通信工程研究生论文提纲

论文题目：山东联通VOLTE一号多终端项目实施管理研究

摘要：通信行业自上世纪80年代在中国开始大规模发展,经历了数次技术革新,从最初的固话到后来的移动电话再到3G互联网时代,每一次发展都伴随着新服务的推出和新系统的建设。4G时代开启后,移动通信市场的竞争变得日益激烈,更优质的产品服务竞争替代了价格竞争成为企业站稳市场的强大助力。通信企业们纷纷投入大量的资金与人力开展新的通信网络项目实施。为了在实现项目进度目标的同时,确保项目的安全和质量,并有效控制项目的建设成本,加强项目管理至关重要。针对通信建设项目管理,有数个方面的管理工作需要被考虑到。首先,进度管理是其重要的管理目标。进度管理的成功与项目的成功直接相关,而且进度管理和项目建设过程中的诸多环节与因素紧密联系。有效的控制通信工程建设的进度,可以保证项目按时交付使用,及时发挥它的投资效益和社会效益。其次,项目管理的管理组织工作在电信项目管理中的特点被考虑了进来,应采取措施方便不同专业背景的方面流畅沟通。最后,项目实施过程中的流程监控和管理,同许多其他管理项目一样应得到重视,以应对未知的因素造成的情况变化。本文针对山东联通VoLTE一号多终端项目为研究对象,结合公司的自身特点,从项目管理的角度出发,对该通信项目管理过程中的组织架构、范围界定、计划进度、风险控制、变更控制等管理方法进行了详细的理论分析并结合本工程实际进行说明。同时,为该项目提供科学、合理、可行的措施来管理和控制该项目实施的进度。从而保证该项目可以控制与应对实施中出现的各项风险,最终以较低的时间、资金和人力成本保质保量完成。

关键词：移动通信工程;项目进度管理;项目计划;项目保障

学科专业：工程项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的

1.3 研究的思路和方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 研究的主要内容

第二章 相关基础理论综述

2.1 项目管理概述

2.1.1 传统项目管理

2.1.2 现代项目管理

2.2 项目进度管理的内容

2.2.1 项目准备阶段的进度管理

2.2.2 项目实施过程中的进度管理

2.2.3 项目实施后的进度管理

2.3 项目进度计划理论

2.3.1 分解项目结构

2.3.2 估算项目时间

2.3.3 编制项目进度计划

2.4 横道图法和网络计划技术

第三章 项目执行公司及项目概况

3.1 中国联通公司概况

3.2 中国联通山东省分公司概况

3.3 VoLTE一号多终端项目概述

3.3.1 项目定义

3.3.2 项目的实现逻辑

3.3.3 系统架构及业务预测

3.4 VoLTE一号多终端项目实施的必要性

3.4.1 新业务特性的需求

3.4.2 公司发展和未来网络演进的需求

第四章 VoLTE一号多终端网络改造项目规划与实施

4.1 项目范围

4.1.1 项目工程范围

4.1.2 项目目标

4.1.3 项目进度目标

4.2 项目工作分解结构及应用

4.3 项目实施进度里程碑

4.4 VoLTE一号多终端项目山东分项目实施进度规划

4.4.1 项目实施进度设计

4.4.2 项目实施的关键路径

4.4.3 项目实施进度分析

4.5 本章小结

第五章 项目实施的保障与监控

5.1 项目实施的人力资源保障

5.1.1 项目实施涉及的专业及分工

5.1.2 项目团队管理的结构

5.1.3 项目管理团队的责任

5.1.4 与供应商的工程责任划分

5.2 项目实施进度的监控和调整

5.2.1 项目的进度控制目标

5.2.2 项目进度的闭环监控

5.2.3 项目的进度控制执行方案

5.2.4 项目实施进度监控的具体措施

5.3 信息沟通保障与管理

第六章 项目实施的效果评估和展望

6.1 项目实施的目标

6.2 项目实现的效果和客户体验提升

6.3 项目实施后对公司业务的影响

6.4 项目实施后的公司业绩情况

6.5 结论和展望

参考文献

致谢