财务部经理工作标准

2022-08-05

第一篇：财务部经理工作标准

财务部经理工作标准

华潮衡器有限公司企业标准

Q/YHC Z 3020101-16-2009

财务部经理工作标准

1 范围

本标准规定了财务部经理工作内容与要求。

本标准适用于公司财务部经理。

2 任职要求

2.1 具有财务会计专业中专毕业以上的理论和业务知识，熟悉会计凭证的处理和会计帐薄的编制。能够进行产品成本核算和报价，建立和统计产品质量成本，并作财务分析，为领导提供决策的依据。

2.2 懂得材料核算，工资核算和生产和凭证汇总表、汇总账和明细账，会编制资产负债表，损益表等财务报表，会进行税务登记，税务核算，以及建立银行户头，进行现金核算等会计业务;

2.3经过标准化良好行为体系的学习并考核合格。

3 工作内容与要求

3.1应熟悉国家财务政策、税务政策。

3.2熟悉公司融资渠道。

3.3严格遵守国家财政政策、法令，接受上级业务部门指导监督，对企业全部财务活动负责。

3.4根据公司质量方针、目标，经营计划，编制年、季、月财务成本计划，流动资金使用计划，专项基金使用计划，并负责计划的检查、考核、分析，定期或不定期向总经理汇报计划执行情况。

3.5按照国家财政政策、法令，审核企业收入和支出，及时上交税金，折旧及其他应交款项。

3.6合理地安排使用流动资金、专用基金，严格掌握结算资产和银行各种贷款。

3.7有计划地组织企业全部财务人员进行政治业务学习，提高财务人员素质。

3.8定期召开财务分析会，讨论、研究工作，做好部门岗位经济责任的考核工作。

4 检查与考核

按工作内容与要求由总经理进行考核。

华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施

第二篇：计划财务部经理工作标准

(草案)

一、在总经理的领导下，组织编制企业、季度、月度财务预算，并负责组织实施，对全部财务活动实行计划管理。

二、加强资金管理，用好用活流动资金，严格执行审批制度，配合生产经营部，及时督促营收资金回笼及上交工作，每月月末之前完成此项工作。

三、严格成本管理，加强审核监督，保证成本核算的真实性、准确性、合法性。

四、依照《会计法》、《税法》等法规及上级有关规定，抓好企业的利、税管理，按章纳税，按规定核算利润及分配，兼顾国家、企业和职工的利益。

五、建立健全企业财务管理制度及安全制度，科学设置会计工作程序，落实各岗位责任并监督执行。

六、月度终了后，于收到制单室报表的次日报送快报，次月10

日前保质保量完成各类财会报表，季度终了后的次月20日前召开季度主、副业经济活动分析会。领导、监督、协调本单位三产财务工作。

七、加强安全管理工作，严格财务安全规定，确保资金不过夜，大额存、取款有人监护、有人办理。

八、每月20日前完成月度通讯报道工作。

九、定值管理部室环境卫生及卫生区卫生。具体负责部室门及主

业微机。

十、在公司对本部室标准的月度岗效工资总额的前提下负责本部室人员的二次工资再分配。

第三篇：财务物资部经理工作标准

1 范围

本标准规定了财务物资部经理的职权和责任。任职资格，工作内容要求与方法，以及考核和检查。

本标准适用于财务物资部经理。 2 引用标准

Q/HS3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。 3 职责 3.1 职权

3.1.1 有权组织财务物资部日常业务活动;

3.1.2 参与公司经营计划、费用计划、筹资计划、方案，以及预、决算方案等方面的经营决策;

3.1.3 参与公司资金使用、调整、对外投资、产权转让和资产评审以及重组等方面的重大决策活动;

3.1.4 参与并审核物资订货合同,以及物资合格分供方的评审; 3.1.5 参与并审核开发项目研制、产品试制、以及工程安装材料耗消定额的考核权利;

3.1.6 对本部门人员有一天以内的病、事假审批权，以及人员工资调整和业绩奖惩建议权;

3.1.7 对物资供应质量要求、采购时间、资金调配与其他部门有协调权利。 3.2 责任

3.2.1 对本部日常工作的有效运行向总经理负责; 3.2.2 对公司资金有效周转、资产保值增值、物资保质保量保安全，以及质量体系要素运行的有效性负责;

3.2.3 对公司财务、物资报表、报告，实行电算化管理岗位责任制负责，确保财务会计、物资数据的真实完整性，合法有效性; 3.2.4 对公司资金物资管理不善、工作失职、造成资金丢失、物资损失负责;

3.2.5 对参与拟订的计划不周、决策失误，本部门人员违规等应承担相应责任。 4 基本技能

4.1 会计专业中专以上学历，从事财会工作三年以上，具有经济管理经验，会计专业中级职称，熟悉掌握使用企业财务管理和工业会计核算方面知识和操作能力;

4.1.2 具有一定的原材料、标准件方面的知识、并从事一年以上物资管理工件经验和业务技术水平;

4.1.3有较强的财务物资管理工作的组织能力;

4.1.4有较强的政策水平，法制观念，遵纪守法，原则性强以及协调能力。

5 工作内容要求与方法 5.1组织管理

5.1.1年初组织一次对公司财务物资管理制度，内控制度的学习、修改、补充和完善工作，适应创新的要求;

5.1.2每月组织安排一次财务物资部的工作计划，月底组织一次检查对照执行情况;并提出改进意见和实施办法; 5.1.3组织有关人员对物资分供方的调查，使用的检验评审，(包括外地外购在内)确认合格分供方工作;

5.1.4组织检查核对在用固定资产和在用低值易耗品的使用况状和调整情况，以及确认更新购置;

5.1.5组织安全管理工作、防火、防盗、防止事故发生的三防措施; 5.1.6组织科研产品的成本核算结转工作。 5.2.0工作要求

5.2.1按照公司财务物资管理制度要求，切实做好财务物资核算管理工作，每月对公司财务会计核算，进行核对结算清理，并提供财务会计报表、损益表、资金流动表(包括物资明细表)，报送财务总监，报送总经理;

5.2.2根据公司规定要求，结合财务物资部实际情况，每月对财务物资部工作人员的各项工作进行检查，并归类汇总,提出书面报告，报送财务总监、报送总经理;

5.2.3实现财务物资部电算化管理制度，确保财务物资部电算化工作正常运行，坚持干中学，学中干，学干结合，不断提高财务物资部电算化管理及操作水平;

5.2.4参与公司管理，参与公司计划、方案的制订和实施，积极投入公司重大决策活动，全面掌握公司动态情况;

5.2.5坚持财务资金日清月结，资金收付，物资入出库电算结帐制度,坚持财务分析，掌握资金动态，促进资金良性循环，发挥物资有效作用，提高物资使用效益; 5.3实施措施

5.3.1每月一次检查对照，每季一次书面报告，半年一次小结整调，年终一次全面总结报告，总结成功经验，指出存在突出问题，提出改进措施，报送财务总监，报送总经理;

5.3.2学习外地经验，不断创新，学习专业知识，提高业务工作能力，学习电算化理论及操作流程，互学互帮、互相促进，不断提高财务物资管理水平。 6 检查与考核

6.1本部在岗人员履行职责和增强岗位责任感，是否达到任职资格条件的要求，是否接近和具备对工作内容要求的完成情况，进行全面检查;对照考核，作为本部门续聘、晋升、奖励和解聘惩罚的依据; 6.2财务物资部经理进行严格的考核管理制度，由公司财务总监组织副总经理、总经理参与进行全面考核实施; 6.3工作岗位责任的检查与考核;

6.3.1本部工作岗位责任，可分为会计主管、电算化主管、会计员、出纳员、检验员、采购员以及保管人员的岗位责任制;

6.3.2按照工作要求设岗，对照岗位建立责任制，以岗位责任制的形式进行检查与考核;

6.4 项目、条件、时间的检查与考核

6.4.1本部门设置会计报表、会计帐簿、记帐凭证、出入库单、采购合同、检验单、合格分供方、以及公司规定本部制度和办法等作为本部检查与考核项目;

6.4.2按照公司制定的标准作为考核条件，对照标准条件，确定考核时间，以“质量体系”，按内审时间，以工作周志按月度时间，半年和年终时间确定。 6.5检查与考核人

6.5.1以质量体系检查与考核，由管理者代表质检人员进行检查与考核、计量仪器由外部复验的办法;

6.5.2财务物资报表等方面，由财务总监检查与考核、外部由财政、银行、税务以及有中介机构复核确认;

6.5.3资金和物资产使用等方面，由财务总监、总经理检查确认，进行考核。

拟制：年月日审核：年月日批准：年月日

第四篇：财务、行政、总经理考核标准

第一、弄清自己公司的行业

第二、弄清公司领导做绩效考核的目的

第三、弄清公司目前的发展阶段

第四、弄清公司目前的效益情况、人员情况等

第五、摸底了解员工对绩效考核的意见

1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交，50%兑现)。 2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成(即50%上交，50%兑现)。 3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。