第一篇：公司法笔记范文
实习笔记——运营公司
1、 指挥中心的分类：单置式、区域集中式、整体集中式
地处北郊的西安地铁运营分公司控制中心属于区域集中式，控制目前正在运营的二号线和即将投入运营的一号、三号线;运营中心采用浙大网新的无线通信移动闭塞系统，机房内置计算机联锁设备，整个控制系统大体包含：电源、计轴、联锁、ATS、DCS、维修系统、车载系统几个部分。
2、 大屏幕：
(1) 视频监控：右侧3*3的区域是整个视频监控系统的输出终端，在控制系统中属
于辅助地位;西安地铁二号线所装备的摄像头总共有615个，其中活动式85
个，固定式530个，均采用有线传输。
(2) 供电监控：左侧上部6*1区域，主要显示二号线供电情况。
(3) 行车监控：中部下部6*2区域，是显示的核心区块，标示二号线车辆的详细运
行状况;操作主要在计算机上进行，大屏幕是显示终端。
3、 西安地铁二号线行车基本情况
西安地铁二号线全周期运行时间为102min，上限车辆数为12部，区间最高时速64km，行车间隔八分半，至12月将把全运行周期缩短至99min，停站时间最高1min，最低45s。每天早晨6:30由北客站发出第一班车，6:45由会展中心站发出第一班车;但实际上，每天早上5:46就会就由北客站发出两部车同时沿上行和下行线路向会展中心开去，此两部车不载客，其目的在于适应经过一晚施工过后的线路的工况，称为压道。21:30由会展中心开出最后一班车，在23:00时完成回转，之后便可开展线路内的施工、检修工作，并在次日清晨4:40结束，之后一小时进行运营准备工作，其中包括开启风机(20min强制换风)、客运检查和站务工作(屏蔽门、道岔和电梯等设备的检修工作)。在2011年的10月1日，西安地铁二号线迎来了最高客流，日流量达28万人次;而在正常情况下，二号线在工作日时所承担的流量为每日14万人次，周末为每日18~19万人次。
4、 指挥中心工作状况
指挥中心调度工作分为：行车调度、电力调度、环境调度和维修调度，其位于控制中心的位置一次是第一排左侧、中部和右侧，第二排中部。人员分配分别为2名、2名、1名、1名，以及值班主任1名，一班共七名工作人员;控制中心采用轮换制度，4班倒，目前共有37名调度人员
5、 地铁信号系统(由高到低排列)
(1) CBTC——连续式移动闭塞(最短可设90s行车间隔)
(2) 点式ATP——非连续式移动闭塞(最短可设240s行车间隔)
(3) 不带超速防护的移动闭塞(依靠司机经验和调度工作)
(4) 电话闭塞(一个车站一个闭塞区间，先保证站内无车)
(兄弟姐们，这个也是我从灰常潦草的笔记上整理来的，如果有错，希望大家指出来~~) ~(≧▽≦)/~恶意卖个萌…….
第二篇：《公司绩效的衡量标准》读书笔记
《公司绩效的衡量标准：会计利润和现金流量
-----权责发生制的作用》读书笔记
现在的会计准则下，会计报表是否能够真实地反映公司的真正经营情况和财务状况，权责发生制是否真的比现金流量会计制度更能提供给财务报表的外部使用者真正关注的信息，这是学术界一直争论不休的话题。我们知道，权责发生制下，企业很可能会通过“应收账款”等账户来进行盈余管理，而现金流量制度下，会计信息在一定情况下又有不能满足会计上一直追求的“及时性原则”与“配比性原则”。两者之间，谁能更加适合现代公司管理的需要，文中通过对近几十年来成千上万家公司的历史数据进行会计盈余､现金流量的价值相关性实证研究，建立回归方程,对拟合优度和模型总体线性关系进行分析,并在共线性分析的基础上,直接考察回归系数的显著性，给出了自己的结论。
文章的主要贡献在于其证明了权责发生制的可实施性，证明了它的优点。文章采用的论证方法也和之前的论述有所不同。文章假设现金流量是更为“原始”的一种绩效测量标准。在权责发生制下，短期内，会计人员对应收或应付进行估量，主要是为了得到一个更有效更准确的绩效评价。实证研究也证明了，权责发生制的确有利于提高绩效评估的结果。另外，文章对于未来的一些研究也有借鉴意义。文章表明，现金流量与权责发生制有很强的负相关性。再者，权责发生制也有强自相关性。未来的有关这方面的研究可以利用这些发现。
文章有分析到在短期内(即一个季度、一年)权责发生制对公司绩效的反映要比现金流量制来得靠谱，但是，我认为，如果文章再能够深入分析一下两者结合起来来共同反映公司绩效会不会更加具有说服力。我们知道，现在企业的年度报表包括资产负债表、利润表以外，还有现金流量表。尽管有学者分析这样使得会计报表的内在逻辑不够严谨，但是，我觉得，会计的主要功能就是为报表使用者提供有价值的信息。两者都包括在内，信息含量会更加有利于报表外部使用者的判断和决策。
第三篇：德鲁克《公司的概念》读书笔记
第一章. 一国范围内的资本主义
1. 自由企业体制
1.背景：
战后世界和平与近代西方世界的和平不同，它不再取决于各国的政治、社会、经济信仰和制度能否超越过节走向统一，转而取决于政治、经济体制大相径庭的国家之间是否愿意并且有能力和平共处。
2.作用：
既能为增强国力和增进国内统一奠定基础，又能为其他国家树立榜样;是美国为促进世界和平作出的最重要、最直接的贡献。
3.含义：
不排斥政府对企业的监管或限制，但认为政府的功能在于为企业设立运行的体制;
不排斥政府的管理类或拥有自然垄断的行业或专为国家生产产品的企业，如军工厂。
4.假设：
消费者决定他们需要购买的产品，市场供求而非政治因素决定价格
公司由私人拥有，实行独立管理，以盈利为生产目的，并在竞争的市场中出售其产品。
个人感想：一定的经济模式的存在一定有其存在的合理性。一切的分析应该从当时的实际出发，结合背景，具体看待。
2. 大型公司
生存是每一个社会的第一法则。
决定社会结构的不是大多数人，而是它的领导人。社会的典型行为也不是大多数人的行为，而是最接近社会理想的行为;就定义
而言，最接近社会理想的行为只可能是极少数人的行为。
1.大型公司的意义：
大企业在自由企业经济体制下的具体组织形式——才是具有代表性和决定性的社会经济机构，它为人们树立了典范，决定了他们的行为。
2.社会特征：
大企业的组织形式
大规模生产的技术
大型公司在各大程度上实现了我们的社会信仰和希望
个人感想：一些有巨大贡献或发挥更大的作用的决策，并不一定一开始时就收人欢迎，或许只有得到少数群众的支持。但是我们不能否定它，甚至我们应该尊敬那一些敢于提出新观念新思想的人，因为有了他们，社会才会不停地进步、前行。
3. 从政治角度分析公司：
1.前提：
机构是一个独立的主题——受自身结构规律和生存愿望的制约，分析时，必须以
机构服务的社会的信仰和承诺为标准，从社会功能对它的要求出发。
2.关于机构的社会和政治分析，从一下三个方面展开：
(1) 政策问题(机构对其行为和运行必须拥有长期的计划和规划，但它的政策
有事林火多变的，需要一个客观判断标准)
(2) 在社会信仰和承诺的广阔背景下着重讨论内部问题
(3) 论述公司目标和社会功能的关系
总结：三个层面相辅相成，各自独立又相互依赖
以大型公司为代表性机构的工业社会中，公司的组织形式必须使它能够作为一个机构而运作和生存，使社会能干哦于时间其基本承诺和信仰，使社会正常运作和生存。
3.和谐：
公司的组织形式必须能够使它在寻求自身利益最大化的过程中自发履行义务，这样，建立在公司基础上的工业社会才有可能正常运作。
对和谐的重视使放任注意充满了活力和魅力，以和谐为准则进行自我评价。但同时，放任注意把和谐是为自然结果，而非有组织社会的产物这一点是错误的。
个人感想：和谐始终是一个社会想要长远发展的一个永恒主题。而公司作为社会的一类组成部分，有必要注重和承担起社会责任，有其社会道德信仰，促成社会的和谐发展。当然，这也是公司具有的无形的资产。
第二章. 人的组织
1. 生产的组织
(1) 公司的首要原则：
以组织的形态维持生存;
(2)评价公司绩效的首要标准：
其实现目标和生产产品以获得最大收益的能力。当公司作为一种机构是，公司与其他所有机构一样，是组织人们为共同目标而奋斗的一种手段(是共同目标，而不是联合目标)
(3)公司的本质：
是一种社会组织，即人文组织。现代生产的基础是社会组织。人文组织是任何组织不可或缺的，它是工业区别于工场手工业的重要特征，同时也是现代工业，尤其是大规模生产行业的基础和意义所在。
大规模生产的基础是人与人之间、人与机械公益之间自觉的、有意识的、有计划的和有序的关系。公司中真正重要的不是个别成员，而是各个成员之间的管辖和责任关系。
(4) 公司的生存和正常运作取决于它是否能处理好以下三个相互依存的问题：
1. 领导问题：
1需要一个章程，包括合理的规章制度，合理、半自动的继位顺序; ○
2激发机构成员的忠诚感、团队精神;机构用人扬长避短;提升成员的知识素○
养和道德品质，激励员工自觉遵守一定的行为准则
3机构的组织形式必须有利于挖掘内部人才 ○
4机构的生存和正常运作要求它能够在最高领导人之下培养一匹能独当一面的○
领导者
5领导问题要求组织能在正手和副手，○核心领导层和外围执行人员之间均衡的分配权力和职责。
大公司必须克服的四个内在问题：
1大公司容易想个人独裁的方向发展。 ○
对策：公司必须自设类似的领导岗位，以便考核领导者的领导能力，培养他们的大局观
2大型公司向来有抑制创新，提倡服从的倾向。 ○
对策：首先必须让每个管理者明白，培养下属是他们的职责所在;还有，把他们的下属和潜在接班人视为一种人力资源，有利于他们自身的利益
3大公司只能依靠个人的主观印象评估员工的能力和表现。 ○
对策：寻找评估底层管理者能力和表现的客观标准，设法让他们在较低的职位上独当一面
4无法自动达成专业人才和通才之间的平衡，而通才正是领导艺术的精华所在 ○
对策：边运作边培训
2. 政策问题：
1如何在坚持政策和之影变化之间寻求平衡?
对策：首先要找到一种方法，区分经济形势的变化和情况的暂时变化，经济形势的变化是根本变化，公司必须根据它来调整政策。
其次公司还需要一种能够分辨表面利润和实际利润的方法
2遵守会计制度和组织原则是必要的，但是会引发官僚主义作风
对策：只有依靠政策和政策制定者，才能解决以上问题。
3. 标准问题：
市场业绩无法对公司的效率和实力做出最直接、可靠的评价，所以公司需要一个能消除外部波动的判断标准，以便客观公正的评价管理人员的表现。
2. 分权
通过对美国通用汽车公司的案例，我们可以认识到：其将分权的概念发展成为一套工业管理的理论和地方自治的体系，分权不仅是一种管理手段，更是对社会秩序的概括。公司制订政策的理由，不管他们与核心管理层有多大程度的不同意见。
分权制度的优点：
1提高决策速度，消除困惑，是相关人员明白决策的负责人和政策依据; ○
2避免各个分布与总部的利益冲突 ○
3公平对待管理人员 ○
4管理民主，不拘小节 ○
5消除“少数特权分子”与“绝大多数”管理人员之间的区别 ○
6管理队伍庞大 ○
7分权制度意味着碌碌无为的分部管理者不能再依靠其他分部的成功或昔日的○
辉煌而蒙混度日
8 意味着“指令式管理”下人人按命令行事，却不知其所以然的情况不复存在 ○
核心管理层和分部管理层：
公司内部不存在“通用汽车氛围”，也没有形成“通用汽车风格”。相反，不同分部的风格各异，分部经理的性格和背景千差万别。对此，核心管理层不但允许，而且还极大地鼓励。核心管理层只是负责为分部布置任务，而尽可能不去规定分部应该如何去做。分部经理只要表现良好，就不会受干涉。但是他们必须清楚自己在团队中的位置。
得益于：
1.建立一套客观的评价体系，以分部经理对团队的贡献为依据判断他们的表现;
2.相互间交流信息和个人意见，使分部经理及时了解自己在团队中所处的位置和团队的工作情况。
双向流动：
权利划分，职责分工，统一行动
通用汽车的第一个管理要求是：使尽可能多的管理人员理解公司及其分部的政策，问题和规划。信息和决策必须始终保持双向流动：从核心管理层流向分部，以及从分部流向核心管理层。
管理人员提出批评意见后不仅不会招致惩罚，而且还会受到鼓励，因为这表明他们工作积极，关心企业。他们的意见也总能得到认真地对待。核心管理层始终坚持遵循一个原则：如其用命令压人，不如耐心劝导，以理服人。
3. 运行机制
无论一种制度有多完美，也无法预见将来可能发生的问题，并事先制定
出解决办法。作为组织，他们不可能尽善尽美，因此他们必须能够在不完美的情况下运作。他们还必须兼顾人与人之间的性格、能力和生活节奏的巨大差异。30%有效的组织体制，其实比号称100%有效的体制更有效更强大。
事实上，分权管理机制必须吸纳一小部分不重视分权原则，甚至偏向专
制的管理人员。因为任何一个机构迟早都会面临事实分析和政策无法解决的问题，对此他们既不能达成共识，也无先例可循。除非有人快刀斩乱麻，否则以合理性为由从长计议，组织将无法做出任何决定。
第三章. 社会机构
一切社会的力量、凝聚力乃至最终的生存都取决于它能否实现它的基本承诺和信仰，能否在它的成员眼中成为一个有意义、有理想的社会。
一个社会的典范行为，是社会期望的理想行为，是少数人(模范)的行为，而非大多数人的行为。对任何公司、组织也是如此。
作为代表性的组织，要看他是否促进了社会的道德信仰和价值观的实现，从而增加了公民对社会的忠诚。若是社会的核心机构，则尤为明显。仅仅符合社会
的道德标准，还不足以社会的代表性机构。代表性机构的运行必须保证实现社会承诺和社会信仰。正是因为这一保证，它才能成为代表性机构。要增强公司的实力，提高公司的效率，就必须保证实现社会的基本信仰和承诺。
我们的基本信仰和承诺是否具有生命力，我们的社会是否具有生存的意义，取决于大型公司在工业社会中实现这些信仰的能力。
第四章. 工业社会的经济政策
1. 庞大的咒语
公司是社会的工具和器官。
一个是公司运行术语中对高效率的要求，一个是社会的运转、稳定和繁荣的术语对效率的要求，他们是相互冲突还是相互协调?只有当两方面的要求能在同一经济政策下得到满足，自由企业社会的运行才能得以继续。
(1) 社会利害关系
一个明确、合理的政策可以把社会利益同公司的自身利益协调起来; 衡量公司决策、行动成败与否的客观标准对社会的影响，甚至比对公司本身更直接
(2) 垄断
垄断地位被视为维系公司生存的最佳保证。但是垄断是反社会的，其目的是以社会利益为代价去满足垄断者的利益，使垄断者能够以更高的价格生产数量更少的商品。
(3) 庞大
“庞大”的优势：不仅体现在生产效率，还拥有巨大的社会优势。它不仅使大公司降低成本，提高效率，而且有利于社会稳定;另一方面，它能使商业企业拥有自己的政策和决策机构，从而使关键的决策职能可以远离日常琐碎事务的困扰，从长远考虑问题，并兼顾组织和社会的关系
就其自身而言，庞大适应了现代技术条件下经济有效运行的要求，在它和社会稳定与运作的要求之间并不存在任何冲突
2. 生产
利润：除了是预防风险的一笔保险金之外，还是新的资本设备的唯一来源，没有它，经济的扩展就无从谈起。
盈利性：是社会行为的客观原则，也是经济行为的客观标准。
盈利动机：是个体动因的主观原则
权力欲可能会横行于世;而自由企业社会的盈利动机还包含了强有力的防范措施，以抵御人类尊严在政治上最危险的后果，即噬权的暴政
(1)市场：
这种社会整体性赖以生存的基础是社会拥有的统一的价值体系和评价标准，可以用来衡量和比较每一个人的不同贡献。每个社会都需要统一和对经济行为的控制。市场通过定价机制，即通过确定合理的经济价值，并以此作为经济生活的组织原则
市场体系不能满足群体的需要，因为它致力于满足个人的需求
(2)社会需求：
一个社会的经济资源的有效利用是这个社会及其成员存货的前提条件
(3)个人需求：
只有在个人的经济需求和决策具有社会有效性并对社会经济其决定作用时，即建立在市场上的决定的时候，这样一个社会才能成为自由社会。 公民的个人利益与社会利益之间的关系是自由社会的最根本的问题
市场并非一个完美的机制，也并非一个面面俱到的机智，但在它的能力范围内，它在社会利益方面起到了作用。
3. (充分就业)自由企业社会中的经济政策：
一项适用于自由企业社会的经济政策：
(1) 必须有一项能发挥作用的充分就业政策;
(2) 在某些领域有明显的决定
(3) 应当在经济理性的基础上进行组织，即按照市场价格来组织
(4) 防止出现垄断，符合自由企业本身的利益
(5) 以保护人力资本和人为的经济财富作为经济政策的中心
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第四篇：《论法律原则的司法适用》读书笔记
作者写本篇文章的目的在于为中国的法律原则的适用提供他山之法，或者说是提供可以实际操作的方法。作者在文章开头即宣称了这样的一种原则适用的必要性，我们不应该将法律原则放在一个无人关注的领域，让它身上的价值无处体现，作为一名法律人，我们要尽力去发掘法律原则体现公平与正义的价值。
然而，在读本篇文章的过程中，我考虑或者说想得更多的并不是与法律原则适用有关的内容。反倒是作者在开头的简单论述引起了我抒发己见的兴趣。
在文章开头，作者即指出2010年中国就建成了中国特色社会主义法律体系，但我却不禁发问：“中国特色社会主义法律体系”真的已经建立了吗?而这样的一种宣称又是出于什么样的目的呢?我在此斗胆地猜测一下，这样的宣传是不是在传达这样一种信息：从此中国不会再在立法领域有什么大作为，既然体系已建立，那么剩下的就只是一些修修补补的工作了。如果仅从主观意愿上出发，那么立法者当然可以“理直气壮”地宣称“中国已建成了社会主义法律体系”。但实际上，这种观点并不能使人信服，只要稍微关注一下我们当前的社会环境，我们就会发现离这个“建立完整法律体系”的目标我们仍有很长的路要走。首先，中国当前正出于社会主义初级阶段，还在初级阶段的社会主义中国就称自己已建成了“社会主义法律体系”似乎有些太过浮躁，仅用几十年的时间久想建立一个囊括所有的框架，这种想法与做法似乎有些乌托邦!其次，正处于转型期的中国，其法律也将迎来一系列的挑战与生机，因为转型期的社会会有更多的问题与争议需要法律作出积极的回应，这些因素也将推动中国法律、法学向前发展。如果说此时中国已经建立起了这样一个体系，需要的只是再做一些简单的修补工作 ，这显然与客观事实不在同一步调上。这样的上层建筑似乎建立的基础并不扎实。由此，在我看来，中国目前仍应该脚踏实地地将立法工作做好，先打好这整幢法律体系大楼的楼基，不应操之过急。
此外，我对作者在关于法律原则适用必要性的论述时提出的一些观点有自己的看法。在我看来，既然“存在大量的法律漏洞和空缺结构”，那么我们就不应该完全让司法机关来做法律原则的司法适用来解决这些问题。(尽管这种司法扩张时我们今后法律人可能从事司法领域后也会寻求去做的事，但在这，我只是从一个理性的角度去分析，而非站在司法角度上看。)与其将这种问题抛给几个法 第 1 页 共 1 页
官去决定优先适用何种原则或决定何种原则更相对重要，不如将这些问题予以分类抽象出各个有代表性的构成要件，让有民主意愿代表的立法机关通过立法的方式将这些原则适当地确定下来。
第五篇：《公司是船,我在船上》读书笔记
当细细地品读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。想必许多人都在为如何写好读书笔记而烦恼吧，以下是小编为大家整理的《公司是船,我在船上》读书笔记，仅供参考，大家一起来看看吧。《公司是船,我在船上》读书笔记1
在一艘船上不管你在什么职位、什么岗位都起着至关重要的作用，每个人的一举一动，工作好坏都有可能使船发生变化，所以我们在做每一项工作时都力求尽善尽美、精益求精。
通过业余时间我细读了《公司是船，我在船上》这篇文章，使我感触颇深，这本书直观的告诉我们每个岗位的重要性，相互之间需要十足的信任、默契、配合等等。
一艘巨轮稳定的航行要靠每一位船员的共同努力。无论你是船长还是水手，无论你是机械师，还是船舱底下的司炉工，你都在为船的行驶贡献力量。对于公司的发展来讲，每一名员工都是至关重要的，都是公司前进中不可或缺的推动力量。无论何时何地，我们都要尽职尽责，而不应当抱着“事不关己高高挂起”的态度将问题留给别人。
在迎新工作已有四年多的时间，在这几年里学到了很多，感悟了很多，不管你是什么岗位、什么工种都会起到至关重要的作用。在我的岗位上，读后感。每时每刻我和同事们都时刻保持积极向上的态度，每一项工作都尽善尽美、精益求精。有句话说得好，对自己工作的负责，就是是对每一位同事负责，对公司负责。在遇到困难时，我们班组全体员工积极配合领导，齐心协力，开拓思维想尽办法克服难题。
公司就是你的船，我们应该学习老板的敬业精神和企业家精神，像老板一样对待工作，像老板一样思考，在工作中付出热情，增强责任感，常怀感恩，忠于公司，为公司愿景的实现贡献自己的激情和才智。《公司是船,我在船上》读书笔记2
我读完《公司是船，你在船上》这篇文章的时候，使我心灵深处受到震撼，同时，也不自觉的进行思考，作为公司的一员，你为公司的发展做了些什么……
看完了整篇文章我明白了很多道理，也提高了思想认识水平，他教会我怎么去用公司的思维思考，明白了自己作为一名公司的员工该如何将自己的抱负变成真正的实践，如何用一种顺畅的思维方式知道自己前进的道路，迅速的成为公司的顶梁柱，如何成为公司不可或缺的人才。
一、以主人翁的心态面对将来的路。
公司就是你的船，公司就是你的避风港，公司就是撑起你的帆，其实公司不只是这些，公司是你真正的家。在公司，我们真正的找到了用武之地，所谓有的放矢也许就是这样吧。要做公司的主人翁，要做船长，就要将自己融入公司，我们不再是散兵游勇，没有那么多的错误或失误可以被谅解，有的只是自己的不断成熟和公司的忠告，也正是这样才让我们能够成为一个能够独立的人，一个可以面对困难，分析问题，解决困难，取得成功的人。
把公司当做你的家吧，每天清晨擦干净办公室的地板，把同事当做自己可以依靠的家人，一起聊天一起奋斗，一起为了共同的目标努力，共同经历困难磨难，共同享受成功的喜悦，这就是同事，这就是一起承担责任享受团队荣辱与共的同事集体。当我们白发苍苍将要离开这个奋斗的组织的时候，我们会不会问心无愧的说我奋斗过我无悔呢?
二、人应该在基层吸取养分。
有人说不想当将军的士兵不是好士兵，有人说不想当船长的水手不是好水手。诚然有着“会将腰下剑，直为斩楼兰”的精神是一个人不可或缺的，但是当你思忖着成为将军的同时有没有想到过成为一名将军应该经受什么样的磨砺呢?没有经过沙场的磨练就不可能站在城门上指挥，没有拼过刺刀就不会有百万雄师臣服脚下的霸气外露。没有基层的锻炼就不可能胜任领导的职务。人可以有远大的抱负，可以有年少轻狂，但是不能好高骛远。一个超出本能的目标会拖垮一个人的意志，一个适当的目标会造就一个不停走向成功的智者。“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江海。”在基层是一个积累的过程，我们是新人或许是一个事业有成的人，但我们仍需要不断地学习，学习经验，学习知识，用我们专有的创新思维与活力创造公司需要的能量。“合抱之木生于毫末，九尺之台起于垒土。”只有不停的积累、耐心地吸收、消化自己学到的知识，才能创造出新的价值。
三、细节决定成败。
千里之堤溃于蚁穴，如果我们不懂得细节的重要性的话，将来我们就会被细节击败。我们在工作的过程中要时刻注意，做到最好。每一次细小的疏忽和失误都可能是一场灾难的导火索，当失误和疏忽积累到质变的时候，灾难就出现了。因此我们要时刻注重细节，一丝不苟是一个中良人必须拥有的心态。注重细节既可以让一个人成为一个可以信赖的人，又可以让一个集体成为一个成功的集体，还可以成就一个公司的领先地位。因此注重细节是我们对自己负责，对公司负责的必然要求。我们只有做到了注重细节才会成为一个成功的人。
四、言出必行，善于实践。
眼高手低是有些人的弱点，是思想的巨人行动的矮子，心有万般思绪而不得诉诸于实践。我们一定要能够认识到自己弱点，有信心去改善自己，去将自己推向成功。一个值得信赖的人总是言出必行，具有很强的执行能力。我们来到这个中良，如果没有言听计从的执行能力，就不能为公司创造价值，那么斯人何用?虚心学习，善于实践，在新人的世界里，所有人都是巨人。只有虚心向老师傅学习，才能获得真知，“劳动人民的智慧是无穷的。”因此我们必须在基层，在实践中去发现知识，去寻找真知，去创造价值，不能因为自己有背景、资格老、技术好、学历高而恃才傲物目空一切，这样的人不仅做不好事情、学不到东西、还学不会做人。
公司是条船，我们都是乘船人，只有同舟共济，才能顺利达到彼岸;公司是我家，我们都是家庭一员，只有齐心协力，才能司和百事兴!《公司是船,我在船上》读书笔记3
最近，我阅读了《公司就是你的`船》一书，读后感慨颇深。书中认为：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命运就是你的命运。作为公司的一员，如果能将公司的事当成自己的事，把公司当成大船，把自己当成一名船员。尽心尽力地为船上的所有事务而努力工作，保证这条大船在浩瀚的大海中平稳的航行，就一定能顺利地到达胜利彼岸。读完此书我进行了认真的思考，并总结出以下几点心得：
一、工作中保持船长的心态
通过学习《公司就是你的船》这本书，使我懂得只有保持船长的心态，才能将自己的工作目标与基地的整体目标结合起来，为实现基地共同发展，尽自己最大的努力。要把自己当成船上的水手，把自己融入到水手中去，认同和实践船长提出的工作目标。一旦我们每个人都能像船长一样思考自己的工作，就会使整个公司的管理更加顺畅，效率迅速提高。
年初，基地计划组织所有入区企业召开《劳动合同法》培训班。我立即制作了一份培训计划报给张总，张总看后提醒我应邀请劳动局、人事局领导出席，这样不仅可以增强培训效果，而且可以提高服务企业的水平和效率，同时还可以进一步加深与各职能部门的情感交流。
张总一席话使我茅塞顿开，之前我只想到了这次培训的表面工作，没有站在更高的角度来看待这次培训的重要意义。后经张总亲自出面邀请区人事局、区劳动局有关领导参会，并与企业进行了面对面的沟通，此次培训取得了令人满意的效果。
事后，我在总结此次培训工作过程中深刻的体会到：在工作上要时刻站在全局的角度全面具体的考虑问题，考虑问题要全面、具体，这样才能迅速提高自己各方面的综合素质与能力，才能更好的为企业提供优质服务，促进基地快速发展。
二、工作意味着责任，责任是立身之本
英特尔公司总裁安迪葛洛夫曾对走入职场的学生说：“不管你在哪里工作，不管什么时候，做好你的工作，认真和老板合作，最终受益的总是你自己。”公司中每一个职位所规定的任务都是一种责任。责任是每名职工的立身之本，可以说，一个人放弃了工作中的责任，就意味着放弃了在工作中更好生存的机会。工作，是一种责任，自己必须尽自己最大的热情来对待它，不管它是重要或轻微，是关键还是次要，都要以百分百的努力来完成它，这样的话，自己所得到的不仅仅是工作完成后老板的一个认可，更重要的是实现了自己工作经验的积累和能力的提升。
今年年初，办公室工作重新进行了分工，把基地内设备维修、维护、保安、保洁等工作交由我负责管理。这充分说明领导对我的信任，我感到很荣幸。我会将这些平凡琐碎的工作当成是我生命中的一部分，用勤勉奉献为我的人生添加绚丽的一笔。
虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就必须有强烈的责任心和事业心，我要为这份责任倾注自己的热情与专注。只有将责任视为自己的生命，将责任放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。
三、态度决定一切
工作态度是检验一位员工是否合格的重要标准，甚至比工作能力更为重要。工作能力可以慢慢提高，而一个人工作不负责任，不爱岗敬业，有再大的本事也不会有多大的作为。尤其在压力和困难面前，积极的工作态度是最重要的。不仅要学会为自己打气，还要身先士卒，始终保持对工作的热情和激情。不要因为一时的不如意就感叹怀才不遇，自暴自弃，甚至怨天尤人。要紧的是学会转变自己的观念，调整自己的心态，从自身找问题反省。即使一时的失落或者不被重用，也应该以积极的心态来面对现实，才华是不可能被埋没的，世上的伯乐就是你自己，好的态度是以企业为家，以企业利益为自己的根本利益，把工作当成是自己的事业，用尽自己的精力与热情，在自己的工作岗位上认真努力地工作。反之，则是心中无企业，做事以自我为中心，不会从企业利益这个大局来考虑，在工作上只做表面文章，敷衍了事。
在基地工作的这几年中，“延伸为企业服务的内容无止境，拓展为企业服务的范围无界限”的服务理念已深深融入了我的思想和行动中。在为企业提供服务时，我将入区企业看成是我的衣食父母，把企业的事看成自己的事，当他们遇到困难需要我帮助时，我会尽自己所能为他们排忧解难。
最后，引用书中的一句话作为结束语——在所有的品德中，忠诚越来越得到组织的重视，从某种意义上说，忠诚更是一种能力，因为只有忠诚，才能有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。《公司是船,我在船上》读书笔记4
5月9日，董事长强烈推荐公司管理层学习《公司是船，我在船上》。经过认真研读，领悟良多，心灵深受震撼。这篇文章所传达的理念并非新奇，但却格外地引人注目，因为它崇尚的是建立“同舟共济”的企业文化;它象征着精诚合作的最高境界;是对团队精神最完美的诠释。
文章中最触动我心灵的一句话就是"这是你的船，要让他成为最好的"，它将“公司”和“船”的概念结合在一起，如果公司是汪洋大海中的一艘船，那么船上的员工怎么意识不到外在环境风险和不确定性?怎能不正视自己所肩负的重任?因为在船上，除了与船荣辱与共外，别无选择，作为一名员工身在公司，对公司不负责，就是对自己不负责，糊弄公司，就是糊弄自己。
我们现在就在一龙恒业这个大船上，董事长是船长，我们是船员。我们和董事长有着共同的前进方向，有着共同的目的地，这条船的命运就是我们的命运。为此，我们每个人的工作尤为重要，没有任何理由推卸未完成的任务和责任。要时刻把公司的利益放在首位，要具有强烈的责任感;要具有团队合作精神;要具有担当意识;要时刻顾及公司大局，尽心尽职的把自己的工作做到极限。只有这样，才能促使公司一直处于朝前发展的状态。一龙恒业这个大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的达到彼岸。
与公司共奋进，同成长。是一个崭新而又古老的话题，是我们应该持之以恒追求的信念。“成长”是一种经历，更是一种理念。如果我们没有树立“成长”的意识，那就不可能体会到工作的快乐，就等于画地为牢、作茧自缚。只有我们树立了“与公司共奋进，同成长”的意识，才能够真正体验到工作的乐趣。我们和公司是一个共同命运体，公司的发展依靠我们每个人的努力来实现，而我们每个人的成长也离不开公司平台的支持。所以，我们应该自觉地把个人的命运与公司的发展融为一体，怀着强烈的责任心，以饱满的热情投入到公司发展壮大的进程中去。
大局观
大局既带有根本性、决定性和方向性，着眼公司的发展，新情况、新问题不断出现，面临的机遇与挑战同在;发展与风险并存。因此，我们要保持清醒的头脑，从战略高度去认清公司建设和发展的总趋势，紧跟公司发展步调，将公司的战略决策、战略部署真正落到实处。其次，要自觉服从公司发展大局，要自觉遵守公司纪律，要自觉从公司大局看问题，要自觉把本职工作放到公司大局中去思考，去定位。做到正确认识公司大局、自觉服从公司大局、坚决维护公司大局。以公司发展为目标，用长远的眼光看问题，不要计较目前得与失，我们每个人的付出公司都能看得见，你的付出等于你的回报。
主人翁意识
个人是种子，公司是沃土。如果你渴望收获进步和成长，在公司的发展进程中，就应让自己尽快进入角色，从旁观者转变成参与者，就应该时刻提醒自己以主人翁心态来工作，不管你的岗位多微小，都要自动自发和主人翁心态去对待本职工作，无论遇到多大的困难，都要担起这份责任，不找理由、不打折扣，用结果来证明自己的执行能力。你交给公司的是业绩，同时获得的是自己的能力和价值，你既是在为公司奉献，也是在为自己积累事业资本，为你的长远职业发展打基础。公司不缺少能力超群的人，而是能够真正为公司着想、时刻具有主人翁意识的人。唯有把公司当做自己的家，当做自己成长的沃土，才能为公司心怀忧患，时刻关注公司的进步发展。
团结意识
同心山成玉，协力土变金。团结协作是一切事业成功的基础，个人和公司只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和公司的目标结合起来。一个缺乏团结合作精神的团队，不仅事业上难有建树，也很难在激烈的竞争中立于不败之地。团结一致，紧密协作，相互信任，才有凝聚力;才有向心力。回顾我们公司这些年走过的艰难历程，因为“同心”，从一个名不见传的油服作坊，发展为现在的国际知名专业化油服公司;因为“同心”，从市场裂缝和寒冬中脱颖而出，迅速站稳国内外市场，并遍地生根开花，硕果磊磊;因为“同心”，越来越被国际品牌公司青睐，受到他们的多项殊荣，成为他们的“A”级承包商;因为同心协力，公司把一个个不可能变为了可能。用同心播撒希望，用同德铸就未来!这就是我们公司狼性团队的巨大正能量。真为我们的付出感到欣慰，为公司的不断发展壮大感到自豪!
创新意识
公司的发展需要不断的创新，创新会使公司更具有竞争力，会使公司的产品和服务更加适合市场需求，使公司这艘大船航行的更远，让我们从中获得更大的收益。我们作为公司的一名员工，要积极响应公司的召唤，在扎实掌握本职岗位知识的前提下，积极参加各种科研竞赛活动，逐步培养自我创新能力，自觉成为创新活动的主要角色，敢于打破陈规，敢于挑战自我，敢于在别人的基础上提出自己新的观点、新的思路、新的方法。为公司的繁荣富强做出自己应有的贡献。
竞争意识
竞争意识是优秀员工不可缺少的素质之一，只有竞争才能不断的推动自我、昂扬向上，体现自身的更大价值。竞争是一种勇往直前、永不言败的精神;是一种追求卓越、百折不挠的精神;是一种与时俱进、不断学习的精神。有竞争自然就会有胜败，有竞争自然会给每个人带来压力。一龙恒业这个大船，在前进的航程中，遇到竞争是不可避免的，也是必然要发生的，我们既要有长风破浪的自信，也要有居安思危、不进则退的压力和残酷。作为一龙人，要时刻绷紧这根玄，不能有任何的倦态和逃避，要充分认识到自己的优势，充分发挥自己的优势，要敢于挑战自我，学会承受更多的压力和负担;学会迎难而上。让一龙恒业这艘大船越行越远，永远立于不败之地。
忠诚意识
一龙公司是我们实现梦想的大船，我们就得终于自己的船，这是我们的义务，也是我们的使命。忠诚是一种操守，又是一种品质，也是一种能力。因为只有忠诚，才能有资格成为公司中的优秀一员，才能更好的发挥自己的能力。没有忠诚，一切都是徒劳，终有一天被淘汰。有所为，有所不为，我们都在追求自己的人生价值，在公司面临机遇与挑战同在，发展与危险共存新的历史条件下，我们要始终把公司利益放倒首位，坚持稳中求进的工作总基调，立足本职，坚定信念，顾全大局，敢于担当，甘于奉献，以实际行动认真践行对公司的忠诚。
一龙是我们的船，是我们梦想生根发芽的沃土，是我们实现梦想的曙光。董事长的梦、你的梦、我的梦，拧在一块，我们就是一道闪电;聚在一起，我们就是一轮太阳;站在一处，我们就是用心灵铸成的信念，不倒的长城。让我们携起手来，撸起袖子，扑下身子，用智慧和汗水、用执着和顽强，用自信和活力，与一龙共奋进，同成长!