第一篇：仓储协议标准格式
商标转让协议(标准格式)
商 标 转 让 协 议
甲方：
乙方：
一、甲方同意将注册在第类上的商标(注册号
为)以共计元的价格转让给乙方。
二、甲乙双方应同时在转让申请书上盖章。双方立即同时向商标局申请转让手续。
三、双方在签署本协议书的同时乙方支付甲方转让费元人民币。
四、以上件商标转让申请费用由乙方支付。
五、该商标转让后，甲方不能使用带有商标的产品。
六、如果以上注册商标的转让申请被商标局驳回，甲方应退还乙方已支付的转让费元人民币。
七、甲方和乙方保证遵守本合同的全部条款。如有一方违约，另一方可以向人民法院提起诉讼。
甲方(盖章)乙方(盖章)
2008年月日2008年月日
第二篇：证券合同格式：期货代理协议书【标准合同格式】
证券合同格式：期货代理协议书
协议书号：_________ 甲方：_________ 地址：_________ 代表：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 传真：_________ 开户行：_________ 银行帐号：_________ 乙方：_________ 地址：_________ 代表：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 传真：_________ 开户行：_________ 银行帐号：_________ 甲乙双方本着平等互利的原则，经过友好协商，就乙方委托甲方代理_________交易所现货和期货交易，达成如下协议：
一、为了确保在_________交易所的交易能正常进行，甲乙双方均须清楚了解并严格遵守《_________期货有限公司_________交易所代理业务规则》，正确履行双方的权利和义务。
二、乙方已经仔细阅读并充分认识了甲方提供的《风险揭示书》的全部内容，一切因乙方看错市况而遭受的亏损，乙方完全承担资金乃至资产抵债的责任，甲方不承担任何责任。
三、作为代理方，甲方有权了解乙方的资信情况。开户时乙方需出具经营执照(副本)，法人授权书，单位状况(生产经营状况、近期财务报表等)等有关资料。
四、乙方为了便于与甲方联合，除当面填写“买入(卖出)指令单”外，可再确认传真、电报、信函、录音电话中的任何一种方式作为法律认可的委托方式。另外，乙方法人代表需签署《法人授权书》，甲方只能接受乙方法人或其指派的授权人的指令。
五、保证金帐户的设置：
1.本协议签定后，乙方应在三天内将基础保证金人民币_________万元汇入甲方帐户开户，此为本协议生效的必要条件。
2.乙方在开具“买入(卖出)指令单”以前，应将足够的初始保证金汇入甲方帐户，初始保证金数额为成交金额的%，超越保证金数额的指令，甲方没有义务执行。交易平仓后，该初始保证金由甲方及时退回。 3.凡属期货交易，每天均按_________交易所公布的结算价，对其与成交价的差价部分，要求亏损方交付追加保证金。如果乙方损失≥100%初始保证金，而又未能在下一交易日前一日15时前及时补足，甲方有权代为平仓，所有损失和费用，由乙方全部负责。
六、甲方代理乙方交易的佣金(含向交易所交纳的交易手续费)为交易额的_________‰，乙方负责在买卖合约成交后三天内，向甲方交纳代理佣金。
七、现贷合约签定后，乙方凭交易所成交通知单在三天内通知甲方将货款/提货凭证存入所。如是交收现货交易，乙方应先提供有效发票再行收取货款。
八、有关税金问题，均按照_________市税务机关规定办理。
九、协议的中止：
1.乙方如需中止委托关系，应向甲方提交书面申请，待甲方核准并结算帐目后，立即中止协议。
2.乙方如不遵守甲方的各项规定，违约情节严重的，甲方在追回违约损失的前提下可中止代理关系，并有加以处罚的权利。
十、双方商定的其他事项：_________。
十一、乙方的印鉴需在甲方备案。
十
二、此协议一式贰份。甲、乙双方各保留一份。
甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________ 法人代表(签字)：_________ 法人代表(签字)：_________ _________年____月____日 _________年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
第三篇：仓储管理实验报告格式
实验一：仓储管理实验
一、实验目的：
本实验通过软件操作介绍了仓储管理的功能及具体流程，主要包括了资源管理、客户管理、订单管理、入库作业、出库作业、库内作业、财务结算七大模块。
二、实验工具：
1、仓储管理软件，
2、每人一台计算机。
三、实验地点：管理系6号楼物流管理实验室
四、实验时间：2个课时
五、实验要求：
根据实验指导书逐步完成仓储管理软件各个模块的操作，熟悉仓储管理的操作流程。
六、实验内容：
七、实验体会：
第四篇：仓储科工作标准
南京和善园餐饮管理有限公司
仓
版本号HSO-SCCC01 2016-8-1
储
科
工
作
标
准
实施
目
录
第一章 仓库工作人员职责..........................................................................3 第二章 入库手续与规范
第一节 材料(含部件)采购入库手续规范..........................................4
第二节 代销品入库..................................................................................5
第三节 成品入库......................................................................................5
第四节 工具、配件入库..........................................................................6 第三章 储存与现场管理规范......................................................................6 第四章 出库手续与规范
第一节 生产材料出库..............................................................................7
第二节 工具、配件出库..........................................................................8
第三节 成品出库......................................................................................8 第五章 建账盘点与信息管理......................................................................9 第六章 仓库责任制与奖惩.........................................................................10
2
第一章 仓库工作人员职责
第一条 仓储科长职责
仓储科长代表公司统一监管材料、成品仓库，并组织装车发货工作;归属公司生产部管理。
a) 负责制定各车间单位仓库管理制度和规范，并监督落实;
b) 负责制度实施之培训、指导和技能考评;
c) 来料卸货组织;
d) 发货装车前托盘、和标识作业组织;
e) 装车发货组织;
f) 成品仓库、装卸人员管理;
g) 仓库规划及流程优化;
h) 参与公司对仓储专员的管理考核; 第二条 原辅料及代销品库仓储专员职责
a) 严格执行公司仓库管理规范和要求;
b) 材料入库组织和手续办理;
c) 材料出库手续和生产配送组织;
d) 材料储存和防护、6S管理;
e) 材料仓库账目管理，并做好(采购查询、安全库存)缺料提报;
f) 材料供应与采购订单符合性监督;
g) 盘点与仓库月报;
h) 确保帐物卡之一致性; 第三条 成品库仓储专员职责
a) 严格执行公司仓库管理规范和要求;
b) 成品出入库手续和规范;
c) 发货装车前托盘和标识作业现场组织;
d) 材料储存和防护、6S管理;
e) 仓库账目管理，并做好库存提报;
f) 供应与采购计划符合性监督;
g) 盘点与仓库月报;
h) 确保帐物卡之一致性;
第四条 装卸搬运人员职责
a) 服从仓储科长工作调度;
b) 按成品库管员要求，实施成品仓库整理、整顿和清扫工作;
c) 负责来料卸货搬运，按仓管管理要求予以码放;
d) 负责发货装车搬运及托盘、标贴等准确工作;
e) 根据成品库管员要求，入库产品的定位放置;
f) 仓储科长安排的其他临时性工作;
第二章 入库手续与规范
第八条 入库手续规范性，表现在入库物资为经检验合格品、供应(品种、数量)与计划的一致性和准确性、入库凭证的正确规范、入库卸货和搬运的安全、入库分类码放的规范性等等。
第一节 原材料(含辅料)采购入库手续规范
第九条 采购材料到库时，供方必须提交送货清单(或其公司的出库单)，由仓库管理人员比对采购订单的一致性。如超出采购数量或者非计划(订单)内的配送物料，须事先与生产中心负责人确认后，才允许进行入库验收工作。如订单物料非一次性供货，应记录当批供货数量(检验合格后的数量)，累计供货量不应超出订单需求总量。
第十条 属计划内采购物资，库管员应立即通知仓库主管组织卸货，通知检验人员进行来料检验(原材料检验标准)。库管员负责组织对入库物料的清点，确保数量和品种的符合。 第十一条
检验人员应依据公司材料进货检验规程和标准，按规定的抽样方案实施检验。检验记录，应明确检验结果、处置措施和要求等内容。
第十二条 经检验合格的材料，才能办理入库手续。入库凭证包括检验记录单、入库单、发票等。入库单应注明采购单号，供方名称、供货批号，供货品种、代码、数量等内容，并经仓库管理员签字为有效。
第十三条 经检验不合格材料，按照检验记录、不合格品处置单规定的要求由采购人员进行根据采购协议的规定协调处置，必要时执行纠正措施的要求。临时存放的不合格材料，仓库应有专门的区域并进行标识，予以登记;超出规定时限未处置的不合格品，应上报单位负责人协调处理。
第十四条 合格材料入库搬运，应按照仓库库位图的规定，分类码放。材料码放应遵循“安全、
4 易于清点、不超线(架)、叠放整齐、先进先出、建标(标识)立卡(料卡)”的原则。物品堆放应确保物品包装不变形、高度不超过规定(具体按仓库物料实际，分区确定)，底部应有垫层，并易于领取;小件应上架，必要时应采用容器框予以盛装。
第十五条 入库单作为入库凭证及供方结算依据，应一式四联，一份供应商、一份采购、一份财务、一份留底。采购联与财务联应于当日下班前提交。
第二节 半成品及代销品入出库
第十六条 半成品中转库，根据生产管理实际需要设立，不作为必须的操作。可以不作数据统计，仅作为生产车间临时周转存放库;
第十七条
半成品入库凭证可以是车间小组交接单，交接单上应有双方小组签字认可。 第十八条
基于精益和准时化生产的原则，车间不应有半成品库存，各工序应按均衡的节拍流转，这是一种理想的状态，也是车间需持续改善的方向。由于条件的局限，车间可以设置专门的区域，定额放置工序在产品，但须便于运输和方便操作，并有流程卡或者标识。对于某些原因，可能滞留超过2天的，必须清理到专门的滞留品放置区域，并有相关记录措施。此项职责由车间管理人员负责。
第十九条 代销品入库，可以采取从材料仓库调拨入库(代销品库)的方式操作。
第二十条 代销品采购配送出入库管理应当规范见单出入库，代销品入库单，作为供方财务结算凭证。
第二十一条 代销品及辅料出库单应注明订单号、所需数量等内容;发货由财务出具《发货清单》调拨出库，清单应注明店名、线路名、物品数量等内容。
第二十二条 仓库应分类建立各库出入库明细账，每月提交供方入库统计情况。
第三节 成品入库
第二十三条 经检验合格的产成品入库，车间应提交成品《和善园当日产量一览表》，经成品仓库管理员清点后办理入库手续。每日产量一览表，应先由车间填写入库成品明细数量，然后交由仓储专员核实数量，双方现场签字确认方能生效;此可以作为生产入库的原始凭证。
5 第二十四条 成品入库时，仓储专员应协调车间进行隔天交叉入库，防止出入库混乱，方便先进先出易于操作;仓库专员应组织车间搬运人员按规定的区位规划和码放原则(本制度第十四条款规定)，按产品类别、日期库存进行分类存放。
第四节 工具、配件入库
第二十五条 工具配件的采购有两种情况，一是仓库安全库存短缺提报，二是根据生产经营管理之实际需要，由各科申请，生产经理签核后实施。
第二十六条 工具、配件入库前，必须提交由采购批准签核人签字的发票(或经销商开具的收据、或经销商开具的销货清单)，才能办理入库手续。
第二十七条 仓库应比照签核的销货清单，清点实物，开具入库单(有技术质量要求的，如电路、车间机器仪器，必须经工程部验证合格)。某些不能立即核验的工具配件，可以先期办理入库手续，在使用过程发现的不合格情况，由采购人员协调处理，落实保质协议。由于采购人员未明确供货质量责任，导致采购损失的由采购人员承担。
第二十八条 入库工具配件，应按规定的区位和防护管理要求予以存放标识。
第三章
储存与现场管理规范
第二十九条 仓库应按本标准的要求，制定仓库工作纪律和现场作业要求。仓库工作人员应严格遵守公司行政管理制度、仓库工作规范和程序要求，实施仓库进出人员和物料管制，维护仓库管理秩序。
第三十条 仓库应建立明确的规划图，规划图应标识以下项目：物料储存库位、通道、工器具(车辆)定置区域、办公区域、临时存放区域、不良品临时存放区、消防设施等。 第三十一条 物料储存库位图的设计，应依据材料种类和特性、使用量(频率)、包装方式和尺寸、客户(成品储存)等因素，本着“安全、先进先出、码放和取用方便、易于清点和标识”的原则进行。码放依据本标准第十四条款的规定执行。
第三十二条
仓库应有专门的职责和程序落实现场管理规范，如对物料的清理、分类和标识并确保符合码放要求;规划的通道应依据“确保安全、方便运输和空间节约”的原则;始终保持仓库整洁、卫生和安全;领用应依据先进先出、取用和归还应保持码放的一致性;物卡应处于动态，反应物料实际数量;办公区域应保持卫生整洁、凭证和账目清晰并保护良好;各仓库设备、设施被定置处于良好的状态等。
6 第三十三条 仓库应做好消防安全的管理，严禁吸烟和明火，严禁占用消防通道，消防设施完备良好，仓库人员应懂得消防安全基本知识，会使用常用的灭火设备。
第三十四条 仓库工作人员应定期检查(一个星期不少于1次)储存管理状态，如存储安全、产品和材料的防护状态、帐物卡一致性、标识的准确性、码放的符合性并做好记录，采取自查自纠的措施。此项工作的监督，由生产中心负责人通过管理检查和考评实施。
第三十五条 安全库存。生产单位基于生产预测和通用件应确定材料的安全库存基准和库存上限，以确保合理的库存和保证生产需要求。
第三十六条 储存环境。仓库应保持通风良好，防雨淋和渗漏，防污染和腐蚀，防暴晒和氧化，防碰撞和重压等。
第四章 出库手续和规范
第三十七条 出库手续的规范性要求，主要防止出库随意性和非计划性，造成物资流失和损失责任的缺失，并导致仓库账目的混乱和无序。
第一节 生产材料出库
第三十八条
计划内材料出库，指依据材料消耗定额、标准及生产任务需要的材料领用。生产小组应按照生产订单和作业计划的实际要求，规范填写车间领料单，应标注生产厂家、供货商、生产批号、物料品类和需求数量，仓储专员及领料人双方确认签字。
第三十九条 生产过程的材料流转，依据车间领料单及小组交接单领料作业。生产过程发生材料报废情况，由生产车间开具的《报废申请单》，注明报废原因和处置责任，并提交生产经理签核、而后重新领料;
第四十条 原则上，车间人员领用劳保及工器具用品，必须统一于周一进行操作并且领料单必须有办公室管理签字;特殊情况影响车间或人员正常生产的，均需临时知会办公室，说明领料原因。领料原因除报废外，还有如下可能：暂借、配套计划不足、换料、订单更改等。在加工过程发现材料不合格，需进一步调整和处理时，为不影响生产进度可采取换料措施。 第四十一条 换料导致的材料退库，需按照不同产品、不同供应商分类统计，仓库应有专门的区域有序管理。由于订单取消，也可以办理材料退库手续，退库时应撤销已提供的配套领料清单。
7 第四十二条 领料出库，由生产主管按日统一签核作为出库凭证。
第四十三条 每月，仓库应对临时领料的情况和原因进行统计，并形成报表，向生产经理提报。对于需要与供应商协调处理的不良品，应向采购部门提报，并追踪落实。
第四十四条 未经允许，非仓库工作人员不得随意进入仓库。领料人员应在仓库工作人员引导下，执行领料搬运。仓库严格管理库房开放时间，规定领料时限。时限外仓库必须上锁。
第二节 工具、配件出库
第四十五条 车间应建立工具、配件及劳保用品配置定额，仓库严格按配额发放。仓库应建立工具明细账并建卡标识。
第四十六条 仓库应建立个人工具领用登记表，按人实施领用管理。工具正常的磨损导致功能失效，可以依旧换新，更换前需得到车间组长批准。
第四十七条 工具、配件(或低值易耗品)及劳保用品出库，由领料人或者该组组长在财务室打印电子出库单，备注领用人，并由办公室管理人员签字确认，仓库确认后方可出库;领用人需在个人登记卡上签核，作为个人领用凭证。
第四十八条 工具、配件借用，必须办理登记手续;厂外借用必须得到生产经理的批准。仓库应跟踪工具借用的归还情况，任何由于借用导致的损失，由借用人自行赔付。
第四十九条
新开门店的工器具等物料配送，需由运营部于开业前5天通知生产中心，财务室开具新开门店配送单交由仓库配货并联系物流于开业3日前送达门店做准备工作;
第三节 成品出库
第五十条
成品出库是根据财务部门的各类发货单组织;每日下午4:30前，当晚仓储科发货人在财务室领取当日发货清单，严格按照单据发货;门店临时补货的情况，仓库需按加货数量填写临时调配单;当日发货完毕，发货人需立即盘点成品库，并做好盘库表，与次日上午10点前上交至财务室整理归档;
第五十一条
仓库发货流程：发货人按照当日财务室印发的配送发货清单，将原辅料、成品、门店劳保及工具等物料，整齐的按次序摆放于托盘上，放置于当条物流线路准备区域内，由点货人按规定数量与物流人员核对;核对完毕则仓库当批货物发货完毕，核对完成后的少货
8 由物流自行承担;
第五十二条 仓储科有权监督物流车辆及人员，按照仓库既定的发货流程有条不紊的进行交接、搬运等工作;后勤科保安组需配合仓储科完成发货期间内的物流车辆调度、物流人员进出控制等相关管理工作;
第五十三条 仓库依据发货通知单组织装车发货。发货应严格按照发货清单的标准执行，如因某些特殊原因，需更改发货内容和数量的，需临时通知运营部，由仓库填写临时调配单并请物流部接收人员签字确认作为发货出库凭证。发货装车的数量，由仓库和物流部门分别清点，签字确认无误后才进行下一批物料的装车作业，以保证发货数量与发货要求的一致性。 第五十四条 装车作业人员应严格遵守公司产品防护和装卸作业规范，确保安全搬运和装车，严格执行岗位操作规程、设备操作规程，杜绝违章作业。
第五章 建账盘点与信息管理
第五十五条 仓库在确保出入库手续规范的前提下，须做好仓库账目管理。在第二天九点前，必须把前一天的出入库登记入账，并确保准确。每星期必须有专门的检查，查核帐物卡的一致性。
第五十六条 电脑仓库账目管理模板由公司财务部门统一组织录入。
第五十七条 仓库有责任根据生产、财务、营运及采购部门的要求，实施物料查核，准确提交仓库物料库存报表。财务部负责对仓储科手工账目的审核及电子化。
第五十八条 财务部门应每月末组织仓库工作人员实施库存盘点，编写库存对账单和盘存报表，明确库存盈亏的责任和处置措施。
第五十九条 每月，财务部门应对材料利用和库存周转情况进行统计分析，组织仓库做好呆滞品提报。库存周转率的计算公式如下：
原材料库存周转率=月出库使用原材料总成本/原材料平均库存
成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存
库存周转率作为车间考核指标之一，应确保统计数据的准确。
9
第六章 仓库责任制与奖惩
第六十章
仓库工作人员对物料出入库规范负责，对帐物卡的一致性负责，对仓库管理有序和规范负责，对仓库安全负责，对仓储信息的及时提报负责。 第六十一章 仓库绩效考核指标：
a) 月出入库差错率≤2次 由生产财务考核提报 每超1次，罚款30元;未发生奖励50元。
b) 现场6S检查≥70分
由管理检查小组考核评分。未达标每次罚款50元;85分以上的，奖励50元
c) 出入库手续和凭证规范 由财务和管理检查小组考核提报，一次不符合罚款10元。
d) 信息提报及时准确
指标为1次/月
;每超1次，罚款30元;月末未发生差错奖励50元 。由财务、采购和生产提报。
e) 备料差错次数≤1次 每超1次，罚款30元;月末未发生差错奖励50元。 由生产车间提报考核。
f) 代销品及成品盘损、盘亏
财务监控
1、盘损，指库存货损。因保管不善导致的货损，按采购成本的50%赔付
2、盘亏，按成本的100%赔付。
g) 一般物料发货差错≤1次/月; 超过1次则发货人负激励30元。
h) 违反公司级部门制度的按相关制度处理。
i) 管理改善要求未完成的，每项罚款50元。
第五篇：仓储标准作业操作手册.
有限公司 仓库标准操作手册
仅供内部使用
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仅供内部使用 有限公司
12、
13、 在卸车的过程中，禁止野蛮装卸，绝对禁止扔、踢、踩货物。 货物卸车后首先应临时存放于库内理货区，当保管员对此区域内的货物确认完毕后方可摆入货品存放区内。
14、
15、
16、 如果收货作业于夜间进行，务必保证有充足的照明系统。
叉车司机只有在保管员确认货物无误后，方可将货物摆放进仓储位。 叉车司机应根据货物摆放要求对货物进行摆放，如果货物摆放位臵需要调整，必须通知保管员，同时保管员需要通报单证客服人员更正系统中的摆放位臵。
17、 在通常情况下，已经开始进行发货的仓储位禁止进行收货的摆放，叉车司机在收货摆放时必须检查是否此仓储位处于发货状态。
18、 如果叉车司机发现指定的仓储位已经摆满，或者摆放了其他品类的货物，叉车司机必须通知保管员，以便更正摆放位臵。
19、 当收货入库摆放结束后，保管员必须将货物标识悬挂于面向通道的最外侧货物上，货物标识内容应当包含货品描述，数量及仓储位。 20、 当所有的货物均被摆放进入仓储位，保管员应确认货品摆放单、到货单据、入库点数单，并将这些单据提交给单证客服人员。单证客服人员接收这些单据后应立即更新物流管理系统。
21、 在每天作业结束后，发生收货作业的仓储位必须进行每日的动态盘点。
仅供内部使用有限公司
出库流程：
1、中深科技单证客服人员应在发货前得到客户的发货信息。这些发货信息应当包括当次出货的所有必要信息(包括但不限于发货单号，收货人，收货地址，发运车辆类型，车牌号，司机姓名及身份证号，发货日期，发货产品明细清单)。
2、为了避免漏接单据，每次收取单据结束后，单证客服人员必须与客户确认是否接收到了所有客户发出的单据。
3、单证客服人员必须检查系统库存是否可以满足客户的出库要求，如果不能满足，必须立即通知客户。
4、在确认库存足够的情况下，单证客服人员可以出具理货单并提交给保管员，同时根据备货时间的推算，通知运输公司车辆到达装车时间。
5、在出货需要推迟的时候，必须提前通知客户及运输公司，以便协调装运时间。
6、在拣货时，必须严格遵守先进先出的原则(或与客户另行规定的拣货规则)，原则上，拣货单应由物流作业系统生成。
7、根据拣货单，保管员组织将货物备货至理货区。拣货完毕后，保管员要对理货区的货物进行清点，检查是否与拣货单一致。
8、在备货过程中，如果保管员发现指定拣货区内货物与拣货单不一致，应立即停止该项备货，并立即通报部门经理，直至修正拣货单后方可继续备货。
9、装车前，保管员必须确认车辆与司机身份是否与发货通知相符，并且与司机确认收货人与目的地。如果有任何问题，保管员必须立刻报告给部门经理，等待处理结果方可进行装车。
10、 保管员在装车前必须检查车辆是否与能满足货物装载的需求车辆相符，如果不符，应立即通知运输公司调整车辆。如果由客户自行安排运输，应由单证客服人员通知客户调整车辆。
11、 在装车前，保管员必须与司机确认货物需要装车的数量，并由保管员填写出库点数单。
12、 与入库作业相同，在出库作业中，野蛮装卸应严格禁止。
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仅供内部使用
4.3 货物离开仓库后直至客户收货前所发生的破损应由运输方承担。 4.4 破损货应遵照客户指示，定期或不定期返还客户或销毁。
仅供内部使用有限公司有限公司
库存调整：
1、当货物入库时，与到货单比对，到货过多或到货缺少，均需要根据到货差异报告进行库存调整。
2、当发现破损货，保管员出具破损报告后，库存需要依照破损报告进行调整。
3、二次包装货物在包装完毕后，货物的品类发生变化，需要根据二次包装清单进行库存调整。
4、从需要进行调整时开始计算，保管员必须在4小时内提出库存调整申请。
5、库存调整申请必须经部门经理级以上审批通过方可执行。
6、所有库存调整必须在24小时内调整(包括实物调整及系统账面调整)完毕并通报客户。
7、库存调整完成后，必须执行相应货物及仓储位的动态盘点以确保库存调整被正确执行。
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仓库设备管理：
1、设备操作者必须遵守设备操作要求，不得野蛮操作。
2、在设备操作者正式对设备使用前必须经过设备操作培训。
3、每个设备应有指定的设备操作者，他人未经允许不得擅自操作设备。
4、在每次设备启用前，应首先检查设备情况。对于故障或其他不符合使用要求的设备不得强行使用。
5、设备操作者不得将设备使用于超出设备限定能力外的领域。
6、作业完成时，设备操作者必须将设备存放于指定地点。
7、设备操作者应负责设备的日常保养及维护。
8、部门经理应不定期检查设备的使用及维护情况。
9、设备应合理使用，尽量节省消耗成本及减少设备损耗。
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仓库保洁：
1、仓库当中应防止捕鼠笼。保管员应每周两次定期检查捕鼠笼情况。
2、仓库每天至少保证清扫一次。
3、仓库每月应组织整体清扫一次，包括库门、地面和托盘。同时清理货物上面的灰尘，清理库内的蜘蛛网。打扫完成后，要保证库内没有任何积水，库内地面和货物要保持干燥。
4、窗户和门关闭时要保证严密，避免鸟类或蝙蝠飞入。
5、当发现害虫和鸟类的时候，要立即采取措施将其消灭或驱赶出仓库。
6、清洁用具应臵于指定位臵，便于取用。
7、部门经理应不定时检查仓库卫生情况。
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温湿度控制：
1、仓库保管员应每日记录仓库温湿度情况。
2、记录库内温湿度应分时段、分地点进行记录。
3、仓库内的最高/最低温度应符合客户所要求的温度限制。
4、当仓库的最高/最低温度超过警戒温度(警戒温度通常设定在温度限制内3-5度)，保管员应立即通报部门经理，并启动制冷/加热设备。
5、部门经理每日应不定时检查库内温度及温度记录。
6、库内湿度应依照货品描述的湿度控制要求设臵。
7、制冷、加热、加湿及干燥设备应严格按照产品说明进行使用，操作人员应在使用前进行培训，避免发生事故。
8、制冷、加热、加湿及干燥设备应保持日常维护，避免使用时发生故障。
9、部门经理应不定期检查设备维护包养记录。
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紧急事件处理：
1、紧急事件出现时，如果事件有可能会伤害人身安全，优先确保人身安全。
2、在救援时，救援人员应首先注意自保;被救援人员在救援人员到达前首先应实施自救。
3、应设臵紧急事件处理人员分工，避免突发事件发生时出现混乱。
4、应定期实行紧急事件处理的培训及演习。
5、火灾：
拨打119 通知部门经理或总值班 组织现场所有人员脱险
组织现场一切可以调动的人员，在消防队到达前进行自救，尽力控制火灾现场
灭火后统计损失情况，报保险公司。
6、盗窃 拨打110 通知部门经理或总值班 保护现场
查找并备份相关监控录像资料，检查损失情况 在警察处理完现场后，报保险公司
7、人员伤亡 拨打120 通知部门经理或总值班 对伤员紧急处理 将伤员撤离危险区域 报保险公司
8、其他未说明事件应立即通知部门经理或总值班，依照指示进行处理。
9、由于意外事故造成的货物损失，须在发生的次日前，通知客户。
仅供内部使用
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