企业发展的核心范文

2022-06-15

第一篇：企业发展的核心范文

论企业文化、企业核心理念及企业核心价值观对企业发展的重要性

对于企业来讲，确立本企业文化、企业核心理念及企业核心价值观是企业发展尤为重要的组成部分，是提高企业发展力不可或缺的重要手段之一;而不断地对企业文化及企业核心理念进行实践、宣传与规范管理是促进企业发展行之有效的措施。在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行文化的宣传，让企业文化深入到企业每位员工心中，从而形成一种无形的凝聚力。目前，很多企业通过企业内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，从而让更多人对企业文化进行了解并对企业产生信任与支持。当外界对企业进行充分了解时，可以使企业的知名度有效的提高。与此同时，企业还要通过不断地进行实践，完善符合企业长期发展的企业文化及企业核心理念，使得企业文化及企业核心理念促进企业的稳步发展。

一、建设坚持以人为本的企业文化及企业核心理念原则。企业在对文化及企业核心理念进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业中的员工，维护员工的利益，尊重员工的权利，关心员工的生活，让员工深切的感受到企业主人翁的效果，使员工成为企业文化及企业核心理念建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出员工应有的积极性与能动性，并不断地对企业员工进行培养。

二、在经济与知识发展的今天，对企业的发展要求更高，企业能否在市场经济中占据一席之地，取决于是否具有较强的竞争能力。而企业的竞争力在于企业是否有可持续发展的战略目标，是否有能力对战略目标进行不间断地创新，也在于企业是否能够充分利用各种资源，尤其是对人力资源的利用情况。企业应该根据现实的人才结构与人力资源状况，科学且合理的进行现有人才的培养与人才的引进，制定出符合企业长期发展的战略计划与目标，使得企业中的员工之间能够充分的交流与合作，加强人才队伍的建设，确保人力资源能够满足企业的长期发展目标。

三、企业还应该建立相应的激励制度，将员工的工作积极性调动与激发出来，不断地组织员工进行新知识培训与学习，充分挖掘企业员工的潜在能力，充分发挥其创新能力，提高企业员工的整体综合素质，让企业中的员工充分服务于企业的发展，为企业的发展奠定人才基础。

四、充分发挥领导者的领袖作用。对于企业的文化建设过程来讲，其实就是企业价值体系以及精神底蕴的自我塑造过程，是促进企业长期发展的战略性问题。企业领导者，是企业中的主要领军人物，这一部分人物必须充分发挥其作用，完成自己的使命，担负起企业文化及企业核心理念的精神领袖的重任。他们不仅要作为企业文化及企业核心理念的组织人物、设计人物、创新人物、领导人物，还要不断地对企业文化及企业核心理念进行倡导，并要忠实于企业文化及企业核心理念，以身作则，将企业文化及企业核心理念的落实。领导人员的带头作用，是促进企业文化建设与落实的有效措施之一，起到有效的标靶作用。

五、企业文化及企业核心理念与管理制度的有机结合。企业进行企业文化及企业核心理念建设的过程，其实就是将此企业文化及企业核心理念逐渐社会化的渐变过程。在此过程中，从客观的角度上来讲，是企业文化及企业核心理念逐渐社会化的过程，而从主观上来讲，是通过制度有效的管理与指导这个过程，让企业文化及企业核心理念逐渐成为企业员工自觉意识的培育过程。而在这一自觉过程中，海尔集团的管理三部曲做的就很有指导性意义。此管理模式是提出价值观与理念;并推出具有这种价值观与理念的代表人物与事件;在价值观与理念的指导下，紧紧围绕树立的典型事件与人物，涌现出相应的管理机制与管理制度，从而促使员工对理念与价值观的认识与形成。

六、企业通过制定规章制度、企业结构、运营政策及工作流程等影响员工的行为与表现。但某种情况下，这些管理手段与途径对于员工而言大多是外在的存在，好像是保龄球初学者使用的护轨，从头到尾把球限制在一个固定的方向，避免它掉入球沟。当今高度互联、高度透明化的外部环境，加之知识型员工的高度密集，仅依靠外部力量来控制员工的做法变得不再适用，而要建立一种基于自我管理的企业文化及企业核心理念。每个人都有自己的核心价值观，在长时间内通过受他人或外部环境影响而形成。当员工充分信任企业的核心价值观，并努力与自我核心价值观融为一体;当所有的员工为了共同的企业价值与长远追求而相互紧密联合并自我规范，自觉承担责任时;当越来越多的员工可以自发地、自愿地为公司事业做出奉献时，企业将进入飞跃式发展。例如：美国标准石油公司曾经有一位普通员工叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，只要签名，就一定写上那几个字。因此他被同事戏称为“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有员工如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了标准石油公司第二任董事长。严格来说，“每桶4美元的标准石油”这件小事不在阿基勃特的工作范围之内，并且公司没有任何规定要求他这么做，同样他的主管领导也没有要求他这么做。但阿基勃特做了，并坚持把这件事做到了极致。这种自我管理意识，让员工自我思考“我应该怎么做”，努力将抽象的价值观转换成可操作的行为方式，并且在企业价值观的引导下向着正确的方向不懈进取。要努力在各层级、各领域将统一的价值理念、统一的发展战略、统一的企业标准、统一的行为规范、统一的公司品牌落在实处，并使其融化于每位员工心中，当员工们都能清楚理解这套价值的含义时，便会因为这套价值紧密团结在一起，自觉按照合规要求行事，自觉践行企业的核心价值观，自愿为企业发展作出应有的贡献。

七、如果说价值观是企业文化及企业核心理念的灵魂，那么企业中的先进模范人物就是这些价值观的人性化体现和组织力量的集中缩影，他们为抽象的企业文化、企业核心理念与企业核心价值观做出生动的诠释。企业要善于在组织内部挖掘先进人物，培育榜样人物，发挥先进典型旗帜作用，增强榜样对普通员工的号召力、吸引力、感召力，对内凝聚企业发展正能量，促进企业综合协调发展，对外增强品牌传播，扩大企业的影响力。

八、要以德才兼备为选拔标准。只有德才兼备的榜样才能在群众中树得起，立得住。强调以德为先，人若无德，其才若如无本之木、无源之水。只有具备良好的社会公德、职业道德、家庭美德，才能够在事业上心无旁骛、积极进取、精益求精。将群众认可钦佩、德才兼备的榜样选拔树立，是对优秀企业文化的弘扬，对员工大众的激励引导。

九、以一线员工为选树重点。坚持将选拔触角伸向一线和基层，使榜样可触可及，成为普通员工学习的标杆，当员工们看到这些榜样时，会觉得“他就是个普通人，但你看，他是多么成功!我也可以像他那样成功”。

十、以弘扬企业文化、企业核心理念及企业核心价值观为目的。选树的先进人物需是企业核心价值观的体现者与实践者，是企业精神的承载者。在电网企业中，要将努力践行“诚信、责任、创新、奉献”的人物选拔树立。四是促进榜样的持续成长。建立学习教育机制，为榜样提供更多的教育培训机会，促进其业务能力和技术水平迈上新的台阶;建立榜样帮扶机制，多给榜样人物搭台子、压担子，开辟榜样人物创新工作室，督促榜样不懈怠、不止步，多出成果、多出成绩;建立榜样传帮带机制，“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，加强榜样人物与普通员工的交流，提升榜样人物的带队伍能力，形成“比学赶超帮”的氛围。加强企业文化建设，提高企业文化软实力和竞争力，为企业兴旺、基业长青提供动力与源泉。

总之，现代企业企业文化、企业核心理念及企业核心价值观并非一蹴而就之事，它需要对企业文化、企业核心理念及企业核心价值观进行全面的梳理与整合，通过科学管理思路和管理方法，形成有效的管理体系，并使之渗透到企业的各个环节之中，指导和促进企业日常工作，保证企业运营在合理的轨道内，优秀的企业企业文化、企业核心理念及企业核心价值，通过共同价值团结所有团队成员，引领员工从追求物质成功到追求更深层次的价值意义，最终实现企业的可持续发展，基业长青，永续发展。

第二篇：创新是中小企业发展的核心竞争力

发布时间：2009-4-15信息来源：

党的十七大明确提出了提高自主创新能力，建设创新型国家的更高要求，提出了要进一步营造鼓励创新的环境，培养造就世界一流科学家和科技领军人才，使创新智慧竞相迸发、创新人才大量涌现的指导思想，为实施创新发展战略指明了方向。创新对企业来说，是灵魂，是生命力，是核心竞争力。

目前，贵州中小企业已占全省企业注册数的99.98%，活力明显增强，创新能力不断提升，中小企业已拥有省级企业技术中心的80%，产学研联合开发示范基地的一半以上，全省中小企业申请专利占企业申请量的82.1%。中小企业技术成果转化速度不断加快，已成为全省推动技术成果转化的主力军。

省委、省政府领导同志多次指出，贵州之所以“欠发达、欠开发”，就是因为错过了工业革命、电子革命这两班车，我们必须“追上并跳上去”下一班车——生态现代化、生态文明、生态革命，那么我们将有可能从第一次现代化的起步阶段直接进入生态现代化这个人类现代化进程的最新阶段，从而实现经济社会发展的历史性跨越。从宏观层面看，贵州发展生态文明和生态现代化就是要转变经济发展方式，通过把生态建设、环境保护与经济结构调整有机结合起来，促进产业结构的优化升级，使国民经济呈现出又好又快的发展态势。从微观层面来看，企业作为市场经济创新活动的主体，就是要创新发展观念，坚持科学发展，转变企业增长方式，在做大做强、做精做优企业的同时，实现低排放、低消耗、低污染，走资源节约型和环境友好型发展道路。要实现这个目标，首先就要以创新的理念，推进制度创新，坚持自主创新与合作创新相结合。一是要加快制度创新。完善鼓励中小企业创新发展的政策，特别是要制定和出台一系列鼓励以创新为依托的中小企业发展政策，提高中小企业创新水平和能力。要鼓励中小企业建立企业创新利益分配和激励机制，人才培养、评价和选拔机制，进而通过制度化建设形成促进企业长期受益的自主创新机制。二是要加大对中小企业创新发展的财税支持。鼓励支持建立为中小企业创新创业服务的投资机构，培育和支持一批成长性好、创新基础好的中小企业，纳入“中小企业成长工程项目库”，进行重点跟踪支持，从而发挥带头示范作用，带动广大中小企业进行创新活动。三是要健全中小企业技术创新支持服务体系。在中小企业比较集中和具有产业优势的地区，建立中小企业公共技术服务平台，积极发展各类为中小企业创新服务的机构，鼓励科研院所、高校与中小企业建立产学研基地，完善专利、商标等知识产权转换、转化和交易机制。四是加大中小企业创新人才培养力度。充分发挥全省中小企业服务中心的三级联动作用，发挥社会中介组织的服务功能，努力培养创新人才。五是要营造良好的舆论环境和社会环境。引导社会舆论，形成尊重创造、尊重知识产权的氛围。

07-11-01金黔在线-贵州日报

作者：龙超亚

第三篇：提高企业核心竞争力的关键是制定正确的发展战略

加入世贸组织之后，我们的企业面临更多的机遇和挑战。目前，制定企业发展战略已在国有企业蔚然成风。通过明确企业的战略目标，把握企业的发展方向，创造、保持、扩大资源优势，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。正确的战略规划能使企业长盛不衰，错误的战略规划将使企业毁于一旦。当前国有企业在制定、实施战略规划的过程当中，存在某种错误倾向，即这里所指的战略危机。如何辨别、克服、避免战略危机，成为国企制定发展战略的当务之急。当前，国有企业容易出现的战略危机主要有以下几个方面：

危机表现之一：航母情结

国企有一种倾向，即企业越大越好，所跨行业、地区越多越好。近几年企业界有句流行语，就是“把小舢板焊接成航空母舰”。许多企业经营者的战略目标是把企业做大。由众多“小舢板”焊接而成的“航空母舰”，但由于缺乏协调，难以形成“有机体”和核心竞争能力，因而在市场经济的汪洋大海中，很难真正发挥航空母舰的作用。

企业规模只有与企业所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。近些年，由于我们能够看到的、或比较熟悉的往往都是一些大的跨国公司，因而给我们一种错觉，以为国外的公司都是多元化经营的跨国公司。其实美国企业中的绝大多数都是企业化的中小企业。因此，就企业战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强”。

危机表现之二：

旧瓶装新酒——组织结构与经营战略的矛盾

有什么样的战略，就应该有什么样的组织结构，这是因为企业的组织结构不仅在很大程度决定了目标和政策是如何建立的，而且还决定了企业的资源配置。

但这一点却往往被国企经营者忽视，相当多的国企试图以旧的组织结构实施新的战略。不少企业的组织规模、经营领域、产品种类、市场范围等等，随着新战略的实施已发生重大改变，而企业的组织结构却变化缓慢甚至一成不变。这种“旧瓶装新酒”的做法，往往致使企业的现行结构变得无效，其典型的症状包括：过多的管理层次，过多的人参加过多的会，过多的精力被用于解决部门间的冲突，控制范围过于宽广，有过多的目标未能实现等等。这几年一些“井喷式”发展的国企后来之所以“雪崩式”倒下，除了战略制定上的失误之外，在战略实施中组织结构调整的严重滞后及现行组织结构本身的缺陷显然难辞其咎。

危机表现之三：

赶鸭子上架——战略实施与人才匮乏的矛盾

有些企业往往要到战略实施时，才真切地意识到对实施新战略所要的人才和技能的估计是如此不足。他们简单地认为只要有足够的资金，企业便“无所不能”，企业扩张就可“心想事成”。尤其是在经过一段高速成长期，企业有了相当的资金积累，准备进行“二次创业”，实施跨行业经营战略之时，由于目标的“远大”、战略的“宏伟”，企业一时难以网罗足够的人才，于是便出现近年来企业普遍存在的现象——“赶鸭子上架”，即将管理能力、技术水平明显不够的人员，推上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开

发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是“赶鸭子上架”。

企业在实施新战略时必须清醒地认识到，有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司的战略意图，否则在执行过程中会偏离方向，不仅无法实现战略目标，反而很可能会给企业造成重大损失。

危机表现之四：

见异思迁——短期利益与长期利益的矛盾

有这样一种现象，经营者在制定战略时思想坚定而专注，但没过多久他们就“见异思迁”了。企业往往经不住市场上不断涌现的“利润增长点”的诱惑，热衷于“哪里热闹往哪里赶”。忽而房地产，忽而证券，忽而生物制药，忽而环保，忽而网络,不能一如既往地执行既定的战略。原先的战略被抛至脑后，被短期利益所左右，企业经营变成“游击战”，“打一枪换一个地方”，结果企业却“在运动中消灭了自己”。

随着企业内外环境的变化，企业战略固然需要调整和发展，但这并不等于可以“踢开战略闹革命”。企业战略一旦付诸实施，企业就必须立足长远，把资源集中在既定的战略上，培养核心竞争力，开发核心产品。唯有如此，企业才能获得长期利益，真正做大做强。

危机表现之五：

亡羊补牢——评价时机不当

不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到“变化大于计划”。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。

但不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题时，才考虑进行战略评价。近几年，国企比较流行在经营出现严重挫折以后，才回过头来审视企业战略，总结出“几大反思”、“几大忏悔”等等。其实，企业战略出现危机并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潜伏期”。在“潜伏期”的早期阶段，企业经营者也大都有所察觉，但由于尚未出现严重偏差，不易引起经营者的重视。由于未能及时进行战略评价，找出问题所在并采取相应的纠正措施，当企业外部或内部出现某种“诱因”时，战略危机总爆发就在所难免了。

危机表现之六：

只见树木不见森林——评价指标片面

一方面，企业在进行战略评价时，容易片面强调短期的财务指标，如投资收益率、股本收益率、销售增长率、市场份额等。这些指标固然重要，但由于绝大多数财务指标都是为目标而不是为长期目标制定的，而有些战略需要经过几年甚至更长时间才能实施完毕，其实施结果可能在数年后方能显现。因此，这种做法有时不仅难以对战略作出公正、客观、准确的评价，反而在客观上“弱化”了战略目标，并极易对企业的战略实施产生误导。企业为

了追求这些财务指标，自觉不自觉地将战略目标搁置一边，而采取种种与战略不一致甚至背道而驰的短期行动。我国证券市场有几家一度“绩优”而后却出现巨额亏损的上市公司，就很能说明这一问题。这几家公司，过去片面追求业绩指标，而忽视了对战略目标的把握，以至于酿成今日的苦果。

另一方面，企业在进行战略评价时，容易忽视质量指标。很多数量指标会因使用的会计方法不同而得出不同的结果，因此，质量指标在战略评价中就显得非常重要。

可见企业在确定战略评价指标时，不仅要“长短结合”，决心与耐心相得益彰，而且要“软硬兼施”，数量与质量相互统一，真正做到“既见树木又见森林”。

有鉴于此，已经颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》就企业制定发展战略的问题提出了具体的指导意见，即突出主业的发展、突出核心业务能力的培养、突出整体优势的发挥。这必将有助于国企更加有效地制定、实施发展战略。

■文/北京市燃气集团有限责任公司副总经理齐寿谦

第四篇：党支部的核心作用引领企业转型发展-党员信息系统

科技创业领域优秀民营企业家的杰出代表

—记优秀共产党员、上海市第十次党代会代表王炜

在2012年5月召开的中国共产党上海市第十届代表大会上，有一位新经济组织7000多名流动党员的代表，他就是上海洗霸科技股份有限公司董事长兼总经理、上海市新经济组织党委委员、214党支部书记王炜。

1992年,在“春天的故事”指引下，王炜来到上海自主创业，创办上海洗霸科技股份有限公司。他于1997年作为人才被引进上海。在上海创业和发展的十几年，王炜从一个年轻的工学博士成长为科技创业领域优秀民营企业家的杰出代表。从他的成长经历中，我们也可发现他在党组织的关怀下成长为上海新经济组织党委7000多名流动党员中的杰出先进代表人物的轨迹。

一、成功的水处理领域的民营企业家

创建上海洗霸科技股份有限公司后，王炜任公司董事长兼总经理。他目光敏锐地瞄准国家发展战略，以水资源污染治理为公司主业，创新研发了处于水处理前沿的技术，把公司创建成国家级火炬高新技术企业，“上海市名牌产品企业”，公司品牌

荣获上海市著名商标。

作为一个成功的水处理领域的民营企业家，王炜具有以下几个令人佩服的特点。

1、他是多项水处理专利的发明人，领先创新和可持续增长的盈利模式和强大稳定的核心技术团队。由此使得洗霸公司成为众多著名企业的生产性高技术服务商，公司客户超过2000家，世界五百强(中石化、宝钢、中石油、武钢、神华、金光、华为、GE、埃克森美孚、宜家家居)及中国五百强企业中的多家企业均为上海洗霸的持续客户。在水处理技术整体解决方案方面市场占有率持续为中国第一。

2、他本着“铸就世界级水处理品牌”的雄心壮志，先后研发了35项水处理技术并申请专利，其中6项获得国家发明专利授权，29项已被国家专利局受理。他将其水处理技术发明成果转化成企业的产品，其中“ECH工业循环冷却水复合水处理剂”和“ECH-328中央空调冷却水复合水处理剂”被审定为“上海市高新技术成果转化项目”。2010年上海世博会期间，一轴四馆及浦西能源中心均采用洗霸公司的水处理技术，为世博会在节水及水资源综合利用方面做出了贡献。

3、他脚踏实地地践行“成为行业标准的制定者”的理想目标，在2000年成为上海市水处理龙头企业，2006年成为中国本土企业龙头，以及2010年成为在中国境内最有竞争力水处理企业后，于2011年参与了上海市《空调水系统化学处理设计规程》行业标准的起草和编辑，成为参与上海市《空调水系统化学处理设计规程》行业标准的制定的第一执笔人。

二、一位学者型科技创业者

王炜不仅是一位成功的民营企业家，他同时也是一位学者型科技创业者。他将其攻读硕士和博士学位期间打下的扎实的科学素养和研究功底成功地应用于职业生涯，把科技研发和产业化高度结合，有效地将科研成果转化为节水节能减排和环境污染治理的企业产品，不仅符合国家创新驱动、转型发展的战略思维，也适应当今世界上把科技创新、减少资源消耗、降低环境成本作为社会发展的重要途径和手段的全球化趋势。

1 在节水节能减排和环境污染治理的科研方面，他已分别在《工业水处理》、《工业用水与废水》、《广州化工》、《科学信息》、《厦门大学学报》、“第四届亚洲化学大会”、“第七届国际催化科学讨论会”等学术刊物或学术会议上发表了20多篇论文。其中《反渗透系统的设计与应用》(2009)，《新型无磷绿色高效缓蚀阻垢剂的配置及性能评价》(2010)，《再生炼油污水回用于循环冷却水系统的缓蚀阻垢研究》(2009)，《炼油废水再生回用于循环冷却水系统技术研究》(2009)和《ECH系列水处理剂在炼油循环水中的应用》(2010)等论文均把理论研究成果和企业生产实践联系在一起。

在产业经济学、循环经济学方面，王炜举办了“中国产业发展趋势分析研究”、“林浆纸一体化循环研究”等专题讲座;在水资源与可持续发展方面有较深的理论研究，他在“中国水资源及投融资研究”、“水资源公允理论研究”中做了专门论述。

在节能节水减排方面，王炜充分发挥其扎实理论知识和丰富的实践经验，带领企业实现了废水零排放示范工程。

王炜不仅通过他的技术实践和创业成就获得了行业领域的高度认可，从中体现出来的他的学术水平和科研成果也得到科教与学术界的充分肯定。他现在是高级工程师,上海市高新技术人才协会副理事长、中国工业水处理专业委员会常委。2010年、2011年连续被嘉定区人民政府授予“先进制造业的杰出经营者”称号，是中国水处理技术领域中的领军人物。更为难得的是，王炜还是中国科学院客座研究员、华东理工大学客座教授、厦门大学兼职教授。

三、一位优秀党员和优秀党务工作者

在众多创业成功的企业家中，王炜还有一个很大的闪光点，那就是他在创建事业的同时，对自己的人生理想还有着一份特殊的追求：积极靠近党组织，成为一名光荣的中国共产党党员，并在自己的企业中坚持党的政治领导，发挥党组织和党员的作用。

到上海创业后，在新经济组织党委、第二总支、214党支部的关心下，王炜积极靠拢党组织，提出入党要求。2001年3月，他加入了中国共产党。2004年3月，他担任了214支部的书记。2007年12月，他又被推选担任了新经济组织党委委员。他多次获得优秀共产党员和优秀党务工作者称号。214党支部多次被评为先进支部。2009年，214支部荣获上海市委组织部和市委社会工作委员会颁发的上海市“两新”组织五好党支部光荣称号，王炜个人荣获上海市“两新”组织优秀共产党员光荣称号。

王炜担任书记的214支部，有党员56名。在党建工作中，他带领党支部做出了可圈可点的成绩。

第一，王炜提出党支部要成为企业需要、群众拥护、促进发展的政治核心。

他从企业管理者的角色出发，全力支持党支部的各项活动，公司设立党建办公室，配备一名专职党务干部，每年拨专款6万元作为党建活动经费。

为了构建和谐的党企关系，他积极发挥党支部政治核心作用，积极稳妥地处理党企关系，安排专职党务干部参加公司高层例会、办公会、联席会;邀请公司高层管理人员参加党支部的有关会议，听取公司高层管理人员对党建工作和党员在公司、在岗位上发挥作用的意见，使党支部与公司高层形成了良性互动、相互支持的格局。

2 为了构建和谐的劳资关系。党支部加强对工会、共青团工作的领导，确立党群一体化的工作理念，明确要求党工团：“不同岗位，目标一致;不同任务，步调一致”。通过党群联动，了解员工的诉求，依法维护员工利益。和谐稳定的劳资关系，促进了劳资互利双赢。同时,还从经济、精神上关心和帮助有困难的职工，开展送温暖活动，帮助员工排忧解难，如为多名突发重病的员工提供巨额医疗费。员工们反映：“公司有了党组织，使我们对公司有了归属感，增强了我们对共产党组织的信任。”

第二，王炜带领支部和党员开展“企业是我家，我为企业作贡献”的创先争优活动，扩大党支部在企业、员工群众中的影响力。

他积极寻找党建工作的切入点和结合点，紧紧围绕产品开发、技术创新和管理创新开展“创先争优”活动，做到企业生产经营的重点在哪里，支部工作重心就转移到哪里。他积极发挥党员在企业生产经营、科技创新中的先锋模范作用和人才优势，要求党员思想政治觉悟要高于群众，业务能力要好于群众，工作业绩要大于群众,努力成为企业做大做强的突出贡献者。

第三，王炜不忘报答社会。在科技创业的过程中及在获得成功后，他深知自己的成就源于党和国家的关心、培养、指导和帮助，也源自赖以生存立足的社会。所以，他不忘党中央关于与社会共享改革发展成果的号召，用自己的创业成果积极报答社会。他以创业促进就业，共录用近500名员工，为社会减轻了就业压力。他积极纳税，上缴国家税收1亿多元，连续多年被嘉定区评为纳税金奖企业。他组织党群部门向汶川、玉树等地震灾区捐款，向云贵等旱涝灾区以及贫困地区捐款助孤、助学献爱心，为母校厦门大学设立的卢嘉锡奖学金等四个奖学金基金捐款总计约100万元。

王炜曾深有体会地说：没有党组织的关心、帮助、培养和指引，就不可能有今天公司的跨越式发展。因此，我要加倍回报党的恩情，不断创新水处理技术整体解决方案，进一步发挥党支部在企业发展中的政治核心作用，努力为上海“四个中心”建设添砖加瓦，成为“引领全球水处理技术”的中国新兴力量。

(本文根据党委、二总支、214支部提供的材料，由党建理论与实践研究室改编)