项目主要研究内容

2022-07-21

第一篇：项目主要研究内容

项目安全检查主要内容

重庆海宇物业管理有限公司

安全事务部编制

项目安全检查主要内容

———详细内容请按《安全管理月报表》内容执行

一、查什么?怎么查?

1、查供电、配电、输电系统及配套设施

⑴、小区高压配电室设施设备运行是否正常，相关组件有无老化、漏电、凝露及符合增大现象; ⑵、小区变压器是否超负荷运行;

⑶、小区供电线路是否超荷载，是否有老化、裸露、违规搭载等现象; ⑷、楼宇电表箱、电表安装、接驳是否符合规范，有无私接乱搭现象，电表有无超负荷现象等。

⑸、相关配套设施，如电缆桥架、电线杆等是否安全，是否符合要求，有无隐患;

⑹、强、弱电管线井是否存在安全隐患;

⑺、楼宇各楼层电缆井(或称管线井)的门是否有效锁闭，如不能有效锁闭或损坏应及时维修;

⑻、楼宇各楼层电缆井(或称管线井)内是否存放有纸箱、塑料瓶等易燃物品，如有应立即清理干净;

⑼、楼宇电缆井(或称管线井)内的线缆是否进行了穿管保护，如果没有，应整改;

⑽、楼宇电缆井(或称管线井)向上、向下是否贯通或留有空隙，如是，应进行封堵。

2、查报警系统

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⑴、消防按钮是否定期测试，是否完好; ⑵、分线箱有无定期巡视，是否完好; ⑶、报警器是否完好并定期保养;

⑷、消防控制设备能否正常、稳定运行，是否存在误报、漏报扥现象。

3、查疏散系统

⑴、疏散标志是否齐全完好;

⑵、楼梯、通道是否通畅，有无占用堵塞现象; ⑶、楼层照明、安全出口灯是否完好。

4、查灭火系统

⑴、小区消防水泵能否正常启动和稳定运行;

⑵、小区消防管线、消防栓等设施设备是否完好，配件是否齐全; ⑶、小区消防管线、消防栓(含喷淋系统)内水压是否符合要求; ⑷、防火卷闸门系统是否能正常使用; ⑸、灭火器有无定期测试、补充或更换;

⑹、各类消防器材是否完好，能否保证正常使用; ⑺、消防设施、设备配置是否合理。

5、查消防安全管理制度和消防安全宣传工作

⑴、小区消防安全管理制度是否健全，消防安全管理制度是否落实到位，有无走形式、走过场现象存在; ⑵、小区消防安全宣传工作是否有效开展。

二、发现隐患怎么办?

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1、护卫队应定期对小区楼宇、商铺、出租屋进行消防安全检查，并做好消防安全检查记录。

2、发现问题或隐患应及时下达《消防安全隐患整改通知书》，限期整改，并存档。

3、护卫队应及时复查消防安全隐患整改情况。

4、对维保单位维保不及时的要督促处理，并作好记录。

5、重大消防安全隐患应及时上报公司工程部和安全事务部或报消防安全管理部门备案。

三、按照公司下发的《安全管理月报表》逐项落实，检查到位。

其他要求：

业主在享受物业服务权利的同时也需要尽相应的义务，什么事该做，什么事不该做，作为物业服务企业的我们一定要事先提醒到。整理了一些相关注意事项供各项目参考，有不足之处希望大家留言指点。

1、业主家或楼道要注意防火防盗;

2、公共场所不得占用不得堆放杂物，如单车、电动摩托车(应停放在车库)、鞋架等;所有楼梯、通道、出口必须保持畅通。防火门应保持常闭;禁止在公共场所焚烧纸钱、元宝或燃点香烛;切勿损坏公共场所的消火栓及其他防火设备。一旦听到火灾警报或意识到已被围困，要立即迅速、有序的撤离、疏散。发生火警时，如果情况允 3

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许，尽量尝试进行火场逃生自救，最大限度地减少人员的伤亡和减轻灾害带来的损失;

3、防浸水：在水浸出现前，及时切断电器设备的电源;遇到有可能发生水浸时，请把可能受损的贵重物品移往高处;提防通电的电线，以免触电;及时将车辆转移到安全位置。

4、做好防盗工作，预防在先，外出时要关好水电气同时锁好门窗。

5、伤病应急处理：使伤者处于温暖及舒适的状态，并加以安慰;拨打120急救医疗服务或110求助热线;通知服务中心并详述情况，包括所在地 (位置)、性别、年龄、联系电话号码、目击者、事件情况等;必要时可求助物业服务中心，迅速通知护卫队员前往协助处理;尽可能获取有关该次损伤的资料;在任何情况下应尽量保持镇定。

6、装修装饰：坚持每天巡查不少于2次。不得损坏公共部位、设施设备或在公共场所遗下废弃物，如有违反该单元的业主为最终负责人，需承担连带赔偿责任。

7、清洁卫生：保护环境，不得乱丢垃圾，不得高空抛物等;将垃圾和装修废料等放到垃圾桶等指定位置。

8、安防工作：包括技防、人防、可视对讲、陌生人来访主动询问并登记等措施。

9、停车库(位)：小区仅供业主和物业使用人使用。所有外来车辆未经许可，不得进入物业区域。均应按指定位置停放。

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10、绿地：所有业主和物业使用人均有责任爱护并保持清洁;不乱砍、乱伐、攀折树木，不乱摘花果、践踏绿地;教育儿童不攀爬树木，跨越各处栏杆、围墙、石桌、建筑小品等，以免发生危险;请勿在绿化带上踢 (打)球、骑单车、滑板车(轮)及一切破坏绿化的活动，如属人为破坏，项目保留索赔的权利;请勿在花圃、草坪、平台等小区休闲坐椅上卧睡或晾晒衣等物。

11、康乐设施：仅供物业区域内业主和物业使用人享用。使用时按操作须知操作注意安全。小孩玩时大人在现场监管。

12、空调安装保养：一定要按指定位置安装;未预留空调机位置的，业主和物业使用人应根据物业服务中心提供的示意图安装。业主和物业使用人应掌握空调的正确保养方法，同时采取适当步骤，防止滴水及发出噪音，避免干扰邻居。

13、卫生间及下水道：请勿把垃圾、布屑等废弃物投入卫生间等各类排水设备，避免卫生间及下水道堵塞。

14、宠物饲养：建议业主和物业使用人不饲养宠物。确需饲养宠物者，应遵守政府相关部门的有关规定。

15、海报告示：所有公共墙壁、公共场所均不可张贴海报、告示等，更不可随意涂绘，项目指定的场所除外，杜绝“牛皮癣”。

16、房屋出租出售、开锁：保证房屋出租出售符合公司《租售中心》管理规定外，不影响他人正常生活，不违反公司有关规定。

17、租赁房屋：租赁人应按有关规定及时向北泉派出所申报并登记。严格遵守派出所相关规定，切实保证租赁人的管理规范化。

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18、提醒业主对花盆、墙外悬挂物定期检查，如空调机(机架)、广告牌(架)等，预防坠落伤人。

第二篇：项目督查报告主要内容

关于xx项目/标段的工程项目督查情况的通报

Xx公司、xx项目部：

20xx年xx月xx~xx日，xx公司工程项目督查处对(工程名称)工程进行了综合督查，现将督查情况通报如下：

一、工程概述

工程简介(起讫里程数，工程量，总造价，项目主要工程简介、中标及上场日期等)

二、工程项目完成情况。

各项工程的完成%，施工计划与施工进度环比率。滞后的工程说明原因，超前完成的优点介绍。

三、项目督查情况。

1、项目部部室设置是否符合规定。即五部一室：工程技术部(含实验室)，安质部、物资设备部、合同部、财务部、综合办公室。

2、根据相关局文件确立项目级别，根据局劳人部/子公司劳人部相关文件，确立项目部人员配置情况，人员配置是否齐全或超标。对人员是否外聘、借调、实习生情况统计，是否办理相关人事调动手续。人员任职聘用是否报上级单位批复。

3、风险抵押金缴纳情况(根据项目级别，项目经理，副经理以及总工按照比例缴纳风险抵押金是否落实)

4、项目部劳务施工队情况。总体构架，劳务队类型，是否为合作模式(合作模式的，列合作单位详细资料，管理费收取%，并需经济评估，核算成本)。劳务队是否为集团公司第四批合格分包商。不在此类的，具有相关资质和手续的，及时向集团公司申请，审核为合格分包商。不具备的应按照实际情况向上级单位报告，及时予以清退。如特殊情况，因工程特殊性而集团公司未备案此类分包商的，应递交申请，提前审核。

5、项目部规章制度、各部门规章制度是否健全。首先项目责任成本划分是否落实到部门，到个人。

分项列出(结合标准，对照每个部门的职能和软硬件工作情况) 5.1 综合办公室

印章管理是否符合规定(刻制，使用，管理)。是否制定新闻突发事件紧急预案。职工及劳务人员证照管理情况。车辆使用管理情况。

5.2施工技术部

施工组织设计方案、图纸会审。 5.3 物资设备部 5.4安质部

安全质量管理方案及落实情况，对安全员的配置情况。安全质量教育影像资料。

5.5 财务部

现金日进账，现金使用情况，备用金是否超标等等。 5.6 计划合同部

对上、对下计价是否符合规定，实际情况如何。

第三篇：项目进度控制的主要内容

(一)施工前进度控制

1.确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题;

2.编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;

3.编制工程进度计划，重点考虑以下内容：

(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;

(2)基本工作程序是否合理、实用;

(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;

(4)如何规划运输通道;

(5)工人的工作能力如何;

(6)工作空间分析;

(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要

(8)分包工程计划;

(9)临时工程计划;

(10)竣工、验收计划;

(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。

4.编制年度、季度、月度工程计划。

(二)施工过程中进度控制

1.定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。

2.随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。

3.及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。

(三)施工后进度控制

施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。

第四篇：项目总工主要工作内容

一、准备阶段工作内容

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

(1)合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;

(2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件;

(4)各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。

2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。

3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。

4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。

5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通)，做好设计优化策划工作。

6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划(掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。

9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。

10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等)，需要专家评审的及早进行评审。

11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。

13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。

14、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。

17、对项目技术管理统一性的准备工作。

18、测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。

19、制作较好的投影ppt资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

二、实施阶段工作内容

1、明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标;各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

8、各种计划、检查、整改、验证(PDCA循环，持续改进)。

9、加强与各方的沟通(包括业主、监理、设计、地方政府、公司等)，确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

10、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。

11、要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录(大事记)。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。

三、收尾阶段工作内容

1、对剩余所有项目进行梳理，对每个单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

2、加大二次经营工作力度，争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。

3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法，组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。

4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量不受损。

5、做好各种技术总结的整理与上报工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。

四、项目总工必备技能

1、会当领导，团结同事

支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

2、要会沟通

与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

3、岗位职责、工作内容，了然于心

项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

4、要开展好经常性的技术工作

组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。

5、要做好质量管理工作

要组织工程隐检，预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会;协助项目经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和经验交流、总结。

6、要尽到相应安全职责对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

7、要制定完善的技术管理制度并督促执行

主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

8、做好事前、事中、事后三控制

在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

9、做好物资管理

除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

10、做好全面质量管理

把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量，安全、进度、质量、成本都离不开技术。项目总工要让自己具备一定的综合素质，与时俱进!