方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《cba比赛方案范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：cba比赛方案范文
cba精英赛合作方案
2017CBA篮球精英赛合作协议书
甲方：上海众运体育有限公司 地址：
乙方：绍兴市柯桥日报有限公司 地址：
一、合作总则
为促进繁荣绍兴体育产业，按照“长期合作、优势互补、资源共享、互利共赢”的原则，就上海众运体育有限公司、绍兴市柯桥日报有限公司，就“2017cba篮球精英赛”项目，在“品牌运营、赛事组织、商业开发、营销推广、服务保障”等领域开展全面战略合作，经双方友好协商，一致达成建立战略合作伙伴关系，并签署此合作框架协议。
二、赛事概况
赛事名称：XX杯2017cba篮球精英赛 比赛时间：2017年10月1日-10月3日 比赛地点：绍兴市柯桥区轻纺城体育馆
参赛队伍：新疆广汇队、浙江广厦队、四川金强队、青岛双星队 比赛场次：比赛采用单循环制，每天2场比赛，共6场比赛
三、权利与责任
(一)、甲方责任：
1、确保参赛队伍按照协议规定的时间参加比赛并承担相关费用，如遇球队未能按约定时间参加比赛的情况，造成的一切损失及后果由甲方承担。
2、负责赛事的审批，取得公安部门的大型活动审批许可，并办理相关一切手续。
3、负责联系比赛场馆，承担场馆费用。
4、负责安排本次比赛的球队、裁判的交通、住宿等事务，并承担相关酬金和机票、车辆、住宿等相关费用。
5、支付球队、裁判、工作人员的相关奖金及酬金。
6、负责赛事的安保，支付安保公司相关费用。
7、负责的参赛球员的保险。
(二)、甲方权利：
1、该赛事品牌归甲方拥有，甲方负责组织整体赛事组织与运作。
2、独家享有本协议中未明确授予乙方的所有与比赛有关的任何其它权益。
(三)、乙方责任：
1、负责赛事的整体市场营销和商业开发工作，制定详细的营销计划。
2、负责赛事的线上及线下票务销售工作，并支付相关营销活动费用。
3、在绍兴及周边地区投入不少于50万元的广告及媒体资源。
4、与周边地区媒体展开合作，共同推广本次赛事。
5、制计招商手册，引进赛事冠名商、赞助商。
6、负责现场广告布置、配套活动开展，并支付相关费用。
7、配合甲方对接审批、场馆、安保等事务。
8、负责举办赛事新闻发布会
(四)、乙方权利：
1、拥有该项赛事的共同承办权。
2、拥有赛事票务收入的30%(含票面制作、网销平台费用、分销商提成)
3、拥有赛事商业资源开发权益的50%。
(五)、其他事项：
1、双方共同对赛事票务和商业资源的类型、金额、折扣等标准进行定价。
2、双方在比赛前五日内协商确定赠票数量及分配方案，双方不得自行决定分配方案。
3、未尽事宜，双方友好协商解决。
甲方：上海众运体育有限公司乙方：绍兴市柯桥日报有限公司 代表签字：代表签字：
签定日期：
年
月
日
签定日期：
年
月
日
第二篇：CBA和NBA大概区别
CBA和NBA规则的主要区别 NBA与CBA，也就是NBA与FIBA在规则、场地等诸多问题上有许多不同之处(CBA采用的FIBA的规则解释)，这也就导致NBA的球员不适应 FIBA的规则，成绩总上不去(其实美国派的并不是NBA的最强阵容是最主要的原因)，而例如：火箭队的斯潘在国际赛场上可以威风八面，但在NBA却很难 适应，也是由于国际球员不适应NBA的规则所致。通过我最近一段时期对NBA与CBA的观看，我总结以下结论，希望网友积极评论。
首先，我们先从场地说起。NBA为了鼓励篮下进攻，特意将三分线扩大，比FIBA的6.25米多了一米，达到惊人的7.25米，但是看看现在的NBA球员，已经不在乎多的那一 米了，我想，就算NBA把三分线扩到8.25米，这帮球员依旧会投得神准。NBA在三秒区内有一个半圆弧，被称为“合理冲撞区线”，至于“合理冲撞区线” 到底是做什么的，我们下面在解释。NBA依然保持着罚球区与篮筐之间的虚线，也就是场地两端的跳球区，为什么要保留，我们还是在下面解释。这就是NBA与 CBA在场地上的不同，下面我们来分析一下NBA与FIBA在规则上的不同，以及这些不同所带来的影响。
防守上：在防守上，NBA比CBA多了很多的规 则：1. 防守三秒：防守三秒我认为是一个很合理的规则，它的含义是当防守球员所盯防的球员远离他一臂之外，而他还在三秒区内停留了三秒以上，则被判罚防守三秒，由 对方执行一罚一掷。防守三秒使球员在阵地进攻的时候远离篮下，是篮下有更多的空间，让进攻与防守更加公平，也有更多精彩的扣篮，由于FIBA没有这个规 则，使得像詹姆斯这样擅长内线突破的球员在打国际比赛的时候，打法受到很大的限制。2. 合理冲撞区：合理冲撞区的设立让带球撞人的判罚更加清晰和明确，在弧内吹罚身体接触的犯规就是防守犯规，在弧外就是进攻犯规。进攻上：对于掩护犯规吹的比 较严格，但最具特色的则是在干扰球上的判罚，不论进攻方和防守方，在球没离开篮筐圆柱体之前谁不允许接触，一旦接触就判罚进攻或防守干扰球。裁判的判罚尺 度上：想必一些球迷看到了中韩明星对抗赛中裁判另人讨厌的表现，一个好的联赛就要有好的规则，好的规则就要有好的裁判，NBA的裁判绝对是顶级的水准。看 看这些裁判在判罚尺度上的把握吧：1. 零忍耐+一次申诉权：这个规则充分保护了裁判的权利，同时补充的“一次申诉权”也保护了球员的利益，使联赛有一个稳定的保证。2. 对于走步和翻腕的吹罚：NBA裁判对于走步的理解是看你有没有从中获利，但是这个伸缩性很大，例如：当你要做一个精彩扣篮的时候，稍微走一点步裁判是不会 吹的。翻腕也是这个原则，不像CBA的裁判那样，执行起来那么僵硬。3. 最后时刻的犯规吹罚：大家还记得04年小牛大战太阳，马里昂封盖掉诺天王的上篮(那个球是个干扰球)、05年全明星赛上，詹姆斯防守住麦迪的投篮，这个球 应该是个打手犯规，就连詹姆斯本人赛后也承认是犯规了，但是后来他说到：“那个球裁判是不会吹的”。为什么NBA的裁判不吹呢?其实NBA的裁判秉着最后 时刻由球员自身解决比赛，而不是由裁判主宰比赛的原则，我们才会看到这些“误判”。由此我想到一场CBA的比赛，是由北京主场迎战辽宁，也就是我们众所周 知的“北京计时器闹剧”的那场比赛，辽宁队在比赛初期落后20多分的情况下，奋起直追，将比分追平，但是当北京对领先2分，比赛时间不足24秒的情况下， 一场经典的逆转就被当时的裁判抹杀掉了。当时的北京对教练员闵鹿雷在比赛还在进行的时候便冲进场内，找裁判理论，而未遭到处罚，这明明可以吹个“技术犯 规”警告他一下，但是，裁判没有这样做。相反，当辽宁队的外援布朗对北京对的外援犯规，要求停表的时候，裁判却吹了一个莫名其妙的“技术犯规”，两罚一掷 啊!一场本应该经典的比赛就这样提前结束了!我不知道当时的裁判是惧怕北京队不让他活着离开北京呢，还是他收了北京队的黑钱了，或者是他真的不会控制比 赛，不懂得为大家送一场经典的比赛啊!4. NBA的裁判的判罚其实是很准确和严谨的：NBA现在可以使用电视回放的手段连判断判罚的正确性，例如我们最常见的就是裁判利用电视把时间调到最准确的时 间，看压哨球是否有效，最有意思的是今年火箭客场对国王的比赛，海德的一个三分球被裁判误判为两分，火箭队的解说嘉宾从电视上看到这一现象后，立刻通知主 教练范甘迪，范甘迪找到裁判申诉，裁判通过电视回放核对后，给火箭对加上了1分。相同的情况在火箭队的下一场对小牛比赛中又出现了，这次是麦迪，但是裁判 又是通过电视回放的核对，为火箭加上了一分。我认为CBA也将引进电视回放，来协助裁判员的判罚。其它方面：1. NBA最有趣的就是最一些性格球员的约束上，例如：怒吼天尊——华莱士，不许笑，一笑就吹你技术犯规;穆大叔不许摇手指，否则就会有“T”等着你(在穆大 叔超越贾巴尔，成为NBA历史上盖帽次数第二的球员的时候已经取消这个限制了)，以及戴头带的球员在遭到不利判罚的时候不许将头带摔到地上(掉到地上也不 行)等联盟特殊规则。2. NBA在活球和死球的时候都可以要暂停，球员、教练都可以叫，CBA则必须是死球才可以叫暂停，NBA为了保护赞助商的利益多了官方暂停(电视暂停)。 3. NBA在赛季开始到二月中旬都可以交易球员，CBA则是一年一个样，今年连外援都不让换，导致如：浙江广厦走了一个外援，队里就剩一个外援死扛。4. NBA有倒序选秀，来平衡联盟球队的势力，NCAA成为NBA选秀的主要场所，CBA没有，强队永远是强队，弱队很难翻身。5. NBA有球队工资上限，CBA没有。6. NBA对球员、教练以及球队官员的处罚比较严厉，CBA一年出的事不少，但是处罚的却很少，处罚的力度也比较小。总结：以上就是我所理解的NBA与CBA 的不同，以及从区别中引发的一些深思，一个好的联赛要有一个好的氛围，我希望我们的联赛能够在一个健康的环境中成长，这样我们的篮球水平才能与世界接轨， 否则，只靠一个姚明是不行的。最后，祝愿我的CBA越办越好，越办越精彩。
第三篇：2017-2018辽宁男篮CBA赛程表【最新】
轮次 1 2 日期 10/29 11/1
星期 日 三
主队 四川 新疆
客队 辽宁 辽宁
CBA辽宁主场门票球票、淘宝搜：飞豹票务
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 11/3 11/5 11/8 11/10 11/12 11/14 11/16 12/1 12/3 12/6 12/8 12/10 12/13 12/15 12/17
五 日 三 五 日 二 四 五 日 三 五 日 三 五 日
辽宁 辽宁 江苏 同曦 辽宁 辽宁 天津 山西 辽宁 辽宁 福建 浙江 辽宁 上海 深圳
八一 广厦 辽宁 辽宁 山东 青岛 辽宁 辽宁 北控 北京 辽宁 辽宁 吉林 辽宁 辽宁
CBA辽宁主场门票球票、淘宝搜：飞豹票务
18 19 20 21 22 23 12/20 12/22 12/24 12/27 12/31 1/2
三 五 日 三 日 二
辽宁 辽宁 辽宁 辽宁 八一 广厦
龙狮 广东 四川 新疆 辽宁 辽宁
CBA辽宁主场门票球票、淘宝搜：飞豹票务
24 25
1/5 1/7
五 日
辽宁 辽宁
江苏 同曦 26 27 28 29 30 31 1/11 1/16 1/18 1/21 1/24 1/26
四 二 四 日 三 五
山东 青岛 辽宁 辽宁 北控 北京
辽宁 辽宁 天津 山西 辽宁 辽宁
CBA辽宁主场门票球票、淘宝搜：飞豹票务
32 33 34 35 36 37 38 1/28 1/31 2/2 2/4 2/6 2/9 2/11
日 三 五 日 二 五 日
辽宁 辽宁 吉林 辽宁 辽宁 龙狮 广东
福建 浙江 辽宁 上海 深圳 辽宁 辽宁
第四篇：2013-2014赛季CBA北京队赛程表
2013-2014赛季CBA北京队赛程表日期轮次比赛队时间
11月20日(三)4北京VS江苏19:35 11月22日(五)511月24日(日)611月27日(三)711月29日(五)812月3日(二)912月6日(五)1012月8日(日)1112月11日(三) 1212月13日(五) 1312月18日(三) 1412月20日(五) 1512月22日(日) 1612月25日(三) 17八一VS北京广厦VS北京北京VS东莞北京VS广东北京VS佛山辽宁VS北京吉林VS北京山东VS北京北京VS浙江天津VS北京北京VS四川福建VS北京北京VS上海19:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:35
12月29日(日) 19北京VS山西19:35 1月3日(五)20青岛VS北京19:35 1月5日(日)21江苏VS北京19:35 1月8日(三)22北京VS八一1月10日(五)23北京VS广厦1月12日(日)24广东VS北京1月15日(三)25东莞VS北京1月
18、19日全明星周末
1月22日(三)26佛山VS北京1月24日(五)27北京VS辽宁1月26日(日)28北京VS吉林春节休息
2月5日(三)29北京VS山东2月7日(五)30浙江VS北京2月9日(日)31北京VS天津
2月12日(三)32四川VS北京19:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:3519:35
2月16日(日)34上海VS北京19:35
第五篇：NBA的全球化推广对CBA的启发
代表世界最高水平的NBA大联盟经过近半个多世纪的发展完善，已由最初的单纯体育赛事发展成为NBA产业，它的影响可以说是遍及世界。以下通过对NBA的分析研究可以看到：他们的成功是与其完善的组织机制、多样化的经营方式和营销策略，以及产业化、市场化的运营之路是分不开的。在NBA俱乐部成功示范作用的感召下，中国的CBA应如何发展?是一个值得深思的问题。
NBA简介
NBA是美国国家篮球联盟(National Basketball Association)的缩写。美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，NBA虽然不是北美地区观众最多的联赛，但却是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。麦肯、张伯伦、拉塞尔、乔丹、奥尼尔、姚明等NBA英雄的故事几乎可以说是家喻户晓。
大卫·斯特恩，NBA总裁，一个出身于犹太香肠商人家庭的律师，最擅长的是制度设计和谈判，如果说他是一个能干的推销员的话，他最成功的推销首先是将NBA俱乐部的股权卖给投资人。
斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国? 策略一：全球化推广
背景：1989年，大卫·斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年，央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等等„„直到央视同意转播。
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号 ，仅在节目当中夹播广告;而且，NBA官方还会自掏腰包请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
在努力让更多的球迷亲身的体验NBA的同时，NBA也在不断的扩大他们的全球电视转播网络，让世界更多地方的球迷能够从电视上欣赏到NBA的精彩赛事。据NBA官方网站最新报道，2005-06赛季NBA比赛通过43种语言，164个不同的电视台，传播到215个不同的国家和地区，涉及的观众达到31亿人次。NBA官方网站的访问量50%以上来自美国本土以外的用户，这也让NBA官方网站成为了美国本土网站中，海外访问量最大的网站。NBA也是美国各大体育联盟中惟一提供除英语以外的其他语言官方网站的联盟。此外，NBA在全世界有11个分公司：欧洲分公司(日内瓦)、拉丁美洲分公司(美国迈阿密)、澳大利亚分公司(墨尔本)、亚洲分公司(香港)等。此外，在日本和伦敦设有办事处。
2005-06赛季，全联盟一共拥有来自36个不同国家和地区的82位国际球员。这是NBA有史以来国际球员数量最多的一个赛季。
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
背景：最初的NBA只是一个自娱自乐的业余联赛，没有任何商业元素。直到1953-54赛季，电视台第一次转播NBA的13场比赛，付给NBA3.9万美元。在这之后近20年里，虽然NBC和ABC两家电视台一直在转播NBA的比赛，但两家都没有付给NBA一分钱。一直到1973-74赛季，哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同，付给NBA三年2700万美元的转播费。这之后，CBS与NBA共续约4次，到1986-87赛季，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，是13年前的5倍。
NBA的广告收入远不止这些。现在联盟的运动鞋、运动服装合作者有阿迪达斯、耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL(美国在线)，娱乐有迪斯尼、时代华纳，就连儿童玩具也有乐高公司赞助。2005-06赛季，NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国的市场合作伙伴也已经多达6个。
策略三：“造星”运动
背景：NBA几代经营者都深谙球星对于市场的重要价值。斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下，两支球队各有一名巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白两大传奇巨星作为联盟的形象推向市场，无数球迷因为喜欢球星从而喜欢上NBA。
90年代“魔术师”和“大鸟”两人相继退役，正巧乔丹横空出世弥补了空缺，于是斯特恩以乔丹作为主打球星在全世界推广NBA。这一策略再次收到奇效，乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷，甚至包括其他国家的篮球球员，使得NBA成为真正国际化的联赛。乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的代言人，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人选。
像姚明、奥尼尔和詹姆斯等NBA超级巨星对一支球队来说是至关重要的。从2002-03赛季姚明加盟火箭队至今，火箭队的价值一路飙升，从2.55亿美元直线上升到了2005年度的4.22 亿美元。奥尼尔和詹姆斯的加盟，也都给各自所在的球队带来了类似的增长。从2003年入选NBA以来，“小皇帝”帮助骑士队的价值从2.58亿美元，上涨到了3.56亿美元。奥尼尔的加盟，也让热火队的价值从2.36亿美元，攀升到了3.62亿美元。
超级巨星的影响不仅体现在主场球迷的上座率上，他们还会带动球队其他相关产品的销售。维德的不断成熟也让他的球衣成为目前NBA最畅销的，这样一来从中受益最大的自然是拥有热火队所有相关产品授权的球队本身。
策略四：产品无限外延
背景：在斯特恩出任NBA总裁的这20年间，他不仅将NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程进行彻底翻新，还建立了 NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目，这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。20年，NBA的总资产翻了5番。
比赛是NBA的主打产品，但是每年1230场常规赛、几十场季后赛只是NBA产品的冰山一角。全明星赛、选秀大会、海外比赛、篮球嘉年华、篮球无疆界、NBA训练营、篮球大篷车这些都是由比赛直接延伸出来的产品。此外，NBA还制作并且发行了一系列精彩的影视产品，包括比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品等等。
NBA还成功地将品牌拓展至其他领域，内容包括：座落于美国纽约市第五大道的“NBA专门店”，店内展售全球最齐全、最顶级且适合各年龄阶层的NBA与WNBA授权商品;在奥兰多的NBA餐厅“NBA City”，提供时下的美式美食及播放独有的多媒体节目，老幼皆可在这里享受刺激的篮球运动，并参与数之不尽的互动篮球游戏。
NBA俱乐部对我国CBA的发展思考 1.制约我国CBA发展的“软肋”
我国的CBA及其俱乐部已有10余年的春秋，但发展还很不完善。制约其发展的“软肋”主要表现在：产权不清晰，俱乐部没有真正成为联赛市场运作的主体;相关体育法规还不健全，约束机制没有真正建立;CBA的发展没有完全走上产业化、市场化之路，市场机制不健全;资金来源单一，制约了俱乐部的拓展;缺乏专业的经营管理人才，支撑俱乐部发展的高水平球员来源没有实现社会化„„
2.NBA俱乐部对我国CBA的启示
联赛及俱乐部的发展要有强大的经济实力做后盾，CBA及俱乐部的市场该如何经营，如何增强联赛自身的“造血”功能，是摆在我们面前的一个迫切需要解决的问题。把NBA与CBA及其俱乐部做个全方位的比较，可以给我们篮球俱乐部的发展壮大带来如下启示：
(1)CBA及其俱乐部的运作必须遵循市场规律和篮球运动的自身规律，真正实现职业篮球的产业化、市场化。
(2)俱乐部要实现产权清晰，真正成为CBA职业篮球发展的市场主体。 (3)建立一套完整的、与联赛发展相适应的完善的法规制度。 (4)加强与以电视为主的媒体建立密切的合作，创造多渠道、多层次的公关宣传效应，树立鲜明的品牌形象。
(5)培养一批既懂得篮球运动规律又深谙市场运作技巧的经营人才，来提高CBA及其俱乐部市场运作的能力。
(6)建立社会化的球员来源渠道，提高联赛的吸引力
相信在俱乐部不断努力下，CBA能不断的进步，逐步向NBA靠拢，进军世界市场，实现CBA的市场化。 参考网址：
http://wenku.baidu.com/link?url=XLH7cDGsAWvUP6TTYGoEOkpuMFkEEn7jeH3WYVB-xhiTJjdt7LSnkSEEewfkndR3IN1BKNMJi2SmkANbGCLO8aNrd0DNmcRsiiwghwe2dDW