平安保险工作计划

2022-07-11

如何你是一名人民教师,那么你必然会经常书写计划,这对于做好本职工作,提高教学效率都具有重要的意义,那么你真的熟悉计划的书写要领吗?今天小编给大家找来了《平安保险工作计划》的文章,希望能够很好的帮助到大家,谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇:平安保险工作计划

平安家庭创建平安工作实施方案

“平安家庭”创建工作实施方案为认真贯彻落实县、镇妇联关于开展“平安家庭”创建活动实施意见,动员全村广大妇女干部积极参与“平安家庭”创建活动,以家庭的平安和谐促进商务发展、构建和谐社会,村妇代会决定,在全村广大家庭中开展创建“平安家庭”活动。特制定实施方案如下:

一、指导思想

以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届四中、五中、六中全会精神为指导,以宣传教育为主线,以提高家庭成员的法制、道德水平为重点,以开展评选“平安家庭”活动为载体,以创建健康、文明、祥和的家庭为目的,充分发挥妇女在家庭中的重要作用、在全面建设小康社会和构建和谐社会中的作用,全面提高家庭成员的整体文明程度,发挥家庭在社会中的基础作用,以家庭的平安和谐促进社会的文明进步。

二、目标任务

努力营造“五个环境”:即安定有序的治安环境,优美文明的社区环境,公平正义的法制环境,诚信友爱的人际环境,安全健康的成长环境;增强“六个意识”:即增强家庭成员的懂法守法意识,男女平等意识,拒腐防变意识;使更多的家庭做到“六防”:即防拐卖、防盗窃、防抢劫、防渗透、防隐患、防犯罪,实现“六无”:即无毒品、无赌博、无暴力、无邪教、无传销、无事故。

三、主要内容

(一)认真学习领会文件精神,充分认识创建“平安家庭”的

重要意义。家庭是社会的细胞,是社会稳定的第一道防线,家庭平安

是社会平安的基石和前提,“平安家庭”创建活动是构建社会主义和

谐社会的有效载体,是推动我市社会治安综合治理工作,建设“平安

曲靖”的重要举措。

(二)认真学习“平安家庭”十标准,切实开展创建活动。

1.学法用法不违法,创守法之家。认真学习各项法律法规知识,

遵守国家法律、法规,自觉维护妇女儿童的合法权益,不歧视妇女,

不虐待儿童,不违反计划生育。家庭成员讲诚实,守信用,无违法犯

罪行为。

2.文明理家讲规范,创美德之家。树立社会主义荣辱观,自觉遵

守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民

道德规范,知荣辱,树正气,扬新风,做文明公民。

3.化解矛盾“零暴力”,创友善之家。家庭成员和睦相处,预防

和化解家庭的各种矛盾,实现“零家庭暴力”,妥善处理邻里、亲朋

之间的关系,善待他人,友好相处。

4.自我防范讲安全,创安全之家。熟知防火、防盗、防抢、防爆、

防交通事故等各类防范知识,增强防范意识,加强防范措施,提高自

我防范能力,避免发生各类事故,确保自身及公共安全。

5.崇尚科学守公德,创文明之家。移风易俗,婚丧喜事不大操大

办,崇尚科学,反对邪教和迷信,崇尚文明,遵守法规和公德,远离

“黄赌毒”。

6.尊老爱幼重教子,创关爱之家。掌握科学的教育方法,注重身

教,强化对子女的道德教育,培养良好家风,教育子女讲文明、懂礼

貌、求上进、走正道,子女无辍学现象。照顾好家中的老弱病残成员,

特别是要关爱曾失足的成员,感化使之重新做人,减少不安定因素。

7.富而思源讲奉献,创富足之家。学科学,用科学,坚持勤劳致富,

守法经营,信守合同,照章纳税,奉献社会。

8.参与公益献爱心,创爱心之家。关心公益事业,互帮互助,见义勇

为,共同维护公共安全。

9.依法维权不缠访,创明理之家。依法维护自己的合法权益,不无理

缠访;遇法律疑难,通过法律咨询和法律渠道,依法处理,不铤而走

险,鲁莽从事。

10.讲究卫生抓保健,创保健之家。家庭成员积极参与饮水干净、街

道干净、庭院干净、居宅干净的“四净”生态活动和爱国卫生活动,

加强体育锻炼,预防传染性疾病,增强保健知识。

(三)结合实际,多措并举,推动创建活动落到实处。

1.把创建“平安家庭”与普法工作相结合,以提高家庭成员的法律、

道德水平为重点,以创建平安、健康、文明、祥和的家庭为目标,组

织动员广大妇女从自身做起、以“五五”普法启始年和妇女“法制宣

传年”为契机,从自己家庭做起,积极创建“平安家庭”。 通过普法

活动教育家庭成员爱国守法,提升家庭成员依法办事的意识和能力,

有效预防侵害妇女儿童合法权益现象的发生,有效预防侵害妇女儿童

合法权益现象的发生。

2.把创建“平安家庭”与学习社会主义荣辱观、“八荣八耻”教

育等理论学习相结合,形成终生学习的良好风气,勤奋学习,及时更新知识、掌握新技能,不断提高家庭成员的素质,为社会发展作出贡献

3.把创建“平安家庭”与机关先进、文明评比工作相结合,开展“文明家庭”、“文明处室”评选活动,引导广大妇女和家庭成员尊敬赡养老人、科学教育子女、夫妻相互忠诚,在全社会倡导人人遵纪守法讲文明、家家尊老爱幼传美德、户户友善互助倡和谐,在全局形成“人人关心治安、家家争创平安”的良好局面。

4.把创建“平安家庭”与开展“巾帼文明岗”活动有机结合,以“内强家庭成员素质,外树巾帼文明形象”为目标,以“弘扬家庭美德、建设家庭文化、美化生活环境、提高生活质量”为重点,动员妇女干部积极参与平安家庭创建,提高家庭成员的思想道德素质和科技文化素质,进一步拓展城市妇女工作思路,创新工作方式,发挥妇女在家庭、社会中的重要作用。

5.精心培育一批“平安家庭”创建示范户,使“平安家庭”创建工作做到学有榜样,做有标准,赶有目标,推动全局“平安家庭”创建深入开展。

四、工作要求

(一)提高认识,形成创建“平安家庭”强大合力。一是牢固树立在大局中思考、定位妇女工作的理念,提高服务大局的自觉性。二是牢固树立维护稳定就是维护妇女权益的指导思想,提高参与平安家庭建设的主动性;三是牢固树立没有千万家庭的小平安,就不会有整个社

会大平安的意识。

(二)狠抓落实,注重创建“平安家庭”活动实效。要从实际出发,发挥优势,突出特点,量力而行,增强活动的针对性、可操作性;要把深化“平安家庭”创建活动与普法工作、“文明家庭”、“文明处室”、 “巾帼文明岗”评比活动结合起来,落到基层,抓出成效。

(三)树立典型,加大宣传。在全面发动广大家庭积极参与的基础上,注重培养选树典型,充分发挥典型的辐射示范作用。

(四)年终进行评比表彰,把创建“平安家庭”活动深入开展下去。认真总结创建活动中涌现出的好经验、好做法,建立长效机制,坚持常抓常新,发挥长效,确保每个家庭和谐平安。

第二篇:2020保险业务员个人计划_公司保险部门工作计划

在做工作计划时要认真思考,好的工作计划应像目录树一样,而你知道工作计划怎么写吗?以下是小编整理了关于2020保险业务员个人计划_公司保险部门工作计划,希望你喜欢。

保险业务员个人计划篇一

一、严格落实公司各项条款,加强业务管理工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。因此,在年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。

二、规范和落实公司的服务条款,提高服务工作质量,建设一流的服务平台。我们经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务。在市场逐步透明,竞争激烈的今天,服务已经成为我们公司的核心竞争力,纳入我们公司的价值观。客服工作是这一理念的具体体现。在2020年里将严格规范客服工作,建立一流的客户服务体系,真正把优质服务送给每一位公司的客户。

三、加快业务发展,巩固郑州市场占有率,扩大河南市场占有面。根据2020年支公司保费收入万元为依据,公司计划2020年实现全年保费收入万元,其中:计划将从以下几个方面去实施完成。

1、精心组织策划、坚决完成计划指标,为全年目标打下坚实的基础。

2、大力发展渠道业务,深度拓展郑州市场,打好河南地市业务的攻坚战,有序推进,扩大和巩固河南市场占有面。

3、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,2020年在车险业务上要巩固老的渠道和客户,扩展新渠道,争取新客户,侧重点在发展渠道业务、车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

4、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企事业单位,对效益好,风险低的单位重点公关,与单位建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在2020年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

5、其他方面:深入抓好其他保险业务工作;加强与各保险单位的合作;积极参与各种保险的激烈竞争之中。

四、抓好队伍建设,做好员工和保险推销员工作,继续完善人力资源调配,为公司业务发展提供人力保障。2020年在员工待遇上,工资及福利待遇在2020年的基础上适当提高,同时计划为每个员工体检身体,每位员工过生日公司提供一份礼物,举办一些集体活动等,用的好人才,留的住人才,为年的业务开展提供强有力的人力保障。

五、完善管理机制,强化执行力。今年将从制度入手,对公司的现有规章制度上、要求范围内进行修订和补充,完善以前没有完善的规章制度,使之更加符合公司经营管理工作的需要。汇编成册后,发到每一个员工手中,认真学习。真正做到以制度管人,以制度办事,从而提高执行力度。2020年是全新的一年,有望通过我们全体员工的共同努力让公司进入一个全新的发展阶段。

保险业务员个人计划篇二

第一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在2020年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

第二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过2020年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在2020年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意化。

2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。

4、在2020年6月之前完成营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

第三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。根据2020年中支保费收入万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。2020年度,中心支公司拟定业务发展工作计划为实现全年保费收入万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我盲作的重点,2020年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在2020年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

3、积极做好与银行的代理业务工作。2020年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,

2020年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益化奠定良好的基础。

保险业务员个人计划篇三

一是全面贯彻总公司“积极均衡、整合转型、创新超越”的总体工作方针,积极落实总公司《关于实施员工职业素质提升工程的指导意见》,构建学学习创新型企业,搭建优秀的人力资源支持平台,加大人才培养力度,建立人才培养机制,全面提升员工职业素质。

二是转变思想观念,积极适应市场竞争的需要,继续加强竞争意识和危机意识教育,引入激励机制,巩固原有险种的市场份额,积极开拓新业务、新保源。

三是加强与政府和有关部门的沟通,提高政府领导对保险在经济社会发展中重要作用的认识,积极取得政府和有关部门的支持,优化保险发展环境。

四是进一步强化服务意识,努力提高服务水平,改善外部展业环境。建立客服人员日常培训体制,努力提高服务技能和服务水平。同时加大理赔查勘力度,努力挤干理赔水份。

五是加强团队建设,营造事业留人、感情留人、待遇留人的发展环境,激发员工对公司的认同感和归属感,保持队伍的高度稳定。进一步搞活用人机制,坚持打破身份界限,不拘一格用人才,确保人尽其才,才尽其用。

六是加强与各代理单位的沟通,使之尽快发展起来,达成双赢。

七是加强对农村网点的指导,尽快提高产能,积极联系党委、政府,建设其他乡(镇

)网点,并维护好,建一个,出成效一个。同时进一步加大“中国人寿保险先进村”建设力度,并顺利验收,让广大农民群众更多地得到中国人寿的优质保险保障,感受到党和政府的关怀。

八是继续抓紧抓好安全教育、法制教育、党风廉政建设工作不放松,加强管理,杜绝各类经济、治安、刑事案件的发展,降低管理风险,确保后方稳定。

“巍巍乌蒙山,堂堂五百强。我不争第一,何言国寿人?”这就是中国人寿人的豪言壮志,正是这样敢争第一的精神,让中国国寿在激烈的市场竞争中不断发展壮大,不断自我超越。我们坚信,在新的一年里,在县委、政府和上级公司的正确领导下,在各职能部门的密切配合和支持下,我们将继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神,勇攀高峰,与全县各族人民一起,为我国的经济建设添砖加瓦,共建社会主义小康社会。

第三篇:保险公司工作总结:2011年银行保险部工作

总结

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银行工作总结 | 银行年度工作总结 | 银行年终工作总结 | 银行个人工作总结 2011年就要结束了,我也在银行保险部工作了半年,银保部的工作在 的领导下,在各位同事的帮助和鼓励下,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:一是短期内迅速熟悉新岗位的工作方式、工作流程。进入本部门后,在王行长的领导下,在公司各位同事的帮助下,快速适应新的工作环境,在新岗位,转变工作思路,强化服务意识,树立新的工作作风,认真完成了各项工作任务。

二是在提高业务上下功夫,增强工作的指导性。实践中认识到,缺乏业务知识,超前意识,工作被动应付,是影响工作上质量、求实效的一个重要因素。业精于勤荒于嬉,克服懒惰思想,锐意进取,就必须发挥工作的主动性、能动性,力争在某些情况的把握上能够合理适度,做事有分寸,力求让上级放心让下级满意。在主动服务上跟上领导决策的节拍,做到与时俱进。

第四篇:平安保险公司柜面半年工作总结

中国平安财产保险股份有限公司

日喀则支公司柜面半年

工作总结

柜面是我们向客户提供服务的第一平台 ,也是展示我司形象的窗口,回顾半年的工作,既有成功的经验和喜悦,也暴露出了工作存在的问题和不足,为了总结经验,改正不足,现将我司柜面工作汇报如下:

一、柜面基本经营情况

1、出单和收单情况

车险出单共2345单,退回79单,退回率为3.25%,整体达标,团体财意险共96单,退回10单,退回率为9.4%;收单方面车险共191笔,退回14笔,退回率6.83%;支付方面共292笔,退回7笔,退回率为2.34%。

2、退单的原因分析

车险出单退回的原因主要是因为费率浮动和柜面工作人员责任心不强,团体财意险退回原因是因为出单员粗心大意所致,收单退单的原因是我业务不够熟悉和工作没有做到位。综合以上各项指标,上半年出单和收单工作总体令人满意,但是还有较大的提升空间。

3、其他方面

一是单证方面没有出现丢件和遗漏情况 ,并且归档及时。二是自4月底推动官微以来,我司共推动44个官微,

在全区排列第一。三是柜面工作人员的服务态有了较大的提升,客服满意度较好。

二、存在的不足

柜面工作取得在成绩的同时,也存在很多不足之处,离总公司的要求还有很大的差距。首先,注重细节方面不够,对客户的热情服务度有待提高。其次,由于业务知识掌握不全面,导致退单率较高,还应加强业务知识的学习和培训。

三、下一步的改进措施

我们柜面主要工作是为客户与业务员提供服务,在下半年工作中,一是我们要注重提升服务水平,让客服高兴而来,满意而归。二是应主抓柜面工作人员的思想教育,增强责任心,强化执行力,凝聚战斗力。三是加大平安保险公司产品的宣传力度,力争家喻户晓,人人皆知。

第五篇:保险内勤工作总结_保险公司内勤工作总结

回顾2014年一季度的工作,客服部在公司总经理室的正确领导下,认真贯彻落实公司总经理室提出的各项要求,紧紧围绕公司下达的各项工作指标,明确思路,把握重点,我们积极调整思路,跟上公司发展的节奏,积极有效地配合业务部门开展工作,现将有关情况报告如下:

1、继续加强基础性工作。不断完善细化各项规章制度,确保各项工作开展执行到位,实现精细化管理。强化执行力,提高对依法合规经营以及客服管理工作的重要性,做好客服人员的培训工作,提高自身素质及业务技能。

2、继续做好客户服务工作。我部的工作人员始终牢记“顾客至上,服务第一”的理念,做好每项服务工作,在保障客户利益的同时,又维护了公司的形象。

3、扎实抓好各项重点工作。扎实抓好各项回访工作,切实提高回访质量和成功率,及时深入的做好专项业务统计以及数据分析,提高新单电话准确率,做好客户资料重新收集工作,完善各项回访资料的收集归档。进一步加强与业务部门的协调沟通,提高问题件处理力度,确保公司业务能持续健康发展。密切配合业务部门的工作。建立长期有效沟通机制。

通过吴总在会议上对我们的讲话使我明白,规范的管理是公司持续发展的需要,提升服务品质是公司竞争的需要,在以后的工作中,客服部会上下齐心,共同努力,为中支开创美好未来添砖加瓦。

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