解放思想二次创业

第一篇：解放思想二次创业

关于解放思想推进二次创业的讲话

解放思想是党的优良作风和宝贵传统，是事业不断前进发展的永恒动力。**县要站在新的发展起点上推进“二次创业”，实现又好又快发展，就必须进一步解放思想，以坚持“四个突出”为重点的思想大解放，推动发展上的大突破。

一、要突出转变观念。观念决定方向，思路决定出路。**县是共和国最年轻的县，底子薄、经济欠发达是县情实际。这样的县情决定了我们要加快步伐实现赶超跨越，后来居上，就必须以转变思想观念为突破，具有比发达地区“先人一步”的思想观念。回顾我县这10年所发生的巨大变化和经济社会发展的历程，靠的就是干部群众的思想解放和作风转变。然而，发展滞后仍然是我县当前最大的问题，经济总量不大、经济结构不优、财政实力不强、发展后劲不足这些问题仍然没有得到根本性解决，其根源在于思想观念和干部作风方面的差距。当前，我们要紧密结合市委组织开展的“解放思想大讨论”活动，引导全县广大党员干部大力破除保守、惰性、边缘等陈旧落后的思想观念，突破思维瓶颈，坚定推进二次创业、振兴中方的信心，以先人一步的思想观念取得超人一层的理性思考。要通过解放思想，让广大干部群众牢固树立这样一个理念，在不违反法律政策的前提下，符合科学发展观要求，就要大胆地试、大胆地闯、大胆地干，敢于突破陈规，勇于探索创新，善于推陈出新。

二、要突出创新发展。解放思想是创新发展的基础，创新发展是解放思想的目的，思想解放的程度决定着创新发展的力度。对于我县这样一个具有明显区位、交通、资源优势和后发优势的经济欠发达县份来说，创新发展就是要创新理念开放发展，做到大开放、大招商，培育大产业。结合我们**县实际情况，当前要大力推进以“两突出、三带动”为主要内容的二次创业，加快推进新县城、新型工业化和新农村建设，壮大文化旅游产业。县城建设要在做大规模、做强产业、做优功能、做美形象、做旺人气上下功夫，叫响生态品牌，做活城市经营文章，通过开放的办法、市场的手段，以产业聚项目，以项目促开发，不断提高城镇化水平，着力解决有城无市难题。要坚定不移地推行工业强县战略，突出壮大支柱产业、坚持民营主导、加大项目建设、打造发展平台，构建县域经济的强力支撑。新农村建设要注重挖掘农村活力、激发农民创造力、增强基层凝聚力，扎实推进兴农富民工程。发展文化旅游产业要注重挖掘保护优秀传统文化、培育壮大旅游产业、加强文化旅游产业宣传推介，把全县文化旅游产业打造成为最具竞争力的特色支柱产业。要以精心筹办首届生态文化节暨建县十周年庆祝活动为契机，加快全县发展步伐。

三、要突出优化环境。环境是生产力，也是竞争力。新一轮区域竞争的经验表明，哪里环境好，资金就往哪里流，项目就往哪里落，人才就往哪里走。只有进一步解放思想，不断创优经济发展环境，才能促进中方经济社会的跨越发展。要通过解放思想，深入开展作风效能建设，大力创建学习型、服务型、创新型、节约型、廉政型“五型”机关，全力提高干部队伍整体素质，改进行政机关服务方式和办事效率，规范行政审批事项，提高服务效能和管理水平，树立清正廉洁、奋发有为的良好形象，增强外商前来投资创业的信心和决心。要通过解放思想，引导公众树立正确的重商意识，着力营造亲商、爱商、帮商、扶商、富商的深厚氛围，不断优化发展软环境。要通过解放思想，努力营造浓厚的创业、创新氛围，旗帜鲜明地支持创新，鼓励创业，善待挫折，激励成功，使更多的能人志士前仆后继、闯关开路，开拓新领域，创造新辉煌。

四、要突出实干攻坚。空谈误国、实干兴邦。解放思想不是坐而论道，更不能停留在口头上，归根结底要落实到实干上。要把解放思想转化为促进工作的措施，破解难题的办法，加快发展的动力，用工作实效和发展成果来检验解放思想的成效。

第二篇：二次创业[定稿]

各位领导、各位同仁：

我是来自**联通公司客服部的**，今天我演讲的题目是《》

创业艰难百战多，17年风雨历程，**联通人筚路蓝缕，披荆斩棘，用无私奉献，艰苦奋斗的精神创造了一个又一个的行业奇迹，正是由于他们的辛勤付出才有今日联通之辉煌。立足当下，在市场环境风云变化、用户需求日新月异的今天，**联通的发展环境复杂多变，面临了前所未有的挑战和机遇，在这个紧要关头，**联通响应省公司的倡议，进行二次创业变革，通过二次创业，求变求新，才能在瞬息万变的市场中找准自己的位置，实现公司的预定目标。

二次创业是“闯”出来的。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，二次创业需要我们联通人放下包袱，摒弃过去的成就与荣誉，远离安逸生活，拿出壮士断腕的决心与勇气，整装上路，需要我们站在公司的高度，重新审视变革中的外部环境，扬弃旧的经营思维，坚定不移的推进以“创新转型”为核心的二次创业。

二次创业是“拼”出来的。在联通首次创业时期，联通人凭借着无私奉献，艰苦奋斗的拼搏精神取得了辉煌的成就。敢想敢拼的优良传统在二次创业的今天依然是一把成功的利器，我们必须继承并发扬，因为市场的开拓离不开联通人一步一个脚印的调查走访、推广营销渠道的建设离不开来联通人沟通联系、稳固维护，客户体验离不开联通人细心服务、持续改进，拼下了市场和客户，就拼出了联通的美好未来。

二次创业是“变”出来的。客户需求和市场状况时刻在变，因此我们的管理模式，经营思路，客户服务也应该求变。二次创业需要传承，更需要变革创新。创新企业文化，激发公司整体活力，创新管理思路，激发组织活力，创新客户服务，激发竞争活力，创新营销形式。激发市场活力。“问渠那得清如许。为有源头活水来”创新求变就是公司实现二次创业目标的源源活水。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。二次创业的道路，虽然充满挑战和考验，但是相信新一代勇敢拼搏求变的联通人一定能够克服艰难险阻，续写**联通新的辉煌!

第三篇：二次创业感想

“二次创业”，我该做些什么

“二次创业”的号角已经吹响，在这激动人心的号角声中，每个人都奋勇当先，大步跨进。这让我不禁思考：二次创业，我该做些什么?

一 学习。学习使人进步，只有不停学习才能不停进步。当设备技术员的这段时间里，我学到了很多东西。但这远远不够，基础知识是根基，只有打好基础才能做到高楼平地起。我要继续汲取我所需要的知识，不断完善自己的知识储备。

二 沟通。沟通是人与人之间的桥梁。想要这座桥梁稳固就要有更好的沟通。在今后的日子我要加强与人沟通。无论是跟自己部门的领导、同事，还是与其他部门的同事沟通，我都要做到更有耐心，更加细心。在能够清晰表达自己之外，更要学会倾听。只有在双方都了解彼此的观点之上才能更好的达成共识，求同存异。

三 实干。实干兴邦，每个口号都是空谈，只有行动起来才能创造价值。遇到问题不能无视，更不能无作为，而是及时发现，及时沟通，及时解决。要做理论上的巨者，更要成为行动上的先驱者。行动才能创造一切，今后的工作当中，我要更加注重行动，让自己的思想动起来，让自己行为动起来。做到真抓实干，能干事，能成事，能干成事。

鸭梨

第四篇：二次创业理论

[1]用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业——生存创业：

以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存;这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存;而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统

一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：

对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。

只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学(社会科学)、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。 生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。编辑本段创立者简介

陈世清：他拥有自己的哲学范式、经济学范式和中国人第一个自己原创的经济学理论体系、管理学体系、擅长跨学科研究而在学术上自成一家，曾出版《经济领域的哥白尼革命》等四十多部著作，并公开发表数十篇经济学、管理学、哲学论文，论文多次转载并多次获奖，他是五度空间理论、对称哲学、对称逻辑、对称经济学、再生经济学、和谐经济学、对称管理学、人类二次创业理论、知识运营学、创业经济学、名牌经济学、共有制理论等经济理论的创始人，致力于在社会主义市场经济体制建设理论和实践两方面做出创新性成果，被称为“中国的爱因斯坦”、真正的经济学家。编辑本段二次创业的必要性

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。 二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。 企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。 进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局?这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么?编辑本段二次创业的深刻内涵

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。?

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

二次创业诉求企业的特征

1 企业寿命平均在10年以上;

2 企业中高层管理团队已经趋于稳定;

3 企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在;

4 企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引;

5 企业都有精彩的从无到有的创业史;

6 企业具有强烈的个人色彩的企业文化;

领导与员工的不同反应

二次创业比初次创业还要艰难吗?难道一个企业从无到有，比从强到更强更难?这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。

这些理由是：

1 当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀;

2 当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持;

3 企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位;

4 当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好;

但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：

1 我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角);

2 上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理);

3 老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员);

什么在阻碍二次创业顺利实施

通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了;

2 企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧;

这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平;给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。

管理方法与措施

JIM节目管理分析,二次创业通常必须体现以下特点:

1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;

2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;

3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;

4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;

5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入编辑本段当前中国大中型企业的问题和机遇

随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了"三次创业"的概念,三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：

1， 绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行;而这些产业(链)中，企业过于分散，集中度不高;

2， 全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。

3， 行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的“三次创业”：

(1) 细分产品，行业，协会，寻找龙头老大;产业链需要合作，同行资源共享，每一环都是价值链的一部分;

(2) 中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠“规模和国际化”，国与国之间的竞

争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞争!

4， 很多中国中小企业家已走出了“宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组，而不再喜欢“单打独斗”编辑本段拓展“第三次创业”

"第三次创业"的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全方位的营销战略战术管理工作。"第三次创业"的核心是企业要通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个“小家族制”发展到“大家族制”的过程。编辑本段参考资料

陈世清 著：《对称经济学》

中国时代经济出版社20

10、

3陈世清 著：《经济学的形而上学》

中国时代经济出版社20

10、

1陈世清 著：《经济领域的哥白尼革命》

中国时代经济出版社0

5、

1陈世清 著：《中国经济解释与重建》

中国时代经济出版社0

9、7

陈世清 ：《和谐经济》

中国时代经济出版社0

5、

5陈世清 ：《幸福经济》

中国时代经济出版社0

5、

5陈世清 ：《稳定型经济》

中国时代经济出版社0

5、

5陈世清 ：《再生型经济》

中国时代经济出版社0

5、

5陈世清 ：《老板与孔子的对话》

中国经济出版社0

5、1 ， 20

10、9再版

陈世清 ：《老板与老子的对话》

中国经济出版社0

6、1 ，20

10、9再版

陈世清 ：《老板与孙子的对话》

中国经济出版社0

6、1 ，20

10、9再版，200

9、8 韩语版

陈世清 ：《对称管理》

中国时代经济出版社0

7、1

参考资料

 1

二次创业理论

扩展阅读：

 1

人民网：

 2

光明网：http://

第五篇：“实施二次创业，推进二次腾飞”

主题教育活动心得体会

州局调研表明,恩施邮政当前乃至今后一个时期仍处于创业阶段，摆在我们每一个恩施邮政干部职工面前的路有两条：是鼓足干劲,为企业的提档升级献计出力,还是安于现状,靠企业的殷实基础坐吃山空，州局刘俊峰局长给出了答案：“实施二次创业，促进二次腾飞，再战三年，增强能力，完善机制，铸造队伍，培养核心竞争力，实现恩施邮政又好又快发展”。我作为恩施邮政干部的一员，深感“实施二次创业，推进二次腾飞”主题教育活动的用心良苦而深远，让我眼界开阔了，工作细致了，心境提升了，干劲激昂了，受益匪浅，感触颇多。

一、实施二次创业，推进二次腾飞的目的和意义

“二次创业”是全州邮政实现“二次腾飞”的基础和保证，是促进干部职工思想解放、转变观念、提高恩施邮政各项管理水平的唯一措施，是优化业务结构，促进业务发展，夯实基础的唯一途径，是解决当前困扰企业前行体制性、机制性障碍的唯一手段，是推动全州邮政又好又快发展的切实需要。面对新形势，我们必须以一种新的精神状态，新的工作作风，新的方法措施，必须保持艰苦奋斗的作风，扎实苦干，树立“二次创业”的思想，完成小我，促成在我，确保恩施邮政在新的起点上继续高速前行。

二、实施二次创业，推进二次腾飞的必要性

第一，党的十七大以后，公司化改造对我州邮政提出了新的、更高的要求，邮政速递、物流、金融、报刊零售业务面临着全方位的市场竞争，作为基础的邮务类业务总体规模不大，市场拓展难度较大，市场竞争主体不断增多，经营秩序还一规范，市场环境更为复杂。

第二，恩施近年来是在发展基础非常薄弱的情况下连续

高速发展的，速度上去了，规模也上去了，但底子仍然很薄，基础不牢的实质性问题没有得到解决。

第三，当前正处于“二次腾飞”的起步期，可以说大部分干部职工中存在疲劳、松劲和歇口气的思想，个别同志甚至存在“船到码头车到站”，我们可以好好享受一下发展成果的错误思想。

第四，业务发展规模与效益比不协调。一是金融类业务面临商业银行合围;二是以函件为核心的邮务类业务发展不力;三是速递物流业务发展艰难，竞争激烈。

第五，应对城市竞争的措施、对策不力，干部职工队伍整体素质不适应恩施邮政下步又好又快发展的需要。

第六，企业管理中还存在较大问题，物别是安全管理问题严重。尽管我们通过了ISO9000质量体系认证，但没有真正促进企业整个管理水平的提升。

三、实施二次创业，推进二次腾飞的建议

认真谋划，形成强有力的项目拉动体系，从而促进各项业务的持继快速发展。

(一)金融类业务要继续保持快速、稳定的增长态势。大力实施“网点发展战略”，通过网点的增加来扩大规模;继续推进“城区农村差异化”的窗口发展战略;推进邮储进商贸、进社区、进校园，加快POS市场开发;继续加大中间业务的发展，强力推进卡业务发展，全面启动农村邮储绿卡“一卡通”市场开发;加快小额质押贷款业务发展;继续关注全员营销工作，认真搞好跨竞赛工作;壮大代销基金业务规模，全面启动理财业务。

(二)邮务类业务要实现跨越式发展。一是要继续推进函件发展上的一系列项目工程，创新经营方式，寻求新的增长空间;着力建好、用好名址信息和商函制作两个平台，加大商函业务发展力度。二是电子商务业务要研究当前代理信息业务新形势，针对通信市场整合大趋势，加强与电信运营

商的合作力度，着眼于效益最大化，确定新的战略合作伙伴。三是报刊业务要认真抓好常年收订，继续推进居民、校园、农户三大市场的深度开发。四是包裹业务要细分市场，做大商包规模，推出恩施本土特色的“楚乡情”家乡包裹，抓好春茶包裹专项营销，培育推动包裹业务稳步发展的木本业务。五是代理保险业务，要在壮大业务规模基础上，进一步改善结构，提高效益。六是集邮业务要继续推进“一局一册一票一品”项目，做好个性化邮票开发，以深入弘扬集邮文化来推动业务发展。

(三)速递物流类业务要继续领跑。速递业务一是要大力开展上门揽收，扩大同城、国内异地业务规模，二是要突出发展国内经济型专递，结合我州实际，针对医药、轻工产品市场强化宣传开发，三是要组织好“五节联送”和“思乡月”项目，四是抓好单证照业务市场拓展。

物流业务一是认真做好省推项目发展，加快分销渠道建设，增强分销能力;二是要大力培育州内物流项目，充分发挥仓储优势，扩大市场覆盖领域;三是要认真做好农资分销和酒水配送，规范管理。

(四)拓展项目经济，以项目开发拉动各项业务发展，确保总部经济项目在我州的落实，推动县域经济、现业经济的快速发展。一是要按省公司的要求落实好总部经济项目，围绕省公司提出的邮务类10大营销项目开展工作;二是突出本地特色，围绕重点业务做好项目的规划和跟进，推行“长短结合”的项目培育机制，重点做好州局确定的18个重点项目;三是现业经济要提速，必须对现业提出更高的发展目标和要求，在全州切实起到龙头作用，充分发挥现业的优势资源，掀起现业发展热潮。

(五)加强业务宣传力度，支持业务发展和项目拓展。一是要集中使用业务宣传费，集中资金对邮政重点业务、重大营销活动和企业形象在媒体上进行广泛宣传，扩大知名

度，营造良好发展氛围。二是要切实抓好农村墙体广告宣传，抓好店面统一宣传;三是要整合各种宣传资源，大力向业务宣传倾斜。

四、实施二次创业，推进二次腾飞的要求

一是要加强学习，不断提高自身能力和工作水平。我们已经迎来了企业发展任务更加繁重、更大挑战的时期，这要求我们每一位邮政干部要有较强的理论思维、实践探索、调整提高等诸多方面的能力，包括政策方面的能力，能够理解中央、省、州的方针政策，也包括专业能力、综合管理能力，以及持续学习的能力。公司化运作之后，对我们邮政干部的工作标准和管理人员的履职能力都有更高的要求，因此，要努力学习各方面有用的知识，自觉地提高自身能力，使自己的文化知识、理论素养和综合能力有新的提高，成为思想进步、业务过硬、勤恳钻研的学习型干部。

二是要爱岗敬业，不断提高服务质量和服务水平。邮政公司化要求我们对市场做出更迅速的反应，要更努力地做好服务工作，要有更高的工作效率和更好的企业效益，这就需要我们转变工作方式，改善服务质量，提高服务水平，爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会，用真心谋求发展;积极进行业务宣传，走到哪里就把邮政业务宣传到哪里，用恒心推动发展;不管大事小事，都以一腔古道热肠对待每位用户，想用户之所想、急用户之所急，用热心促进发展。

三是美化环境，不断提升邮政良好的社会形象。创造一个良好的用邮和办公条件，树立邮政良好的社会形象，做到营业场所宽敞明亮，满院飘香，用户用邮倍感温馨，职工工作神清气爽。

陈兰

2008年7月31日