工作汇报不是事无巨细的流水账，也不是情况概述，而是有选择性的对不同侧重进行汇报。而在不同阶段的汇报重点是不同的，这就需要掌握工作汇报的撰写方法。以下是小编整理的《上半年纪检工作汇报》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：上半年纪检工作汇报
上半年纪检监察工作汇报
中平能化集团开封东大化工公司 上半年党风廉政建设工作总结
(2010年6月 日)
2010年在集团纪委、公司党委的正确领导下，党风廉政建设工作深入贯彻中纪委十七届五次全会、省纪委八届五次全会和集团首届一次党代会以及2010年度纪检监察工作会议精神，紧紧围绕领导干部作风转变，围绕进一步强化监督检查，围绕生产经营安全中心工作，深入推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，促进了党风廉政建设和反腐倡廉工作的深入开展，为东大化工公司实现三年翻番目标提供了坚实的政治保证。现就上半年党风廉政建设工作汇报如下：
一、 思路明确、落实责任、齐抓共管、严格责任追究 公司党委严格按照集团公司党风廉政建设责任制的要求，始终坚持党风廉政建设工作由公司党委统一领导，党委书记、董事长为第一责任人，纪委书记主要负责，纪委组织协调，公司副总共同参与，部门各负其责，依靠群众支持参与的领导体制和工作机制。年初，集团纪检监察工作会议召开后，公司党委行动迅速、精心部署于3月份组织召开了公司2009年党委工作会议。会上，党委书记对党风廉政建设、纪检监察工作提早进行了布臵和安排，纪委书记做了《加强党性党风党纪教育 树立和弘扬优良作风 为公司持续和谐发展提供坚强的纪律保证》的工作报告。并制定下发了《2009年东大化工公司纪检监察工作要点》、《2009年度党风建设和反腐倡廉工作责任目标》、《2009年纠风治乱工作要点》等多项工作部署。公司党委与基层党政班子成员、主要部门负责人、基层党总支、支部书记
68人签订了党风廉政建设目标责任书及廉政承诺书。在今年公司修订的分厂、部室负责人业绩承包合同中，把党风廉政建设责任制纳入考核中，进一步明确各级领导干部在党风廉政建设工作中的责任，调动了各级干部抓廉政工作的积极性和主动性。
二、 注重制度建设、推进廉洁自律工作
今年集团纪委提出“制度建设年”的总体思路，公司党委始终把加强制度建设贯穿于思想建设、组织建设、作风建设等各项工作中，一是结合企业发展的需要，不断完善党风廉政建设制度体系，下发了《2008—2010年工作任务分解》、《关于印发〈开封东大化工公司效能监察工作实施办法〉的通知》、《关于严格落实严禁购买小汽车等“九个严禁”的通知》、《关于工作日中午禁止饮酒的规定》、《关于开展反腐倡廉宣传教育月活动的通知》、《关于领导干部和生产经营管理人员下现场工作制度检查考核的通知》等21项制度和措施。二是坚持任前廉政谈话制度，2月份对中层干部95人进行了任前谈话集体廉政谈话(其中：新任中层干部14人);新任科级干部任前谈话20人，对新任科级以上干部21人进行了任前党风党纪知识测试;纪委书记同基层正职谈话26人。通过任前谈话制度，提高了科级以上干部廉洁自律意识，收到了教育和预防的双重效果。三是实行廉勤考核制，建立廉政档案，严格落实《经济责任制审计制度》、《重大事项报告制度》对领导干部进行有效监督和制约。上半年公司中层以上领导干部重大事项报告2人次，党员干部中无严重违纪违法现象发生。四是实行新任干部任前廉政测试制度，年初对新任命的科级以上领导干部进行党纪法规及有关廉政建设规定测试。
三、 以教育活动为契机，结合实际、突出实效。
公司党委以“讲树促”教育活动为契机，始终坚持教育活动与生
产、安全、管理工作共同发展，坚持党员干部带头靠前，围绕集团公司“应对危机、促发展”这一主题和公司确定的 “苦练内功、精细管理、强抓机遇、确保安全、在应对挑战中力争新发展”这一主题下，牢牢把握突出实际效果这一特征，做到了“规定动作不走样、结合工作有实效”，达到了“党员干部受教育、坚定信心渡难关、结合实际促发展”的要求。
(一)提高认识、加强学习教育
公司党委将规定的学习内容印发到各党总支、支部，利用报纸、黑板报、宣传橱窗、电教片等大力宣传，编印了12期活动简报，六期宣传学习资料。先后组织集中学习两次，组织集体研讨3次，领导班子下基层调研6次，组织党员干部“学习弘扬焦裕禄精神、加强党性修养和作风建设”为主题上党课1次，开展警示教育两次，组织党支部书记党的基本知识和党风廉政培训一次，1600人次接受了党风廉政建设教育和学习;召开学习交流会2次，座谈会3次，公司中层以上干部撰写出心得体会98篇。通过加强学习教育进一步增强了党员干部廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。在完成规定学习内容的基础上，为进一步丰富活动的载体，开展了“应对危机，促进发展”演讲和征文比赛，利用东大化工报进行连载刊登。这次活动的开展不仅弘扬了正气，鼓足了干劲，也对在新形势下应对金融危机唱好主旋律、凝心聚力起到了积极的促进作用。
(二)认真剖析、接受职工监督
公司中层以上党员领导干部撰写剖析报告95篇，领导干部下访谈心120人次，召开了以加强党性党风党纪为主题的民主生活会，会前，印发了公司领导班子及九名领导班子成员征求意见表，设立征求
意见箱、召开了党支部书记座谈会等方式广泛征求意见。经收集整理领导班子征求的意见和建议4条，领导干部个人征求的意见和建议4条，共计意见和建议8条。领导干部之间相互提出意见和建议14条。公司采取召开支部书记会和发放评议表等形式公布了领导干部的整改措施，广泛接受职工的评议，满意率和基本满意率达100%。在认真做好前几个环节的基础上，公司党政共同制定《整改落实方案》，对查摆出来的问题提出具体整改措施，并做到定时间、定人员、定措施、定目标、定要求，保证措施的落实和实施。
(三)学以致用、突出实效
公司党委始终把教育活动融入到公司各项实际工作中，主要是围绕“三个突出一个重点”即：
1.转变干部作风，突出安全稳定。公司始终坚持树立“安全为天”的思想，为促使领导干部伏下身子，为基层切实解决实际问题，确保安全工作落到实处。公司加大对各项制度的监督检查力度。一是加强部室与分厂联系点制度的监督检查。公司规定各部室与分厂进行经济挂钩，要求部室负责人每月至少四次对所联系分厂进行督导，帮助解决实际问题。每月由公司纪检监察室、企管部进行考核，对完不成指标的进行经济罚款，该措施的实施对干部作风的转变起到很大的促进作用。二是根据《领导干部和生产经营管理人员下现场工作制度检查考核的通知》、《 安全生产管理“五个到位”实施细则》、《平煤集团开封东大化工公司责任事故处罚办法》等要求，公司纪委成立了由纪检监察室、人力资源部、党委工作部、设备部、安全部、生产部、环保部等部门负责人为成员纪律检查小组，不定期对公司中夜班生产运行、安全、劳动纪律进行检查。凡有令不止、有章不循，违反公司规
章制度一经查出进行通报批评或罚款。纪律检查小组每周还不定期的对干部值班、跟班、下现场、干部作风建设等执行情况进行监督检查。至目前下发管理通报19次，查处违纪人员60多人次，经济处罚4000多元，通报批评26人次。三是通过强力推进“双述”工作法，将岗位应知应会、安全防护等知识编写成岗位描述内容，在每个生产岗位推行，公司每周对此项工作的开展进行检查;加大安全资金投入力度和安全隐患整改力度，2009年上半年共投入安全资金80余万元，整改安全隐患148项，为公司创作了良好的安全生产局面。
2.理清思路，突出环境保护。不能以牺牲环境为代价发展经济，必须坚持环保为要，在教育活动中为进一步增强党员领导干部的责任环保意识。一是坚持工艺技术的革新。在公司1万吨氯化亚砜建设中，改原有间接法为连续法生产，减少“三废”排出，目前该项目正在紧张的试车阶段，预计7月底投入试运行。二是1.5万吨/年ADC发泡剂污水治理项目实施后，不仅解决公司生产污水治理问题，也为国内ADC发泡剂同行业的污水治理走出了一条循环利用的经济道路，属国内先进技术。三是加强环保管理，从源头上达到清洁生产。重新修订了《加强环保管理规定的意见》，并将环保管理纳入公司日常管理中去，加大环保奖惩力度，减少“跑、冒、滴、漏”引起超标排放现象，为削减排污量起到重要作用，厂区环境质量有很大改善。
3.提升产品品质，突出产品质量。在当前金融危机的影响下，公司的所有产品都是买方市场，围绕这个重点主要开展了一是以ISO质量体系认证工作为总抓手，每季度进行一次内部审核，为公司产品质量提高提供依据。二是抓好技术攻关开展QC小组活动，成立攻关小组12个，围绕新氯乙酸、ADC发泡剂等产品质量的提高进行攻关，促
进公司新上项目产品质量的提高。三是加大对不合格品的处罚力度，从制度上、考核上让不重视产品质量的干部在经济上受到较大的损失。通过以上措施的实施让党员干部在生产、安全、质量工作中发挥先锋模范作用，以干促学，学以致用，促进公司三个重点工作的提高。
4、以应对“金融危机”、狠抓精细化管理工作为重点
一是应对经济危机措施得力。受国际金融危机的影响，公司产品的售量、售价普遍出现了下滑趋势，为了积极应对金融危机的的影响，扭转收入负增长局面，公司把开展教育活动与公司的生产经营结合起来，通过调查研究，巩固市场，强化管理，出台《关于应对当前严峻形势进一步加强经营管理的决定》，从提高产能、产销平衡、降低采购成本、管理费用、加快项目建设等六个方面采取有效措施，达到增产节支目的，还修订完激励考核制度，完善了经济责任承包制，制订了严格的考核和奖惩制度，并进行刚性考核，做到奖罚分明，促进公司扭亏增盈工作的开展。二是向管理要效益。公司把教育活动与实现公司的精细化管理结合起来，2009年在落实工艺操作规程、设备维修规程和安全规程、岗位说明书、岗位工作流程、定臵管理等方面制定规范了8项制度;认真抓现场管理整顿，完成现场整改 218项，美化了厂容厂貌;注重完善精细管理制度，细化、量化管理内容。目前按照《公司精细化管理实施方案》在扎实推进，确保企业管理实现由粗放型管理到精细化管理的转变。三是带动分厂以“节能降耗、降低成本”为主题，促进公司经济效益提高。6月份公司整体生产经营形势好于前5个月，在产品价格大幅度下滑的情况下，公司按照“苦练内功、精细管理、强抓机遇、加快发展”这一主线，采取了六十多项节能降耗、增收节支措施收到了良好的效果。尤其是离子膜烧碱单
月产量完成9295吨，创离子膜烧碱历史最高纪录，新系统AC发泡剂月产量完成629.5吨，是新系统开车以来历史最高记录。
四、纪检安全工作常抓不懈
纪检安全工作是纪检监察工作与安全生产紧密结合一项重要职责。年初，公司制定《关于进一步搞好纪检安全工作的通知》，对纪检安全工作进行安排部署，调整完善了纪检安全人员，制订了工作制度及任务，今年以来公司纪检安全员上报信息100多条，查处“三违”15人次，下发安全管理通报3次，有利的促进了安全管理工作的提高。
五、效能监察工作纵深延伸
效能监察是企业管理的再管理。今年以来进一步完善了“行政领导挂帅，财务审计先行、纪检监察机构协调、有关部门参与”的效能监察工作机制和领导体制，制定下发了《效能监察工作实施意见》。一是围绕精细化管理工作开展效能监察。从立项至今对各岗位作业指导书进行修订、编写了操作说明书，岗位工作流程，在各生产岗位实施了定臵管理，该项工作的开展为公司管理的进一步提高起到积极地推进作用。二是围绕安全质量标准化工作开展效能监察。今年以来公司制定下发了《关于加强2009年安全工作的决定》、《平煤集团开封东大化工公司责任事故处罚办法》、《平煤集团开封东大化工公司安全生产管理“五个到位”实施细则》、《平煤集团开封东大化工公司安全标准化考核实施细则》、《关于成立专业安全检查组的通知》、《“三员”联检制度和考核办法》等10多项安全管理制度。为进一步充实加强安全工作的力量，2月份在公司内部通过考试选拔了一批文化水平高、责任心强的人员充实到安全监察队伍。目前有安管人员20人，其中派驻生产分厂安全监察员有13人。安全监察人员佩戴“安
全监察”袖标，佩戴定制的安全帽，提升了人员队伍的整体形象，加大了执法检查和处罚力度，做到监督检查到位。三是围绕应对金融危机控制费用等措施的落实开展效能监察。制定下发了《关于应对当前严峻形势进一步加强经营管理的决定》，针对决定中提高产能等六项措施开展效能监察，促进效益提高。四是指导基层单位选题立项。目前，基层立项3项，主要围绕产品的节能降耗、达产增效、修旧利废等开展效能监察，促进分厂管理及效益的提高。五是组织开展领导干部下现场安全征文活动，征集征文26篇，经过评选六篇征文获奖，并推荐参加集团公司的安全征文评选活动。
六、“四员一站”工作扎实开展
公司纪委积极落实集团工作部署，年初，公司纪委结合实际调整完善了“四员一站”工作人员，制定了工作制度和工作职责，公司纪委每月收集“四大员”上报信息，经整理汇总后报公司党委阅示，基本做到件件有回音，事事有结果。建立了畅通的信息反馈渠道。今年上半年共收集信息 102 条，经汇总整理需整改的建议和意见 17条，已解决17条。在庆祝建党88周年之际，公司党委要对十名“四员一站”先进工作者进行表彰，有力的促进了“四员一站”活动的开展。“四员一站”活动充分发挥了职工群众身在基层，立足一线的优势，发挥监督职能，积极建言献策，促进党风廉政建设工作的深入开展。
2009年上半年公司受理群众来信来访5件，经调查了解，属一般性问题，没有构成严重违法违纪案件，按照信访工作程序已妥善处理。
上半年公司领导下访谈心为职工办实事5件：
一是提高了职工的素质。公司提出“人人本质安全，确保科学发展”的要求，不断加大教育培训力度，部署开展“大教育、大培训、
大比武”活动，目前公司举办各类干部职工培训班10期，包括精细化管理工程培训、班组长培训、岗位技能培训等，共受教育1700人次，对干部职工整体素质的提高起到积极的促进作用。
二是在经济困难的情况下，未减发员工工资，极大地激励了员工的工作积极性。
三是为部分高温岗位购买空调和吊扇，改善职工操作环境。 四是为职工发放夏装三件。
五是食堂、澡堂的启用进一步改善了员工生活工作条件，促进企业和谐发展。
总之，在集团纪委的指导下，公司的党风廉政建设工作与集团的要求还要一定的差距。在今后的工作中，公司纪委将以求真务实、真抓实干的作风，努力使各项工作再上一个新的台阶。
第二篇：公司上半年工作汇报
公司上半年工作汇报(精选多篇)
尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：
大家好!
今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。主要内容分为5个部分
一、xxxxxx主要工作进展简介
二、06年上半年工作完成情况
三、项目建设中的几点体会
四、06年上半年工作中存在的不足
五、下半年的工作计划
一
、主要工作进展简介
1、□□□□公司基本情况
⑴注册成立于□□□□，注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。
⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。
⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx
2、xxxxx进展情况
⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额从目前建设情况预计为xxxxx万元。
⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。
⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区，溴素厂，各级扬水站，
电力系统，生活区，坨地和运盐路。
⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。
3、xxxxx进展情况
⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统;xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库;xxxx亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产xxxxxxx
⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施无偿转给我方。
⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。
⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总
量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。
⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。
xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统;xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx;xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。
二、06年上年工作完成情况
上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。
1、集团下达指标完成情况
考核项目
考核指标和内容
完成情况
比例
2、对工作指标的几点补充说明
⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种，——由此会导致今年产盐总量的降低。
⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。
⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，
5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx万元，产生纯利约xxxx万元。
⑷上半年我司主要围绕企业战略
性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目标管理体系，并实
施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。
⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。
三、项目建设中的几点体会
xxxxx筹建至今已有一年的时间了，一年中，虽然我们没有取
得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。
下面的一组数据也许能真实地反映这一点。
xxxxx年x月立项初期，公司主导产品以制盐为主，xxxxxx占地xx万亩，可行性规划建设投资xxxxx万元，土地
租赁费用xxxxx万元;xxxx占地xxxxx万亩，可行性规划建设投资xxxx万元，土地租赁费用xxx元。上述两个盐场总资金需要xxxx元。
xxx年x月初，原盐价格降至xxxx吨，公司经过调整主导产品xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资xxxxxxxx已正常运行，平均月利润xxxxx以上;xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的xx以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。
2014年上半年，公司已形成海水养殖净收入xxxx万元以上。
在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为xxxxx万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。
⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。
立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场;以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场;以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，我们在建设中围绕经营目标和综合效益对项目规划、设计、投入、经营作了逐步调整，最终实现了海水的综合开发利用，即前期的蒸发池细作用于海水深度养殖，中级蒸发池用于卤虫养殖，中度卤水用于提溴及溴化工相关产品开发，提溴后卤水用于晒盐，产盐后苦卤
贮存用于石油化工或盐化工开发。同时企业的经营方向也由制盐转为制盐、海水养殖、溴及相关盐化工产品的开发、研究、生产、销售，从而实现了企业在建设期赢利的经营目标。
⑵因地制宜，优化设计方案、千方百计压缩投资
我们围绕生产工艺与经营目标，充分利用原有地形与资源，因地制宜优化设计与调整施工方案，千方百计压缩投资。主要有以下三项：
★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工
程xxxxx方以上，节约投资xxxxx
★第一扬水站，按xxxxxx的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对xxxx进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资xxxx余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。
★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资xxxxxx元以上。
以上三项共节约设计投资xxxxx万元以上。
⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本
结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖xxxxxx块，投资xxxxxx元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通
过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖xxxxx块，降低投资xxxxxx元。
⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度;及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。
★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。
★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程
项目进行了及时合理的调整，将原定的xxx结晶池的方案减至xxx个，延后建设的xxx结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近xx年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。
⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款;引入xxxxxx得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设;建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。
★截至6月底，我们所付xxxxxxxxxxxxxxx
★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在xxxxxxxxxx以上。
★xxxxxx在05年xxxxx外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金xxx万元。
四、06年上半年工作中存在的不足
虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：
1、企业资金短缺，融资工作成效不大。
由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入xxxxxxx，因此，企业资金xxxx是客观的。
一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍xxxxxxxxx资金缺口。
2014年上半年，我们与xxxxxxxxxxx进行了积极沟通，付出了艰苦的劳动，在争取银行支持方面取得了
较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。
2、人员管理有待加强。
管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失;二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。
五、下半年的工作计划
1、xxxx溴素厂建成投产，实现xxxxxx的销售任务。
2、xxxxx厂力争年内生产溴素突破xxxx吨。
3、xxxxx力争年内扒盐xxxxx吨。
4、组建xxxxxx公司。
5、力争年内规划完成xxxx新项目并上马。
6、全年销售收入实现xxxxxx万元
以上，利润实现xxxxx万元以上，为07年快速发展打下良好的基础。
7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。
最后，我们xxxx公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。
第三篇：上半年工作汇报示例
20**年上半年工作汇报
上半年，我镇坚持一手抓党员先进性教育、农村两委换届等中心任务不放松，一手抓农村经济发展、项目建设不动摇，对照年终目标任务，花大力气，下重功夫，实现了主要经济指标“时间任务双过半”的目标，镇二○○五年上半年工作汇报。
一、上半年工作完成情况
主要经济指标
1、元至6月份，完成国内生产总值31100万元，占年计划的%，同比增长%;全社会固定资产投资完成5047万元，占年任务的%，同比增长%;完成招商引资3500万元，占年计划的70%，同比增长133%;完成工业销售收入56448万元，占年计划的53%，同比增长%;完成企业销售收入62602万元，占年计划的52%，同比增长%;完成工业增加值18190万元，占年计划的%，同比增长40%;完成地方财政收入万元，占年任务的%，同比下降%;农民人均纯收入达到2210元，同比增长%;人均现金收入达到2500元，同比增长12%。
2、完成限额以上工业总产值13675万元,占年任务52%，同比增长%;销售收入完成13202万元，占年任务55%，同比增长%;完成入库税金247万元，占年任务54%，同比增长%。
3、工业固定资产规模投入2219万元，占年计划的%;完成2个投资额在500万元以上的项目。
主要作法和经验
一、以提升四大精品小区建设为重点，全面推进农业综合开发工程。
1、投资160万元，完善中二堰养殖带、蔬菜示范种植区、南蟒河养殖区、食用菌生态园区，实行标准化生产。
2、投资500万元，启动农村安全饮水工程，工作汇报《镇二○○五年上半年工作汇报》。目前已累积完成投资100万元，有6个村用上自来水。10月底前，惠及19个村、2万名群众都将用上自来水。
3、整修30公里长的地方道路，乡村主干道22公里、村级道路8公里。目前已累积投入资金1110万元，其中：桥头—屈西段，已全面竣工通车;河东路梨林段以及新济路—南官庄、新济路--西湖高速涵洞段、裴城—东江、安村—大许、牛社桥等工程，前期工作结束，近期都将陆续动工建设，10月底前，所有道路全部竣工通车。
二、以提高工业经济运作质量为重点，加大引进在建项目的协调力度。
1、进一步强化现有企业管理，盘活企业存量，提高企业效益。上半年，实现乡镇企业总产值63880万元，同比增长%;工业总产值57600万元，同比增长%。
2、继续实施“工业强镇”战略。加快重点项目建设进度，河南海天化工有限公司已投入资金975万元，主体工程基本结束，9月份可竣工并投入生产;河南恒兴化工有限公司2万吨片碱项目已投入资金200万元，水、电、路实现三通，12月可竣工并投入生产;中石油项目前期工作就绪，近期动工。
3、重点攻关，落实招商引资措施。上半年，共签定合作项目4个：河南海天化工有限公司片碱生产线，投资规模1400万元;河南恒兴化工有限公司片碱生产线，投资规模1400万元;中石油加油站项目，投资规模800万元;捷瑞工艺品有限公司玩具生产项目，投资规模200万元。达成合作意向3个：拟投资6000万元的3万锭高支纱生产线，拟投资500万元的玻璃钢生产线，拟投资3000万元的塑料包装生产线。
三、以提高政府行政效能为抓手，在各项事业上为群众办实事、办好事。一是投入40余万元做好小区配套设施建设;二是粮食直补资金73多万元全部发放到户;三是投资250万元建成梨林卫生院综合楼;四是投资万元完成中小学D级危房改造;五是投入15万元，全面兑现农村贫困生“两免一补”政策。六是做好农村特困户的低保工作，办结率达100%。
存在问题及建议 存在问题：
1、工业投入总量因受土地等因素制约，项目推进阻力较大。
2、农业产业化经营、标准化进程有待加快。
3、农资市场有待进一步整顿规范。
建 议：
1、在工业建设用地上给予乡镇政策上一定的支持。
2、继续加大产业化扶持力度，完善农产品质量标准化体系建设。
3、加大农资打假力度，严厉整治和规范农资市场。
二、下半年主要工作计划
1、工业方面：一是加强签约项目、跟踪项目的洽谈，完成招商引资5000万元;二是强化责任落实，加大在建工程的服务协调力度;三是坚持把项目建设工作作为年终考核的第一依据。
2、农业方面：①投资150万元改善农田灌溉面积5000亩;②加快农村饮水工程建设、西湖大棚搬迁及改造步伐;③加快食用菌生态园区、中二堰养殖区、蔬菜种植示范园区、南蟒河养殖区四大精品示范园区的上档升级工作。
3、城镇建设：集中力量完成西湖商贸楼、梨林一中大门、农贸市场、运管所及供电所办公大楼等建设工程。
4、精神文明建设：投资100万元，完成5个村级文化活动中心建设任务。
第四篇：局上半年纪检监察工作汇报
今年，我局纪检监察工作在区纪委、区监察局和局党委的正确领导下，以狠抓“三强三促”党建主题活动及“xxxx”宣教活动为契机，认真贯彻落实上级纪委的有关精神，严格按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，紧紧围绕我局的中心工作，认真履行纪检监察职能，积极推进我局各项工作的顺利开展。下面就我局上半年纪检监察工作汇报如下：
一、理清思路，确定目标，认真落实党风廉政建设责任制
年初，局党委召开会议，认真研究安排党风廉政建设和反腐败工作，把党风廉政建设责任制作为重要工作来抓，健全完善了党风廉政建设责任制网络体系。结合实际，把党风廉政建设工作内容逐项分解，与科室签订了目标责任书，明确责任，落实到各分管领导、责任部门，实行一级抓一级，年终进行考核，并把考核结果与年终评优评先进行挂钩，增强了各科室和分管领导抓好党风廉政建设的责任性，从而形成了横向到边、纵向到底，上下联动的责任机制，进一步健全和完善了党风廉政建设工作责任机制，为促进物质文明、精神文明、政治文明的建设的健康协调发展，奠定了良好的环境和坚实的基础。
二、提高认识，增强责任，促进党员干部自觉做到廉洁自律
局领导始终把领导干部廉洁自律作为纪检监察工作的重点，按照党风廉政建设责任制的要求，继续认真贯彻落实了领导干部廉洁自律“五不准”规定。一是定期组织对党员干部特别是领导干部进行教育，充分认识从严治党和搞好党风廉政建设的重要性和紧迫性，紧紧围绕“廉洁高效，勤政为民”的要求，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强公仆意识，切实树立起团结务实干事、全心全意为人民服务的形象和勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。继续发扬密切联系群众的优良作风，不搞特权，不谋私利，多作贡献;二是继续做好《关于领导干部报告个人重大事项的规定》的督促、检查情况，做好反腐抓源头工作，坚持制度落实和收支两条线的规定，严格领导干部住房标准，禁止用公款配置通信工具，抓好“五一”期间的党风廉政建设;
三是认真履行领导干部“一岗双责”责任制，局党委按照有关规定，对每位班子成员进行了明确的责任分工，做到责权统一，坚持在平时工作中，对分管科室进行督察;
四是严格规范领导干部廉洁从政行为，认真落实《十二个不许》、《六条禁令》等党风廉政建设各项规定，副科级以上领导干部和中层正职做出了廉洁自律承诺;五是实行公开办事承诺。把工作职责、内容、程序、时限等向社会公开，增加工作透明度，自觉接受社会监督;六是严格财务手续，严格执行财务制度和财经纪律，继续认真实行“一支笔”签字制，严把政策关，杜绝工作中出现违纪审批、把关失控现象的发生。
三、周密布置，注重实效，深入开展“廉洁奉公、执政为民”教育活动
按照区纪委的工作要求，我们在全局深入开展了各项宣传教育活动。一是开展了形式多样的党风廉政宣传教育月活动，成立了领导小组，制定了工作方案，把各项工作融入到党风廉政宣传教育活动月中去。二是在全局深入开展主题教育，并把这一活动与实际工作结合起来，深入辖区调查研究，帮助下岗失业人员再就业、办理优惠证，切实为群众办事实、办好事。三是创新管理体制，增强机关、窗口部门工作人员的责任意识，在抓好学习教育的同时，坚持用制度规范各项工作，窗口部门对外办理的事项、程序、服务承诺、办理渠道公开上墙，制作告知单，深化“阳光工程”，实施“一站式”服务，接受群众监督，提高办事效率，始终把“廉洁奉公、执政为民”教育活动的落脚点放在执政为民上
四、规范办事程序，坚持依法行政
1、公开办事程序，简化办事环节。各部门利用明白卡、小册子、互联网、板报、公告等形式，将人事劳动和社会保障业务的政策依据、办事程序、需备材料、办理时限等向社会公开。同时，对一些比较繁琐的办事程序，在规定允许范围内，能简化的要尽量简化，以方便服务对象，提高办事效率。
2、进一步完善了各项管理规章制度，实行承诺服务。
(1)人事劳动争议仲裁，及时受理，符合立案条件的立案,在规定时效内开庭，按期结案。
(2)其他人事劳动和社会保障业务，按照“随到随办”的原则，确因材料不齐或确需一定程序的，必须在规定工作日内提出处理意见，并将结果告知服务对象。
3、在执法工作中，做到了持证上岗，亮证执法，态度和气，坚持有法必依、执法必严、违法必究;杜绝随意执法、粗暴执法、以言代法、以罚代管等问题;严禁“乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查”和以工作之便向执法对象“吃、拿、卡、要”等现象的发生。
4、认真做好治理商业贿赂专项工作。局党委进行安排布置，宣传发动，制定了工作方案，成立了领导小组，开展了自查自纠，并深入基层摸底调查，宣传发动，掌握了解情况，加快建立治理商业贿赂长效机制。
回顾半年来的工作，我们虽然尽了最大的努力，做了大量的工作，也取得了一些成绩，在充分肯定成绩的同时，我们清醒的看到了工作中还存在着明显的不足，具体表现在：工作上满足于正常化，缺乏开拓创新精神，特色工作不明显。在今后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服缺点，进一步理清思路，改进工作方法，完善工作措施，努力抓好党员干部廉洁自律工作，切实转变作风，提高服务质量，不断开创街道党风廉政建设和反腐败工作的新局面。
第五篇：上半年经济工作汇报
上半年经济工作汇报
一、上半年经济运行情况
今年以来，县认真贯彻市委、市政府工作部署，按照年初县委经济工作会确定的“市场化运作、非均衡推进、低门槛进入、全方位服务”的工作思路，大力实施“工业强县、畜牧大县、旅游名县”三大战略，并围绕重点工作整合县四大班子力量，强力推进各项工作落实。特别是针对国家实施宏观经济调控政策的新形势，及时采取应对措施，积极主动地开展工作，全县经济建设呈现出良好的发展态势。上半年全县生产总值完成亿元，同比增长%，其中
一、
二、三产业分别增长%、%、%;财政一般预算收入完成3413万元，同比增长%，占全
年任务的%;农民人均现金收入达到1239元，同比增长%;全社会固定资产投资完成亿元，同比增长%;社会消费品零售总额完成亿元，同比增长%。
企业改革逐步深化，工业经济运行良好。在企业改革方面，本着抓大放小、一厂一策的原则，重点突破，整体推进。目前企业发展有限公司库存产品和固定资产分别以6570万和5300万价格拍卖成功，服装厂已进入协议转让阶段。热电厂第一次流拍后，我们采取多种形式加大招商引资力度，目前已选择了一些有经济实力的企业进行洽谈，近期有望进行第二次拍卖或协议转让。镁业公司、纺织有限公司已完成资产评估任务，近期将召开第一次债权人会议。同时，对原来已改制的集团进行了分拆改制，化工、水泥、机械等企业正在按照深化改制方案稳步推进。截止目前，全县42户国有及国有参股企业中除14户因政策性因素暂不改制外，其余28户企业中已有20户完成国有资本退出任务，5户进入
破产程序，3户正在推进或办理相关手续。在企业发展方面，我们注重通过引进战略投资者，促进企业产品升级换代，提升企业竞争力。目前正在与美国顶峰、浙江新亚、上海麦科特、天津金氏、广东星湖、东营天信等国内外有实力的大企业进行谈判，吸引和支持他们参与县属重点企业的改制。同时针对国家宏观调控政策对企业发展带来的影响，采取多种措施，帮助企业解决煤炭、电力和交通运输方面的问题，确保企业正常生产经营。上半年全县限额以上工业总产值完成亿元，同比增长%;工业增加值完成亿元，同比增长%，占全县生产总值的%;工业经济效益综合指数达到%，同比提高 个百分点。
农牧结构进一步优化，农业产业化程度明显提高。在畜牧业结构调整上，坚持稳定鸡猪生产，扩大牛羊养殖规模。以大用、永达公司为龙头的鸡猪生产稳定增长，4月份两公司熟食生产线顺利通过对日出口认证。以绿佳爱德和百瑞牧
业公司为龙头的奶牛胚胎移植项目进展迅速，已购进受体牛多头，成功胚胎移植147头，目前正按“公司+基地+农户”模式，动员农民大力发展奶牛业。以江源公司为龙头的波尔山羊养殖规模进一步扩大，良种山羊存栏达到4500只，养羊小区达到23个，肉羊加工项目正在紧张施工。上半年实现畜牧产值亿元，加工产值亿元，同比分别增长%、%。在农业结构调整上，上半年新增高效农业园区面积400亩，发展经济作物4亩，完成荒山造林24000亩。同时，我们紧紧抓住国债和新增财政资金向“三农”倾斜的机遇，筛选包装一批项目，积极向上争取资金。今年以来已进入国家和省计划盘子的项目20个，总投资近2亿元，目前已争取资金1500万元。今年以来共组织劳务输出27500名，全市劳务输出现场会在我县召开。认真做好粮食直补和降低农业税税率工作，实现了农民减负增收。
旅游带动能力明显增强，第三产业
全面繁荣。一是注重运用市场化运作的办法开发旅游资源，吸引外商投资建设旅游景区。在编制《淇县旅游发展总体规划》的同时，我们组织包装了一批项目向外招商，目前朝阳寺大殿、灵山金顶、云梦山青龙池等重点工程已全部竣工，桃园山庄、八卦城、云梦天坑等工程正在抓紧建设。上半年旅游景区项目签约资金达1548万元，现已到位1233万元。二是积极探索宣传促销的新路子，凸显中华第一古军校、云梦空中草原品牌，有针对性地对客源市场进行细分，采取举办节会、实行代理、广告宣传等形式，加大旅游推介力度，既增加了旅游门票收入，又提高了淇县在省内外的知名度。三是围绕游、购、娱、吃、住、行开发旅游产品，拉长产业链条。上半年，旅游涉外定点单位发展到5家;借鉴外地经验，引导凉水泉、卧羊湾等旅游沿线农村改造建设农家宾馆。截止6月底，全县共接待游客35万人次，实现直接经济收入479万元，同比增长%。
旅游带动相关第三产业增加值3200万元。为更好地促进第三产业发展，结合争创文明城市建设，我们对全县市场统一进行了规划、整顿和建设。今年5月份新建并投入运营的北阳镇107国道两侧公里的粮食交易市场，粮食交易总量已达2万吨，累计交易额达2800万元。
城建交通力度加大，城镇化进程进一步加快。一是坚持把城市建设与交通公路建设结合起来，借助公路建设机遇，穿插城市道路建设，拉大城区框架。目前省道浚南线、大海线已开工建设，县乡道路淇石线已完成铺油任务，大骑线、高西线正在抓紧建设，淇灵线将于近日开工。城区道路完成了南环路、东二环铺油任务，东环路高标准改造已接近尾声，北二环开通建设工作正在抓紧推进，铁西工业路改造将于下周实施，铁西南路计划8月份开工。二是坚持把新区开发与旧城改造结合起来，聘请省规划设计院编制了县城总体规划和城北新区、淇园路、中山路详细规划，现在正根据
征求的意见进一步修改完善。城北新区开发正在积极稳步推进基础设施建设。旧城改造以创建省级文明县城为契机，制定出城区主要道路、背街小巷的环境整治和绿化、亮化、美化方案以及市场整顿方案，并严格按照方案集中对城区环境进行整治。三是把城市建设与招商引资结合起来，用经营城市的理念建设管理城市，自来水公司成功出售，城区天然气工程进展顺利，高标准住宅小区正在建设;淇园路、中山路开发改造工作已与外地房地产公司达成合作意向。四是坚持把城市建设与小城镇建设结合起来，加快小城镇建设步伐，抓住朝歌镇、高村镇被确定为国家级重点镇，北阳镇被确定为省级重点镇的机遇，借公路建设之势，对小城镇建设进行了统一规划，目前全县城镇化水平达到30%。
经济环境进一步优化，非公有制经济快速发展。我们学习借鉴长垣经验，成立了经济发展保护委员会，并进一步规范和完善行政服务中心职能，加大“三
乱”、“四乱”查处力度，极大地调动了广大干部群众发展非公有制经济的积极性。注重引导非公有制企业向园区集中，发挥集聚效应，目前正在抓紧规划建设107国道民营经济带、铁西工业区、城北新区、高村工贸区“一带三区”，同时结合县乡道路建设，加大了乡镇所在地经济小区的规划建设力度，块状格局正在形成。大力实施“回归工程”，鼓励淇县籍在外人员回乡创业，投资6000万元的淇县一中与中美华医投资公司联合办学项目征地工作正顺利进行，近期将开工建设。上半年全县新增私营企业49个，非公有制经济企业上缴本县税金共1193万元，同比增长%，对县财政贡献率达到%，已成为全县经济发展的生力军。
二、招商引资及重点项目进展情况
今年以来，我们坚持把招商引资作为全县一号工程来抓，制定出台了一系列优惠政策和奖励办法，整合方方面面的力量加大招商引资力度。同时，注重把招商引资和项目建设结合起来，以项
目促招商，提高招商引资质量和效果。今年我县先后与湖北汉川市、上海普陀区真如镇缔结为友好县市、友好县镇，构建了区域经济合作平台。为解决招商引资中土地的瓶颈制约，我们通过治理空心村、盘活废旧窑场、闲置废弃厂房，整理出土地亩，厂房万平方米，投资1200万元的高村镇水洗石石粉厂就是通过一座废旧窑场招商引资建起来的，无纺布生产线、东海制衣也是在原毛纺厂的废旧厂房中投资生产的。元至六月份，全县共落地项目78个，已到位资金亿元。其中利用市外资金项目55个，到位资金亿元，占市下达目标任务3亿元的69%。目前电石生产线扩建项目、三甲胺盐酸盐项目、鑫瑞纸业第二条生产线项目、高村水洗石石粉厂项目、绿佳爱德公司奶牛胚胎移植项目已建成投入运行，总投资达8500万元。在建项目中：塑钢生产线项目正在施工，奥贝球铁项目9月份可开工建设。塑料包装生产线扩建、上海森绒纸业有限公司二期工程、博民
纸业二期工程、第二条无纺布生产线年底可建成投产，总投资达7600万元。投资3500万元的天畅轩大酒店的一期工程即将竣工，投资8000万元的桃园景区扩建已完成投资500万元，投资3600万元的原本庙奶牛场已完成投资800万元。在谈项目中：总投资万美元的氧化铁项目已与美国国际投资公司、上海磁磷化工有限公司签订项目合作执行合同书，预计第三季度资金到位;总投资10亿元的星湖科技生物化工园项目，该公司已到我县进行了实地考察，目前正在联系洽谈;总投资2500万美元的15万吨甲醇项目已与天津金氏集团制定了具体的合作方案，正在就有关问题进行磋商;总投资3700万元的北水南调工程项目已与新加坡奥林匹亚投资公司签约;金属镁厂整体出让项目正在与上海麦科特公司、宁波华翔集团等多家公司谈判，争取年底取得实质性进展。与浙江新亚公司合作投资亿元的服装生产项目近期有望达成协议。同时，上半年我们还争取
到上级政策性资金亿元。
三、下半年工作打算
市委组团到江浙地区考察学习后，我们先后召开了常委会、四大班子会，认真学习江浙地区的先进经验。通过学习，我们深深地感到：内陆欠发达地区要想实现超常规、跨越式发展，就必须在招商引资和项目建设上寻求突破。因此，县委决定要坚定不移地把招商引资作为头号工程，千方百计抓好落实。
解放思想、转变观念，进一步增强改革意识、创新意识、发展意识。与江浙地区相比，我们落后关键是落后在思想观念上。下步我们要坚持把解放思想作为总开关，以思想的大解放促进经济的大发展。一是有针对性地组织外出考察学习，开阔视野，增长见识。由县领导带队组织各乡镇和县直部门的负责同志到珠江三角洲、长江三角洲等先进发达地区考察学习，增强各级领导干部加快发展的压力1 2 下一页