如何才能忘记一个人

第一篇：如何才能忘记一个人

其实忘记一个人挺简单

  其实忘记一个人挺简单：不要见，不要贱 原來愛情的世界很大，大到可以裝下一百種委屈;原來愛情的世界很小，小到三個

人就擠到窒息;原來愛情的世界很大，塞了多少幸福還是有空隙;原來愛情的世界很小，被一腳踩過就變成廢墟

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 那些时过境迁的回头，大多成了打扰，一点也不诗意，更不美好，还是一个人默默的怀念最好 当一个男的真正喜欢你的时候,他会主动发信息或者打电话给你,因为他很想你.他会

在乎你的一举一动,因为他怕他随时会失去你.他看到你心情不好,就会来安慰你,尽管你对他发脾气,他还是忍了.他会对你说些他的秘密,甚至有些连他最好的朋友也不知道的秘密。爱的最高境界是经得起平淡的流年

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 如果分手的恋人还能做朋友，要不从没爱过，要不还在爱着 睡眠的拼音是shuimian，失眠的拼音是shimian。辗转反侧夜不能寐，只因少了一

个u

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 我不贪心，最好的满足，是你给的在乎 忘记一个人，并非不再想起，而是偶尔想起，心中却不再有波澜。真正的忘记，是不需要努力的。 每个人的电话本里，都会有那么一个你永远不会打，也永远不会删的号码;每个人的心里，都会有那么一个你永远不会提，也永远不会忘的人。。 爱情是点滴的积累，一点一滴，慢慢珍藏在心底，慢慢在心底酝酿，两个人一起来

呵护。悄悄的，爱情变了，变成了一种叫做幸福的东西，萦绕在两个人之间，一生一世....

张小娴爱情语录:

那个说永远不会离开我的人，早已离开了;那个说爱我的人，牵着的却是别人的手;那个说会等我的人，却跟另一个人走了。—— 爱，不要轻易说出口，承诺了，就是一份责任，或者是一种伤害…… 

 世上有多少真情和假意?誰為你歡呼?誰又在你失意的時候仍然知道你的好?什麼

都是虛幻的，不要期待失意時的扶持;這一生，最好也不要有機會去感受雪中送炭的溫暖。

 用曾经的相拥为纸，写你读你。碾墨时，你是我一纸书香;沉睡时，你是我一帘幽

梦。也许，你只是我生命里一道过路的风景，在经过我身旁时，给了我一束留香的玫瑰。淡淡的回味，浓浓的相思，谁是谁前生错过的情缘，谁又是谁今生擦肩的思念。你来，如窗前的风铃写满期待;你去，如天边的云彩化为风絮

 爱情是点滴的积累，一点一滴，慢慢珍藏在心底，慢慢在心底酝酿，两个人一起来

呵护。悄悄的，爱情变了，变成了一种叫做幸福的东西，萦绕在两个人之间，一生一世....

 時間是多麼吊詭的東西，它使我們離不開彼此，它也磨滅了我們的愛。不是曾經撕

心裂肺地愛著這個人，甚至願意為他含笑飲毒酒嗎?後來的一天，沒那麼愛了，不是出現了第三者，而是那樣的愛漸漸被歲月消磨

第二篇：原来忘记一个人是需要一辈子日记

我忽然明白了，为什么会朝三暮四?为什么会玫瑰花吓死?为什么会晚上会失眠?有过爱的人，会忘记曾经的刻骨铭心吗?有时一个人的笑看来很美丽，但是，你却不知道，我的心里多么的痛苦。我只能把爱隐藏在心里或埋得更深的地方。有时候，我自己也控制不了自己，只能在家里喝着闷酒，可能只会独自走在大街小巷里，忽然我想起一个人来，可我眼泪就不争气的流了下来。

从我相遇你的时候开始，到伤害的时候结束;从我相见你的时候牵着你的手，到幸福的时候拥抱，却流下了那热泪。我无法控制自己的心情，只能争取，当我得不到一个人的时候，我只能在深夜默默的想你，只能是那个样子。

我不知道怎样度过多少个日日夜夜，但是，直到有一天，我站在转角处，一个熟悉的身影从我身边走过，使我记起来了，以前的点点滴滴，就一下子美好的画面都出现在眼前。可是，当那一瞬间的时候，我的眼泪不轻易的滑落下来了，而且是我不知不觉，一切都在别人的安排之中吧。

我一生遗忘的事情很多，你的样子，我却忘不了，还有你那微笑的脸，这一次，我才真正的明白，原来忘记一个人是需要一辈子的时间。

第三篇：如何才能创建并维系一支优秀团队

如何才能创建并维

系一支优秀团队

如何才能创建并维系一支优秀团队

如何才能创建并维系一支优秀团队呢?哈克曼教授认为，公司或其他组织的领导者必须创造5个基本条件：

1.团队要真实。

对团队的范围必须界定明确，领导者有责任对此做出明确说明。

2.团队要有令人信服的方向。

团队成员要清楚团队的目标，并就此达成共识。如果领导不能明确说明团队方向，其成员就有可能各自为政。

3.团队需要建设性的结构。

如果团队任务设计不当，成员数量或构成不合适，行为规范含糊或者执行不力，肯定会麻烦不断。

4.团队需要组织的支持。

组织环境——包括奖惩机制、人力资源体系以及信息系统——必须有助于团队开展工作。

5.团队需要专家的指导。

大多数高管培训都着眼于个人表现，无法显著提高团队的效率。团队需要在工作推进过程中作为一个集体来获得指导，尤其是在项目的开始、中期检查和项目结束时。

不过，即便具备了这5个条件，团队领导依然不能保证让团队表现出色。无论是谁，领导者能做的只是通过创造条件来提高团队成功的可能性而已。哈克曼说，领导者可以做的一件事，就是在投入一项任务时要学会扬长避短，不要模仿他人的领导模式或其他团队，因为在领导团队方面，并不存在一个“正确”的方法。领导者可以通过多种途径来创造成功的条件，帮助团队充分利用并保持这种成功的条件。最优秀的团队领袖应该像爵士乐手，在演奏的过程中不断即兴发挥。

此外，哈克曼教授特别肯定了团队中“异己”的作用。因为过分追求和谐的倾向会扼杀团队的创造能力和学习能力，所以每支团队都需要一个异己来帮助自己抵御这种倾向。很多团队领导都会打压异己，但是失去异己之日，也就是团队沦为平庸之时。哈克曼还指出要围绕团队工作进行培训，并要把握好培训的时间点。团队培训的关键是在具体任务中促进团队合作，而非改进成员个人的社交能力或人际关系。

哈克曼认为，团队成功要面临种种困难，而且很多情况下，尤其是在真正的创造性工作中，团队合作带来的是束缚而非帮助。对领导者来说，所面临的挑战就是如何在个人自主性和集体行动之间取得平衡。领导者需要意识到，走向两个极端都是错误的——个人的我行我素会对组织产生危害，但如果团队的势力过于强大，同样会破坏组织的发展。

第四篇：如何才能维系一段长久而幸福的婚

姻?

在做婚姻个案的咨询中，一些来访者会告诉我说曾经他们的婚姻甜蜜而幸福，曾经彼此同舟共济，相濡以沫;曾经彼此海誓山盟，鹣鲽情深;曾经彼此一见钟情，深爱对方;可是随着岁月的流逝，他们的婚姻似乎渐渐趋于了平淡;随着生活中的种种琐事，他们的婚姻慢慢发生了转变，直到他们恍然醒悟时，才发现，婚姻中的他们似乎都已经身心俱疲，伤痕累累，他们变的不再信任对方，也不再自信，他们不知道该如何才能维系彼此的这段婚姻。是分手，还是继续?他们开始陷入深深的纠结和矛盾中，不可自拔。我们说幸福而长久的婚姻是需要共同经营和悉心维护的，需要一如既往地用心灵、用智慧、用双手，去创造新的爱情生活。

一、在对事业的共同追求中创造两情相悦。

婚姻，是我们社会化的产物，那么就注定要受到社会政治、经济、文化等诸多因素的影响，不可能与世隔离，孤芳自负。爱情是事业的动力，事业是爱情的升华。

因此，婚后的夫妻整日卿卿我我，把自己封闭在个人家庭的小圈子之中，爱的温度是难以持久的。事业中有了新的目标，夫妻可以在共同的值得和追求中，不断加深理解，共同克服困难，会给情感上的新的交融带来机会。

二、增添新的内容，培养共同的兴趣爱好。

除了工作、学习和家务以外，应努力为家庭生活增加一些新的内容，创造发展感情的良好环境;例如周末活动，可以选择和培养夫妻共同的一项爱好。这样有利于减少单调乏味的感觉。

三、始终注重夫妻间的情感交流。

赞美对方，肯定或提醒对方，一个赞许的眼神，一丝快慰的微笑，一句温情的表扬，都会给对方带来陶醉。自己外出归来，或趁对方生日，送一件小小的礼物，都会在爱人的心中荡起爱的涟漪;妻子洗衣服，丈夫过去帮一把;丈夫伏案写文章，妻子送上一杯热茶;以至上下班前后，一声温存的道别和一句亲切的问候，都会使对方感受到他(她)在自己心中的地位，产生一股满足感。夫妻之间，传递信息，表达感情的方式多种多样，看起来似乎微不足道的区区小事，只要能经常地出现在家庭生活中，都能在夫妻之间增添一份柔情、一丝留意。

四、给爱人留些空间。

两性的结合是感情、生活的结合，而不是个性、人格的溶解，双方更不是彼此的影子，因此不要迫求形影不离。否则，就像不停地吃东西会使人丧失食欲一样，老粘在一起也会使人兴趣索然。男女之间的关系，只有部分共同定点，双方能各有自己的朋友和嗜好，能有更多的话题。有分开的时候，才有想念对方的时刻。彼此给对方一个距离，一个空间，让其去渴望、去充满柔情地等待。所以，适当的小别，增加夫妻间的新鲜感。俗话说“小别胜新婚”，从心理学上讲，这是由于人为的造成距离，使彼此在对方的心目中的形象有了常新常青。形成了一种良性的效应，从某种意义上说，没有距离就没有自由，没有距离就没有吸引，时空的间隔往往会增加爱的强度。

有少数人难以接受爱人与异性的正常交往，总担心有朝一日自己会被“挤掉”，于是常常干出一些愚蠢的事情：爱人接了一次异性的电话或家中来了一位异性朋友，或拐弯抹角地打听人家，或对来的客人左审右视;也有人以宣布“纪律”的方式控制对方的活动，包括侦察书信、干涉社交，甚至跟踪追击，使对方没有一点自由的时间和空间，等等;这样做的结果，决不可能赢得对方的吸引，而恰恰相反，当事人往往把自己置于被冷漠的位置。可以这样想想，“占有”得这样吃力、这样紧张、这样戒备森严，还有什么爱情可言?靠看管住的婚姻，还有多少爱情的内涵呢?

爱情首先是一种自觉自愿的感情，是一种被对方的强烈吸引，是推也推不开、斩也斩不断的牵念。既然自己在婚前可以战胜一切竞争对手获得恋爱的成功，为什么婚后反而没有这样的气派?

五、为已容，为悦已者容。

爱美是人的天性，无论男女皆然。婚后的夫妇，要防止在刻板、重复的家务中和朝夕相处的平淡中，把婚前的情绪和志向变得荡然无存。要注意修饰，特别是女性成家之后，决不能把对家庭的奉献与牺牲，视为自己唯一的人生意义和义务，忽略了更丰富的生活追求。一头扎进厨房，扮演“老妈子”的角色，变得无欲无求，或者不修边幅，变得苍老而呆板。即使是到了中年，甚至进入老年之后，由于男女生理上的原因，男子的魅力期比女性久远，这时更需要主观的努力，用更深的爱与新的理解，去寻求双方的共同点，重塑自己的风采。谁也不可能红颜常驻，但得体的淡妆与服饰，加上端庄典雅与深沉、大方，仍给人以光彩照人之感。气质虽有天生丽质一说，但更在于后天培养。

六、多一些善解人意，温柔体贴，宽宏大量。

善解人意，才有可能促进两情相悦。面对纷繁复杂的社会生活，尤其是家庭生活中的锅碗瓢勺等等琐事，有时确实需要多一些承受困难的勇气和驾驭生活的能力。家庭中的幽默，可以减轻心理上的压力，尤其是夫妻生活中的幽默语言，常常能激起感情上的浪花。因为幽默是坚毅、冷静、智慧、能力的象征，是家庭矛盾的调和剂。我们每个人，都有一种天生的本能：不愿意听到别人对自己的指责。夫妻天长地久永相守，更需要彼此的谅解和宽容的气度，天下没有完美无缺的人，夫妻之间任何一方的主观急躁、埋怨指责，都会使感情趋向平淡与萎缩，这是需要克服的。

我们说要维系一段幸福而长久的婚姻，有时可能需要一方暂时的付出、牺牲和妥协，但这一切都是为了这个长久而美好的目标。衷心的希望各位步入婚姻殿堂的男男女女们都能够幸福美满!

第五篇：如何才能写出一篇高质量的申论文章呢

如何才能写出一篇高质量的申论文章呢?首先，申论文章文体的选择是至关重要的。

申论是公务员考试的重要组成部分，申论考试成绩的优劣，对2011年4.24公务员联考的广大考生来说具有非常重要的意义。

一般老说，申论试题的题型大体上可以分为四种：一是概括题;二是对策题;三是分析题;四是申论文章的写作，多为议论文。四类题型中，申论文章的写作占总分的40%，也就是40分。因此，写好申论文章对与考生最后的成绩具有非常大的影响。

如何才能写出一篇高质量的申论文章呢?首先，申论文章文体的选择是至关重要的。当前申论文章的文体要求大都是议论文，对议论文加以细分，可以分为三种重要的文体：一是策论文，侧重于提出问题、分析问题、解决问题;二是政论文，侧重于对某项政策的意义和目的分析;三是评论文，侧重于阐述各种不同的观点。三种文体各有千秋，选择哪种文体进行写作要综合考虑多方面的因素：

一、申论考试大纲。以2010年江苏公务员申论考试大纲为例，它主要考察考生四个方面的能力：阅读理解能力、贯彻执行能力、解决问题能力和文字表达能力。特别是“解决问题能力”要求考生能够运用自身已有的知识经验，对具体问题作出正确的分析判断，提出切实可行的措施或办法。所以，文体选择策论文更符合大纲的要求。

二、考生自己的实际情况。考生各自的情况有所不同，选择文体时，要尽量选择自己比较擅长的。考生理论水平比较高，对党和政府的各项政策比较熟悉，那么选择政论文能很好的表现出考生的政策理论水平，从而取得不错的成绩。

三、依据材料。申论试题中的材料是申论考试的根基，考生答题时一定要以材料为本，选择文体也不例外。考生答题时可采用“三遍四步法”去分析材料，搞清每段材料的中心思想、关键信息等，在此基础上进行分类整合。如果对策性材料较多，那么文体选择策论文，在写作时就会有更多的材料和信息供参考。其他两种文体也是同样的道理。

四、题目的要求。当前的申论考试中，对文体的要求一般只是笼统的要求写一篇议论文，但也不能排除出现在个别的试题中明确要求写策论文、政论文或者评论文。这时，考生的选择只有一个，就是按照题目的要求选择文章的文体。

公务员申论考试的命题在不断变化过程中，比如，国家公务员考试申论文章的文体日益趋向于政论文，对于这些变化，考生要与时俱进，方能立于不败之地。

以上就是对申论文章如何选择文体，做出的一些建议，希望对广大考生的备考有帮助。