方案执行情况汇报

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《方案执行情况汇报》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：方案执行情况汇报

政策执行情况汇报

关于2011年政策执行情况的汇报

尊敬的丕云老总、长祥老总，各位领导：

按照《通知》要求，下面，我将住房公积金管理中心2011年政策执行情况及相关建议作为汇报。

一、2011年政策执行情况

今年以来，我们在公司党委、公司的正确领导和大力支持下，依据国务院《住房公积金管理条例》及公司下发的各项政策，按照“高起点、规范化”的原则，积极克服实际工作中遇到的各种困难，规范有效落实执行了公司各项经营政策。目前，我中心执行的政策主要涉及四类：一是政策法规类，主要是国务院下发的《住房公积金管理条例》等行业管理政策;二是经营管理类，主要是公司制定下发的各项经营管理政策;三是业务管理类，主要是归集业务缴存上限执行标准及住房公积金贷款业务实施方案;四是增效奖励类，主要是公司制定下发的有关我中心的单项奖励政策。

1、公积金政策法规类

2011年，我中心严格执行国务院《住房公积金管理条例》及相关的公积金业务法规，通过扎实有效的工作，使公司住房公积金管理业务迅速走上正轨，并取得了良好的工作成效。2011年3月，通过黑龙江省加强住房公积金管理专项治理领导小组的专项检查，一致认为，我中心管理工作十分规

1 范到位，无论是政策执行的力度，还是规范化管理的程度，都已达到了市一级住房公积金管理中心的管理水平。2011年5月，公司审计部来我中心审计检查;7月，公司资本运营部、计财部、人力资源部及法律事务部组织的联合检查;8月，省审计厅委托市审计局来我中心检查，都对我中心的政策执行情况和管理工作，给予了充分的肯定和高度评价。

2、经营管理类

2011年，我中心严格落实执行了公司下发的各项经营管理政策。从年初开始，我们就自行承担了企业运营的各项费用，是龙煤集团四家住房公积金管理中心中第一家。面对经营政策的调整和变化，我中心积极开展资本运作，切实加大理财力度，现已开展了定期存款、住房公积金现房、二手房等贷款业务，今年前8个月，我中心实现增值收益900万元，人均创效28万元;全年可实现增值收益1232万元，人均创效38.5万元，为公司节约管理费用300万元，超额完成了公司下达的经营管理考核任务。

3、业务管理类

⑴归集业务。严格按照公司批复的标准执行，职工个人缴存部分每月最高上限655元，企业部分最高上限每月655元。为矿区职工统一打印了住房公积金对账单，同时我们又组织归集科相关人员，对113家缴存单位的住房公积金归集情况进行检查，较好地维护了企业成本支出和职工的合法权益。

2 ⑵贷款业务。牢固树立“心系百姓，服务矿区”的工作理念，下发《鹤岗矿区职工住房公积金贷款管理实施方案》，对贷款对象及条件、贷款额度和期限、贷款抵押、贷款程序、贷款偿还、法律责任等做出明确规定，提出了“矿区职工只要符合贷款条件，公积金管理中心都会快速办理”的工作要求，特别是为减轻职工经济负担，在开展住房公积金贷款业务过程中，加大了中心自身成本投入，免收办理贷款业务职工60元合同文本费和数额较大的担保费;并通过与受托银行、评估公司协商，邀请两家银行和评估公司进入管理中心现场办公，让职工享受到“一站式”服务。同时，按照公司有关领导提出的“对采掘一线职工多厚爱一分”的要求，还派专人、专车免费提供服务，送其到市人民办事中心大厅产权处，帮其办理相关手续，降低了职工交通成本，减少了职工往返辛苦，使其在最短的时间内拿到贷款。另外，我们还根据矿区工作实际，从5月20日开始，将中心工作时间从7点30分至16点，改为7点至17点，每天延长1个半小时，而且周

六、周日也安排工作人员为来访职工进行解答，极大地方便了职工来中心办事。截止到9月23日，共发放住户公积贷款576笔、6741万元。在此基础上，为进一步做好资金风险防控工作，制定实施了《贷款后期管理实施方案》，建立健全了住房公积金个人购房贷款的风险防范体系，形成了票据、印鉴和重要凭证保管制度，特别是协调受托银行共同完善了回收贷款本息目标责任考核制度，进一步强化贷后管理工作，尽

3 最大努力防止逾期贷款的发生。

4、增效奖励类

严格落实《鹤矿集团公司关于下发住房公积金管理中心单项奖励政策的通知》的相关规定，经公司批准共兑现增效奖励79900元。

二、政策执行过程中遇到的问题及建议

1、个别单位住房公积金欠缴问题。目前，公司其他所属二级单位的公积金贷款业务已正常开展，但由于建安公司住房公积金自2009年10月至2011年8月一直未缴存，累计欠缴792.4万元，按上级有关规定，我中心一直未对建安公司职工开展信贷业务。近期，部分建安公司职工到我中心咨询住房公积金贷款相关事宜，我们给予了妥善解答，但如果长时间不开展建安公司职工住房贷款业务，有可能诱发不稳定事件。对此，恳请公司领导帮助协调建安公司尽快补缴住房公积金，将不稳定因素消灭在萌芽状态。

2、住房公积金管理中心增值收益和贷款风险准备金大幅度减少问题。9月21日，鹤岗分(子)公司住房公积金管理委员会下发了“关于臵换公积金的通知”的通知，用银行 承兑汇票臵换了1.99亿元管理中心二至三年期职工住房公积金银行定期存款，使管理中心增值收益减少，7月份以来公司以银行承兑汇票代替现金结算职工住房公积金，仅此一项造成管理中心下半年141万元的增值收益损失。另外用银行承兑汇票臵换职工公积金银行存款使今年管理中心增值

4 收益大幅度减少，贷款风险准备金降低，管理中心抗风险能力下降。对此，恳请公司领导根据我中心的实际情况，2012年调整经营管理政策执行标准或将公积金结算由银行承兑汇票改为现金结算形式。

3、住房公积金管理中心分类问题。按照《鹤矿集团公司关于2011年下半年工资政策调整的通知》(鹤矿人资计财便字[2011]第3号)规定，我中心被划为其他辅助及费用单位，但从实际运营看，我中心自行承担管理费用，不再属于费用单位，特别是

7、8月份职工工资水平低于公司机关水平。对此，恳请公司领导根据我们的工作量和工作性质(开展期房贷款)，将我中心由其他辅助及费用单位变为生产辅助单位进行管理。

4、开展期房贷款业务问题。在公司领导的关怀、关注下，为解决一线职工住房难的问题，我中心按照公司要求，近期将开展期房贷款业务，需要公司加大资本投入;同时，开展期房贷款业务，我们将面对全市几十家开发公司，需要经常深入施工现场及时掌握市区内期房楼盘工程进度，根据工程实际情况进行放款，降低管理中心经营风险。对此，恳请公司领导根据我们工作量大幅增长的实际，适当调整我中心职工的薪酬标准。

汇报完毕，不当之处请各位领导批评指正。

住房公积金管理中心

二〇一一年九月二十三日

第二篇：奖惩制度执行情况汇报

文章标题：奖惩制度执行情况汇报

一、认真学习，广泛宣传

XXX段高度重视，认为《XXX(集团)公司职工将惩规定》(下称《规定》)突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工

管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。《规定》下来后，

立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释工作，确保每一个职工都明白《规定》的内容。

二、加强领导，完善制度

根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩工作领导小组。组长由段长、党委书记担任;副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任;组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常工作的人员组成。职工奖惩工作领导小组下设办公室(人力资源科，电话：XXXX;XXXX)，由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理工作。同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强2006年安全工作的通知》(XXXX[2006]1号)、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法(暂行)(XXX段》〔2006〕4号)、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法(暂行)(XXX段》〔2006〕

8号)等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》(XXX2006]101号)，进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。

三、逐级负责，严格执行

根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。即每月安全例会上，段奖惩工作领导小组(安委会成员)对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。领工区对领工区干部查处的设备质量问题、职工两违对各工区进行考核，考核款可以根据所辖工区的工作表现，奖给本月工作任务完成情况好，没有出现“两违”现象的班组或者直接奖励给本月安全生产表现突出的个人。同理，工区对根据各个员工在工作中的实

际表现进行考核和分配，不受领工区支配和干涉。这样，进一步明确了逐级负责制，树立了领工区、工区管理权威。同时，我段下大力气解决了“严不起来，落不下去”的问题，严格执行了各项奖惩政策，考核力度相当大，以去年10月为例，段就考核各职能科室、领工区、工区的各项奖金就高达到6000余元，这其中还不包括领工区、工区自行考核的部分。也从根本上解决了干和不干一个样，干好和干坏没有区别，职工收入差距拉大了，干得好的职工比干得差的职工的月收入可以相差700多元，对于严重违章违纪行为，该考核就考核，该下岗的就下岗，没有半点含糊。严格奖惩，直接使职工“两违”现象减少，一些惯性违章违纪得到有效遏制，同时工作质量、设备质量也得到了提升，达到了奖惩的预期目的。

四、把握原则，规范操作

兵法云：赏罚，兵之大事也。奖惩涉及到职工切身利益，也关系到各项经

营任务能否完成，关系到能否建立一素质过硬，纪律严明，是否有能力确保安全生产长治久安的职工队伍。不管是奖励还是惩罚，我们始终坚持以事实为主，以思想教育为主，以精神鼓励为主的原则，本年来先后多次对防止事故有功人员进行了一次性奖励，并在全段进行了嘉奖，对技术改进、合理化建议取得重要成果或者成效人员，在安全生产中做出重要贡献的人员给予一次性奖励。每月定期召开安全例会，由奖惩工作领导小组(安委会成员)共同讨论对“两违”职工的处罚，但处罚罚款从来没有超过月工资收入的20，并且保证了剩余工资没有低于海南的最低标准。对违反作业纪律，违章作业、违章指挥或者玩忽职守，造成事故危及行车、人身安全者，根据造成后果严重程度者，经过奖惩工作领导小组讨论，在征求了工会意见后，派专人进行了谈话，确保了行政处分合乎程序，规范操作。

五、化解矛盾，确保队伍稳定

我们认为，惩罚不是最终的目的。最重要是其本人能够从中吸取教训，改造错误，杜绝违章。要让一个被处罚者心悦诚服不是一件容易的事情，除了程序规范，考核合理，并允许申辩以外，做好思想工作，及时疏通职工心里的疙瘩是必不可少的。始终把职工的思想政治工作作为一个重要的事项来抓实抓好，要求各领工区干部紧密团结在一起，充分发挥大政工的优势，认真做好一人一事的政治思想工作，确保职工队伍稳定、思想稳定。由于我们有先期广泛的宣传，严格执行程12全文查看

第三篇：基本药物执行情况汇报

黔西县中医院

基本药物制度执行情况汇报

黔西县中医院自2012年12月成立起始，就充分认识到实施基本药物制度是一项惠及千家万户的民生工程。为了把国家基本药物制度贯彻好、组织好、实施好,我院积极转变观念,抓住卫生改革机遇,充分发挥基层医院保障人民群众基本医疗服务的职能,逐步提高人民群众的健康水平。现将制度执行情况汇总如下：

1、 在黔西县卫生和计划生育局的正确领导下，我院参加了县 局组织的实施基本药物制度培训，院领导非常重视，精心组织相关人员学习基本药物知识，并在培训过程中，积极宣传实施基本药物制度，特别要求一线医务工作者及药房工作人员要吃透文件精神，更新观念，正确引导患者使用基本药物。

2、 我院按照医院临床需要，在规定范围内合理选用基本药物， 严格执行国家基本药物采购限价目录，做到每一样药品的采购能够立足患者用药需求。

3、 按照相关规定，基本药物必须执行网络集中采购流程，因 2014年年初我院药品供应商的变更，按照贵州省医药集中采购平台要求，供应商变更必须通过采购平台技术人员修改医院相关采购供应数据，否则医院将无法继续进行平台基本药物采购。但经我院自2014年3月起至今与平台预留电话联系，该电话从未有人接听，此事件经医院反馈给县局，在县局也无法联系情况下转毕节市局处理，现今我院处于等待信息反馈当中。虽然无法进行网络平台集中采购，但我院自始至终按照规定执行基本药物贵州省统一招标价格进行临床使用。全院药品品种数402个品规，其中基本药物品种数310个品规，基本药物年销售额占全院药品销售额60%。

我院基本药物制度执行情况，如上所述，在经后工作当中将继续 与上级主管部门积极联系，争取尽快解决网络平台集中采购问题，把维护人民群众健康权益放在第一位，保证我院基本药物足额供应和合理使用。

黔西县中医院 2015年3月31日

第四篇：制度执行情况检查汇报

按照《关于公司现行办法执行情况的检查和监督工作的通知》(2014年综第23号)的要求，6月至7月间，综合管理部协同公司各部门，对公司的各项管理办法的执行情况进行了检查，并在此基础上认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我司管理制度建议，使之更符合科学发展的要求，更好地促进企业管理上台阶。现将检查情况作如下汇报：

一、我公司制度建设情况

截止到目前，公司内部制定并有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计53份，其中综合管理部30份，财务部14份，运营管理部4份，采购部2份、技术部2份，营销中心1份。

在这次检查中，各部门共提出需要修订的文件有23份。

二、存在的问题：

1、制度的执行情况参差不齐，员工遵守规章制度的自觉性不高。

国有国法，家有家规。制度的落实需要人的自觉遵守。在检查中发现，大部分各项规章制度管理办法都得到的有效执行，但发现了部分文件执行的随意性较大。首先，在《项目管理办法》中，有关于技术规格书的编号规定，但是在技术部却未能推行，同事营销中心的销售人员也未对此内容进行审核，给运营管理部后续的工作增加了负担;其次，《员工宿舍、住房管理办法》要求员工在入住宿舍前必须提交入住申请单，但目前入住的4名员工都未提交过该表单。

2、制度与实际情况脱节，造成“有章难循”。

部分制度与现实脱节。有些制度执行起来没有现实基础，不切合实际，即使制定了，也得不到有效执行。这是因为在制定制度时，有关部门缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏实践基础。如在《供应商管理办法》中，文件要求对供应商提供现场考察报告，但在实际操作中，由于人员配备及个人能力问题，这个环节一直未能进行。另外在《合同管理办法》中要求对于某些特定合同，需提交法律顾问审核，但公司目前没有配备专职或兼职的法律顾问，所以这一环节也一直是缺失的。还有就是《全面预算管理办法》，文件是参照株洲所的文件制定，但是所里各部门职责完善，而公司的实际情况与其有较大差异，故具体执行的时候，会遇到一系列的问题。

3、制度本身自身存在缺陷，不合理

如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。如《效能监察管理办法》，就有部门提出其考核方式不合理，若要更好地推进此办法的长期实施，就必须重新考虑设定其考核方式。

4、对制度的学习、认识、理解不到位。

这次在检查中发现，各部门一般只是对于与本部门业务相关的办法比较熟悉，如《三重一大管理办法》、《经营决策委员会工作流程》、《廉洁从业管理办法》等，各部门都不是十分清楚。

三、建议的整改措施：

1、 加强学习，提高员工对办法及制度落实重要性的认识。

随着公司业务的发展，新的规章制度层出不穷，要提倡员工终身学习，不但学习业务知识，还要学习理论知识等。平时通过多种渠道组织学习，使员工充分理解各项规章制度，提醒员工自觉遵守规章制度。年终总结时要对一年来是否遵守各项办法及制度的情况进行总结，落实好的要与评先挂钩，落实不到位要取消评先资格，使员工认识到遵守规章制度的重要性。

2、做好规章制度的修订和完善工作。

各部门要结合工作实际，制定出具有合理性、科学性和可操作性的办法及制度。 一是修订和完善规章制度时要结合工作实际情况，不能要求过高，定得太苛刻。 二是可以邀请熟悉法律法规的律师或专业人士参加规章制度的制定，使其更加规范化。 三是制定的规章制度要与公司规章相衔接，这样执行起来才不脱离大局，才更具有操作性。四是制定规章制度前要进行公示，让员工对规章制度进行讨论和修改，征求大家的看法和意见，使制定出来的规章制度更具有公正性和人性化。

3、发挥领导干部执行规章制度的表率作用。

公司各级领导干部是各项工作的带头实施者，在执行各项办法和制度中要发挥模范带头作用。一是先学习。员工还没有学的，领导干部先学，要真正掌握办法和制度的内容和要求;二是先做到。员工能做到的，领导干部先做到，且要做得更好。

4、明确职责，细化分工。

为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。

总之，制度建设是企业规范化、科学化运作的基础，是企业有效管理的基础。希望通过这次检查工作中发现的问题，在今后的工作中，能够进一步完善制度体系建设，强化监督检查，提高制度执行力，健全信息跟踪反馈机制，对制度进行适时调整与修订，努力建立行之有效、规范有序的制度体系，推动公司各项事业再上新台阶。

第五篇：党务公开执行情况汇报

在区委、区政府及工委的正确领导下，在班子成员的积极配合下，在广大党员和基层党支部的大力支持下，党总支充分调动发挥全体党员的先锋模范作用，党政分工不分心，工作分工不分家，抓党建，促经济、促发展、促改革、使城区供销社的各项工作取得了比较满意的成绩。

一、 党组织思想建设情况。

党总支确立了学习制度学习计划并长期坚持，结合区委、区政府“千人万场大宣讲”活动，由副科以上领导干部认真备课、讲课，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，十七届二中全会、三中全会精神，深入学习贯彻科学发展观，全年组织了十多次集中学习，十多次集体讨论，每人写出上万字的学习笔记;同时，内容又紧密联系实际，联系业务，学习领导学、经营管理学等，副科以上领导干部勤下基层调研，每人写出一篇调研报告。通过学习，既使各基层支部全体党员在思想上、政治上、组织上、同党中央保持高度一致，又能够使理论学习更好地指导促进经济工作。在创建工作中，党总支健全机制，强化工作纪律，改进服务方式，倾听群众意见，坚持团结协作，顾全大局，切实转变了机关作风，创建工作取得了较大成果。

二、 基层党组织建设情况。

为了充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党总支按照新党章的要求建立各项党的规章制度，严格执行，督促每个支部完成“一课三会”制度。抓好党员队伍建设，增强全体党员贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，提高党员胜任本职工作的能力;严把新党员的入关口，用新标准衡量要求入党的积极分子，不仅要看政治素质，还看有没有经济头脑与业务水平，把那些能在市场经济大潮中发挥先锋模范作用的能人吸收到党的队伍中来;今年发展了两名入党积极分子。在纪律整顿期间和民主生活会上，班子成员与全体党员认真负责地互相提出批评意见，并提出初步整改意见，造成既有严肃纪律又有生动活泼的局面。

根据《中国共产党章程》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中共晋城市城区区委组织部关于认真做好全区基层党组织换届选举工作的通知》等文件精神，党总支召开了党员大会。大会选举圆满成功，选举产生了书记、总支委员。总支共有党员43名。考虑到各基层社许多党员年龄偏大或者路途较远，由各基层社支部书记代表基层党员参加总支换届选举大会。大会应到党员18名，实到党员17名。通过选举产生了新一届委员会。司凯、杨治国、孙天军、史云霞、李守善、段新社、张津兵七名同志当选为新一届供销联社党总支部委员会委员。

三、 党组织干部队伍建设。

党总支坚持把政绩突出，作风正派，敢于硬碰，有市场经济头脑的人选进基层供销班子，作到以人心向背、实绩大小决定干部升降去留。针对基层班子问题，及时进行了调整，今年后半年向经贸工委推荐了新的总支委员与支部书记，确保党的基层单位的战斗力、凝聚力;同时，党总支和行政密切配合，制定了周密细致的人事调整方案，和相关同志进行谈话，确保他们的养保，医保、工资、解除他们的后顾之忧。年终，对基层班子进行认真准确、全面的考察，选上干的，换下混饭的，为基层企业扭亏增盈，提高效益注入了活力。

四、领导班子建设情况

党总支起带头作用，一是正确处理集体领导与分工负责的关系，对“班子”充分尊重，对班子会的决定认真执行;二是正确处理好班子成员之间的关系，工作上互相支持;三是正确处理好上下级的关系，对下级之间多支持，少挑剔。其次，认真仔细地协调联社班子成员之间与基层供销社班子成员之间以及上下极之间的关系，对有矛盾的班子耐心做思想政治工作，在每季度的民主生活会上，积极拿起批评与自我批评的武器，发扬民主的作风，以批评求团结，取得班子成员之间的团结默契。

五、党组织廉政建设情况。

党总支认真学习贯彻两个《条例》，党风廉政建设领导组每个班子成员都有分工，每半年检查一次;每季度专题研究一次党风廉政建设和反腐败工作，加强班子内部管理，预防违法违纪事件发生;本单位人事调整等重大事项都要事先征求相关方面意见，公开结果。积极落实好“三项治理”工作，禁止党员干部公款吃喝;严格执行廉洁自律规定，自觉抵抗各种腐败思想的侵蚀;不搞以权谋私、要求别人做到自己首先做到不搞形式主义，不搞铺张浪费，坚持一切从简。加强信访工作，成为保持稳定的重要手段。

六、联系和服务党员群众情况

通过各种渠道，接待和处理职工上访和来信7起，尤其西上庄供销社、土产公司职工由于养老保险与医疗费欠交问题多次上访，党总支在土产、鞭炮公司协调会上积极给职工做了思想工作，与行政密切配合，针对职工反映的问题进行了逐项逐条的落实，得到了职工的理解，使上访事件达到阶段性解决。同时，在落实军转、离退休干部待遇，为特困职工扶贫，下岗职工办理低保等方面，都做了大量细致工作，取得了重大进展。带领相关职工启动废旧物资回收协会，解决了这些职工的就业问题，并规范了废旧市场的秩序，改善了市区卫生状况。

七、党组织决定决议及三重一大执行情况。首先，通过党总支会议决定的重点工程项目稳步推进。商业综合楼建设工程项目总投资1524万元，

完成后将为我社新增3780平方米的物流配送仓库和营业面积，可解决60余人劳动就业。经过不懈努力，今年4月份办理了开工前的相关手续, 5月份进入工程施工阶段。我们始终坚持“质量第

一、安全第一”的原则，实行安全质量进度全程监理，通过抓安全、抓质量、抢进度，目前主体工程已基本完成，占总工程量的70%，建设工程资金投资748万元，占总投资款的44.5%，预计总体工程在2011年8月底竣工投入使用。西上庄基层社改造工程由于历史遗留问题多，企业经营举步维艰，改造迫在眉睫。一年来，我们积极与银行部门协商，达成协议，以110万元一次性处理欠银行的本金518万元，利息582万元的债务，取回抵押的房产土地手续。目前，27个职能部门已对该社进行了现场考察，已初步确定该社南院为前期改造工程,相关手续正在办理之中。

其次， 强力推进“新网工程”建设，打造企业市场竞争新优势

以拓展网络终端推动“新网工程”建设。网络终端直接面对农民，网络终端直接体现了供销社为农服务的效果，广大农民正是通过终端感受供销社实际工作和水平。我们将日用消费品便民店、农资农家店“两店”合一店来建设。深入镇办、村调查研究，制定详细的可行性方案，明确了“建终端、抓配送、强龙头”和“坚持双向流通与现代农业对接”为目标，坚持“开放统

一、竞争有序、流转顺畅、快捷便利、经济实惠、安全放心”的标准。供销社在开放办社的基础上联合，共建日用品配送中心2个，累计完成便民店56个，极大地改善了农村消费环境，惠及全区15万居民。

2、 高起点规划，大跨越发展。在畅安路的建设中，北

石店供销社被全部拆除，我们借此机会，在指挥部的大力支持下，通过对原有土地资源的整合，置换到了5.3亩土地。按照规划的总体要求，我们要在该位置投资3600万元，新建一处高十八层，使用面积约35000平方米的经营场所。建成后可安排再就业职工150人左右，将成为全系统的龙头企业。目前正在积极办理相关手续和招商引资。

3、 跨行业发展，寻求新的经济增长点。一年来，我们

按照区政府和上级社的指示，跨出了商业的门栏，由钟海公司创办了职业培训中心。建成后，先后培训岗前职工200余人次，小学生600余名，受到了区政府及相关部门的关注，并给予了大力支持，同时取得了良好的社会效益。

第三 加强农资连锁配送体系建设，提高为农服务功能

农业生产资料供应既是供销社的传统业务，又是农业丰

收的重要保障。党和政府对“三农”工作非常重视。今年以来，我们在没有资金和其他辅助设备的情况下，以农资公司为依托，建立农资连锁配送经营体系，精心组织农资储备，不违农时，调剂供应，实现农资价格基本稳定，保证农资商品质量安全。一年来，全系统供应各种化肥1650吨，农地膜7000公斤，各种农药1400公斤，中小农具540余件，各种种子3000公斤。特别是北石店供销社，在畅安路改建中，网点全部被拆后，投资3万余元，新建成了40平方米的支农服务部，确保了拆迁后供销社为农服务的地位不减，受到了当地农民的好评。