给企业的发展建议

第一篇：给企业的发展建议

给学校发展的一份建议

满足教师发展需求，体现教师事业魅力

-------给学校发展提的一份建议

大朗中学钟红权

2008年,对于中国是特殊的一年，对于我校来说也意义深远。首先，我校教学质量跨入东莞市先进学校行列，实现教育教学的跨越式发展。再者，我校刚通过广东省一级学校的评估，又正值我校建校五十周年，可谓多喜临们。作为学校的骨干教师，我想给学校提一份建议，为学校的发展说说自己的心里话。

一所学校想成为名校,单有好的升学率和优秀的中高考成绩是远远不够的，她更需要有名师以及积淀浓厚的校园文化。学校文化建设是需要教师的参与和付出，同样也应该为满足教师的精神世界和自身发展提供需求。学校应不断探索，精心营造人文教育的良好内外部环境，实现积极进取的人生观、价值观，和谐发展的生存观念和价值取向。在教师团队实现价值取向共同认知的同时，允许每一个生命个体用自己特有的方式践行这种对共同价值观的认知。比如，学校有位数学教师，出生在书香门第，从小学习书画，在书画上有较高造诣，每天要花一定的时间写字作画。有人觉得他的个人爱好影响了工作，没有把精力投入到教学中。我分析后认为，教师的个人爱好和特长是教师素养的组成部分，要调动他的积极性就要发挥他的特长。学校可以设法动员他为学生开设书画拓展课，在学校艺术节期间为他开设书画展。他的特长得到了发挥，工作积极性也提高了。在团队建设中，要把共同理想与个性表达、总体形象塑造与个人风格展示结合起来，这样才 1

能使团队的形象更加丰满，更加具有多重魅力。想达到这一目的，学校要鼓励教师们参加各种促进教师立业、增能、修身的学习或活动。如加强中青年教师培养，鼓励他们进行高一层次学历进修，学校提供经费与时间等方面的支持;开设青年教师沙龙，有资深的教师指导青年教师学习和活动;帮助青年教师制定三年规划，设计自身的发展;选派教师参加市、镇各种业务培训、交流，全面推进校本研训活动，丰富教育教学研究活动。教师团队的综合素质得到提升，教师专业水平就会有较快的提高，也就能行成了各有特长的优秀教师群体。

其实，共同的事业目标和共同的学校文化认同，凝聚起团结和谐的教师队伍。教师个性的专业发展和自身价值的实现为学校文化和共同价值的实现增添了丰富多彩的底色。学校应该成为一个能使全体师生全心投入，并能持续发展的、有凝聚力和影响力的组织，成为个体和学校共同发展、共同进步的组织。学校文化不仅要建立在共同价值观、共同人生态度和共同审美需求上，也要建立在教师们个体的人生追求和发展的需求上。只有这样，才能体现教师事业的魅力，学校才能持久发展。

第二篇：我给医院发展提建议

尊敬的院领导：

你们好!

感谢领导百忙之中抽出时间看我的一己之言，个人的发展离不开医院的发展，我很荣幸成为医院的一员，作为医院的一员我希望能发展更大、更强。对于医院的现状，我提几点小小的建议：

1、冬季上班时间能和以前下午14：30—17：50

2、人员流动较大

3、住院环境如能改善，能收治更多的病人

4、科室与科室之间的沟通，上级与下级的交流较少

5、食堂伙食差并且收费高

如有考虑不周之处敬请谅解。

吴柳姝

第三篇：支持建筑企业发展的建议

1.要树立产业发展意识。建议市政府把建筑业真正作为支柱产业来谋划，不能停在口头上。要研究和制定扶持建筑业发展的政策，尽快制定加快建筑业发展的实施意见，推进我市建筑业提档升级，大力营造有利于建筑业发展的良好环境，充分发挥建筑业支柱产业作用。

2.加大扶持力度，为企业创造良好的参与市场竞争的条件。建议市政府组成专门班子，积极向上争取，为企业申办资质提供服务，帮助企业提升资质，增强企业市场竞争力。目前，申办资质仅由企业单兵作战，费时多，成本高。浙江、南通、湖北的团风县等地都是由政府搭建服务平台，集中为企业申办资质服务，效果很好。

3.实施政策倾斜，保护本地企业。建议市政府建立保护性措施，设置技术性壁垒，提高门槛，限制外地施工企业入县，增强本地企业工程中标率。将开发区建设工程纳入统一管理，凡本县重大工程，应优先考虑由本市施工企业承接。如孝昌县等地均对本地企业承揽本县工程实施倾斜，特别是在制作工程标书上，制定限制外地企业进入本市的技术条件，迫使外地企业退出市内市场。

4.强化建筑市场管理，规范市场秩序。全市应形成统一的市场管理模式、统一的工程项目招投标运行机制，统一标准、统一规格的招投标书。真正体现公开、公平、公正的市场竞争原则，强化审核、监管力度，规范招投标市场秩序。 5.扶持建筑业龙头企业做强做大。建议市政府制定鼓励和扶持建筑企业做强做大的政策意见。一是税收返还给予优惠。二是搭建融资服务平台。由市政府协调金融部门，给重点骨干建筑企业在融资方面予以倾斜，加大信贷支持力度，帮助企业解决资金难题，壮大企业资本实力。三是为龙头企业争创品牌。建筑企业要发展壮大，必须有自己的品牌，有行业的名片。建议由各部门帮助企业建立各项质量标准体系、企业管理体系、信用评估体系、安全生产体系、环保体系等系列制度化建设，以优质、高效、节能、环保打响自身的品牌。四是制定奖励政策。通过各种激励措施，鼓励企业做强做大。

我们认为扶持建筑企业发展壮大，市政府要采取果断措施，帮助建筑企业尽快摆脱各种困境，采取特殊政策扶持建筑企业迅速发展壮大。

第四篇：个人对企业发展的建议

对于一个企业，如何做大做强，我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了，对于公司的了解仅限于工作的实践，要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。

一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议，能够实施的一定要安排对口部门实施。

二、企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

三、领导应加强对员工工作内容的了解，做每一项工作都需要一定的时间，尤其是技术含量高和专业性强，所用的时间会更长。领导安排完工作之后不要急于求成，也不要轻视员工的劳动，否则结果会不如人意。

四、关于决策，企业应建立管理层协商机制，尤其是关于企业发展的重大事项更应广泛听取群众意见，集思广益，多角度论证决策的合理性。一个人的能力是有限的，经验再多的人也有考虑不周全的时候，正所谓“智者千虑必有一失”，更何况我们还都不是智者。作为领导，更应重视集体智慧，尤其是身处前线的人员，掌握的都是第一手资料，对决策都可以提出合理的建议。

五、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当领导干部，他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者，工作效率永远也得不到提高。

六、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。

七、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。

八、公司应抓紧管理制度建设。自从我来到这个公司，我就对公司管理制度存有异议，在2006年初我也表过态，但那时我只是随便说说，当时没人重视。如今，领导把我放在这个岗位上，我要对自己的工作负责。我们公司的管理制度有以下几点不足：

1、制度数量太少。作为已具备一定规模的企业，没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，主管部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。

2、方向本末倒置。制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。

3、形式东拼西凑。制度就是制度，与岗位职责是两码事，可不要混淆概念。岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，切不可加在制度里。

4、在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定的。比如：公司原画部可以是一个月抽擦一次，也可以是一个月两次，但究竟几次，得根据领导意图来制定，这样在执行起来才更符合领导要求。否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。

5、制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。

6、制度一旦制定后，全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。但这点，我公司做的不够好。制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。

九、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。

十、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”重视人才，但从公司近几年的人才流失率来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：优秀的原画师就是我们所需要的人才，但我们却没有很好的保护和利用。本来优秀原画每个月可以完成300秒以上，而实际只完成150秒左右，却没有把全部精力奉献出来。

十一、如果2013年前期部还负责现在这些工作的话，我建议公司为前期部增加新人，用于单独画分镜来增强前期实力。外发不能稳定保证公司有足够的工作量。 十

二、建议公司在2013年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路。

谢谢

职员：李承刚 2012年6月5号

第五篇：促进企业发展的意见或建议

一、 企业发展存在的问题：

1.由于施工现场环境相对较艰苦，且职工收入和福利、待遇等与“同行业平均水平”相比也有一定的差距，导致人才对外流失很多。常此以往，会造成青黄不接，对企业的发展壮大产生阻力。

2.企业制度过于粗犷，各部门人员较多。在实际工作中，工作指令、目标不易统一。会造成不协调一致，方向感不明确，降低处理事务的效率。

3.企业的经营管理缺少统一数据库应用软件(或办公平台)。在实际工作中，不利于实现数据动态分析、汇总，数据的动态反馈和动态管理。

二、 意见或建议：

1.提高职工的工资及各项福利待遇，达到同地区同行业的平均水平。多为职工提供些培训教育机会 ，职工在丰富个人的专业知识、个人素质的同时，也会加深对企业的感情。有利于人才的稳定和培养。

2.进一步细化企业各项管理制度，落实并实施。只有工作指令、目标得到统

一、一致。才能保证工作效率的提高，员工之间配合的协同。

3.针对经营管理建立统一“业务口”数据库及工作平台。在实际工作中，急时掌握经营情况、人员情况、现场情况。通过各项数据的分析

和汇总，对现场实现动态掌握、控制。从而能更加及时、动态的实现经营管理的目的。

三、 岗位履职的不足：

1.个人阅历较少、知识面较狭窄。专业知识与个人工作相结合时，发挥的不够理想。

2.结合本职工作，个人在沟通、处事上有待加强、提高。 3.专业知识还很薄弱。

四、 改进措施：

1.广泛培养自己的兴趣爱好，多接触事物，涉猎有意义的书籍。注重学习和实践相结合，一点一滴去积累、提高。在工作中多去思考、总结。

2.在个人专业知识提高的同时，注重理论联系实践，运用于沟通、交流，逐渐磨练、提高。

3.针对专业知识的薄弱。通过多去现场，多看、多问;利用业余时间学习理论知识;理论联系实际处理问题、解决问题等提升自己的专业知识。

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