一个施工员的述职报告

报告是在工作或项目事后编写的，所以报告具有总结性、叙述性的特点，只有按照报告格式编写，才能编写出有效的报告。以下是小编整理的《一个施工员的述职报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：一个施工员的述职报告

一个施工员述职报告

报告汇编 Compilation of reports 20XX

报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档

施工员的述职报告

从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。

下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。

1.现场管理方面 (1 1 )

做工程真的需要细心细心再细心

通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做绝对不会多做一点的。

就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。

还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用 pvc25 的管子，但是施工队为了方便施工用了 20 的，20.25 的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。

(2 2 )

做工程需要责任心 责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。

(3 3 )

做工程需要热心 我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。

(4 4 )

做工程需要钻

报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目 10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。

(5 5 )

现场管理需要多沟通

管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路。

像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交(包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做。为此我们要及时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋;水平桥架的吊架我们由原来工人要求的 1.8 米，改为了 2.2 米。

(6 6 )

艺多不压身 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。

2.材料管理方面 自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。

报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等;在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。

比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前 10 天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。

项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于 10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。

3.商务管理方面

说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。

通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给;该要的要，不该要的想方设法也要要到。

对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。

定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。

报告文档·借鉴学习 word 可编辑·实用文档 工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。

第二篇：一个施工员的肺腑之谈

我在填报高考志愿的时候，由于当时互联网还没有普及，本人不了解建筑这个行业，我父母和亲属只知道这个行业能挣点钱，比种地强。我在高中时，理科方面的成绩一直是物理和几何好，我天真地认为力学+几何=土木建筑，所以就选择了土建专业，又因为某知名交通大学(即我后来上的大学)的学费比较低，1996年招生时才1100元/年，考虑父母供我上学很不容易，就选择了这所大学、这个专业。录取通知书寄到手后，才知道我高考成绩超出该校土木工程专业录取线110多分。班主任知道后，骂我当初为什么不报考南开、复旦之类的品牌大学。

接到大学录取通知书后，去一个远房表哥家玩。我这个远房表哥在我们地级市最大的一个高校里担任后勤主任，在该校里是个实权人物。他拿过我的大学录取通知书来看，刚看了封面，就说“这个学校不错，你这个通知书能卖十万块钱”。(注：当时我们那里能买卖录取通知书，即如果你和高校有关系，你可以和那些考上该校而又不愿上该校的录取生谈好价钱，拿着录取通知书顶替他去上大学，通过关系修改档案和姓名，或者就用原名原姓，只更换照片。一般能这样做的大学都是不出名的二本、三本、专科、中专这类的院校，专科、中专最多)。然后表哥打开我的录取通知书，看到土木专业字样，生气地把通知书扔在茶几上，说：“你怎么报这专业?将来找对象很不容易。”这时候，我知道了土木专业不容易找对象，为什么不容易找对象呢?当时我还沉浸在考上“名牌大学”的喜悦中，就没问表哥。

四年大学平淡无奇地过去了，2000年我被中铁系统一家企业给忽悠进去了。7月4日我去集团公司机关报到，登记签名后，他们告诉我被分配到下属第二工程公司了，还得去该公司机关报到，然后我又乘火车1300多公里到了二公司，报到签名，之后放假二十多天，7月底再回机关培训。我考虑回家路途遥远，父母电话里告诉我不必回家，在单位里努力工作，不要误了公家的事(多么善良的中国农民啊)。于是我就留下来了，主动帮人力资源部干点活，打字、整理资料什么的。国企里人力资源部的科员一般都是领导的亲属，部长是领导的亲信，多和他们打交道对你的前途是有帮助的。这里面有个公司经理的老婆，我的勤快给她留下了好印象(本人善于攻领导老婆的关，哈哈，枕边风很有作用啊)，以后她确实给我很大帮助。

7月底，公司机关主要的几个部门给我们这些新来的大学生培训，主要讲些施工中的安全、质量、管理等业务知识，当然也会在你头上挂串萝卜、让你看到美好的前途(注：西洋人赶驴子，驴子累了不愿走，驴夫就在驴头上拴串萝卜，驴子看到前面的萝卜，不知不觉又走了一段路，但始终吃不到萝卜)。培训了四天后，我们就像农夫放鸡鸭一样，张

三、李四去湖南一个项目，王

五、贺六去内蒙一个项目。我被分到山东一个项目。临上路时，给发了安家费，本科生八千(扣三千，工作五年后给你)，专科生五千(扣三千，工作五年后给你)，中专生没有。

我又乘火车1000多公里来到山东一个铁路项目工地。和我同去的有一个铁路工程学校毕业的学生。我们8月1号到的，项目经理听说我们随车托运着行李来的，就叫一个土方司机去火车站拉，土方司机不敢怠慢，赶忙开了一辆20方自卸汽车去接我们，一看到我们的行李就几个包装箱，气哼哼地说经理的小车就能装下，何必叫他开个土方车来?把我们笑得都直不起腰来。随便插一句，我的行李离开校门后，转了三个地方了，行程四千多公里。我辛苦、行李也辛苦，以后我也养成了习惯，行李尽量不带和少带，尤其是书籍。

20方自卸汽车把我们拉到项目部，项目部是在镇上一家土特产加工厂里租的房子，我们两个学生被分到工人房子里住，生活用品自己解决，我们去镇上商店里买了洗脸盆、口杯等生活必需品。就这样，我们就安顿下来了。

在山东这个铁路项目工地上，我是见习生(见习期一年)，项目总工担任我的见习老师，他给我制定见习计划，实际上是由他的工程部长带着我干活。我们这个总工，是个铁路子弟，在集团公司、公司里都有关系，我到工地没三个月他就成了项目经理，我见习期还没满，他就成了我们分公司的经理，没过两年他就成了公司副总经理。在国企施工单位里，一切靠关系，这点我后来才知道。

在工地上，我从技术员做起，白天和其他人一起呆在工地，测量放线、检查报验(我曾经兼管过试验一年多，在烈日炎炎、月黑风高下撅着屁股打过试块)，晚上在办公室里画图、做技术交底、审图纸算工程量、填写施工资料、写施工方案，没有双休日和节假日，就这样过了四年。

2001年春天，我被调到北京项目，干了一年半;2002年5月我被调到山东一个项目，干了20天，之后被调到陕西一个项目，刚干了一星期，又被调到新疆一个项目，在那里呆了三个年头，期间忙得连新疆的风景名胜都没有去看过。2004年秋我被调到公司办公室当副主任，呆了一年多，我多次申请去项目上当个项目经理，均没有实现。后来我才知道，在国企施工单位里，光有关系不行，还要有钱。当项目副经理、项目总工很容易，但当上项目经理就难了，正如小妾扶成正房那么难。要靠往上送钱，送上钱你才能当上项目经理，当上项目经理你才能贪污、回扣工程款，然后再拿着这些钱去买公司副总经理、总经理、集团公司副总、总经理，一路买到总公司、铁道部。这就是国企领导的仕途之路。

我本来出身于贫苦农民，别说拿钱买官了，就连上大学、买房子都困难。加上善良的父母教导：“要做好人，要做有良心的人，不干坏事、不干犯法的事”。所以连阿谀奉承的话都不好意思说出来。因此，自2006年起至今，我只能在项目上当个项目总工、项目副经理，至今升迁不上去。当项目副职，说得好听些是项目经理的副手，实际上是干活的。项目经理财权、人事一把抓，连包工头都不把你放眼里，因为包工程、签合同也用不着和你谈判、和你签字，有项目经理呢;监理、甲方也不把你放在眼里，他们吃喝嫖赌不会找你报销的，因为知道你做不了主;各衙门、黑社会也不会和你称兄道弟的，有项目经理呢。

再谈谈施工单位员工找对象的事。前头我那位表哥说这个行业找对象难，我仅仅知道在施工单位找对象很难，但不知道在设计单位、建设单位(甲方)难不难。现在以我为例，说说我和几个女孩子(包括我现在的妻子)的经历吧。

我刚毕业就被分到前头说的那个山东的铁路项目，这个项目离青岛很近，一个女高中同学在青岛工作，她曾经追过我，当时我自视是大学生，不理会她。她听说我在这里干铁路工程，兴冲冲地来工地看望我，来到我项目部，失望地说：“我还以为你们干工程的都住宾馆呢。”加上，那两天工地也忙(尽管还是双休日)，我没有时间陪她。她失望地回青岛了，回去后再也不像以前那么热情了，不像以前接我的电话时声音优美甜润了，改为冷冰冰的了，半年后彻底和我断绝联系了。第二个女孩是我的小师妹，尽管不是一个专业，我和青岛的那个女孩断绝联系后开始追她，她还在上大学(低我两届)，她没答应，我不灰心，她来北京实习时我帮助她，帮她找房子住，她报考研究生时没有路费，我资助她，总之我尽量用自己的爱情真心为她做些力能所及的事情，她考上研究生后我还常去看她，费时三年时间但始终换不来她的爱情，直到有一天她要给我介绍对象，我知道自己没戏了。

2003年春节，我前头提到的那位表哥给我介绍了一个小学教师，这个女孩她爸和我表哥是关系不错的同事，两家比较熟悉。这个女孩比我大三岁，听说曾经在恋爱上受过挫折，我认为这样的女孩只要用真心就能打动，况且我也不是随随便便的男人，是个真心想建立一个家庭的人。果然不出我所料，谈了一星期，我俩就开始谈婚论嫁了，然而有一天晚上，女孩突然对我说：“以前我不了解你的职业性质，现在亲戚告诉我了，说你们流动性很大，现在我希望你能在咱们这里找个工作，即使一个月500块钱工资，我跟你吃糠咽菜我也愿意。”我坚持说等我定了工程师职称后，再回家乡找份工作，她问我：“如果咱们结婚了，你在外面到处跑，家里有事谁来照顾?家务事、孩子的事谁来照料?”我傻乎乎地回答：“家务事可以让保姆来做。”她说：“保姆能代替老公吗?没有老公在家能算是个家吗?”我两人各抒己见，她见我这么坚决，最后她说：“你说你现在公司领导很器重你，我怕到时候你不回来了。这样吧，咱俩长痛不如短痛，分手吧。”就这样，我和这个女孩的婚事就吹了。

三个女孩对我的打击使我消沉了半年，我觉得为了家庭和老婆孩子，在施工单位不能呆太久。我分析了施工单位员工的婚姻状况，分为三个类型：

1、夫妻都是公司员工(我们称其为双职工)：

(1)两口子都在同一个工地的，孩子放在家里都是老人带;

(2)两口子不在同一个工地的，同样两地分居，孩子放在家里都是老人带;

(3)有关系的，领导的家属，都在机关上班。前面我说的人力资源部的那位公司经理的夫人，就是这种类型。我们公司机关200来人，有一多半是女的，这些女的都是公司领导、项目经理的爱人、亲戚。没关系的女人进不来机关。但项目经理在工地，他们的老婆在机关，同样两地分居，还好孩子能自己带了。

2、非双职工型夫妻：

非双职工型夫妻，即夫妻只有一个在我们单位。一般在我们单位的都是男的，因为我们单位的女孩只能嫁给我们单位的职工，外面的男人不会娶我们单位的女人，因为我们单位性质是流动的，谁会娶一个到处流动、或者不会照顾家庭的女人。本人就是这种类型。这类员工都是娶地方上的女人做老婆，不管是农村的还是城市的，共同的特点就是夫妻两地分居。

我权衡利弊，决定娶一个地方上的女孩做老婆，因为我跳槽时，单位不会拿我的老婆开刀收拾我老婆。

2003年夏，我所在项目的副经理把他的表妹介绍给我，起初，我没当回事，因为我已经受过三个女孩的打击，觉得这个女孩会不会到最后和那三个一样：我知道了你的职业性质，咱们分手吧。所以，就没当回事，在这个项目经理的一再催促下，我勉强和她表妹取得联系，谁知越聊越热乎。我比较坦然，把自己和前三个女孩的事情告诉她，并把自己的优缺点都告诉她，因为我没看好这场恋爱，只是坦然地和她交朋友，恋爱不成就做个好朋友。谁知，越聊越上瘾，达到一天不通电话就很难熬的程度。这样我们通话、写信，持续了八个月，决定订婚。2003年的冬天来了，新疆没法施工，我利用息工的机会去4000公里之外看她，见面第一天我们就决定领结婚证。就这样，这个女孩就成了我现在的妻子，我在我们单位创造了一个记录：没见过面就订婚，见面第一天就结婚的记录。

我爱人是个教师，是个会照料家的人。我们婚姻很美满幸福，后来又有了个可爱的孩子。我们唯一遗憾的是夫妻两地分居，一年在一起的日子不超过一个月。每当她带着孩子来工地看我，我忙得都没有时间陪她们转转。每当我离家去工地，我小孩就哇哇大哭，叫着爸爸不要走。我的心像刀割一样痛。

中铁系统出了个模范人物窦铁成，当央视采访他时，他爱人说他们结婚三十年了，窦铁成和家人呆在一起的时间加起来不到三年，这真是我们施工单位的真实写照啊。我的亲戚看了电视报道，问我：“窦铁成是不是你们单位的人?”我说是我们系统的，满以为他夸奖我们劳模几句呢，谁知他竟说：“原来你们单位性质就是这样啊，结婚三十年呆在家里还不到三年，窦铁成是不是个大傻蛋?和这样的人结婚还有什么意思?”我半天无语。

眼看我的孩子快要上小学了，妻子的抱怨也越来越大了，现在连“当初真后悔嫁你”的话都说出来了，我决定离开施工单位了。

岁月如梭，我到施工单位转眼已经近十年了，现在趁自己年轻，有点施工技术经验和管理经验，跳槽去政府部门或者建设单位或者咨询单位，也该过过有双休日、节假日，有正常家庭生活的日子了。

最后，给那些即将进入这行业或者刚进入这行业的人几点建议：

1、规划好自己的路。现在互联网这么发达，你的父母、亲戚不懂，你可以问问朋友，上网查查，不要像我当年满眼乌黑，职业上的事一点都不知道。

2、如果你选择了土建这个行业，那你心里也要有个谱，土建行业又细分好些职业，如施工、设计、监理、咨询、规划等，单位有施工单位、勘测设计院、监理公司、咨询公司、咨询规划院、建设单位、政府职能部门等，你认为哪个单位、哪个职业适合你，你可以选择它。职业和单位都是相对的，我的一个同班同学，当初和我一起来到同一个公司，他工作了两年就跳槽了(项目总工也不当了)，跳到一家设计院，呆了四年，挣了些钱(设计单位比施工单位工资高多了)，现在跳槽到政府部门下属的一家公司。我的同学也有一毕业就搞设计，现在跳到政府部门的，还有的经商、有的从政。人不可能一辈子从事一个职业，呆在一个单位的。

3、干什么工作都有它的缺点和优点，只是优点和缺点的比例大小。就拿施工单位来说，它的优点就很少，缺点倒有一大堆。施工单位的优点是升迁快，因为人员流失率高，有点技术和管 理经验的人就跳槽了，所以升迁快。

总结一下土建施工从业人员的缺点：

1、社会地位低：

从工地建点到工程竣工，监理、设计、业主、质检站、安检站、环卫局、环保局、交警、城管、派出所、市政管网部门、黑社会等，凡和施工扯上点关系的各衙门、各色人等无不把施工单位当一口肥猪，能宰就宰，毫不留情。政府职能部门(如质检站、安检站)进行大检查，我们项目领导班子中午陪吃、晚上陪喝，每天都在酒里泡着，检查的人嫖小姐，你还得给他们买单。尤其是搞投标揽活的人，搞公关时往往天天在洗浴中心泡着。建设单位(甲方)对工地不满意的时候、招标的时候，一个电话就把集团公司老总或者公司老总们给叫过来。我们集团公司总经理一年三分之二的时间是在飞机上度过的。

因为社会地位低，和这个行业打交道的人没有几个人把施工单位的人员当朋友。

2、工资待遇低：

施工人员普遍没有节假日和双休日，每月上38天班(按照法律，双休日应双倍工资)、每天上12多个小时，折合法定22工作日、8小时工作制的话，工资才2000多。

3、工作环境差：

土建施工行业是个高危、安全事故频发行业，如果在城市里施工交通环境还好点，在深山老林、穷山恶水、戈壁大漠里施工，那环境简直和劳改犯工作环境一模一样。

4、生活方式差：

施工人员普遍没有双休日和节假日、没有固定的工作时间(每天24小时都得操心)、没有固定的工作场所(露天、钻洞或下水)、没有正常的家庭生活(夫妻两地分居、照顾不了家庭)，吃喝嫖赌抽是施工人员的业余生活方式。

尤其是夫妻两地分居，包括我们公司领导在内，一年大部分时间在外，没有几个人能过上正常的家庭生活。不过，领导层可以包二奶、养情人，因为他们有钱。这个时候，家庭还有什么意义?广大员工没钱包二奶、养情人，为了解决生理需求就去嫖小姐。所以说，吃喝嫖赌抽(下饭馆、酗酒、嫖娼、赌博、抽烟)是施工人员的业余生活方式，只因为他们没有正常的家庭生活。

第三篇：如何做一个合格的施工员

目录

摘 要 ········································································································ II 前 言 ········································································································· 1 1 施工员的定义及重要性 ···································· 错误!未定义书签。

1.1施工员的职责 ······················································· 错误!未定义书签。 1.2施工员在施工过程的重要性...................................... 错误!未定义书签。

1.2.1在工程的投标报价阶段........................................ 2 1.2.2在工程现场施工中要负责...................................... 2 1.3施工员的工作流程.............................................. 3

2、施工员的职责......................................................................................................错误!未定义书签。

2.1工程施工阶段施工员的主要工作内容........................................... 错误!未定义书签。

3、施工员的主要任务及控制目标..................................... 3 3.1工程施工阶段施工员的主要工作内容.............................. 4 3.1.1土建施工员在工地要用到 ··································································· 4 3.2施工员的控制目标.............................................. 4 3.2.1施工总进度计划的编制.........................................4

Ι

3.3合格的施工员必备...............................................5 结束语 ······································································································· 5 参考文献 ·································································································· 6 致 谢 ········································································································· 7

摘 要

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监 证书理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人. 建筑工程施工过程中，施工员必须先了解自己的岗位职责和工作内容，简单的来说了解图纸;对各工种进行分析、施工工序安排、技术交底、等;给各工程班组提供定位轴线;在施工当中如遇图纸与现场不符应及时上报;在项目经理的领导 开展工作，贯彻安全第一;参加竣工验收等。这些基本工作对一个施工员来说很重要。而且，在建筑施工过程中，建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标控制的重点。他对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。

关键词：技术交底 图纸会审 职责 控制目标 施工技术

Ι

前 言

建设单位，施工单位，监理单位组成建筑业的三大主体，由于建筑产品复杂多样，庞体价高，决定了施工中需要投入大量人力，财力，物力，机具等，还需要良好充分的施工准备工作，施工技术工艺，施工方法方案等，同时，根据施工对象的特点和规模，地质水文气候条件，图纸合同及机械材料供应情况，建筑施工露天作业，高空作业，地下作业等，为确保技术经济效果，避免出现事故，多快好省地完成建设施工，对施工管理技术人员提出较高的要求，众多企业招聘施工员. 施工员是建筑行业的基础岗位，其重要性毋庸质疑。该岗位有着广阔的就业前景。

可以肯定地说，在未来几十年，施工员将在工程建设中大有作为。建设单位，施工单位，监理单位组成建筑业的三大主体，由于建筑产品复杂多样，庞体价高，决定了施工中需要投入大量人力，财力，物力，机具等，还需要良好充分的施工准备工作，施工技术工艺，施工方法方案等，同时，根据施工对象的特点和规模，地质水文气候条件，图纸合同及机械材料供应情况，建筑施工露天作业，高空作业，地下作业等，为确保技术经济效果，避免出现事故，多快好省地完成建设施工，对施工管理技术人员提出较高的要求，众多企业招聘施工员. 施工员是建筑行业的基础岗位，其重要性毋庸质疑。该岗位有着广阔的就业前景。可以肯定地说，在未来几十年，施工员将在工程建设中大有作为。 施工员的定义及重要性

1.1施工员的定义

施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任.

1.2施工员在施工过程的重要性

施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标,到现场施工,工程质量管理,现场安全,现场资料,每月报量,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工员积极参加。 1.2.1在工程的投标报价阶段：

需要施工员进行参加投标， 对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中要注意采用一定的投标技巧如采用不平衡报价法、多方案报价法、适当降

1

低投标价格等，无论在报价中采用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需采取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。

1.2.2在工程现场施工中要负责：

图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制等工作。

1.2.2.1图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。

1.2.2.2施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。

1.2.2.3技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。

1.2.2.4施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。

1.2.2.4.1人的控制：对直接从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，如武汉培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练，经验丰富的工人来完成。

1.2.2.4.2材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

1.2.2.4.3相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

1.2.3相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

1.3施工员的工作流程 3.4.1开工前资料 3.4.2质量验收资料 3.4.3试验资料

2

2、施工员的职责

2.1在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2.2认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

2.3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

2.4协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

2.5编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

2.6编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

2.7搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

2.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

2.9督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

2.10参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

2.11合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

2.12组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

2.13参加图纸会审和工程进度计划的编制。

3、施工员的主要任务及控制目标

3.1工程施工阶段施工员的主要工作内容

3.1.1土建施工员在工地要用到：

3.1.1.1建筑工程测量知识，水准仪，经纬仪，全站仪等一起的正常使用，如对外墙、内墙的分中，找平，垂直角阴阳角等都要用以上一起(内测、外测都应该会);

3.1.1.2建筑工程2，对设计部门设计的施工图、建施图、结施图、水电施工图、设备施工图要能知道图中每条线、每条轴线、每个尺寸施表示什么内容，尤其对转载自请保留此标记结构施工图，钢筋的品种，钢筋的大小，钢筋的放置。钢筋的搭接等，如钢筋的下料，用料的计划等;

3.1.1.3施工技术：砖墙的砌筑方法，如三顺一丁，一顺一丁，空斗，砂浆的配合比，混凝土配合比，钢筋的制作、绑扎。如施工技术交底，配合比的用料; 3.1.1.4对内外脚手架是我搭设方法要掌握，要知道怎样搭才正确，如立杆多

3

少米的间距，安全网的挂放位置，各种临边的防护;

3.1.1.5要对现场的施工临时用电也要掌握，会算单位工程，单项工程在施工中施工机械及照明大概用电多少，用什么电线(如线径，铜，铝等线);

3.1.1.6对建筑材料的物理性能和化学性能要清楚，对地方建筑材料要会用肉眼判断质量的好坏。

3.2施工员的控制目标

3.2.1施工总进度计划的编制

施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案;资源供应条件;各类定额资料;合同文件;工程项目建设总进度计划;工程动用时间目标;建设地区自然条件及有关技术经济资料等。

施工总进度计划的编制步骤和方法如下：

3.2.1.1计算工程量

根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。

工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。

3.2.1.2确定各单位工程的施工期限

各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。

3.2.1.3确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 3.2.1.3.1同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。 3.2.1.3.2尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

3.2.1.3.3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

3.2.1.3.4急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

3.2.1.3.5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。 3.2.1.3.6应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

3.2.1.3.7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

3.2.1.3.8注意主要工种和主要施工机械能连续施工。

4

3.3合格的施工员必备:

3.3.1懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题; 3.3.2懂预算，要会算量，能提材料计划;

3.3.3懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全; 3.3.4懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施; 3.3.5懂管理，必须会协调各方关系，保证工程顺利进行。

结束语

施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断地去学习、累积。施工员岗位在建筑行业是不可或缺的,有着不可代替的作用,并且发展前景非常的广阔,前途无限美好.

参考文献

[1]王德海、工项目管理概论.中国建筑工业出版社,1995, [2]赵志缙、应惠清.建筑施工.同济大学出版社，1998 [3]茹慧卿.建筑工程，內新图准字2010第26号2 [4]现行建筑施工规范大全(上、下册)，中国建筑工业出版社

5

第四篇：一个合格的土建施工员需要具备哪些条件

一、施工员地位

施工员是建筑施工企业各项组织管理工作的具体实践者，是完成建筑安装施工任务最基层的技术和组织管理人员。

二、技术员在工地该干些啥?

放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部;常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了?”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20%，少则也在6%左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20%以上，有时甚至达到了40%。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

三、工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

四、办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗?②增加的造价是不是建设单位能接受的?③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

五、办理工程签证的注意事项 及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

六、加强设计变更和工程签证管理的措施

1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。

第五篇：一个土建施工技术员应牢记的经验数据

12墙一个平方需要64块标准砖

18墙一个平方需要96块标准砖 24墙一个平方需要128块标准砖

37墙一个平方需为192块标准砖 49墙一个平方需为256块标准砖 计算公式：

单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.06)

单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.06) 空心24墙一个平方需要80多块标准砖

1、多层砌体住宅：

钢筋：30Kg/m2，砼：0.3～0.33m3/m2

2、多层框架：

钢筋：38～42kg/m2，砼：0.33～0.35m3/m2

3、小高层11～12层：

钢筋：50～52kg/m2，砼：0.35m3/m2

4、高层17～18层：

钢筋：54～60kg/m2，砼：0.36m3/m2

5、高层30层H=94米：

钢筋：65～75kg/m2，砼：0.42～0.47m3/m2

6、高层酒店式公寓28层H=90米： 钢筋：65～70kg/m2，砼：0.38～0.42m3/m2

7、别墅：混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11～12层之间; 以上数据按抗震7度区规则结构设计

二、普通多层住宅楼施工预算经济指标

1、室外门窗(不包括单元门、防盗门)面积占建筑面积0.20～0.24

—1—

2、模板面积占建筑面积2.2左右

3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右

4、室内抹灰面积占建筑面积3.8

三、施工功效

1、一个抹灰工一天抹灰在35 m2

2、一个砖工一天砌红砖1000～1800块

3、一个砖工一天砌空心砖800～1000块

4、瓷砖15平米

5、刮大白第一遍300 m2/天，第二遍180 m2/天，第三遍压光90 m2/天

四、基础数据

1、混凝土重量2500kg/m3

2、钢筋每延米重量0.00617×d×d kg

3、干砂子重量1500kg/m3，湿砂重量1700kg/m3

4、石子重量2200kg/m3

5、一立方米红砖525块左右(分墙厚)

6、一立方米空心砖175块左右

7、筛一方干净砂需1.3方普通砂

8、一个钢筋工每天制作绑扎钢筋200kg

9、双排外钢管脚手架重量14kg/平米

10、3-3.6米层高的普通钢管满堂脚手架重量约33 kg/平米，或者7.56-9.31kg/立方 米

11、φ48×3.5钢管重量3.84kg/延米，φ48×3.0钢管重量3.33kg/延米(目前市场上基

本都是此类型的)，每吨钢管需要配扣件210-220颗，十字扣件占90%，万象、接头各占约5%

12、普通支模木枋使用量和模板关系，每平方米模板配置木枋0.023立方米

—2— 一点不同观点：

1、一般多层砌体住宅： 钢筋25-30kg/m2，其中经济适用房为16—18kg/m2.

2、一般多层砌体住宅，室外抹灰面积占建筑面积0.5--0.7。

3、一般多层砌体住宅，模版面积占建筑面积1.3--2.2，根据现浇板多少、柱密度变化很大。

4、一个砖工一天砌240砖墙1000—1800块，370或500墙2000--3000块。

5、钢筋混凝土重量2200kg/m3 ，素混凝土重量2100kg/m3。

6、工程石子重量1800kg/m3 。 ) 0.617是圆10钢筋每米重量。钢筋重量与直径(半径)的平方成正比。 G=0.617*D*D/100 每米的重量(Kg)=钢筋的直径(mm)×钢筋的直径(mm)×0.00617 其实记住建设工程常用的钢筋重量也很简单φ6=0.222 kg

φ6.5=0.26kg

φ8=0.395kg φ10=0.617kg φ12=0.888kg Φ14=1.21kg Φ16=1.58kg Φ18=2.0kg Φ24=2.47kg Φ22=2.98kg Φ25=3.85kg Φ28=4.837kg............ Φ12(含12)以下和Φ28(含28)的钢筋一般小数点后取三位数，Φ14至Φ25钢筋一般小数点后取二位数

Φ6=0.222kg

Φ8=0.395kg

Φ10=0.617kg

Φ12=0.888kg

Φ14=1.21kg Φ16=1.58kg

Φ18=2kg

Φ20=2.47kg

Φ22=3kg

Φ25=3.86kg 我有经验计算公式，你自己计算一个表格就可以了。也可以去买一本有表格的书，用起来也很方便的。

钢材理论重量计算简式 材料名称 理论重量W(kg/m)

扁钢、钢板、钢带 W=0.00785×宽×厚

方钢 W=0.00785×边长2 圆钢、线材、钢丝 W=0.00617×直径2

钢管 W=0.02466×壁厚(外径--壁厚)

—3—

等边角钢 W=0.00785×边厚(2边宽--边厚)

不等边角钢 W=0.00785×边厚(长边宽+短边宽--边厚)

工字钢 W=0.00785×腰厚[高+f(腿宽-腰厚)]

槽钢 W=0.00785×腰厚[高+e(腿宽-腰厚)]

备注

1、角钢、工字钢和槽钢的准确计算公式很繁，表列简式用于计算近似值。

2、f值：一般型号及带a的为3.34，带b的为2.65，带c的为2.26。

3、e值：一般型号及带a的为3.26，带b的为2.44，带c的为2.24。

4、各长度单位均为毫米

—4—