绿色建筑工程成本控制

2022-10-08

引言

绿色建筑的有效开展是当前可持续发展理念下, 建设节约型社会的需要。绿色建筑工程的成本控制即在根据工程的施工合同的要求下, 保证工程建设的施工的工程的质量、施工的进度、施工的调节等各个涉及到工程预算偏差的方面进行费用的完善的过程。建筑施工建设的成本控制是需要在在整个建筑工程建设的过程中开展的, 不是针对某一个阶段的造价的控制, 他是在工程设计初期开始、贯穿于工程建设、工程验收过程中, 一直到工程的最后结束, 实现对工程建设的有效管理。并且通过对施工建设的成本造价的控制实现了对工程项目开展过程中的费用的管理, 提高了企业在这一方面的管理的效率, 提升了管理的质量。并且, 通过成本控制, 还可以在保证工程质量与工期的基础上, 通过事前制定的成本目标计划, 事中加以实施, 事后加以核算, 使项目的实际成本控制在预算计划之内, 从而实现建筑施工项目利润的最大化。我国现代化建设的进行中, 各种基础性建设设施设备不断完善, 这就要求在短期内完成对这些设施设备的建设, 提高建筑规范, 加强对建筑材料的成本的控制, 促进我国社会主义的建设和发展。

1. 绿色建筑工程成本控制中存在的问题

我国建筑行业的发展时间很长, 建设的各项标准逐渐的完善, 但是在市场竞争规范化方面还是存在一些问题。

1.1 缺乏健全的责权明晰成本控制机制

首先就是成本的控制问题, 即在市场经济体制中, 责权的分工是保证成本有效控制的基础。尤其是在建筑工程建设的过程中, 应该做到责任、权利的相互结合。这样才能保证成本的控制的效率。讲责任落实到个人, 实现建筑工程施工建设的层层的管理, 保证施工过程中的各项问题都有专人来负责, 这样一旦发生问题可以及时的找到相关的负责人员。这就要求建筑施工的各个负责人员无论是最低一级的管理人员还是高级的管理人员, 都需要做到职责明确、任务清楚。但是我国在目前的建设管理中, 很多的施工企业因为设置的岗位很多, 并且很多的岗位没有人, 或者是一人多个岗位, 这就导致了很多员工的责任意识不强, 没有责任心, 项目岗位的责任和权利不对应, 就会导致建筑工程建设的管理效率很低, 造成了资源的不必要的浪费, 影响了工程开展的进度, 并且很多员工并不愿意面对这种责任, 所以在建筑工程建设成本管理方面也会造成很大的损失。因此, 需要完成相应的奖励和考评制度, 明确不同人员的责任, 建立成本控制的机制, 控制好成本, 保证工程的有效管理。

1.2 忽略建筑工程的质量与工期成本控制

工程建筑施工的质量十分重要, 但是对于一些建筑工程成本控制的人员来说, 他们在建筑的原材料、建筑工程设备、建筑人工费用上进行成本控制, 还有在工期方面的成本控制。但是不能实现这两者的相互结合, 这就会出现两种极端现象。一是过度重视成本控制, 导致施工企业的质量问题很严重, 偷工减料, 返工情况很大, 导致工程建设的成本增加。二是为了节省工期, 在人力、物力、财力方面不断的赶工期, 导致成本的增加。

1.3 忽视合同管理, 索赔意识不强

在建筑工程的施工合同的制定过程中, 因为企业的法律意识不强, 体现在合同中就是对一些涉及到索赔的经济问题没有进行完善, 或者是没有做具体的说明。这些都是企业不重视合同签订, 认为合同的签订就是一个过程, 是形式主义。这就疏忽了对合同内容的管理, 导致在后续的建设中发生了经济纠纷或者是延期问题, 没能有效的依据合同内容维护自己的经济利益。常见的就是承包方索赔的过程中, 因为有法律的阻碍, 导致了工程的停工和延期, 影响了进度, 造成施工成本的增加。所以, 在施工合同的签订上, 应加强企业领导的认识, 提高法律意识, 重视合同管理, 实现对未来的经济成本的控制。

2. 建筑工程成本控制的方法

要实现对建筑工程建设的成本的有效控制, 作为企业就应该有这方面的意识, 然后才能将这种意识付诸于行动, 建立各项成本控制的体制, 提高财务的管理人员的成本意识, 在建筑工程建设额度施工、建设、采购、技术等不同的方面的成本控制方式, 保证全员形成成本控制意识。

2.1 要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制

首先, 需要相应的企业认识到现阶段我国在成本控制方面的管理的问题, 传统的垂直管理的方式已经不能满足现阶段的成本的有效控制, 因为这种管理的方式很复杂, 并且导致了成本信息的传递过程中的失误, 所以, 在项目的后续的改进中, 应该建立扁平化的管理机制, 重视成本信息的有效传递。

其次就是需要建立完善的管理机制。在不同的层级建立不同的成本管理的考核机制, 制定不同的目标, 要求在事发前做到成本的有效控制, 找到责任的发生点, 对一个员工都需要落实相应的成本控制责任, 这样就保证了不同的部门人员管理职责的清晰和明确。

2.2 抓好工程的质量与工期成本控制

建筑工程的质量和工期成本之间的关系应该协调和平衡好, 保证工程开展的质量, 确定好工期建设的进度。这需要做到以下几点:

首先, 是需要根据工程建设的质量标准, 对可能发生质量问题的地方进行协调化的管理, 因为质量问题的发生势必会影响到工程开展的进度, 会对整个工程的成本控制产生巨大的影响。所以, 应该加大在质量方便的检测、管理方面的成本认识, 利用先进的科学技术, 投入建设中, 保证建设的工程的质量。

其次, 就是要将成本和质量之间达到平衡的关系。避免产生极端现象。对工程建设的工期成本来说, 做好成本的控制需要重视的因素有很多, 比如说管理中所需的成本的控制户因为各种的原因不能达到目标, 这些都是需要管理人员认识到的重点问题。

2.3 要加强合同管理, 提高项目的索赔意识

针对在合同方面的问题应重视, 企业应认识到企业合同的重要性, 认识到内容的约束性, 要求提高自身的认识, 同时还要将损失。这就需要在工程管理中各个环节, 对其进行有效的管理。在合同的细节处理上应保证工程项目开展或者是实施的过程中各项问题, 比如是做好建筑的招标文件, 同时要对可能出现的工程建设的问题及时的进行分析和处理, 然后全面的体现在合同上, 对工程的任何的决策在实施前, 就可能会产生的影响进行分析, 然后分析合同中的内容, 实现对每条内容的有效的管理。

其次就是在索赔额方面, 应提高企业的索赔意识, 主要是要求企业的相关人员自身具备专业的索赔知识。在工程开展的过程中, 就索赔的信息和资料进行整理和保存, 帮助企业就可能发生的问题造成巨大损失的时候, 可以提供相应的资料要求补偿。

摘要：随着我国市场经济建设速度的不断提速, 我国对项目工程建设的规范要求越来越高。建筑企业要想实现自身的良好发展, 就需要在建设成本控制方面不断提升, 适应社会当前发展的要求。但是就目前来看, 我国建筑企业在市场经济建设和发展过程中的成本控制问题还很多, 这些都造成了建筑工程经济效益的影响, 对此, 需要不断的完善建筑工程的成本控制, 这样才能实现经济效益的提升。

关键词：绿色建筑工程,成本控制,方法,研究