险较小，获利快，销售途径比较广，国家也积极的鼓励生猪养殖,上了一定的规模还会得到国家补贴，所以生猪养殖可以为投资者带来双重利润。 公司介绍：

本公司名为玉竹农产品公司，前期工程为养殖生猪为主，促使资金的积累，为后期向多方向农业发展做好铺垫。比如：沼气，蔬菜种植。 公司由3人合资组建，前期总资产为15万元。主营市场为重庆及其周边地区。养殖厂地点定在重庆合川区 行业分析：

我国生猪养殖地域比较分散，大多数都是农户散养 ，难以形成有规模，有组织的养殖基地，容易导致价格不一，价格波动大。其次就是各种病疫的防御技术，养殖的环境卫生必须得到良好的改善，处理好各种环境污染。前期工程风险最为突出，猪仔患病发生率高，容易产生病猪，死猪现象导致前期的投资成本加大。据有关调查猪肉价格没3年大变动一次。在3年内变动也是比较频繁的。猪的生长周期为：170天，正常情况下 可以达到100kg，如何做好这期间的安全措施就成了前期一个至关重要的问题。 SWOT(优势、劣势、机会、威胁) 优势：

一，国家对生猪养殖业得优惠政策：

1，国家对牲畜口蹄疫补助标准：大猪：600元;仔猪：260元。

2，对养殖户病畜扑杀补助：中央财政承担50%，省，设(区，市)财政各承担15%，养殖户自己承担20%。

3，年出栏规模500~999头，每个猪厂补助20万，年出栏1000~1999头补助40万，2000~2999补助60万。

4，生猪养殖环节不缴纳任何税收;对于喂养生猪所产生及非经营性饲料加工用的水电费，执行农业生产用水用电的政策。 二，从本行业行情分析：

再结合实际市场分析，本行业的内部优势在于：相对于其他社会行业而言，此行业内部竞争力相对而言比较小，所以就大大降低了难销售，竞争力差等各方面问题。随着城乡统筹规划的扩大，不少农村劳动力向着城市发展，很多忽略了农业在国内的潜在能力，所以农产业才能得到国家的鼓励发展，对于创业者来说就是一个很好的机会。 三，对投资资金方面：

对于投资者来说不仅大大减少了生产成本，而且还降低了投资风险，新场竞争劣势，市场风险等各方面问题;国家还大力的支持鼓励发展。 劣势：

各种病疫的产生，由于刚开始创办养殖业，导致经验不足，对各种病疫的防范，措施做不到最优化。刚开始起步的企业市场竞争力比较弱。 机会：

随着社会不断的发展，国家政策的规定，城乡统筹化的落实，对农民工新政策的发行，导致很多农村劳动力向着城市里面发展，极大的减少了农村劳动力。农产品的出产量变低，市场供不应求。所以在这个阶段发展农产业是一个很好的机会，不仅成本少，起步低;而且又有国家的鼓励补助。实现了低成本，双利润的乐观收益。

农产品在现实生活中适用于任何消费群体。需求量大，起步低，投资少，社会竞争小，风险小。 威胁：

在价格方面波动比较大，各种传闻导致对猪肉的负面影响。导致猪的销路不稳定。对于本企业是第一次落实这个项目，在市场方面没有固定客户，市场分析不完善，经营和销售的经验不足。对于生猪的病疫方面的预防，治疗缺乏技术。发生潜在损失的可能性比较高。

面对各种病疫的问题：

前期养殖工程由于经验不足对生猪会出现的各种病疫无法做到完善的预防控制，所以提前做好预防工作相当重要。多向其他有经验的养猪厂学期经验，改善周边环境，加强厂棚的卫生清理力度，保持一个良好的通风环境。积极学习有关防御措施，做到及时的控制病疫的扩展;关注对牲畜病疫扑杀政策，并做好相关的措施。 营销目标：

市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额 、市场占有率等;质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销策略的前提条件，是必须适应或服从的。一般是既定的，像市场营销目标也许尚未定好，但在市场营销策略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必须考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应。 营销策略：(产品、价格、促销、渠道) 产品：生猪，猪肉，蔬菜 价格：

市场价：精瘦肉每公斤均价为30～34元/公斤;三线肉28～30元/公斤;纤排35～36元/公斤。整头生猪价格：17.8元/kg ，蔬菜价格以市场价为准，自定义价直接随着市场价的变动而变动。 促销：

平面媒体：报纸、宣传资料、宣传栏

电视媒体：农业频道(CCTV

7、CQTV-公共农村) 网 络：充分利用微博、QQ、等宣传方式

现场促销：集中时间在乡镇举行养猪知识的宣传和讲解，在大中城市举行玉竹猪系列产品介绍会以及各大超市进行现场促销。 渠道：

以传统的销售方式，让销售经理负责联系各大农贸市场，超市。 营销风险预防：

第一：往哪里销，哪里需求量大。 第二：产品销不掉的又怎么处理。

(1)本企业是生产农产品的，必须考虑到产品的新鲜的品质，加大人群的接受力度，这样才能更好的销售，本企业由于是刚建立的必须要以品质为基础，先不谈利润要好高，以品质为主，利益为辅，建立固定的消费群体，找好销售渠道。我们要以最低价的价格出售给各大猪肉市场，从而建立商家们之间的信誉，让别人了解你更多，用什么方法让他相信你，所以我们要以最好的品质和最低的价格出售给他们。

(2)时间过长肯定品质会降低，这样肯定很难卖掉，我们又要考虑到像这样的一批货该怎样处理的问题了。像这样的货我们可以廉价的出售给冻肉市场，可以处理好市场价格变化问题。 企业发展规划：

由于我们的经验不足和品牌知名度不高，如果一次性投资较大，对新企业来讲，风险很大，所以玉竹农产品公司的发展计划分为前期，后期的发展战略。 前期战略：

前期主要产品：生猪批发

后期规划产品：猪、小型屠宰厂、猪肉批发、天然蔬菜。 前期投资资金计划表：

总金15万元，3万用作建猪棚，4万用作买猪仔，剩余8万用作流动资产;资金来源主要是合伙人合资。

养殖成本：以现阶段猪肉价为基期：一头仔猪体重40~60斤，价格为6.5元/斤，一头仔猪价格为300元左右，加上各种病疫，养殖费用，一头猪的总成本为大约为1200元;第一期就可以养殖130头左右。猪的生长周期为170天，体重100kg，17.8kg/斤，从直观看一头猪的获利率为22% 前期只发展生猪的单方面养殖不发展其副业; 前几季度的生猪直接向各个大型屠宰厂销售，直接的促进资金积累，当资金达到一定程度再发展其有关副业，再使其资源利用加大化;规模逐渐加大。 后期战略：

后期发展规划图： 规划：

首先建立沼气利用技术，用于养猪时粪便的处理 ，可以达到资源利用。多余的还可以向附近居民出售，不但达到节约养殖生猪的成本，增加额外收入的 双利润;同时也落实了国家提出的环保，节能等政策。

同时建立一个小型的蔬菜基地，大量的沼气的泄后物可以直接的解决蔬菜的的肥料，化肥问题。因为各种经过沼气池的密闭发酵，提高了肥效形成优质的有机肥料;使用这个有机肥料可以提高蔬菜苗的存活率，形成一个有机循环的过程。蔬菜能够销售到各大农贸批发市场，大大的提高了资金的积累，更加合理的利用了一切现有条件。 根据周边市场的需求量来决定是否建立一个小型的屠宰厂，这样可以达到生猪的自产自销，同时屠宰厂可以对外开放，增加其副业的资金收入。 后期财务规划：

新增的附加产业的资金规划问题：在前期工程的原有基础上，投资2万元建立小型屠宰厂，2万建立沼气池以及其相关工程，3~4万用于小型蔬菜基地。流动资产要保持10~12万。

后期销售模式：

实行双销售模式同时进行;后期生猪的的销售模式根据市场需求情况决定，确定主销售模式和辅销售模式。主要销售模式是经过自己的屠宰厂向外自产自销还是直接批发给各大屠宰场? 发展方向目标：

我们的最终目的是面向全国农产品市场，再此之前，我们的发展目标是稳扎稳打，由产品单一化向多元化发展。以猪为前期首要发展路线逐步向其他农业副产品推广，做到农业产品的有机循环，从而达到资金的累积和稳定。在资金充足的条件下就可以实现我们的下一步规划。沼气，蔬菜，以及对外开放的小型屠宰场，以达到最大的盈利目的。 总结：

在这次项目中我们组表现最为团结，在进行过程中我们相互帮助相互鼓励，把团队意识体现得淋漓尽致，让我们每个人都感受到了团队合作的重要性，让我们明白了"合力可以减压"的道理。

这次项目让我们更深得意识到了"团队"这个词更深得意义，而且也让我们收获了不少的知识。虽然我们还存在各个方面的问题，但是在随着不断的学习巩固我相信我们会做的更好。