采油工个人先进事迹

第一篇：采油工个人先进事迹

油田采油副队长先进个人事迹材料

***同志，男，****年出生，毕业于石油学院。先后担任过维修班班长、中转站副站长、副队长。2000年被评为厂优秀共青团员，2004年加入中国共产党。现任**采油二队副队长。

***同志在工作中积极肯干、以身作则、勇于奉献。2000年10月调到**油田参加新区投产工作。担任维修班长期间，先后盯钻井、气举、替喷新井下泵现场达100多井次，施工质量都达到了要求标准，为油田的顺利投产奠定了基础。在新井投产期间，他在前线一干就是半个月，经常是起早贪晚，一年来他奉献工时达40多个，从未计较过个人得失，体现出了很强的奉献精神。

2002年2月，**同志参加了竟聘、被任命为**采油二队副队长兼工会主席。负责油水井站日常管理考核及工会工作。在任职以来，他积极配合队长及班子成员工作，始终坚持以经济效益为中心，原油生产为重点，金牌队为目标，努力做到精雕细刻。在日常工作中，他大胆管理，坚持原则，严格按着制度办事。他每月对全队油水井站、各岗位进行检查，然后按照岗位规范进行考核，作到了公平、公正、公开。他在完成本职工作的同时，还协助其他干部的工作，维修副队长不在时，维修班人员又少、工作量大的情况下，他身先士卒、和维修班的同志加班加点完成各项保养及维修任务，默默无闻，无私奉献。

动脑筋，想办法，积极开展队务公开和后勤工作。在队务公开方面，他以落实员工的民主权利为主，来调动员工的积极性，保证员工的知情权、参与权、监督权，促进队各项生产经营工作的顺利开展。把员工想的、关心的，诸如奖金分配、员工疗养、困难补助、带薪休假等涉及员工切身利益的事项都通过多种形式时时公开，增加透明度。在奖金分配上，根据各项检查内容，按照量化考核细则进行考核，加大奖金分配的透明度，做到了公开、公正、公平的原则。在员工疗养、带薪休假等方面，做了细致扎实的工作。先、优模的评比和困难补助、送温暖资金的发放等都是采取层层推荐、广泛争求意见来确定。同时

加大对困难员工的关心及帮助力度，掌握困难员工家庭及工作情况，清除员工的心理压力，让员工安心，扎实的工作。宿舍管理方面，他制定了“周”清扫日和“月”清扫日等制度，日常勤检查指导，后勤工作干的非常出色，后勤管理水排在前列，得到了各级领导的认可。

边学边干，积极开展工会工作。***同志按照厂工会下发的有关职工小家实施条例和标准，建立建全各项基础资料。为了做好各项基础工作，他看先进、学先进，以身边的先进人物、先进单位为榜样，然后投入的工作中。他利用早会和培训学习时间对员工进行集体合同的学习教育，促使员工熟悉和掌握《劳动法》、《安全法》、《员工常用法律法规汇编》，使员工做到学法规、守纪律、树形象观念。同时，为搞活全体团队活力，他组织了**公司的排球赛、扑克赛等有意义的活动，丰富了员工的业余生活，促进了*公司各单位之间的友谊与沟通。同时他还经常深入群众，了解员工的情况，为员工解决一些力所能及的困难。同时积极响应厂工会的号召，组织员工为贫困母亲捐物，为我厂***之子***同学捐款治病。各项工作干得有声有色，体现出了很强的责任感。

这就是他一名普通党员干部，默默的工作、无私奉献着自我，不求名、不求利，办老实事、说老实话，为我厂再上百万吨奉献自我。

第二篇：采油工程师个人事迹材料

文章标题：采油工程师个人事迹材料

蒋××，1971年3月出生，采油工程师，大学文化，工程技术大队机采室三次采油管理岗。参加工作15年来，她立足岗位，勤奋学习，刻苦钻研，勤奋求实强素质，靠创新奉献求发展，努力将自己打造成一名高素质的“知识型员工”。2004年获厂“优秀员工”称号，2005年获“巾帼建功岗位能手”称号，先后取得科研成果6项、现代化管理成果7项、发表学术论文18篇。多年来，她的科研成果创经济效益900多万元。

一、勤于学习，提高素质

随着油田开发难度的逐步增大，采油工艺技术的快速发展，为了熟练掌握专业技术，掌握扎实的理论功底和实践

能力，她放弃了业余休息时间，把全部精力用在了学习上，先后自学了《油藏增产措施》、《聚合物驱采油工程》、《大港油田三元复合驱化学剂作用机理研究》等书籍，使自身专业知识结构的不断补充完善，快速提高自身素质。

向实践学习，掌握过硬的创新本领。由于采油工程涉及现场和井下工具较多，为了增加感性认识和掌握各种工具的原理及适应性，她带着问题到作业施工现场和工具车间，向经验丰富的现场监督人员及高工学习，力求让所学知识应用到实际工作中。主管压裂工作时，她认真钻研压裂增产原理，对如何延长压裂的有效期及提高压后增产效果进行研究，取得了较好的压裂效果，压裂平均单井日增油连续三年达到10t以上。她编写的《对重复压裂的几点认识》获黑龙江省石油工程学会年会二等奖;科研《高北油田压裂系统工程管理增产试验区》获局科技进步二等奖;推广的复合压裂技术初期平均单井日增油10t,获纯

经济效益190多万元。

随着信息技术的快速发展，为了提高工作效率，她先后自学了orcal数据库、dbase等相关软件，并参与了厂作业信息一体化的开发研究，绘制了作业信息一体化工作流程图，提高了作业信息的反馈速度和生产数据的共享，编写的《作业信息一体化的开发与应用》获省石油学会年会二等奖，参与的《数据挖掘技术在抽油机泵参调整中的应用研究》获厂技术创新三等奖。同时不断提升自己的英语能力，参加了厂企业营销宣传英语大赛获三等奖，翻译了《网络基间抽控制器减少电力费用》在《国外油田工程》国家级刊物上发表。编写的《水驱抽油机井杆管偏磨原因分析及对策》获省石油工程学会年会二等奖。

二、立足现场，解决生产中的实际问题

1999年高北油田水驱抽油机井杆管偏磨严重，导致检泵周期缩短、作业成本增加。为了找出水驱抽油机井杆管

偏磨的原因，她查阅了大量的专业技术书籍，对上万个数据进行统计、回归分析，到偏磨井现场采集数据，经过两年多的努力，终于找出了高北开发区水驱抽油机井杆管偏磨原因，制定了对策，使水驱杆管偏磨井检泵周期延长到一年半以上，节约了作业费用，获纯经济效益200多万元。

针对偏心井油管断问题，研制了偏心测试井油管锚定管柱，获油公司重大技术革新二等奖。针对聚驱采出井见聚后光杆腐蚀严重、导致盘根不严漏油影响生产的情况，她及时对每口井的光杆腐蚀情况进行详细的了解、分析原因，推广应用了aoc合金光杆，使加盘根周期由原来的5～7天延长到120天以上，年创经济效益50多万元，大大降低了工人的劳动强度和管理难度。

三、知难而进，挑战自我

2001年她负责高4～6面积聚驱动态管理，该区块是高北开发区第一个工业化聚合物驱区块，没有成熟的管理经

验，她没有被困难吓倒，而是一切从零开始，认真学习三次采油专业知识，严把施工设计关，努力延长聚驱油井检泵周期，及时发现问题、解决问题。2003年聚驱上压裂增产措施，压裂后出砂严重，作业频繁，影响压裂效果，她及时到其它采油厂学习、调研，上井落实、收集砂样，分析出砂原因，制定相应的聚驱压裂防砂工艺，认真做好每一口聚驱压裂井工艺设计，及时进行压后效果跟踪、分析，减少了因出砂作业14口井，获纯经济效益341多万元。2005年聚驱部分抽油机井垢卡严重，平均检泵周期仅120天左右，增加了作业成本，为了解决垢卡情况，她口口井录取资料，进行采出液、注入液及垢样化验分析，室内清垢试验筛选优化化学清垢剂，现场应用化学清垢技术36井次，解卡成功率为75，获纯经济效益120多万元。

任劳任怨，甘于奉献。由于生产和科研工作繁重，她经常加班，周末很少休息，对于领导安排的临时任务，她都

能认认真真做好，从不向任何人抱怨，经常帮助同志，大家至今想起来仍感慨她那无私的胸怀。面对油田的未来，她决心扎实实做好每一项工作，为创建“百年油田”奉献她的聪明才智。

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采油工程师个人事迹材料

第三篇：采油一处职工医院院长个人先进事迹

*，男，45岁，党员,现任采一处职工医院院长兼党总支书记，副主任医师。

同志自1998年任采油一处职工医院院长以来，团结带领医院领导班子成员和全院职工，面对严峻的医疗保险的改革以及企业重组改制给医院带来的危机，他反复思考解决医疗保险改革带来的严重问题，研究重组后医院的定位和功能。他认为，解决问题的关键在于管理的创新,在于闯出

一条特色之路，在于把全院职工的心凝聚在一起;其次就是必须合理定位医院功能，走适合企业职工医院实际的路。提出了“精诚团结，扎实工作，只争朝夕，争创一流”的工作意识，理清了工作思路：一是全心全意为病人服务的宗旨不能变，为企业职工家属服务的宗旨不能变;二是提倡亲情化服务，努力改善医疗和工作两大环节，加强人、物两个管理;三是创技术一流、服务一流、质量一流、管理一流的医院。凭着这个思路，职工医院在张树德同志的带领下，一步步走出了困境，保持了医院良性发展的好局面。突出人本、物本管理　打造医院“硬品牌”

医院要发展，硬件是基础，软件是关键。先进的设备，优异的环境,高超的医术，团结的队伍，是医院的形象和品牌。硬件和软件，是一个医院赖以生存的两大利器。没有了这两项，其它一切都免谈。张树德同志对这些自然是心知肚明，人才是医院发展的原动力，机制是发展的关键。张树德同志做的第一步，就是调动广大职工的积极性。

近年来，职工医院开展了“病人选医生、护士”活动，打破了以往病人被动就医的传统模式。通过病人选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的信任纳入到医院对医护人员的综合考核之中，将考核结果作为工作人员聘升、岗位竞争的重要依据，真正体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

张树德同志求贤若渴是出了名的，只要你有真才实学，工作敬业，热爱岗位，他就大力扶持，创造环境，放手用才。他的观点是让环境留人，用事业养人。为了不断提高医院年轻医护人员的专业水平，张树德同志为了加快医院专业骨干培养力度，经常聘请延安大学医院和博爱医院著名的、有丰富临床经验的老医生前来坐诊、会诊、指导手术，如在3月份，邀请延安大学医学院附属医院资深骨外科专家教授前来河庄坪小区，就骨关节等方面的疾病进行了坐诊，吸引了30多名患有骨质增生、腰椎间盘突出、关节炎等骨关节疾病的职工家属前来就诊、咨询。同时还强化对日常学习培训的管理，重点对全院医疗、医技、护理人员基本理论、基本知识、基本技能的学习和培训，督促大家积极参加医学继续教育课程，鼓励有条件的进行上网学习。尽管医院面临科室人员紧张的困难，仍选派部分人员外出进行长、短期培训。外派长期学习5人，研究生2人，博士生1人，对16名护士在西安儿童医院进行了规范化技术培训，参加短期培训25人次，共有72人相继在青岛、北京、上海、西安和延安等地参加培训学习。通过培训，医护人员的整体业务素质有了一定的提高。

有了人才，有了技术，事业很快有了起色，但陈旧的设备却一直在困扰着医院的发展。张树德同志从医院实际出发，本着少花钱多办事的原则，多次向有关部门要政策要资金。几年来，为满足临床和病人需要先后购买了全自动生化仪，PCR荧光定量检测仪、电脑彩色乳腺扫描仪和多功能乳腺病治疗仪等，收到了好的经济效益和社会效益。同时还采取靠强连大，共同发展的措施，经多方努力，多方协调，成功与延安恒生医药有限责任公司联合经营药品、卫生材料和小器械，解决了由于资金问题造成的药品品种不全和短缺现象，并将原小区方便药店改为平价药品超市，通过减少药品中间流通环节，让利于民，薄利多销，受到油区职工家属的欢迎。

加强服务意识和文化意识　营造医院“软品牌”

虽然医院走上了正轨，但现在的市场竞争日趋激烈，张树德同志并没有满足于现状，也没有放松肩上的担子。他清醒地意识到，在机遇和挑战面前，仅有硬品牌是远远不够的，必须刚柔并济、软硬兼施才能无坚不摧。因此，他把强化服务意识，努力营造一个健康、优美的医院氛围，看作是今后发展的重点。在他的带领下，全院职工齐心协力，先后实施了“院貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在他的带动和影响下，根据老年病患者的需要，开展上门输液、送药和义诊活动，开设家庭病床、建立健康档案、定期上门检查，多种便民措施方便了年老体弱行动不便的患者。组织了职业健康服务小分队，在夏、秋季为一厂9个作业区发放消、杀、灭药品495公斤。为一厂员工体检4248人。组织内儿科、外妇科和卫生监督科医护人员“送健康到一线”，深入厂、处13个作业区、28个井站和施工现场送医送药、讲解疾病防治、监测有毒有害场所、检查食品卫生、咨询健康知识等，先后送去各种常用药物12种价值4000余元，诊治、咨询病人360人次，发放宣传单14100份，

第四篇：采油厂采油小专家采油技师先进事迹

**，1996年**油田技工学校毕业，一直在**油田**采油厂采油九队工作，先后担任过采油工、测试工、维修工、质监员。2002年开始担任8号井组井长，一直干到现在。

2月25日，**采油厂召开2009总结表彰会，**再次被评为厂先进个人;3月1日，**采油厂申报的“**油田公司十大杰出青年”也有他的名字。

**爱学习，采油九队人所共知。从走上工作岗位的第一天起，他就决心要成为一个采油方面的“小专家”。

第一次来到井场时，他对一切都感到陌生，觉得在学校学的知识不够用了，也摸不清工作该怎么干，需要什么样的技术。于是，他开始购买《采油工》、《全国石油系统青工技术比赛试题汇编》等书籍，他要从这些实用书籍中找答案。

白天，他一心扑在工作上，晚上，就啃书本钻研采油技术。慢慢的，他把晚上学到的知识应用到白天的工作上，用白天的工作来检验晚上的所学。当他弄懂一些理论知识，为了尽早实践，他就经常起早贪黑到井上进行实际操作，直到弄懂弄通为止。

之后，他开始频繁参加公司和**采油厂组织的技术培训、技术比武，岗位技能不断提高。2006年，他通过了“采油高级工”的技能鉴定;2008年，他再次通过“采油技师”的技能鉴定，成了一名真正意义上的“采油小专家”。

(来源：好范文 http:///)自2005年至2008年，他连续4年在厂技术比武中获得“采油工技术标兵”称号，并获得2007**油田公司员工职业技能大赛银牌，2008**油田公司员工职业技能大赛金牌。

**是采油厂的“芝麻官”，他这个“官”在8号井组一干就是8年，没有轮岗，手下的兵却是一茬又一茬地轮换了。每次来了新上岗的工人，他就耐心地去教，凡是到过8号井组的人，都或多或少地接受过他的培训。正因为如此，他受到了大家的广泛称赞和尊重。

在8号井组的8年间，他和同事建立起了深厚的感情，也对井组的一切“铁家伙”产生了感情。他对23口油水井就像对自己的老朋友一样了解，他摸清了每口井的脾气秉性，哪口井有个“头疼感冒”他都了如指掌。

多年的采油实践使**深知，井组稳产的关键是盯住油水井两个井筒。于是，他首先抓住注水这一关键。从水井的“六全六准”抓起，保证平稳的注水压力、分层注水量，做到注好水、注够水、科学注水。他善于从测试资料方面入手，进一步了解每口水井的注水特点，及时通过录取的压力资料发现注水变化，发现注入压力不合格时及时汇报，及时进行测调试，从而保证注水合格率，通过精心管理，井组注水合格率连续多年达到100%。

同时，**非常重视抓好油井井筒管理，尤其重视洗井质量。通过测电流、分析每旬示功图、掌握油井负荷变化情况，他拟定出合理的洗井周期和洗井参数，保证了洗井质量，延长了油井检泵周期，增加了洗井正常生产时率。

此外，他还制定出一井一策、一人一责管理法，使单井产量得到有效提升和长期稳产。

如今，他所在的8井组每年完成原油产量在1万吨以上，井组原油产量连续5年实现了不递减，油井免修期达到650天以上，水井免修期达到1100天以上。

第五篇：采油厂采油井区副区长事迹

爱岗敬业创佳绩 务实创新永攀登

xxx，现任xxx采油厂采油x井区副区长。1985年，刚从xx石油学校毕业的他把走向社会的第一课放在了石油开采上。多年来他立足基层，扎根一线，在技术革新，管理创新上积累了丰富的经验。他做过技术员，当过队长、生产组组长。在平凡的岗位上一干就是二十年。自2000年担任主管生产的副区长以来，紧紧围绕“稳产、上产”这一主题，加大生产组织衔接及措施井、低产井、长停井的分析论证力度，寻求最佳方案和突破口。他提出的《优化油井参数，减少茨

13、34块抽油杆断脱井次》获分公司“金点子”奖; “两小一高”热洗法获厂油水井分析创新一等奖。

爱岗敬业的“六点半”

采油x井区管理着x4块、x13块、x16块、x34块、x41块、x78块、x79块等九个区块，共有油、水井243口。为了安排好当日的生产,每天早上6：30点之前,他就来到井区,对当天的工作认真的梳理,并做周密的安排。班站长总是亲切的叫他“六点半”。在对上周的措施效果进行汇总分析后，对全区的油气水井进行一次全面的摸排，并对下周的工作进行部署。

从加强HSE管理入手，狠抓作业票制度，强化质量跟踪，避免工程返工。长年的一线工作，他练就了一身“听声音，辩异常”的好本领。x33-025井在一次换偏心井口作业时，泵试压正常;交井后的井口放排量正常，但进站计量却不上液面，测试也是正常。他在井口仔细观察，耳朵靠在井口上听，最后发现，偏心井口内部有串槽，井下液抽到井口后，从偏心井口串槽处，又流回套管。他立即建议更换偏心井口，最终使该井出液正常。这一举措避免了作业返工，挽回了经济损失2.5万元。今年已累计实施各类措施150井次,增油1360吨。

心细如针的“铁算盘”

别看xxx平时说话粗声大气，做起事来却毫不含糊。自他担任副区长以来，严格控制每一项不必要的支出。刚刚走马上任时,面对成本居高不下，缺口不断加深，他在全区范围内叫响了“人人算细帐，事事讲节约”的口号，要求员工从点滴节约，不放过任何细微之处。一根盘根不足一元钱，对比一年几千万的成本来说简直是九牛一毛，但是，每次在井场上发现磨损不多仍可再利用的旧盘根时，他都要捡起来，送到站上，嘱咐职工下次换盘根时，把它用上。井场上作业队废弃的棕绳，他都让员工们捡回去，因为棕绳用油浸泡过后，夹在盘根之间可以替代盘根使用，用一根棕绳可以节约3至4个盘根。

他紧抓“动态管理”和“修旧利废”两条主线。对大罐加热，电热板等辅助用电设备实施动态管理，及时调整油井的工作制度，加大油井间开力度，全年实施油井间开30多口，累计节约动力费70多万度。他主张能维修的坚决不领料，能自己维修的绝不报修。今年，他带领全区员工维修各类设备、阀门300余项，节余材料20余万元。

勇敢创新的 “点子鱼”

在采油x井区，xxx有一个外号叫“点子鱼”。他的脑子里整天想着的都是生产经营管理中的难题。x78块、x79块是含蜡最严重的区块，随着开发时间延长，地层压力下降，油井结蜡日趋严重，常伴随有井卡现象，生产管理难度较大，洗井费用较高。他经过认真分析地下、地面情况，精心论证，摸索油井结蜡规律，发现如果洗井周期过长，蜡就会结在管壁上，难以靠热洗把蜡熔化，而且在洗井过程中很容易造成井卡。而在油井结蜡初期，未形成表面薄膜，且蜡质较软，热洗后，蜡很容易化成油状，随洗井液排出地面。找出问题所在之后，他提出来了“高温度、小排量、小周期”热洗法，即提高洗井温度，减小洗井液排量、缩小洗井周期。这一建议已在全厂推广应用，仅全区目前实施22口井，累计增油700余吨，降低热洗费用40余万元。

一直以来，x13块、x34块的抽油杆断脱频繁，已经严重影响了油井正常生产。去年年初，他经常到现场观察分析。那段时间，这衍然成了他一块心病，他决心一定要攻克这个难关。一有时间，他就查阅大量的数据资料和有关书籍，得出了抽油杆的断脱与交变负荷和最大负荷有关系。他提出了优化油井参数，即调小泵径和冲次以减少断脱次数的方案。通过实施应用，年减少断脱15井次，减少作业费支出46万元，同时结余动力费10万元，增产原油200余吨。

不称职的“坏爸爸”

作为一名共产党员，他时时处处严格要求自己，事事走在前，起到了模范作用。在工作中他勤勤恳恳、任劳任怨、一心为公，从不计较个人得失，从不为名为利，在平凡的岗位上默默的奉献着，是一位深受职工好评的实干家。

但在儿子的眼中，他是个“不称职”的爸爸。因爱人没有工作在市场卖菜，常常要早出晚归。从幼儿园起，xxx同志就负责孩子的接送及一日三餐，但往往因工作繁忙，有时“一不小心”孩子就要呆在幼儿园或学校。有一次，因处理井上工作，已经过了下班时间很久，他才突然想起要接小孩，忙委托同事去接，同事到那一看，孩子正坐在校园门口台阶上，专注地看着其他小朋友在父母陪同下嬉戏，眼中流露出无限羡慕。有时中午，于洪书还要加班，孩子来找他，他就给孩子两元钱，让孩子自己去买中午饭。同事们劝他先回家给孩子做完饭再来，他总是幽默地说：“没事，这样能锻炼他自立的能力。”每次同事开玩笑问孩子：“你爸周末都经常带你到哪玩?”孩子总是回答：“老一套，加班。”